Bilag. Region Midtjylland. Forslag til organisering af Trafikselskabet
|
|
- Max Karlsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Region Midtjylland Forslag til organisering af Trafikselskabet Bilag til Underudvalget vedr. dannelse af Trafikselskabet møde den 31. august 2006 Punkt nr. 2
2 1. Indledning Der er udarbejdet en overordnet organisationsplan for et trafikselskab i Region Midtjylland, som har været behandlet i Forberedelsesudvalget og været i høring hos kommunerne i Regionen. Den overordnede organisationsplan afspejler de hovedopgaver, trafikselskabet har ifølge lovgivningen: Trafikudvikling og køreplanlægning, markedsføring og salg, økonomi og takster, kvalitets- og kontraktstyring af 3 driftsselskaber samt udbuds- og kvalitetsstyring af private busselskaber og individuel handicapkørsel for svært bevægelseshæmmede. Direktøren har gennem afklaringssamtaler med overførte ledere og på besøg hos medarbejdere fået en række input til den foreslåede organisationsplan. Organisationsplanen er blevet ændret på følgende hovedpunkter: der er fjernet et lederniveau afdelingslederne. På den måde bliver afstanden mellem medarbejdere og den øverste ledelse kort lederen af enheden i Videbæk er placeret på øverste lederniveau for at tydeliggøre, at enheden er Trafikselskabets ansigt i Vestjylland normeringen i staben er blevet reduceret kraftigt i forhold til det oprindelige forslag, og ressourcerne er flyttet ud i de linier, som har ansvaret for Trafikselskabets kerneopgaver der foreslås ansat en tidsbegrænset fusionsagent under direktøren, som kan sikre, at Trafikselskabets virksomhedsgrundlag når ud i alle hjørner af organisationen, og at vi får en ny, fælles kultur med fokus på muligheder der lægges mere vægt på tværgående samarbejde, både omkring drifts- og udviklingsopgaver, for at styrke videndelingen på tværs af organisationen der foreslås oprettet en række projektgrupper, som får ansvaret for veldefinerede opgaver fx udvikling af udbudsformer og kvalitetsstyring. Ide følgende gennemgås forslaget til trafikselskabets organisation i enkelt form. En mere udførlig plan, der bruges til ledelsesmæssig opbygning af organisationen, kan rekvireres. 2. Virksomhedsgrundlaget som ramme for og styring af organisationen Organisationsplanen bør være et produkt af det virksomhedsgrundlag, der skal udarbejdes for Trafikselskabet. Virksomhedsgrundlaget fastlægger mission, vision, overordnede mål, strategier, værdier, ledelsesgrundlag osv. for Trafikselskabet og er således med til at definere, hvilke opgaver organisationen skal kunne løse, hvad målene er og hvordan det skal foregå. Virksomhedsgrundlaget skal være det samlende udgangspunkt for hele Trafikselskabet, så man sikrer helhed og sammenhæng i den nye organisation. Virksomhedsgrundlaget er ikke udarbejdet endnu, så nærværende forslag til en organisationsplan og indplacering af arbejdsopgaver skal finjusteres i takt med, at virksomhedsgrundlaget udarbejdes. Det vil bl.a. ske på et bestyrelsesmøde i august og et fremtidsværksted for alle overførte medarbejdere i oktober. Pejlemærker for den administrative organisation I udarbejdelsen af forslaget til indretningen af organisationen har det været vigtigt at tilpasse organisationen, så den kan møde en række krav de væsentligste er: Indfrielse af bestillernes forventninger. Trafikselskabet skal kunne indfri kommunernes og regionens krav og forventninger. 1
3 Fokus på kvalitet og dialogbaseret forhold til udførerer og samarbejdspartner. Trafikselskabet skal på vegne af bestillerne indkøbe den kollektive trafik ved private busselskaber, Århus Sporvejes Busselskab samt privatbanerne. Sammenhængende tilbud til og lydhørhed over for kunderne. Kunderne skal opleve et sammenhængende tilbud om kollektiv trafik. Kundefokuseret information og salg. Kunderne og brugerne skal vide, hvordan de kan bruge kollektiv trafik i Region Midtjylland. Effektiv administration. Med dannelsen af et trafikselskab for hele Region Midtjylland bør der være mulighed for effektivisering af visse funktioner, mens andre funktioner skal opbygges i et nyt trafikselskab. Udviklingsorientering og samspil med omverdenen. De mange bestillere, kunderne og borgerne i Regionen skal opleve et trafikselskab, der søger at forbedre sin opgaveløsning. 3. Forudsætninger for organisationsplan Særlige vilkår for organisationen Organisation i udvikling Det vil gælde, at den organisationsplan, man starter med ved dannelsen af Trafikselskabet, vil være midlertidig. Opgavefordeling, normeringer osv. vil løbende skulle evalueres for at tilpasse organisationen efterhånden som opgaveløsningen fusioneres, muligheder for stordriftsfordele viser sig, viden overdrages, opstartsopgaver afløses af udviklingsopgaver osv. De overførte medarbejderes nuværende opgaver og kompetencer kan blive fordelt på flere af organisationens enheder, uanset hvordan organisationsplanen udformes. Der skal derfor være muligheder for, at ledere og medarbejdere får indflydelse på deres egen indplacering. Og i de tilfælde, hvor medarbejdere ikke kan følge alle deres opgaver, skal der være fokus på at få den nødvendige