Organisatoriske tilpasninger af Ballerup Kommunes administration - høringsmateriale
|
|
- Claus Ebbesen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 BALLERUP KOMMUNE Dato: 8. september 2015 Tlf. dir.: Kontakt: Lene Bækgaard Organisatoriske tilpasninger af Ballerup Kommunes administration - høringsmateriale Kommunaldirektør Eik Møller tiltrådte i foråret Han har siden tiltrædelsen vurderet, i hvilket omfang den eksisterende administrative organisering dels leverer på de målsætninger, der blev formuleret ved den seneste større organisationsændring i 2011 og dels, hvordan organisationen responderer på de ændrede krav, der er opstået siden 2011 I 2011 blev målene beskrevet som: En klar og entydig organisation, der bidrager til effektivisering Enkel og genkendelig ledelsesstruktur Færre og større enheder og færre indgange for decentrale enheder Centralisering af support og støttefunktioner Der oprettes et center for borgerkontakt som på sigt skal gøre klar til én fælles indgang for borgerne, hvor mest muligt løses ved første kontakt (kontaktcentret) Innovationsopgaven og projektforum forankres centralt Processen skal ses i samspil med den analyse af administration og ledelse, der er bestilt fra politisk side, som BDO har foretaget for Ballerup Kommune heri omtalt som BDO-rapporten. Formålet er at foretage enkelte tilpasninger og justeringer, så Ballerup Kommune fortsat lever op til målsætningerne. I forlængelse heraf er det væsentligt at understrege, at de foreslåede ændringer baseres på udtalte behov for at skabe bedre sammenhænge og effektivisere Ballerup Kommune, så kommunen bedst muligt lever op til de krav, der er fra omverdenen i forhold til en effektiv og 1
2 fleksibel opgaveløsning. Endelig skal det bemærkes, at der udelukkende foreslås ændringer de steder, hvor direktionen finder, at der er noget i den nuværende organisation, der ikke understøtter de mest optimale muligheder i forhold til den krævede opgaveløsning. Det er målet, at Økonomiudvalget tager endelig beslutning om eventuelle justeringer og tilpasninger inden udgangen af Inden beslutningen tages i Økonomiudvalget er forslaget behandlet i hele MED-organisationen. Den vedlagte procesplan er udarbejdet under denne præmis. Nedenfor gennemgås de justeringer og tilpasninger som kommunaldirektøren fremlægger. Det skal bemærkes, at de nye navne eller navneændringer, der foreslås er foreløbige arbejdstitler. Andre forslag er velkomne. Center for By, Kultur og Erhverv/Center for Miljø og Teknik En af de formulerede hovedopgaver med oprettelsen af Center for By, Kultur og Erhverv var: At arbejde med at sammenlægningen bruges til at fremme samspil mellem byens rum, kulturinstitutionerne og borgernes kultur- og fritidsoplevelser. Det er direktionens samlede vurdering, at det ønskede samspil mellem de tre områder ikke er opstået. Kulturområdet Det er direktionens opfattelse, at ønsket om at skabe sammenhæng mellem kulturområdet og de øvrige områder i C-BKE har vist at være vanskelige at realisere. Organiseringen bevirker, at kultur- og fritidsområdet ofte bliver glemt eller overset og derfor ikke i tilstrækkelig grad integreres i kommunens øvrige områder og kerneopgaver især indenfor børn, unge, ældre og sundhed. Direktionen mener, at kultur- og fritidsområdet kan blive en mere aktiv og integreret spiller, hvis kultur og fritidsområdet lægges sammen med et af de nævnte områder. Det skal bemærkes, at området naturligvis fortsat skal have fokus på tværgående samarbejder med øvrige dele af organisationen. Forslag: Direktionen foreslår, at kultur og fritidsområdet lægges sammen med Center for Skoler og Institutioner. Direktionen foreslår, at centret omdøbes til Center for Skoler, Institutioner og Kultur. By, Plan og Erhverv Snitfladerne mellem planområdet og Center for Miljø og Teknik er store. Og det er direktionens opfattelse, at udviklingen af områderne viser et stigende behov for systematisk koordinering. Områderne og løsning af opgaverne er nu så tæt forbundne, at der også opstår et behov for at dele og udvide den faglige viden indenfor områderne. Direktionen oplever, at der er en stigende efterspørgsel efter udvikling og tværgående samarbejder og koordination til de forskellige dele af erhvervsområdet også fra politisk hold. Det er en tværgående indsats, der i høj grad hænger sammen med byudviklingen og mange af de opgaver, som Miljø og Teknik løser. Forslag: Direktionen foreslår, at Byplan og Erhverv lægges sammen med Center for Miljø og Teknik. Direktionen foreslår, at centret omdøbes til Center for Byudvikling, Erhverv og Miljø Side 2
