Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg.
|
|
- Sigrid Lorentzen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1 - Funktionsbeskrivelse Center Pleje og Omsorg for Ældrecenterleder Funktionsbeskrivelse Funktion Nærmeste overordnede Linjefunktion Ansvarsområde Ældrecenterleder Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg. Ledelsesniveau 4-leder. Ældrecenterlederen har det overordnede faglige, økonomiske og personalemæssige ansvar. Ældrecenterlederen har en medleder den assisterende leder, at dele ledelsen med. Det giver en fleksibilitet og synergi set i forhold til hvordan ledelsesfeltet deles. Ansvar og opgaver Økonomi/drift Har et skarpt fokus på at styre økonomien og formår at planlægge fremadrettet og den rigtige balance mellem efterspørgsel og antal medarbejdere. Ansvarlig for at driften sker i overensstemmelse med CPO s vision, mål, værdier og politikker. Ansvar for at politiske mål omsættes til handling, herunder at kommunikere målene tydeligt, loyalt og meningsfuldt ind i eget område. Fokus på at måle og synliggøre effekten af de leverede indsatser. Ansvarlig for en høj grad af samdrift og sammenhængskraft på eget område. Ansvarlig for ældrecenterets driftssituation og gribe ind såfremt, det er relevant. Overordnet ansvarlig for intern og ekstern kommunikation og information indenfor eget område herunder at brande Rebild Kommune som professionel aktør og som en attraktiv arbejdsplads. Overholdelse af lovgivning i forhold til diverse tilsyn. Personaleledelse og administration Afholde MUS, GRUS, fraværssamtaler, lønsamtaler mv. i samarbejde med assisterende ældrecenterleder. Ansættelse og afskedigelse indenfor ældrecentrets personalegrupper. Ansvarlig for afholdelse af gruppe, team og personalemøder på ældrecentret i samarbejde med assisterende ældrecenterleder. Ansvar for formidling af relevant viden, nyt lovstof etc. til medarbejdere og samarbejdspartnere
2 Ansvar for, at personalets faglige sammensætning matcher det aktuelle behov og sikre kvalitet og ensartet fagligt niveau i ældrecentret. Kan se sig selv som leder i en større sammenhæng og evner at fremme det gode samarbejde på tværs. Evner at skabe arbejdsglæde og motivere til højt fremmøde. Være en inspirator og kulturbærer overfor ansatte og borgere i lokalområdet samt interne og eksterne samarbejdsparter. Yde faglig sparring til kolleger og medarbejderne efter behov. Daglig personaleadministration og arbejdstilrettelæggelse - herunder kendskab til overenskomster, arbejdstidsaftaler m.m. indenfor arbejdsområdet. Sikre tilbud og ydelser leveres til borgerne på en effektiv og kvalificeret måde. Aftaler rammer og retningslinjer for arbejdets udførelse. Ansvar for faglig korrekt opgaveudførelse. Strategi og faglig udvikling Samarbejde og koordinering Ansvarlig for visionsarbejde og udvikling på ældrecentret, samt opmærksomhed på sammenhæng til øvrige områder under Center Pleje og Omsorg. Ansvarlig for implementering af udviklingsprojekter og ny lovgivning. Ansvarlig for den faglige udvikling. Ansvarlig for at strategien i fremtidens Senior- og handicapservice bliver omsat til handling på ældrecentrene. Bidrage med innovative tiltag til bedre opgaveløsning. Fokus på helhedsorienteret opgaveløsning. Ansvarlig for fremme af områdets eksterne og interne samarbejdsrelationer, herunder inddragelse af de rette ekspertiser i områdets daglige arbejde. Ansvarlig for at orientere/informere områdets aktører om væsentlige forhold. Sikre faglig prioritering i samarbejde med andre ældrecenterledere. Kontaktperson for Bruger- og pårørenderåd og de frivillige. Mødefora Personale- og teammøder Ledermøder Formand for LokalMED Udvalgte Ældrecenterledere deltager i SektorMED
3 Andre møder? (Eksempelvis samarbejdsmøder)
4 2 - Funktionsbeskrivelse Center Pleje og Omsorg for assisterende ældrecenterl Funktionsbeskrivelse Funktion Nærmeste overordnede Linjefunktion Ansvarsområde Assisterende ældrecenterleder Ældrecentret er tilknyttet Center Pleje og Omsorg. Du refererer til ældrecenterlederen. Ledelsesniveau 5 Du er i samarbejde med ældrecenterlederen ansvarlig for den faglige ledelse. Ansvar og opgaver Økonomi/drift Medansvarlig for overholdelse af budgettet. Medansvarlig for en fleksibel og effektiv udnyttelse af distriktets samlede ressourcer. Personaleledelse og administration Formidling af værdier, normer og beslutninger til medarbejderne. Yde faglig sparring til medarbejderne efter behov. Være en synlig inspirator og kulturbærer overfor ansatte, beboere og pårørende samt interne og eksterne samarbejdspartnere. Daglig personaleadministration og arbejdstilrettelæggelse - herunder kendskab til overenskomster, arbejdstidsaftaler m.m. indenfor arbejdsområdet. Vagtplanlægning og lønindberetning. Overblik over den enkeltes og teamets arbejdsopgaver. Sikre kontinuiteten i den samlede indsats hos den enkelte borger herunder samarbejde med pårørende og anvende CARE som dokumentation for indsatsen. Sikre et optimalt arbejdsmiljø. Orientere ældrecenterleder om forhold, der har faglig, økonomisk og personalemæssig relevans. Ansvarlig for elevforløb. Medansvarlig for sikring af tværfagligt/sektorielt samarbejde i kommunen. Strategi og faglig udvikling Samarbejde og koordinering Sikre rammer, der støtter op om medarbejdere, processer og kompetenceudvikling. Deltage aktivt i udviklingen og planlægningen af det faglige arbejde. Kan se sig selv som leder i en større sammenhæng og evner at dyrke det gode samarbejde på tværs