videnoverdragelse fra de, der i dag løser opgaverne, til de, der fremover skal løse dem samt den nødvendige kompetenceudvikling i forhold til de nye opgaver. Der vil være behov for, at den enkelte medarbejder kan bidrage til opgaveløsningen i andre organisatoriske enheder, end den vedkommende selv er placeret i. Organisationsplanen bør således også udmøntes i en implementeringsplan, hvor der tages stilling til, hvordan organisationen kan fungere parallelt med de nuværende organisationer i 2006, i opstartsfasen i 2007 og hvordan den på sigt kan overgå til en driftssituation Tværgående samarbejde Der vil løbende være behov for at have tværgående projekter, der kræver medarbejdere fra flere dele af organisationen - og som kan være forankret hvor som helst i organisationen. Organisationen skal derfor kunne understøtte, at medarbejdere fra forskellige dele kan påtage sig ansvaret for eller deltage i projekter, der kræver samarbejde på tværs af organisationen. Der skal arbejdes med at etablere formelle tværgående teams om forskellige faglige områder. Disse tværgående teams kan enten være midlertidige eller permanente, og de kunne være sammensat i forhold til både drifts- og udviklingsopgaver. Det kunne fx være udvikling af nye udbudsformer med busselskaberne. 2
4 Etablering af decentral enhed i Videbæk Trafikselskabets indretning af organisationen skal tage højde for, at det er besluttet at etablere en decentral satellitenhed i Videbæk. Den decentrale enhed skal udgøre et videncenter for planlægning og drift af kollektiv trafik i tyndtbefolkede områder. Videncentret understøttes ved, at der fra enheden også varetages trafik- og køreplanlægning i den vestlige del af regionen, samt at kontoret danner base for nogle praktiske opgaver Særlige forhold i Århus Kommune Det er også et vilkår, at bybustrafikken i Århus Kommune er tilrettelagt på en måde, så der er visse andre opgaver dér end i resten af Regionen. Bybustrafikken er lagt an på, at kunderne selv billetterer. Der er en forholdsvis omfattende kontrol af billetterne af et kontrollørkorps og håndtering af kontrolafgifter (ca. 27 årsværk) Tre driftssselskaber Der er desuden tre driftsselskaber (Århus Sporvejes Busselskab, Lemvigbanen og Odderbanen), der skal indgå i trafikselskabet som særskilte resultatområder, der kontraktstyres af Trafikselskabet Decentralisering Trafikselskabet organiseres på en måde, så opgaveløsningen decentraliseres, hvor det er hensigtsmæssigt. Ledelsesgrundlag En del af virksomhedsgrundlaget vil være et ledelsesgrundlag, der vil være styrende for normerne for god ledelse i Trafikselskabet samt principperne for ledelse fx delegering, decentralisering, kvalitetog udviklingsorientering, helhedsansvar, sammenhængende fokus på Trafikselskabets virksomhedsgrundlag, tværorganisatorisk samarbejdsevne, fokus på stabil drift og effektivisering osv. Ledelsesgrundlaget vil også være styrende for ansvarsfordelingen i de forskellige ledelsesniveauer Direktør Direktøren har det strategiske ansvar for Trafikselskabets udvikling under ansvar for bestyrelsen. Direktøren har det øverste økonomiske og ledelsesmæssige ansvar for hele Trafikselskabet samt den personalemæssige ledelse af de chefer, der referer direkte til direktøren. Direktøren har det overordnede ansvar for, at Trafikselskabet målretter sine ressourcer mod at opfylde de målsætninger, som bestyrelsen har vedtaget, herunder at gennemføre fusionsprocessen vellykket Chefer Trafikselskabet er organiseret i fire funktionsområder. Et funktionsområde med fællesstabsfunktioner samt tre tilknyttede driftsselskaber. De fem funktionsområder ledes hver af en chef, der betegnes efter den funktion, området udfører. Disse chefer har ansvar for at formulere overordnede strategier, prioritere ressourceanvendelse, sikre helhedsorientering på tværs af organisationen, fokusere på både udvikling og stabil drift, effektivisere, skabe resultater, sikre faglig udvikling i organisationen og andre overordnede forhold. Cheferne er en del af en fælles ledergruppe og kan derfor blive pålagt tværgående opgaver. Dertil vil cheferne have egne områder at varetage i form af økonomisk, personalemæssigt og fagligt ansvar inden for de rammer, direktøren har givet. 3
5 Gruppeledere/koordinatorer Cheferne kan vælge at udpege gruppeledere eller koordinatorer, som har det faglige ansvar for et afgrænset fagområde Medarbejdere Medarbejdere vil omfatte såvel generalister som specialister. Trafikselskabet vil arbejde med udbredt delegation i opgaveløsningen, således at alle medarbejdere kan forvente stor indflydelse på opgaveløsningen og et ansvar, der passer til deres individuelle kompetencer. For alle gælder det, at man udover at have de fornødne kvalifikationer til at påtage sig det beskrevne ansvar skal være indstillet på at arbejde for Trafikselskabets virksomhedsgrundlag og være rollemodeller i forhold til at fremme en målrettet, ligeværdig og vedvarende integration og fusion af det nye trafikselskab. 