3 Sekretariat for Udvikling og Kommunikation/Center for Økonomi og Personale Det er direktionens opfattelse, at der bruges mange ressourcer på at koordinere opgaveløsningen mellem personaleområdet og HR-udviklingsområdet, og at synergien for området derfor kan højnes ved igen at samle områderne. Direktionens opfattelse understøttes af nyere undersøgelser; herunder: Evaluering af strukturen på rådhuset, der blev gennemført i 2013 og senest i BDO-rapporten. Ballerup Kommune er som øvrige kommuner i gang med at ændre på løsningen af mange af de traditionelle kerneopgaver med store forandringer til følge. Derfor vurderer direktionen, at der er brug for større fokus på HR-området. Fokus på kerneområderne herunder rekruttering, fastholdelse, fortsat udvikling af ledere og medarbejdere, arbejdet med den nye MED-aftale mv. skal forstærkes. Ligesom der skal udarbejdes en decideret HR-strategi. Endelig har direktionen et ønske om en skarpere profil for økonomiområdet i form af et mere stramt og smalt område. Her skal fokus i endnu højere grad være på kerneopgaverne: budget og styring, og alt det arbejde der følger med dette. Direktionen ønsker derfor en tydelig forankring og et klart ansvar for hele kommunens budget, styring og analyse i dette center, så centret får en klar og tydelig rolle for hele organisationen og styringen af denne. Forslag Direktionen foreslår, at Sekretariat for Udvikling og Kommunikation omlægges til et Center for HR og Organisationsudvikling. Det nye center består af de nuværende HR- og udviklingsområder. Hertil føres det nuværende løn- og personaleområde fra C-ØP. Direktionen foreslår, at Center for Økonomi og Personale omdannes til Center for Økonomi og Styring. Sekretariat for Politik og Ledelse Direktionen oplever, at der et behov for at trække kommunens kommunikationsindsats tættere på det formelle beslutningsrum i Kommunalbestyrelsen og direktion. Kommunikation blev ved dannelsen af Sekretariat for Udvikling og Kommunikation lagt sammen med HR- og udviklingsopgaverne med et formuleret ønske om at styrke den interne kommunikation i kommunen også i forhold til de tværgående strategiske indsatser. Det er imidlertid ikke direktionens opfattelse, at det er lykkes de fleste centre ønsker mere kommunikationsassistance end den, de får, og forsøget på at integrere kommunikation i de øvrige opgaver i S-UK har taget noget af fokus fra kerneydelserne på kommunikationsområdet. Ved at flytte kommunikationsenheden til S-PL, bliver der en tættere og mere naturlig tilknytning til borgmester og direktion. Endvidere bør den primære interne kommunikationsopgave formuleres tilbage til centrene Samtidig ønsker direktionen at styrke profilen for Sekretariat for Politik og Ledelse i forhold til analyse- og udviklingsopgaver og bl.a. forankre gennemførelsen af den igangsatte politiske visionsproces og enkelte højt politisk prioriterede udviklingstiltag i Politik og Ledelse, som direktionen har behov for at følge tæt. Direktionen ser i forbindelse med ændring i opgaveporteføljen og i udvidelsen af sekretariatet et behov for at arbejde med den fremtidige opgaveløsning og rolle for sekretariatet. Side 3
4 Forslag: Direktionen foreslår, at kommunikation og et antal udviklingskonsulenter flyttes fra Sekretariat for Udvikling og Kommunikation til Sekretariat for Politik og Ledelse, og at sekretariatet skifter navn til Borgmestersekretariatet, da det er mere sigende i forhold til opgaveløsningen og porteføljen for sekretariatet. Øvrige centre og sekretariater For indeværende sker der ingen justeringer eller tilpasninger af opgaveporteføljen for de centre og sekretariater, der ikke er nævnt i materialet udover det tidligere nævnte omkring flytning af kulturområdet til C-SI. Det sagt, så kan det i forbindelse med fase 2-arbejdet med anbefalingerne fra BDO-rapporten vise sig, at der bør ske justeringer af dele af den øvrige administrative organisering og struktur. Hertil kommer, at direktionen har et vedvarende fokus på behovet for eventuelle tilpasninger og justeringer som følge af opgaveændringer inden for alle kommunens kerneområder. Endelig bør det nævnes, at som det gælder for alle stabs- og sekretariatsfunktioner vil der være et fortsat og løbende fokus på, at de lever op til de krav og forventninger, der er til dem. For disse er det derfor et vilkår, at der kan ske løbende justeringer og tilpasninger i forhold til arbejdsopgaver og snitflader. Effektiviseringskrav De organisatoriske justeringer skal give en effektiviseringsgevinst på 3 millioner kr. i helårsvirkning. Virkningen slår først fuldt igennem i Det skyldes, at der i vidt omfang vil være tale om personalereduktioner med opsigelsesvarsler. Der vil derfor blive anvist kompenserende initiativer, så virkningen på 3 mio. kr. opnås i Direktionen anbefaler, at der udmåles en forholdsmæssig reduktion på samtlige administrative centre/sekretariater på rådhuset som sikrer, at kommunen når besparelsen på 3 mio. kr. i Det skal naturligvis sikres, at de anbefalinger, der kommer ud af de tre delanalyser i 2. fase af BDO rapporten, indtænker denne reduktion, så reduktionen ikke indregner de samme løsninger to gange. Side 4
