I forbindelse med afskeden af en direktør har direktionens arbejde været varetaget af den resterende direktion. (1 direktør og Kommunaldirektøren).
|
|
- Thea Larsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1 Administrativ organisering I forbindelse med afskeden af en direktør har direktionens arbejde været varetaget af den resterende direktion. (1 direktør og Kommunaldirektøren). Der har tidligere været perioder, hvor direktionen alene har været bemandet med 2 direktionsmedlemmer. Det har i indeværende byrådsperiode været tale om 2 år ved udgangen af valgperioden. Økonomiudvalget drøftede sagen sammen med Chefforum ved mødet den 16. august Det blev i forlængelse af drøftelserne besluttet, at Kommunaldirektøren skulle beskrive forskellige organiseringsmuligheder, samt at det skulle fremlægges på mødet den 6. september 2017 i Økonomiudvalget uden konkret indstilling. De politiske grupper skulle havde mulighed for at drøfte forslagene og derefter træffe beslutning på mødet den 4. oktober 2017 om hvilken model, der skulle anbefales til byrådet. Der var enighed blandt udvalgets medlemmer om, at en ansættelse i den vakante direktørstilling, i denne byrådsperiode, kun ville ske såfremt den nuværende model fastholdes. Muligheder og modeller Overordnet modeller Når der skal vælges en organisationsmodel, er noget af det vigtigste, at der er enighed om modellen og den styringsmæssige tilgang, der er tillagt de enkelte ledelsesniveauer. Det er derfor afgørende, at der sker en forventningsafstemning mellem det politiske niveau og administrationen, således spilleregler og gensidige forventninger til opgaveløsningen og rollefordelingen er afklaret. Det kan være alt fra, hvorledes det er muligt for politikerne at stille spørgsmål og få svar i organisationen, kontakter man selv en faglig leder som politiker, eller er det afgørende for organisationen, at det sker via ledelsesniveauet således de samlede opgaver kan prioriteres, så borgerne kan betjenes bedst muligt. Skal der vælges en forvaltningsstruktur, hvor der er entydige ansvarsfordelinger til den enkelte direktør og en kommunaldirektør, der er personaleleder for direktørerne og bindeled til det politiske niveau. Eller skal der være en koncernmodel med en helheds direktion, der har det samlede ansvar for organisationen, og dermed har centercheferne ansvaret for de faglige opgaver i organisationen. Organisationsformerne er noget, der har skiftet/ændret sig over tid. Tidligere var forvaltningsstrukturen en grundlæggende model, der har været anvendt i kommunerne langt de fleste kommuner har i dag koncernmodeller, enkelte holder fast i ren forvaltningsmodel, eksempelvis Køge. Det kan ikke siges, at den ene model er bedre end den anden, de har begge deres fordele og ulemper.
2 Der er ved forvaltningsmodellen umiddelbar større risiko for silotænkning, da både det økonomiske og faglige ansvar er placeret hos én direktør og ikke hos en direktion. En direktion har bedre mulighed for tværgående prioritering overfor en chefgruppe, og i sidste ende kan Kommunaldirektøren træffe beslutning om retningen. Det vigtige i min optik er, at der vælges en model, hvor det er modellen, der er den bærende del og ikke personerne i modellen. Man skal med andre ord ikke lave/have en organisationsmodel, der er personafhængig, for det er ikke holdbart og bæredygtigt. Ledelse og medarbejdere Rekruttering af gode ledere og medarbejdere er afgørende for en organisation, hvis opgaveløsningen overfor borgerne skal lykkes. Det er derfor vigtigt, at opgaven/funktionen som leder er reel i organisationen. Forstået på den måde, at indholdet i stillingerne skal være som leder og ikke som medarbejder og leder i samme funktion. Opgaven og funktionen som leder er et hverv, der skal tages alvorligt og have fuldt ud fokus, hvis udviklingen af organisationen og medarbejderne skal lykkes. Der kan være koordinerende stillinger (Niveau 5) hvor den faglige koordinering sker samtidig med, at personen har egne og selvstændige opgaver. Alle vil gerne se sig selv i en stilling, hvor der er mulighed for udvikling og involvering. Det gør sig specielt gældende for ledere. Derfor skal stillingerne have et indhold, der understøtter disse muligheder, hvis rekruttering og