1. Baggrund På grund af en organisationsændring på stabsområdet, søger Horsens Kommune en ny HR-chef til HR & Løn.
|
|
- Alfred Holst
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Direktionens Stabe Staben Kompetenceprofil HR-chef til Horsens Kommune 1. Baggrund På grund af en organisationsændring på stabsområdet, søger Horsens Kommune en ny HR-chef til HR & Løn. En af afdelingens medarbejdere er p.t. konstitueret i stillingen. 2. Administrativ indplacering i organisationen HR-afdelingen og Løn & Personaleservice har til huse på Rådhuset i Horsens. HRchefen får reference til stabschefen, og indgår i ledergruppen med indkøbschefen, chefjuristen, lederen af Byrådssekretariatet og kommunikationschefen. Staben Stabschef Charlotte Lyrskov Erhvervs- og Udviklingsteamet Byrådssekretariatet Gitte Hedemark HR & Løn HR-chefen Juridisk Afdeling Claus Rindahl Hansen HHO Indkøb Jesper Langkjær HR-afdelingen HR-chefen Løn- & Personaleservice Lis Augustensen
2 Side 2/8 HR & Løn er en stabsfunktion, der er organisatorisk placeret i Direktionens Stabe med kommunaldirektøren som ansvarlig direktør. Der er 16 medarbejdere i HR-Afdelingen, heraf 2 studiepraktikanter og 3 rotationsvikarer. Løn- & Personaleservice omfatter 20 medarbejdere, heraf 1 elev og 1 rotationsvikar. Afdelingen er opdelt i to grupper driftsgruppen og systemgruppen med hver deres ansvarlige fagkoordinator. De to fagkoordinatorer refererer til lønchefen. 3. Forventninger til stabschefer Direktionen har drøftet følgende forventninger til stabscheferne og stabene i Horsens Kommune: Udgangspunktet for de forventninger og krav, som direktionen har til en stabschef og stabene, er overordnet set kommunens vision og værdier. Det er hele ledelsens og dermed også stabschefernes og deres lederes forpligtigelse at bidrage til at konkretisere og realisere de visioner og andre mål, som byrådet har vedtaget for udviklingen af organisationen og samfundet Horsens Kommune. Stabsafdelingernes særlige rolle i organisationen defineres med udgangspunkt i kommunens værdier. Værdien: HELHED Det er en meget vigtig opgave for direktionens at stå for helhed i kommunen. Stabscheferne arbejder med reference til og for direktion og skal fremme helheden ved: At udarbejde beslutningsoplæg til direktionen. Kvaliteten af direktionens beslutninger er sjældent bedre end kvaliteten i de oplæg stabene formulerer. Stabscheferne skal bidrage med oplæg af høj faglig kvalitet og skal i processen før og efter direktionsbeslutning arbejde aktivt på at skabe opbakning til beslutningerne og dermed til kommunens ledelse. Det stiller både store krav til chefens faglighed og personlighed, og det er en udfordring for stabschefen at formidle denne holdning til stabens (mellemledere) og medarbejdere. Hver stab har sin egen specialiserede faglighed, men fælles for stabene er, at de skal bidrage til skabelse af positiv kultur omkring innovation og fornyelse. Det er i den forbindelse en særlig udfordring at sætte udviklingstiden ned dvs. forandringshastigheden op og få gennemført nye, ressourcebesparende tiltag (som
3 Side 3/8 f.eks. kanalstrategier, effektiviseringsstrategier, ledelsesstrategier, omstillingsstrategier osv.) hurtigst muligt og mest muligt harmonisk. Stabscheferne skal arbejde for at skabe bred opbakning til trufne beslutninger stabene skal navnlig opfattes som helhedens ambassadører. Stabene skaber merværdi for den politisk administrative ledelse i den udstrækning stabene formår at skabe en bred opbakning og en god stemning omkring kommunens politisk-administrative beslutninger. Værdien: RESULTAT Sigtet med stabenes arbejde er at finde løsninger og rydde forhindringer af vejen. Stabenes faglighed skal bidrage til, at udvikling og omstilling fremmes. Stabe kan ikke nøjes med at konstatere forhindringer, men skal være og opfattes som hjælpere i løsningsprocesserne. I nogle tilfælde er forhindringer desværre uovervindelige. Uovervindelige forhindringer skal forklares og formidles, og stabene skal bidrage til at finde alternative veje og løsninger. Stabene tilrettelægger beslutningsprocesser med det sigte at fremme transformationen af Horsens Kommune til at møde de nye udfordringer, som venter forude. Værdien: RESPEKT Der skal være gensidig respekt både stabscheferne imellem og i forhold til resten af organisationen. Stabene viser og opnår respekt ved at arbejde loyalt, kompetent og resultatorienteret på de problemstillinger kommunens forskellige enheder møder. Denne respekt viser sig også på den måde samarbejdsparter og ledelse omtales på. Kritik rettes til rette vedkommende. Værdien: KVALITET Stabene skal være de fremmeste på deres område og har derfor en central udfordring mht. at sikre den rette rekruttering og udvikling af medarbejdere og den fælles faglighed. *** Derudover har ledergruppen i HR & Jura udarbejdet ledelsesbjælken omsat til praksis. Ledelsesbjælken afspejler de forventninger, der er til HR-chefen, og ledelsbjælken vil være udgangspunktet for fremtidige lederevalueringer og LUS.
