Notat. Oplæg til ny administrativ organisation
|
|
- Anton Mathiasen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Notat Oplæg til ny administrativ organisation Fredericia Kommune December 2018
2 Indhold Baggrund... 2 Målsætninger og principper for ny organisering... 4 Borger- og interessentperspektivet:... 4 Forvaltningsperspektivet... 5 Strategi Vision Ny administrativ organisation... 7 Ny organisation... 7 Koncernledelsen... 9 Roller og samarbejdsform i koncernledelsen:... 9 Stabsunderstøttelse af koncernområderne [Skriv her]
3 Baggrund Som opfølgning på Fredericia kommunes konstitueringsaftale for byrådsperioden samt budgetaftalen for 2019 er der igangsat en proces med organisatorisk udviklings- og analysearbejde, der skal bidrage til at realisere byrådets vision om en effektiv og smidig organisation. I den forbindelse har MUUSMANN gennemført en række interviews og samtaler med repræsentanter for byrådet og med ledere. Desuden er der indhentet skriftlige input fra MED-organisationen, medarbejdere og ledere. Dette notat rummer forslag til etablering af en ny administrativ hovedstruktur med 4 koncernområder. Under forudsætning af Byrådets godkendelse af ny ledelsesstruktur gennemføres rekrutteringer af: Chef for ny Social og Beskæftigelse Chef for Teknik og Miljø De gennemførte interviews og de skriftlige input har både afdækket en række krav og forventninger til de 2 chefer, der skal rekrutteres og frembragt indsigt i en række forskellige organisatoriske muligheder og udfordringer, der bør søges nye løsninger for. Forslaget søger at indfri følgende politiske mål og organisatoriske principper. Politiske mål: Styrkelse af den borgernære velfærd Tæt samarbejde om en klar retning for omstilling, nytænkning og udvikling af den borgernære velfærd Styrke den sammenhængende indsats for borgere mellem 0 og 18 år Udvikle en helhedsorienteret indsats for borgere med komplekse behov, hvor borgernes vilje til at mestre eget liv skal være grundstenen i en bedre og mere effektfuld indsats Realisere byrådets vision om en effektiv og smidig organisation Den administrative organisation får et mere entydig referenceforhold i forhold til den politiske udvalgsstruktur i kommunen Organisatoriske mål: Skabe bedre velfærd på tværs gennem mindre silotænkning og mere sammenhæng i organisering og opgaveløsning En smal topledelse og stærke chefer Understøtte ambitionen om at borgere og andre interessenter møder kommunen gennem Én indgang og at det i langt overvejende grad er kommunens medarbejdere som arbejder på tværs af afdelinger og binder borgerindsatser sammen Enkelthed og ordentlighed skal være et gennemgående organisatorisk princip i både linieog matrix-organisering Organisationen skal være dynamisk og manøvredygtig og kunne skabe nye, relevante, innovative løsninger 2 [Skriv her]
4 Understøtte et agilt, tæt og velfungerende samarbejde mellem det politiske niveau, kommunaldirektøren og den øvrige ledelse Organiseringen skal understøtte, at der arbejdes strategisk og tværgående med henblik på at skabe helhedsorienterede indsatser og løsninger. 3 [Skriv her]
5 Målsætninger og principper for ny organisering Kommunen er et centralt omdrejningspunkt for borgernes og virksomhedernes møde med den offentlige sektor. Indsatserne i kommunen har betydning for, at børnene får en god start på livet, og at unge kommer godt i gang med uddannelse og arbejde. Kommunens indsatser har betydning for at ledige kommer hurtigt i beskæftigelse, at ældre borgere får en værdig alderdom, og at borgerne med behov for støtte hjælpes videre på rette vej. Desuden er kommunen omdrejningspunktet for erhvervsfremme, hvor virksomheder skal opleve en enkel og effektiv hjælp samt for kultur, fritidsog idrætstilbud til borgerne. Landspolitisk er der fokus på styrkelse af den borgernære velfærd. Skiftende regeringer og KL har gennem de seneste år aftalt at arbejde tæt sammen om en klar retning for omstilling, nytænkning og udvikling af den borgernære velfærd i de kommende år. Samarbejdet skal særligt styrke den sammenhængende indsats for borgere mellem 0 og 18 år og udvikle en helhedsorienteret indsats for borgere med komplekse behov, hvor borgernes vilje til at mestre eget liv skal være grundstenen i en bedre og mere effektfuld indsats. Ambitionerne