Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden
|
|
- Lars Laugesen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden 20. marts 2015
2 1. INDLEDNING OVERORDNET ADMINISTRATIV ORGANISERING Koncerndirektion Koncerncentre Hospitaler Hospitalsdirektioner Afdelingsledelser Centerledelser Rigshospitalet Region Hovedstadens Psykiatri Virksomheder DIREKTØRFORA Direktørkreds kreds Centerdirektørkreds
3 1. Indledning Ledelsesregulativet beskriver den overordnede organisering af Region Hovedstadens ledelse. Det handler om organisering, ledelse, ansvar og position i den samlede koncern, samt om samspil mellem hospitaler og virksomheder, koncerndirektion og koncerncentre. Ledelsesregulativet opdateres løbende på grundlag af aktuelle beslutninger i regionsrådet, forretningsudvalget, koncerndirektionen og hospitalsdirektørkredsen. De overordnede rammer for regionens virke er en klar politisk styring med afsæt i mission og vision og fire politiske målsætninger. Hovedstadsregionen er den grønne og innovative metropol med høj vækst og livskvalitet samt et sammenhængende sundhedsvæsen. Hovedstaden har en særlig rolle i at skabe arbejdspladser og vækst i hele Danmark. Væksten drives ved at sikre viden, attraktivitet og mobilitet i hele storbyregionen. Region Hovedstaden er en stor, robust sammenhængende organisation, som har fokus på organisationens kapacitet til koordination og helhedsorienteret indsats. Region Hovedstaden prioriterer åbenhed, kommunikation og dialog med borgere og medarbejdere højt. Regionsrådet ønsker et levende regionalt demokrati og går gerne nye veje i dialogen mellem borgere, brugere og folkevalgte, med henblik på at inddrage og benytte gode råd og synspunkter til en endnu bedre regional opgaveløsning. De bedste resultater skabes ved at få de politiske målsætninger og prioriteringer til at spille sammen med den viden vi har. Regionens organisering understøtter dette. 3
4 2. Overordnet administrativ organisering Region Hovedstaden er ét ansættelsesområde, og den organisatoriske opbygning tager udgangspunkt i en grundlæggende styring, hvor alle organisatoriske enheder indgår i et samlet fællesskab. Koordinering og styring sker i et tæt samarbejde mellem koncerndirektionen, hospitals-, virksomhedsog centerdirektionerne. Formålet er at skabe kvalitet, sammenhæng og ejerskab til regionens overordnede strategi og politikker. Region Hovedstadens organisation pr. 1. januar 2015: 2.1 Koncerndirektion Koncerndirektionen bistår regionsrådets formand, forretningsudvalget og regionsrådet med regionens ledelse og har det daglige ledelsesansvar for regionens opgavevaretagelse inden for de politisk fastsatte rammer. Koncerndirektionen har ansvar for at: Definere og udmønte regionens overordnede strategi og politikker Varetage den politiske betjening Sikre intern koordinering på tværs af regionen Sikre samarbejde og koordinering med eksterne parter. 4
5 Koncerndirektionen består af en regionsdirektør og to koncerndirektører. Koncerndirektionen har komplementære faglige profiler og fordeler direktionsopgaverne mellem sig. Ansvarsområderne kan skifte over tid og direktørerne har ret og pligt til at blande sig i hinandens ansvarsområder. Regionsdirektøren refererer til regionsrådets formand. Koncerndirektørerne refererer til regionsdirektøren. Regionsdirektøren og koncerndirektørerne ansættes og afskediges af regionsrådet. Koncerndirektionen har kompetencen til at afskedige tjenestemænd, jf. tjenestemandsregulativet, uanset tjenestemandens organisatoriske placering. Koncerndirektionen bistås af seks koncerncentre og et sekretariat. Der kan oprettes midlertidige koncerncentre i forbindelse med særlige opgaver. 