fastholdelsen af gode ledere og medarbejdere skal være til stede. Ledelsesværdier Ledelsestilgangen i organisationer kan være mange, men det er min klare overbevisning, at den bedste måde at udvikle, forandre og tilfredsstille en samlet organisation er ved at skabe klare retningslinjer og rum til den enkelte leder og medarbejder gennem værdier og adfærd. Regler og bestemmelser i alle henseender fratager medarbejderne engagementet og energien i det daglige arbejdet. Det smitter af på den borgerbetjening, der gives - om det er i skolen eller i borgerservice. Der skal være frihed til den enkelte, men det stiller ligeledes den enkelte overfor et ansvar, uanset om man er leder eller medarbejder. Man skal tænke på helheden og organisationen, for det er kun på den måde, vi kan løse opgaverne overfor borgerne. Lederne har et yderligere ansvar for understøttelse af de beslutninger, der træffes oppe i systemet og ikke mindst af det politiske system. Loyaliteten kan og skal være opad for en leder. Det er vigtigt, at alle i organisationen føler tillid og ikke er nervøs for at træffe beslutninger ja der begås fejl, og der skal begås fejl, for ellers lærer man ikke noget. Det er samtidig vigtigt, at der tages læring af fejlene og der vises tillid til organisationen, fra borgerne og det politiske, og lige så vigtigt er det, at man erkender fejl og tager ansvar for dem. Politisk servicering Den politiske servicering er i koncernstrukturen placeret hos direktionens medlemmer. Direktionen har til opgave, at sikre dels udvalgets helhedsfokusering, og dels rådgive og vejlede om regler og muligheder i det politiske handlingsrum. Centercheferne har ansvaret for fagligheden i sagerne og selve opgaveløsningen overfor udvalgene/byrådet og ikke mindst overfor borgerne. 2
3 3 Forvaltningsmodellen giver hvert udvalg deres egen direktør, som har det entydige opgavemæssige og økonomiske ansvar for udvalget, uden nødvendigvis en helhedstænkning på kommunen og den samlede økonomi. Tema/Emne En koncerndirektion med 1 Kommunaldirektør og 1 Vicekommunaldirektør, samt 7 Centerchefer En koncerndirektion med 1 Kommunaldirektør og 2 direktører, samt 7 Centerchefer En forvaltningsmodel med 1 Kommunaldirektør og 3 Fagdirektører samt 7 fagchefer Kommunaldirektørens rolle og opgaver. Direktør opgaver og roller. MODEL 1 Model 2 MODEL 3 Fordele Ulemper Fordele Ulemper Fordele Ulemper Kommunaldirektøren Mere tid til Mere tid til Vil blive en har en direkte overordnet ledelse. koordinering, flere forvaltningsmodel organisatorisk Flere til at tage det koordineringsmøder. med 3 fagdirektører opgave i samlede ansvar for og en organisationen og organisationen og kommunaldirektør. er ikke dekoblet fra mere tid til politisk Ansvaret er fordelt fagudvalgene og understøttelse. på flere personer. organisationen. Opgaveløsningen på tværs i organisationen er i fokus samtidig er koordineringen enklere og nemmere med 2 end mellem 3, direktionsmedlemmer. To-deling af topledelsen i kommunen, stort tværgående engagement og involvering i kommunen. Gode forudsætninger for helhedstænkning Rollen og funktionen kan lide under de driftsopgaver, der vil være til Kommunaldirektøren, med fagfaglige opgaver, hvis opgaverne deles ligeligt mellem de to i direktionen. Ellers skal udvalgsbetjeningen alene ske fra den ene direktør, (denne organisationsform er der i Sorø). Mindre robusthed med en direktion på 2 medlemmer. Risiko for mindre vinkler blandt direktionsmedlemm erne. Forstyrrelserne overfor cheferne kan tidsmæssigt Mindre belastning af de enkelte medlemmer i direktionen. Bedre kommunikation og forandringsevne med 3 der udveksler deres meninger og koordinere og taler Uklarheden omkring tværgående tænkning og helhedsløsninger kan være større end ved 2 i direktionen. 3 i et samarbejde kan være vanskeligt at få til at fungere end Fagligt og økonomisk ansvar placeret hos forvaltningsdirektøren og giver derfor entydige ansvar hos den enkelte direktør. Understøtningen af det politiske niveau Selvstændige forvaltninger, med tilhørende kompetencer til forvaltningen mht. beslutninger i forvaltningen. Væsentlige risikomomenter for mere silo/søjletænkning Risikoen for søjletænkning bliver større hvor incitamentet for helhedstænkning minimeres.
