OFFENTLIG-PRIVAT SAMARBEJDE OM VEJ OG PARK
|
|
- Filippa Axelsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 OFFENTLIG-PRIVAT SAMARBEJDE OM VEJ OG PARK September 2013 Dokument nr Revision nr. 00 Udgivelsesdato Udarbejdet:BDC
2 Offentlig-privat samarbejde om Park og vej Bilag 2, Samarbejde Indholdsfortegnelse 1 GENERELT ORGANISERING AF SAMARBEJDET Administrativ styregruppe Ledelse hos leverandøren Ordregivers bestillerfunktion Politisk styring Mål med samarbejdet Opnå de beskrevne kvalitetsmål Mere effektiv opgavevaretagelse Bedre service overfor borgere Skabe mere innovation Bedre ressourceanvendelse Tillid mellem parterne
3 1 GENERELT Dette dokument (foreløbigt bilag 2) beskriver de minimumskrav, som Greve Kommune, i det følgende kaldet ordregiver har til samarbejdet med OPS selskabet, i det følgende kaldet leverandøren. Bilaget skal suppleres med de konkrete forslag fra Leverandøren, som afleveres som del af den hans tilbud om at indgå i driftskontrakten. Beskrivelsen afleveres ved at indføre forslaget i dette bilag 2. Dette dokument er derved en skabelon for det endelige bilag, der skal udarbejdes i forbindelse med kontraktindgåelse. Ved kontraktindgåelse vil der derved være et justeret bilag 2 til kontrakten. 3
4 2 ORGANISERING AF SAMARBEJDET Begge organisationer (og disses repræsentanter) er ansvarlige for, at samarbejdet på alle organisatoriske niveauer foregår professionelt og i en god tone. Begge organisationer er ansvarlige for at medvirke til at sikre, at den anden parts opgaver kan løses korrekt og bedst muligt samt, at der kan skabes fremdrift i opgaveløsningen. 2.1 Administrativ styregruppe Direktøren for leverandøren varetager den overordnede ledelse af Leverandøren. Hans primære kommunale samarbejdspartner er Centerchefen for Teknik og Miljø og dennes stab. Centerchefen sikrer den politiske behandling af sager til de relevante fagudvalg, herunder afstemmer principielle spørgsmål med Ordregivers direktion vedr. driftskontrakten. Den administrative styregruppe består af direktøren for leverandøren og Centerchefen. Den administrative styregruppe har følgende opgaver og ansvar: Det overordnede ansvar for at aftalens succeskriterier, mål og værdier efterleves. Behandling af forslag, som skal fremlægges til politisk niveau Ændring af politiker herunder Leverandørens udbudspolitik, serviceniveau mv. Input til budgetforhandlinger. Årlig prioritering af budget. Større ændringer af budget på tværs af formål. Større ændringer i kvalitetsniveau. Bevillinger og regnskab. 2.2 Ledelse hos leverandøren Det forudsættes at leverandøren sammensætter ledelsesstrukturen, ledelseshold og processer, så de bedst muligt understøtter overholdelse af driftskontrakten. I bilag 6 er den nuværende organisation og ledelse beskrevet nærmere. Ordregivers ledelsesgrundlag bygger på Ordregivers 7 værdier. De 7 værdier er: 1. Vi er til for borgerne 2. Vi er en virksomhed 3. Vi er en ambitiøs virksomhed 4. Vi er ressourcebevidste 4
5 5. Vi tager ansvar 6. Vi er åbne og fordomsfri 7. Vi deler viden og erfaringer Ledelsesgrundlaget findes på Greve kommunes hjemmeside. Leverandøren skal inddrage disse værdier og ledelsesgrundlag i samarbejdet. 2.3 Ordregivers bestillerfunktion Ordregivers bestillerfunktion består af en række medarbejdere med hvert sit ansvarsområde. Bestillerfunktionens opgave er at varetage den løbende kontakt med leverandøren fsva. kontrakten mellem parterne, herunder: Indgå aftaler om variable ydelser. Stikprøvevis kvalitetskontrol Dialog om mængdeændringer og dokumentation. Dialog om fortolkning af kvalitetsniveau. Sparring om borgerspørgsmål. Færdiggøre svarudkast til borgere og virksomheder i forbindelse med henvendelser om overordnede forhold, baseret på input fra Leverandøren. Myndighedsbehandling. Herunder varetager ordregivers bestillerfunktion koordinering af de anlægsopgaver, der udføres af andre end Leverandøren. 2.4 Politisk styring Den politiske styring af de opgaver, som ordregiver bestiller, herunder i denne kontrakt, er beskrevet i dels styrelsesvedtægten, dels delegationsplanen. Den politiske styring af Leverandøren sker gennem repræsentationen i bestyrelsen og er beskrevet i ejeraftalen. Hvert år udarbejdes forslag til budget for det kommende år. Leverandøren bidrager til forslag, herunder vedr. trafiksikkerhed og prioritering af belægningsarbejder og opgaver, der fastholder serviceniveauet eller forslag til evt. ændring af prioriteringsniveau. Med vedtagelsen af de årlige budgetter, fastlægges det økonomiske niveau for de faste ydelser og de variable. Hvert år fremlægger Leverandøren forslag til konkret udmøntning af variable ydelser i kontrakten. Er der i løbet af et regnskabsår behov for at justere kvalitetsniveau væsentligt, skal leverandøren fremkomme med konkret forslag til bestillerfunktionen, som evt. fremlægger dette til politisk behandling. 5