5 Bilag A Bilaget indeholder en oplistning af hovedansvarsområder, som de blev placeret i forbindelse med omorganiseringen i september Der vil altså være kommet andre opgaver til, ligesom nogle opgaver ikke eksisterer mere. Når tilpasningen af organisationen er på plads, bliver der udarbejdet en tidssvarende oplistning. Ansvarsområder Sekretariat for It og digitalisering (S-Itd) Support til de udførende enheder centralt og decentralt. Ansvarlig for drift, styring og udvikling af It og digitalisering, herunder strategisk it i forretningsudviklingen. Ansvarsområder for Center for Ejendomme (C-EJ) Support til de udførende enheder centralt og decentralt Ansvarlig for vedligeholdelse og drift af ejendomme centralt og decentralt Ansvarlig for bygningsopgaver Ansvarlig for udearealer ved kommunale ejendomme, vagt og sikring, rådhusservice og betjentfunktion. Ansvarsområder Center for Økonomi og Personale (C-ØP) Support til de udførende enheder centralt og decentralt. Ansvarlig for drift og udvikling af den samlede budget-, opfølgnings- og regnskabsopgave, løn- og personaleadministration, indkøb og udbud samt kontraktstyring ved indkøb af varer og tjenesteydelser. Ansvarsområder for Sekretariat for Udvikling og Kommunikation (S-UK) Ansvarlig for centrale og strategiske organisationsudviklingstiltag, leder- og medarbejderudvikling, forandringsprocesser, kurser Supporterer organisationen vedr. innovationsprojekter, projektorganisering, rekruttering, organisations- og opgaveudvikling, leder - og medarbejderudvikling Ansvarlig for strategisk kommunikation og rådgivning internt og eksternt samt koordinering af pressehåndtering Ansvarlig for produktion, vedligeholdelse og udvikling af trykte og digitale kommunikationsprodukter Ansvarsområder for Sekretariat for Politik og Ledelse (S-PL) Ansvarlig for sekretariatsbetjening af KMB, ØKU, Borgmesteren, Direktionen og Chefgruppen Ansvarlig for juridisk rådgivning, indgåelse af kontrakter vedr. udlejning af ejendomme og arealer Ansvarlig for køb og salg af ejendomme Ansvarlig for koordinering og kvalitetsudvikling af udvalgsbetjeningen. Udarbejdelser af dagsordner til alle stående udvalg, 17 stk. 4 udvalg (råd og nævn) Ansvarlig for Internationalt samarbejde i regi af Edge Cities og Wuxisamarbejdet. Ansvarsområder Center for Miljø og Teknik (C-MT) Ansvarlig for sektorplanlægning, klima, bæredygtighed, miljøledelse og myndighedsbehandling Ansvarlig for anlægs- og driftsopgaver samt projekter inden for trafik, vej, natur, vand, miljø og affald Redningsberedskabet Side 5
6 Ansvarsområder Center for By, kultur og Erhverv (C-BKE) Ansvarlig for kommune- og lokalplanlægning Fører tilsyn med almene boligselskaber Erhvervsudvikling og iværksætteri Kultur og fritid Byfornyelse Koordination af kommunens indsats ift. det forebyggende boligsociale arbejde Faglig support til ledelse af decentrale institutioner Ansvarsområder for Center for Social og Sundhed (C-SS) Ansvarlig for planlægning og udvikling af forebyggende og sundhedsfremmende aktiviteter Ansvarlig for strategiske sundhedspolitiske udviklingsprojekter, den tværgående sundhedskoordinering, sundhedsaftaler og sundhedsøkonomi Sagsbehandling, råd og vejledning til voksne borgere med behov for hjælp i forbindelse med handicap eller en social begivenhed Ansvarlig for drift og udvikling for dag- og døgntilbud på voksen handicapog psykiatriområdet Ansvarlig for strategiske og økonomiske opgaver på beskæftigelsesområdet er i dag overflyttet til Center for Borgerservice og Beskæftigelse Ansvarlig for drift og udvikling af ældreomsorg, plejecentre og hjemmeplejen samt øvrige institutioner under centeret Faglig support til ledelse af decentrale institutioner. Ansvarsområder for Center for Børn og Ungerådgivningen (C-BUR) Ansvarlig for myndigheds- og rådgivningsopgaver i forhold til familier med børn og/eller unge med særlige behov Ansvarlig for koordinering og den særlige indsats på ungeområde (SSP, ungdomspensionen mv.) Ansvarlig for at koordinere specialområdet med almenområdet Ansvarlig for faglig og pædagogisk udvikling med inkluderende indsatser Ansvarsområder for Center for Skoler og Institutioner (C-SI) Ansvarlig for drift og udvikling af skoler, BFO, klubber, byggelegepladser og specialinstitutioner Ansvarlig for drift og udvikling af daginstitutioner, dagplejen Ansvarlig for drift og udvikling af sundhedsplejen Ansvarlig for drift og udvikling af børnekultur Ansvarlig for udførelse af tilsyn Faglig support til ledelse af decentrale institutioner. Ansvarsområder for Borgerservice og Beskæftigelse (C-BB) Ansvarlig for den direkte borgerservice i forhold til: Pas, kørekort, pladsanvisning, kontanthjælp m.m., folkeregister, sygesikring, skat, opkrævning sygedagpenge, boligstøtte, boliganvisning Ansvarlig for objektiv sagsbehandling i forhold til: Pension, førtidspension, børneydelser (bidrag, børneydelser og børnefamilieydelse), barselsdagpenge og boligstøtte (dele af denne opgave er i dag flyttet til Udbetaling Danmark) Ansvarlig for udvikling af digitalisering af borgerservice. Side 6
