Stevns Kommunes Ejerstrategi for Stevns Kommune Holding A/S samt datterselskaber Stevns Spildevand A/S og Stevns Forsyning A/S
|
|
- Simone Nissen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Stevns Kommunes Ejerstrategi for Stevns Kommune Holding A/S samt datterselskaber Stevns Spildevand A/S og Stevns Forsyning A/S Stevns Kommune, januar 2011
2 Indledning Ejerstrategien skal forholde sig til de ændrede styringsmuligheder på forsyningsområdet, der følger af vandsektorloven og oprettelsen af Stevns Kommune Holding A/S som et selvstændigt aktieselskab. Stevns Kommune Holding A/S udfører sin virksomhed gennem datterselskaberne Stevns Spildevand A/S og Stevns Forsyning A/S. I ejerstrategien dækker betegnelsen selskabet over holdingselskab og datterselskaber. Stevns Kommune (kommunen) er eneaktionær for Stevns Kommune Holding A/S og vil med dette dokument beskrive, hvilke strategiske målsætninger kommunen har for Stevns Kommune Holding A/S samt datterselskaber Stevns Spildevand A/S og Stevns Forsyning A/S. Ejerstrategien er bygget op omkring to overordnede emner: Afsnittet Principper skal beskrive kommunens målsætninger for selskabets virke og de principper som kommunen ønsker at selskabets ledelse skal arbejde efter. Afsnittet Styringsgrundlag omhandler relationen mellem kommunen (som ejer) og selskabet og kommunens muligheder for strategisk styring af selskabet. Det er væsentligt, at ejerstrategien dels fastholder selskabet i en løbende udvikling der understøtter ejerens ønsker, og dels sikrer, at selskabets drives efter hensigterne i vandsektorloven. Ejerstrategien skal betragtes som et dynamisk instrument til udvikling af selskaberne på kort såvel som på lang sigt. Strategien skal derfor løbende vurderes og tilpasses den aktuelle udvikling i kommunen og selskaberne. Det foreslås, at ejerstrategien som udgangspunkt tages op til revurdering og revision hvert 2. år ved behandling i Kommunalbestyrelsen efter forudgående behandling i det stående fagudvalg i kommunen. Strategien kan løbende tages op til revision på foranledning af Kommunalbestyrelsens medlemmer. 2
3 1. Principper 1.1 Dialog, formidling og inddragelse Selskabet sikrer løbende dialog med og inddragelse af selskabets forbrugere samt de af kommunens borgere, der påvirkes af selskabets drift og gennemførelsen af konkrete projekter. Formidling af selskabets arbejdsområde, dets ansvarsområder samt afgrænsningen af disse arbejdsområder til forbrugere såvel som borgere, er væsentlig. I denne henseende sikrer selskabet en åben, gennemskuelig og troværdig kommunikation med mest mulig indsigt for både selskabets forbrugere som for kommunens øvrige borgere. Selskabet arbejder løbende med udviklingen af kommunikationen og sikrer at erfaring fra konkrete projekter og situationer medfører en forbedring af kommunikationsmidler og former. Udviklingen af krisekommunikation er en del heraf. 1.2 Spildevandsplan Spildevandsplanen er grundlag for selskabets investeringer, prioritering af opgaver samt et udgangspunkt for beskrivelsen af selskabets serviceniveau overfor borgerne. Selskabet forpligter sig til at efterleve spildevandsplanen. 1.3 Natur- og miljøansvar Selskabet skal i sine handlinger og strategier efterstræbe at følge og understøtte kommunens miljømålsætninger politikker og -planer. Selskabet skal således forholde sig aktivt til kommunens målsætninger, politikker og planer på områder såsom klima, drikkevand, badevand, vandmiljø i det hele taget og natur. Eksempelvis via implementering af kommunens planer i selskabets egen planlægning. Selskabet skal virke for en forbedring af vandmiljøet i kommunen. Selskabet skal indgå som en aktiv aftalepartner med kommunen, især hvor der findes mulighed for at selskabets indsatser i samspil med kommunens og borgeres kan medvirke til at udvikle naturmæssige, miljømæssige og/eller rekreative værdier. Selskabet skal også bidrage med sine specifikke kompetencer til at kvalificere konkrete beslutninger og indsatser vedr. natur og miljø som iværksættes af kommunen. 1.4 Forsyningssikkerhed Forsyningssikkerheden skal fastholdes og løbende udvikles som en central prioritet sidestillet med miljøindsatsen. Der skal udarbejdes en beredskabsplan til imødegåelse af akut opståede problemer. Arbejdet hermed omfatter udvikling af samarbejdet med myndigheder, beredskab og embedslæge. 1.5 Samarbejde med Stevns Kommunes forvaltning arbejdsdeling Med bilag til samarbejdsaftalen beskrives snitflader og fordeling af ansvar og opgaver mellem Stevns Kommune og Stevns Kommune Holding A/S. Disse beskriver det formelle udgangspunkt 3