går på at skabe en bedre og mere sammenhængende offentlig sektor og de rigtige betingelser for den fremtidige velfærd, så der skabes bedre sammenhæng for borgerne. Der arbejdes med en række reformspor vedrørende afbureaukratisering, sundhed, ledelse og kompetenceudvikling, en helhedsorienteret indsats til borgere med komplekse behov, unge og digital service. Med konstitueringsaftalen samt budgetaftalen for 2019 har byrådet i Fredericia Kommune igangsat en proces med organisatorisk udviklings- og analysearbejde, der skal bidrage til at realisere byrådets vision om en effektiv og smidig organisation, der er på forkant med udviklingen i kommunen, i samfundet og i den offentlige sektor. Hertil kommer et ønske om, at den administrative organisation får et mere entydig referenceforhold i forhold til den politiske udvalgsstruktur i kommunen. Borger- og interessentperspektivet: Borgere og interessenter skal opleve Fredericia Kommunes nye organisering og funktionsmåde som mere sammenhængende end den nuværende organisering. Der skal skabes bedre velfærd på tværs gennem mindre silotænkning og mere sammenhæng i organisering og opgaveløsning. Styringen skal gentænkes med fokus på kvalitet og resultater, og ud fra, hvad der giver mest værdi for borgeren. I den sammenhæng kan der arbejdes med flere forskellige og mere fleksible opgavebestemte organiseringsformer. For eksempel kan linjeorganisationen suppleres med matrix-lignende organiseringer, der sikrer forpligtende samarbejder ift. udvalgte, tværgående opgaver uden at der etableres et yderligere administrativt niveau. Kommunen er til for borgerne og virksomhederne. Derfor skal fokus på resultater til gavn for borgerne og virksomhederne være styrende i alt, hvad kommunen foretager sig. Det gælder både i organiseringen af kommunen, styringen af velfærdsområderne og åbenhed om institutioners evne til at skabe progression og resultater til gavn for borgere og virksomheder. 4 [Skriv her]
6 På velfærdsområderne skal organiseringen, så vidt muligt, understøtte ambitionen om at borgere og andre interessenter møder kommunen gennem Én indgang og at det i langt overvejende grad er kommunens medarbejdere som arbejder på tværs af afdelinger og binder borgerindsatser sammen frem for at det er borgeren som selv skal koordinere kontakt og processer med kommunens forskellige afdelinger. Organiseringen skal desuden understøtte, at der målrettet arbejdes med progression som metode til at skabe fremskridt for- og med borgeren. Enkelthed og ordentlighed skal være et gennemgående organisatorisk princip i både linie- og matrix-organisering. Organisationen skal være dynamisk og manøvredygtig og kunne skabe nye, relevante, innovative løsninger til gavn for Fredericia Kommunes borgere og virksomheder. Forvaltningsperspektivet Fra et forvaltningsperspektiv skal den nye organisering understøtte et agilt, tæt og velfungerende samarbejde mellem det politiske niveau, kommunaldirektøren og den øvrige ledelse. Stabschefer og koncernchefer på niveau 2 skal sikre en koordineret og entydig betjening af det politiske system og fungere som rådgivere og understøtte arbejdet i de politiske udvalg indenfor deres respektive ansvarsområder. Stabene og koncernområderne skal være stærkt funderede, professionelle og fokuserede, og løse opgaverne på et højt fagligt niveau. Cheferne skal være kompetente og handlekraftige, og de skal indfri kommunens strategiske målsætninger ved at anvende organisationens fulde organisatoriske potentiale på en måde, der giver værdi for kommunens borgere og øvrige interessenter. Lederne skal i praksis balancere et højt fagligt niveau i eget regi med et tæt samarbejde i koncernledelsen med henblik på at skabe udvikling og relevante og innovative løsninger, der skaber tværorganisatoriske og tværfaglige løsninger Organiseringen skal understøtte, at der arbejdes strategisk og tværgående med henblik på at skabe helhedsorienterede indsatser og løsninger. Strategi Vision 2020 Byrådet er optaget af at vedligeholde og udvikle et højt serviceniveau for borgerne og et attraktivt arbejdsmiljø for medarbejderne. Mens byrådet sætter rammerne for økonomien og de overordnede intentioner, er det den administrative organisations opgave at finde de bedste metoder og løsninger i praksis. I en tid med pres på de kommunale velfærdsydelser kræver dette en langsigtet og fornyende tilgang, hvilket byrådet med strategien sætter fokus på. Med Vision 2020 ønsker byrådet især at fremme fornyelse gennem innovation, rehabilitering og optimering. Målet er en smidig og effektiv organisation, der samskaber velfærd og service med kommunens borgere, foreninger og virksomheder. For at lykkes kræver strategien, at kommunens ledere og medarbejdere tager ansvar for helheden i kommunens opgaveløsning. Dette ved blandt andet at udvikle egne områder og samtidig arbejde 5 [Skriv her]