4. Organisationsforslaget Forslag til en organisationsplan bygger på, at Trafikselskabet organiseres med en direktør, fire chefer med linjefunktioner og en chef for fællesstabsfunktioner. Dertil kommer de tre driftsselskaber, der også refererer til direktøren. Forslaget er kendetegnet ved: forholdsvis få ledere, der referer til direktøren, idet linjefunktionerne er samlet i fire områder ( Kollektiv Trafik Videnscenter Vestjylland, Trafikplanlægning, Kontrakter og indtægter samt Kunder og marked ) med hver sin chef, og et samlet område med stabsfunktioner med en stabschef direktøren og de fem chefer udgør en koncernledelse, hvor der er fokus på en strategisk udvikling af trafikselskabet på en måde, så der er sammenhænge på tværs af områderne koncernledelsen har en størrelse, som muliggør, at alle kan arbejde på udvikling af hele Trafikselskabet medlemmerne af koncernledelsen har også det daglige ledelsesmæssige ansvar for medarbejderne inden for egne områder, således at der er kort afstand fra medarbejder til koncernledelse Funktionsområderne: Kollektiv Trafik Videnscenter Vestjylland. Området ledes af en centerchef og placeres i Videbæk. De har til opgave at opbygge viden og udvikle praksis for planlægning og drift af kollektiv trafik i tyndt befolkede områder (herunder variable kørselsformer) samt varetage trafik- og køreplanlægning og praktiske opgaver i den vestlige del af regionen. Trafikplanlægning. Området ledes af en planlægningschef og er placeret i Trafikselskabets hovedsæde i Århus. Deres samlede mål er at sikre planlægning og udvikling af alle slags kollektive trafikformer både ruteplanlagte og variable kørselsformer som lever op til bestillernes ønsker og borgernes behov. Kontrakter og indtægter. Området ledes af en kontrakts- og indtægtschef og er placeret i Trafikselskabets hovedsæde i Århus. Deres samlede mål er at sikre effektivitet og faglighed i at håndtere kontrakter, kvalitetsopfølgning, takster og indtægter i samarbejde med busselskaber og andre samarbejdspartnere. 4
6 Kunder og marked. Området ledes af en kunde- og markedschef og er placeret i Trafikselskabets hovedsæde i Århus. Deres samlede mål er at sikre tilfredse kunder, udbygge kundekredsen gennem markedsføring, arbejde med omdømme, salgsarbejde, information og kvalitetsopfølgning. Staben. Staben ledes af en stabschef og er placeret i Trafikselskabets hovedsæde i Århus. Stabens samlede mål er at varetage tværgående støtteopgaver som fx betjening af bestyrelse, ledelse og MEDsystem, organisationsudvikling, løn/personale, tværgående IT, journalisering, intern kvalitetsstyring, dokumentation og styringsværktøjer, intern kommunikation osv. Teams og tværgående samarbejde. På tværs af denne organisation vil der blive dannet både midlertidige og permanente teams, der trækker på kompetencer fra flere områder af organisationen til brug for løsning af konkrete opgaver. Allerede nu kan der peges på nogle teams, der vil blive oprettet: Udvikling af udbuds- og kontraktformer Udbuds-teams; for hvert udbud sammensættes et team med kendskab til planlægning, udbud og kvalitet Kvalitet, hvor der på tværs af linjefunktioner og Staben kan arbejdes med at udvikle nye måder at definere, styre og følge op på kvaliteten af den kollektive trafik X-bus vil være en tværgående projektgruppe, der har ansvaret for det særlige produkt Forslag til organisationsplan Repræsentantskab 19 kommuner Regionsråd Bestyrelse 7 medlemmer fra kommuner 2 medlemmer fra Regionen Direktør Fusionsagent Fællestab Stabschef Århus Sporvejes Busselskab driftsselskab Lemvigbanen driftsselskab HHJ/Odderbanen driftsselskab Kollektiv Trafik Videnscenter Vestjylland Centerchef Trafikplanlægning Planlægningschef Kontrakter og indtægter Kontrakts- og indtægtschef Kunder og marked Kunde- og markedschef Tværgående teams blandt andre: Kvalitetsudvikling Udvikling af udbuds- og kontraktformer Udbudsteam X-bus 5
7 5. Normeringer Iflg. de indgåede delingsaftaler overføres der 124 årsværk til Trafikselskabet. 13 af disse forventes pt. at være ubesatte. Herudover har du nuværende opgaveløsere oplyst, at der bruges for ca. 12 årsværk til tværgående stabsopgaver. Der er således som udgangspunkt 136 årsværk i organisationen. Normeringen indeholder ikke stillinger til de opgaver, som Trafikselskabet iflg. loven kan påtage sig, hvis kommuner eller Regionen ønsker det fx regional patienttransport, kommunal lægekørsel og andre kørselsformer. Normeringen indeholder heller ikke stillinger til at udføre opgaver for nogen af de overførte driftsselskaber. Der er alene ressourcer til at udføre kontraktstyring med disse, samt også at være sekretariat for emner, der skal forelægges bestyrelsen for disse selskaber. Fordeling af årsværk på områderne følger som udgangspunkt ressourceforbruget i de fleste af de afgivende myndigheder inden sammenlægningen. Dog er der taget højde for visse særlige udfordringer i etableringen af Trafikselskabet, som fx at der overføres planlægnings- og udbudsopgaver fra en række kommuner i Ringkjøbing og Århus amt uden overførsel af årsværk. Endelig og væsentligst - vil den samlede normering afhænge af, hvilket budget der vedtages for Trafikselskabet, og blive tilpasset de politiske krav om realisering af stordriftsfordele. Nedenfor vises forslaget til en skønnet fordeling af normeringer. Fordelingen af antal stillinger på områder og underopdelingen på forskellige opgaver i funktionerne er nødvendig at fastlægge sammen med organisationsplanen dels for at koble det sammen med fordelingen af de konkrete opgaver, og dels for at have det som udgangspunkt til fordelingen af ledere og medarbejdere. Når lederne og medarbejderne skal afgive ønske om, hvor i organisationen de ønsker at blive beskæftiget, bør de kunne se, hvilke opgaver og hvor mange medarbejdere, der ca. vil være i de pågældende enheder. Normeringen vil blive tilpasset i takt med opbygningen af organisationen og de politiske prioriteringer. 6