5 Ansvarlig for fremme af områdets eksterne og interne samarbejdsrelationer, herunder inddragelse af de rette ekspertiser i områdets daglige arbejde. Bidrage med innovative tiltag til bedre opgaveløsning. Mødefora Personale- og teammøder Andre møder? (Eksempelvis samarbejdsmøder)
6 3 - Funktionsbeskrivelse Center Pleje og Omsorg for Hjemmeplejeleder Funktionsbeskrivelse Funktion Nærmeste overordnede Linjefunktion Ansvarsområde Hjemmeplejeleder Hjemmeplejen er tilknyttet Center Pleje og Omsorg. Som hjemmeplejeleder refererer du til centerchefen i Center Pleje og Omsorg. Ledelsesniveau 4 Ansvarlig for den faglige, økonomiske og personalemæssige ledelse af det enkelte hjemmeplejedistrikt. Ansvar og opgaver Økonomi/drift Har et skarpt fokus på at styre økonomien og formår at planlægge fremadrettet og den rigtige balance mellem efterspørgsel og antal medarbejdere. Ansvarlig for den faglige og den økonomiske styring i hjemmeplejegruppen. Ansvarlig for den samlede ressourceudnyttelse i hjemmeplejegruppen såvel fagligt som økonomisk. Ansvarlig for at hjemmeplejegruppens administration håndteres så effektivt og omkostningsbevidst som muligt. Ansvarlig for at driften sker i overensstemmelse med CPO s vision, mål, værdier og politikker. Personaleledelse og administration Afholde MUS, GRUS, fraværssamtaler, lønsamtaler mv. Ansvarlig for at sætte mål for hjemmeplejegruppens opgaver og opfølgning herpå. Ansvarlig for at skabe velfungerende medarbejderteams med klare mål og relevante kompetencer. Ansvarlig for at skabe et godt arbejdsmiljø. Rekruttere og afskedige medarbejdere. Vagtplanlægning og lønindberetning. Være en synlig inspirator og kulturbærer overfor ansatte og borgere samt interne og eksterne samarbejdspartnere. Ansvarlig for, at borgerne indenfor egen hjemmeplejegruppe får tværfaglig og rehabiliterende støtte af høj faglig standard
7 Ansvarlig for formidling af relevant viden, nyt lovstof mm. Til medarbejdere og samarbejdspartnere. Ansvarlig for at sikre ensartet kvalitet i opgaveløsningen herunder faglig udvikling. Sparring med medarbejdere og andre nøglepersoner med henblik på vidensdeling og udvikling af hjemmeplejegruppen. Ansvarlig for at planlæggerne udarbejder kørelister. Strategi og udvikling Identificere nye behov og udviklingstendenser herunder implementere den rehabiliterende tankegang i hjemmeplejen Bidrage med innovative tiltag til bedre opgaveløsning. Samarbejde og koordinering Kan se sig selv som leder i en større sammenhæng og evner at dyrke det gode samarbejde på tværs. Ansvarlig for fremme af områdets eksterne og interne samarbejdsrelationer, herunder inddragelse af de rette ekspertiser i områdets daglige arbejde. Ansvarlig for at strategien i fremtidens Senior og handicapservice bliver omsat til handling i eget hjemmeplejedistrikt. Mødefora Personale- og koordineringsmøder Ledermøder Formand for LokalMED Udvalgte Hjemmeplejeledere deltager i SektorMED Andre møder? (Eksempelvis samarbejdsmøder)
8 4 - Funktionsbeskrivelse Center Pleje og Omsorg for Planlægger Funktionsbeskrivelse Funktion Nærmeste overordnede Planlægger Hjemmeplejedistriktet er tilknyttet Center Pleje og Omsorg. Du refererer til hjemmeplejelederen. Planlæggeren er udannet Social- og sundhedsassistent eller lignende. Linjefunktion Ansvarsområde 6. niveau medarbejder. Hovedopgaven er at udarbejde kørelister samt planlægning og disponering af opgaver i distriktet efter lederens anvisninger. Ansvar og opgaver Økonomi/drift Kørelisterne skal planlægges således der sikres kontinuitet og kvalitet. Sikre høj datadisciplin, specielt ved ændringer i kørelister og bytninger på kørelisterne. Planlægning af ferie. Administration Administrative opgaver. Strategi og faglig udvikling Har kendskab til plejeområdet. Arbejder systematisk med sans for detaljen og blik for efffektiv arbejdstilrettelæggelse. Stor erfaring og evne i daglig IT-anvendelse. Har kendskab til Vagtplan og omsorgssystemet KMD CARE. Administrerer opgaver, herunder elektronisk dokumenthåndtering. Er god til at kommunikere med borgerne og har en lyttende og serviceminded tilgang. Ansvarlig elevvejleder. Tovholder og superbruger af Care. Korttidsplanlægning. Bidrage med innovative tiltag til bedre opgaveløsning. Være bevidst om behovet for egen kompetenceudvikling. Samarbejde og koordinering Daglig tæt samarbejde med de øvrige planlæggere i Rebild Kommune i forhold til effektiv udnyttelse af de daglige ressourcer. Kontakt til borgerne når der sker ændringer i den vante opgavelevering
9 Mødefora Koordineringsmøder Rehabiliteringsmøder Møder med øvrige planlæggere