4 Side 4/8 4. HR-chefens overordnede ansvar og udfordringer HR-chefen forventes både at kunne påtage sig rollen som leder af lønchefen, leder af HR-afdelingen og samtidig være en vellidt kollega, der deltager i sagsbehandlingen på lige fod med afdelingens øvrige medarbejdere. Fagligt ansvar og kommende udfordringer Horsens Kommune og HR & Løn har i de kommende år særligt fokus på følgende områder: Ledelse i praksis I Horsens Kommune har vi en dynamisk ledelsesstrategi, som tager udgangspunkt i fælles visioner, strategier og værdier og baserer sig på tankerne bag Leadership Pipeline Alle ledergrupper i Horsens Kommune har udarbejdet deres egen ledelsesbjælke, hvor forventningerne til dem som ledere er omsat til udsagn om konkret ledelsesadfærd. Via et fælles mindset om ledelsesgrundlag er der skabt et fælles sprog om ledelse med et strategisk stærkt grundlag. Ledelsesgrundlaget understøtter arbejdet med målrettet at opnå en sund bundlinie med kvalitet i opgaveudførelsen og høje servicemål, via en kompetent og værdiskabende ledelsesplatform. En af de kommende opgaver er at udvikle en lederevalueringsmodel, der kan favne de mange forskellige ledelsesbjælker samtidig med at lederevalueringen ønskes tænkt sammen med trivselsmålingen og arbejdet med social kapital. Ledertalenter Tankerne i Leadership Pipeline understøtter udviklingen af potentialer og kompetencer blandt ledertalenter. Horsens Kommune ønsker at skabe et stærkt hold og talentmasse, som kan skabe resultater på tværs af banen. Vi ønsker en stærk reservebænk og har derfor fokus på lederspirer og organisk vækst af ledelsestalenter. Målet er at tænke en fælles ledelsesstrategi ind fra start til slut. For at sikre nøglekompetencer, generationsskifte og motivation for at udvikle sig som leder i egen organisation tilbydes medarbejdere med ledelsespotentiale et 4 måneders førlederprogram. Målet er, at medarbejdere med en leder i maven eller ledere, som spotter mulige ledertalenter, kan deltage i et sådan program. Førlederprogrammet går på tværs af direktørområderne og skaber dermed netværk og relationer, helt i tråd med ledelsesstrategien. Arbejdet med at udvikle ledertalenter ønskes fortsat de kommende år.
5 Side 5/8 Ledelse i praksis I Horsens Kommune anerkender vi, at det at være ny leder kræver aktivering af mange kompetencer og støtte. Vi anser ledelse som et fag og ønsker dermed at træne disciplinen på alle niveauer. Kompetenceudvikling for ledere i årene frem skal udover relevant kompetencegivende uddannelse fokusere på at sikre udvikling af ledernes praksisnære kompetencer i forhold til det enkelte ledelsesniveau og den enkeltes ledelsesopgave. Der skal særligt fokus på førstelinjeledere der skal hver dag skal sikre optimeringen af opgaveløsningen og at der bliver leveret god service til borgerne. Det er dem, der disponerer ressourcerne, og dem der kan finde de smarte løsninger. Nedbringelse af sygefraværet Horsens Kommune har de sidste års arbejdet med sygefraværskonceptet , hvilket har bevirket en reduktion af sygefraværet på ca. 20 %. Horsens Kommune skal fortsat have fokus på nedbringelse af sygefraværet blandt kommunens medarbejdere. Medarbejderne skal fortsat have oplevelsen af, at der kan bevares en god relation og et godt samarbejde med arbejdspladsen under et sygefravær. Samtidig skal kolleger have oplevelsen af, at der tages ledelsesmæssigt hånd om sygefraværet, og at sygemeldte i overensstemmelse med kommunens personalepolitik fastholdes, i det omfang det er foreneligt med driften på arbejdsstedet. Derudover vil en øget og fokuseret afklaring af uspecifikke sygemeldinger øge chancerne for fastholdelse, afkorte sygefraværet og forebygge tilbagefald. En tidlig afklaring og indsats giver mulighed for at lave en bæredygtig handlingsplan, der indeholder individuelle og organisationsrettede initiativer. Arbejdsmiljø, trivsel og social kapital Horsens Kommune gennemførte i 2012 en trivselsmåling på alle kommunens arbejdspladser. Horsens kommune satte med trivselsmålingen 2012 udvikling af social kapital, trivsel og optimal opgaveløsning på dagsordenen. Arbejdet med social kapital fortsættes i den kommende trivselsmåling i Kompetenceudvikling og jobrotation Formålet med strategisk kompetenceudvikling er at koble Horsens Kommunes overordnede mål og medarbejdernes individuelle udvikling, så medarbejderne har de nødvendige forudsætninger for at løse deres arbejdsopgaver. Det handler med andre ord om at skabe sammenhæng i Horsens Kommunes indsats for kompetenceudvikling, således at
