Ledelse i Egedal Kommune
|
|
- Troels Clemmensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ledelse i 1
2 Indhold Ledelse i Indledning: Lederskab i... 3 Ledelsesorganer og ledelsesprofiler
3 Ledelse i Indledning: Lederskab i s samlede ledelseskæde bestående af direktører, centerchefer, rammeansvarlige ledere og andre ledere på tværs af fag og organisatorisk placering - er det centrale omdrejningspunkt i kommunens organisation. Ledelse i er mangfoldig, hver enkelt leder er unik, og vi skal i fællesskab arbejde på at styrke ledelsen på alle niveauer. Retning, relationer, rammer, råderum og resultater er vigtige parametre for lederen, og vi vil i Ledelse i Egedal beskrive både det fælles ledelsesgrundlag, og sammenhænge mellem profilerne for forskellige ledelsesniveauer. I definerer vi ledelse som en relationel proces, der udøves i et samspil mellem gensidigt involverede interessenter omkring driften og udviklingen af de kommunale kerneydelser, opgaveløsning og service, med borgere og brugere i fokus. Samspillet i ledelsesprocesser udøves og udvikles således i gensidigt samspil mellem lederne selv, medarbejderne, brugerne, brugerbestyrelser, samarbejdsparterne internt og eksternt, overordnede, politikere og andre beslutningstagere, og med lederne selv som vigtige katalysatorer og rollemodeller. Ramme- og personaleansvarlige ledere sætter gennem ledelsesprocesser fokus på enhedens kerneydelser og udvikling af kerneydelserne. Lederen vil ofte ikke selv være den, der udøver og udvikler kerneydelserne, men opnår resultater via gensidige ledelsesprocesser og samspil med medarbejderne, brugerne og andre vigtige interessenter. Kompetente og motiverede medarbejdere udøver en stor grad af selvledelse, hvor de gennem værdier, målsætninger, sparring, dialog og feedback langt hen ad vejen løser mange arbejdsmæssige opgaver og udfordringer selvstændigt, uden overvågen og indgriben fra lederen. Vi ønsker at sætte fokus på ledelse i Egedal så vi styrker ledelsesprocesserne, lederne og medarbejdere. 3
4 Ledelse i Ledelsesorganer og ledelsesprofiler Ledelse udøves kompetent på alle niveauer i organisationen efter princippet decentral ledelse central styring, den værdibaserede personalepolitik, MED-aftalen, det til enhver tid beskrevne ledelsesgrundlag, samt principper for økonomistyring alt praktiseret i overensstemmelse med de hovedtemaer, vi kender fra En styrket kultur. En styrket kultur skal håndtere den nye normal : at vi som kommune til stadighed skal levere flere og bedre ydelser til borgerne, for færre ressourcer og dermed sætte fokus på effektivisering, fornyelse og innovation gennem et styrket tværfagligt samarbejde og dialog i en tillidsfuld og anerkendende atmosfære. Ledelsesorganer med forskellige ledelsesroller: Den strategiske, tværgående og koordinerende ledelse udøves i 3 strukturerede organer 1, som samles regelmæssigt: Direktionen Chefgruppen Ledersamlinger De strukturerede ledelsesorganer skal sikre, at der sker koordination, kvalificering af beslutningsgrundlag, udvikling af gode relationer og vidensdeling. Dette skal skabe helhed i og mellem de forskellige ledelsesniveauer med synergi og sammenhængskraft på tværs i kommunen 2. Direktionen består af Kommunaldirektøren og øvrige direktører. Direktionen indgår sammen med centercheferne i Kommunens Chefgruppe. Direktionen: Direktionens hovedfunktioner er: øverste ansvarlige organ for den overordnede samlede ledelse, drift og udvikling af kommunen. Direktionen deler de forskellige ansvarsområder imellem direktørerne. Ansvarsfordelingen er flydende, hvilket hjælper Direktionen i at tage højde for blandt andet det strategiske fokus, Direktionens faglige kompetencer og spidsbelastninger. Direktionens fokus er primært på det strategiske niveau, på ansvarlighed i forhold til kommunens samlede økonomi, samt på den overordnede ledelse. 1 Der findes også andre ledelsesorganer end de 3 ovenfor beskrevne, som f.eks. ledelsesforaer/ledelsesmøder mellem rammeansvarlige/personaleansvarlige ledere og centerchefen indenfor forskellige centre. Disse beskrives ikke her, da mødeform og indhold kan variere meget. 2 Disse indsatser foregår såvel mellem lederne i ledelsesorganerne og mellem ledere og medarbejdere i f.eks. MEDorganisationen, i dette oplæg skitseres alene ledelsesorganerne. 4