8 Foreløbig, omtrentlig normering i den foreslåede organisationsplan Org.enhed. Opgave Årsværk Adm. Direktør 1 Kollektiv Trafik Videnscenter Vestjylland Videnscenterchef 1 Sekretariat 1 Trafik- og ruteplanlægning bus og Lemvigbanen 4 Vidensmedarbejdere 3 Kvalitetskontrol/praktiske funktioner 1 10 Trafikplanlægning Planlægningschef 1 Trafik- og ruteplanlægning bus og HHJ/Odderbanen 15 Trafikdrift, omkørsler, behandling af kundehenvendelser osv. 6 Kørselskontor Århus Kommune 9 Kørselskontor uden for Århus Kommune 9 40 Kontrakter og indtægter Kontrakt- og indtægtschef 1 Økonomi 1 Administration af udbud, kontraktformer og kontraktstyring 4 Afregning, udgifter 2 Kontrol uden for Århus Kommune 5 Kontrol og adm. af afgifter i Århus Kommune 27 Takstsystemer og indtægtsfordelingsmodel 3 Indtægtsadministration og billethåndtering 4 47 Kunder og marked Kunde- og markedschef 1 Kvalitetsstyring og -opfølgning 2 Vidensindsamling, kundekontakt 4 Markedsføring, omdømme og produkter 5 Information, materialer, salg af særlige kort, uddannelse/information til chauffører 6 Rutebilstationer (Viborg og Randers) 7 25 Stab Stabschef 1 Løn, personale, uddannelse 2 It 2 Journal 0,5 Diverse (rengøring, kantine, posthåndtering, telefonomstilling osv.) 1 Bestyrelses/ledelsesbetjening 0,5 MED-udvalg/sekretærer 0,5 Kommunikation/PR/intern 1 Udvikling af organisation og opgaveløsning 1 Samarbejde med bestillere, dokumentation af Trafikselskabets ydelser, styringsværktøje 2 Jura 0,5 12 Fusionsagent 1 I alt 136 7
Forslag til organisationsplan for et trafikselskab
Forslag til organisationsplan for et trafikselskab 1. januar 2007 skal der være (mindst) 1 trafikselskab i funktion i Region Midtjylland. Der er tale om en ny myndighed, som på vegne af regionen og kommunerne
Læs mereBilag til Underudvalget vedr. dannelse af Trafikselskabet møde den 1. juni 2006 Punkt nr. 10
Region Midtjylland Bilag til Underudvalget vedr. dannelse af Trafikselskabet møde den 1. juni 2006 Punkt nr. 10 1. Indledning Der er udarbejdet en overordnet organisationsplan for et trafikselskab i Region
Læs mereBilag til Underudvalget vedr. dannelse af Trafikselskabet møde den 1. juni 2006 Punkt nr. 11
Region Midtjylland Bilag til Underudvalget vedr. dannelse af Trafikselskabet møde den 1. juni 2006 Punkt nr. 11 Side 1 af 4 9-1-1-06 4. Forslag til overordnet organisering samt geografisk placering af
Læs mereMellem. Århus Kommune og Forberedelsesudvalget for Region Midtjylland på vegne af Trafikselskabet i Region Midtjylland under dannelse(midttrafik)
Teknik og Miljø (vers. Endelig, 3) Mellem Århus Kommune og Forberedelsesudvalget for Region Midtjylland på vegne af Trafikselskabet i Region Midtjylland under dannelse(midttrafik) er indgået følgende udmøntningsaftale
Læs mereKlinikchef til regionstandplejen i Den Regionale Tandpleje
Stillings- og personprofil Klinikchef til regionstandplejen i Den Regionale Tandpleje Region Syddanmark Juni 2016 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon:
Læs mereDenne proces befinder sig i overensstemmelse med planen i Fase 3, idet der forventes etableret kontraktstyring med start 1. januar 2006.
Tillæg 1 Tillægget indeholder Kap 7 i det oprindelige aftaleudkast og er suppleret med en række driftsmæssige forudsætninger mv., som er væsentlige forudsætninger for aftalen. Disse driftsmæssige forudsætninger
Læs mereSocial- og Sundhedsskolen Esbjerg Rekruttering af direktør
21. september 2011 Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Rekruttering af direktør Job- og personprofil Baggrund Social- og Sundhedsskolen Esbjerg søger en ny direktør, der vil medvirke til at fastholde og
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud
Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereDIREKTIONENS STRATEGIPLAN
DIREKTIONENS STRATEGIPLAN INDLEDNING Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2015 og 2016. Direktionen har arbejdet med emnet hen over efteråret for at afklare
Læs mereEn kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Læs mereDecentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse
Decentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse Strategi og Udvikling Anders Bjældager anbja@slagelse.dk 11. februar 2011 Baggrund Overordnet er der politisk enighed om, at Slagelse Kommune
Læs mereDet samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.
l Koncern HR Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed i Regionshuset
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE...