6 Side 6/8 medarbejdernes udvikling forankres i Horsens Kommunes daglige og især fremtidige opgaveløsning. I Horsens Kommune sammentænkes kompetenceudvikling for Horsens Kommunes medarbejdere med de beskæftigelses- og aktiveringsindsatser, som gennemføres af Jobcentret. Blandt andet ved at ledige borgere gennem Jobcentret vil kunne komme i relevant aktivering og træningsforløb i forbindelse med, at kommunens medarbejdere på de enkelte områder indgår i kompetenceudviklingsforløb og efteruddannelse. Flere kompetenceudviklings- og jobrotationsforløb er forankret i HR-afdelingen. Professionel og opdateret rådgivning HR-afdelingen skal også fremadrettet yde professionel personalejuridisk rådgivning til lederne i Horsens Kommune. Partnerskaber mellem HR-afdelingen og eksterne konsulenter HR-afdelingen har gennem de senere år udviklet en indkøbsmodel, hvor afdelingens egne konsulenter kombineres med eksterne freelance konsulenter med et godt kendskab til organisationen. Horsens Kommune ønsker at fortsætte denne ordning, og HRchefen forventes at indgå rammeaftaler med eksterne konsulenter og tilknytte dem til relevante projekter, hvor HR-afdelingen fortsat er rammesættende. Øget digitalisering og selvbetjening Løn og Personaleservice er i 2013 overgået til KMD OPUS Løn, og arbejder fortsat på effektivisering af arbejdsgange og øget selvbetjening. Løn og Personaleservice har været foregangsafdeling på lønområdet i forhold til etablering af en servicedesk, hvortil alle indkomne henvendelser går med henblik på at sikre en effektiv lønsagsbehandling back-office. Denne effektiviseringsindsats forventes at fortsætte de kommende år, og HR-chefen forventes indgå som sparringspart for lønchefen. Ledelsesmæssigt ansvar og udfordringer Budgetansvar HR-chefen vil ikke have selvstændigt budgetansvar, da dette er samlet under stabschefen. Det forventes dog, at HR-chefen i samarbejde med stabschefen disponerer budgettet. Personaleansvar og faglig ledelse HR-chefen forventes at varetage både den daglige personaleledelse og den mere langsigtede udvikling af både medarbejdere og HR-afdelingen som helhed. HR-chefen forventes således at afholde MUS samtaler med medarbejderne i HR-afdelingen og sikre
7 Side 7/8 den enkelte medarbejders faglige og personlige udvikling. Derudover afholdes LUS samtale med lønchefen. Samarbejde på tværs af Direktionens Stabe HR & Løn har et tæt samarbejde med de øvrige afdelinger i Direktionens Stabe. HRchefen forventes, at medvirke til at fastholde og styrke dette samarbejde på tværs af afdelinger og ledelsesrum, således at dette opleves uproblematisk og gnidningsfrit for medarbejderne og den øvrige organisation. MED-udvalg HR-chefen ingår i Horsens Kommunes Hovedudvalg som ledelsesrepræsentant samt i Område-Med-udvalget for Staben. 5. HR-chefens kvalifikationer og kompetencer HR-chefen forventes at have følgende kompetencer: Fagligt: Relevant uddannelse og erfaring på et strategisk niveau indenfor HR-området enten fra det private og/eller offentlige arbejdsmarked Forretningsmæssig og løsningsorienteret tilgang til opgaverne og med blik for utraditionelle løsningsmuligheder Gerne erfaring med at arbejde tæt på en direktion/bestyrelse, således at der er god forståelse for blandt andet graden af sagsforberedelse og forståelse for organisationskulturen Erfaring med at arbejde med leadership pipeline, talentudvikling og det at mikse interne HR-konsulenter med eksterne freelancekonsulenter Gode kommunikationsevner i både skrift og tale og kan udtrykke sig i klare budskaber Kendskab til arbejdsmarkedsforhold, herunder personalejura Erfaring med forhandlinger med personaleorganisationerne og enkeltpersoner Personligt: Præstationsorienteret og målrettet Lyttende, men kan også, når det opleves som væsentligt, søge at påvirke andre Situationsfornemmelse Gennemslags- og beslutningskraft kan også træffe hurtige beslutninger, hvor situationen kræver det Har en helhedsorienteret tilgang til opgaver, men inkluderer de nødvendige detaljer