10 5 - Funktionsbeskrivelse Center Pleje og Omsorg for Leder af sygeplejen Funktionsbeskrivelse Funktion Nærmeste overordnede Linjefunktion Ansvarsområde Leder af sygeplejen Sygeplejen er tilknyttet Center Pleje og Omsorg. Som leder af sygeplejen refererer du til centerchefen i Center Pleje og Omsorg Ledelsesniveau 4 Ansvarlig for den faglige, økonomiske og personalemæssige ledelse af sygeplejen (Hjemmesygeplejersker, demenssygeplejesker og centersygeplejsker) Ansvar og opgaver Økonomi/drift Har et skarpt fokus på at styre økonomien og formår at planlægge fremadrettet og sikre den rigtige balance mellem efterspørgsel og antal medarbejdere. Personaleledelse og administration Ansvarlig for at driften sker i overensstemmelse med Center Pleje og Omsorgs vision, værdier og politikker. Ansvarlig for en høj grad af samdrift og sammenhængskraft på eget område. Afholde MUS, GRUS, fraværssamtaler, lønsamtaler mv. Ansvar for at politiske mål omsættes til handling, herunder at kommunikere målene tydeligt, loyalt og meningsfuldt ind i eget område. Herunder kvalitetsstandarder, faglige retningslinjer mm. Sikre trivsel og godt arbejdsmiljø i det samlede område Faglig sparring til medarbejdere efter behov omkring komplekse sygeplejefaglige forløb. Fokus på helhedsorienteret løsninger overfor borgeren. Være en synlig inspirator og kulturbærer overfor ansatte/borgere samt interne og eksterne samarbejdspartnere. Daglig personaleadministration og arbejdstilrettelæggelse herunder kendskab til overenskomster, arbejdstidsaftaler mm indenfor arbejdsområdet Ansvarlig for formidling af relevant viden, nyt lovstof mm til medarbejdere og samarbejdspartnere. Ansvarlig for at sikre ensartet kvalitet i opgaveløsningen herunder faglig udvikling Sikre kontinuiteten i den samlede indsats hos den enkelte borger
11 herunder samarbejde med pårørende. Ansvarlig for den løbende kvalitetskontrol af enkeltsager/opgaver samt overholdelse af lovgivning i forhold til diverse tilsyn Ansvarlig for udarbejdelse/revision af sundhedsfaglige instruktioner. Ansvarlig for PPS i sygeplejen. Ansvarlig for praktisk udførelse af fagligt tilsyn Ansvarlig for studerende Medansvarlig for at sikre tværfagligt/sektorialt samarbejde i kommunen. Introduktion til nyansatte i samarbejde med den assisterende sygeplejeleder. Ansvarlig for implementering af udviklingsprojekter og ny lovgivning. Strategi og faglig udvikling Sikre den sygeplejefaglige udvikling i såvel hjemmeplejen som på ældrecentrene. Ansvarlig for at strategien i fremtidens senior og handicapservice bliver omsat til handling i sygeplejen. Samarbejde og koordinering Bidrage med innovative tiltag til bedre opgaveløsning. Kan se sig selv som leder i en større sammenhæng og evner at dyrke det gode samarbejde på tværs. Ansvarlig for fremme af områdets eksterne og interne samarbejdsrelationer, herunder inddragelse af de rette ekspertiser i områdets daglige arbejde. Overordnet ansvarlig for intern og ekstern kommunikation og information indenfor eget område herunder at brande Rebild Kommune som professionel aktør og som en attraktiv arbejdsplads. Mødefora Personale- og teammøder Ledermøder Formand for LokalMED Deltager i SektorMED Deltager i arbejdsgruppen omkring dokumentation. Andre møder? (Eksempelvis samarbejdsmøder)
12
13 6 - Funktionsbeskrivelse Center Pleje og Omsorg for Assisterende sygeplejeled Funktionsbeskrivelse Funktion Nærmeste overordnede Linjefunktion Ansvarsområde Assisterende leder af sygeplejen Sygeplejen er tilknyttet Center Pleje og Omsorg. Du refererer til leder af sygeplejen. Ledelsesniveau 5 Ansvarlig for den faglige, økonomiske og personalemæssige ledelse af sygeplejen (Hjemmesygeplejersker, demenssygeplejesker og centersygeplejsker) Ansvar og opgaver Økonomi/drift Vagtplanlægning Godkender tjenestefrihed, bytninger og lignende. Ansvar for at den daglige fremmødeprofil hænger sammen, dette også i samarbejde med de enkelte teams/områder. Medansvarlig for en fleksibel og effektiv udnyttelse af distriktets samlede ressourcer. Personaleledelse og administration Sikre trivsel og godt arbejdsmiljø i det samlede område Faglig sparring til medarbejdere omkring komplekse sygeplejefaglige forløb. Ansvarlig for afholdelse af sygeplejemøder/teammøder Daglig personaleadministration og arbejdstilrettelæggelse herunder kendskab til overenskomster, arbejdstidsaftaler mm indenfor arbejdsområdet Introduktion til nyansatte i samarbejde med leder af sygeplejen. Have overblik over den enkeltes og teamets arbejde Sikre kontinuiteten i den samlede indsats hos den enkelte borger herunder samarbejde med pårørende. Sikre den korrekte faglige dokumentation i CARE. Ansvarlig for studerende Medansvarlig for at sikre tværfagligt/sektorialt samarbejde i kommunen. Strategi og faglig udvikling Sikre den sygeplejefaglige udvikling i såvel hjemmeplejen som på ældrecentrene
14 Samarbejde og koordinering Kan se sig selv som leder i en større sammenhæng og evner at dyrke det gode samarbejde på tværs. Ansvarlig for fremme af områdets eksterne og interne samarbejdsrelationer, herunder inddragelse af de rette ekspertiser i områdets daglige arbejde. Bidrage med innovative tiltag til bedre opgaveløsning. Mødefora Personale- og teammøder Andre møder? (Eksempelvis samarbejdsmøder)
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereLedelsesprofilerne skal udarbejdes under hensyntagen til, at ressourcerne anvendes optimalt og med høj kvalitet. Herunder bl.a.