4 4 Centerchef rollen og opgaver Understøtning af borgmester og byråd Det er entydigt afklaret, hvem der har ansvaret for faglige opgaver og økonomi i de enkelte områder, herunder hvem den enkelte politiker skal rette henvendelse til grundet forvaltningsmodellen. Understøtning af udvalgsformænd og fagudvalg og tværgående understøtning af centrene. Større ansvar for organisationen og egen udvikling. Ledelsesmæssig udvikling understøttes hos den enkelte centerchef Helhedstænkningen hos direktionen vil giver bedre servicering af det politiske niveau ud fra en helhedsbetragtning eftersom deltagelsen i alle fagudvalg dækkes af to personer. Direktionen er helhedstænkende og koordinerende og kan direkte understøtte med styrelsesvedtægter og lovgivningsmæssige forhold. blive mindre. Kræver stærke personprofiler hos centercheferne samt fagligheden. Antallet af direktører kan gøre det vanskeligt at få faglige svar med meget kort varsel. Der kan være vanskeligt, at understøtte et udvalg fagfagligt som direktør på mange udvalgsområder hvis der er et ønske om fagfaglige svar. om tværgående løsninger i hele organisationen. Flere til, at dele understøtningen af det politiske niveau. Den tværgående koordinering og sparing med direktørniveauet er nemmere og enklere med flere i direktionen Flere til at dække opgaven og understøtningen af det politiske niveau ud fra en helhedstænkning 2 eller 4 personer. bliver nemmere uden dog nødvendigvis, at være koordineret egen direktør til udvalgene. Større robusthed overfor forandringer. Centerchefens oplevede involvering i organisationens samlede udvikling og forandring minimeres, da ledelsesrummet fyldes af flere i direktionen Koordineringen kan være vanskeliggjort ved snitflader mellem de enkelte direktører. Indholdet bliver fagligt funderet og smallere under en faglig direktør. Som model 1 Som model 1 Der er dedikeret en fagdirektør til hvert udvalgsområde, som har det fulde ansvar faglig og økonomisk. Chefrollen forandres til fagchef under en fagdirektør med minimering af ansvar for indhold og økonomi. Der kan være risiko for sektorvaretagelse i serviceringen og dermed være op til den enkelte politiker at sikre helheden. Serviceringen kan blive sektoriel med fagdirektører, der kan være egennyttemaksimerende på sektorområdet.
5 5 Fagfaglighed og ledelsesrollen Antallet af politiske udvalg og møder Centercheferne har det fagfaglige ansvar og indsigt i opgaverne, der er på de enkelte udvalg. Den fagfaglige indsigt er på et overordnet niveau med afsæt i forvaltningsloven og styrelsesvedtægten. Centerchefern får et større ansvar og bliver mere involveret i den strategiske ledelse og retninger for kommunen. Flere møder for direktionen Ledelsesrollen for direktionsmedlemmerne er på strategisk niveau, og ikke på de mere fagfaglige områder. Tidsmæssigt kan det være vanskeligt at være en kvalificeret forstyrrelse for centercheferne. Centercheferne har et større ansvar, som kan være vanskeligt for alle at håndtere. Mange aftenmøder. Mindre antal møder pr. direktør Færreste antal møder for direktørerne Ledelsesmodeller Model 1: En koncerndirektion med en Kommunaldirektør og en Vicekommunaldirektør, samt 7 Centerchefer Model 2: En koncerndirektion med en Kommunaldirektør og 2 direktører, samt 7 centerchefer. Model 3: En forvaltningsmodel med en Kommunaldirektør og 3 Fagdirektører samt 7 fagchefer Udgangspunktet for den nuværende organisering er : ( fremgår af det vedhæftede bilag, Organisation og ledelse 2017) 1 Kommunaldirektør 2 direktører 7 centerchefer 1 leder af direktionssekretariatet (reference til kommunaldirektøren)
6 6 Organisationen bygger på en værdibaseret ledelsestilgang, Vi går i dialog og skaber resultater Vi viser tillid og tager ansvar Vi har helheden i fokus og kerneopgaven for øje Vi har central styring og decentral ledelse. Opgaverne og forventningerne for de enkelte ledelseslag er beskrevet i Organisation og Ledelse En organisation med medarbejdere kan organiseres på mange måder og med mange tilgange til ledelse, men det er afgørende uanset organisationsform, at alle respektere opgaverne og rollerne på de forskellige ledelseslag, og opgaverne skal løses så tæt på og med borgerne som muligt. Det er derfor afgørende, at hver leder forstår sammenhængen til det overliggende niveau i organisationen, hvis organisationen skal opleves omstillingsparat og lydhør overfor borgerne og ikke mindst de beslutninger, der tages i det politiske system. Det gælder alt fra helhedsforståelsen af de økonomiske rammer, vi som kommune stilles overfor og opgaveløsningen, der skal være så effektiv og optimal som mulig og til håndteringen af borgerene og de daglige driftsopgaver. Opmærksomhedspunkter Ændringer i organisationsmodellen vil kræve høring i Hovedudvalget inden gennemførelse. 1 direktør koster ca. 1,2 mio. kr. årligt og 1 centerchef koster ca. 0,9 mio. kr. årligt. Der skal være en Kommunaldirektør i kommunen. Aflønningen af Kommunaldirektøren sker iht. antallet af borgere i forskellige intervaller, Faxe Kommune er i intervallet mellem borgere. Det er i byrådet bestemt, at den overordnede organisering (direktører og centerchefer) besluttes af byrådet efter indstilling fra Økonomiudvalget. Ansættelser af centerchefer sker af direktionen. Direktionsmedlemmer ansættes af byrådet efter indstilling fra Kommunaldirektøren til Økonomiudvalget og byrådet, jf. kompetenceplanen. Det er organisationens opgave at administrerer den lovgivning, der er vedtaget af Folketinget og give borgerne den ydelse, der lokalt er fastlagt af byrådet som serviceniveau. Administrationen skal være objektiv i fremlæggelse af sager iht. lovgivningen og indstille faglige begrundede sager til det politiske niveau. Refleksionsspørgsmål til overvejelse: Hvad er gået godt og hvad kunne være anderledes i betjeningen fra direktionen/chefforum i denne byrådsperiode? Hvad kunne gøres anderledes? Hvad er vigtigst for ledelsen af organisationen den direkte politiske understøttelse eller organisationens medarbejdere og borger håndtering? Hvordan etableres den bedste organisationsmodel, der ikke er personafhængig og holdbar?