2.2 Koncerncentre Koncerndirektionen delegerer det overordnede administrative ansvar for koncerncentrets drift og udvikling til centerdirektøren. Dette omfatter de samlede opgaver, den økonomiske styring og personaleledelsen. Centerledelsen har generelle og koordinerende strategiske opgaver vedrørende udvikling, styring, opfølgning, kontrol og støtte til den øverste politiske og administrative ledelse samt til regionens hospitaler og virksomheder. Centerledelsen har ansvar for at: Understøtte koncerndirektionens strategiske arbejde og bidrage til koncerndirektionens betjening af regionsrådet Tage initiativ til indbyrdes koordination og relevant samarbejde på tværs af regionen Bidrage til løsning af administrative opgaver på tværs af regionen Understøtte hospitaler og virksomheder med at levere god og effektiv service over for brugerne. Centerledelsen består af en centerdirektør og evt. et antal vicedirektører. Antallet af medlemmer i de enkelte ledelser afspejler centrets opgaver og størrelse. Centerdirektøren refererer til et medlem af koncerndirektionen og ansættes og afskediges af den samlede koncerndirektion. Vicedirektører refererer til samt ansættes og afskediges af centerdirektøren. Centerledelsen bistås af et antal enhedschefer og sektionschefer. Kommunikation Sundhed Økonomi Regional Udvikling HR IMT Centerdirektør Centerdirektør Centerdirektør Centerdirektør Centerdirektør Centerdirektør 1 vicedirektør 1 vicedirektør 1 vicedirektør 2 vicedirektører Enhedschefer Sektionschefer 5
6 2.3 Hospitaler Hospitalerne indgår i realiseringen af Region Hovedstadens overordnede strategier og politikker på deres respektive områder og er dermed kernen i Region Hovedstadens borger- og patientrettede funktioner. Koncerndirektionen delegerer det overordnede administrative ansvar for hospitalets drift og udvikling til hospitalsdirektøren. Dette omfatter de samlede opgaver, den økonomiske styring og personaleledelsen Hospitalsdirektioner Hospitalernes organisatoriske struktur består af stabe og afdelinger. På Rigshospitalet og i Region Hovedstadens Psykiatri er klinikker/afdelinger organiseret i en centerstruktur. en fastsætter nærmere retningslinjer for de organisatoriske enheders arbejde og sammensætning. en har det overordnede ledelsesansvar for hospitalets drift, økonomi samt implementering af regionens retningslinjer og strategier. Hospitalsdirektionen har ansvar for at: Sikre, at hospitalets opgaveløsning indgår aktivt og konstruktivt i realiseringen af regionens mission, vision, strategi og politiske målsætninger, samt i den samlede hospitals- og psykiatriplanlægning for Region Hovedstaden Være samarbejdspartner i løsningen af fælles ledelsesopgaver i Region Hovedstaden Koordinere den samlede ledelsesfunktion, således at hospitalets samlede opgaver varetages optimalt inden for de afstukne rammer Holde ledelsesmæssigt fokus på de tværgående styringsopgaver Udvikle, fastholde og samle organisationen om hospitalets strategiske ledelsesgrundlag med mål og strategier i overensstemmelse med regionens hospitals- og psykiatriplan Sikre initiativ til en løbende udvikling af hospitalet herunder kvaliteten af ydelserne til gavn for patienterne Medvirke aktivt til profileringen af hospitalet og regionen Sikre personalets inddragelse og involvering med fokus på trivsel og udvikling af alle arbejdspladser Udvikle samspillet mellem kommunerne, hospitalerne og praksissektoren inden for planlægningsområdet, til gavn for patienter og den samlede samfundsøkonomi Tage medansvar for at sikre forsknings- og innovative aktiviteter, der kan bidrage til regionens vækst Deltage i og udvikle regionens uddannelsesmæssige forpligtelser Samarbejde omkring og sikre udefunktioner, både som leverandør og modtager Indgå konstruktivt i udarbejdelse af sundhedsaftaler De enkelte hospitalsdirektioner består af en hospitalsdirektør og et antal vicedirektører. Antallet af medlemmer i de enkelte ledelser afspejler hospitalets opgaver og størrelse. Det tilstræbes, at direktionsmedlemmerne har komplementære faglige profiler, men der er ikke krav om specifik faglig repræsentation. en refererer til samt ansættes og afskediges af regionsdirektøren. Vicedirektører refererer til samt ansættes og afskediges af hospitalsdirektøren. Hospitalsdirektionerne bistås af et antal stabsfunktioner Afdelingsledelser Regionens hospitaler er typisk opbygget med afdelinger, der kan relatere sig til et enkelt lægefagligt speciale. Specialets størrelse og hospitalets generelle forhold kan betinge andre konstruktioner, fx samling af specialer i én afdeling. 6