4 for samarbejdet som understøttes af løbende dialog om opgavernes praktiske løsning og indbyrdes forståelse for opgaveløsningens vilkår. Opgavedelingen og den praktiske tilgang til opgaverne skal løbende udvikles og det er kommunens ønske at samarbejdet skal sikre den mest effektive og fagligt kompetente løsning af de respektive opgaver. Det skal derfor sikres, at opgaverne placeres der, hvor: - den faglige kompetence bedst svarer til opgavens krav; - opgavens resultat/praktiske løsning har størst relevans; - indsigten og sammenhængen i opgaven er størst Fordelingen og løsningen af opgaver tager altid udgangspunkt i samarbejdsaftalen og lovgivningen der ligger til grund herfor. Det skal sikres at kommunen bevarer overblik over opgavens løsning, tilegner sig den viden og indsigt der er relevant at udlede fra opgavens løsning og i øvrigt sikrer at kommunen bevarer den fulde styring med de områder der er kommunens ansvar. Hvor opgaver skal løses mod betaling, skal der udarbejdes opgavebeskrivelser og aftaler for opgavens løsning, inkl. økonomi. Forvaltningen og selskabet (repræsenteret ved selskabets drifts- og administrative medarbejdere) mødes som udgangspunkt en gang hver 2. måned for at drøfte relevante problemstillinger. Dog kan frekvensen ændres i forhold til det aktuelle behov. Krav der stilles fra kommunen til forsyningen vedrørende at selskabets konkrete projekter sker i henhold til lovgivningen på det pågældende område og på lige fod med andre virksomheder og borgere. Dette gør sig gældende ved enhver tilladelse der skal behandles vedrørende selskabets aktiviteter. 1.6 Udveksling af information Selskabet er forpligtet til at underrette og rapportere til kommunen om forhold der må antages at have kommunens interesse. Væsentlige oplysninger, der skal videregives til kommunen: - forhold der kan afstedkomme at selskabet vurderer, at der må ske en omprioritering eller ændring af selskabets indsatser og/eller konkrete projekter som er beskrevet i spildevandsplanens investeringsplan. - Driftserfaring og/eller oplysninger om fysiske forhold og lignende som har betydning for natur, miljø eller borgernes oplevelse af kvaliteten af den ydede service fra selskab eller kommune. Der kan eksempelvis være tale om oplysninger/erfaring om overfladevandsproblemer. - Oplysninger om driftsforstyrrelser på spildevandssystemet, der påvirker natur, miljø eller hygiejniske forhold som herigennem berører borgere. Oplysningerne videregives til Natur & Miljø, som vurderer betydningen og orienterer de relevante politiske udvalg. Kommunen er pligtig til at informere og rapportere til selskabet om relevante forhold, der må antages at have selskabets interesse. 4
5 Herunder eksempelvis oplysninger om lokalplansarbejde eller andre indsatser fra kommunens side, der påvirker selskabets ejendom, ledningsnet eller projekter og/eller kan påvirke selskabets service overfor forbrugere/forsyningssikkerheden. Kommune og selskab er indstillet på deling af viden/erfaring, der har relevans for den anden part. Eksempelvis i vurderinger af grundvandsforhold eller afledningsforhold for overfladevand i områder der kan udlægges til udvikling i fremtiden. 1.7 Effektivisering og løbende tilpasning til markedsvilkår Selskabet sikrer en løbende effektivisering og en løbende udvikling af selskabets konkurrenceevne på de områder hvor det er tilladt selskabet at konkurrere på markedsvilkår. Effektivisering omfatter også minimering af omkostninger samt optimering af processer og sagsgange. Selskabet skal drives på et økonomisk bæredygtigt grundlag og løbende sikre vedligeholdelse og optimering af selskabets aktiver. Eventuelt overskud anvendes til selskabets videre udvikling. 1.8 Fastsættelse af takster Takster fastsættes i overensstemmelse med gældende love og regler. Taksterne skal respektere Konkurrencestyrelsens prisloft. Selskabet skal stræbe efter et stabilt takstniveau på lavest mulige niveau under hensyntagen til eksterne krav via afgifter, spildevandsplaner, vandrammedirektiv mv. 1.9 Arbejdsmiljø Selskabet skal arbejde for at sikre sine medarbejdere et godt arbejdsmiljø med fokus på trivsel, udviklingsmuligheder, kompetenceudvikling, tillid og ligeværdig kommunikation. 5
6 2. Styringsgrundlag 2.1 Dialog mellem Stevns Kommune og Stevns Kommune Holding A/S Den overordnede strategiske dialog mellem Stevns Kommune (som ejer) og Stevns Kommune Holding A/S finder sted en gang om året på den årlige generalforsamling. Selskabet er en selvstændig juridisk enhed, hvis bestyrelse vælges af selskabets aktionær på generalforsamlingen. Stevns Kommune udøver sin indflydelse overfor selskabet på generalforsamlingen. Stevns Kommune har ingen instruktionsbeføjelser overfor bestyrelsesmedlemmer, der er valgt på en generalforsamling. På den baggrund betoner Stevns Kommune den årlige generalforsamlings privilegerede status i forhold til fastlæggelsen af de overordnede retningslinjer for forretningsførelsen. Samtidig er det centralt for Stevns Kommune at sikre god dialog mellem kommunen, selskaber og forbrugerne. Stevns Kommune betoner derfor vigtigheden af en åben, gennemskuelig og troværdig kommunikation. 2.2 Årligt møde for koordinering af indsatser Der afholdes 1 årlig dialogmøde mellem selskabernes bestyrelser og direktionen og de til enhver tid stående fagudvalg i kommunen om klima- og miljøarbejdet i kommunen. Der fastsættes faste dagsordenspunkter til det årlige møde, der skal sikre at der føres dialog om forsyningens indsatser, projekter og prioriteringer samt den årlige status for udførelsen af kommunens spildevandsplan. Dagsorden til det årlige møde findes som bilag til ejerstrategien. På mødet redegøres der for respektive indsatser bl.a. med henblik på at identificere samarbejdsmuligheder, sammenfaldende interesser (f.eks. ved udviklingen af konkrete projekter) og eventuelle behov for ændringer og forbedringer. Der kan inden for ejerstrategien i et samarbejde mellem ejeren og selskabet, udformes politiske og driftsmæssige målsætninger, hvor selskabet skal understøtte kommunens vision og politikker på klima- og miljøområdet. 