Afrapportering fra arbejdsgruppen Ledelsesprofiler Arbejdsgruppen har afholdt 4 møder og har nu afsluttet processen. Arbejdsgruppens opgave var: Arbejdsgruppen skal udarbejde forslag til ledelsesprofiler
Læs mereVirksomhedsplan 2012 2013
Virksomhedsplan 2012 2013 F A M I L I E C E N T R E T Fleksibilitet Anerkendelse Metodeudvikling Information Ledelse Indsats Effektivitet Citrix Engagement Nærvær Trivsel Respekt Efteruddannelse Tæt samarbejde
Læs mereFagprofil - sygeplejerske.
Odder Kommune. Fagprofil - sygeplejerske. For sygeplejersker ansat ved Odder Kommunes Ældreservice. I Odder Ældreservice arbejder medarbejderne ud fra: en rehabiliterende tilgang. en sundhedsfremmende
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs mereJob- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune
Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune Assens Kommune som arbejdsplads Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Læs mereSocial og sundhedsassistenter Social og sundhedsassistenternes virksomhedsområde fremgår af Bekendtgørelse om social- og sundhedsuddannelsen.
1 Social og sundhedsassistenter Social og sundhedsassistenternes virksomhedsområde fremgår af Bekendtgørelse om social- og sundhedsuddannelsen. BEK. Nr. 270 af 15/03/2016 https://www.retsinformation.dk/forms/r0710.aspx?id=179139
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereCenter for Social og sundhed justeret organisering 2016
Center for Social og sundhed justeret organisering 2016 Baggrund Direktionen arbejder løbende med at sikre, at der i Gribskov Kommunes centerkonstruktion er tydelige roller og klare ansvarsbeskrivelser
Læs mereIndledning... 3. Formålet med strategien for udvikling af Den Kommunale Sygepleje 2014-2018... 3. Implementering og evaluering...
Side 1 af 6 Indhold Indledning... 3 Formålet med strategien for udvikling af Den Kommunale Sygepleje 2014-2018... 3 Implementering og evaluering... 4 1. Kvalitetssikring... 4 2. Styring af ressourcer...
Læs mereHANDLEPLAN I RELATION TIL RESULTATERNE FRA ORGANISATIONS EVALUE- RINGEN OG TRIVSELSUNDERSØGELSEN I SUNDHED OG OMSORG OKTOBER NOVEMBER 2012
Side 1 HANDLEPLAN I RELATION TIL RESULTATERNE FRA ORGANISATIONS EVALUE- RINGEN OG TRIVSELSUNDERSØGELSEN I SUNDHED OG OMSORG OKTOBER NOVEMBER 2012 Baggrund: Handleplanen tager sit afsæt i resultaterne fra
Læs mereRedegørelse om tilsyn på hjemmehjælpsområdet, den kommunale hjemmepleje.
Redegørelse om tilsyn på hjemmehjælpsområdet, den kommunale hjemmepleje. Baggrunden for tilsynet Frederiksberg Kommune skal efter Servicelovens 151 føre tilsyn med leveringen af personlig og praktisk hjælp.
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereForord... 2. 1.1 Formål:... 2. 2. Grundlag for arbejde som social og sundhedsassistent i Hjemmeplejen i Halsnæs Kommune... 3
HJEMMEPLEJEN MAJ 2014 BORGERNES NATURLIGE VALG Indhold Forord... 2 1.1 Formål:... 2 2. Grundlag for arbejde som social og sundhedsassistent i Hjemmeplejen i Halsnæs Kommune... 3 3 Opgaver og ansvarsområde...