7 Afdelinger ledes af en fælles afdelingsledelse, der som udgangspunkt består af to personer. Afhængig af afdelingens karakter kan afdelingsledelsen være større eller mindre. Ved uløselig uenighed i sager af uopsættelig karakter har den ledende overlæge kompetence og pligt til at disponere på afdelingsledelsens vegne. Afdelingsledelsens faglige ansvar er reguleret af den til enhver tid gældende lovgivning på det sundhedsfaglige område. Afdelingsledelsen refererer til hospitalsdirektionen. Afdelingsledelsen ansættes og afskediges af hospitalsdirektøren. Foruden afdelinger kan hospitalerne bestå af en række andre organisatoriske enheder, herunder afsnit, ambulatorier og modtagelser Centerledelser Rigshospitalet og Region Hovedstadens Psykiatri er opbygget med en centerstruktur, hvor hvert center har et antal klinikker/afdelinger. Centerstrukturen begrundes i hospitalets størrelse og det store antal kliniske enheder Rigshospitalet På Rigshospitalet ledes det enkelte center af en centerdirektør, som har det overordnede ansvar for centrets drift og udvikling. Der vil sædvanligvis være en centerledelse, som består af yderligere en eller to leder(e) med komplementær faglig profil til centerdirektøren. Centerdirektøren refererer til samt ansættes og afskediges af hospitalsdirektøren. Øvrige medlemmer af centerledelsen refererer til samt ansættes og afskediges af centerdirektøren. Centrene på Rigshospitalet består af et antal klinikker, der ikke nødvendigvis relaterer sig til et enkelt lægefagligt speciale, men kan omfatte flere specialer eller dele af et speciale. Klinikker ledes af en fælles klinikledelse, der har de nødvendige, komplementære ledelsesmæssige og faglige profiler. Klinikledelsen består som udgangspunkt af to personer. Afhængig af klinikkens karakter kan klinikledelsen være større eller mindre. Ved uløselig uenighed i sager af uopsættelig karakter har klinikchefen kompetence og pligt til at disponere på klinikledelsens vegne. Klinikledelsens faglige ansvar er reguleret af den til enhver tid gældende lovgivning på det sundhedsfaglige område. Klinikledelsen refererer til samt ansættes og afskediges af centerdirektøren Region Hovedstadens Psykiatri I Region Hovedstadens Psykiatri ledes det enkelte center af en centerchef, som har det overordnede ansvar for centrets drift og udvikling. Centerledelsen udgøres af centerchefen og centrets afdelingsledelse/er. Centerchefen refererer til samt ansættes og afskediges af hospitalsdirektøren. Øvrige medlemmer af centerledelsen refererer til samt ansættes og afskediges af centerchefen. 7
8 Centrene i Region Hovedstadens Psykiatri består af et antal afdelinger, der alle har sengeafsnit, ambulatorier, distriktspsykiatri og opsøgende funktioner. Dette gælder både voksenpsykiatrien og børne- og ungdomspsykiatrien. Ved uløselig uenighed i sager af uopsættelig behandlingsmæssig karakter har klinikchefen kompetence og pligt til at disponere på afdelingsledelsens vegne. I andre forhold af uopsættelig karakter har centerchefen denne kompetence. Afdelingsledelsens faglige ansvar er reguleret af den til enhver tid gældende lovgivning på det sundhedsfaglige område. Afdelingsledelsen refererer til samt ansættes og afskediges af centerchefen efter godkendelse af hospitalsdirektionen. Rigshospitalet Nordsjællands Hospital Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler Herlev og Gentofte Hospitaler Amager og Hvidovre Hospital Bornholms Hospital Region Hovedstadens Psykiatri 4 vicedirektører * 3 vicedirektører 3 vicedirektører 4 vicedirektører * 3 vicedirektører * 1 vicedirektør 2 vicedirektører Afdelings- /klinikledelser Centerledelser Stabschefer/enhedschefer Sektionschefer *) samt en projektdirektør for byggeri. 