8 Side 8/8 Kan indgå både i udviklingen af og den praktiske opgaveudførelse Kan både arbejde selvstændigt og sammen med andre Udadvendt og evne til at skabe netværk i og uden for organisationen Evner at skabe tillid og troværdighed og udvise empati Ledelsesmæssigt: Ledelseserfaring faglig ledelse eller personaleledelse Fremsynet og visionært tænkende Kan fastlægge velbegrundede og synlige mål og vise retning Kan skabe sammenhold og sammenhængskraft Evner at uddelegere opgaver og ansvar til sine medarbejdere samt medinddrage medarbejderne i beslutningsprocesserne Kan motivere og inspirere både den enkelte medarbejder og gruppen Har blik for medarbejdernes forskelligheder og styrker Tilgængelig for sparring og forståelse for medarbejdernes forskellige behov for sparring og prioritering af opgaver Har tillid til, at medarbejderne kan løse deres opgaver og træffe de nødvendige og rigtige beslutninger, og bakker op hvis det viser sig ikke at være de rigtige beslutninger/vurderinger. 6. Ansættelsesvilkår Forventet lønniveau på ca kr. årligt, hvortil kommer pension. Den endelige løn indplacering samt aftale om ansættelsesvilkår vil ske efter forhandling. Tiltrædelse snarest muligt. 7. Yderligere oplysninger Yderligere oplysninger om stillingen som HR-chef kan fås ved henvendelse til stabschef Charlotte Lyrskov, tlf. nr eller Ansøgningen med behørig dokumentation skal være Horsens Kommune i hænde senest den 19. maj 2014, kl Første ansættelsessamtale forventes afholdt den 23. maj 2014 og en evt. anden samtalerunde den 28. maj 2014.
Du vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereHorsens Kommune søger en Chefjurist til Juridisk Afdeling med tiltrædelse snarest muligt.
Chefjurist til Horsens Kommune Horsens Kommune søger en Chefjurist til Juridisk Afdeling med tiltrædelse snarest muligt. Vi kan tilbyde dig, at blive en del af en engageret og attraktiv kommune i rivende
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereHOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016
HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016 1. BAGGRUND Denne job- og personprofil er udarbejdet på baggrund af interview med ansættelsesudvalget med henblik
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune 1 1. Baggrund Den tidligere sekretariatschef i Børn og Skole er blevet Centerchef for Byråd, Personale og Strategi
Læs mereUdviklingskonsulent med fokus på forandringer, psykisk arbejdsmiljø, ledelse. til Center for HR
med fokus på forandringer, psykisk arbejdsmiljø, ledelse til Job og kompetenceprofil Januar 2016 VORES UDFORDRING I den offentlige sektor er vi i gang med en større transformation af velfærden, som handler
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud
Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereLønpolitik og lønstrategi for Horsens Kommune 2013-2015. Kultur og Stab HR og Jura
Lønpolitik og lønstrategi for Horsens Kommune 2013-2015 Kultur og Stab HR og Jura Side 2/11 INDHOLD INDHOLD... 2 I. LØNPOLITIK... 4 FORMÅL OG FORUDSÆTNINGER... 4 LØNDANNELSEN... 5 GRUNDLØN... 5 FUNKTIONSLØN...
Læs mereVarde Kommune Plan, Kultur og Teknik Rekruttering af chef til Teknik og Miljø
28.09.2012. Varde Kommune Plan, Kultur og Teknik Rekruttering af chef til Teknik og Miljø Job- og personprofil Baggrund Varde Kommune søger en ny chef til Teknik og Miljø. Varde Kommune - et godt sted
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for it-chef
Allerød Kommune Job- personprofil for it-chef Allerød Kommune søger en ny it-chef. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland,
Læs mereKompetenceprofiler for
Kompetenceprofiler for medarbejder, teams, afdelingsleder og direktør Vi spiller hinanden gode på vores forskellige niveauer 13. januar 2015 1 MEDARBEJDER PRIORITET Som medarbejder skal jeg levere løsninger
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Februar 2016 1. Baggrund I juni 2015 godkendte Økonomiudvalget direktionens oplæg om en ændret administrativ organisering.
