Vores organisationsfilosofi Værdier, styringsprincipper, organisering
|
|
- Olivia Thomsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 i Hørsholm Kommune Tværkommunalt samarbejde God ledelse Medaftale Kommunikationspolitik Personalepolitik Fagspecifikke politikker Mål- og ramme aftaler Budget Økonomiske styringsprincipper Strategibrev Lokale udmøntningsaftaler Tværgående initiativer Vores organisationsfilosofi Værdier, styringsprincipper, organisering
2 Her er vores organisationsfilosofi. Den kan læses af alle, som ønsker et godt indblik i, hvordan vi i Hørsholm Kommune leder og styrer vores organisation. Særlig vigtig er den dog for alle kommunens ledere, fordi den er det fælles fundament, vi har for vores ledelsespraksis. I organisationsfilosofien fortæller vi om vores værdier, vores styringsprincipper og vores organisering og lægger dermed brikkerne for, hvordan vi ser Hørsholm Kommune nu og i fremtiden. Vores værdier Vores værdier er en helt central del af organisationsfilosofien. Værdierne er på en og samme gang udtryk for en ambition og et løfte. En ambition, fordi værdierne både udtrykker en nutid og en fremtid. De siger altså noget om, hvor vi er i dag, men mindst lige så vigtigt, hvor vi gerne vil hen. Et løfte, fordi vi som ledelse giver håndslag på, at vi ser, og vi tør. Løftet udtrykker også, hvad vi forventer af ledere og medarbejdere, nemlig at se og at turde. Endelig er værdierne også et løfte om, hvad ledere og medarbejdere kan forvente opbakning til. Vores styringsprincipper Styringsprincipperne og de centrale styringsværktøjer er en anden vigtig del. Vi gør vores for, at brikkerne passer sammen, så den enkelte leder har mulighed for at træffe de bedste beslutninger i dagligdagen. Vi tror grundlæggende på nærhed, tillid og dialog. Det betyder, at vi skaber et stort beslutningsrum til vores ledere og medarbejdere, som er tæt på borgerne. Men det betyder også, at der skal være en tæt dialog i vores organisation. Vores organisering Vores værdier og styringsprincipper gennemsyrer også den måde, vi har valgt at organisere os på. Det er ikke noget tilfælde, at vi viser vores organisation som en cirkel. Hos os tænker vi hele vejen rundt, og hos os finder vi ikke altid den bedste løsning ved at følge et traditionelt hierarki. Vi går på tværs og løser udfordringerne sammen, hvis det er det, der skal til. Brikker i puslespillet Som du kan se af forsidebilledet indgår der mange brikker i det samlede billede af Hørsholm Kommune. Det er hver enkelt leder og medarbejder i vores organisation, som er med til at få brikkerne til at passe. Det sker i vores hverdag, i mødet med borgerne og i mødet med hinanden som kollegaer, ledere og medarbejdere. Vi vil yde den bedst mulige service over for borgerne og være en attraktiv arbejdsplads for medarbejderne. På vegne af direktionen Jens-Jakob Jakobsen Kommunaldirektør 2
3 Vores værdier Hørsholm Kommunes værdier udtrykker det, der binder os sammen, og det, som skal gennemsyre alt, vi gør. Værdierne er ledestjerner, som vi hver dag skal stræbe efter at nå. 3
4 Værdierne Her ser vi dig Værdien Her ser vi dig udtrykker vores tilgang til mennesker og forventninger til hinanden. Alle besidder en række egenskaber, der kan blive til styrker, hvis vi dyrker dem. Hvis vi tør vise vores styrker, kan vi bruge de bedste sider af os selv. Så kan vi bruge vores faglige og personlige ressourcer optimalt til gavn for borgerne. Vi er nysgerrige efter at kende andres styrker. Den største opgave som leder og medarbejder er at skabe plads og mulighed for, at styrkerne kommer frem. Vis dine styrker Se andres styrker Brug styrkerne sammen Det skaber nutiden Ved at respektere hinanden og hinandens bidrag får vi en arbejdsplads, hvor vi trives og skaber resultater. Vi bruger vores styrker sammen for at opnå de bedste resultater resultater, der er større end summen af de enkelte dele. På den måde gør vi hinanden gode og skaber trivsel. 4