2.4 Virksomheder Koncerndirektionen delegerer det overordnede administrative ansvar for virksomhedens drift og udvikling til virksomhedsdirektøren. Dette omfatter de samlede opgaver, den økonomiske styring og personaleledelsen. Virksomhederne varetager en række tværgående opgaver/processer af driftsmæssig eller hovedsagelig driftsmæssig karakter. Virksomhedsdirektørerne har den overordnede ledelse af virksomhederne og ansvaret for at implementere regionens retningslinjer og strategier. Virksomhedsdirektionen har ansvar for at: Sikre koncernperspektiv, helhedsfokus og samspil med den øvrige organisation Varetage drifts- og serviceopgaver for den øvrige organisation med hovedvægt på høj kvalitet i service, rådgivning og udviklingsopgaver Sikre effektiv ressourceanvendelse ved aktiv udnyttelse af stordriftsfordele i regionen. De enkelte virksomhedsledelser består af en virksomhedsdirektør og evt. en vicedirektør. Antallet af medlemmer i de enkelte ledelser afspejler virksomhedens opgaver og størrelse. Virksomhedsdirektører refererer til samt ansættes og afskediges af koncerndirektionen. Vicedirektører refererer til samt ansættes og afskediges af virksomhedsdirektøren. 8
9 Virksomhedsdirektionen bistås af et antal stabsfunktioner. På Region Hovedstadens Apotek desuden tre farmaceutiske chefer. Den daglige ledelse af institutionerne i Den Sociale Virksomhed varetages af forstandere, som refererer til virksomhedsdirektionen. Forstandere ansættes og afskediges af virksomhedsdirektøren. Region Hovedstadens Apotek Den Præhospitale Virksomhed Den Sociale Virksomhed Virksomhedsdirektør* Virksomhedsdirektør Virksomhedsdirektør - 1 vicedirektør 1 vicedirektør Farmaceutiske chefer/ forstandere/stabschefer/enhedschefer Sektionschefer** *) Virksomhedsdirektøren på Region Hovedstadens Apotek har titel af Regionsapoteker **) På Region Hovedstadens Apotek - afdelingsledere 3. Direktørfora Den samlede ledelse af koncernen varetages af koncerndirektionen, hospitalsdirektører, virksomhedsdirektører og centerdirektører. Disse aktører mødes i følgende fora: 3.1 Direktørkreds Deltagere: Koncerndirektion, hospitalsdirektører, virksomhedsdirektører og centerdirektører. I denne kreds træffes de overordnede beslutninger: Af ledelsesmæssig karakter Af strategisk og styringsmæssig karakter Vedrørende visse større principielle oplæg til det politiske niveau Vedrørende budget og finansiering Vedrørende organisering Om overordnet opfølgning på strategikort, driftsmålepunkter og budgetaftaler 3.2 kreds Deltagere: Koncerndirektion, hospitalsdirektører og virksomhedsdirektører. I denne kreds drøftes sager af driftsmæssig eller planlægningsmæssig karakter, der primært påvirker hospitaler og virksomheder, og hvor der eksisterer et overordnet problem eller dilemma. 3.3 Centerdirektørkreds Deltagere: Koncerndirektion og centerdirektører. I denne kreds drøftes sager af driftsmæssig eller planlægningsmæssig karakter, der primært påvirker centrene, og hvor der eksisterer et overordnet problem eller dilemma. 9
Emne: Ledelsesprincipper og overordnet administrativ organisering
REGION HOVEDSTADEN Regionsrådets møde den 11. august 2011 Sag nr. 2 Emne: Ledelsesprincipper og overordnet administrativ organisering bilag 11 - REVIDERET forslag til "Ledelsesprincipper og overordnet
Læs mereLedelsesregulativ for Rigshospitalet/Glostrup Hospital
Ledelsesregulativ for Rigshospitalet/Glostrup Hospital Vedtaget 3. marts 2015 Ledelsesstrukturen på hospitalerne i Region Hovedstaden. I det overordnede ledelsesregulativ for Region Hovedstaden fremgår
Læs mereINDHOLD. 1 Indledning...3
Ledelsesregulativ for Region Nordjylland Pr. april 2019 INDHOLD 1 Indledning...3 2 Ledelsesorganisering i Region Nordjylland...5 Direktion...5 Administrative afdelingsledelser (fællesadministrationen)...5
Læs mereRegionsrådets møde den 22. maj Sag nr. 10. Emne: Ledelsespolitik for Region Hovedstaden. 2 bilag (bilag 1 høringsudkast af 22.
REGION HOVEDSTADEN Regionsrådets møde den 22. maj 2007 Sag nr. 10 Emne: Ledelsespolitik for Region Hovedstaden 2 bilag (bilag 1 høringsudkast af 22. maj 2007) Regionsrådet Den 22.05.2007 Høringsudkast:
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereANSVAR OG REFERENCER I DIREKTIONEN REGION NORDJYLLAND OKTOBER 2019
ANSVAR OG REFERENCER I DIREKTIONEN REGION NORDJYLLAND OKTOBER 2019 OM DIREKTIONEN I REGION NORDJYLLAND Direktionen i Region Nordjylland består af Regionsdirektør Christian Boel, Koncerndirektør Anne Bukh
Læs mereKoncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.
Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereJobbeskrivelse for afdelingsledelsen
Jobbeskrivelse for afdelingsledelsen Jobbetegnelse Ledende overlæge/ledende bioanalytiker Sted Klinisk Mikrobiologisk Afdeling Stillingsindehaver Ledende overlæge, Inge Panum Ledende bioanalytiker Organisatorisk
Læs mereRegion Hovedstadens ledelsespolitik
Region Hovedstadens ledelsespolitik Juni 2007 Region Hovedstaden Region Hovedstadens ledelsespolitik Region Hovedstaden Nigella Damascena Jomfru i det grønne 1. Udgangspunkt Region Hovedstaden er etableret
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereLedelsesgrundlag Sygehus Lillebælt
Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt 1) Formål At skabe klarhed over generelle ledelsesmæssige krav, kompetencer og forventninger til sygehusets ledere. 2.1) Fundamentet for ledelsesgrundlaget i Sygehus
Læs mereHospitalers, virksomheders og koncerncentrenes forslag til effektiviseringer og bedre ressourceudnyttelse
Opgang Blok A Afsnit 1. sal Center for Økonomi Budget og Byggestyring Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Direkte 38 66 59 17 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 30113721
Læs mereManual / Organisationsdiagrammer
Manual / Organisationsdiagrammer Farvekoder RG: 0, 37, 85 Niveau 1 ( Koncern, direktion, koncernstabe) RG: 128, 146, 170 Niveau 2 (enheder) RG border 1 px: 0,37,85 Niveau 3 (understillede tværgående enheder,
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereFOKUS OG FORENKLING MARTS 2014
FOKUS OG FORENKLING MARTS 2014 Princippet vi styrer efter i regionen Politik og ledelse Erhvervsudviklingsstrategi RUP 2.0 Den grønne Metropol Misbrugspolitik Hopp 2020 Pressepolitik Kommunikations politik
Læs mereSundhedsforskning på hospitalerne - en forudsætning for kvalitet og vækst
Sundhedsforskning på hospitalerne - en forudsætning for kvalitet og vækst Dansk Sygeplejeselskabs Forskningsråds forskningskonference 16. november 2011 Store auditorium, Herlev Hospital Koncerndirektør
Læs mereJ O B O G K R A V P R O F I L. Centerdirektør til Steno Diabetes Center Nordjylland. Region Nordjylland
J O B O G K R A V P R O F I L Centerdirektør til Steno Diabetes Center Nordjylland Region Nordjylland 1 Baggrund Kort om baggrunden for Steno Diabetes Center Nordjylland og de øvrige Steno Centre i Danmark
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
FORSLAG TIL MODEL FOR VÆRDIBASERET STYRING AF SUNDHEDSVÆSENET I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Pejlemærker og ny styringsmodel Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereAmager og Hvidovre Hospital. Hospitalsdirektør til Amager og Hvidovre Hospital. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Hospitalsdirektør til Amager og Hvidovre Hospital 11. januar 2017 Allan Vendelbo Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Stillingen 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereJobprofil. Chef for sekretariats- og kommunikationsafdelingen - Region Hovedstadens Psykiatri
Jobprofil Chef for sekretariats- og kommunikationsafdelingen - Region Hovedstadens Psykiatri 1. Indledning Region Hovedstadens Psykiatri (RHP) ønsker at ansætte en ny chef for Sekretariats- og Kommunikationsafdelingen.
Læs mereEnhedschef Enhed for Hospitalsplanlægning
Stillings- og personprofil GENOPSLAG Enhedschef Enhed for Hospitalsplanlægning Center for Sundhed, Region Hovedstaden December 2016 Opdragsgiver Region Hovedstaden Adresse Region Hovedstaden Kongens Vænge
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereKlinikchef. Klinikchefen er garant for:
Funktionsbeskrivelse Klinikchef Stillingsbetegnelse: Klinikchef Målsætning: Klinikchefen er øverste ansvarlig for klinikken, og er dermed ansvarlig for den samlede kvalitet og drift i klinikken. Klinikchefen
Læs mereKlinikledelsen ved SDCC
Klinikledelsen ved SDCC Marts 2019 Organisationens adresse Steno Diabetes Center Copenhagen (SDCC) Region Hovedstaden Niels Steensens Vej 2 2820 Gentofte SDCC s baggrund Region Hovedstaden har i samarbejde
Læs mereEmne: Status for hospitalernes og psykiatriens økonomi til og med september 2010
REGION HOVEDSTADEN Forretningsudvalgets møde den 9. november 2010 Sag nr. 1 Emne: Status for hospitalernes og psykiatriens økonomi til og med september 2010 1 bilag Amager Amager Hospital - Total for hospitalet
Læs mereKøbenhavn juni Jobprofil
København juni 2017 Jobprofil VICEDIREKTØR TIL BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPIT AL 1. Indledning Bispebjerg og Frederiksberg Hospital (BFH) søger en sundhedsfaglig vicedirektør. Stillingen er vakant,
Læs mereLedelsesgrundlag for Psykiatri og Social i Region Midtjylland (05.02.13)
Ledelsesgrundlag for Psykiatri og Social i Region Midtjylland (05.02.13) Ledelse i Psykiatri og Social bygger overordnet set på Region Midtjyllands Ledelses- og Styringsgrundlag med vægt på decentralisering,
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereRegion Hovedstaden. Version 2, revideret i september 2011 af Henrik Ørum Nielsen
Version 2, revideret i september 2011 af Henrik Ørum Nielsen Indhold 1. Derfor skal vi arbejde med LEAN 2. Mission og mål 3. Opprioritering it i af LEAN 4. Organisering og support a) LEAN organisering
Læs mereNOTAT. Resume Hospitals- og Psykiatriplan 2020
NOTAT Allerød Kommune Forvaltningen Ældre og Sundhed Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Resume Hospitals- og Psykiatriplan 2020 Dato: 4. april 2011 Region Hovedstaden
Læs mereVicedirektør med lægefaglig baggrund Nordsjællands Hospital
Vicedirektør med lægefaglig baggrund Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Kort introduktion Organisation og strategier Jobbet og personen Rekrutteringsprocessen Kort introduktion
Læs mereJobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service
Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility
Læs mereLedelse i. Region Midtjylland. Overordnede stillingsbeskrivelser for ledere på hospitaler og psykiatri- og socialområdet. Region Midtjylland
Ledelse i Region Midtjylland Overordnede stillingsbeskrivelser for ledere på hospitaler og psykiatri- og socialområdet Region Midtjylland September 2013 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...4
Læs mereORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE...