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune Job- og personprofil leder af Borgerservice i Favrskov Kommune februar 2016 1. Baggrund Stillingen som leder af Borgerservice
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereSkoleleder på Låsby Skole
JOB- OG KRAVPROFIL Skoleleder på Låsby Skole Børn og Unge, Skanderborg Kommune 1. Introduktion 1.1 Baggrund Låsby Skoles nuværende skoleleder har søgt nye udfordringer, og derfor er stillingen som skoleleder
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for Familiechef
Allerød Kommune Job- personprofil for Familiechef Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, har en veludviklet infrastruktur
Læs mereSkolechef. Frederikssund Kommune
Skolechef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny skolechef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, gerne pr. 1. august 2016 eller snarest derefter.
Læs merePersonalepolitik for Holstebro Kommune
Tiltrækning, rekruttering og fastholdelse Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Tiltrækning, rekruttering og fastholdelse Seniorer Socialt ansvar Ligestilling Integration Fratrædelse
Læs mereGENOPSLAG. Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune
GENOPSLAG Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune Job- og personprofil leder af Borgerservice i Favrskov Kommune april 2016 1. Baggrund Stillingen som leder af
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen
NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen 1. Indledning Højgårdskolen søger ny viceskoleleder med tiltrædelse 1. maj 2016. Stillingen annonceres i Job Midt/Vest og på www.herning.dk med
Læs mereEn kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Læs mereReferat fra mødet i Direktion. (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Michael Holst Mogens Bak Hansen
Referat fra mødet i Direktion (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Torsdag den 6. august 2015 Mødested: Mødelokale 505 Mødetidspunkt: Kl. 8:30-11:30 Medlemmer: Louise Thule Michael Holst Mogens
Læs mereVores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune
Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for planchefen
Allerød Kommune Job- og personprofil for planchefen Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 25.000 indbyggere, og flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, og har en veludviklet
Læs mereJobprofil for sektionsleder for Sygedagpenge på Jobcenter Thisted
Jobprofil for sektionsleder for Sygedagpenge på Jobcenter Thisted Jobprofil for Område Refererer til Ansvarsområde Sektionsleder for Sygedagpenge Beskæftigelsesafdelingen, Beskæftigelses- Social- og Sundhedsforvaltningen
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereI nedenstående er der gennemført en analyse af sygefravær, samt en beskrivelse af de tiltag Holstebro Kommune gør for at nedbringe sygefravær.
Analyse og aktiviteter i relation til sygefravær Byrådet har på budgetseminaret i august 2012 fokus på sygefravær og mulighederne for at nedbringe sygefraværet til gavn for de sygemeldte og arbejdspladserne.
Læs mereJob- og personprofil for ny skoleleder, Karensmindeskolen
Job- og personprofil for ny skoleleder, Karensmindeskolen Baggrund Karensmindeskolen søger ny skoleleder/kontraktholder med tiltrædelse senest den 1. januar 2015. Job- og personprofilen angiver retning
Læs mereLeder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil
Leder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil Horsens Kommune søger en driftssikker leder til HR-afdelingen. Det gode arbejde i HR skal videreføres, og de allerede udviklede koncepter
Læs mereHjørring Kommune. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Kommunaldirektør til Hjørring Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit:
Hjørring Kommune April 2010 Malene Hansen Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Kommunaldirektør til Hjørring Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Ansættelsesvilkår
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereFødevareministeriets personalepolitiske paraply
Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fælles rammer - Overordnede målsætninger Fødevareministeriets mission er at skabe rammer for bæredygtig og sikker fødevareproduktion og et udviklingsorienteret
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereJobbeskrivelse for afdelingsledelsen
Jobbeskrivelse for afdelingsledelsen Jobbetegnelse Ledende overlæge/ledende bioanalytiker Sted Klinisk Mikrobiologisk Afdeling Stillingsindehaver Ledende overlæge, Inge Panum Ledende bioanalytiker Organisatorisk
Læs mereJobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune
Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en kultur- og fritidschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en organisationsændring.