5 Ledelse i Direktionen er ansvarlig for at sikre koordinering og helhedssyn i kommunens planlægning og opgaveløsning, samt at stimulere et godt samarbejde på tværs af organisationen med afsæt i grundelementerne under En styrket kultur. Direktionen er overordnet ansvarlig for, at der sker hensigtsmæssig og god betjening af Kommunalbestyrelse, udvalg og råd, og yder rådgivning og sparring med Kommunalbestyrelsen Direktionen sætter retningen og formidler samarbejdet mellem Kommunalbestyrelsen og administrationen sammen med det politiske niveau er Direktionen ansvarlig for, at der bliver opstillet politikker, mål, rammer og retningslinjer for kommunens udvikling, og at disse er kendte og efterleves i hele organisationen, således at retningen er tydelig for alle. Direktionen initierer og understøtter initiativer, der udvikler og styrker sammenhæng i opgaveløsningen, fælles metoder, arbejdsgange og politikker. Chefgruppen: Chefgruppen består af Direktionen og Centercheferne. I Chefgruppen sker en ledelsesmæssig og administrativ koordinering af sager, der har strategisk eller principiel betydning for s økonomi, drift, udvikling, personale og administration. Formålet med Chefgruppens mødevirksomhed og aktiviteter er at skabe: transparens i beslutninger omkring kommunens forskellige områder og funktioner kvalificering af beslutningsgrundlag og præmisskabelse/præmisklargørelse. gode relationer i topledelsen som sikrer fundamentet for tværfagligt og tværorganisatorisk samarbejde med fokus på udvikling, innovation og effektivisering, samt helhedstænkning i opgaveløsningen i kommunen. Chefgruppens møder er et indflydelsesorgan uden formel beslutningskompetence, som skal kvalificere beslutninger, der træffes f.eks. i de politiske udvalg, i direktionen og i de enkelte centre. Chefgruppens møder kan indeholde 3 typer punkter: punkter til gensidig sparring/kvalificering punkter til orientering punkter/oplæg med strategiske indhold f.eks. udviklingsmæssige punkter med overordnet ledelsesmæssig og tværorganisatorisk karakter. Ledersamlingerne: 3 Ledersamlingerne består af Direktionen, Centercheferne, de rammeansvarlige ledere, samt andre ledere med personaleansvar. En ledersamling defineres som planlagte, regelmæssige og formelle møder mellem forskellige lederniveauer, med fokus på koordination, information, dialog, videndeling, samt eventuelle mulighed for påvirkning og kvalificering af forskellige processer og beslutninger. 3 Ledersamlinger afholdes pt. 2 gange årligt i ca. 3 fora for alle ramme- og personaleansvarlige ledere 5
6 Ledelse i Formålet med ledersamlingerne er at: fremme samarbejdet, vidensdeling og koordinationen mellem forskellige lederniveauer, så der opstår størst mulig helhed i opgaveløsningen over for borgerne give mulighed for direkte information fra Direktionen til alle ledere med mulighed for dialog mellem lederniveauerne. Ligeledes får Direktionen mulighed for information og feedback, samt at tage temperaturen i organisationen direkte fra forskellige lederniveauer give mulighed for, at lederne kan medvirke til at kvalificere beslutninger og beslutningsgrundlag ved at gå i dialog med input til forskellige processer og beslutninger give lederne mulighed for at få viden om andre områder i kommunen, og efterfølgende trække på hinandens viden og ressourcer indbyrdes. Ledelsesprofiler: Ledelsesprofiler er beskrevet i forhold til de forskellige ledelsesniveauer: 4 Direktører centerchefer rammeansvarlige ledere andre personaleansvarlige ledere. Strategisk/udvi klingsmæssig ledelse Økonomisk /adminstrativ ledelse Driftsmæssig/ faglig ledelse Ledelsesprofiler Personaleledelse Ledelsesprofilerne beskriver forskellige funktions- og ansvarsområder i ledelsen, se fig. side 6, i praksis vil disse funktioner dog ikke være skarpt opdelte, men ofte overlappende. Alle i ledelseskæden har funktioner og ansvar i forhold til disse ledelsesområder, men de udmøntes og vægtes forskelligt for de forskellige ledelsesniveauer. Direktionen og centerchefer har således stor vægt på overordnet strategisk og økonomisk ledelse, 4 Der findes også andre former for ledere, som ikke er beskrevet her, f.eks. vice-/souschefer, projektledere, fagledere uden personaleledelse. 6
7 Ledelse i mens en personaleansvarlig leder typisk vil have en større vægt lagt på drift, faglig ledelse og personaleledelse. Ledelsesprofilerne er generelle og overordnede og skal suppleres med en konkret jobprofil for den enkelte leder. Direktør: Organisatorisk placering: refererer til Kommunaldirektøren medlem af Direktionen indgår sammen med den øvrige Direktion og centercheferne i kommunens chefgruppe deltager i ledersamlingerne. Den enkelte direktørs funktion og ansvar; Den enkelte direktør har det overordnede strategiske, drifts- og udviklingsmæssige og økonomiske ansvar indenfor sit område, i tæt dialog og samarbejde med relevante centerchefer og andre efter behov. Direktionen, hhv. den enkelte direktør, har altid det