Indholdsfortegnelse ORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE... 4 1.1 REGIONENS HOVEDOPGAVER... 4 1.2 REGION SJÆLLANDS VISION... 4 1.3 DE GRUNDLÆGGENDE ORGANISATORISKE
Læs mereEn overordnet regional tilgang til fokus og forenkling. Hospitalsdirektør Janne Elsborg, Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler
En overordnet regional tilgang til fokus og forenkling Hospitalsdirektør Janne Elsborg, Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler Afbureaukratisering og fokus på kerneydelsen, DSS seminar 4. februar 2015
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereDet samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.
l Koncern HR Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed i Regionshuset
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR SPECIALPÆDAGOGIK OG PSYKIATRI
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR SPECIALPÆDAGOGIK OG PSYKIATRI SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereOverlægerådsmøde den AMH &HvH
Overlægerådsmøde den 28.1.2016 AMH &HvH Dagsorden Emne vi skal tage op? Emne vi er ved at tage op Bekymringerne vedr. arbejdstilrettelæggelsen i den nye AMA. Er det OK at arbejdstilrettelægge for overlæger
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Januar 2009 Hillerød Hospital Kommunikationsenheden Kommunikationspolitik Kommunikationsenheden Hillerød Hospital Kommunikationspolitik for Hillerød Hospital Indhold 1. Formål...
Læs mereSEKRETARIATSCHEF CENTER FOR REGIONAL UDVIKLING REGION HOVEDSTADEN. København, 5. januar Jobprofil. gør god ledelse bedre
København, 5. januar 2018 Jobprofil SEKRETARIATSCHEF CENTER FOR REGIONAL UDVIKLING REGION HOVEDSTADEN GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse for oversygeplejerske ved Regionspsykiatrien Vest
Stillings- og funktionsbeskrivelse for oversygeplejerske ved Regionspsykiatrien Vest Navn: Afdeling Regionspsykiatrien Vest Afsnit Stilling Oversygeplejerske Organisatorisk placering Oversygeplejersken
Læs mereStillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter
Stillings- og personprofil Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter Høje-Taastrup Kommune Oktober 2015 Opdragsgiver Høje-Taastrup Kommune Adresse Høje-Taastrup Kommune Bygaden 2 2630 Taastrup 43
Læs mereStillings- og personprofil. Lægelig direktør. Sygehus Lillebælt Region Syddanmark. April 2015
Stillings- og personprofil Lægelig direktør Sygehus Lillebælt Region Syddanmark April 2015 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereSundhedssamarbejdets administrative organisering (i regi af sundhedsaftalen)
Fællessekretariatet (godkendt i Sundhedsstyregruppen d. 6. febr. 2015 Sundhedssamarbejdets administrative organisering (i regi af sundhedsaftalen) 1. Indledning Sundhedsaftalen fastsætter retningen for
Læs mereDen Sociale Virksomhed. når der er behov for en højt specialiseret indsats
Den Sociale Virksomhed når der er behov for en højt specialiseret indsats Den Sociale Virksomhed 2 DEN SOCIALE VIRKSOMHED NÅR DER ER BEHOV FOR EN HØJT SPECIALISERET INDSATS RAMMER OG RETNING 2016-2018
Læs mereDirektør. Job- og kravprofil
Direktør Job- og kravprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger ny direktør. Det er Hvidovre Kommunes vision at være Børnenes og Familiernes by med udfordrende tilbud om læring og fritidsliv. Visionen
Læs mereINTERN UDDANNELSESPOLITIK
Region Hovedstaden INTERN UDDANNELSESPOLITIK RELATEREDE POLITIKKER, STRATEGIER OG PLANER HOVEDSTADSREGIONEN SKAL VÆRE AMBITIØS Regionens mange politikker, strategier og planer forudsætter uddannelse og
Læs mereRegion Hovedstaden. VÆRDI FOR PATIENTEN principper og dilemmaer
Region Hovedstaden VÆRDI FOR PATIENTEN principper og dilemmaer Princippapir om værdibaseret styring Denne pjece indeholder de foreløbige de politiske visioner for værdibaseret styring. Den beskriver forslag
Læs mereUdkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje
Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner jfr. Sundhedslovens 205 indgå nye sundhedsaftaler, som skal fremsendes
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereLedelse i Egedal Kommune
Ledelse i 1 Indhold Ledelse i Indledning: Lederskab i... 3 Ledelsesorganer og ledelsesprofiler... 4 2 Ledelse i Indledning: Lederskab i s samlede ledelseskæde bestående af direktører, centerchefer, rammeansvarlige
Læs mereSundhedsplatformen Patientforløb, byggeri og teknisk drift
Sundhedsplatformen Patientforløb, byggeri og teknisk drift FSTAs årskonference 14. oktober 2016 26. oktober 2016 1 Sundhedsplatformen kort fortalt Alle hospitaler øst for Storebælt indfører Sundhedsplatformen
Læs mereChef til det politiske sekretariat (Sekretariatet) i Region Hovedstaden
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Chef til det politiske sekretariat (Sekretariatet) i Region Hovedstaden Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 Stillingen...