Indholdsfortegnelse ORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE... 4 1.1 REGIONENS HOVEDOPGAVER... 4 1.2 REGION SJÆLLANDS VISION... 4 1.3 DE GRUNDLÆGGENDE ORGANISATORISKE
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereTRAFIKPLAN FOR REgION MIdTjyLLANd
TRAFIKPLAN FOR region midtjylland Den regionale trafikplan herunder X bus og privatbaner Visioner og principper for det regionale rutenet Den regionale udviklingsplan sammenfatter Regionsrådets visioner
Læs mereTilbud på konsulentbistand ved implementering af ledelsesprojektet: Offentlig Leadership Pipeline i Skoleforvaltningen UDKAST.
Til Kopi til Fra Sagsnr. Forvaltningsledelsen Indtast Kopi til Sekretariat, HR og Udvikling Indtast sagsnr. Sekretariat, HR og Udvikling Skoleforvaltningen Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby Init.: LBS/KD
Læs mereCenter for Social og sundhed justeret organisering 2016
Center for Social og sundhed justeret organisering 2016 Baggrund Direktionen arbejder løbende med at sikre, at der i Gribskov Kommunes centerkonstruktion er tydelige roller og klare ansvarsbeskrivelser
Læs mereTILRETTELÆGGELSE AF BUSTRAFIK EFTER KOMMUNALREFORMEN
Område: Regional Udvikling Udarbejdet af: Ebbe Jensen Afdeling: Mobilitet og infrastruktur E-mail: ebbe.jensen@regionsyddanmark.dk Journal nr.: 08/8455 Telefon: 76631987 Dato: 20. november 2008 TILRETTELÆGGELSE
Læs mereBeskrivelse af Arbejdstilsynet
7.11.2005 BHD/ALW Beskrivelse af Arbejdstilsynet Arbejdstilsynet er den danske myndighed på arbejdsmiljøområdet. Grundlaget for Arbejdstilsynets opgaver er arbejdsmiljøloven med tilhørende bekendtgørelser.
Læs mereGENOPSLAG. Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune
GENOPSLAG Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune Job- og personprofil leder af Borgerservice i Favrskov Kommune april 2016 1. Baggrund Stillingen som leder af
Læs mereJobbeskrivelse for afdelingsledelsen
Jobbeskrivelse for afdelingsledelsen Jobbetegnelse Ledende overlæge/ledende bioanalytiker Sted Klinisk Mikrobiologisk Afdeling Stillingsindehaver Ledende overlæge, Inge Panum Ledende bioanalytiker Organisatorisk
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereHANDLEPLAN I RELATION TIL RESULTATERNE FRA ORGANISATIONS EVALUE- RINGEN OG TRIVSELSUNDERSØGELSEN I SUNDHED OG OMSORG OKTOBER NOVEMBER 2012
Side 1 HANDLEPLAN I RELATION TIL RESULTATERNE FRA ORGANISATIONS EVALUE- RINGEN OG TRIVSELSUNDERSØGELSEN I SUNDHED OG OMSORG OKTOBER NOVEMBER 2012 Baggrund: Handleplanen tager sit afsæt i resultaterne fra
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for it-chef
Allerød Kommune Job- personprofil for it-chef Allerød Kommune søger en ny it-chef. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland,
Læs mereSiden sidst. Økonomi. - Samlet styr på udgifterne og Trafikselskabet. - Taksterne forhøjes med 3 % i gennemsnit
Siden sidst Økonomi - Samlet styr på udgifterne og Trafikselskabet - Tilbagegang i indtægterne på ca. 2 % - især salg i busserne - Taksterne forhøjes med 3 % i gennemsnit - Decentral forhandling om afskaffelse
Læs mere4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse
4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse Indledning I det følgende skitseres planerne for kompetenceplatformens organisering i Region Midtjylland. Kompetenceplatformen er et initiativ, som skal
Læs mereLedelse i. Region Midtjylland. Overordnede stillingsbeskrivelser for ledere på hospitaler og psykiatri- og socialområdet. Region Midtjylland
Ledelse i Region Midtjylland Overordnede stillingsbeskrivelser for ledere på hospitaler og psykiatri- og socialområdet Region Midtjylland September 2013 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...4
Læs mereBilag til åben dagsorden til mødet i Repræsentantskabet for Midttrafik fredag 23. maj 2008 kl. 9.30 Søren Nymarks Vej 3, 8270 Højbjerg
Århus, 16. maj 2008 Bilag til åben dagsorden til mødet i Repræsentantskabet for Midttrafik fredag 23. maj 2008 kl. 9.30 Søren Nymarks Vej 3, 8270 Højbjerg Vedr. punkt nr. 2 Bilag nr. 1 Dato Journalnr Sagsbehandler
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereRådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen
Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift
Læs mereNy ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune
GLADSAXE KOMMUNE Dagtilbud og Sundhed 1. december 2015 Anne Weng Jørgensen Ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune Indledning Dette notat beskriver en ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereStillings- og personprofil for stillingen som chef for Trafikservice hos Trafikselskabet Movia
Stillings- og personprofil for stillingen som chef for Trafikservice hos Trafikselskabet Movia 1/10 Indholdsfortegnelse ThecaSag-110856 1. INDLEDNING... 3 2. OM TRAFIKSELSKABET MOVIA... 4 3. OPGAVER CHEF
Læs mereDelpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune
Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune 1. Indledning 2. Formål Det er Gentofte Kommunes ambition, at vi i fællesskab fastholder og udvikler et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og
Læs mere1 Lovgivning og organisation
1 Lovgivning og organisation 1 Lovgivning og organisation...1 1.1 Lovgivning indtil 1. januar 2007...1 1.1.1 Koncessioner indtil omkring 1980...1 1.1.2 Ny lovgivning i 1970'erne...1 1.2 Ny lovgivning,
Læs mereBilag til Underudvalget vedr. generelle sagers møde den 8. juni 2006 Punkt nr. 9
Region Midtjylland Bilag til Underudvalget vedr. generelle sagers møde den 8. juni 2006 Punkt nr. 9 Forslag til arbejdsfunktioner i og overvejelser omkring placering af en eventuel satellitenhed. Baggrund
Læs mereReferat fra Fagligt Forum
Dato Journalnr Sagsbehandler e-mail Telefon 14-11-2014 06.31.00 1-00-3-10 Per Elbæk pel@midttrafik.dk 87 40 83 28 Referat fra Fagligt Forum Mødetids punkt Sted Mødedel tagere Afbud Dagsorden 29. oktober
Læs mereLedelsesregulativ for Region Hovedstaden
Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden 20. marts 2015 1. INDLEDNING... 3 2. OVERORDNET ADMINISTRATIV ORGANISERING... 4 2.1 Koncerndirektion... 4 2.2 Koncerncentre... 5 2.3 Hospitaler... 6 2.3.1 Hospitalsdirektioner...