7 systematisk på tværs af fagområder bestandigt med målet om at løse den konkrete opgave bedst muligt og med størst effekt og kvalitet. Medarbejderne er en central ressource og kompetenceudvikling er et nøgleord i strategien. Fredericia Kommune ønsker at skabe en kultur, hvor idéer bliver sagt højt, og de bedste prioriteres tydeligt. Fornyelse kan antage mange former, men fælles for dem er, at de kræver ledere og medarbejdere, som kan forudse og udnytte muligheder og tackle de forandringer, som dette medfører. Her spiller også MED-organisationen en vigtig rolle og det sikres at denne inddrages tidligt i processerne. 6 [Skriv her]
8 Ny administrativ organisation Fredericia Kommunes nuværende administrative organisation er opbygget med en direktion bestående af kommunaldirektøren og en direktør for vækst. Forvaltningen består desuden af to stabe og syv fagafdelinger, der hver især løser direkte borgerrettede opgaver eller har overvejende organisationsunderstøttende funktioner. Samlet består organiseringen af 12 organisatoriske enheder. Figur 1. Nuværende administrativ organisation. Politik og Kommunikation Økonomi og Personale Direktør for vækst Voksenservice Arbejdsmarked og Borgerservice Pleje og Omsorg Børn og unge Familie og Børnesundhed Teknik og Miljø Kultur og Idræt Ny organisation De målsætninger og principper for ny organisering, der er dannet i den forudgående proces vurderes at kunne indfries ved etablering af en ny og mere enkel administrativ organisation. Figur 2. Ny administrativ organisation. Kommunaldirektør Kommunaldirektør Politik & Kommunikation Økonomi & Personale Kultur & Idræt Velfærdsinnovation & sundhed Børn & Unge Social & Beskæftigelse Senior & Handicap Teknik & Miljø Den nye administrative organisation vil bestå af 4 koncernområder, der løser de borgerrettede opgaver og stabsfunktioner, der overvejende rummer strategiske organisationsunderstøttende funktioner. 7 [Skriv her]
9 Koncernområderne er: Børn & Unge Social & Beskæftigelse Senior & Handicap Teknik & Miljø De 4 nye koncernområder vil som udgangspunkt varetage ansvaret for funktioner og opgaver fra de nuværende fagafdelinger som følger: Koncernområdet Børn & Unge skal varetage ansvaret for de funktioner og opgaver, der i den nuværende organisation varetages af Børn og Unge og Familie og Børnesundhed. Koncernområdet Social & Beskæftigelse skal varetage ansvaret for de funktioner og opgaver, der i den nuværende organisation varetages af Voksenservice (delvist) og Arbejdsmarked og Borgerservice Koncernområdet Senior & Handicap skal varetage ansvaret for de funktioner og opgaver, der i den nuværende organisation varetages af Pleje og Omsorg samt Voksenservice (delvist) Koncernområdet Teknik & Miljø skal varetage ansvaret for de funktioner og opgaver, der i den nuværende organisation varetages af Teknik og Miljø. Som en del af koncernorganiseringen gennemføres der desuden følgende ændringer af organisationen: Kultur & Idræt flyttes organisatorisk fra det nuværende direktørområde Vækst til koncernstaben som en selvstændig enhed. Chefen for Kultur og Idræt får reference til kommunaldirektøren. Opgaver og funktioner fra det nuværende Voksen- og Sundhedssekretariat i Voksenservice flyttes organisatorisk til en ny enhed i koncernstaben; Velfærdsinnovation og sundhed. Lederen for stabsenheden får reference til kommunaldirektøren. Borgerservice flyttes organisatorisk fra den nuværende fagafdeling Arbejdsmarked og Borgerservice til Økonomi og Personale i koncernstaben. Chefen for Borgerservice får reference til chefen for Økonomi- og Personale. Ejendomsafdelingen flyttes fra den nuværende placering med reference til kommunaldirektøren til