6 Ved hver af de ordinære budgetopfølgninger, skal leverandøren rapportere status på økonomi, serviceniveau, særlige udfordringer og evt. behov for omprioritering af ressourcer. Leverandøren skal deltage i 2 temamøder årligt med Teknik og miljøudvalget (og/eller Økonomiudvalget), hvor konkrete tekniske temaer fremlægges og diskuteres. 2.5 Mål med samarbejdet Målet med samarbejdet mellem leverandøren og ordregiver er at: opnå det beskrevne kvalitetsmål som beskrevet i bilag 3 med underbilag skabe mere effektiv og helhedsorienteret opgavevaretagelse gennemføre bedre service over for borgere i forbindelse med henvendelser skabe nye innovative løsninger ved at forene en privat aktørs kompetencer med de kommunale kompetencer, erfaring og lokalkendskab. sikre en bedre kapacitetsudnyttelse af udstyr, lokaler, maskinel og ressourcer. sikre tillid mellem parterne Opnå de beskrevne kvalitetsmål Grundlaget for samarbejdet mellem Leverandøren og Ordregiver er overholdelse af de kvalitetskrav og servicemål, som Ordregiver har beskrevet i udbudsgrundlaget. Kvalitetsstyringen kan tage udgangspunkt i Leverandørs eget kvalitetsstyringssystem. Redegørelsen skal dog forholde sig til den konkrete opgave og beskrive konkrete tiltag. Nogle af de elementer, som Ordregiver har identificeret, som elementer, der kan arbejdes videre med er: Bedre kvalitetsstyring, herunder dokumentation af sammenhæng mellem fakturering, udført arbejde og opnået kvalitet for opgaver. Løbende prioritering af kvalitetsprocesser. Leverandørs besvarelse skal som minimum indeholde svar på: Forslag til organisering af Leverandøren med anførelse af ansvar og beføjelser. Beskrivelse af kvalitetsstyringsorganisationen. 6
7 Hvilken kvalitetsstyring, som tilbydes til at understøtte opfyldelse af målene og kravene, herunder hvordan minimumskrav vil blive overholdt. Beskrivelse af hvem, der udfører de enkelte kontroller og tilsyn, hvilke metoder der anvendes, hvor hyppigt, der kontrolleres og hvilken form for rapportering, der tilbydes. Beskrivelsen skal endvidere indeholde svar på hvordan sikkerhedsarbejdet konkret vil blive varetaget. Leverandørs besvarelse indsættes herunder. Der kan vedlægges bilag: Mere effektiv opgavevaretagelse Det er en forventning at opgaverne skal udføres til minimum samme kvalitetsniveau som i dag på en mere effektiv måde. Nogle af de elementer, som Ordregiver har identificeret, som elementer, der kan arbejdes videre med er: Udvikle samarbejde mellem bestillerfunktion og udførende mht. økonomi- og kvalitetsstyring. Optimering af arbejdsprocesser, herunder tværgående prioritering Digitalisering, herunder af Giv os et praj. Indførelse af Lean på udvalgte processer. Øget anvendelse af GIS og ruteplanlægning. Præcisering af arbejdsbeskrivelser, også med fokus på arbejdssikkerhed. Udbudspolitik og indkøb. Håndtering af fejl. Forbedret økonomistyring, herunder skabelse af sammenhæng mellem økonomistyring og kvalitetsstyring. Leverandøren skal som minimum beskrive hvordan der vil blive arbejdet med effektivitet og produktivitetsforbedringer i organisationen, herunder: via ledelsesprocesser udførende og administrative arbejdsprocesser via prioriteringer kompetence-sammensætning udvikling resultatorientering Leverandøren skal endvidere beskrive: 7