5 Værdierne Her tør vi gå nye veje Værdien Her tør vi gå nye veje udtrykker vores lyst til altid at finde de bedste løsninger. Vores fornemmeste opgave er at levere en god og effektiv service. Det betyder, at vi forfølger en ambitiøs forbedringskultur, hvor vi involverer borgerne og udfordrer vores måde at arbejde på for hele tiden at blive bedre. Vi griber de gode idéer Vi går foran Vi støtter op Det skaber fremtiden Vi går nye veje og vælger til og fra. Det betyder, at vi ser på idéerne og udvælger de bedste. Vi fostrer selv idéer og finder inspiration i andres idéer, hvis de er gode. Vi satser og tør miste fodfæstet for så at finde det igen. Vi er nysgerrige efter hele tiden at gøre det bedre. Vi har højt til loftet med plads til at komme med idéer og lade os inspirere af andre. Vi udvikler og gennemfører idéer og støtter op om de valg, der træffes. 5
6 Styringsprincipper Her handler god styring om tydelig forventningsafstemning og klar ansvarsfordeling. Vi tror på, at en grundsten i god styring er dialog og tillid. Vi sætter derfor en ære i at give stort handlerum og tillid til den enkelte enhed og skabe klart ansvar og klare forventninger gennem tæt dialog. Nedenfor kan du læse om central styring med rum til ledelse, som er det bærende begreb i vores styring. Du kan også læse om dialogbaserede mål- og rammeaftaler, og til sidst har vi samlet de centrale styringsværktøjer. Central styring med rum til ledelse Central styring med rum til ledelse betyder, at der udstikkes en retning for, hvor vi som organisation skal hen, men også at der skal være et udstrakt handlerum til ledelse i dagligdagen, som kan tilpasses de borgere og den virkelighed, hver enkelt enhed møder. Vi har tillid til, at den enkelte leder vælger den løsning, der bedst muligt fremmer målet med den centrale styring. Central styring Den centrale styring skal skabe mål og retning for organisationen. Den centrale styring kommer fra to niveauer: Det politiske og det administrative niveau. Politikerne sætter mål, rammer og retningslinjer for service i kommunen, mens direktionen indgår i en dialog med Chefforum om den gode administrative styring af kommunen. styring skal også hjælpe til med, at vi bruger fælles styringsværktøjer på tværs af hele kommunen, så vi kan hænge sammen som organisation og fx bruge de samme regler for økonomistyring. Den centrale styring skal altså sikre helheden og en fælles fremdrift for hele organisationen. I praksis vil det ofte være centerchefer og ledere i centret, der fører den centrale styring ud i livet. Det er centercheferne, der fortolker rammerne for deres område, mens deres ledere fører beslutningerne ud i livet. Rum til ledelse Rum til ledelse er en helt central del af vores styring. Vi har store forventninger til os selv, vores ledere og vores medarbejdere. Vi ønsker, at den enkelte leder uanset om det er en direktør, centerchef eller teamleder har plads og rum til at lede og finde en god løsning, der giver mening. Vi ønsker ledere, der stræber efter hele tiden at gøre opgavevaretagelsen bedre. Vi tror på, at rum til ledelse er udgangspunktet for, at vi har en god og effektiv organisation. Vi har tillid til, at vores dygtige og kompetente ledere og medarbejdere sammen træffer de bedste beslutninger, der fører til de bedste løsninger både på kort og på lang sigt. Vi ønsker derfor, at enhederne har så stor selvbestemmelse som muligt inden for deres ansvarsområde. Dialog og respekt er nøgleord for at forstå den daglige styring i Hørsholm Kommune. Vi ønsker ikke en række kontrolmekanismer og afrapporteringer men en ærlig dialog om, hvad den centrale styring betyder. Og det er uanset om det er en dialog i Chefforum, i et center eller et helt tredje sted. Den centrale styring er vigtig for at sikre, at vi alle arbejder og udvikler os i fælles retning. Gennem central styring vil vi koordinere og sætte skub i de indsatsområder, som vi ønsker særlig fokus på. Den centrale Vi mener, at rum til ledelse er vigtig, fordi vi har meget forskellige arbejdsopgaver og befinder os i mange forskellige situationer. Der skal derfor være plads til at vælge forskellige veje til at nå målet, da det giver den bedste kvalitet i de ydelser, der leveres. Vores ambition er, at man som leder og medarbejder skal opleve, at vi sætter evnen til at finde en løsning på et konkret problem højt, og at vi kan udfordre hinanden og andre på det, hvis centrale regler eller rammer står i vejen for den gode løsning. 6