endelige beslutningsmandat. Den enkelte direktørs generelle funktion og overordnede ansvar er: Strategisk og udviklingsmæssig ledelse: sammen med direktionen og centerchef ansvar for den overordnede strategiske udvikling og ledelse af sine områder det overordnede koordinerende ansvar for opgaveløsningen indenfor eget område samt ansvaret for en effektiv beslutningstagning i organisationen aktiv understøttelse og sikring af tværfagligt og tværorganisatorisk samarbejde, udvikling, innovation samt effektivisering sammen med centercheferne sikre, at der i Chefgruppen sker en ledelsesmæssig og administrativ koordinering af sager, der har strategisk eller principiel betydning for s økonomi, drift, planlægning, personale og administration sikre og formidle samarbejdet mellem administration og kommunalbestyrelse, samt at yde rådgivning og sparring til kommunalbestyrelsen at ledelse sker i henhold til Principper for økonomistyring, ledelsesgrundlaget, den værdibaserede personalepolitik og den lokale MED-aftale. Økonomisk/administrativ ledelse: overordnet opfølgning af budgetter i underliggende enheder, herunder eventuelle mængdemæssige forudsætninger bag budgettet andre opgaver og opfølgninger som fremgår af diverse retningslinjer, f.eks. omkring udarbejdelse af dagsordener til det politiske niveau, budgetudarbejdelse og opfølgning m.v. Personaleledelse: ansættelse og afskedigelse af centerchefer indenfor området, samt evt. andre medarbejdere/ledere, der ansættes med reference til direktionen/direktøren jvf. 7
8 Ledelse i ansættelsesregler og retningslinjer, samt ansvar for personaleledelse og kompetenceudvikling af disse. Direktørens ledelsesmæssige, faglige og personlige kompetencer: Der forudsættes et generelt kendskab til hele den kommunale virksomhed og mere specifikt kendskab til fagområderne indenfor eget ansvarsområde. En direktør i har: politisk tæft, evner at skabe positive relationer mellem det politiske niveau og administrationen, samt forståelse for balancen i samspillet mellem det administrative og det politiske niveau dokumenteret ledelseserfaring med opnåede resultater, gerne fra forskellige typer af organisationer og forskellige ledelsesniveauer gode kommunikative evner, kan lytte og gå i dialog, og samtidig kan melde klart ud og stå ved beslutninger mv. evner til at bevare overblikket og fokus på helheder, også under pres evner til at organisere og delegere, herunder at kunne koncentrere sig om det principielle niveau i forhold til konkrete enkeltsager beslutnings-, handlings- og gennemslagskraft evner at reflektere over og udvikle egen ledelsespraksis. Centerchef Organisatorisk placering: refererer til Direktionen/direktøren for området indgår sammen med Direktionen og de øvrige centerchefer i kommunens chefgruppe deltager i ledersamlingerne. Centerchefens funktion og ansvar: Centerchefen har strategisk, drifts- og udviklingsmæssigt, personale-, og økonomiske ansvar indenfor centerets fagområder. Centerchefen kan blive inddraget i løsningen af Direktionens opgaver. Den enkelte centerchefs generelle funktion og ansvar er: Strategisk, udviklings- og driftsmæssig ledelse: en effektiv beslutningstagning indenfor eget center, med loyalt efterlevelse af idégrundlaget bag s organisation samt de beslutninger der træffes i Direktionen og på det politiske niveau give retning og mål for centret og centrets enheder, og sikre at resultater skabes og synliggøres sikre at der er en god kontakt og dialog til brugerne af centerets kerneydelser med gensidig forventningsafstemning sikre samarbejde, koordinering og tilrettelæggelse af centerets opgaver, med fokus på både drift samt udvikling, innovation og effektivisering af ydelser og service i de forskellige enheder indenfor centeret sikre effektive arbejdsgange, herunder udarbejdelse af arbejdsgangsbeskrivelser, effektivisering og digitalisering 8
9 Ledelse i sikre koordinering af processer og opgaver med andre centre skabe og understøtte gode relationer, tværfagligt og tværorganisatorisk samarbejde indenfor eget center og med andre centre/enheder i kommunen og med eksterne samarbejdspartnere med afsæt i En styrket kultur sikre initiativer og medvirken til udvikling og innovation - indenfor centret og med sammenhængskraft til andre centre ledelse af forandrings- og transitionsprocesser 5 indenfor eget center og i forhold til tværorganisatoriske processer arbejde strategisk med udvikling og innovation af opgaver og områder, i samspil med Direktionen. Centerchefen har medansvar for kommunens strategiske planlægning og, medvirker til, at der i Chefgruppen sker en ledelsesmæssig og administrativ koordinering