2.3 Administrationsaftale og samarbejdsaftale Der er udarbejdet en administrationsaftale mellem kommunen og selskabet. I administrationsaftalen er fastsat hvad selskabet skal betale for de opgaver og ydelser, selskabet ønsker kommunen skal assistere med. Der kan fremover udarbejdes yderligere aftaler med fastsættelse af pris for ydelser mellem henholdsvis kommunen og forsyningsselskab, også aftaler hvor selskabet bistår kommunen. Samarbejdsaftalen beskriver delingen af opgaver som danner udgangspunktet for indgåelsen af fremtidige aftaler om ydelser, assistance, vidensdeling mv. 2.4 Bestyrelse 6
7 Kommunen udøver ejerskabet i overensstemmelse med selskabslovens armslængdeprincip. Det indebærer, at kommunen agerer som en normal aktionær med deraf følgende ansvarsfordeling mellem kommune og bestyrelse. En forudsætning for at opnå de styringsmæssige fordele ved anvendelsen af aktieselskabsformen er derfor, at der er respekt om bestyrelsens beslutningskompetence. Stevns Kommune skal derfor som ejer sikre sig, at bestyrelsen ved sin sammensætning har de nødvendige kompetencer i forhold til selskabets karakter og aktuelle situation. På denne måde sikres, at de samlede kompetencer i selskabets bestyrelse hænger sammen med de udfordringer, som selskabet står overfor. Dette er også nødvendigt for at sikre kvalitet og sammenhæng i forsyningens forretningsførelse. På den baggrund anbefales det, at selskabet tegner en kompetenceprofil for selskabets bestyrelse. Relevante emner i en kompetenceprofil er: - Indsigt i kommunale forhold/politisk indsigt - Kendskab til forretningsmæssige forhold - Økonomisk og forretningsmæssig indsigt - Ledelsesmæssig erfaring - Forståelse af driftsopgaver og driftsbetingelser. 2.5 Formandsberetningen ved generalforsamlingen Ved generalforsamlingen skal bestyrelsesformanden for Stevns Kommune Holding A/S give en beskrivelse af følgende forhold: - Status for opfyldelse af spildevandsplanen - Selskabets indsatser og investeringer mht. drifts og vedligeholdelse - Selskabets økonomi - Samarbejde og samarbejdsrelationer med eksterne samarbejdspartnere - Udvikling af selskabernes kompetencer og udvikling af forretningsområder - Effektivisering, benchmarking mv. 7
Svendborg Kommunes Ejerstrategi 2010 for alle selskaberne:
Acadre 07 27813 Svendborg Kommunes Ejerstrategi 2010 for alle selskaberne: o Svendborg Forsyning A/S o Svendborg Forsyningsservice A/S o Svendborg Vand A/S o Svendborg Spildevand A/S o Svendborg Affald
Læs mereEjerstrategi for Morsø Forsyning. Gældende pr. 1. januar 2019
Ejerstrategi for Forsyning Gældende pr. 1. januar 2019 1 Kommune ønsker som ejer af Forsyning A/S at udøve et aktivt ejerskab og indgå i et samarbejde med Forsyning, med henblik på at fremme forudsætningerne
Læs mereSvendborg Kommunes Ejerstrategi 2011 for selskaberne:
Acadre 10 16395 Svendborg Kommunes Ejerstrategi 2011 for selskaberne: o Svendborg Forsyning A/S ( Vand og Affald ) o Svendborg Forsyningsservice A/S o Svendborg Vand A/S o Svendborg Spildevand A/S o Svendborg
Læs mereEjerstrategi for de kommunalt ejede selskaber.
Punkt 13. Ejerstrategi for de kommunalt ejede selskaber. 2014-4126. Magistraten indstiller, at byrådet godkender ejerstrategier for Aalborg Havn A/S og selskaberne under Miljø- og Energiforvaltningen som
Læs mereEjerstrategi for. Syddjurs Spildevand A/S
Ejerstrategi for Syddjurs Spildevand A/S Syddjurs Spildevand A/S ("selskabet") blev stiftet den 1. januar 2009 af Syddjurs Kommune (herefter "kommunen"), som er eneaktionær i selskabet. Syddjurs Kommune
Læs mereNæstved Kommunes ejerstrategi for NK-Forsyning A/S
Juni 2019 Næstved Kommunes ejerstrategi for NK-Forsyning A/S JUNI 2019 1. INDLEDNING 3 2. EJERSKABETS RATIONALE 4 3. MÅLSÆTNINGER FOR SELSKABET 4 3.1 Ledelsen af selskabet 5 3.2 Økonomisk ansvarlighed
Læs mereEJERSTRATEGI Rebild Forsyning Holding A/S
EJERSTRATEGI Rebild Forsyning Holding A/S Rebild Kommune har stiftet forsyningsvirksomheden Rebild Forsyning Holding A/S med datterselskabet Rebild Vand & Spildevand A/S. Ejerstrategien for Rebild Forsyning
Læs mereNOTAT OM KOMPETENCEFORDELING OG BESTYRELSESSAMMENSÆTNING
Bilag 2: Notat om kompetencefordeling og bestyrelsessammensætning 27. marts 2015 version 1.0 Horten Advokat Line Markert Philip Heymans Allé 7 2900 Hellerup Tlf +45 3334 4000 Fax +45 3334 4001 J.nr. 165947
Læs mereSamarbejdsaftale. mellem. Ballerup Kommune og Forsyning Ballerup A/S. Udkast af 26. april 2016
Samarbejdsaftale mellem Ballerup Kommune og Forsyning Ballerup A/S Udkast af 26. april 2016 Indhold 1. Parter...3 2. Baggrund...3 3. Generel gensidig underretningspligt...4 4. Erfaringsudveksling og dialog...6
Læs mere1. Indledning. Det nye serviceselskab etableres som et datterselskab af Greve Forsyning Holding A/S og af Solrød Holding A/S.