7 Økonomiske styringsprincipper Styringsprincipper Dialogbaseret Mål- og Rammestyring Den dialobaserede mål- og rammestyring er der, hvor vi samler alle initiativer og prioriterer både de initiativer, der er født af den centrale styring og de, der kommer andre steder fra. Mål- og rammestyringen er derfor en vigtig del af styringen. Gennem en dialog mellem center chefen og den relevante direktør fastlægges målene for det kommende år. Initiativerne udmøntes i aftaler mellem centeret og direktionen om de mål og rammer, der gælder for centeret det kommende år. Samtidig er det et prioriteringsredskab, der skal give et klart billede af, hvilke mål og indsatser, det er vigtigst at nå i mål med det kommende år, både overfor centerchef, ledere og medarbejdere. Centerchefen er den, der indgår aftaler med enheder og teams i sit center om udmøntning af de relevante dele af centerets mål- og rammeaftale. Der er ikke noget formkrav i forhold til de lokale aftaler om udmøntning. Økonomi Økonomiske styringsprincipper Budget Mål- og rammeaftale Lokale aftaler om udmøntning Strategibrev Centrale mål og initiativer Organisation Fagspecifikke politikker Faglighed / Kerneydelse Centrale mål og initiativer Strategibrev styringstrekanten Når vi skal prioritere vores mål, inddeler vi dem i tre grupper: 1) økonomi, 2) organisation og 3) faglighed/ kerneydelse. Tilsammen udgør grupperne de tre dimensi- udmøntning Lokale aftaler om rammeaftale og Mål- er opmærksomme på, at fx økonomien påvirker, hvordan vi kan løse de organisatoriske mål og udføre kerneydelsen Fagspecifikke politikker og omvendt. Nogle mål påvirker måske én af de tre måltyper mere end de andre. Men uanset om et styringstil- oner af mål, som vi opdeler vores mål- og rammeaftaler i. tag i udgangspunktet kun vedrører et hjørne i trekanten, De tre typer kan beskrives i en trekant (se ovenfor) skal vi altid tage højde for sammenhængen med og/eller vi kalder det styringstrekanten. Trekanten illustrerer, konsekvenserne for de andre hjørner, således at styringen at der er sammenhæng mellem de tre typer, og at vi kommer til at udgøre en sammenhængende helhed. 7 Budget
8 Styringsprincipper Styringsværktøjer til central styring Ud over den politiske styring er der en række administrative styringsværktøjer, der benyttes til at beskrive forventninger, rettigheder og pligter for den centrale styring. Økonomi Budgettet fastlægges årligt af kommunalbestyrelsen og indeholder de overordnede økonomiske rammer (bevillinger) for alle områder, samt de politiske mål, der skal gennemføres i budgetperioden (de fire kommende år). It-sikkerhedpolitikken fastsætter hovedprincipperne for den overordnede it-sikkerhed i kommunen, herunder placering af ansvar for varetagelse af it-sikkerheden. MEDaftalen danner rammen omkring MEDindflydelse og MEDbestemmelse i kommunen. Formålet med MEDaftalen er at skabe grundlag for konstant forbedring og udvikling af samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere. Aftalen beskriver bl.a. arbejdet i arbejdsmiljøgrupper og MEDudvalg og giver retningslinjer for, hvornår medarbejdere skal inddrages og høres. Totalrammestyring giver lederne et større budgetansvar, men samtidig også en større frihed til at sammensætte de selvbærende enheders forbrug af drift og løn. Totalrammestyring indebærer, at den enkelte selvbærende enhed får udmeldt en budgetramme med både driftsog lønmidler. Det er lederen af den selvbærende enhed, der er ansvarlig for at nå de fastlagte mål indenfor den udmeldte budgetramme. De økonomiske styringsprincipper sætter rammen for vores økonomistyring i Hørsholm Kommune. Organisation Direktionen udarbejder årligt et strategibrev. I strategibrevet formuleres forventningerne til det kommende år, og de tværgående mål og fokusområder, som organisationen skal arbejde med det kommende år, udpeges. Målene er i udgangspunktet to-årige. Strategibrevet supplerer de politiske mål på det administrative niveau. Vores kommunikationspolitik giver os et fælles udgangspunkt for al kommunikation. Politikken indeholder de principper, der skal være styrende for den måde, vi kommunikerer på samt tydeliggør, hvem der i hverdagen har ansvaret for kommunikationsopgaver. Faglighed / kerneydelsen På en lang række af vores fagområder findes der politisk