af sager, der har strategisk eller principiel betydning for s økonomi, drift, planlægning, personale og administration ansvarlig for servicering af udvalg, råd og nævn indenfor centerområdet. Økonomisk/administrativ ledelse: overholdelse af budgettet, løbende følge op på og agere i forhold til centerets økonomi, herunder de eventuelle mængdemæssige forudsætninger bag budgettet sikre at Principper for økonomistyring og øvrige administrative retningslinjer efterleves indenfor centret sikre at lovgivningen efterleves, og at ny lovgivning implementeres i arbejdsgange m.m. orientering af overordnede om forhold i enheden, når det vurderes nødvendigt. Personaleledelse: sikre at ledelse indenfor centeret sker i henhold til Principper for økonomistyring, ledelsesgrundlag, den værdibaserede personalepolitik og den lokale MED-aftale. sætte mål og retning, delegere opgaver og ansvar, og følge op faglig ledelse/faglig støtte og motivation af medarbejdere og ledere (viden om deres arbejdsområder) ansættelse og afskedigelse af ledere og medarbejdere og decentrale ledere som refererer til centerchefen, jvf. ansættelsesregler og retningslinjer. personaleledelse af egne medarbejder og ledere ansvarlig for kompetenceudvikling af egne medarbejdere og ledere ansvarlig for at der arbejdes med social kapital og medarbejdertrivsel i centret videreformidling af relevant information fra det poliske niveau og fra direktions- og centerchef-niveauet til egne ledere og medarbejderne. Centerchefens ledelsesmæssige, faglige og personlige kompetencer: Der forudsættes et generelt kendskab til kommunal virksomhed og mere specifikt kendskab til fagområderne indenfor eget ansvarsområde. En centerchef i har: en faglig generalistviden samt bredt opdateret omkring den faglige udvikling indenfor centrets områder 5 Ledelse af de menneskelige forandringsprocesser 9
10 Ledelse i dokumenteret ledelseserfaring fra flere forskellige typer af organisationer og forskellige ledelsesniveauer, herunder at lede synligt, situationsbestemt og værdibaseret evner at udvikle og vedligeholde gode relationer og et tillidsfuldt, helhedsorienteret og tværgående samarbejde til alle samarbejdsparter i organisationen politisk tæft, evner at skabe positive relationer mellem det politiske niveau og administrationen samt forståelse for balancen i samspillet mellem det administrative og det politiske niveau administrativ og økonomisk indsigt, med fokus på effektiv ressourceudnyttelse evner til at kommunikere klart, lytte og drive en dialog frem mod konklusioner, samt indgå aktivt i konflikthåndtering evner til at skabe overblik, organisere, delegere, følge op og formidle resultater. Kunne vurdere hvornår en sag kræver egen involvering, og hvornår der er behov for at gå til områdets direktør med sagen at sætte mål og retning for og skabe engagement og opbakning for centerets opgaver og mål blandt centerets medarbejdere beslutnings-, handle- og gennemslagskraft evner at reflektere over og udvikle egen ledelsespraksis. Ledere: Ledere med rammeansvar 6 Stillingsbetegnelse: Varierer fra område til område 7. Det kan være betegnelser som f.eks. afdelingsleder eller en specifik stillingsbetegnelse som PPR-leder, Skoleleder, leder af sundhedsordning mv. Organisatorisk placering: referer enten til centerchefen eller til en leder under centerchefen deltager i ledersamlingerne. Lederens funktion og ansvar: Den rammeansvarlige leder er ansvarlig for enheden/afdelingen, hvilket omfatter faglig-, økonomisk/ administrativt- og personalemæssigt ledelse. Primært fokus er at sikre, at den daglige drift fungere. Den enkelte leders generelle funktion og ansvar er: Drift, faglig og udviklingsmæssig ledelse: ansvar for at sikre en god kontakt og dialog til brugerne af enhedens ydelser og eventuel bestyrelse med gensidig forventningsafstemning koordinering og tilrettelæggelse af enhedens kerneydelser og opgaver, med fokus på den daglige drift 6 Rammeansvar er ift. den samlede ramme for enheden, hvormed følger hel ledelse: faglig ledelse ift. drift og udvikling, personaleledelse, samt økonomisk/administrativ ledelse for enheden. 7 I er det besluttet at stillingsbetegnelsen chef alene anvendes til centerchefer og de ledere som pr. tradition allerede har en sådan stillingsbetegnelse (f.eks. beredskabschef, indkøbschef, skolechef, bibliotekschef m.fl.). 10