7 7 Anbefaling Der er som nævnt mange muligheder for organisering, men hvis der skal tages økonomiske og udviklingshensyn vil anbefalingen være model 1. Ud fra en større robusthedsbetragtning vil valget blive model 2. Model 3 ville jeg have svært ved, at anbefale eftersom jeg ikke mener den vil være medvirkende til understøtning af den gode udvikling som Faxe Kommune er inde i mht. styring, sammenhængskraft og helhedstænkning i borgerperspektivet. Tidsplan Hvis der skal gennemføres en ændring af organisationen kræver det en høring og behandling i Hovedudvalget, inden der kan træffes beslutning. Sagen genoptages på økonomiudvalgets møde den 4. oktober Der vedhæftes 1 bilag - Organisation og ledelse august 2017 Thomas Eriksen Kommunaldirektør
Organisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mereDecentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse
Decentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse Strategi og Udvikling Anders Bjældager anbja@slagelse.dk 11. februar 2011 Baggrund Overordnet er der politisk enighed om, at Slagelse Kommune
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereHaderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse
Haderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse Byrådet godkendte i februar 2014 en ny administrativ organisation for Haderslev Kommune. Godkendelsen skete på baggrund af en grundig
Læs mereDen 8. marts efter høringsrunden. Til MED-udvalg, Hovedudvalget, bestyrelser, handicapråd og ældreråd
Den 8. marts 2010 TID TIL STRATEGISK TÆNKNING OG HANDLING - efter høringsrunden Til MED-udvalg, Hovedudvalget, bestyrelser, handicapråd og ældreråd Den 19. februar 2010 sluttede høringsperioden vedr. vores
Læs mereFaglig intro til ØKudvalgets
Faglig intro til ØKudvalgets område 1 Administrativ organisation Faxe Kommunes administrative organisationsmodel er en koncernmodel med centerstruktur, som indeholder en direktion, syv centre og et sekretariat.
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereAdministrativ organisation
VIBORG STORKOMMUNE Kommunaldirektøren Administrativ organisation - Til brug ved besættelse af chef- og afdelingslederstillinger 6. april 2006 1. Indledning I sit møde den 26. januar 2006, vedtog Sammenlægningsudvalget
Læs mereJobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service
Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereFredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse
Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet
Læs mereNOTAT. Allerød Kommunes organisationsstruktur. Allerød Kommune
NOTAT Allerød Kommune Forvaltningen Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Allerød Kommunes organisationsstruktur Som opfølgning på Økonomiudvalgets møde den 19.
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereOrganisation & Ledelse 2012
Organisation & Ledelse 2012 Postadresse: Faxe Kommune Frederiksgade 9, 4690 Haslev Telefon 56 20 30 00 Telefax 56 20 30 01 www.faxekommune.dk Kontoradresse: Frederiksgade 9, 4690 Haslev 1. Baggrund Dette
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereProjektbeskrivelse for gennemførelse af evaluering af den administrative struktur
Projektbeskrivelse for gennemførelse af evaluering af den administrative struktur 1. Baggrund Sammenlægningsudvalget for Ny Næstved Kommune godkendte den 16. januar 2006 oplæg til den administrative organisering
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereLedelse i Egedal Kommune
Ledelse i 1 Indhold Ledelse i Indledning: Lederskab i... 3 Ledelsesorganer og ledelsesprofiler... 4 2 Ledelse i Indledning: Lederskab i s samlede ledelseskæde bestående af direktører, centerchefer, rammeansvarlige
Læs mereVi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber
NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL for direktør til Stevns Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit
JOB- OG PERSONPROFIL for direktør til Stevns Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit 1. Stevns Kommune 2. Stillingen som direktør 3. Direktørens ansvar generelt 4. Direktørens opgaver
Læs mereNotat. Oplæg til ny administrativ organisation
Notat Oplæg til ny administrativ organisation Fredericia Kommune December 2018 Indhold Baggrund... 2 Målsætninger og principper for ny organisering... 4 Borger- og interessentperspektivet:... 4 Forvaltningsperspektivet...