vedtagne fagspecikikke politikker eller planer, som sætter mål og rammer for arbejdet med den faglige udvikling. F.eks. findes der en skolepolitik, der indeholder mål og indsatser i forhold til udviklingen af skolerne. Vores kerneydelser er også i høj grad statsligt reguleret gennem lovgivning og retningslinjer fra ministerier og styrelser. Personalepolitikkens overordnede mål er at skabe en attraktiv arbejdsplads, der sikrer kompetenceudvikling og trivsel for at fremme og understøtte kommunen som en kompetent arbejdsplads. Personalepolitikken indeholder rettigheder og pligter for medarbejdere og ledere i forbindelse med personaleforhold. 8
9 Organisering Her fortæller vi, hvilke tanker, der ligger bag vores organisering og de roller, der er i organisationen. Bærende principper for organisationen Hørsholm Kommune er et særligt sted at være ansat, både som medarbejder og som leder det skyldes vores kultur, vores tilgang til hinanden og borgerne, og den måde vi har organiseret os på. Vi vil være en organisation med en høj grad af tillid til hinanden og hinandens faglige kompetencer, og vi vil være en smidig organisation, der er handlekraftig. Vi vil være en organisation, som går derhen, hvor opgaven kræver det og hvor vi løser udfordringerne sammen. Vi lægger vægt på, at hver enkelt leder har et stort ledelsesrum og kan vise handlekraft og vi har tillid til, at opgaven bliver udført, som den skal. I det hele taget er målet med vores organisering, at hver enkelt medarbejder påtager sig den maksimale grad af ansvar og initiativ i forhold til, hvad ens stilling giver mulighed for. Vi har fem principper, som guider lederen, fordi de kendetegner, hvordan vi arbejder. Principperne holder os på sporet i forhold til at være en attraktiv arbejdsplads og en organisation, som yder god borgerservice på den mest effektive måde. De fem principper er: Stærk økonomistyring Vi vil have en tæt og fast økonomistyring på de enkelte fagområder. Fleksibilitet Vi vil have en organisation, der er dynamisk og fleksibel i forhold til at tilpasse sig løbende ændringer i opgaveporteføljen. Stærk ledelseskraft Vi vil have en organisation med en optimal balance mellem central styring og det rum til ledelse, som hver enkelt leder har. Vi har klare definitioner af ledelsesroller og kompetencer på de forskellige niveauer. - Central styring. Styring, der sikrer helheds-. orienteret prioritering, tværgående koordinering og sammenhængskraft. - Rum til ledelse. Hver enkelt leder skal udvise handlekraft, fordi der er prioriteringsrum til at agere både strategisk og fagligt indenfor de enkelte områder. Klar, koordineret og entydig politisk betjening Vi vil have sammenhæng på tværs i administrationens betjening af det politiske niveau. En fremtidssikret organisation Vi er organiseret sådan, at vi er robuste og kan imødegå de udfordringer, Hørsholm Kommune står over for i de kommende år. 9
10 Kultur & Fritid Udvikling & Digitalisering Politik & Bo Organisering Kultur & Fritid Plan & Miljø Politik & Borgerservice Arbejdsmarked Direktionen Økonomi & Personale Udvikling & Digitalisering Vej & Ejendom Dagtilbud & Skole Børn & Voksne Sundhed & Omsorg Propellen - billedet på Hørsholm Kommune Vi ser Hørsholm Kommune som en propel. Det er et godt billede, fordi den viser, at det er de enkelte centre, der skaber fremdriften sammen, og får organisationen til at bevæge sig i samme retning. Med direktionens centrale placering vil vi signalere, at det er direktionen, der sætter retningen for, hvor propellen bevæger sig hen. Vi er Børn & Voksne Sundhed & Omsorg alle en del af propellen, og det er kun ved fælles indsats, at organisationen får den fremdrift, vi har brug for. Vores organisation består af ti centre, der er placeret i to ringe. En ring med fagcentre, der primært servicerer borgerne inden for et fagområde og en ring med centre, der har en tværgående funktion. Dagtilbud & Skole 10 Direktionen Personale