8 hvordan, der vil blive arbejdet med målstyring og dokumentation af mere effektiv opgavevaretagelse. hvordan arbejdet med mere effektiv opgavevaretagelse omsættes til eksempelvis løsning af flere ydelser for samme pris, udføre ydelserne til en lavere enhedspris og/eller skabe overskud hos leverandøren. hvordan der vil blive arbejdet med at optimere priser på opgaver, der afregnes efter timepris, herunder vinterbekæmpelse. Leverandørs besvarelse indsættes herunder: Bedre service overfor borgere Borgere skal opleve en professionel organisation, der sikrer en god og effektiv dialog. Leverandøren skal varetage borgerkontakten fsva. de opgaver de løser. I bilag 3 er denne opgave beskrevet nærmere. Jf. Ordregivers ledelsesgrundlag tager god ledelse blandt andet udgangspunkt i at engagerede medarbejdere er en forudsætning for god borgerservice og at ledelse også handler om at støtte medarbejderen i et samarbejde med borgeren, der bygger på gensidig respekt, tillid og åbenhed. Nogle af de emner, som Ordregiver har identificeret, der kan arbejdes videre med er: Optimering af håndtering af henvendelser om skader og fejl. Digital forvaltning via giv os et praj og udvikling af digitale løsninger. Nem indberetning af hændelser. Information til borgere om kvalitetsniveau. Dialog med bestillerfunktion om kvalitetsniveau. Borgervenlig adfærd. Klar forventningsafstemning med samarbejdspartnere. Succeskriterierne i samarbejdet ligger altså dels i opnåelse af en samlet effektivisering, samtidig med at borgere og politikere oplever en mere professionel organisation. Leverandøren skal som minimum beskrive: hvordan der vil blive arbejdet med udvikling af service over for borgere og Ordregiver som kunde. hvordan der vil blive arbejdet med målstyring og dokumentation af bedre service. 8
9 hvilke forventninger Leverandøren har til konkret effekt af arbejdet med at skabe bedre service overfor borgere. Leverandørs besvarelse indsættes herunder: Skabe mere innovation Leverandøren skal bidrage til helhedsorienteret opgaveløsning med fokus på effektivitet og service over for borgere. For hele tiden at have opmærksomheden rettet mod disse overordnede mål, er det vigtigt at arbejde med innovation med henblik på at gøre de rigtige ting, der skaber værdi, at løse opgaverne effektivt og finde nye metoder. Innovation skal i denne sammenhæng forstås som udvikling af nye måder at løse opgaverne på ud fra eksisterende viden og erfaring hos Ordregiver og den private part. Leverandøren skal som minimum beskrive hvordan der vil blive arbejdet med innovation, herunder hvordan der kan arbejdes med målstyring og dokumentation af mere innovation. Endvidere skal leverandøren beskrive sine forventninger til konkret effekt af arbejdet med innovation. Leverandørs besvarelse indsættes herunder: Bedre ressourceanvendelse Filosofien er, at en kommerciel udnyttelse af kompetencer i fællesskab kan skabe synergieffekter og mere effektive løsninger, hvilket også forventes at kunne styrke leverandørens konkurrenceevne. Nogle af de emner, som Ordregiver har identificeret, der kan arbejdes videre med for at opnå bedre ressourceanvendelse er: Opnåelse af højere produktivitetsgrad. Større fokus på trivsel som grundlag for produktivitet. Bedre fokus på værdi skabende aktiviteter for borgerne. Bedre fordeling af medarbejderressourcer. Mere konkurrencedygtige faktureringspriser. Mere strategisk kompetenceudvikling Mere helhedsorienterede investeringer (totaløkonomi). 9
10 For at opnå mere værdiskabende aktiviteter, kan det være relevant at genvurdere vante tilgange og rutiner i forhold til driftsopgaven. Nogle opgaver løses måske bedre af et fleksibelt flyverhold. Enkelte opgaver som faste ruter. Andre opgaver kan opnå en stor forbedring i forhold til produktivitet og kvalitet ved at driftsopgaven løses som projekter. Dette kan f.eks. være ved at anvende tværfaglige teams, som sættes ind i et geografisk afgrænset område. Denne tilgang kan give stor motivation og engagement hos medarbejderne. Leverandøren skal som minimum beskrive hvordan der vil blive arbejdet med bedre ressourceanvendelse, herunder hvordan der vil blive arbejdet med målstyring og dokumentation af bedre ressourceanvendelse. Leverandøren skal beskrive hvordan bedre ressourceudnyttelse vil kunne omsættes til mere værdiskabende aktiviteter, lavere priser, løsning af flere opgaver. Leverandør skal beskrive hvordan bedre ressourceanvendelse vil kunne bidrage til at skabe et overskud hos leverandøren. Leverandørs besvarelse indsættes herunder: Tillid mellem parterne Samarbejdet tager udgangspunkt i at der etableres et tillidsforhold mellem parterne