Læs mereSkabelon for implementering af anbefalinger i forbindelse med organisationseftersynet
Skabelon for implementering af anbefalinger i forbindelse med organisationseftersynet Organisatorisk enhed/funktion Hvordan er arbejdet organiseret? (Som projekt eller opgave) Deltagere Tidsplan Hvor afklares
Læs mereDIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ
GULDBORGSUND KOMMUNE DIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er den hidtidige direktør for referenceområdet
Læs mereVÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER. December 2013. Ledelsesgrundlag. - for ledere i Vallensbæk Kommune
VÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER December 2013 Ledelsesgrundlag - for ledere i Vallensbæk Kommune 1 Indhold 2 Ledelsesgrundlag - værdier, kompetencer, roller og ansvar...3 Grundlæggende om ledelse i Vallensbæk
Læs mereDirektør til Faxe Kommune
Job- og personprofil August 2019 Jakob Lundgaard Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Direktør til www.lundgaard-konsulenterne.dk Direktør med talent til kommune med potentiale har på mange
Læs mereDIREKTIONENS ARBEJDSGRUNDLAG Ringsted kommune. Nærværende papir beskriver direktionens arbejdsgrundlag og er delt i følgende afsnit:
DIREKTIONENS ARBEJDSGRUNDLAG Ringsted kommune Nærværende papir beskriver direktionens arbejdsgrundlag og er delt i følgende afsnit: 1) En kommune i Danmark 2) Principper for direktionens arbejde 3) Organisationsmodel
Læs mereDirektør. Job- og kravprofil
Direktør Job- og kravprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger ny direktør. Det er Hvidovre Kommunes vision at være Børnenes og Familiernes by med udfordrende tilbud om læring og fritidsliv. Visionen
Læs mereStruer Kommune Udvikling af organisationen
Projektbeskrivelse Indholdsfortegnelse 1. Baggrund... 1 2. Formål med opgaven... 2 3. Indhold af projektet... 2 4. Organisering af opgaven... 3 5. Resultat af projektet... 4 6. Tidsplan... 4 BILAG 1...
Læs mereSTILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre
STILLINGS- OG PERSONPROFIL Servicedirektør med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Stillingsprofil... 4 Stillingsbetegnelse
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereKompetencefordelingsplan for ansættelse og afskedigelse mv. i Assens Kommune
Juni 2014 Kompetencefordelingsplan for ansættelse og afskedigelse mv. i Assens Kommune 1. Formål Kompetenceplanen har til formål at tydeliggøre den overordnede kompetencefordeling mellem det politiske
Læs mereROLLEFORDELING FOR DAGSORDENPRODUK- TION ROLLEFORDELING FOR PRODUKTION AF DAGSORDENER TIL BYRÅDET, ØKONOMIUDVALGET OG DE STÅENDE UDVALG
ROLLEFORDELING FOR DAGSORDENPRODUK- TION ROLLEFORDELING FOR PRODUKTION AF DAGSORDENER TIL BYRÅDET, ØKONOMIUDVALGET OG DE STÅENDE UDVALG GULDBORGSUND KOMMUNE NOVEMBER 2014 SIDE 2/6 ROLLEFORDELING FOR DAGSORDENSPRODUKTION
Læs mereÆndring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur
Strategi og Organisation Notat Til: Økonomiudvalget Sagsnr.: 2011/08610 Dato: 11-08-2011 Sag: Sagsbehandler: Ændring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur Signe Friis Direktionskonsulent
Læs mereKort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd)
Kort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd) Som overskriften angiver, er der tale om et kort resume af et meget omfattende materiale, som
Læs mereSbsys dagsorden preview. 2. Forslag til ny administrativ organisering - Organisation og Ledelse 2015
Side 1 af 5 2. Forslag til ny administrativ organisering - Organisation og Ledelse 2015 Sagsnr: 81.38.04-P35-9-14 Sagsansvarlig: Lilli Christoffersen Sagsfremstilling Direktionen har med indspark fra chefforum
Læs mereDokumenttitel: Skoleleder - Ramløse Skole Resumé:
Evt. sorteringsnøgle: Placering:Jobadministration» Jobprofiler 2017» Dokumenttitel: Skoleleder - Ramløse Skole Resumé: Redaktion: Alle Målgruppe: Intern Offentlig Nyhed: Ja Nej Periode: 29-06-2017 -> portal:
Læs mereDIREKTØR FOR FÆLLESFORVALTNINGEN JOB- OG PERSONPROFIL
DIREKTØR FOR FÆLLESFORVALTNINGEN JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Norddjurs Kommune har besluttet en ny organisationsstruktur, der betyder, at der etableres en Fællesforvaltning. I den forbindelse søges
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereDirektionens arbejdsgrundlag og centrale ledelsesfora i organisationen. NOTAT Center for Politik og Organisation. Forord