Center for Social og sundhed justeret organisering 2016
Center for Social og sundhed justeret organisering 2016 Baggrund Direktionen arbejder løbende med at sikre, at der i Gribskov Kommunes centerkonstruktion er tydelige roller og klare ansvarsbeskrivelser
Læs mereVelfærdsdirektør i Dragør Kommune
Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har
Læs mereNOTAT. Administrativ organisation. 1. Organisationsprincipper. Allerød Kommune
NOTAT Allerød Kommune Forvaltningen Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Administrativ organisation Dato: Ajourført 19. december 2013 Dette notat indeholder en
Læs mereGreve Kommune Organisering i Greve Kommune
Greve Kommune Organisering i Greve Kommune Udarbejdet af Center for Byråd & Ledelse, oktober 2012 Indledning Organisering i Greve Kommune Denne pjece indeholder en kort beskrivelse af Greve Kommune som
Læs mereDet samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.
l Koncern HR Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed i Regionshuset
Læs mereNyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration
Dokumentnummer 12912-15 Sagsnummer 15-12912 Dato: 19/11 2015 Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration Direktionen i Varde Kommune har i efteråret 2015 gennemført en vurdering af kommunens
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereÆndring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur
Strategi og Organisation Notat Til: Økonomiudvalget Sagsnr.: 2011/08610 Dato: 11-08-2011 Sag: Sagsbehandler: Ændring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur Signe Friis Direktionskonsulent
Læs mereDirektionens besvarelse af høringssvar
Dato 15-11-2015 Dok.nr. 158086/15 Sagsnr. 15/12912 Ref. KIOL Direktionens besvarelse af høringssvar Forslag Afdelinger Høringssvaret Direktionens overvejelser/svar Ad A) Borgerservic e og GIS Fælles MED
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune 1 1. Baggrund Den tidligere sekretariatschef i Børn og Skole er blevet Centerchef for Byråd, Personale og Strategi
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som koordinator for køb og salg af jord og fast ejendom i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som koordinator for køb og salg af jord og fast ejendom i Favrskov Kommune 1. Indledning Favrskov Kommune er en vækstkommune med omkring 47.700 indbyggere og væksten
Læs mere13. Direktion og sekretariater
2015-18 13. 2015-18 2015-18 Præsentation har som overordnet formål at bidrage til, at det politiske og administrative system kan fungere hensigtsmæssigt, ved at politikkerne får et tilstrækkeligt grundlag
Læs mereRådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen
Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift
Læs mereBudget 2012 Erhvervsudvalget
2012 Generelt Udvalgets ansvarsområde s ansvarsområde omfatter Erhverv og Turisme, herunder salg af erhvervsarealer, Borgerservice samt IT og Telefoni Politikområde Erhverv og Turisme Politikområde Borgerservice
Læs mereBorgerrådgiver Gladsaxe Kommune
August 2015 Borgerrådgiver Gladsaxe Kommune Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved ansættelse
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for planchefen
Allerød Kommune Job- og personprofil for planchefen Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 25.000 indbyggere, og flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, og har en veludviklet
Læs mere24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
Læs mereNOTAT. Forslag til ny forvaltningsstruktur i Køge Kommune. Indledning
NOTAT Forslag til ny forvaltningsstruktur i Køge Kommune Dato Kommunaldirektøren 18. november 2015 2015-015826-4 Indledning Med budget 2016 er det politisk besluttet, at Køge Kommune skal effektivisere
Læs mereDialogbaseret aftalestyring. mellem chef for skoler og institutioner Ulla Blom Kristensen og direktør Eik Møller Gældende i perioden 2013
Dialogbaseret aftalestyring mellem chef for skoler og institutioner Ulla Blom Kristensen og direktør Eik Møller Gældende i perioden 2013 Ballerup Kommune 1. Præsentation af aftaleenheden Formål Afdelingen
Læs mereORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE...