Læs mereFamilie- og velfærdsafdelingen. Organisering, samspil og opgaver
Familie- og velfærdsafdelingen Organisering, samspil og opgaver 1 Familie- og velfærdsafdelingen Organisation, samspil og opgaver Én samlet forvaltning Fra den 1. april 2014 begiver vi os ud i en transformation
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 1 JOB OG FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLECHEF Børn og Unge, Aarhus Kommune, søger en fritids- og ungdomsskolechef
Læs merePolitik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune
Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Godkendt i Sammenlægningsudvalget den 6. december 2006 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.1.1 Beslutning om sammenlægning af Bramming,
Læs mereReferat fra Repræsentantskabsmøde i Midttrafik
Dato Journalnr Sagsbehandler e-mail Telefon 26. maj 2008 1-00-3-08 Danni Giørtz-Jørgensen dgj@midttrafik.dk 87 40 82 04 Referat fra Repræsentantskabsmøde i Midttrafik Sted Mødetidspunkt Mødedeltagere 23.
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereJob- og personprofil til stillingerne som afdelingsledere ved. Kultur- og Sundhedscenter InSide og Hinnerup Bibliotek & Kulturhus
Job- og personprofil til stillingerne som afdelingsledere ved Kultur- og Sundhedscenter InSide og Hinnerup Bibliotek & Kulturhus 1 1. Baggrund To afdelingsledere har valgt at gå på pension, og derfor søger
Læs mereReferent af lederdialogmøder
Referent af lederdialogmøder Fremgangsmåde for dialogmøder Til dialogmøderne udpeges en referent (den evaluerede leder) og en mødeleder (en leder fra en anden afdeling/søjle). Som referent og ledere af
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereCenterchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune
Jobprofil Centerchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune 1. Indledning Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (SUF) ønsker at ansætte en centerchef med reference til direktionen. Dette notat
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland februar 2013 Forord Ledelses- og Styringsgrundlaget beskriver den overordnede tilgang til ledelse, styring og samarbejde i Region Midtjylland. Samtidig
Læs mereGodkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen
Punkt 18. Godkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen 2015-015928 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at godkender den foreslåede organisering, og bemyndiger Rådmand
Læs mereRekruttering af Afdelingsleder til Genbrug & Affald i Center for Natur, Miljø og Byggeri. Teknik og Miljø, Herning Kommune. Job- og kompetenceprofil
Rekruttering af Afdelingsleder til Genbrug & Affald i Center for Natur, Miljø og Byggeri Teknik og Miljø, Herning Kommune Job- og kompetenceprofil Indhold: 1. Baggrund 2. Organisation, vision og værdigrundlag
Læs mereVejen frem mod Skolestrategi 2021
Forslag til ny skolestruktur Sendt i høring pr. 29. sept. 2015 Silkeborg Byråd Vejen frem mod Skolestrategi 2021 Børne- og Ungeudvalget har over en længere periode drøftet en strategi for folkeskolen på
Læs mere2 vicedirektører til Udlændingestyrelsen
København maj 2016 Jobprofil 2 vicedirektører til Udlændingestyrelsen 1. Indledning Denne jobprofil er udarbejdet af Genitor ApS på baggrund af samtaler med ledere i Udlændingestyrelsen og Ministeriet
Læs mereVores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune
Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige
Læs mereLedelsesgrundlag Sygehus Lillebælt
Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt 1) Formål At skabe klarhed over generelle ledelsesmæssige krav, kompetencer og forventninger til sygehusets ledere. 2.1) Fundamentet for ledelsesgrundlaget i Sygehus
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereNotat. vedr. Forskelle samt fordele og ulemper. ved henholdsvis. Jobcenter. Pilot-jobcenter
Notat vedr. Forskelle samt fordele og ulemper ved henholdsvis Jobcenter & Pilot-jobcenter Udarbejdet af Fokusgruppen Social- og Arbejdsmarked Indledning I den fremtidige kommunestruktur flytter den statslige
Læs mereStrategi 2015-2020. - bolig med nærhed
Strategi 2015-2020 - bolig med nærhed Indhold Før strategiplan 2015-2020...5 Missionen...6 Om BOLIGNÆSTVED...7 Værdierne Troværdighed...8 Nærvær og engagement...8 Handlekraft...9 Visionen...10 Målsætningerne
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereHOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016
HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016 1. BAGGRUND Denne job- og personprofil er udarbejdet på baggrund af interview med ansættelsesudvalget med henblik
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune Job- og personprofil leder af Borgerservice i Favrskov Kommune februar 2016 1. Baggrund Stillingen som leder af Borgerservice
Læs mereNotatet sammenfatter planen. Høringsudgaven kan ses på www.sydtrafik.dk - Om Sydtrafik.