Læs mereAftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Hjemmeplejen Midt/Vest 2013
Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Hjemmeplejen Midt/Vest 2013 Varde Kommunes overordnede vision Vi vil opleves som et sted - med et hav af muligheder, og plads til fyrtårne - hvor det gode liv
Læs mereAnsvars og kompetenceområde. for. social- og sundhedsassistenter
Ansvars og kompetenceområde for social- og sundhedsassistenter Ældreområdet Guldborgsund Kommune Januar 2013 1 Faglig kompetenceprofil: Social- og sundhedsassistenter Social- og sundhedsassistenter arbejder
Læs mereLedelse i. Region Midtjylland. Overordnede stillingsbeskrivelser for ledere på hospitaler og psykiatri- og socialområdet. Region Midtjylland
Ledelse i Region Midtjylland Overordnede stillingsbeskrivelser for ledere på hospitaler og psykiatri- og socialområdet Region Midtjylland September 2013 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...4
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereKompetencemodel for socialpsykiatriske sygeplejersker i Specialsektoren, Region Nordjylland. Kærvang
Kompetencemodel for socialpsykiatriske sygeplejersker i Specialsektoren, Region Nordjylland Kærvang Kompetenceprofilens formål Medarbejderne er den vigtigste ressource i Specialsektoren. Det er afgørende
Læs mereKompetenceprofil. Social- og sundhedsassistenter. for Hospitalsenheden Horsens
Kompetenceprofil Social- og sundhedsassistenter for Hospitalsenheden Horsens Forord Som sundhedsprofessionel har man et konstant ansvar for at udvikle sine kompetencer rettet mod at løse fremtidens kerneopgaver.
Læs mere6. Social- og sundhedsassistent
6. Social- og sundhedsassistent 6.1. Social og sundhedsassistents arbejdsområder En social- og sundhedsassistent er en person, der udfører sygeplejeopgaver, planlægger aktiviteter og vejleder social- og
Læs merePædagogisk faglighed. Pædagogiske og professionelle kompetencer for de pædagogiske medarbejdere i Dagtilbud
Pædagogisk faglighed Pædagogiske og professionelle kompetencer for de pædagogiske medarbejdere i Dagtilbud Hovedopgaven for de pædagogiske medarbejdere i Dagtilbud er, at fremme trivsel, sundhed, udvikling
Læs mereÆldre & Rehabilitering
Stillingsbeskrivelse Faglig leder med speciale i planlægning i i Ishøj Kommune Ishøj Hjemmepleje er en enhed med ca. 100 medarbejdere og 4 ledere. Vi yder sygepleje til ca. 300 borgere samt personlig og
Læs merePROFIL FOR DE UDFØRENDE SYGEPLEJERSKER i ÆLDREPLEJEN I KØBENHAVNS KOMMUNE
PROFIL FOR DE UDFØRENDE SYGEPLEJERSKER i ÆLDREPLEJEN I KØBENHAVNS KOMMUNE Den nuværende organisatoriske situation Lov om social service stiller krav om sammenhæng i den indsats som tilbydes borgerne i
Læs mereUdkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive ramt af sygdom, kan have brug for en sammenhængende indsats fra både
Læs mereFokusområde 2. Prioriterede indsatsområder for perioden 2012-2014. 2.1 Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling.
2.1 Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling. Fra B & U `s Udviklingsplan: Med udgangspunkt i at forældrene er Børn og Unges vigtigste voksne, skaber vi konstruktive relationer
Læs mereNy ledelsesstruktur i Center Pleje og Omsorg
Ny ledelsesstruktur i Center Pleje og Omsorg 29. oktober 2015 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...2 RESUMÉ:...4 ÆLDRECENTRENE...4 HJEMMEPLEJEN...4 SYGEPLEJEN...4 SERVICETEAM OG HJÆLPEMIDDELDEPOT...4
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereVærdighedspolitik for Ældreområdet. Herlev Kommune
Værdighedspolitik for Ældreområdet Herlev Kommune Juni 2016 Forord Herlev Kommune kan her præsentere sin første Værdighedspolitik. Med Værdighedspolitikken fortsætter Herlev Kommune arbejdet med at udvikle
Læs mereVi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg
Vi dyrker ledelse som holdsport Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereIndholdsfortegnelse. Medicinsk afdeling M, OUH Svendborg Sygehus 1
Indholdsfortegnelse Forord... 2 Formål med funktionsbeskrivelsen relateret til kompetencer... 2 Social- og sundhedsassistent - Novice - niveau 1... 4 Social- og sundhedsassistent - Avanceret nybegynder
Læs mere1. Formål med afdelingsprofilen side Hjemmesygeplejens virksomhedsområde side 3-5
INDHOLDSFORTEGNELSE: 1. Formål med afdelingsprofilen side 1 2. Organisering af hjemmesygeplejen side 1-2 a. Organisation b. Lovgrundlag c. Vejledning om hjemmesygepleje 3. Værdigrundlag side 2-3 4. Hjemmesygeplejens
Læs mereStrategi: Organisering, ledelse og kommunikation
Strategi: Organisering, ledelse og kommunikation Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018 Indledning Rebild Kommune skal fremadrettet løfte flere og mere komplekse opgaver end i dag. Dette bl.a.
Læs mereLedere og uddannede medarbejdere på plejehjemmene. Alle plejehjemmene i Faaborg-Midtfyn Kommune.
KONTAKTPERSON PÅ PLEJEHJEM Faaborg-Midtfyn Kommune Standardbetegnelse Koordinering og kontinuitet KONTAKTPERSON Standard Der udpeges en sundhedsfaglig kontaktperson, som tilknyttes den enkelte beboer med
Læs mereNæstved Kommunes. Ældrepolitik - 1 -
Næstved Kommunes Ældrepolitik - 1 - Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 1.1 ÆLDREOMRÅDET... 3 1.2 PROCES FOR ÆLDREPOLITIK... 3 2. OVERORDNEDE PEJLEMÆRKER FOR ÆLDREPOLITIKKEN... 4 2.1 MISSIONEN... 4
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereRebild Kommune. Tilsyn på Ældreområdet i 2013
Rebild Kommune Tilsyn på Ældreområdet i 2013 Indledning Rebild Kommune har overdraget os opgaven med at udføre det lovpligtige kommunale tilsyn på Kommunens ældre- og plejecentre. Konkret drejer det sig
Læs mereP U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T
P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T FINANSLOVSAFTALEN 2014 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede
Læs mereHøring vedrørende organisatoriske ændringer i lokalområderne.