Indholdsfortegnelse ORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE... 4 1.1 REGIONENS HOVEDOPGAVER... 4 1.2 REGION SJÆLLANDS VISION... 4 1.3 DE GRUNDLÆGGENDE ORGANISATORISKE
Læs mereDecentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse
Decentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse Strategi og Udvikling Anders Bjældager anbja@slagelse.dk 11. februar 2011 Baggrund Overordnet er der politisk enighed om, at Slagelse Kommune
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune Job- og personprofil leder af Borgerservice i Favrskov Kommune februar 2016 1. Baggrund Stillingen som leder af Borgerservice
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 1 JOB OG FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLECHEF Børn og Unge, Aarhus Kommune, søger en fritids- og ungdomsskolechef
Læs mereVelfærdsforvaltningen forslag til organisationsstruktur
Norddjurs Kommune 21. december 2010 KKN Velfærdsforvaltningen forslag til organisationsstruktur Baggrund og målsætning I forbindelse med vedtagelsen af budget 2011 blev det besluttet at etablere en ny,
Læs mereJob- og personprofil Udviklingschef Greve Kommune
Job- og personprofil Udviklingschef Greve Kommune 1 Denne job- og personprofil for Greve Kommunes nye udviklingschef indeholder: Jobbet o Introduktion o Opgaver og udfordringer Personen o Baggrund o Kompetencer
Læs mereUdviklingsaftale 2016 for Børn og Unge
Udviklingsaftale 2016 for Børn og Unge 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereCenterchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune
Jobprofil Centerchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune 1. Indledning Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (SUF) ønsker at ansætte en centerchef med reference til direktionen. Dette notat
Læs mereAftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Læs mereNyvurdering af administrativ organisation
Nyvurdering af administrativ organisation Fra kommissoriet Målet har været at sikre en administration, der fremstår maksimalt trimmet, og som på den ene side kan levere effektiv betjening af borgerne
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereUdviklingskonsulent med fokus på forandringer, psykisk arbejdsmiljø, ledelse. til Center for HR
med fokus på forandringer, psykisk arbejdsmiljø, ledelse til Job og kompetenceprofil Januar 2016 VORES UDFORDRING I den offentlige sektor er vi i gang med en større transformation af velfærden, som handler
Læs mereDirektør. Job- og personprofil Februar 2016
1 Direktør Job- og personprofil Februar 2016 2 Indledning Dette notat er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved ansættelse af ny direktør i Ballerup Kommune. Notatet baserer sig
Læs mereDin primære portefølje er den del af organisationen, der hedder Skoleafdelingen : Skoleafdeling. Udviklingsenheden. Folkeskolen
Job- og personprofil for stillingen som skolechef i Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune søger en Skolechef, der med engagement, viden og indsigt kan lede kommunens samlede skole-, fritidshjem- og klubområde
Læs mereJuni 2014. 4 områdedirektører. Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection
Juni 014 4 områdedirektører Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved rekruttering af 4 nye områdedirektører
Læs mereFamilie- og velfærdsafdelingen. Organisering, samspil og opgaver
Familie- og velfærdsafdelingen Organisering, samspil og opgaver 1 Familie- og velfærdsafdelingen Organisation, samspil og opgaver Én samlet forvaltning Fra den 1. april 2014 begiver vi os ud i en transformation
Læs mereBilag 6: Omflytninger mellem bevillinger uden kassemæssig effekt
Budgetopfølgning ultimo januar 2015 Bilag 6: Omflytninger mellem bevillinger uden kassemæssig effekt Nedenstående tabel er en oversigt over flytninger mellem bevillinger, der falder uden for reglerne om
Læs mereDen centrale stab organisering, indsatser og proces
06-05-2015 Arne Kristensen Direkte: 7257 7008 Mail: akr@jammerbugt.dk Den centrale stab organisering, indsatser og proces Baggrund Direktionen har med Økonomiudvalgets godkendelse besluttet at ændre den
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for Familiechef
Allerød Kommune Job- personprofil for Familiechef Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, har en veludviklet infrastruktur
Læs mereByudvikling Natur og Miljø Veje og Trafik Forsyning
Byudvikling Planlægning Planstrategi og kommuneplanlægning Lokalplanlægning Jordforsyning Byggemodning Grundsalg Ejendomme Byfornyelse Byggesagsbehandling Støttet boligbyggeri Bilag B Natur og Miljø Naturforvaltning
Læs mereStillings- og Personprofil. Pleje- og omsorgschef Center for Social og Sundhed, Ballerup Kommune Januar 2015
Stillings- og Personprofil Pleje- og omsorgschef Center for Social og Sundhed, Ballerup Kommune Januar 2015 Kort om Ballerup Kommune Ballerup er en kommune på grænsen mellem land og by kun 15 kilometer