NOTAT Team GIS og Sekretariat Sags id.: 13.05.16-P17-1-14 Sagsbeh.: DL0UCP 07-05-2014 Høring af trafikplan 2014-2018 for Sydtrafik. Trafikplan 2014-2018 er godkendt af Sydtrafiks bestyrelse og sendes i
Læs mereLedelsesgrundlaget. Fem grundholdninger til ledelse
Ledelsesgrundlaget Fem grundholdninger til ledelse 2 Indhold 3 Fakta - Ledelsesgrundlaget og visionen................................. 4 Forord..................................................................
Læs mereLEDELSE I SPÆNDINGSFELTET MELLEM OPLØSNING OG OPBYGNING
LEDELSE I SPÆNDINGSFELTET MELLEM OPLØSNING OG OPBYGNING - et ledelsesværktøj til håndtering af en kaotisk situation Udarbejdet i et samarbejde mellem amterne i regi af Handleplan for udvikling af ledelse
Læs mereSCKK Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole
Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole Introduktion til KVIK Modellen Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til
Læs mereStillings- og personprofil. Økonomichef Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse
Stillings- og personprofil Økonomichef Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Maj 2016 Opdragsgiver Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Adresse Herlufsvænge 14A 4700 Næstved (arbejdssted) Stilling Økonomichef
Læs mereJuni 2014. 4 områdedirektører. Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection
Juni 014 4 områdedirektører Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved rekruttering af 4 nye områdedirektører
Læs mereBus & Tog Ledende drivkraft til Rejsekort Kundecenter i det landsdækkende Bus & Tog samarbejde
Maj 2016 Jobprofil Bus & Tog Ledende drivkraft til Rejsekort Kundecenter i det landsdækkende Bus & Tog samarbejde 1. Indledning Bus & Tog ønsker at ansætte en ledende drivkraft til Rejsekort Kundecenter,
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Produkter 3 Kunder 4 Marked 4 Flytning 4 Mål for 2016 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereArbejdsdeling mellem trafikselskaber, kommuner og region.
Konference om kollektiv trafik efter kommunalreformen 1.marts 2006 på Munkebjerg, Vejle. HCB indlæg Arbejdsdeling mellem trafikselskaber, kommuner og region. Mit indlæg i formiddag skal være et bud på
Læs merebaggrundsnotat til kommunebreve - Administrationens begrundelser for indstillingen til bestyrelsen
Notat Til: Kommuner med Flextur Kopi til: Sagsnummer Sagsbehandler CST Direkte +45 36 13 18 83 Fax - cst@moviatrafik.dk CVR nr: 29 89 65 69 EAN nr: 5798000016798 21. april 2016 baggrundsnotat til kommunebreve
Læs mereLEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN
GULDBORGSUND KOMMUNE LEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN JOB- OG PERSONPROFIL Indhold VILKÅR... 3 1. Stillingen... 3 2. Ansættelsesvilkår... 3 3. Guldborgsund Kommune... 3 4. Den administrative organisation...
Læs mereNedenfor følger en beskrivelse af pejlemærkerne for den fortsatte udvikling af sundhedsordningen samt tilpasningerne i den forbindelse.
Notat Til: Udvalget for Sundhed og Trivsel samt Hovedudvalget Fra: Sundhed & Trivsel Optimering af sundhedsordningen 1. Baggrund Sundhed & Trivsel har eksisteret siden 2008 og er nu godt forankret i kommunen.
Læs mereSamarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger
Principper for kommunal-statsligt samarbejde Principper for kommunal-statsligt samarbejde I aftalen om kommunernes økonomi for 2008 indgik en række principper for god decentral styring, der tager afsæt
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereForslag til ny organisering og ledelsesstruktur
Forslag til ny organisering og ledelsesstruktur Notat januar 2013 1 Baggrund De nuværende opgaver og medarbejdere i på beskæftigelsesområdet samles fremadrettet med de opgaver og medarbejdere i Borgerservice,
Læs mereMål og resultatstyring i den offentlige sektor. Kursusnr. 45976
Mål og resultatstyring i den offentlige sektor Kursusnr. 45976 Mål: Deltageren kan medvirke til opstillingen af mål- og handleplaner for udførelsen af egne opgaver. kan arbejde med mål- og handleplaner
Læs mereJob- og personprofil Udviklingschef Greve Kommune
Job- og personprofil Udviklingschef Greve Kommune 1 Denne job- og personprofil for Greve Kommunes nye udviklingschef indeholder: Jobbet o Introduktion o Opgaver og udfordringer Personen o Baggrund o Kompetencer
Læs mereLeder af Familieværket
Stillings- og personprofil Leder af Familieværket Syddjurs Kommune Januar 2016 Opdragsgiver Syddjurs Kommune Adresse Syddjurs Kommune Tingvej 17 8543 Hornslet 87 53 50 00 www.syddjurs.dk Stilling Leder
Læs mereAftale 2013. Børnehavens navn
Aftale 2013 Børnehavens navn Jammerbugt kommune Harriet Meisner Søren Brink Tine Hedemann Tjell Børnechef Udvalgsformand Aftaleholder Aftalen gælder for 2013-1 - 1.0 Introduktion til aftalestyring Aftalestyring
Læs mereSkolechef. Frederikssund Kommune
Skolechef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny skolechef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, gerne pr. 1. august 2016 eller snarest derefter.