Økonomi og Personale. Leder for ejendomsafdelingen får reference til chefen for Økonomi og Personale. Chefen for Økonomi og personale vil fungere som stedfortræder for kommunaldirektøren De 4 stabe med reference til kommunaldirektøren vil herefter være: Politik & Kommunikation Økonomi & Personale Kultur & Idræt Velfærdsinnovation og sundhed Indfrielsen af byrådets vision om en effektiv og smidig organisation, der arbejder sammenhængende og skaber resultater til gavn for borgerne og virksomhederne vil fordre yderligere justeringer og ændringer af organisationen indenfor og mellem de nye koncernområder samt sikre den optimale sammensætning af opgaver i stabene i forhold til at kunne understøtte koncernledelsen og byrådet. 8 [Skriv her]
10 Koncernledelsen Den nye koncernorganisation medfører, at: Den nuværende stilling som direktør for vækst nedlægges Der oprettes 4 stillinger med stillingsbetegnelsen koncernchef Kommunens øverste administrative ledelse vil i den nye organisation bestå af en koncernledelse med kommunaldirektøren, 4 koncernchefer og stabschefer/ledere. Koncern- og stabschefer refererer til kommunaldirektøren. Kommunaldirektøren har det samlede overordnede ledelsesansvar og er hovedansvarlig for samarbejdet med borgmesteren, økonomiudvalget og byrådet. Koncern- og stabscheferne har det faglige og ledelsesmæssige ansvar for de respektive koncernområder og stabe, og de har ansvaret for betjeningen af de tilhørende fagudvalg. Kommunaldirektøren og koncern- og stabscheferne har til opgave at bidrage til løsningen af tværgående udfordringer samt at understøtte den samlede ledelse af kommunen med afsæt i de visioner, strategier og politikker som byrådet har vedtaget. Koncerncheferne skal være kompetente og handlekraftige, og de skal indfri kommunens strategiske målsætninger ved at anvende organisationens fulde organisatoriske potentiale på en måde, der giver værdi for kommunens borgere og øvrige interessenter og i overensstemmelse med intentionerne bag den nye organisering. Roller og samarbejdsform i koncernledelsen: Koncernledelsen skal være rollemodeller i en kultur, der fremmer professionalisme, transparens og kontinuerlig kommunikation om de strategiske dagsordner. Den nye organisation skal fungere som en fleksibel og samskabende, dynamisk enhed, således at områderne rækker ind over hinandens opgavefelter. Koncernledelsens portefølje indebærer, at der skal være en lang række tværgående samarbejder og samspil imellem koncernområderne. Den administrative og ledelsesmæssige organisation arbejder ud fra følgende mål og principper: Koordineret og entydig betjening af det politiske system Skabe strategisk retning, helhed og sammenhængskraft Udvikle ledelsesrum med et klart og tydeligt ansvar for ledelsen Fokus på effektivitet og digital udvikling Værdiskabede ledelse Kommunaldirektøren og koncern- og stabscheferne spiller afgørende roller i forhold til at praktisere kommunens værdier i mødet med kommunens borgere, virksomheder og medarbejdere. Kommunaldirektøren samt koncern- og stabscheferne praktiserer værdiskabende, nærværende og anerkendende ledelse af kommunens medarbejdere. Koncern- og stabscheferne skaber mulighederne for sikker drift i enhederne samtidig med, at cheferne engagerer sig i tværgående udfordringer og deler vanskelige udfordringer og problemstillinger med hinanden. 9 [Skriv her]
11 Ledere og medarbejdere i koncernområderne skal arbejde tæt sammen både i og på tværs af koncernområder og enheder og samarbejdet prioriteres højt. Opgaveløsningen skal være effektiv, smidig og resultatskabende. Organiseringen skal desuden sikre, at koncerncheferne betjener det politiske system på en koordineret og entydig måde og fungerer som rådgivere, der understøtter arbejdet i de politiske udvalg indenfor deres respektive ansvarsområder. 10 [Skriv her]
12 Stabsunderstøttelse af koncernområderne Med etablering af den nye administrative organisation er det nødvendigt at vurdere, hvordan der sikres en effektiv stabsunderstøttelse af koncernområderne. Her tænkes der dels på den understøttelse, der skal ske fra de centrale stabe til koncernområderne og dels på den understøttelse, der skal ske i de enkelte koncernområder. 11 [Skriv her]
Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.
Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur
Læs mere(Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Mandag den 17. december Meldahls Rådhus Byrådssalen. Mødetidspunkt: Kl.
Referat fra mødet i (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Mandag den 17. december 2018 Mødested: Meldahls Rådhus Byrådssalen Mødetidspunkt: Kl. 17:00-18:00 Medlemmer: Anette Hyre-Jensen (A) Bente
Læs mereStillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter
Stillings- og personprofil Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter Høje-Taastrup Kommune Oktober 2015 Opdragsgiver Høje-Taastrup Kommune Adresse Høje-Taastrup Kommune Bygaden 2 2630 Taastrup 43
Læs mereHaderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse
Haderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse Byrådet godkendte i februar 2014 en ny administrativ organisation for Haderslev Kommune. Godkendelsen skete på baggrund af en grundig
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereDen 18. december 2013 vedtog Assens Kommunes Byråd en ny administrativ struktur for kommunens organisation (jf. notat af 31. oktober 2013).
Notat Til: HovedMED-Udvalget Kopi til: Fra: Direktionen 18. april 2016 Sags id: 16/8709 Forslag til justering af organiseringen i Velfærd Den 18. december 2013 vedtog Assens Kommunes Byråd en ny administrativ
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL
GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet
Læs mereSkanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport
Skanderborg Kommune Ledelsesevaluering 2018 Direktionsrapport OVERBLIK - Total Jeg er en god leder 4 3 5 2 6 1 Meget uenig 7 Meget enig () () () () Niveauet er ikke tilfredsstillende. Der bør ske forbedringer.
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereKONCERNCHEF FOR SOCIAL OG BESKÆFTIGELSE
Aarhus januar 2019 Jobprofil KONCERNCHEF FOR SOCIAL OG BESKÆFTIGELSE FREDERICIA KOMMUNE GENITOR KØBENHAVN & AARHUS WWW.GENITOR.DK TLF. 3141 0178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 3552 4258 Indledning Fredericia
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereLedelsesgrundlag Sygehus Lillebælt
Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt 1) Formål At skabe klarhed over generelle ledelsesmæssige krav, kompetencer og forventninger til sygehusets ledere. 2.1) Fundamentet for ledelsesgrundlaget i Sygehus
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereFaglig intro til ØKudvalgets
Faglig intro til ØKudvalgets område 1 Administrativ organisation Faxe Kommunes administrative organisationsmodel er en koncernmodel med centerstruktur, som indeholder en direktion, syv centre og et sekretariat.
Læs mereOMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL OMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereDIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ
GULDBORGSUND KOMMUNE DIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er den hidtidige direktør for referenceområdet
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse. Leder af staben for Ældre og Social Service
Stillings- og funktionsbeskrivelse Leder af staben for Ældre og Social Service Indledning Frederikssund Kommune søger en dygtig leder til staben for Ældre og Social Service. Hvis du, efter at have læst
Læs mereUdvidet job- og personprofil. Stillingen
Udvidet job- og personprofil Stillingen Faaborg-Midtfyn Kommune er den geografisk største kommune på Fyn. Kommunen har ca. 52.000 indbyggere fordelt over ca. 65 større og mindre byer, der alle har det
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereNOTAT. Allerød Kommunes organisationsstruktur. Allerød Kommune
NOTAT Allerød Kommune Forvaltningen Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Allerød Kommunes organisationsstruktur Som opfølgning på Økonomiudvalgets møde den 19.