Læs mereSouschef for Virksomhed og Beskæftigelse
Stillings- og personprofil Souschef for Virksomhed og Beskæftigelse Norddjurs Kommune April 2016 FOTO: Terma Aerostructures Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Norddjurs Kommune Torvet 3 8500 Grenaa
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereOversigt over ny og nuværende udvalgssammensætning mv. version 2 Sag: 00.00.00-A00-26-09 Fællessekretariatet 29-11-2013
Oversigt over ny og nuværende udvalgssammensætning mv. version 2 Sag: 00.00.00-A00-26-09 Fællessekretariatet 29-11-2013 I nedenstående skema er det illustreret hvilke opgaveområder, der er flyttet fra
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.3: Kanalstrategi, dokumentation og kompetenceudvikling KL, September 2011 Baggrund Kommunerne står midt i en stor opgave med at flytte kommunikationen
Læs mereSouschef til Familie og Dagtilbudsafdelingen. Hvidovre Kommune
Souschef til Familie og Dagtilbudsafdelingen Hvidovre Kommune Præsentation Denne job- og personprofil indledes med en introduktion til kommunen. Derefter præsenteres forhold vedrørende den ledige stilling
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune 1 1. Favrskov Kommune Favrskov Kommune er en vækstkommune med omkring 47.000 indbyggere og væksten forventes
Læs mereØkonomiudvalget
Published on www.ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Økonomiudvalget - 30-05-2016 Økonomiudvalget - 30-05-2016 30.05.2016 kl. 20:30 Mødecenter C, Lokale 32 på Ballerup Rådhus, Hold-an Vej 7, 2750
Læs mere1. Beskrivelse af opgaver
Bevillingsområde 30.33 Pædagogisk Psykologisk Rådgivning 1. Beskrivelse af opgaver Bevillingen supplerer den almindelige folkeskoledrift. Bevillingen har til formål at understøtte og udvikle undervisningen
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for it-chef
Allerød Kommune Job- personprofil for it-chef Allerød Kommune søger en ny it-chef. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland,
Læs mereBaggrundsmateriale - Sektor Administration
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Baggrundsmateriale - Sektor Administration Sekretariat SUN Sundheds- og Kulturforvaltningen Danmarksgade 17 9000 Aalborg Init.: THED Sektorens
Læs mereN O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering
N O TAT Inspiration til en strategi for effektivisering En politisk vedtaget strategi for effektivisering giver et godt afsæt for kommunalbestyrelsens arbejde med at skabe økonomisk råderum. Strategien
Læs mereTilbud på konsulentbistand ved implementering af ledelsesprojektet: Offentlig Leadership Pipeline i Skoleforvaltningen UDKAST.
Til Kopi til Fra Sagsnr. Forvaltningsledelsen Indtast Kopi til Sekretariat, HR og Udvikling Indtast sagsnr. Sekretariat, HR og Udvikling Skoleforvaltningen Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby Init.: LBS/KD
Læs mereForslag til ny organisering af stabene
Forslag til ny organisering af stabene 1 Indledning I forbindelse med en reduktion af antallet af direktører fra 7 til 6 skal der træffes beslutning om, hvordan opgavefordeling og ledelsesstrukturen i
Læs mereNotat til dagsordenpunkt
Notat til dagsordenpunkt Udvalgsbehandling Økonomi- og Planudvalget den 16. november 2011 Emne Organisationstilpasning edoc sagsnummer 1253-68538 edoc dokumentnummer 2011-49956 Dato 11-11-2011 Administrativ
Læs mereJob- og personprofil til stillingerne som afdelingsledere ved. Kultur- og Sundhedscenter InSide og Hinnerup Bibliotek & Kulturhus
Job- og personprofil til stillingerne som afdelingsledere ved Kultur- og Sundhedscenter InSide og Hinnerup Bibliotek & Kulturhus 1 1. Baggrund To afdelingsledere har valgt at gå på pension, og derfor søger
Læs mereBilag til Sundhedspolitik, samlet udmøntningsplan for 2014 og 2015
Bilag til Sundhedspolitik, samlet udmøntningsplan for og Arbejdsmarkedsområdet I tæt dialog med Center for Arbejdsmarked har Center for Sundhed udarbejdet udkast til en samlet udmøntningsplan - primært
Læs mereSamarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger
Principper for kommunal-statsligt samarbejde Principper for kommunal-statsligt samarbejde I aftalen om kommunernes økonomi for 2008 indgik en række principper for god decentral styring, der tager afsæt
Læs mereRevideret kommissorium
Center Familie og Handicap Journalnr: 27.00.00-G01-20-15 Ref.: Tanja Lillelund Telefon: 99887609 E-mail: tali@rebild.dk Dato: 22-12-2015 Revideret kommissorium Projekt: Fælles indsats Stamoplysninger Center/afdeling
Læs mereNotat. Oplæg til ny administrativ organisation
Notat Oplæg til ny administrativ organisation Fredericia Kommune December 2018 Indhold Baggrund... 2 Målsætninger og principper for ny organisering... 4 Borger- og interessentperspektivet:... 4 Forvaltningsperspektivet...