og at leverandøren i samarbejde med ordregiver stræber mod, samlet set, at opnå de bedste og billigste løsninger. For at opretholde et godt samarbejde er de to organisationer hver især ansvarlige for at opretholde et højt vidensniveau om den anden organisation. De to organisationer er derudover forpligtet til at opretholde et højt generelt vidensniveau på de fagområder, der samarbejdes om. En god løbende dialog er afgørende for indbyrdes tillid og til at det daglige samarbejde mellem ordregiver og leverandør forløber tilfredsstillende, da den nye situation kræver en gensidig forståelse af de vilkår, som parterne fremover skal arbejde under. En god dialog skal bl.a. sikre, at Leverandøren har en forståelse for, hvilke informationer ordregiver har brug for til politiske og administrative beslutninger, og at ordregiver har en forståelse for de vilkår, som leverandøren som aktieselskab må agere under. 10
11 Der er gensidig orienteringspligt om forhold, der kan have betydning for den anden parts opgavevaretagelse, hvis man bliver bekendt med sådanne forhold. Orienteringspligten gælder alle medarbejdere i begge organisationer. Tilliden opbygges blandt andet via ansvarlighed for den samlede opgave. Af Ordregivers værdier fremgår det at det forventes at: vi respekterer politiske beslutninger og tager ansvar for at udføre dem loyalt og effektivt vi delegerer ansvar og kompetence, så beslutninger træffes så tæt på borgeren som muligt vi bidrager effektivt til at sikre det bedst mulige beslutningsgrundlag lederne viser synligt lederskab vi tager ansvar for egne beslutninger vi tager ansvar for egen læring Leverandøren skal som minimum beskrive hvordan der vil blive arbejdet med at sikre et godt samarbejde. Leverandør skal desuden beskrive forslag til løbende dialog med ordregivers bestillerfunktion om opgaveløsning, kvalitetsopfølgning, prioriteringer, økonomistyring mv.. Der lægges vægt på at tilliden vil medvirke til løbende optimering af samarbejdet. Leverandørs besvarelse indsættes herunder: 11
OFFENTLIG-PRIVAT SAMARBEJDE OM VEJ OG PARK
OFFENTLIG-PRIVAT SAMARBEJDE OM VEJ OG PARK September 2013 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 1.1 Kontraktens omfang...3 1.2 Udbudsform og grundlag...3 1.3 Udbudsmaterialet...4 2 5 2.1 Ordregiver...5 2.2
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereJobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service
Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereAftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereStevns Kommunes Ejerstrategi for Stevns Kommune Holding A/S samt datterselskaber Stevns Spildevand A/S og Stevns Forsyning A/S
Stevns Kommunes Ejerstrategi for Stevns Kommune Holding A/S samt datterselskaber Stevns Spildevand A/S og Stevns Forsyning A/S Stevns Kommune, januar 2011 Indledning Ejerstrategien skal forholde sig til
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereLedelse i Egedal Kommune
Ledelse i 1 Indhold Ledelse i Indledning: Lederskab i... 3 Ledelsesorganer og ledelsesprofiler... 4 2 Ledelse i Indledning: Lederskab i s samlede ledelseskæde bestående af direktører, centerchefer, rammeansvarlige
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereGOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG KOMMUNE
GOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG KOMMUNE 1 5 6 9 8 3 2 0 4 7 1 0243681569832 0 4 7 1 0 2 4 3 6 8 7 0 9 1 5 6 9 8 3 2 0 4 7 1 0 2 4 3 6 8 7 0 9 1 5 6 9 8 3 2 0 4 7 1 0 2 4 3 6 8 7 0 GOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereVi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber
NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereOffentligt privat samarbejde
Kontraktbilag 4 Offentligt privat samarbejde Begrænset udbud Tilbudsfrist: 15. maj 2013 kl. 12 Indhold 4.1 Indledning... 2 4.1.1 Fælles principper for samarbejdet... 2 4.2 Organisering... 2 4.2.1 Kontrakt-
Læs mereLedelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte
Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mereFaglig intro til ØKudvalgets
Faglig intro til ØKudvalgets område 1 Administrativ organisation Faxe Kommunes administrative organisationsmodel er en koncernmodel med centerstruktur, som indeholder en direktion, syv centre og et sekretariat.