11 Ledelse i sikre initiativer og iværksættelse af udvikling, innovation og effektivisering af enhedens kerneydelser og service, med sammenhæng og koordinering til resten af centret og kommunen sikre koordinering af processer og opgaver til eventuelle samarbejdende enheder internt i kommunen og eksternt understøtte og sikre gode relationer, tværfagligt og tværgående samarbejde indenfor egen enhed og med andre relevante enheder i kommunen synliggøre enhedens indsatser og resultater ledelse af forandrings og transitionsprocesser indenfor eget område medvirke i strategiske eller koordinerende opgaver efter oplæg fra centerchefen yde faglig og strategisk sparring til centerchefen, samt medansvarlig for løsning af centerets opgaver og centerets målopfyldelse efter de vedtagne visioner, politikker og mål for organisationen medvirke til at servicere udvalg, råd og nævn indenfor ledelsesområdet. Økonomisk/administrativ ledelse: sikre at Principper for økonomistyring og øvrige administrative retningslinjer efterleves indenfor egen enhed. Rammeansvarlige ledere følger løbende op på og agerer i forhold til afdelingens/enhedens økonomi, herunder de eventuelle mængdemæssige forudsætninger bag budgettet sikre at lovgivningen efterleves, og at ny lovgivning implementeres i arbejdsgange m.m. orientering af overordnede om forhold i enheden, når det vurderes nødvendigt. Personaleledelse: sætte mål og retning, delegere opgaver og ansvar, og følge op faglig ledelse/faglig støtte og motivation af medarbejdere (viden om deres arbejdsområder) ansættelse og afskedigelse af ledere og medarbejdere indenfor eget område, jvf. ansættelsesregler og retningslinjer. Personaleledelse af egne ledere og medarbejdere, ledelse sker iht. principperne for den værdibaserede personalepolitik, ledelsesgrundlaget og MED-aftalen ansvarlig for kompetenceudvikling af egne medarbejdere og ledere ansvarlig for at der arbejdes med social kapital 8 og medarbejdertrivsel i enheden videreformidling af relevant information fra det poliske niveau og fra direktions-, centerchef- og lederniveauet til medarbejderne. Andre ledere med personaleansvar: Stillingsbetegnelse: Varierer fra område til område, det kan være stillingsbetegnelser som f.eks. gruppeleder, teamleder, daglig leder, eller en specifik faglig betegnelse. 8 Se mere om social kapitel på
12 Ledelse i Organisatorisk placering: referer enten til centerchefen eller til en rammeansvarlig leder under centerchefen deltager i ledersamlingerne. Lederens funktion og ansvar: Ansvarlig for en enhed/underenhed hvilket primært omfatter fagligt og personalemæssigt ansvar. Den enkelte leder har delvist rolle og ansvar som beskrevet for rammeansvarlige ledere med undtagelser, som beskrives specifikt for den enkelte stilling. Begrænsningerne kan f.eks. være: stillingen er uden rammeansvar, men kan være med begrænset budgetansvar eller ansvar for administration af økonomi indenfor et afgrænset område. Under alle omstændigheder medvirker lederen til at Principper for økonomistyring efterleves indenfor egen enhed stillingen kan være uden/med begrænset ansvar til ansættelse og afskedigelse af medarbejdere, uden ansvar/med begrænset råderum til lønfastsættelse af egne medarbejdere, uden/med begrænset råderum til økonomiske dispositioner ifm. kompetenceudviklingsaktiviteter til medarbejdere der refererer til lederen. Ramme- og personaleansvarlige lederes ledelsesmæssige, faglige og personlige kompetencer: En ramme- og personaleansvarlig leder i har: en solid faglig viden forankret indenfor opgaveområdet, herunder opdateret viden om den faglige udvikling indenfor området dokumenteret ledelseserfaring eller potentiale til at udvikle denne, herunder at lede synligt, situationsbestemt og værdibaseret forståelse for samspillet mellem det administrative og det politiske niveau evne at udvikle et tillidsfuldt helhedsorienteret og tværgående samarbejde og relationer til alle sider i organisationen evner til at skabe overblik, organisere, delegere, prioritere og følge op, samt formidle resultater at kunne vurdere hvornår en sag kræver overordnede leders/centerchefens involvering gode kommunikative evner, kan lytte og gå i dialog, udføre mødeledelse med dialog og konklusioner, indgå aktivt i konflikthåndtering evner til at kunne sætte mål og retning, skabe engagement og opbakning om enhedens kerneydelser og udviklingen af disse blandt enhedens medarbejdere. administrativ og økonomisk indsigt især for rammeansvarlige, fokusering på effektiv ressourceudnyttelse evne at reflektere over og udvikle egen ledelsespraksis. 12
Ledelse i Egedal Kommune
Ledelse i 2013 Ledelse i LW/BBE Oktober -2013 1 Indhold Ledelse i Indledning: Lederskab i... 3 s Ledelsesgrundlag... 4 Ledelsesorganer og ledelsesprofiler... 5 2 Ledelse i Indledning: Lederskab i s samlede
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereJobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service
Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereVÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER. December 2013. Ledelsesgrundlag. - for ledere i Vallensbæk Kommune
VÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER December 2013 Ledelsesgrundlag - for ledere i Vallensbæk Kommune 1 Indhold 2 Ledelsesgrundlag - værdier, kompetencer, roller og ansvar...3 Grundlæggende om ledelse i Vallensbæk
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereGod ledelse i Viborg Kommune
God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereLedelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul
Læs mereSåvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Læs mereAalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009
Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereStrategisk ledelse i HTK
Strategisk ledelse i HTK 10 1 Indledning I denne folder kan du læse, hvordan god ledelse understøttes i Høje-Taastrup Kommune, hvorfor god ledelse er vigtig og hvilke formelle fora, der understøtter en
Læs mereSTILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre
STILLINGS- OG PERSONPROFIL Servicedirektør med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Stillingsprofil... 4 Stillingsbetegnelse
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereLedelsesgrundlag Sygehus Lillebælt
Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt 1) Formål At skabe klarhed over generelle ledelsesmæssige krav, kompetencer og forventninger til sygehusets ledere. 2.1) Fundamentet for ledelsesgrundlaget i Sygehus
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereSkanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport
Skanderborg Kommune Ledelsesevaluering 2018 Direktionsrapport OVERBLIK - Total Jeg er en god leder 4 3 5 2 6 1 Meget uenig 7 Meget enig () () () () Niveauet er ikke tilfredsstillende. Der bør ske forbedringer.
Læs mereLedelsesgrundlag for Psykiatri og Social i Region Midtjylland (05.02.13)
Ledelsesgrundlag for Psykiatri og Social i Region Midtjylland (05.02.13) Ledelse i Psykiatri og Social bygger overordnet set på Region Midtjyllands Ledelses- og Styringsgrundlag med vægt på decentralisering,
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereKoncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.
Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur
Læs mereJob - og personprofil Stabschef
Udarbejdet af Personalerådgivning juli 2010 Revideres inden udgangen af 2011 Job - og personprofil Stabschef Århus Kommune Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg I Magistratsafdelingen for Sundhed
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL
GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereApril 2013. Struktur og ledelse. Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000
April 2013 Struktur og ledelse Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000 Indledning... 3 Målet med strukturen... 3 Afdelingerne... 3 Ledelsesorganisering... 4 Principper for struktur og ledelse... 4
Læs mereJob- og kompetenceprofil for. Chefstilling i Direktionens Stab. Marts 2019
Job- og kompetenceprofil for Chefstilling i Direktionens Stab Marts 2019 1 Herning Kommune søger snarest og senest pr. 1. juni 2019 en ny Chef i Direktionens Stab. Indledning Herning Kommune er med et
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune
JOB- OG PERSONPROFIL Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune 1. Indledning Ballerup Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny centerchef til Center
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG SYDDANSK ERHVERVSSKOLE
LEDELSESGRUNDLAG SYDDANSK ERHVERVSSKOLE Vi skal være førende LEDELSESGRUNDLAG FORORD Hermed præsenteres du for SDE s ledelsesgrundlag version 2014. Hvad kan det bruges til? Og hvorfor har vi brugt tid
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereVi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg
Vi dyrker ledelse som holdsport Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde
Læs mereStillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter
Stillings- og personprofil Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter Høje-Taastrup Kommune Oktober 2015 Opdragsgiver Høje-Taastrup Kommune Adresse Høje-Taastrup Kommune Bygaden 2 2630 Taastrup 43
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereLedelsesregulativ for Region Hovedstaden
Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden 20. marts 2015 1. INDLEDNING... 3 2. OVERORDNET ADMINISTRATIV ORGANISERING... 4 2.1 Koncerndirektion... 4 2.2 Koncerncentre... 5 2.3 Hospitaler... 6 2.3.1 Hospitalsdirektioner...