Læs mereProjekt Ny organisationsstruktur
1. Vision Kommuneqarfik Sermersooq er en kommune i fremdrift, der prioriterer udvikling, vækst og nytænkning. Med borgeren i centrum skal kommune til stadighed udvikles, således at borgerne opnår den bedst
Læs mereÅrsplan 2016. Sammen skaber vi et stærkere Herlev
Årsplan 2016 Sammen skaber vi et stærkere Herlev Januar 2016 1 Indhold Indledning... 3 Sammen skaber vi et stærkere Herlev... 4 Måltal i årsplanen som aktivt styringsredskab... 4 1. fælles måltal: Herlev
Læs mereNOTAT. Justering af organisationen på det tekniske område dec. 2012. 1. Det tekniske område. Allerød Kommune. 1.1 Indledning. 1.2 Overordnede rammer
NOTAT Allerød Kommune Forvaltningen Justering af organisationen på det tekniske område dec. 2012 Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Notatet beskriver beslutningsgrundlaget
Læs mereBudgetproces 2016. 1. Handlingskatalog:
Budgetproces 2016. 1. Handlingskatalog: Nedenfor er første status fra de 7 arbejdsgrupper. Temaerne, som arbejdsgrupperne arbejder med, er dannet ud fra drøftelser med hver enkelt fagchef, hvor alle ideer
Læs mereLokal og digital et sammenhængende Danmark. Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015
Lokal og digital et sammenhængende Danmark Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015 1 Disposition 1. Det nuværende strategilandskab -Fælleskommunale, fællesoffentlige, fagspecifikke
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereSamarbejdsaftale om analysearbejde mellem Region Midtjylland og Beskæftigelsesregion Midtjylland
Samarbejdsaftale om analysearbejde mellem Region Midtjylland og Beskæftigelsesregion Midtjylland Indhold 1. Baggrund...1 2. Formål...1 3. Overvågningsopgaven...2 3.1 Overvågningsopgave for Region Midtjylland...2
Læs mereUdmøntning af Aftale om budget 2016
ØKONOMI OG STYRING Dato: 16. december 2015 Tlf. dir.: 4477 2205 E-mail: okonomi@balk.dk Kontakt: Mikkel Bo Jensen Sagsid: 00.30.00-S00-4-14 Udmøntning af Aftale om budget 2016 Læsevejledning Læsevejledningen
Læs mereKortlægning af ledelsesstruktur og ledelsesniveauer. Personaleafdelingen, maj 2018
Kortlægning af ledelsesstruktur og ledelsesniveauer Personaleafdelingen, maj 2018 Niveau 1: Direktør for flere fagområder, ansvar for det samlede områdes budget, mål, resultater, udvikling, ledelse af
Læs mereNorddjurs Kommunes administrative organisation. I hele Norddjurs Kommune er der ved udgangen af 2015 3200,6 fuldtidsansatte.
Notat Dato: 31-03-2016 Journalnr.: 15/19526 Norddjurs Kommunes administrative organisation I hele Norddjurs Kommune er der ved udgangen af 2015 3200,6 fuldtidsansatte. Den centrale stabsfunktion betjener
Læs mereUdviklingsplan Dagplejen 2012-2015
Udviklingsplan Dagplejen 2012-2015 Om udviklingsplanen Direktionen i Frederikssund kommune har udarbejdet en udviklingsplan. Efterfølgende har alle fagchefer udarbejdet en udviklingsplan den relevante
Læs mereForslag til organisationsmodel for ny Socialafdeling
Forslag til organisationsmodel for ny Socialafdeling Socialafdelingen Socialafdelingen varetager opgaver med rådgivning, vejledning og støtte til voksne med handicap, psykisk sygdom eller sårbarhed, misbrugsproblemer
Læs mereKøbenhavn februar Job- og personprofil KØBENHAVNS KOMMUNE TO SEKRETARIATSCHEFER TIL BYENS FYSIK TEKNIK- OG MILJØFORVALTNINGEN
København februar 2018 Job- og personprofil KØBENHAVNS KOMMUNE TO SEKRETARIATSCHEFER TIL BYENS FYSIK TEKNIK- OG MILJØFORVALTNINGEN 1. Indledning Københavns Kommunes Teknik- og Miljøforvaltning søger to
Læs mereØKONOMIUDVALGET BEVILLINGSOMRÅDE 60.62
Bevillingsområde 60.62 Den centrale administrative funktion Ansvarligt udvalg Økonomiudvalget Beskrivelse af opgaver Den centrale administrative funktion varetager den overordnede administrative styring,
Læs mereForslag 7.1 (2012-2015)
Forslag 7.1 06.45.51 Fælles formål 34.820.000 kr. Reduktionsområde: Porto for udsendelse af kommunens breve Beskrivelse: I forbindelse med den øgede digitalisering forventes det, at en større del af kontakten
Læs mereForsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen
Arbejdsmarkedsstyrelsen Policycenteret Arbejdsmarkedscentre: Forsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen For at sikre en fremtidig udvikling af velfærdssamfundet, bliver det
Læs mereI - 1. behandling - Organisering af kommunens fritidstilbud i forlængelse af Folkeskolereformen - ISU
I - 1. behandling - Organisering af kommunens fritidstilbud i forlængelse af Folkeskolereformen - ISU Sagstype: Åben Type: Institutions- og Skoleudvalget - I Sagsnr.: 14/6716 Baggrund Som en del af implementering
Læs mereTalepunkt til brug ved samråd i Folketingets udvalg for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri, onsdag den 16. marts 2005.
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri FLF alm. del - Bilag 66 Offentlig MINISTEREN Talepunkt til brug ved samråd i Folketingets udvalg for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri, onsdag den 16. marts 2005.