Direktionens arbejdsgrundlag og centrale ledelsesfora i organisationen Forord Ledernes daglige ledelsesmæssige opgave er at drive og udvikle egen organisation med fokus på drift, faglig kvalitet, økonomi,
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereDen centrale stab organisering, indsatser og proces
06-05-2015 Arne Kristensen Direkte: 7257 7008 Mail: akr@jammerbugt.dk Den centrale stab organisering, indsatser og proces Baggrund Direktionen har med Økonomiudvalgets godkendelse besluttet at ændre den
Læs mereApril 2013. Struktur og ledelse. Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000
April 2013 Struktur og ledelse Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000 Indledning... 3 Målet med strukturen... 3 Afdelingerne... 3 Ledelsesorganisering... 4 Principper for struktur og ledelse... 4
Læs mereUdkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018
Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune
Læs mereForslag til organisationsændring i høring
Forslag til organisationsændring i høring Byrådet besluttede i sit møde d. 15. juni d.å. at forvaltningen skulle arbejde videre med forslag til ændring af den administrative organisering. I forlængelse
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereSkanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport
Skanderborg Kommune Ledelsesevaluering 2018 Direktionsrapport OVERBLIK - Total Jeg er en god leder 4 3 5 2 6 1 Meget uenig 7 Meget enig () () () () Niveauet er ikke tilfredsstillende. Der bør ske forbedringer.
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereØKONOMIUDVALGET Direktionens fremtidige rolle, opgaver og ansvar. Sagsnr.: 15/ Beslutning. Punkttype
ØKONOMIUDVALGET 2014-2017 5. Direktionens fremtidige rolle, opgaver og ansvar Sagsnr.: 15/12524 Punkttype Tema Sagsbeskrivelse Beslutning Temaet for sagen er, at Økonomiudvalget fastlægger den fremadrettede
Læs mereVores organisationsfilosofi Værdier, styringsprincipper, organisering
i Hørsholm Kommune Tværkommunalt samarbejde God ledelse Medaftale Kommunikationspolitik Personalepolitik Fagspecifikke politikker Mål- og ramme aftaler Budget Økonomiske styringsprincipper Strategibrev
Læs mereKommunal borgerrådgiver
Kommunal borgerrådgiver Byrådet besluttede på mødet den 29. oktober, at administrationen gennemgår, hvordan andre kommuner har etableret en ordning med borgerrådgivere og - på baggrund heraf - udarbejde
Læs mereKommissorium. Sammenhængende borgerforløb i BUF. Ungeforvaltningen
Kommissorium Sammenhængende borgerforløb i Børn- og Ungeforvaltningen Projektets navn Starttidspunkt December 2018 Sluttidspunkt December 2020 Sidst opdateret 09/01 2019 Projektets formål og indhold Sammenhængende
Læs merePlan- og byggechef STILLINGS- OG PERSONPROFIL
Plan- og byggechef STILLINGS- OG PERSONPROFIL Stillings- og personprofil for Plan- og byggechef Indhold 1. Indledning.... 2 2. Middelfart Kommune... 2 Byrådets vision... 2 3. Organisationen... 3 Administrativ
Læs mereLedelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse
Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse Kommunal ledelse med kodeks som vandmærke Den første januar 2007 var en af de vigtigste milepæle for de danske kommuner i nyere tid, men ikke
Læs mereJOBPROFIL. Skolechef, Roskilde Kommune
JOBPROFIL Skolechef, Roskilde Kommune 1. Indledning Roskilde Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny skolechef. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor ApS,
Læs mereSkabelon for implementering af anbefalinger i forbindelse med organisationseftersynet
Skabelon for implementering af anbefalinger i forbindelse med organisationseftersynet Organisatorisk enhed/funktion Hvordan er arbejdet organiseret? (Som projekt eller opgave) Deltagere Tidsplan Hvor afklares
Læs mereForslag til administrativ struktur
Brønderslev-Dronninglund Kommune Brønderslev Rådhus, Ny Rådhusplads 1, 9700 Brønderslev. Tlf. 9945 4545 - Fax 9945 4500 Dronninglund Rådhus, Rådhusgade 5, 9330 Dronninglund. Tlf. 9947 1111 - Fax 99 47
Læs mereVilkårene Indledning og baggrund for stillingen Ansættelsesvilkår Faxe Kommune rammerne for stillingen...
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Direktør til Faxe Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Indhold Vilkårene... 2 1. Indledning og baggrund for stillingen... 2
Læs mereKodeks for den gode kommunale kommun i- kationsfunktion
Kodeks for den gode kommunale kommun i- kationsfunktion Netværket af kommunale kommunikationschefer har udviklet et kodeks - ni principper for organisering og ledelse af den kommunale kommunikationsfunktion.