11 Organisering Fagcentre Kommunens syv fagcentre varetager driften på hvert sit fagområde og er placeret yderst for at symbolisere, at de er borgernes primære indgang til Hørsholm Kommune. Det er her, borgeren primært møder os. Stabscentre De tre stabscentre er placeret i én ring, hvilket symboliserer, at de sammen betjener såvel fagcentre som direktion. Det er de tre centres opgave at bistå direktionen i den tværgående koordinering og styring samt at varetage visse driftsopgaver og yde bistand til organisationen. Roller og kompetencer i Hørsholm Kommune Organisationen er bygget op af et ledelseshierarki, hvor alle led er væsentlige for, at vi lykkes som organisation. Vi skal som ledelse gøre vores medarbejdere gode, og de skal gøre deres ledere gode. Det starter og stopper med god ledelse. Den gode leder i Hørsholm Kommune sætter retning for udviklingen på arbejdspladsen og understøtter den enkelte medarbejders kunnen og ønsker, så medarbejderen oplever lydhørhed og indflydelse på egen arbejdssituation. På den måde kan medarbejderen udfolde sig i hverdagen. God ledelse er også at gå forrest og sammen med medarbejderne sætte faglige visioner for udviklingen af den service, vi leverer. Kommunalbestyrelsen Kommunalbestyrelsen er det øverste politiske organ i kommunen. Den består af 19 medlemmer og tæller samtlige valgte politikere. Kommunalbestyrelsens opgave er at udøve den centrale styring med støtte fra direktionen og at sætte de overordnede mål og fokusere på helhedstænkning og udvikling. Til at varetage den politiske styring af fagområderne er en række politiske fagudvalg. Der er desuden et tværgående økonomiudvalg. Kommunalbestyrelsens medlemmer sidder i ét eller flere udvalg. Du kan se udvalgene på Borgmesteren er den øverste daglige leder af administrationen. Ledelseshierarki Kommunalbestyrelse og politiske udvalg Varetager den overordnede centrale styring og sætter de overordnede mål. Direktør og direktion Varetager kommunens strategiske udvikling og koordinerer den politiske betjening på tværs. Centerchef Er ansvarlig for økonomi, drift og udvikling på eget område, og har det øverste faglige ansvar. Centerchefen kan desuden have ansvar for et politisk udvalg. Det er centerchefens ansvar at implementere centrale tiltag på eget område. Leder af selvbærende enhed Har ansvar for økonomi, drift og udvikling af egen enhed samt at implementere de centrale tiltag. Teamleder/institutionsleder Har ansvar for at skabe rammerne for, at medarbejderne når i mål med deres opgaver og sikrer kvaliteten i opgaveudførslen. 11
12 Organisering Direktionen Direktionen består af en kommunaldirektør, direktøren for Børn, Sundhed og Social samt direktøren for Teknik, Kultur og Arbejdsmarked. Direktionen er, sammen med borgmesteren, den øverste administrative ledelse med ansvar for at tilrettelægge arbejdet og kommunens udvikling. Dens særlige rolle er at være bindeled mellem det politiske niveau og centrene samt at sikre helhed og angive retningen for organisationens udvikling. Det er direktionens primære opgave at: Realisere de politiske mål for Hørsholm Kommune og sikre god og professionel rådgivning af politikerne. Udstikke den overordnede retning for ledere og medarbejdere og sikre koordination og sammenhæng på tværs af organisationen. Sikre fokus på de prioriterede indsatsområder indenfor de fagområder, direktøren har ansvaret for. Herunder stærkt fokus på økonomistyring. Sikre en løbende organisationsudvikling som gør, at Hørsholm Kommune fortsat leverer god og effektiv service. At stå i spidsen for vigtige tværgående projekter i organisationen. Direktionens opgaver i forhold til de politiske udvalg Direktionen har det øverste administrative ansvar for den politiske betjening. Direktionens særlige rolle i forhold til den politiske betjening er at sikre sammenhæng og koordinering på tværs af organisationen og yde rådgivning til borgmester, udvalgsformænd og kommunalbestyrelse. Kommunaldirektøren har ansvaret for betjeningen af borgmester og økonomiudvalg. De resterende udvalg er fordelt mellem de to øvrige direktører. Chefforum I Hørsholm Kommune har vi et chefforum, som består af direktionen samt centercheferne. Vi ser Chefforum som en meget væsentlig del af vores organisation og vigtigt for at bringe organisationen fremad. Vi tror, at den vigtige dialog og beslutningskraft i Chefforum kvalificerer tværgående beslutninger og sørger for, at de bliver implemen-teret på rette tidspunkt i et passende tempo. Chefforum mødes en gang om måneden