Notat Den 17.02.09 Høring vedrørende organisatoriske ændringer i lokalområderne. fra: Tillidsrepræsentanter for ergoterapeuter og fysioterapeuter Århus Kommune Region Nord Sundhed og Omsorg Tillidsrepræsentanterne
Læs mereAftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Læs mereEr der sket nogen væsentlige ændringer i organiseringen og i medarbejdersammensætningen
Evaluering af ledelsesbehovet i Hjemmeplejen Social & Sundhed Pleje- og Omsorg Dato: 12. september 2017 Kontakt: Karin Bjerre Kohn og Tine G. Nielsen krk@balk.dk Dette notat er en evaluering af ledelsesbehovet
Læs mereUanmeldt tilsyn på Ortved Plejecenter, Ringsted Kommune. Tirsdag den 1.november 2011 fra kl. 13.30
TILSYNSRAPPORT Uanmeldt tilsyn på Ortved Plejecenter, Ringsted Kommune Tirsdag den 1.november 2011 fra kl. 13.30 Indledning Vi har på vegne af Ringsted Kommune aflagt tilsynsbesøg på Ortved Plejecenter.
Læs mereJobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service
Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility
Læs mereUanmeldt tilsyn på Gødvad Plejecenter, Silkeborg Kommune. Tirsdag den 6. december 2011 fra kl. 10.00
TILSYNSRAPPORT Uanmeldt tilsyn på Gødvad Plejecenter, Silkeborg Kommune Tirsdag den 6. december 2011 fra kl. 10.00 Indledning Vi har på vegne af Silkeborg Kommune aflagt tilsynsbesøg på Gødvad Plejecenter.
Læs mereStatusnotat om udviklingen af den rehabiliterende tilgang og indsats i Ballerup Kommune fra 2015
SOCIAL OG SUNDHED Dato: 21. januar 2016 Tlf. dir.: 4175 0349 E-mail: tinf@balk.dk Kontakt: Tina Cecilia Frederiksen Statusnotat om udviklingen af den rehabiliterende tilgang og indsats i Ballerup Kommune
Læs mereCenterchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune
Jobprofil Centerchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune 1. Indledning Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (SUF) ønsker at ansætte en centerchef med reference til direktionen. Dette notat
Læs mereLEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN
GULDBORGSUND KOMMUNE LEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN JOB- OG PERSONPROFIL Indhold VILKÅR... 3 1. Stillingen... 3 2. Ansættelsesvilkår... 3 3. Guldborgsund Kommune... 3 4. Den administrative organisation...
Læs mereBoligformer og målgrupper Demensområdet Velfærdsteknologi og digitalisering Det nære sundhedsvæsen
Projektaftale Fremtidens medarbejder Fase 2 Stamoplysninger Sagsnummer (SBSYS) Version af projektaftalen 00.01.10.10-P20-11-13 Version 1: Indstilling til politisk behandling godkendelse november 2014.
Læs mereHelsingør Kommune Job- og personprofil for stillingen som leder af Hjemmeplejen Juli 2019
Helsingør Kommune Job- og personprofil for stillingen som leder af Hjemmeplejen Juli 2019 Indhold Indledning... 3 Helsingør Kommune... 3 Center for Sundhed og Omsorg... 3 Hjemmeplejen... 5 Om jobbet...
Læs merePersonalepolitik for Holstebro Kommune
Tiltrækning, rekruttering og fastholdelse Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Tiltrækning, rekruttering og fastholdelse Seniorer Socialt ansvar Ligestilling Integration Fratrædelse
Læs mereKvalitetsstandard for Hjemmesygepleje
Kvalitetsstandard for Hjemmesygepleje 2007 Hvad er hjemmesygepleje? Funktionsområde. Hjemmesygeplejens funktionsområde er at fremme sundhed, forebygge sygdom, behandle, lindre og rehabilitere. Formålet.
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mereEn kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Læs mereKULTUR OG SUNDHED SYGEPLEJERSKE- PROFIL
KULTUR OG SUNDHED SYGEPLEJERSKE- PROFIL Sygeplejerskens unikke funktion er at bistå den enkelte, syg eller rask, med at udføre aktiviteter til fremme eller genvindelse af sundheden eller til en fredelig
Læs mereIntegration af kliniske retningslinier D. 6. maj 2010 Samarbejde mellem Center for Kliniske retningslinier og Professionshøjskolerne
Integration af kliniske retningslinier D. 6. maj 2010 Samarbejde mellem Center for Kliniske retningslinier og Professionshøjskolerne Professionshøjskolerne en ny kontekst og omstilling til nye opgaver
Læs mereTilsynsrapport Hjemmeplejen Kaas, Jammerbugt Kommune Uanmeldt tilsyn onsdag den 20. juni 2018 fra kl Opfølgende besøg torsdag den 21.