Læs mereLedelse. i Odense Kommune
Ledelse i Odense Kommune 9 1 Ledelsesgrundlag i Odense Kommune I Odense Kommunes arbejde med at sikre gode serviceløsninger for borgere og virksomheder og skabe den nødvendige dynamik i udviklingen af
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereLedelsesgrundlag Odder Kommune
Ledelsesgrundlag Odder Kommune November 2008 Ledelsesgrundlag I Odder Kommune arbejder lederne ud fra værdibaseret ledelse. Det betyder, at de overordnede styringsrammer er fleksible og åbner mulighed
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereDirektionens besvarelse af høringssvar
Dato 15-11-2015 Dok.nr. 158086/15 Sagsnr. 15/12912 Ref. KIOL Direktionens besvarelse af høringssvar Forslag Afdelinger Høringssvaret Direktionens overvejelser/svar Ad A) Borgerservic e og GIS Fælles MED
Læs mereLedelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør
Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereVarde Kommune. Overordnede spilleregler. for. aftalestyring
Varde Kommune Overordnede spilleregler for aftalestyring 2012 Dok. nr. 1022255 Indholdsfortegnelse 1. AFTALESTYRING...3 1.1 Baggrund og formål...3 1.2 Hvad er en aftale?...4 1.3 Dialog som omdrejningspunkt
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereMed dette ledelsesgrundlag sættes rammerne for, hvad der er god ledelse i Høje-Taastrup Kommune.
LEDELSESGRUNDLAG Med dette ledelsesgrundlag sættes rammerne for, hvad der er god ledelse i Høje-Taastrup Kommune. Ledelse i Høje-Taastrup Kommune hviler på kommunens fire værdier: Helhed Ledere i Høje-Taastrup
Læs mereNotat. Oplæg til ny administrativ organisation
Notat Oplæg til ny administrativ organisation Fredericia Kommune December 2018 Indhold Baggrund... 2 Målsætninger og principper for ny organisering... 4 Borger- og interessentperspektivet:... 4 Forvaltningsperspektivet...
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Sorø Kommune 2016
LEDELSESGRUNDLAG Sorø Kommune 2016 LEDELSE I SORØ KOMMUNE Ledelsesgrundlaget beskriver, hvordan ledelse udøves på en god måde i Sorø Kommune, og hvilke rammer ledelsen agerer indenfor. Ledelsesgrundlaget
Læs mereABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI!
ABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI! Kontraktstyringen i Skanderborg Kommune kæder central styring sammen med decentral ledelse. Byrådets mål for den kommunale service skal omsættes
Læs mereNOTAT OM RAMMERNE FOR KOMPETENCEOVERDRAGELSE OVERDRAGELSE AF DRIFTSOPGAVER TIL ARC
Advokat Rikke Søgaard Berth Philip Heymans Allé 7 2900 Hellerup Tlf. +45 3334 4000 Bilag 2 J.nr. 179870 15. august 2018 NOTAT OM RAMMERNE FOR KOMPETENCEOVERDRAGELSE OVERDRAGELSE AF DRIFTSOPGAVER TIL ARC
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereKort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd)
Kort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd) Som overskriften angiver, er der tale om et kort resume af et meget omfattende materiale, som
Læs mereTitel Nr. Udgave dato Svendborg Kommunes overordnede kvalitetspolitik og mål for natur- og miljøområdet.