Læs mereSouschef for Virksomhed og Beskæftigelse
Stillings- og personprofil Souschef for Virksomhed og Beskæftigelse Norddjurs Kommune April 2016 FOTO: Terma Aerostructures Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Norddjurs Kommune Torvet 3 8500 Grenaa
Læs mereLedelse i. Region Midtjylland. Overordnede stillingsbeskrivelser for ledere på hospitaler og psykiatri- og socialområdet. Region Midtjylland
Ledelse i Region Midtjylland Overordnede stillingsbeskrivelser for ledere på hospitaler og psykiatri- og socialområdet Region Midtjylland September 2013 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...4
Læs mereJob- og personprofil for stillingen som centerchef for Dagtilbud og Skole i Furesø Kommune
Job- og personprofil for stillingen som centerchef for Dagtilbud og Skole i Furesø Kommune 1 Indledning Stillingen som Centerchef for det nyoprettede Center for Dagtilbud og Skole er ledig til besættelse
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereDilemmaer i og med Kodeks for god ledelse
Dilemmaer i og med Kodeks for god ledelse Når regelstyring afløses af værdibaseret ledelse, stiller det ofte ændrede krav til lederen. Hvor reglerne i mange tilfælde kan afgøre, hvad der er rigtigt eller
Læs mereTilbud på konsulentbistand ved implementering af ledelsesprojektet: Offentlig Leadership Pipeline i Skoleforvaltningen UDKAST.
Til Kopi til Fra Sagsnr. Forvaltningsledelsen Indtast Kopi til Sekretariat, HR og Udvikling Indtast sagsnr. Sekretariat, HR og Udvikling Skoleforvaltningen Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby Init.: LBS/KD
Læs mereArbejdsmarkedschef og Jobcenterchef til Gribskov Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Arbejdsmarkedschef og Jobcenterchef til Gribskov Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Gribskov Kommune 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereJob- og personprofil Leder af jobudvikling Jobcenter Horsens
Job- og personprofil Leder af jobudvikling Jobcenter Horsens Indledning Horsens Kommune søger en ny leder, der kan stå i spidsen for Jobudvikling i Jobcenter Horsens. Stillingen er nyoprettet. Denne job-
Læs mereKlinikchef til regionstandplejen i Den Regionale Tandpleje
Stillings- og personprofil Klinikchef til regionstandplejen i Den Regionale Tandpleje Region Syddanmark Juni 2016 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon:
Læs mereJob- og personprofil til stillingerne som afdelingsledere ved. Kultur- og Sundhedscenter InSide og Hinnerup Bibliotek & Kulturhus
Job- og personprofil til stillingerne som afdelingsledere ved Kultur- og Sundhedscenter InSide og Hinnerup Bibliotek & Kulturhus 1 1. Baggrund To afdelingsledere har valgt at gå på pension, og derfor søger
Læs mereDecentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse
Decentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse Strategi og Udvikling Anders Bjældager anbja@slagelse.dk 11. februar 2011 Baggrund Overordnet er der politisk enighed om, at Slagelse Kommune
Læs mereJob- og personprofil. Jobcenterchef i Borger- og Arbejdsmarkedscentret
Job- og personprofil Jobcenterchef i Borger- og Arbejdsmarkedscentret 1. Stillingen og organisationen Høje-Taastrup Kommune søger en jobcenterchef. Jobcentret er en del af Borger- og Arbejdsmarkedscentret.
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som koordinator for køb og salg af jord og fast ejendom i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som koordinator for køb og salg af jord og fast ejendom i Favrskov Kommune 1. Indledning Favrskov Kommune er en vækstkommune med omkring 47.700 indbyggere og væksten
Læs mereKONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET
KONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET 1 Forord Den offentlige sektor står over for store omlægninger - ikke mindst på grund af den igangværende kommunalreform. Samtidig stilles
Læs mereLedelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul
Læs mereGenopslag Tønder Kommune Job og personprofil for fagchef for Børn og Unge
Genopslag Tønder Kommune Job og personprofil for fagchef for Børn og Unge 4. december 2015 1. Indledning Tønder Kommune skal have ny fagchef for Børn og Unge. En fagchef, der skal have tilstrækkelig ballast
Læs mereI Assens Kommune lykkes alle børn
I Assens Kommune lykkes alle børn Dagtilbud & Skole - Vision 0-18 år frem til 2018 I Assens Kommune har vi en vision for Dagtilbud & Skole. Den hedder I Assens Kommune lykkes alle børn og gælder for børn
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder for Heldagsskolen Munkgård en afdeling af Snejbjerg Skole
NOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder for Heldagsskolen Munkgård en afdeling af Snejbjerg Skole 1. Indledning Da vores tidligere afdelingsleder har fået nyt job, er stillingen som afdelingsleder ledig
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereKoncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS)
Koncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS) - med supplerende skemaer til brug ved seniorsamtaler (SUS) og lederudviklingssamtaler (LUS). I dette dokument er samlet alle skemaer, hjælpespørgsmål, vejledning
Læs mereIkast-Brande Kommune søger
Ikast-Brande Kommune søger afdelingsleder til UU Ikast-Brande Job- og personprofil 1. Indholdsfortegnelse 1. Indholdsfortegnelse... 2 2. Indledning... 3 3. Værdigrundlag i Ikast-Brande Kommune... 3 4.