Greve Kommune Solrød Kommune Ejerstrategi for alle de af Greve Kommune hhvs. Solrød Kommune hver for sig og i fællesskab stiftede selskaber inden for spildevand og renovation, herunder det fælles serviceselskab
Læs mereEjerstrategi. Vejen Forsyning A/S. 9. maj Side 1 af 7
Ejerstrategi Vejen Forsyning A/S 9. maj 2017 Side 1 af 7 Indhold 1. Baggrund... 3 2. Bestyrelsen i selskaberne... 3 3. Rammer og retning for selskaberne... 4 4. Revision af ejerstrategi... 7 Side 2 af
Læs mereEjerstrategi. Vejen Forsyning A/S
Ejerstrategi Vejen Forsyning A/S 08.10.2013 Indhold 1. Baggrund... 3 2. Bestyrelsen i selskaberne... 3 3. Mål for selskaberne... 4 4. Værdier... 4 5. Forsyningssikkerhed... 5 6. Miljøhensyn... 5 7. Energieffektivisering...
Læs mereEjerstrategi for Ringsted Forsyning A/S
Ejerstrategi for Ringsted Forsyning A/S Resume Denne ejerstrategi beskriver Ringsted Kommunes hensigt med ejerskabet af Ringsted Forsyning A/S. Ejerstrategien udtrykker, hvordan man ønsker at arbejde sammen
Læs mereEJERSTRATEGI FOR KOMMUNALT EJEDE SELSKABER OG HAVNE I FREDERIKSHAVN KOMMUNE
EJERSTRATEGI FOR KOMMUNALT EJEDE SELSKABER OG HAVNE I FREDERIKSHAVN KOMMUNE Dato: 9. april 2014 INDLEDNING Dette notat omhandler Frederikshavn Kommunes ejerstrategi for sine kommunalt ejede aktieselskaber
Læs mereAktivt ejerskab vedrørende de kommunalt ejede selskaber i Faxe Kommune.
Aktivt ejerskab vedrørende de kommunalt ejede selskaber i Faxe Kommune. Faxe Kommune har i lighed med landets andre kommuner etableret selvstændige selskaber på vandforsyningen og spildevandsområderne.
Læs mereLÆSØ KOMMUNE Ejerstrategi for Læsø Forsyning A/S samt datterselskaber
LÆSØ KOMMUNE Ejerstrategi for Læsø Forsyning A/S samt datterselskaber Indledning LÆSØ KOMMUNE er eneejer af Læsø Forsyning A/S med datterselskaberne Læsø Vand A/S, Læsø Varme A/S, Læsø Elnet A/S og Læsø
Læs mereEJERSTRATEGI 2014-2017 FOR VIRKSOMHEDER INDEN FOR TEKNIK- OG MILJØOMRÅDET M.M.
EJERSTRATEGI 2014-2017 FOR VIRKSOMHEDER INDEN FOR TEKNIK- OG MILJØOMRÅDET M.M. Teknik- og Miljøforvaltningen Dato Sagsnummer Dokumentnummer 6-1-2014 2012-26903 2013-183605 Baggrund og afgrænsning Køge
Læs mereEJERSTRATEGI FOR RINGKØBING-SKJERN FORSYNING
EJERSTRATEGI FOR RINGKØBING-SKJERN FORSYNING Ringkøbing-Skjern Kommunes ejerstrategi for Ringkøbing-Skjern Forsyning Godkendt af Byrådet - juni 2019 Denne ejerstrategi sætter kursen for udviklingen af
Læs mereSelskabskonstruktionen kan være alt lige fra et aktieselskab til en selvejende institution.
Notat Haderslev Kommune Gåskærgade 26 6100 Haderslev Tlf. 74 34 34 34 Fax 74 34 00 34 post@haderslev.dk www.haderslev.dk 21. maj 2012 Sagsident: 11/7110 Sagsbehandler: Juridisk Team/ Tommy Hansen Dir.