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereDirektør. Job- og kravprofil
Direktør Job- og kravprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger ny direktør. Det er Hvidovre Kommunes vision at være Børnenes og Familiernes by med udfordrende tilbud om læring og fritidsliv. Visionen
Læs mereFredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse
Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet
Læs mereHøringsmateriale: Sammenlægning af Børn, Trivsel og Sundhed samt Børn og Forebyggelse
Høringsmateriale: Sammenlægning af Børn, Trivsel og Sundhed samt Børn og Forebyggelse Baggrund for forslag til organisationsændring I august 2015 blev organisationen ændret i Børn og Unge og inddelt i
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereLEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK. Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer
LEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer Kommunalbestyrelsens vision: Ledelsesgrundlaget i Jammerbugt kommune er skabt
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereProfil. Økonomidirektør Gentofte Kommune.
Profil Økonomidirektør Gentofte Kommune 2 Økonomidirektør Gentofte Kommune Gentofte Kommune søger økonomidirektør. Vores kommende økonomidirektør skal bidrage til at styrke planlægning og styring samt
Læs mereStillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud
Stillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud Frederikssund Kommune tilbyder spændende lederstilling inden for Handicap og Botilbud Indledning Frederikssund Kommune søger en ny engageret leder
Læs mereAdministrativ ledelse og organisation - tilpasning
Notat Administrativ ledelse og organisation - tilpasning 1. januar 2010 Direktionen Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: Ref.: Niels
Læs mereForslag til organisationsændring i høring
Forslag til organisationsændring i høring Byrådet besluttede i sit møde d. 15. juni d.å. at forvaltningen skulle arbejde videre med forslag til ændring af den administrative organisering. I forlængelse
Læs mereMål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune
Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune 2017 MÅL- OG EFFEKTAFTALER DIALOGMØDER MÅLOPFØLGNING Forord Mål- og effektstyring er et vigtigt styringsredskab, som har til formål at: Skabe den størst
Læs meregladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereIt- og digitaliseringsstrategi. Sønderborg Kommune
It- og digitaliseringsstrategi Sønderborg Kommune 2017-2020 Indhold Baggrund 3 Rammerne 3 Mål og Tema 3 Hvordan arbejder vi med målsætningen? 4 Illustration af elementerne i it- og digitaliseringsstrategien
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereDirektionens besvarelse af høringssvar
Dato 15-11-2015 Dok.nr. 158086/15 Sagsnr. 15/12912 Ref. KIOL Direktionens besvarelse af høringssvar Forslag Afdelinger Høringssvaret Direktionens overvejelser/svar Ad A) Borgerservic e og GIS Fælles MED
Læs mereJob- og personprofil. Kommunikationskonsulent. Borgmestersekretariatet og HR Favrskov Kommune
Job- og personprofil Kommunikationskonsulent Borgmestersekretariatet og HR Favrskov Kommune 1. Indledning Favrskov Kommune er en vækstkommune med 48.000 indbyggere, og væksten forventes at fortsætte de
Læs mereJOBPROFIL. Skolechef, Roskilde Kommune
JOBPROFIL Skolechef, Roskilde Kommune 1. Indledning Roskilde Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny skolechef. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor ApS,
Læs mereStillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Læs mereROLLE- OG ANSVARSBESKRIVELSE MYNDIGHEDSLEDERE I DEN NYE ORGANISATION
ROLLE- OG ANSVARSBESKRIVELSE MYNDIGHEDSLEDERE I DEN NYE ORGANISATION INDLEDNING Rolle- og ansvarsbeskrivelserne og ledelsesfora er designet, så de forskellige ledelsesniveauer leder forvaltningen mod omkostningseffektiv
Læs mereJob- og kompetenceprofil
Job- og kompetenceprofil Stabs til Staben for Herning Kommune søger en stabs til Staben for pr. 1. august 2019. Herning Kommune Herning Kommune er med et indbyggertal på 89.000 og et areal på 1.323 km²
Læs mereSTILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre
STILLINGS- OG PERSONPROFIL Servicedirektør med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Stillingsprofil... 4 Stillingsbetegnelse
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereStillings- og personprofil. Velfærdsdirektør Fredericia Kommune November 2016
Stillings- og personprofil Velfærdsdirektør Fredericia Kommune November 2016 Virksomhed Fredericia Kommune Adresse Gothersgade 20 7000 Fredericia Telefon: 72 10 70 00 www.fredericia.dk Stilling Velfærdsdirektør
Læs mereForslag til administrativ struktur
Brønderslev-Dronninglund Kommune Brønderslev Rådhus, Ny Rådhusplads 1, 9700 Brønderslev. Tlf. 9945 4545 - Fax 9945 4500 Dronninglund Rådhus, Rådhusgade 5, 9330 Dronninglund. Tlf. 9947 1111 - Fax 99 47
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Fokus på målet i løsningen af kerneopgaven. Definition af målet med kerneopgaven og den enkelte medarbejders ansvarsområde. Leder af ledere: Tydelige mål, rammer, retning for og evaluering af opgaveløsningen.
