Job- og personprofil Leder af jobudvikling Jobcenter Horsens

Transkript

1 Job- og personprofil Leder af jobudvikling Jobcenter Horsens

2 Indledning Horsens Kommune søger en ny leder, der kan stå i spidsen for Jobudvikling i Jobcenter Horsens. Stillingen er nyoprettet. Denne job- og personprofil beskriver organisationen, arbejdsopgaverne og de nødvendige personlige og faglige kompetencer, som lederstillingen kræver. Dermed danner job- og personprofilen også grundlag for udvælgelsen af kandidater til samtale samt vurderingen af kandidaternes egnethed. Har du brug for nærmere oplysninger om stillingen, kan du kontakte beskæftigelsesdirektør Frode Fårup på tlf.: eller leder af Jobformidling og Sekretariat, Mette Vestergaard Byskov på tlf.: Ansøgningsfristen udløber 26. februar Ansættelsesudvalg Ansættelsesudvalget består af: Frode Fårup, beskæftigelsesdirektør Mette Vestergaard Byskov, leder af Jobformidling og Sekretariat Susanne Ramstedt, afdelingsleder Per Fjord, afdelingsleder Peter Bundgaard, personalerepræsentant Torben Slot, personalerepræsentant Ansættelsesudvalget afgiver indstilling til beskæftigelsesdirektøren, der har ansættelseskompetencen. Alle oplysninger om ansøgere behandles fortroligt. Jobcenterets mål Jobcenteret er en del af direktørområdet Uddannelse og Arbejdsmarked og varetager udbetaling af ydelser, myndighedsopgaver og indsats for borgere på overførselsindkomst. Se organisationsdiagrammet for Uddannelse og Arbejdsmarked her. Jobcenterets fokus er, at flere borgere skal opnå tilknytning til arbejdsmarkedet med udgangspunkt i virksomhedernes behov for arbejdskraft. Dette fokus er udmøntet i fem strategiske mål: 1. Flere i selvforsørgelse: Sænke andelen af borgere i Horsens Kommune på offentlig forsørgelse. 2. Forebygge langtidsledighed: Færre borgere er langtidsledige eller langtidssyge. 3. Flere i job: Jobparate ledige i Horsens Kommune skal udvikle sig bedre end gennemsnittet blandt øvrige kommuner i Region Midtjylland. 4. Færre på uddannelseshjælp flere i uddannelse. 5. Sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft: Arbejdsstyrkens uddannelsesniveau skal løftes. Jobcenterets værdier De overordnede værdier for Horsens Kommune gælder også i Jobcenter: Helhed Vi vil arbejde helhedsorienteret og tværgående og fremstå som én enhed. Vi vil som

3 kommunal virksomhed udvise forståelse og ansvarlighed over for hinanden og det øvrige lokalsamfund. Resultat Vi vil arbejde resultatorienteret og effektivt for at videreudvikle en handlekraftig og økonomisk sund kommune og for at sikre et højt serviceniveau. Respekt Vi vil møde borgere, virksomheder, samarbejdspartnere og kolleger med respekt og åbenhed og vil sikre troværdighed i alle handlinger. Kvalitet Vi vil levere ydelser af højest mulig kvalitet og god service gennem professionelt arbejde og kompetent kommunikation. Kommunens overordnede værdier er udmøntet i et ledelsesmanifest, som fastlægger de værdimæssige rammer for god ledelse i jobcenteret. Du kan finde ledelsesmanifestet her. Organisation Jobcenteret består pr. 1. marts 2016 af to faglige områder Jobudvikling og Jobformidling. Jobudvikling Som leder af Jobudvikling får du ansvaret for fire afdelinger med hver deres ansvarsområder: Job og udvikling, som varetager myndighedsopgaverne for aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere, ressourceforløbsmodtagere, samt borgere på integrationsydelse

4 Arbejdsmarkedsfastholdelse som varetager myndighedsansvaret for sygedagpengemodtagere og borgere i jobafklaringsforløb herunder også fastholdelsesindsatsen, samt revalidender. Tilbuds- og værkstedsservice som varetager interne tilbud efter LAB-loven til alle målgrupper i jobcenteret og ungeenheden. Mentorservice som varetager interne mentortilbud og frivillige mentorer til målgrupper på tværs af jobcenteret og ungeenheden. Jobformidling Jobformidling er jobcenterets andet faglige område og består af to afdelinger: Job og Vejledning samt Virksomhedsservice. Afdelingerne har tilsammen ansvaret for myndighed og indsats over for forsikrede ledige, jobparate kontanthjælpsmodtagere og ledighedsydelsesmodtagere, og har desuden ansvaret for den virksomhedsvendte indsats i tæt samspil med samarbejdspartnerne i HORSENS ALLIANCEN. I dette faglige område ligger også afdelingerne Ydelsesafdelingen og Sekretariatet, der varetager sekretariatsbetjening af jobcenterets medarbejdere samt det politiske niveau. Status i organisationen Jobcenter Horsens står over for at implementere en ny efterspørgselsorienteret tilgang. Den nye tilgang betyder bl.a., at jobcenteret fremover skal indarbejde en viden om det lokale arbejdsmarked i alle afdelinger, og at udgangspunktet for samtaler med borgere er konkrete jobåbninger i virksomhederne. Det betyder også, at jobcentret i højere grad skal have et udefra-og-ind-perspektiv, hvor kunderne er i fokus. Den nye tilgang skal i den kommende periode foldes ud i form af nye samtalekoncepter, nye indgange, progressionsmål i forhold til konkrete job/brancher m.v. Som leder kommer du til at spille en afgørende rolle i den proces. Med udgangspunkt i Horsens Kommunes beskæftigelsesplan er der i jobcentret indført resultatbaseret styring i forhold til de ovennævnte fem strategiske mål. Dette værktøj skal vedligeholdes og videreudvikles i de kommende år. Du kan finde beskæftigelsesplanen her. Samtidig er der i jobcenteret fokus på løbende at optimere arbejdsgange og processer med henblik på en omkostningseffektiv drift. Dette arbejde tager udgangspunkt i en for nyligt afsluttet analyse af optimeringspotentialet, udarbejdet af et eksternt konsulentfirma. Der er endvidere besluttet en digital forretningsstrategi, som implementeres løbende i de næste trefire år. Jobcenteret er arbejdsmiljøcertificeret og har som følge heraf stort fokus på at arbejde med trivsel og arbejdsglæde. Budget Jobcenterets samlede budget udgør i omegnen af 1 milliard. Heraf udgør 80 pct. udgifter til forsørgelse og ca. 20 pct. til myndighed og indsats.