Generelt Kvalitetsstyringssystemet beskriver kvalitetspolitik og - mål, ansvarsfordeling samt de procedurer, som dokumenterer, at Svendborg Kommune lever op til kravene i kvalitetsstyringsloven. Udover
Læs mereVÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER. December 2013. Ledelsesgrundlag. - for ledere i Vallensbæk Kommune
VÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER December 2013 Ledelsesgrundlag - for ledere i Vallensbæk Kommune 1 Indhold 2 Ledelsesgrundlag - værdier, kompetencer, roller og ansvar...3 Grundlæggende om ledelse i Vallensbæk
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD har pr. 15.01.07 indgået nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT- løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens
Læs mereHandleplan på baggrund af revisionens anbefalinger
Delopgave 1: Vurdering af de enkelte afdelingers procedure for regnskabsføring, økonomiopfølgning, ledelse og tilsyn, målsætninger samt produktivitet og effektivitet 1 Det anbefales, at der løbende foretages
Læs mereJob- og personprofil for områdechefer
Job- og personprofil for områdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig, økonomisk
Læs mereAftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige
Læs mereForslag til implementeringsplan for Ejendomsstrategien
Forslag til implementeringsplan for Ejendomsstrategien Indledning Målet med handlingsplanen er at oversætte ejendomsstrategiens visioner, mål og strategier til konkrete handlinger. Denne handlingsplan
Læs mereLedelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul
Læs mereHar du styr på den kommunale økonomi, er du ansvars- og kvalitetsbevidst, og respekterer du faglighed?
Ambitiøs økonomichef til Greve Kommune Har du styr på den kommunale økonomi, er du ansvars- og kvalitetsbevidst, og respekterer du faglighed? Kan du svare ja hertil, og kan du også omsætte disse centrale
Læs mereHandicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Læs mereLedelse i Egedal Kommune
Ledelse i 2013 Ledelse i LW/BBE Oktober -2013 1 Indhold Ledelse i Indledning: Lederskab i... 3 s Ledelsesgrundlag... 4 Ledelsesorganer og ledelsesprofiler... 5 2 Ledelse i Indledning: Lederskab i s samlede
Læs mereSkanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport
Skanderborg Kommune Ledelsesevaluering 2018 Direktionsrapport OVERBLIK - Total Jeg er en god leder 4 3 5 2 6 1 Meget uenig 7 Meget enig () () () () Niveauet er ikke tilfredsstillende. Der bør ske forbedringer.
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for it-chef
Allerød Kommune Job- personprofil for it-chef Allerød Kommune søger en ny it-chef. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland,
Læs mereTrafik & Byg Afdelingsleder Vej & Trafik
Maj 2017 Job og personprofil Trafik & Byg Afdelingsleder Vej & Trafik 1 1. Baggrund Da den nuværende afdelingsleder for Vej og Trafik under afdeling - Trafik & Byg i Assens Kommune har valgt nye udfordringer
Læs mereAalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009
Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen
Læs mereEjerstrategi for de kommunalt ejede selskaber.
Punkt 13. Ejerstrategi for de kommunalt ejede selskaber. 2014-4126. Magistraten indstiller, at byrådet godkender ejerstrategier for Aalborg Havn A/S og selskaberne under Miljø- og Energiforvaltningen som
Læs mereKasse- og regnskabsregulativ
Kasse- og regnskabsregulativ Godkendt af Byrådet den xx maj 2014, pkt. xxx Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 1.1. Formål... 2 1.2. Godkendelse og ansvar... 2 1.3. Delegation... 2 2. Økonomistyring...
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune 1 1. Baggrund Den tidligere sekretariatschef i Teknik og Kultur har søgt nye udfordringer som direktør for
Læs mereNotat. Århus Kommunes stillingsprofil for skoleledere
Notat Århus Kommunes stillingsprofil for skoleledere Overordnede forventninger Lederen skal se sig selv som en del af en helhed, der omfatter det lokale område, og hele Århus Kommune. Lederrollen tager
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereJobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune
Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en kultur- og fritidschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en organisationsændring.
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.