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereLOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
V. PIA FÆRCH (PAH@KL.DK) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og
Læs mereJobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune
Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en kultur- og fritidschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en organisationsændring.
Læs mereINTEGRATION I VEJLE. sådan organiserer vi den helhedsorienterede integrationsindsats VEJLE KOMMUNE GÅR I FRONT MED EN
VEJLE KOMMUNE GÅR I FRONT MED EN HELHEDSORIENTERET INTEGRATIONSINDSATS sådan organiserer vi den helhedsorienterede integrationsindsats INTEGRATION I VEJLE sådan organiserer vi den helhedsorienterede integrationsindsats
Læs mereAdministrativ organisation
VIBORG STORKOMMUNE Kommunaldirektøren Administrativ organisation - Til brug ved besættelse af chef- og afdelingslederstillinger 6. april 2006 1. Indledning I sit møde den 26. januar 2006, vedtog Sammenlægningsudvalget
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereKommissorier for ledelsesfora
Notat Kommissorier for ledelsesfora Ramme for ledelsesorganisationen Dato: 18. marts 2019 Sags nr.: 00.15.00-A00-37-13 Sagsbehandler: SFZ Albertslund er kendt for en stor grad af borgerdeltagelse i den
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereAfdelingsleder til Sundhed og HR i Frederikssund Kommune
NOTAT Job- og kravprofil Afdelingsleder til Sundhed og HR i Frederikssund Kommune Indledning Frederikssund Kommune ønsker at besætte stillingen som afdelingsleder i Center for Politik, Sundhed og Personale
Læs mereAfdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil
Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg Job- og personprofil Refererer til: Chef for Sundhed og Rehabilitering Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen er en selvstændig organisatorisk enhed under Social-
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereMorsø Kommune Vicekommunaldirektør
17.06.2015. Morsø Kommune Vicekommunaldirektør Job- og personprofil Baggrund Morsø Kommune har gennemført en evaluering og udvikling af den eksisterende organisations- og ledelsesstruktur. Dette har medført,
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereMålog Indsatser
Mål og Indsatser 2017-2018 Kerneopgaven Vi fremmer borgernes mulighed for at leve en selvstændig tilværelse. Det gør vi sammen med borgerne og deres netværk Forord I Ældre- og Handicapforvaltningen er
Læs mereMålog Indsatser
Mål og Indsatser 2017-2018 Kerneopgaven Vi fremmer borgernes mulighed for at leve en Forord selvstændig tilværelse. Det gør vi sammen med borgerne og deres netværk I Ældre- og Handicapforvaltningen er
Læs mereSundheds og Kulturforvaltningen
Sundheds og Kulturvaltningen Implementering af Ny organisation i Vesthimmerlands Kommune pr. 2015 Vesthimmerlands Kommunes Byråd har på seminar i marts 2014 besluttet sig strategisk at holde sig til kommunens
Læs mereLEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.
v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT
SAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT 18.01.2018 2 Udgangspunktet Silkeborg og Viborg kommuner har indgået et strategisk samarbejde med afsæt i digitalisering og it. Det strategiske samarbejde kaldes DigiMidt.
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereLedelsesgrundlag. Maj 2016
Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet
Læs mereStillings- og personprofil. Overtandlæge. Frederikssund Kommune August 2017
Stillings- og personprofil Overtandlæge Frederikssund Kommune August 2017 Opdragsgiver Frederikssund Kommune Adresse Frederikssund Kommune Torvet 2 3600 Frederikssund Telefon: 47 35 10 00 www.frederikssund.dk
Læs mereKøge Byråd besluttede med aftalen om budget at nedsætte et 17 stk. 4 udvalg, som skal beskæftige sig med afbureaukratisering.