Læs mereSvendborg Kommunes Ejerstrategi. for selskaberne:
Acadre 11 6556 Svendborg Kommunes Ejerstrategi 2015 for selskaberne: Svendborg Forsyning A/S ( Vand og Affald ) Svendborg Forsyningsservice A/S Svendborg Vand A/S Svendborg Spildevand A/S Svendborg Affald
Læs mereEnergi & Miljø A d v o k a t f i r m a
J.nr.: 07-10243 ID nr. 13 Bilag 3 Styringsmæssige problemstillinger 23. oktober 2008 Skolebakken 7, 1. tv. 8000 Århus C Telefon: 86 18 00 60 Fax: 36 92 83 19 www.energiogmiljo.dk CVR: 31135427 1. Sammenfatning
Læs mereRELATIONER MELLEM KOMMUNER OG FORSYNINGER - et træk på erfaringer
RELATIONER MELLEM KOMMUNER OG FORSYNINGER - et træk på erfaringer Carsten Raad Petersen 9. maj 2016 IDA MILJØ ROLLER STAT (lovgivningen) KOMMUNE (Ejer og myndighed) Mål Rammer Strategi FORSYNING (drift
Læs mereFavrskov Spildevand A/S
Referat Mødedato Starttidspunkt 16:30 Mødested/mødelokale Afbud fra InSide, Dalvej 1, Hammel Thomas Storm, Tommy Funch Rasmussen INDHOLD Sagsnr. Side 6. - Budgetopfølgning 30.04.2015 - ÅBENT 11 7. Ny ejerstrategi
Læs mereEjerstrategi. for. Herning Vand A/S
Ejerstregi for Herning Vand A/S Herning Vand A/S Ålykkevej 5 7400 Herning Tlf.: 9999 2299 CVR 2581 0619 EAN. 5 790001 899202 Revideret maj 2012 INDHOLD 2. BAGGRUND OG FORMÅL... 3 2. MÅLSÆTNING... 3 3.
Læs mereRevideret fælles ejerstrategi for Reno Djurs I/S
Revideret fælles ejerstrategi for Reno Djurs I/S 1. Baggrund Reno Djurs I/S (herefter "Reno Djurs") blev stiftet den 1. juli 1996 som et interessentskab mellem de daværende 8 kommuner på Djursland. Efter
Læs mereAarhus Vand A/S Generalforsamling 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 8. april 2015 Aarhus Generalforsamling 2015 1. Resume Der skal inden udgangen af maj afholdes ordinær generalforsamling i Aarhus.
Læs mereSvendborg Kommunes Ejerstrategi
Acadre 16/36020 Svendborg Kommunes Ejerstrategi 2017 Vedr. Svendborg Forsyning A/S ( Vand og Affald ) Svendborg Forsyningsservice A/S Svendborg Vand A/S Svendborg Spildevand A/S Svendborg Affald A/S Svendborg
Læs mereRAMMERNE FOR EN RENSE-KONCERN
Horten Philip Heymans Allé 7 2900 Hellerup Tlf +45 3334 4000 Fax +45 3334 4001 J.nr. 156293 RAMMERNE FOR EN RENSE-KONCERN I forbindelse med overvejelserne om at etablere en fælles rense-koncern er rådgiverne
Læs mereReferat af bestyrelsesmøde nr. 21 i Rudersdal Forsyning A/S den 24. marts 2015 ca. kl. 19.15 i Søhuset, Venlighedsvej 10, 2970 Hørsholm
Referat af bestyrelsesmøde nr. 21 i Rudersdal Forsyning A/S den 24. marts 2015 ca. kl. 19.15 i Søhuset, Venlighedsvej 10, 2970 Hørsholm På mødet deltager følgende: Erik Mollerup, formand Daniel E. Hansen
Læs mereEjerstrategi for Herning Vand A/S
Ejerstregi for Herning Vand A/S April 2013 (udkast 11. april 2013) - 1 - INDHOLD 1. BAGGRUND OG FORMÅL... 3 2. MÅLSÆTNING... 3 3. FORSYNINGSSIKKERHED... 4 4. SUNDHEDS-OG MILJØHENSYN... 4 5. ENERGIEFFEKTIVISERING...
Læs mereFremtidens forhold mellem kommunen og affaldsselskaberne Disposition Formål med selskabsdannelsen af Odense Renovationsselskab A/S og Odense
Fremtidens forhold mellem kommunen og affaldsselskaberne Disposition Formål med selskabsdannelsen af Odense Renovationsselskab A/S og Odense Vandselskab as 1994 Styringsgrundlaget i 1994 og indtil nu Erfaringer
Læs mereAftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune
1 of 6 26-11-2015 Sagsnummer.: 14/37310 Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune Indledning Dialogbaseret aftalestyring er et af de centrale styringsværktøjer i Syddjurs Kommune, der er baseret på dialog
Læs mereEjerens rolle og forventninger til vandselskabet Af hvem og hvordan drives fusions- og samarbejdsprocesserne
Ejerens rolle og forventninger til vandselskabet Af hvem og hvordan drives fusions- og samarbejdsprocesserne Borgmester og Bestyrelsesformand Erik Buhl Nielsen Hvem er vi i Varde Kommune? - Varde er landets
Læs mereStrategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019
Strategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019 Velkommen til strategi 2024! Hvem er vi Jeg er meget stolt over at præsentere Morsø Forsynings strategi 2024. Denne strategi er fremkommet, blandt andet,
Læs mereSVENDBORG KOMMUNES EJERPOLITIK
SVENDBORG KOMMUNES EJERPOLITIK 2018-2021 SVENDBORG KOMMUNES EJERPOLITIK 2018-2021 EJERPOLITIK FOR: Kraftvarme Vand & Affald: - Forsyning - Forsyningsservice - Vand - Spildevand 1. Baggrund og formål Kommune
Læs mereFigur 1: Miljøledelsescirklen
Overordnede linier i miljøhåndbogen Københavns Kommune har en vision om at være en grøn kommune, der arbejder for at være et attraktivt sted at bo og arbejde nu og i fremtiden. Borgerrepræsentationen har
Læs mereApril 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016
April 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016 2 INDHOLD 1. INDLEDNING 3 2. ODDER SPILDEVANDS YDELSER 4 3. EJERSTRATEGI 4 4. FREMTIDENS UDFORDRINGER 5 5. ORGANISATION 5 6. VISION 6 7. MISSION 6 8. VÆRDIER 7 9. HOVEDSTRATEGI
Læs mereRetningslinjer for brugerindflydelse
Retningslinjer for brugerindflydelse Retningslinjer for brugerindflydelse 1. Indledning Ringkøbing-Skjern Kommune har udarbejdet retningslinjer for brugerindflydelse inden for. Retningslinjerne er udformet
Læs mereKODEKS FOR GOD SELSKABSLEDELSE I KOMMUNALE FORSYNINGSSELSKABER KONFERENCE 13. JUNI 2017
KODEKS FOR GOD SELSKABSLEDELSE I KOMMUNALE FORSYNINGSSELSKABER KONFERENCE 13. JUNI 2017 Disposition Baggrund Generelt om god selskabsledelse Perspektiverne ved kodekset generelt og set med DANVAs øjne
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereGod selskabsledelse. Anbefalingerne i Rapport om god og effektiv selskabsledelse for arbejdsmarkedspensioner.