for at behandle sager, som har et tværgående perspektiv og formål, hvilket betyder, at vi forholdsvis let kan iværksætte større projekter, der er dybt forankrede i og vurderet af Chefforum. Centerchefer I Hørsholm Kommune har vi en centermodel. Det betyder, at centrene er organiseret omkring et fagområde, som centrene selvstændigt løfter. Alle centerchefer er som udgangspunkt ledere af ledere. Ansvaret som centerchef er at have fokus på den strategiske og faglige udvikling i centeret. Centerchefen kan have ansvaret for et (eller flere) fagudvalg. Hvert center refererer til en direktør. Til kommunaldirektøren refererer de to direktører samt stabscentrene: Udvikling og Digitalisering Økonomi og Personale Politik og Borgerservice Til direktøren for Børn, Sundhed og Social refererer følgende centre: Børn og Voksne Dagtilbud og Skole Sundhed og Omsorg Til direktøren for Teknik, Kultur og Arbejdsmarked refererer følgende centre: Arbejdsmarked Vej og Ejendom Plan og Miljø Kultur og Fritid 12
13 Organisering Leder af en selvbærende enhed Som leder af en selvbærende enhed i Hørsholm Kommune er man f.eks. leder på en skole, områdeleder på dagtilbudsområdet, institutionsleder (hvis man ikke er ledet af en områdeleder), leder af et plejehjem eller leder af en socialpsykiatrisk institution. Lederen har selvstændigt budgetansvar samt ansvar for den faglige kvalitet, ligesom enhederne selv tilrettelægger den daglige drift og sikrer udviklingen af enheden. Ledelse foregår således decentralt - tættest muligt på borgerne og på de medarbejdere, der leverer ydelserne. Mellemledere Teamleder, daglig leder eller gruppeleder En mellemleder har det direkte personaleansvar for en gruppe medarbejdere. Som mellemleder referer man typisk til en leder af en selvbærende enhed eller til en centerchef. En mellemleder i vores organisation har som de øvrige ledelseslag en lederuddannelse oven i faguddannelsen. Medarbejder Vores organisation har brug for en bred vifte af medarbejderkompetencer, fordi vi varetager mange forskellige funktioner. En medarbejder i Hørsholm Kommune er med til at udvikle den kommunale service, uanset om man varetager en driftsfunktion eller en udviklingsfunktion. Der er brug for alle typer, hvilket også afspejler sig i vore værdier. En medarbejder er dog ikke alene om at få udviklingen til at ske, men har støtte i sin leder og kolleger, så ledere og medarbejdere sammen er med til drive udviklingen af den kommunale service og sikre opgavevaretagelsen. Marts 2012 Videnopbygning og videndeling Hørsholm Kommune har et lederforum, hvor lederne mødes og får viden om og diskuterer emner, der er relevante for ledergerningen. I praksis mødes lederne 3-4 gange om året. Formålet med møderne er: At øge den strategiske forståelse på tværs af organisationen. At udbrede kendskabet til nye interne og eksterne ledelsesværktøjer og koncepter. At informere om generelle ledelsestemaer (budget, personalepolitiske forhold mm.). At arbejde med ledelse som fag. 13
Vores organisationsfilosofi kort fortalt
Her ser vi dig her tør vi gå nye veje Vores organisationsfilosofi kort fortalt 1 Vi har to værdier Her ser vi dig og Her tør vi gå nye veje. Værdierne udtrykker det, der binder os sammen, og det, som skal
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereVores organisationsfilosofi Værdier, styringsprincipper, organisering
i Hørsholm Kommune Tværkommunalt samarbejde God ledelse Medaftale Kommunikationspolitik Personalepolitik Fagspecifikke politikker Mål- og ramme aftaler Budget Økonomiske styringsprincipper Strategibrev
Læs mereFredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse
Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereSTYRINGS- PRINCIPPER NOVEMBER 2015
STYRINGS- PRINCIPPER NOVEMBER 2015 STYRINGSPRINCIPPER Følgende styringsprincipper vil ligge til grund for Guldborgsund Kommunes fremtidige styring. Der er en gensidig afhængighed mellem styringsprincipperne
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereFaglig intro til ØKudvalgets
Faglig intro til ØKudvalgets område 1 Administrativ organisation Faxe Kommunes administrative organisationsmodel er en koncernmodel med centerstruktur, som indeholder en direktion, syv centre og et sekretariat.