Læs mereEt stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet
Et stærkt og effektivt tilsyn Strategi for Forsyningstilsynet 2019-2021 MISSION Med love og regler som baggrund for vores tilsyn med energiforsyningerne, skaber vi rammer, der tilskynder forsyningsvirksomhederne
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs mereIndkøbs- og udbudspolitik
Indkøbs- og udbudspolitik 1 2 Forord Indkøbs- og udbudspolitikken fastlægger de overordnede rammer for indkøb og udbud i Randers Kommune. Politikken gælder dermed for hele Randers Kommune. Den er rettet
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereUCN UNIVERSITY COLLEGE NORDJYLLAND. Ledelsesgrundlag 1.0
UCN UNIVERSITY COLLEGE NORDJYLLAND Ledelsesgrundlag 1.0 Baggrund Forandringer er et grundvilkår for professionshøjskolesektoren; nye kerneopgaver kommer til, der er begrænsede økonomiske rammer, og der
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune
Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet
Læs mereIndkøbspolitik for Hillerød kommune. Gældende fra januar 2010. Side 1
Indkøbspolitik for Hillerød kommune Gældende fra januar 2010 Side 1 Indholdsfortegnelse: 1. Formål... 3 2. Overordnede målsætninger og indsatsområder... 3 3. Omfang og afgrænsning... 3 4. Rammebetingelser
Læs mereForord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1
Forord og formål Slagelse Kommunes indkøbspolitik sætter en retning hvor offentlig-privat samarbejde, bedre og billigere indkøb, og større fokus på lokal handel går op i en højere enhed. Indkøbspolitikken
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereEjerstrategi for. Syddjurs Spildevand A/S
Ejerstrategi for Syddjurs Spildevand A/S Syddjurs Spildevand A/S ("selskabet") blev stiftet den 1. januar 2009 af Syddjurs Kommune (herefter "kommunen"), som er eneaktionær i selskabet. Syddjurs Kommune
Læs mereIndsats og resultater som følge af Lejre Kommunes kvalitetsstyringssystem indenfor sagsbehandling på natur- og miljøområdet
REDEGØRELSE Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Anne-Marie Geert Kristensen Natur og Miljø D 46464952 E ankr@lejre.dk Dato: 17-01-2012 Indsats og resultater
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereØKONOMIUDVALGET BEVILLINGSOMRÅDE 60.62
Bevillingsområde 60.62 Den centrale administrative funktion Ansvarligt udvalg Økonomiudvalget Beskrivelse af opgaver Den centrale administrative funktion varetager den overordnede administrative styring,
Læs mereNyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration
Dokumentnummer 12912-15 Sagsnummer 15-12912 Dato: 19/11 2015 Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration Direktionen i Varde Kommune har i efteråret 2015 gennemført en vurdering af kommunens
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereØkonomi- og indkøbschef
Stillings- og personprofil Økonomi- og indkøbschef Norddjurs Kommune Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Torvet 3 8500 Grenaa Telefon 89 59 10 00 Stilling Økonomi- og indkøbschef Refererer til Afdelingen
Læs mereIndhold side. Formål... 3
God økonomistyring 2 Indhold side Formål... 3 Styringskultur... 4 Økonomisk ansvarlighed og helhedssyn... 4 Vi stiller spørgsmål og søger forklaring... 5 Vi er altid på omkostningsjagt... 5 Styringsmål...
Læs mereLedelsesgrundlag. Maj 2016
Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet
Læs mereGod arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen
LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.
Læs mereØKONOMIUDVALGET BEVILLINGSRAMME Bevillingsramme Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret 2017:
Bevillingsramme 60.62 Den centrale administrative funktion Ansvarligt udvalg Økonomiudvalget Sammendrag Bevillingsramme 60.62 Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret : Det
Læs mereFører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse. KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker
Fører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker Grundlag Elektronisk spørgeskema Mere end 80 spørgsmål 310 kommunale
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereJob- og personprofil for leder af Tilbudsservice
Job- og personprofil for leder af Tilbudsservice Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til Tilbudsservice. Borgere, virksomheder, eksterne og interne samarbejdspartnere skal opleve et Jobcenter
Læs mereMål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse
Mål- og Resultatplan Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2016 2017 Indhold 1. Indledning...1 2. Strategisk målbillede...1 2.1. Strategiske pejlemærker...2 3. Mål for 2017...4 4. Opfølgning...7 5. Påtegning...8
Læs mereKonsulent og professionel værdiskaber
Samarbejdsformer Konsulent og professionel værdiskaber 14 års erfaring med affaldsog ressourceoptimering heraf 7 år i topledelsen af Renosyd Den værdifulde kundeoplevelse er omdrejningspunktet for mit
Læs mereSamarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger
Principper for kommunal-statsligt samarbejde Principper for kommunal-statsligt samarbejde I aftalen om kommunernes økonomi for 2008 indgik en række principper for god decentral styring, der tager afsæt
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mere