Læs mereJob - og personprofil Stabschef
Udarbejdet af Personalerådgivning juli 2010 Revideres inden udgangen af 2011 Job - og personprofil Stabschef Århus Kommune Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg I Magistratsafdelingen for Sundhed
Læs mereFredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse
Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet
Læs mereOMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL OMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL
GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereAftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune
1 of 6 26-11-2015 Sagsnummer.: 14/37310 Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune Indledning Dialogbaseret aftalestyring er et af de centrale styringsværktøjer i Syddjurs Kommune, der er baseret på dialog
Læs mereStillings- og personprofil. Overtandlæge. Frederikssund Kommune August 2017
Stillings- og personprofil Overtandlæge Frederikssund Kommune August 2017 Opdragsgiver Frederikssund Kommune Adresse Frederikssund Kommune Torvet 2 3600 Frederikssund Telefon: 47 35 10 00 www.frederikssund.dk
Læs mere9. januar 2008 Psykiatriens Sygehus i Region Syddanmark - forslag til psykiatriens fremtidige overordnede driftsorganisation
9. januar 2008 Psykiatriens Sygehus i Region Syddanmark - forslag til psykiatriens fremtidige overordnede driftsorganisation Indledning På Regionsrådets møde d. 20. december 2007 vedtog Regionsrådet en
Læs mereNordsjællands Hospital Kvalitets- og Udviklingsafdelingen Ny hospitalsplan i Region H - Nordsjællands Hospital
Ny hospitalsplan i Region H - Nordsjællands Hospital Bente Ourø Rørth Hospitalsdirektør Nordsjællands Hospital 1 En del af Region Hovedstaden Politisk ledelse: Regionsråd med 41 folkevalgte politikere
Læs mereGodkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen
Punkt 18. Godkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen 2015-015928 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at godkender den foreslåede organisering, og bemyndiger Rådmand
Læs mereVirksomhedsdirektør til Den Præhospitale virksomhed i
21. september 2011 Jørgen Norup Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Virksomhedsdirektør til Den Præhospitale virksomhed i Region Hovedstaden Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereFølgegruppen for uddannelse og arbejde
Kommissorium for Baggrund Region Syddanmark og de 22 syddanske kommuner har indgået Sundhedsaftalen 2019-2023. Aftalen er godkendt i kommunalbestyrelser og regionsrådet og trådte i kraft den 1. juli 2019.
Læs mereRegion Hovedstaden Center for Økonomi. Nærhedsfinansiering. Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018.
Nærhedsfinansiering Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018 Jens Buch Nielsen 1 Økonomiaftale 2019 2% Afskaffelse af det årlige produktivitetsstigningskrav på 2% Afskaffelse af
Læs mereJob- og Kravprofil. Afdelingschef. Råds- og direktionssekretariatet Region Syddanmark. Maj 2017
Job- og Kravprofil Afdelingschef Råds- og direktionssekretariatet Region Syddanmark Maj 2017 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 070314 Generel indledning.
Læs mereCenter for Social og sundhed justeret organisering 2016
Center for Social og sundhed justeret organisering 2016 Baggrund Direktionen arbejder løbende med at sikre, at der i Gribskov Kommunes centerkonstruktion er tydelige roller og klare ansvarsbeskrivelser
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL. Indkøbschef til Koncern Økonomi, Region Sjælland
Indkøbschef til Koncern Økonomi, Region Sjælland Indhold 1. Indledning... 3 2. Om Region Sjælland, Koncern Økonomi... 3 3. Vigtige opgavefelter... 6 4. Den ideelle kandidat... 7 5. Ansættelsesforhold...