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereLedelsesgrundlag. Maj 2016
Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereLedelse i Egedal Kommune
Ledelse i 1 Indhold Ledelse i Indledning: Lederskab i... 3 Ledelsesorganer og ledelsesprofiler... 4 2 Ledelse i Indledning: Lederskab i s samlede ledelseskæde bestående af direktører, centerchefer, rammeansvarlige
Læs mereIndhold. MED i Tønder Kommune
Indhold... 4 Formål... 4 Hvad er MED-indflydelse... 4 Hvad er MED-bestemmelse... 4 Arbejdsopgaver.... 5 MED-organisationen... 6 Flere niveauer... 7 Arbejdsmiljø... 9 Valg af tillidsrepræsentant... 9 Valg
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereKoncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.
Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereFaxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015
Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015 Formål Faxe Kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, det løbende økonomiske
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik
Formål: Faxe kommunes økonomiske politik 2013-2020 18. februar Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede rammer for kommunens langsigtede økonomiske udvikling og for den
Læs mereHar du styr på den kommunale økonomi, er du ansvars- og kvalitetsbevidst, og respekterer du faglighed?
Ambitiøs økonomichef til Greve Kommune Har du styr på den kommunale økonomi, er du ansvars- og kvalitetsbevidst, og respekterer du faglighed? Kan du svare ja hertil, og kan du også omsætte disse centrale
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereLedelses- og værdigrundlag
Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereKodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Februar 2016 1. Baggrund I juni 2015 godkendte Økonomiudvalget direktionens oplæg om en ændret administrativ organisering.
Læs mereKommissorier for ledelsesfora
Notat Kommissorier for ledelsesfora Ramme for ledelsesorganisationen Dato: 18. marts 2019 Sags nr.: 00.15.00-A00-37-13 Sagsbehandler: SFZ Albertslund er kendt for en stor grad af borgerdeltagelse i den
Læs merePersonalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol
Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol Personalepolitikkens grundlag I Metropol vil vi uddanne de bedste professionsudøvere nogensinde. Dette fordrer de bedste medarbejdere. At udfolde denne
Læs mereJob- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune
Job- og personprofil for teamledere Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Ansættelsesområde er ansat i Aarhus Kommune og indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg. Reference
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik.
Faxe kommunes økonomiske politik. 2013-2020 Formål: Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, og styringen af kommunens
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereApril 2013. Struktur og ledelse. Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000
April 2013 Struktur og ledelse Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000 Indledning... 3 Målet med strukturen... 3 Afdelingerne... 3 Ledelsesorganisering... 4 Principper for struktur og ledelse... 4
Læs merePlan- og byggechef STILLINGS- OG PERSONPROFIL
Plan- og byggechef STILLINGS- OG PERSONPROFIL Stillings- og personprofil for Plan- og byggechef Indhold 1. Indledning.... 2 2. Middelfart Kommune... 2 Byrådets vision... 2 3. Organisationen... 3 Administrativ
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mere1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber Tillidsdagsordenen er bredt forankret i Københavns Kommune, og dagsordenen har stor opbakning
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mereKommissorium vedr. rammer for organisering
Indledning og baggrund Bedre velfærd til borgerne det er den fælles ledetråd for den samlede organisation i Slagelse Kommune. De øgede forventninger fra borgere og beslutningstagere kombineret med de allerede
Læs mereVi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber
NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereNOTAT. Politiske pejlemærker. Effekt. Mål. Dialog
Dialogbaseret styringsmodel 2018-2021 Formålet med den dialogbaserede styringsmodel, som blev godkendt i 2015 er, at styringen med afsæt i modellen skal være et værdifuldt redskab for Kommunalbestyrelsen
Læs mereLedelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag
Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag I Halsnæs tør vi og vi tør sammen Halsnæs Kommune skal være attraktiv for borgere og erhvervsliv. Borgeren og erhvervslivet i Halsnæs Kommune skal opleve medarbejdere,
Læs mereStrategisk ledelse i HTK
Strategisk ledelse i HTK 10 1 Indledning I denne folder kan du læse, hvordan god ledelse understøttes i Høje-Taastrup Kommune, hvorfor god ledelse er vigtig og hvilke formelle fora, der understøtter en
Læs mereRegion Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København
Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereGOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG KOMMUNE
GOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG KOMMUNE 1 5 6 9 8 3 2 0 4 7 1 0243681569832 0 4 7 1 0 2 4 3 6 8 7 0 9 1 5 6 9 8 3 2 0 4 7 1 0 2 4 3 6 8 7 0 9 1 5 6 9 8 3 2 0 4 7 1 0 2 4 3 6 8 7 0 GOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG
Læs mereJob- og personprofil for stillingen som centerchef for Dagtilbud og Skole i Furesø Kommune
Job- og personprofil for stillingen som centerchef for Dagtilbud og Skole i Furesø Kommune 1 Indledning Stillingen som Centerchef for det nyoprettede Center for Dagtilbud og Skole er ledig til besættelse
Læs mereBørnehusene i Skørping (Børnehuset 100 meter skoven, Børnehuset Skovtrolden, Børnehuset Skovbjørnen)
Kontrakt 2013-14 Børnehusene i Skørping (Børnehuset 100 meter skoven, Børnehuset Skovtrolden, Børnehuset Skovbjørnen) Gl. Skørpingvej 100 9520 Skørping. Indledning At tildelingen af fuld kompetence indenfor
Læs mereLedelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs mereDirektør. Job- og kravprofil
Direktør Job- og kravprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger ny direktør. Det er Hvidovre Kommunes vision at være Børnenes og Familiernes by med udfordrende tilbud om læring og fritidsliv. Visionen
Læs mereJob- og personprofil for områdechefer
Job- og personprofil for områdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig, økonomisk
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereSkatteministeriets ledelsespolitik
Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre
Læs mereVi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg
Vi dyrker ledelse som holdsport Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereLedelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.
Ledelse - sådan! Ledelse sådan! Ledelsesgrundlaget i Rebild Kommune skal være med til at sikre, at vi har den rigtige ledelse til den bedst mulige løsning af kerneopgaven og den rigtige ledelse i forhold
Læs mereVær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften
Vær fornyende Ta ledelse Kerneopgaven Skab følgeskab Ha styr på driften Ledelse - sådan! Vær fornyende Ledelse sådan! Ta ledelse Kerneopgaven Ha styr på driften Skab følgeskab Ledelsesgrundlaget i Rebild
Læs mereHvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.
Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi
Læs mereIntroduktion til. MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø
Introduktion til MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø > 2 MED-systemet i Region Syddanmark består af 130 udvalg og 630 arbejdsmiljøgrupper MED samarbejdet I samarbejdet
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereStyring og Lederskab. Fredensborg Kommunes styringsfilosofi
Styring og Lederskab Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Vi leder med udsyn og helhed Vi leder med udsyn og helhed. Derfor er tiden moden til, at vi opdaterer vores styringsfilosofi og moderniserer sproget,
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereSOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018
SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune
Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet
Læs mereMedarbejder og leder i nærværs organisationen
Medarbejder og leder i nærværs organisationen 2017 FORORD Medarbejderog ledelsesgrundlag Du sidder med Vallensbæk Kommunes medarbejder- og ledelsesgrundlag i hånden og dermed en beskrivelse af forventningerne
Læs mereVelfærdsdirektør i Dragør Kommune
Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereVÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER. December 2013. Ledelsesgrundlag. - for ledere i Vallensbæk Kommune
VÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER December 2013 Ledelsesgrundlag - for ledere i Vallensbæk Kommune 1 Indhold 2 Ledelsesgrundlag - værdier, kompetencer, roller og ansvar...3 Grundlæggende om ledelse i Vallensbæk
Læs mereKodeks for den gode kommunale kommun i- kationsfunktion
Kodeks for den gode kommunale kommun i- kationsfunktion Netværket af kommunale kommunikationschefer har udviklet et kodeks - ni principper for organisering og ledelse af den kommunale kommunikationsfunktion.
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereGrundlag for rammestyring i Dragør Kommune.
Grundlag for rammestyring i Dragør Kommune. 5. april 2018. Løn og personaleafdelingen Budgetansvarlig Økonomiafdelingen Budget ramme Direktion Politikere Afdelingsleder Side 1 INDLEDNING Formålet med Grundlag
Læs mereLEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK. Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer
LEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer Kommunalbestyrelsens vision: Ledelsesgrundlaget i Jammerbugt kommune er skabt
Læs mereJobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune
Jobprofil Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune 1. Indledning Hørsholm Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Rungsted Skole. Stillingen er ledig og ønskes besat snarest muligt. Denne jobprofil
Læs mere