Læs mereLedelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen
Ledelses politik Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen Ledelsespolitik Vi agerer i en politisk ledet organisation, og formålet med Familie- og Beskæftigelsesforvaltningens
Læs mereMorsø Kommune Vicekommunaldirektør
17.06.2015. Morsø Kommune Vicekommunaldirektør Job- og personprofil Baggrund Morsø Kommune har gennemført en evaluering og udvikling af den eksisterende organisations- og ledelsesstruktur. Dette har medført,
Læs mereDIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ
GULDBORGSUND KOMMUNE DIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er den hidtidige direktør for referenceområdet
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereLedelsesgrundlag for Metropol
Ledelsesgrundlag for Metropol 2 Ledelsesgrundlag for Metropol Forord Ledelse og styring er to forskellige ting. Ligesom management og leadership er det. Hvor styring i mange tilfælde adresserer strukturer,
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune
JOB- OG PERSONPROFIL Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune 1. Indledning Ballerup Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny centerchef til Center for
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereTrafik & Byg Afdelingsleder Vej & Trafik
Maj 2017 Job og personprofil Trafik & Byg Afdelingsleder Vej & Trafik 1 1. Baggrund Da den nuværende afdelingsleder for Vej og Trafik under afdeling - Trafik & Byg i Assens Kommune har valgt nye udfordringer
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereLedelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Vejledning til selvevaluering
Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune Vejledning til selvevaluering Senest revideret 8. februar 2013 Selvevaluering Nærmeste leder Medarbejdere Lederkolleger Selvevaluering Udviklingsplan Selvevalueringen
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereBUPL Sydjyllands politik for god pædagogfaglig ledelse. Side 1 af 7
God institutionsledelse er professionsfaglig ledelse " fra pædagogisk ledelse til pædagogfaglig ledelse" BUPL Sydjylland vil med denne politik sætte pædagogfaglig ledelse på dagsordenen som det politiske
Læs mereVil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper samt indsatser i Center for Sundhed og Omsorg Målet er at virkeliggøre
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs mereFor derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg?
Vil du være med til, at dyrke ledelse som hold sport? For derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg? Med det mål at virkeliggøre
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mereLedelsesgrundlag SAMSKABELSE
Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE - er et samskabende team - understøtter organisationen i at samskabe med borgere og virksomheder - understøtter tværgående politikker og samarbejder - understøtter politisk
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mere1. Kompetenceudviklingsspor og udvikling i UCL
Notat Afdeling/enhed Oprettelsesdato IT, HR og Kommunikation Odense 27-sep-2017 Udarbejdet af SVNA Journalnummer Dokumentnavn Kompetenceudviklingsspor og kompetenceudvikling i UCL Dokumentnummer 1. Kompetenceudviklingsspor
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereLedelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15
Ledelsesgrundlag Svendborg Erhvervsskole Version 15 Indholdsfortegnelse 1. Formål og baggrund... 3 2. Skolens værdier... 3 3. Kodeks for strategisk dialogforums arbejde... 4 Ejerskab:... 4 Dialog:... 5
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF LEDELSE OG ORGANISATION HR OG KOMMUNIKATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF LEDELSE OG ORGANISATION HR OG KOMMUNIKATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE BØRN OG UNGE SØGER EN STRATEGISK HANDLENDE KONTORCHEF
Læs mereJob- og personprofil for stillingen som centerchef for Dagtilbud og Skole i Furesø Kommune
Job- og personprofil for stillingen som centerchef for Dagtilbud og Skole i Furesø Kommune 1 Indledning Stillingen som Centerchef for det nyoprettede Center for Dagtilbud og Skole er ledig til besættelse
Læs mereNotat. Oplæg til ny administrativ organisation
Notat Oplæg til ny administrativ organisation Fredericia Kommune December 2018 Indhold Baggrund... 2 Målsætninger og principper for ny organisering... 4 Borger- og interessentperspektivet:... 4 Forvaltningsperspektivet...