Læs mereLedelsesgrundlag for Metropol
Ledelsesgrundlag for Metropol 2 Ledelsesgrundlag for Metropol Forord Ledelse og styring er to forskellige ting. Ligesom management og leadership er det. Hvor styring i mange tilfælde adresserer strukturer,
Læs mereVicedirektør med lægefaglig baggrund til
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Vicedirektør med lægefaglig baggrund til Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Stillingen 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereLægefaglig vicedirektør
Stillings- og personprofil Lægefaglig vicedirektør Maj 2019 Opdragsgiver Amager og Hvidovre Hospital, Region Hovedstaden Adresse Amager Hospital Hvidovre Hospital Italiensvej 1 Kettegård Allé 30 2300 København
Læs mereSTILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre
STILLINGS- OG PERSONPROFIL Servicedirektør med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Stillingsprofil... 4 Stillingsbetegnelse
Læs mereStillings- og personprofil. Centerchef. Psykiatrisk Center Ballerup Region Hovedstadens Psykiatri
Stillings- og personprofil Centerchef Psykiatrisk Center Ballerup Region Hovedstadens Psykiatri Oktober 2019 Opdragsgiver Adresse Region Hovedstadens Psykiatri Region Hovedstadens Psykiatri Kristineberg
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereOUH FMU. Drøftelse: Drejebog for Steno Diabetes Center Odense. 22. juni Sagsnr.: 15/52399
OUH FMU 22. juni 2017 Drøftelse: Drejebog for Steno Diabetes Center Odense Sagsnr.: 15/52399 RESUMÉ Sundhedsplanlægning, Regionshuset / Anders Wang Maarbjerg Direktør Michael Dall SAGSFREMSTILLING Regionsrådet
Læs mereLedelsesgrundlag. Maj 2016
Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet
Læs mereNotat AMK vagtcentral Fremtidig organisering og økonomi
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Planlægning og Udvikling Journal nr.: 14/24519 Dato: 23. februar 2015 Udarbejdet af: Malene Jeppesen E mail: Malene.Jeppesen@rsyd.dk Telefon: 76631431 Notat AMK vagtcentral
Læs mereAdministrerende sygehusdirektør
Stillings- og personprofil Administrerende sygehusdirektør Sygehus Lillebælt Region Syddanmark Februar 2015 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereKlyngestyregruppe. Klynge-temagruppe for børn, unge og familien. Faste grupper. Ad hoc grupper
Kommissorium for Klyngestyregruppe for Midtklyngen 2016 [AS 2. UDKAST] Baggrund Med Sundhedsaftalen 2015-2018 er der sat en fælles politisk retning for udviklingen af det sammenhængende og nære sundhedsvæsen
Læs mereVICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre TLF CVR-NUMMER:
København juni 2018 Job- og personprofil VICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 JYSKE BANK REGNR. 5011 KONTONR.
Læs mereRegion Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København
Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
MODEL FOR VÆRDIBASERET SUNDHED I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været styret og afregnet med takststyring. Det har blandt andet
Læs mereRolle- og ansvarsbeskrivelse
2016 Rolle- og ansvarsbeskrivelse Uddannelsesleder Læreruddannelsen og Pædagoguddannelsen i Jelling 1. Ledelsesniveauer Beskrivelserne tager afsæt i LEADs 1 tydeliggørelse af, at ledelsesopgaven er forskellig
Læs mereUlrikke Bryde Nielsen, konsulent, Center for Sundhed, Region Hovedstaden
Møde i: Arb.gruppen vedr. genoptræning, rehabilitering og hjælpemidler Dato: 13. november 2015 Kl.: Kl. 13.00-15.00. Der serveres frokost, og kaffe/the. Sted: Hjælpemiddelcenteret, Ndr Fasanvej 57, vej
Læs mereStillings- og personprofil. Lægefaglig vicedirektør Herlev og Gentofte Hospital
Stillings- og personprofil Lægefaglig vicedirektør Herlev og Gentofte Hospital Februar 2019 Opdragsgiver Herlev og Gentofte Hospital, Region Hovedstaden Adresse Herlev Hospital Gentofte Hospital Herlev
Læs mereUdfordringer for ledelse i den politisk ledede organisation
Udfordringer for ledelse i den politisk ledede organisation Finn Rønholt Ledende overlæge ph.d. MPA Medicinsk afdeling O Herlev Universitetshospital København Baggrund Læge i 1983. Speciallæge i intern-medicin
Læs mere