Læs merePersonale- og Ledelsespolitik
Personale- og Ledelsespolitik værdigrundlag Forord I december 2004 tiltrådte HSU Beredskabsstyrelsens nye personale- og ledelsespolitik. Politikken er blevet til gennem dialog og samarbejde på tværs af
Læs mereKvalitetsreform i den offentlige sektor
Kvalitetsreform i den offentlige sektor - Set i et ledelsesperspektiv Ledernes Hovedorganisation Maj 2007 Indledning Den offentlige sektor står i dag overfor en række udfordringer, såsom højt sygefravær,
Læs mereJob- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune Indledning: Vores afholdte skolechef gennem 12 år har valgt at gå på pension. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse 1. april 2015
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereDirektør for Velfærd, Arbejdsmarked og Sundhed i Frederikssund Kommune
Direktør for Velfærd, Arbejdsmarked og Sundhed i Frederikssund Kommune Vilkårene 1. Ansættelsesvilkår 2. Om kommunen Forventningerne 3. Det positive afsæt 4. Direktørens ansvarsområde generelt 5. Direktørens
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 1 JOB OG FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLECHEF Børn og Unge, Aarhus Kommune, søger en fritids- og ungdomsskolechef
Læs mereLEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN
GULDBORGSUND KOMMUNE LEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN JOB- OG PERSONPROFIL Indhold VILKÅR... 3 1. Stillingen... 3 2. Ansættelsesvilkår... 3 3. Guldborgsund Kommune... 3 4. Den administrative organisation...
Læs mereStillings- og personprofil. Økonomichef Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse
Stillings- og personprofil Økonomichef Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Maj 2016 Opdragsgiver Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Adresse Herlufsvænge 14A 4700 Næstved (arbejdssted) Stilling Økonomichef
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune 1 1. Favrskov Kommune Favrskov Kommune er en vækstkommune med omkring 47.000 indbyggere og væksten forventes
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016 1. Baggrund Slagelse Kommune er inde i en meget spændende og aktiv udvikling af kultur- og fritidsområdet,
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL STILLINGSPROFILBESKRIVELSE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE STILLINGSPROFILBESKRIVELSE FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLELEDER FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLELEDER () Byrådet har den 27. august 2014 vedtaget en ny organisering af fritids- og ungdomsskoleområdet
Læs mere2 vicedirektører til Udlændingestyrelsen
København maj 2016 Jobprofil 2 vicedirektører til Udlændingestyrelsen 1. Indledning Denne jobprofil er udarbejdet af Genitor ApS på baggrund af samtaler med ledere i Udlændingestyrelsen og Ministeriet
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs merefor helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi
Anerkendelse Vi har en positiv tilgang til hinanden Vi vil anerkendende ledelse Vi fremmer arbejdsglæden og det gode kollegiale fælleskab Vi skaber positiv sammenhæng mellem værdier og dagligdag! Sig det...
Læs mereUdviklingsplan Dagplejen 2012-2015
Udviklingsplan Dagplejen 2012-2015 Om udviklingsplanen Direktionen i Frederikssund kommune har udarbejdet en udviklingsplan. Efterfølgende har alle fagchefer udarbejdet en udviklingsplan den relevante
Læs merePlejecenterleder Krogstenshave Hvidovre Kommune
Marts 2014 Plejecenterleder Krogstenshave Hvidovre Kommune Præsentation Materialet indledes med en introduktion til kommunen. Derefter præsenteres forhold vedrørende den ledige stilling såsom ansvarsområder,
Læs mereDelpolitik om Kompetenceudvikling i Gentofte Kommune
Delpolitik om Kompetenceudvikling i Gentofte Kommune 1. Indledning Denne delpolitik omhandler kompetenceudvikling for ansatte i kommunen (fremover kaldet kompetenceudviklingspolitikken). Hvad er kompetenceudvikling?
Læs mereÆldrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg.