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse for oversygeplejerske ved Regionspsykiatrien Vest
Stillings- og funktionsbeskrivelse for oversygeplejerske ved Regionspsykiatrien Vest Navn: Afdeling Regionspsykiatrien Vest Afsnit Stilling Oversygeplejerske Organisatorisk placering Oversygeplejersken
Læs mereHotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks
Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks Idégrundlag vi er her for elevernes skyld Hotel- og Restaurantskolens idegrundlag er, at vi er her for elevernes skyld. Vi skal være en skole i vækst med
Læs mereDecentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse
Decentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse Strategi og Udvikling Anders Bjældager anbja@slagelse.dk 11. februar 2011 Baggrund Overordnet er der politisk enighed om, at Slagelse Kommune
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereJob og personprofil Centerchef Børn og Unge
Nota Job og personprofil Centerchef Børn og Unge Baggrund Vi søger en ny centerchef for Center Børn og Unge med tiltrædelse 1. februar 2017. Rebild Kommune har ca. 29.300 indbyggere og er beliggende i
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereHandicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Læs mereLEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.
v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform
Læs mereODSHERRED KOMMUNE, CENTERCHEF FOR BØRN, UNGE OG FAMILIER
København oktober 2018 Jobprofil ODSHERRED KOMMUNE, CENTERCHEF FOR BØRN, UNGE OG FAMILIER GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 JYSKE
Læs mereProfil og prioriteter - Niveau 2 og 3 ledere. Strategi, Service og Koordination
Profil og prioriteter - Niveau 2 og 3 ledere Strategi, Service og Koordination Niveau 2, fagchefens profil Kommunikativ og analytisk kompetence: Skaber og formidler overblik over eget fagområde Kan kommunikere
Læs mereSkanderborg Kommunes. Ledelsesgrundlag. Fag- og stabschef. Afltaleholder. Kontraktholder Direktør. Leder af leder. Medarbejder. Leder af medarbejder
Skanderborg Kommunes Ledelsesgrundlag Fag- og stabschef Kontraktholder Direktør Medarbejder Leder af medarbejder Leder af leder Forord s. 2 Direktør s. 3 Fag- og stabschef s. 6 Afltaleholder s. 10 Leder
Læs mereLedelsesgrundlaget Maj 2015
Ledelsesgrundlaget Maj 2015 Ledelsesgrundlaget og visionen Viborg Kommunes vision har overskriften Vilje Vækst Velfærd. Det hedder bl.a. i Visionen: Viborg er en forgangskommune. Gennem nytænkning, dialog
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag
Læs mereLeder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil
Leder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil Horsens Kommune søger en driftssikker leder til HR-afdelingen. Det gode arbejde i HR skal videreføres, og de allerede udviklede koncepter
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereAmbitiøse pejlemærker
ledelses grundlag 1 Ambitiøse pejlemærker Vi vil med ledelsesgrundlaget udstikke ambitiøse pejlemærker for god ledelse i Hvidovre Kommune. Det skal være tydeligt for lederne, hvad der stilles af krav og
Læs mereGOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET
GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET Institutlederen er instituttets øverste leder, hvis vigtigste opgave er at udøve et tydeligt og inspirerende lederskab, der sikrer og videreudvikler den højeste
Læs mereJob og personprofil: Centerchef Pleje og Omsorg
Job og personprofil: Centerchef Pleje og Omsorg Baggrund Vi søger en ny centerchef for Center Pleje og Omsorg med tiltrædelse 1. februar 2019. Job- og personprofilen angiver retning for jobindhold og forventningerne
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereAllerød Kommunes Effektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.
Læs mereLedelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte
Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...
Læs mereLedelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.
Ledelse - sådan! Ledelse sådan! Ledelsesgrundlaget i Rebild Kommune skal være med til at sikre, at vi har den rigtige ledelse til den bedst mulige løsning af kerneopgaven og den rigtige ledelse i forhold
Læs mereORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE...
Indholdsfortegnelse ORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE... 4 1.1 REGIONENS HOVEDOPGAVER... 4 1.2 REGION SJÆLLANDS VISION... 4 1.3 DE GRUNDLÆGGENDE ORGANISATORISKE
Læs mereVær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften
Vær fornyende Ta ledelse Kerneopgaven Skab følgeskab Ha styr på driften Ledelse - sådan! Vær fornyende Ledelse sådan! Ta ledelse Kerneopgaven Ha styr på driften Skab følgeskab Ledelsesgrundlaget i Rebild
Læs mereMedarbejder og leder i nærværs organisationen
Medarbejder og leder i nærværs organisationen 2017 FORORD Medarbejderog ledelsesgrundlag Du sidder med Vallensbæk Kommunes medarbejder- og ledelsesgrundlag i hånden og dermed en beskrivelse af forventningerne
Læs mereRekruttering af afdelingsleder for Administration og Udvikling, Center for Ejendomme, Veje og Administration. Teknik og Miljø, Herning Kommune
Rekruttering af afdelingsleder for Administration og Udvikling, Center for Ejendomme, Veje og Administration Teknik og Miljø, Herning Kommune Job- og kompetenceprofil Indholdsfortegnelse 1. Baggrund...
Læs mere