Læs merePLEJEOMRÅDET. Demenspolitik
Et godt liv på trods af en demenssygdom PLEJEOMRÅDET Demenspolitik Nr. 01 den 5. november 2009 1 Indledning. Voksen- og plejeudvalget har tilkendegivet et ønske/behov for en drøftelse af hele demensområdet,
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereMin digitale Byggesag (MDB)
R E SULTATKONTRAKT Min digitale Byggesag (MDB) Projekt 5.1 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Resume: Projektet om digital byggeansøgning og sagsbehandling, Min digitale
Læs mereKøbenhavns Kommunes decentrale organisering. Drøftelse af udfordringer, målsætninger og løsningsretninger
Københavns Kommunes decentrale organisering Drøftelse af udfordringer, målsætninger og løsningsretninger Indhold 1. Decentral organisering i dag 2. Hvad er udfordringen? 3. Hvad er målet? 4. Løsningsretninger
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL. Indkøbschef til Koncern Økonomi, Region Sjælland
Indkøbschef til Koncern Økonomi, Region Sjælland Indhold 1. Indledning... 3 2. Om Region Sjælland, Koncern Økonomi... 3 3. Vigtige opgavefelter... 6 4. Den ideelle kandidat... 7 5. Ansættelsesforhold...
Læs mereen stemme for din hverdag
Kommunalvalg den 15. november 2005 i Høje-Taastrup Kommune en stemme for din hverdag Kommunens opgaver fra børnepasning til plejecentre Høje-Taastrup Kommune er en af Danmarks nuværende 271 kommuner. Her
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereUdviklingsstrategi 2016. Udviklingsstrategi 2016
Udviklingsstrategi 2016 1 Indledning Greve Kommune skaber sammen med borgere og virksomheder rammer for et attraktivt og udviklende fællesskab. Denne overordnede kerneopgave danner rammen for arbejdet
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereJOBPROFIL. Skolechef, Roskilde Kommune
JOBPROFIL Skolechef, Roskilde Kommune 1. Indledning Roskilde Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny skolechef. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor ApS,
Læs mereAdministrativ ledelse og organisation - tilpasning
Notat Administrativ ledelse og organisation - tilpasning 1. januar 2010 Direktionen Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: Ref.: Niels
Læs mereRammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter
18-12-2012 Rammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter I udmøntningsplanen for den nationale handlingsplan for den ældre medicinske patient fremgår
Læs mere(handicap og psykiatri) til nye tider- kommissorium for projektorganisation til implementering af anbefalinger
NOTAT- MAJ 2014 Omstilling af det specialiserede voksenområde (handicap og psykiatri) til nye tider- kommissorium for projektorganisation til implementering af anbefalinger Omstilling af det specialiserede
Læs mereBilag 1: Udmøntning af budgetforlig vedr. budget 2015-18 Tabel 1: Driftsønsker uden for rammen 2015-2018 (i 1000kr) Skole
Bilag 1: Udmøntning af budgetforlig vedr. budget 2015-18 Tabel 1: Driftsønsker uden for 2015-2018 (i 1000kr) 2015 2016 2017 2018 Beskrivelse af ønsket Udmøntning Demografi på skoleområdet 6.050 8.437 10.676
Læs mereBA MUST WINS. EN BY I BEVÆGELSE»»Kulturhovedstaden i 2017 skal flytte Aarhus fra at være en by i Europa til at være en europæisk by.
BA MUST WINS 2015-2017 EN BY I BEVÆGELSE»»Kulturhovedstaden i 2017 skal flytte Aarhus fra at være en by i Europa til at være en europæisk by. EN BYREGION MED HANDLEKRAFT»»Vi skaber vækst og arbejdspladser
Læs mereBaggrund. Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune. Kontaktperson: Træningsenheden Marianne Thomasen Bauneporten 20 2800 Lyngby mth@ltk.dk tlf.
Ansøgning om økonomisk tilskud fra Indenrigs- og Sundhedsministeriets pulje til styrket genoptræning/ rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011-2014 Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune
Læs mereDIREKTIONENS STRATEGIPLAN
DIREKTIONENS STRATEGIPLAN INDLEDNING Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2015 og 2016. Direktionen har arbejdet med emnet hen over efteråret for at afklare
Læs mereBilag 7: Omflytninger mellem bevillinger uden kassemæssig effekt
Bilag 7: Omflytninger mellem bevillinger uden kassemæssig effekt Nedenstående tabel er en oversigt over omflytninger mellem bevillinger, der falder uden for reglerne om administrative omflytninger. Omflytningerne
Læs mereIndstilling. Nye fælles løsninger caféer som samlende drivkraft. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 27. Juni 2013 Nye fælles løsninger caféer som samlende drivkraft 1. Resume Aarhus Kommune Sundhed Sundhed og Omsorg Magistratsafdelingen
Læs mereNotat. De 20 største kommuners administrative organisering. Til Styreforms- og Strukturudvalget. De n 12. september 2012.
Notat Til Styreforms- og Strukturudvalget De n 12. september 2012 De 20 største kommuners administrative organisering Som forberedelse til besøg fra Odense og Vejle kommuner er der foretaget en sammenligning
Læs mere