Læs mereEtablering af en borgerrådgiverfunktion i Aalborg Kommune..
Punkt 13. Etablering af en borgerrådgiverfunktion i Aalborg Kommune.. 2014-8348. Borgmesterens Forvaltning indstiller, efter drøftelse i Direktørgruppen, at byrådet godkender, at der oprettes en borgerrådgiverfunktion
Læs mereSæsonskifte 2017 Sæsonskifte
Sæsonskifte 2017 Indledning Langeland Kommune står overfor et sæsonskifte. Der er ikke tale om små justeringer, som når et sportshold får ny spiller, men derimod om klare, langsigtede retninger for organiseringen
Læs mereØkonomiudvalget
Published on www.ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Økonomiudvalget - 30-05-2016 Økonomiudvalget - 30-05-2016 30.05.2016 kl. 20:30 Mødecenter C, Lokale 32 på Ballerup Rådhus, Hold-an Vej 7, 2750
Læs mereJOBPROFIL. Vicedirektør Den Sociale Virksomhed
JOBPROFIL Vicedirektør Den Sociale Virksomhed 1. Indledning Den Sociale Virksomhed, Region Hovedstaden har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en vicedirektør. Jobprofilen
Læs mereLedelsesregulativ for Region Hovedstaden
Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden 20. marts 2015 1. INDLEDNING... 3 2. OVERORDNET ADMINISTRATIV ORGANISERING... 4 2.1 Koncerndirektion... 4 2.2 Koncerncentre... 5 2.3 Hospitaler... 6 2.3.1 Hospitalsdirektioner...
Læs mereDen 18. december 2013 vedtog Assens Kommunes Byråd en ny administrativ struktur for kommunens organisation (jf. notat af 31. oktober 2013).
Notat Til: HovedMED-Udvalget Kopi til: Fra: Direktionen 18. april 2016 Sags id: 16/8709 Forslag til justering af organiseringen i Velfærd Den 18. december 2013 vedtog Assens Kommunes Byråd en ny administrativ
Læs mereVores organisationsfilosofi kort fortalt
Her ser vi dig her tør vi gå nye veje Vores organisationsfilosofi kort fortalt 1 Vi har to værdier Her ser vi dig og Her tør vi gå nye veje. Værdierne udtrykker det, der binder os sammen, og det, som skal
Læs mereSkabelon for implementering af anbefalinger i forbindelse med organisationseftersynet
Skabelon for implementering af anbefalinger i forbindelse med organisationseftersynet Organisatorisk enhed/funktion Hvordan er arbejdet organiseret? (Som projekt eller opgave) Deltagere Tidsplan Hvor afklares
Læs mereDet administrative ledelsesgrundlag for Halsnæs Kommune 2012
Det administrative ledelsesgrundlag for Halsnæs Kommune 2012 1 Indhold: 1. Indledning... 3 2. Principper for værdibaseret ledelse... 4 2.1 Kommunens værdier... 4 2.2. Kodeks som etisk pejlemærke... 4 3.
Læs mereNY Ledelsesmodel for Vesthimmerlands Kommune 2014 version 2
NY Ledelsesmodel for Vesthimmerlands Kommune 2014 version 2 1. Baggrund Gennem de sidste år har Økonomiudvalget løbende drøftet mulighederne og behovet for en ny administrativ organisering. Ønsket har
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereMed dette ledelsesgrundlag sættes rammerne for, hvad der er god ledelse i Høje-Taastrup Kommune.
LEDELSESGRUNDLAG Med dette ledelsesgrundlag sættes rammerne for, hvad der er god ledelse i Høje-Taastrup Kommune. Ledelse i Høje-Taastrup Kommune hviler på kommunens fire værdier: Helhed Ledere i Høje-Taastrup
Læs mereABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI!
ABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI! Kontraktstyringen i Skanderborg Kommune kæder central styring sammen med decentral ledelse. Byrådets mål for den kommunale service skal omsættes
Læs mereStrategisk ledelse i HTK
Strategisk ledelse i HTK 10 1 Indledning I denne folder kan du læse, hvordan god ledelse understøttes i Høje-Taastrup Kommune, hvorfor god ledelse er vigtig og hvilke formelle fora, der understøtter en
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL
GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereCENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre
København juni 2018 Job- og personprofil CENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258
Læs mereForslag til ny organisering af stabene
Forslag til ny organisering af stabene 1 Indledning I forbindelse med en reduktion af antallet af direktører fra 7 til 6 skal der træffes beslutning om, hvordan opgavefordeling og ledelsesstrukturen i
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereGODE ERFARINGER MED IMPLEMENTERING AF FOREBYGGELSESPAKKERNE
IMPLEMENTERING CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS DECEMBER 2016 GODE ERFARINGER MED IMPLEMENTERING AF FOREBYGGELSESPAKKERNE HVAD KAN VI LÆRE AF DE KOMMUNER, DER HAR RYKKET SIG MEST I FORHOLD TIL IMPLEMENTERING
Læs mereNotat til dagsordenpunkt
Notat til dagsordenpunkt Udvalgsbehandling Økonomi- og Planudvalget den 16. november 2011 Emne Organisationstilpasning edoc sagsnummer 1253-68538 edoc dokumentnummer 2011-49956 Dato 11-11-2011 Administrativ
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune
JOB- OG PERSONPROFIL Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune 1. Indledning Ballerup Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny centerchef til Center for
Læs mereNOTAT: Borgerrådgiver i Roskilde Kommune. Frederiksberg kommuner har etableret en borgerrådgiverfunktion. Byrådssekretariat
Byrådssekretariat Sagsnr. 87088 Brevid. 836141 Ref. HSTR/NIR Dir. tlf. 46 31 80 12 henningstr@roskilde.dk NOTAT: Borgerrådgiver i Roskilde Kommune 9. november 2009 En række kommuner 1, har inden for de
Læs mereUdvalg for dagtilbud og familier
Beslutning: Tilpasning af ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet. Sagsnr. i ESDH: 18/14065 Beslutningskompetence: Beslutningstema: Byrådet Udvalget for dagtilbud og familier skal beslutte at indstille til
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereHvem leder hvad, hvem og hvordan?
Hvem leder hvad, hvem og hvordan? Vibeke Normann Andersen Ph.d., Analyse- og Forskningschef, VIVE vian@kora.dk Begrebet offentlige ledere kan ikke skæres over én kam. Politiske målsætninger skal justeres
Læs mereHjørring Kommunes Værdiramme for samspillet mellem ansatte og frivillige
Hjørring Kommunes Værdiramme for samspillet mellem ansatte og frivillige 1 Indledning I Hjørring Kommune har vi udarbejdet en fælles værdiramme for samarbejdet mellem medarbejdere og frivillige. Værdirammen
Læs mereNotat vedr. kommunernes administrative og politiske organisering
Københavns Kommune Økonomiforvaltningen Struktursekretariatet Notat vedr. rnes administrative og politiske organisering Som supplement til præsentationen for Strukturudvalget d. 17. august 2012 gives i
Læs mereStillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter
Stillings- og personprofil Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter Høje-Taastrup Kommune Oktober 2015 Opdragsgiver Høje-Taastrup Kommune Adresse Høje-Taastrup Kommune Bygaden 2 2630 Taastrup 43
Læs mereReferat. Direktionen
Referat Direktionen 14. november 2017, kl. 10:00 Lutten Rådhuset, Fredensborg Kommune Egevangen 3B, Kokkedal Til stede: Kim Herlev Jørgensen Lina Thieden Mads Toftegaard Madsen Thomas Barfoed Indholdsfortegnelse
Læs mereRekruttering af chef til Center for Udvikling og Økonomi, Børn og Unge. - job- og kompetenceprofil
Rekruttering af chef til Center for Udvikling og Økonomi, Børn og Unge - job- og kompetenceprofil Indhold: 1. Baggrund Vilkår 2. Organisation, vision og værdigrundlag 3. Omgivelserne Forventningerne 4.
Læs mereRekruttering af afdelingsleder for Administration og Udvikling, Center for Ejendomme, Veje og Administration. Teknik og Miljø, Herning Kommune
Rekruttering af afdelingsleder for Administration og Udvikling, Center for Ejendomme, Veje og Administration Teknik og Miljø, Herning Kommune Job- og kompetenceprofil Indholdsfortegnelse 1. Baggrund...
Læs mereRammer og retningslinjer for Borgerrådgiveren
Rammer og retningslinjer for Borgerrådgiveren Borgerrådgiverens bemyndigelse, kompetence og opgaver Borgerrådgiveren er ansvarlig for at overvåge og sikre god og korrekt service over for borgerne i overensstemmelse
Læs mereChef for HR, Økonomi & IT Jobprofil 12. november 2018
Chef for HR, Økonomi & IT Side 2 af 6 Chef for HR, Økonomi & IT 12. november 2018 Chef for HR, Økonomi & IT Side 3 af 6 1 Faxe Kommune Faxe Kommune står foran at skulle ansætte ny chef for centeret HR,
Læs mereAdministrativ ledelse og organisation - tilpasning
Notat Administrativ ledelse og organisation - tilpasning 1. januar 2010 Direktionen Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: Ref.: Niels
Læs mereJob- og personprofil for områdechefer
Job- og personprofil for områdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig, økonomisk
Læs mereKommunaldirektør til Ishøj Kommune
til Ishøj Kommune Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 01-12-2016 www.malenehansen.dk Den korte introduktion
Læs mere