Læs mere2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3. 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3
Lokal udviklingsplan 2015-2016 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område Grenåvej Øst...
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereLedelse, undervisning og læring - Folkeskolens ledere og lærere i dialog
5. oktober 2010 Ledelse, undervisning og læring - Folkeskolens ledere og lærere i dialog Forord Tillid, dialog og ansvar er omdrejningspunkterne, når vi taler relationer mellem medarbejdere og ledere på
Læs mereUdviklingsstrategi 2016. Udviklingsstrategi 2016
Udviklingsstrategi 2016 1 Indledning Greve Kommune skaber sammen med borgere og virksomheder rammer for et attraktivt og udviklende fællesskab. Denne overordnede kerneopgave danner rammen for arbejdet
Læs mereMED aftale November 2010
November 2010 Indhold Forord.... 4 Formål... 5 Indhold... 6 Form og struktur... 10 Hovedudvalgets sammensætning...11 Arbejdsmiljø... 12 Tillidsvalgte... 14 Uddannelse... 16 Rammen... 16 Aftalens område...
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs mereGRØNNE BUSSER I DEN KOLLEKTIVE TRAFIK
03-10-2012 GRØNNE BUSSER I DEN KOLLEKTIVE TRAFIK Kristiana Stoyanova Kontrakter og miljø 03-10-2012 Grønne busser i den kollektive trafik 2 TRAFIKSELSKABET MIDTTRAFIK Varetager planlægning, udbud, kundeservice,
Læs mere1. den fremtidige organisering af bygningsområdet ved AU dvs. hvilke opgaver/roller skal den centrale bygningstjeneste have i fremtiden
3 indstillinger fra byggesporet i den administrative forandringsproces Vedlagt følger indstillinger fra bygningssporet vedrørende: 1. den fremtidige organisering af bygningsområdet ved AU dvs. hvilke opgaver/roller
Læs mereDepartementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene
Læs mereKoncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.
Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur
Læs mereDirektionens arbejdsplan for 2014
Direktionens arbejdsplan for 2014 Version 5, 21.01.14 Udviklingen af Vejen Kommune Vejen Kommune har gennemgået et udviklingsforløb, som har haft stor indflydelse på kommunen, som den ser ud i dag. Fundamentet
Læs mereOrganisatoriske tilpasninger af Ballerup Kommunes administration - høringsmateriale
BALLERUP KOMMUNE Dato: 8. september 2015 Tlf. dir.: 4175 0010 E-mail: lbg@balk.dk Kontakt: Lene Bækgaard Organisatoriske tilpasninger af Ballerup Kommunes administration - høringsmateriale Kommunaldirektør
Læs mereEffekt for hvem? Årsmøde Liv og ledelse i myndigheden Fredericia, den 2. juni 2015
Effekt for hvem? Årsmøde Liv og ledelse i myndigheden Fredericia, den 2. juni 2015 Balanceret ledelse i myndigheden? Trivsel og arbejdsglæde Effektivitet i opgaveløsningen Kvalitet i opgaveløsningen Balanceret
Læs mereCenterchef til Center for Bydesign, Københavns Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Centerchef til Center for Bydesign, Københavns Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Indledning 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereIndkøb i Skanderborg Kommune disponeres ud fra ressourcemæssige overvejelser og forretningsmæssige principper.
Formål Indkøbspolitikken danner rammen for alle Skanderborg Kommunes indkøb, såvel for den centrale som for den decentrale organisation, herunder de selvejende institutioner, der har driftsoverenskomst
Læs mereUNDERUDVALGET VEDR. REGIONAL UDVIKLING. Klokken 9:30-12:00 med efterfølgende frokost 12:00 13:00. Mødelokale anvises ved receptionen
DAGSORDEN REGION HOVEDSTADEN Tirsdag den 1. december 2009 Klokken 9:30-12:00 med efterfølgende frokost 12:00 13:00 Sted: Rungstedgaard Rungsted Strandvej 107 2960 Rungsted Mødelokale: Mødelokale anvises
Læs mereI takt med vejledningens anvendelse og dialogen med medlemsvirksomhederne forventes vejledningen udbygget og forbedret.
Lønpolitik i arkitektvirksomhederne En vejledning fra DANSKE ARK Indledning Denne vejledning er udarbejdet af DANSKE ARK. Den er skrevet som hjælp til virksomhederne i deres arbejde med at formulere en
Læs mereEffektivitet med kunden i fokus
Effektivitet med kunden i fokus Hvordan en moderniseringsproces i organisationen har skabt øget effektivitet, bedre service og en mere inspirerende arbejdsplads i Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Casebeskrivelse
Læs mereForslag til ny organisering af stabene
Forslag til ny organisering af stabene 1 Indledning I forbindelse med en reduktion af antallet af direktører fra 7 til 6 skal der træffes beslutning om, hvordan opgavefordeling og ledelsesstrukturen i
Læs mere