God selskabsledelse Industriens Pensions har arbejdet systematisk med anbefalingerne og har redegjort herfor i årsrapporterne. Vi har neden for i skematisk form oplyst, om vi følger anbefalingen, om vi
Læs mereAktivt ejerskab i forhold til de kommunale aktieselskaber i Odense bestyrelsessammensætning og honorar
NOTAT Borgmesterkontoret Til gruppeformændene Flakhaven 2 Postboks 5000 Odense C www.odense.dk Tlf. 66131372 Fax 66139209 E-mail bmf@odense.dk Aktivt ejerskab i forhold til de kommunale aktieselskaber
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereDato: 7. juni Journalnr.: Byrådet. Jorden Rundt Grindsted. Tlf A00 15/15159
BILLUND KOMMUNES STR ATEGI FOR EJERSKAB TIL BILLUND VAND-KONCERNEN Dato: 7. juni 2017 Byrådet Jorden Rundt 1 7200 Grindsted Tlf. 7972 7200 www.billund.dk Journalnr.: 13.00.00A00 15/15159 Indholdsfortegnelse
Læs mereFællesnotat fra Bygge- og Teknikforvaltningen, Miljø- og Forsyningsforvaltningen og Økonomiforvaltningen
Fællesnotat fra Bygge- og Teknikforvaltningen, Miljø- og Forsyningsforvaltningen og Økonomiforvaltningen Selskabernes opgaver. Opgaverne i forhold til selskaberne har på nogle punkter forskellig karakter,
Læs mereEjerstrategi for Deponi Syd I/S
Ejerstrategi for Deponi Syd I/S Den Forslag til Ejerstrategi for Deponi Syd I/S Indledning Ejerstrategien er udtryk for Ejerkommunernes forventninger til Deponi Syd I/S s aktiviteter og udvikling. Ejerkommunernes
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereHavnen skal efter havneloven styres af Byrådet, men som selvstyrehavn er det en selvstændig enhed med egen driftsøkonomi
Assens Kommunes ejerstrategi for Assens Havn 6. UDKAST, april 2015 tilrettet efter Økonomiudvalgets indstilling til Byrådets møde den 29. april 2015 Sags id 14/16823 Indledning Assens Kommune ændrede organiseringen
Læs mereDANVA-kursus. Nytænkning af spildevandsplanen Fra det virkelig liv som det (op)leves i et stort forsyningsselskab. Januar 2012
DANVA-kursus Nytænkning af spildevandsplanen Fra det virkelig liv som det (op)leves i et stort forsyningsselskab Januar 2012 Kort om Kommunen og Forsyningen som den ser ud i Aarhus Forsyningen : Aarhus
Læs mereUDKAST. Samarbejdsaftale mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013-2016 (2014-2017)
UDKAST Samarbejdsaftale mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013-2016 (2014-2017) 1 Mellem Tønder Kommune Kongevej 57 6270 Tønder og Tønder Erhvervsråd Vestergade 9 6270 Tønder indgås nærværende
Læs mereUDKAST. Kommissorium for Lokaludvalg
Bilag 2: Forslag til revideret Kommissorium for Lokaludvalg Kommissorium for Lokaludvalg På baggrund af Borgerrepræsentationens beslutning af 13. oktober 2005 blev der i perioden 2006-2009 nedsat i alt
Læs mereRedegørelse for god selskabsledelse i TÅRNBYFORSYNING A/S 2019
Redegørelse for god selskabsledelse i TÅRNBYFORSYNING A/S 2019 Følg eller forklar erne princippet Følg eller forklar -princippet. Forventningen er, at selskabet hvert år redegør for arbejdet med god selskabsledelse
Læs mereEjerstrategi for Deponi Syd
Version 32 Den Ejerstrategi for Deponi Syd Forslag til Ejerstrategi for Deponi Syd Indledning Ejerstrategien er udtryk for Ejerkommunernes forventninger til Deponi Syds aktiviteter og udvikling. Ejerkommunernes
Læs merePrincipper for aftalestyring
Principper for aftalestyring 2012 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 1 2. FORMÅL HVAD ER FORMÅLET MED AFTALESTYRING... 1 3. HVAD ER EN AFTALEENHED?... 2 4. HVEM INDGÅR AFTALER MED HVEM?... 2 5. ÅRETS
Læs mereKOMMISSORIUM FOR LOKALUDVALG
KOMMISSORIUM FOR LOKALUDVALG På baggrund af Borgerrepræsentationens beslutning af 13. oktober 2005 blev der i perioden 2006-2009 nedsat i alt 12 lokaludvalg i 10 bydele efter bestemmelsen i den kommunale
Læs mereAalborg Kommunes ejerskabspolitik
1 Aalborg Kommunes ejerskabspolitik Indholdsfortegnelse 2 FORORD... 3 FORMÅL... 3 EJERSKABSPOLITIKKENS OPBYGNING... 3 SELSKABER MED KOMMUNAL EJERANDEL 4 AALBORG KOMMUNE SOM EJER 5 AALBORG KOMMUNES POLITIKKER
Læs merePersonalepolitik. Frederikssund kommune
Personalepolitik Frederikssund kommune Vi har fokus på opgaven I Frederikssund Kommune er vi ca. 4.500 medarbejdere og ledere, der skal samarbejde om at løse opgaverne professionelt og samtidigt arbejde
Læs mereAllerød Kommunes Effektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mereKodeks for god selskabsledelse i Guldborgsund Forsyning.