NOTAT Dato Kultur- og Økonomiforvaltningen Stab for Byråd og Direktion Kommissorium for 17 stk. 4 udvalg om Afbureaukratisering Køge Byråd besluttede med aftalen om budget 2017-20 at nedsætte et 17 stk.
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereHandicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Læs mereLæs mere på vores hjemmeside:
Uddybende stillingsprofil for leder af hjemmeplejen i koncernen Sundhed og Omsorg Faaborg-Midtfyn Kommune er den geografisk største kommune på Fyn. Kommunen har ca. 52.000 indbyggere, fordelt over ca.
Læs mereUddybende stillingsprofil for leder af plejehjem og administrativ kvalitetsklynge i koncernen Sundhed og Omsorg
Uddybende stillingsprofil for leder af plejehjem og administrativ kvalitetsklynge i koncernen Sundhed og Omsorg Faaborg-Midtfyn Kommune er den geografisk største kommune på Fyn. Kommunen har ca. 52.000
Læs mereLeder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil
Leder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil Horsens Kommune søger en driftssikker leder til HR-afdelingen. Det gode arbejde i HR skal videreføres, og de allerede udviklede koncepter
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereFrederikssund Kommune ønsker at besætte stillingen som centerchef for Job og Borgercenter pr. 1. maj 2019.
Job og kravprofil Centerchef til Job og Borgercenter Frederikssund Kommune Frederikssund Kommune ønsker at besætte stillingen som centerchef for Job og Borgercenter pr. 1. maj 2019. Job og Borgercenter
Læs mereLedelseskommissionens anbefalinger. Lasse Jacobsen, Kommunaldirektør Viborg Kommune
Ledelseskommissionens anbefalinger Lasse Jacobsen, Kommunaldirektør Viborg Kommune Fokus for Ledelseskommissionens arbejde Afdække gruppen af offentlige ledere Vurdere styrker, udfordringer og rammevilkår
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereStrategi for aktivt medborgerskab og frivillighed
FRIVILLIGHEDSRÅDET September 2013 / Coh 3. UDKAST Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed Forord Kommunalbestyrelsen har nu vedtaget sin strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed. Strategien
Læs mereBocenter for unge og voksne med særlige behov Jobprofil. Afdelingsleder for. Samværs og aktivitetstilbuddet Regnbuen & Følstruphusene - Hus A
Jobprofil Afdelingsleder for Samværs og aktivitetstilbuddet Regnbuen & Følstruphusene - Hus A Bocenter for unge og voksne med særlige behov Afdelingsleder på Bocenter for unge og voksne med særlige behov
Læs mereApril 2013. Struktur og ledelse. Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000
April 2013 Struktur og ledelse Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000 Indledning... 3 Målet med strukturen... 3 Afdelingerne... 3 Ledelsesorganisering... 4 Principper for struktur og ledelse... 4
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR SPECIALPÆDAGOGIK OG PSYKIATRI
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR SPECIALPÆDAGOGIK OG PSYKIATRI SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereMOD PÅ KERNEOPGAVEN CHEFGRUPPENS AMBITIONER FOR UDVIKLING AF KERNEOPGAVE OG ORGANISATION EN STÆRK MEDSPILLER
MOD PÅ KERNEOPGAVEN CHEFGRUPPENS AMBITIONER FOR UDVIKLING AF KERNEOPGAVE OG ORGANISATION EN STÆRK MEDSPILLER Forord Hvordan udvikler vi Holbæk Kommune til gavn for borgerne? Hvordan bliver vi en dygtigere
Læs mereDirektør for Sundhed og Social. Jobprofil
Jobprofil direktør for Sundhed og Social Direktør for Sundhed og Social Jobprofil Sags ID: SAG-2019-02840 Dok. ID: 2774916 Side 1 af 6 KLK - Vi kender kommunerne 1. Ringsted Kommune Ringsted Kommune står
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereStillings- og personprofil. IT-chef. Hovedstadens Beredskab
Stillings- og personprofil IT-chef Hovedstadens Beredskab Februar 2018 Opdragsgiver Hovedstadens Beredskab Adresse Bag Rådhuset 3 1550 København V www.hbr.dk Stilling IT-chef Refererer til Direktøren Ansættelsesforhold
Læs mere