1 - Funktionsbeskrivelse Center Pleje og Omsorg for Ældrecenterleder Funktionsbeskrivelse Funktion Nærmeste overordnede Linjefunktion Ansvarsområde Ældrecenterleder Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen
Læs merePersonalepolitik for den frivillige sociale organisation
Personalepolitik for den frivillige sociale organisation Kontakt mellem Mennesker (Projektet Kontakt ml. Mennesker incl. de til enhver tid tilhørende underprojekter) Overordnet formål (formålsparagraf)
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen
Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker
Læs mereRekruttering af Afdelingsleder til Genbrug & Affald i Center for Natur, Miljø og Byggeri. Teknik og Miljø, Herning Kommune. Job- og kompetenceprofil
Rekruttering af Afdelingsleder til Genbrug & Affald i Center for Natur, Miljø og Byggeri Teknik og Miljø, Herning Kommune Job- og kompetenceprofil Indhold: 1. Baggrund 2. Organisation, vision og værdigrundlag
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereVicedirektør med ansvar for Det Arbejdsmiljøfaglige Center, Nanna Møller
NOTAT 14. januar 2016 Stillingsbeskrivelse for Tilsynsdirektør til Tilsynscenter øst DIS/car Stillingsbetegnelse: Tilsynsdirektør Organisatorisk placering: Tilsynsdirektøren indgår i Arbejdstilsynets direktion,
Læs mereNY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING
NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING Kære medarbejder i Odense Kommune Du sidder nu med Odense Kommunes medarbejdergrundlag Sammen om
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereSkoleleder Store Heddinge Skole Stevns Kommune
JOBPROFIL Skoleleder Store Heddinge Skole Stevns Kommune 1. Indledning Stevns Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Store Heddinge Skole. Stillingen ønskes besat per 1. februar 2016. Dette notat er
Læs mereTrivselspolitik...5. 1. Organisationen...5. 2. Gruppeniveau...5. Bilag...8. A. Tiltag...8. Tiltag:...8 1A...8 1B...8 1C...8 1D...9 1E...9 1F...
Trivselspolitik Indholdsfortegnelse Trivselspolitik...5 Vision og formål...5 1. Organisationen...5 2. Gruppeniveau...5 3. Den enkelte medarbejder...7 4. Lederen...7 Bilag...8 A. Tiltag...8 Tiltag:...8
Læs mereFamiliecentrets virksomhedsplan 2015-2016
Familiecentrets virksomhedsplan 2015-2016 INDLEDNING Om centret Familiecentret er Aarhus Kommunes myndighedscenter for udsatte børn, unge og familier. Familiecentret er forankret i Socialforvaltningen/
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereFamilie- og velfærdsafdelingen. Organisering, samspil og opgaver
Familie- og velfærdsafdelingen Organisering, samspil og opgaver 1 Familie- og velfærdsafdelingen Organisation, samspil og opgaver Én samlet forvaltning Fra den 1. april 2014 begiver vi os ud i en transformation
Læs mereLautrupgårdskolens handleplan for inklusion.
Lautrupgårdskolens handleplan for inklusion. 1. Lautrupgårdskolen udarbejder handleplan for inklusion. Mål: Inklusionsstrategien skal implementeres som en naturlig del af hverdagen. Succeskriteriet: At
Læs mereJob- og personprofil for leder af Forsikrede ledige
Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til afdelingen Forsikrede ledige. Jobsøgende ledige og virksomheder skal opleve et Jobcenter Horsens,
Læs mereAdministrationsgrundlag for sygedagpengeområdet
9. maj 2012 Administrationsgrundlag for sygedagpengeområdet Dette notat indeholder grundlaget for Silkeborg Kommunes administration af sygedagpengeområdet. Notatet beskriver de centrale retningslinjer
Læs mereKOLLEGIALT SAMARBEJDE
DIALOGKORT KOLLEGIALT SAMARBEJDE 1. Hvornår er det sjovt at gå på arbejde? a. Nævn dage, hvor du glæder dig til at gå på arbejde, og hvor du er tilfreds, når du går hjem. 2. Hvad er en god kollega for
Læs mereJob- og personprofil Udviklingschef Greve Kommune
Job- og personprofil Udviklingschef Greve Kommune 1 Denne job- og personprofil for Greve Kommunes nye udviklingschef indeholder: Jobbet o Introduktion o Opgaver og udfordringer Personen o Baggrund o Kompetencer
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereKristian Dahl Ledelsesforsker Ålborg Universitet & Thorkil Molly-Søholm Studielektor i ledelse, Ålborg Universitet &
Kristian Dahl Ledelsesforsker Ålborg Universitet & Medstifter LEAD enter next level A/S. Cand.psych Thorkil Molly-Søholm Studielektor i ledelse, Ålborg Universitet & Medstifter LEAD enter next level A/S.
Læs mereFrederiksberg Kommunes HR-strategi
Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front
Læs mereRådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen
Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift
Læs mere