5 Som konsekvens af de strategiske mål og kommunens aftale med det lokale erhvervsliv (HORSENS ALLIANCEN) skal udgifterne til forsørgelse nedbringes mere end den gennemsnitlige udvikling på landsplan. Budgettet for Jobudvikling udgør ca. 50 pct. af det samlede budget. Stillingen som leder af jobudvikling Som leder for Jobudvikling får du en central rolle i at udvikle Jobcenter Horsens til ét af Danmarks bedste jobcentre både når det gælder resultater og arbejdsmiljø. Vi har som ledelse valgt en klar strategi med en efterspørgselsorienteret tilgang, og den strategi får du mulighed for at præge i dens udmøntning. Vi er et ledelsesteam, der er åbne over for dine idéer og input, og som ønsker og forventer, at du også sætter dit præg på jobcenterets retning. Du får samtidig ansvaret for fire velfungerende afdelinger med hver sin afdelingsleder. Med en ny organisering fra 1. marts 2016 får du mulighed for at bidrage til at styrke samarbejdet på tværs imellem afdelingerne og dermed skabe de bedst mulige forløb for borgerne og de bedste resultater. Ledelsesopgaven Der er tale om en todelt ledelsesopgave. 1. At skabe helhed i jobcenteret. Du vil som ny leder af jobudvikling sammen med beskæftigelsesdirektøren og lederen af Jobformidling og Sekretariat danne det overordnede ledelsesteam, der har ledelsesansvar for jobcenterets resultater, kvalitet, økonomi, arbejdsmiljø, relationer til organisationens strategiske samarbejdspartnere og betjening af byråd og borgmester. 2. At skabe resultater internt i Jobudvikling. Du skal sammen med afdelingsledere og medarbejdere have fokus på Jobudviklings resultater, kvalitet, arbejdsmiljø, relationer til de andre afdelinger i jobcenteret og relationer til eksterne samarbejdspartnere. Formidling af tydelig retning, delegering og sparring vil være vigtige elementer heri. Ansvarsområder Som leder af Jobudvikling får du det overordnede ansvar for driften. Dette indebærer ansvar for: udvikling af Jobudviklings ledere og arbejdsmiljø Jobudviklings samlede budget Jobudviklings resultater i forhold til de strategiske mål fagligheden i Jobudviklings opgaveløsning kvaliteten af Jobudviklings arbejdsgange og processer herunder for passende dokumentation Implementering af ny lovgivning i Jobudviklings arbejdsgange og processer løbende optimering af arbejdsgange og processer bl.a. i takt med implementeringen af digitaliseringsstrategien og den teknologiske udvikling i øvrigt

6 udvikling af kommunikationen til borgere, virksomheder og eksterne samarbejdspartnere at medvirke til udvikling af samarbejdet på tværs i jobcenteret at medvirke til udvikling af samarbejdet på tværs i kommunen Den efterspurgte profil Den optimale kandidat har følgende faglige kompetencer: Ledelsesmæssig erfaring fra beskæftigelsesområdet gerne fra myndighedsområdet Erfaring med ledelse i en politisk styret organisation Relevant uddannelse gerne suppleret med en ledelsesmæssig efter- eller videreuddannelse Godt økonomisk overblik og erfaring med økonomistyring Erfaring med teamorganisering og tværgående ledelse Den optimale kandidat har følgende personlige kompetencer: Resultatorienteret og struktureret En leder, der tænker strategisk og tør sætte mål og angive retning God til at skabe relationer kommunikerer og bidrager Lyttende interesserer sig for andres ideer Delegerende både til ledere og medarbejdere Rolig og afbalanceret også i svære situationer Empati Ansættelsesvilkår Du vil som leder af Jobudvikling referere til beskæftigelsesdirektøren. Dit lønniveau forhandles med udgangspunkt i en årlig løn på kr kr. ekskl. pension. Dit arbejdssted bliver Jobcenter Horsens, Samsøgade 3, 8700 Horsens. Ansættelsesproces Der er ansøgningsfrist fredag den 26. februar Det forventes at afholde samtaler tirsdag den 1. marts Tiltrædelse: Snarest muligt.