Forklaring på / anbefalingen: 2. Introduktion 2.3 Redegørelse for god selskabsledelse 2.3.1. Det anbefales, at alle forsyningsselskaber hvert år redegør for god selskabsledelse og offentliggør redegørelsen,
Læs mereBILAG 1: SKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE DATO: 07. juli 2017
BILAG 1: SKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE DATO: 07. juli 2017 Udgiver: DANVA, Dansk Affaldsforening, Dansk Fjernvarme og Danske Vandværker Udarbejdet af: DANVA, Vandhuset, Godthåbsvej 83, 8660 Skanderborg
Læs mereSKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE FOR GOD SELSKABSLEDELSE
SKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE FOR GOD SELSKABSLEDELSE Udgiver: DANVA, Dansk Affaldsforening, Dansk Fjernvarme og Danske Vandværker Udarbejdet af: DANVA, Vandhuset, Godthåbsvej 83, 8660
Læs mereSom led i virksomhedsstyringen arbejder bestyrelsen og direktionen løbende med relevante
10. marts 2014 Standarder for god selskabsledelse Som led i virksomhedsstyringen arbejder bestyrelsen og direktionen løbende med relevante standarder for god selskabsledelse. Nedenfor redegøres for hvordan
Læs mereLedelsesgrundlag. Maj 2016
Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet
Læs mereVi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber
NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens
Læs mereOplæg til Solrød og Greve Byråd om samarbejde på spildevandsområdet
GREVE KOMMUNE SOLRØD KOMMUNE Indledning Oplæg til Solrød og Byråd om samarbejde på spildevandsområdet Efter at Solrød Kommunes Økonomi-, Teknik- og miljøudvalg på sit møde 23.august 2010 og efter at Byråd
Læs mereEjerstrategi for AVV I/S. Vedtaget 2017 AVV
Ejerstrategi for AVV I/S Vedtaget 2017 AVV Ejerstrategi for AVV Indledning Affaldsselskabet Vendsyssel Vest I/S i daglig tale forkortet til AVV er et interessentskab, som ejes af Brønderslev og Hjørring
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereRedegørelse for god selskabsledelse i TÅRNBYFORSYNING A/S 2018
Redegørelse for god selskabsledelse i TÅRNBYFORSYNING A/S 2018 Følg eller forklar Anbefalingerne følger princippet Følg eller forklar -princippet. Forventningen er, at selskabet hvert år redegør for arbejdet
Læs mereForretningsorden. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014
Forretningsorden Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 2 Indhold 1: Baggrund... 4 2: Partnerskabets sammensætning... 4 3: Koordineringsgruppe... 5 4: Sekretariat...
Læs mereKodeks for god selskabsledelse i forsyningsselskaber. Workshop DANVA. 13. juni 2017
Kodeks for god selskabsledelse i forsyningsselskaber DANVA 13. juni 2017 Workshop INDHOLD Emne Introduktion og formål med workshop Aktivt ejerskab og ejerskabsudøvelsen Samspil mellem selskab og ejerkommune
Læs mereVærdi grundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Værdi grundlag Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Professionalisme I betjeningen af borgerne samt i interne og eksterne samarbejdsrelationer optræder vi professionelt og serviceorienteret. Vi er opmærksomme
Læs mereEffektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Effektiviseringsstrategi 2017-20 Maj 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance, præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategi. Fælles - ved
Læs mereStrategiplan 2010 2013
Strategiplan 2010 1. Kunden i centrum Fredensborg Forsyning A/S har som primær opgave at forsyne kunderne inden for vores tre områder: Vandforsyning Spildevand Affald Det gør vi gennem en teknisk kvalificeret
Læs mereVærdigrundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Værdigrundlag Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Professionalisme I betjeningen af borgerne samt i interne og eksterne samarbejdsrelationer optræder vi professionelt og serviceorienteret. Vi er opmærksomme
Læs mereNotat. Notat om forholdet mellem byrådet og Faxe Forsyning
Notat Postadresse: Udviklingsenheden Frederiksgade 9, 4690 Haslev Telefon 56 20 30 00 Telefax 56 20 30 01 www.faxekommune.dk Kontoradresse: Frederiksgade 9, 4690 Haslev Direkte telefon 56 20 36 87 ansvc@faxekommune.dk
Læs mereIndstilling. Ordinær generalforsamling Aarhus Vand A/S. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 22. marts 2013 Ordinær generalforsamling Aarhus Vand A/S 1. Resume Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Der skal inden udgangen af maj
Læs mereVejledning i informationssikkerhedspolitik. Februar 2015
Vejledning i informationssikkerhedspolitik Februar 2015 Udgivet februar 2015 Udgivet af Digitaliseringsstyrelsen Publikationen er kun udgivet elektronisk Henvendelse om publikationen kan i øvrigt ske til:
Læs merePrincipper for aftalestyring
Principper for aftalestyring 2015 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 1 2. FORMÅL HVAD ER FORMÅLET MED AFTALESTYRING... 1 3. HVAD ER EN AFTALEENHED?... 2 4. HVEM INDGÅR AFTALER MED HVEM?... 2 5. ÅRETS
Læs mereBallerup Kommune Politik for databeskyttelse
BALLERUP KOMMUNE Dato: 31. maj 2018 Ballerup Kommune Politik for databeskyttelse 85.15.00-P30-1-18 Politik for databeskyttelse i Ballerup Kommune Denne databeskyttelsespolitik er den overordnede ramme
Læs mereHaderslev Kommune Oplæg til ejerstrategi 2012
Haderslev Kommune Oplæg til ejerstrategi 2012 Hovedområder Nyt oplæg (Januar 2012) Nuværende (oktober 2008) 1. Indledning I dag er mange offentlige opgaver lagt over i private selskaber. Det kan være selskaber,
Læs mereRedegørelse for god selskabsledelse i KLAR Forsyning A/S pr
Redegørelse for god selskabsledelse i KLAR Forsyning A/S pr. 01.04.2019 Redegørelsen forholder sig til anbefalingerne i Kodeks for god selskabsledelse i kommunale forsyningsselskaber og angiver, hvorvidt
Læs mereEJERSTRATEGI Version
EJERSTRATEGI Version 09.01.2018 Aarhus Lufthavn A/S CVR-nr. 25 44 97 46 1. BAGGRUND OG FORMÅL Aarhus Kommune har øget sin ejerandel i Aarhus Lufthavn A/S, (i det følgende benævnt Selskabet ) den 1/1 2017
Læs mereDagsordenpunkt. Udpegning af eksterne bestyrelsesmedlemmer i kommunens selskaber SAGSRESUMÉ
Dagsordenpunkt Udpegning af eksterne bestyrelsesmedlemmer i kommunens selskaber Åbent - 2013/071480 SAGSRESUMÉ I lighed med anbefalingerne for god selskabsledelse fra Komitéen for god Selskabsledelse anbefaler
Læs mereLedelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen
Ledelses politik Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen Ledelsespolitik Vi agerer i en politisk ledet organisation, og formålet med Familie- og Beskæftigelsesforvaltningens
Læs mereIndholdsfortegnelse. 2.1 Rammerne...4 3. Implementering af ejerstrategi... 6. 9. Hvad nåede vi i 2013...12 9.1 Sikker drift... 12
Virksomhedsplan 2014 Indholdsfortegnelse Indhold 1. Forord.... 3 2. Selskabsstiftelse... 4 2.1 Rammerne....4 3. Implementering af ejerstrategi... 6 4. Selskabsstruktur... 7 5. Organisationen... 8 6. Målsætninger...
Læs mere23. februar Kommissorium for projekt Nyt forsyningsselskab
Kommissorium for projekt Nyt forsyningsselskab 1. Mål og idégrundlag På baggrund af en række gennemførte analyser i 2015 af potentialerne ved øget samarbejde på forsyningsområdet (primært vand- og spildevandsområdet)
Læs mereHvordan matcher og styrer kommunerne de store selskaber? - Relationen mellem Aarhus kommune og Aarhus Vand - Konsolidering mod større selskaber
Hvordan matcher og styrer kommunerne de store selskaber? - Relationen mellem Aarhus kommune og Aarhus Vand - Konsolidering mod større selskaber Politisk Forum 2013 KL's konference på teknik- og miljøområdet,
Læs mereHavnebestyrelser skal være de bedste af de offentligt udpegede bestyrelser
Havnebestyrelser skal være de bedste af de offentligt udpegede bestyrelser Tom Elmer Christensen Danske Havne 13. marts 2014 www.danskehavne.dk 1 Havne arbejder mere og mere som kommercielle virksomheder
Læs mereDer skal inden udgangen af maj afholdes ordinær generalforsamling i Aarhus Vand A/S.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 19. april 2016 Ordinær Generalforsamling Aarhus Vand A/S 1. Resume Der skal inden udgangen af maj afholdes ordinær generalforsamling
Læs mereSOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018
SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereJob- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune
Job- og personprofil for teamledere Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Ansættelsesområde er ansat i Aarhus Kommune og indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg. Reference
Læs mereEjerstrategi. TrekantBrand
Ejerstrategi TrekantBrand Formål og baggrund TrekantBrand er stiftet og ejet af Billund, Fredericia, Kolding, Middelfart, Vejen og Vejle Kommuner i fællesskab og fungerer som hele Trekantområdets sikkerhedsnet.
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereInformationssikkerhedspolitik
Holbæk Kommunes Informationssikkerhedspolitik 2013 Informationssikkerhedspolitik Indhold 1. Indledning 3 2. Formål 3 3. Holdning og principper 4 4. Omfang 4 5. Informationssikkerhedsniveau 5 6. Organisering
Læs mereStrategi for implementering af frivilligpolitikken
Strategi for implementering af frivilligpolitikken Social- og sundhedsområdet udenfor ældrecentrene Indledning Byrådet vedtog den 29. august 2013 en frivilligpolitik for Rebild Kommune. Samtidig vedtog
Læs mere