Formålet med tilsyn Det overordnede formål er at sikre, at de kommunale opgaver efter SEL 83 og 83a løses i overensstemmelse med de afgørelser, kommunalbestyrelsen har truffet efter disse bestemmelser,
Læs mereAfdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil
Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg Job- og personprofil Refererer til: Chef for Sundhed og Rehabilitering Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen er en selvstændig organisatorisk enhed under Social-
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud
Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag
Læs mereVil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre
Læs merePersonalepolitik for Holstebro Kommune
Sundhed og trivsel Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Sundhed og trivsel Arbejdsmiljø Sygefravær Stress Alkohol og rusmidler Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer
Læs mereFuresø Kommune Sundheds- og Ældreafdelingen Kvalitetsstandard for Sygepleje. Kvalitetsstandard for sygepleje i Furesø Kommune
Kvalitetsstandard for sygepleje i Furesø Kommune 1 20-01-2014 Indhold Hvad er hjemmesygepleje?... 3 Hvad er formålet?... 3 Servicemål for Hjemmesygeplejen i Furesø Kommune?... 3 Hvordan henvises borgere
Læs mereForstanderens funktioner er blandt andet:
Stillingsbetegnelse Forstander Navn Organisatorisk placering Forstanderen refererer direkte til bestyrelsen for Den selvejende Institution Pensionatet Mette Marie. Forstanderen har desuden et forpligtende
Læs mereOm Videncenter for velfærdsledelse
23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem
Læs mereSærligt ansvar indenfor Sundheds-IT-systemer
Særligt ansvar indenfor Sundheds-IT-systemer Som særlig ansvarlig for Sundheds-IT-systemer varetagers en funktion for organisationen, som ikke umiddelbart kan overføres fra en medarbejder til en anden.
Læs mereIntroduktion til Standardprogrammet for sociale tilbud
1 Introduktion til Standardprogrammet for sociale tilbud I dette hæfte forefindes standarder til brug for arbejdet på de sociale tilbud. Standardprogrammet er en del af, som også tæller De Sociale Indikatorprogrammer
Læs mereFrit valg mellem kommunal og privat hjemmehjælp
Tid til hjemmehjælp Frit valg mellem kommunal og privat hjemmehjælp Hvis du oplever, at du har fået behov for hjælp til praktiske gøremål og personlig pleje, kan du få bevilget hjemmehjælp gennem kommunens
Læs mereAfsnitsprofil Hæmatologisk sengeafsnit A130H Vejle Sygehus
Afsnitsprofil Hæmatologisk sengeafsnit A130H Vejle Sygehus Oktober 2014 Indholdsfortegnelse Organisation S. 4 Afdelingsledelsen S. 4 Afsnitsledelsen S. 4 Organisationsplan for Hæmatologisk afsnit S. 4
Læs mereReferat. Ældrerådet. Mødedato: 26. februar 2015. Mødetidspunkt: 09:00. Sted: Nørager Ældrecenter, Anlægsvej 10, 9610 Nørager. Møde slut: 12.
Referat Mødedato: Mødetidspunkt: 09:00 Sted: Nørager Ældrecenter, Anlægsvej 10, 9610 Nørager Møde slut: 12.30 Fraværende: Poul Larsen 1 Indholdsfortegnelse Pkt. Overskrift Side 18 sprotokol fra sidste
Læs mereLeder af Familieværket
Stillings- og personprofil Leder af Familieværket Syddjurs Kommune Januar 2016 Opdragsgiver Syddjurs Kommune Adresse Syddjurs Kommune Tingvej 17 8543 Hornslet 87 53 50 00 www.syddjurs.dk Stilling Leder
Læs mereSTILLINGS- OG FUNKTIONSBESKRIVELSE
STILLINGS- OG FUNKTIONSBESKRIVELSE Stillingsbetegnelse Forstander Navn Organisatorisk plaering Forstanderen refererer direkte til bestyrelsen for Den selvejende Institution Bofællesskabet Lykke Marie.
Læs mereFMKs fire ledelseværdier
Ledelsesgrundlag for Horne og Svanninge skoler 2015 Ledelsesgrundlaget på Horne og Svanninge skole tager afsæt i Faaborg-Midtfyn Kommunes ledelsesværdier. FMKs fire ledelseværdier Vi tager lederskabet
Læs mereStillingsbeskrivelse/opslag af stillingen som lederen af den selvejende institution Frivilligcenter Mors
Stillingsbeskrivelse/opslag af stillingen som lederen af den selvejende institution Frivilligcenter Mors Stillingen som leder af Frivilligcenter Mors er ledig til besættelse pr. 1. december eller snarest
Læs mereJobbeskrivelse for ledelsesfunktioner i dagtilbud
BØRN OG UNGEFORVALTNINGEN Oktober 2008 Jobbeskrivelse for ledelsesfunktioner i dagtilbud Områdeleder overordnet leder i områdeinstitutionen Områdelederen har det samlede, overordnede ledelsesansvar for
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereIndholdsfortegnelse 1. Baggrund for tilsynet... side 2. 2. Læsevejledning... side 2. 3. Tilsynsdato, tidspunkt og tilsynsførende...
Tilsynsrapport fra uanmeldt tilsyn Svendborg Kommune Myndighedsafdelingen Plejecenter Vest, Aldersro Ældreboliger Uanmeldt tilsynsbesøg d. 1. juli 2015 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund for tilsynet... side
Læs mereSocial - og Omsorgspolitik
Social - og Omsorgspolitik Hvorfor en Social og Omsorgspolitik? Kommunalreformen har ændret Danmarkskortet hvilket har betydet at Slagelse Kommune, har ca. 80.000 borgere, hvor ca. 17.500 borgere er over
Læs mereAnmeldt tilsynsrapport Hjemmeplejen område Syd - Felsted november 2011
Anmeldt tilsynsrapport Hjemmeplejen område Syd - Felsted november 2011 Indholdsfortegnelse 1.0 Tilsynets omfang og gennemførelse... 3 1.1 Interview, dokumentation og observationer... 3 1.2 Rapport... 3
Læs mereFamilie- og velfærdsafdelingen. Organisering, samspil og opgaver
Familie- og velfærdsafdelingen Organisering, samspil og opgaver 1 Familie- og velfærdsafdelingen Organisation, samspil og opgaver Én samlet forvaltning Fra den 1. april 2014 begiver vi os ud i en transformation
Læs mereSammen om det gode liv
Sammen om det gode liv Silkeborg Kommune Værdighedspolitik 2016-2017 1 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Baggrund... 5 Borgeren er mester i eget liv... 6 Vision og mission... 7 Livskvalitet... 8 Selvbestemmelse...
Læs mereKompetenceprofiler for
Kompetenceprofiler for medarbejder, teams, afdelingsleder og direktør Vi spiller hinanden gode på vores forskellige niveauer 13. januar 2015 1 MEDARBEJDER PRIORITET Som medarbejder skal jeg levere løsninger
Læs mereI Assens Kommune lykkes alle børn
I Assens Kommune lykkes alle børn Dagtilbud & Skole - Vision 0-18 år frem til 2018 I Assens Kommune har vi en vision for Dagtilbud & Skole. Den hedder I Assens Kommune lykkes alle børn og gælder for børn
Læs mereEndelig Tilsynsrapport Faxe Kommune Center for Sundhed & pleje Hjemmeplejen privat leverandør AAAvikar
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Endelig Tilsynsrapport Faxe Kommune Center for Sundhed & pleje Hjemmeplejen privat leverandør AAAvikar Uanmeldt tilsyn Oktober2014 WWW.BDO.DK Forord Rapporten er opbygget således,
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs mereAftalen bygger videre på den positive udvikling, som har kendetegnet relationen mellem de faglige organisationer, lederforeningen og forvaltningen.
Aarhusaftalen 1. Rammeaftale Med henblik på at nå de fælles ambitioner for børnene og de unge i Aarhus Kommune indgår Århus Lærerforening, BUPL Århus, FOA Århus, Aarhus Skolelederforening samt Børn og
Læs mereKVALITETSSTANDARD FOR ÅHUSENES BOSTEDER. Bostøtte til borgere med varig og betydelig nedsat psykisk eller fysisk funktionsevne
Odder Kommune KVALITETSSTANDARD FOR ÅHUSENES BOSTEDER Bostøtte til borgere med varig og betydelig nedsat psykisk eller fysisk funktionsevne dækker ydelsen? Overordnet formål med indsatsen: 85 og 107 i
Læs mere7. Sygeplejerske. 7.1. Sygeplejerskens arbejdsområder
7. Sygeplejerske 7.1. Sygeplejerskens arbejdsområder En sygeplejerske i ældreservicesektoren er en person, der varetager kliniske opgaver f.eks. i relation til medicinering, sårpleje, dræn og sonder. En
Læs mereTilsynet danner rammen for en opfølgning af den leverede personlige pleje og praktiske hjælp til borgere i eget hjem. Formålet med tilsynet er:
Sundhed og Omsorg Sagsnr. 277427 Brevid. 2326230 Ref. JLHA NOTAT: Tilsynsrapport for hjemmeplejen i Roskilde Kommune 2015 3. august 2016 Indhold 1. Baggrund... 1 2. Metode... 2 2.1 Uddybende mål i tilsynskategorierne...
Læs mereSygeplejerskeprofil. Til rette borger - I rette tid - På rette sted. Hvorfor har vi sygeplejersker i ældreplejen?
Sygeplejerskeprofil Sygeplejerskeprofil Hvorfor har vi rsker i ældreplejen? Udviklingen i sundhedsvæsnet som følge af kommunalreformen i 2007, herunder en ændring af opgavefordelingen mellem regioner og
Læs mereLedelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte
Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...
Læs mereVi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg
Vi dyrker ledelse som holdsport Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereStillings- og personprofil. Driftsleder til Kystdirektoratets Opmålingsenhed. Januar 2016 [1]
Stillings- og personprofil Driftsleder til Kystdirektoratets Opmålingsenhed Januar 2016 [1] Stillingen (resumé) Der er tale om en fagligt udfordrende stilling med et selvstændigt ansvar for driftsledelse
Læs mereKompetenceprofil. Forord Skrives af relevant ledelsesperson.
1 Kompetenceprofiler Sundhed og omsorg og Socialområdet handicap og psykiatri Kompetenceprofil Forord Skrives af relevant ledelsesperson. - Den færdige introducerede medarbejder - Opdelt i generel profil
Læs mereBocenter for unge og voksne med særlige behov Jobprofil. Afdelingsleder for. Samværs og aktivitetstilbuddet Regnbuen & Følstruphusene - Hus A
Jobprofil Afdelingsleder for Samværs og aktivitetstilbuddet Regnbuen & Følstruphusene - Hus A Bocenter for unge og voksne med særlige behov Afdelingsleder på Bocenter for unge og voksne med særlige behov
Læs mereStrategi for udvikling af sygeplejen. på Sygehus Thy-Mors
Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors 2 Indledning Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors... 4 At udføre sygepleje... 4 At lede
Læs mere