ODSHERRED KOMMUNE, CENTERCHEF FOR BØRN, UNGE OG FAMILIER

Transkript

1 København oktober 2018 Jobprofil ODSHERRED KOMMUNE, CENTERCHEF FOR BØRN, UNGE OG FAMILIER GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: JYSKE BANK REGNR KONTONR

2 1. Indledning Odsherred Kommune har bedt Genitor om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny centerchef for Børn, Unge og Familier. Job- og personprofilen er udarbejdet af Genitor og vil blive anvendt til: 1. At give kandidater, som er interesserede, et uddybende baggrundsmateriale i forhold til stillingen 2. At vurdere kandidaternes kvalifikationer og egnethed i forhold til stillingens indhold, de formulerede krav og øvrige forventninger 3. At sikre en fælles forståelsesramme mellem Odsherred Kommune og Genitor i forhold til stillingen og profilen for den nye centerchef. Job- og personprofilen bygger på informationer fremkommet ved møde med Odsherred Kommune og interview med repræsentanter fra skole, dagtilbud og familieområdet samt gennemgang af skriftligt/elektronisk materiale om stillingen. Odsherred Kommune har nedsat et ansættelsesudvalg, der med bistand fra Genitor gennemfører ansættelsesprocessen. Udvalget består af 10 medlemmer: Rikke Blom, direktør Torben Kjeldsen, leder af PPR Helle Justesen, leder af Nordskolen Hanne Lund Larsen, leder af Sundhedsplejen/arbejdsmiljøleder på adm.centret i Nykøbing Christina Even, FTR/DLF Pernille Duus, FTR/BUPL Ulla Bendorf, TR/HK Sonja Agerbæk, medlem af CMU og arbejdsmiljørepræsentant Lone Goldberg Frederiksen, TR/DSR Kirsten Lund Markvardsen, HR chef Alle, der på baggrund af job- og personprofilen overvejer at søge stillingen, er meget velkomne til at kontakte direktør Rikke Blom på telefon eller chefkonsulent i Genitor Vibeke Rosenbeck på telefon

3 2. Kort om Odsherred Kommune Odsherred Kommune er en organisation i konstant forandring. Kommunen har et ambitiøst Byråd og en direktion, som gerne sætter nye dagsordener for organisationen. Odsherred Kommune har for nyligt etableret et tværorganisatorisk Fremtidsforum, som har til formål at sætte strategisk fokus på innovation gennem idéskabende og involverende processer i organisationen. Deltagerne i Fremtidsforum får lov at tænke nyt, alt er muligt, alt må prøves af. Senest har Direktionen skudt projekt God Ledelse i gang. Et projekt, der gennem samtaler i organisationen undersøger, hvad ledere lykkes med, hvad lederne kunne ønske mere støtte til, ligesom strukturelle forhold (ledelsesniveauer, ledernetværk, mv.) bliver underkastet en dialog og analyse. Ambitionen er at nå frem til at definere hvad der kendetegner God Ledelse i Odsherred, hvilket bliver præsenteret og drøftet på det årlige lederseminar i november i år, hvor alle kommunens ledere deltager. Odsherred Kommune er desuden ved at undersøge mulighederne for at implementere en 4- dages uge for medarbejderne. Det er ikke besluttet endnu om det er den vej kommunen vil gå, men ideen drøftes i kommunens samarbejdsfora og i Byrådet. Du kan læse mere om Odsherred Kommune på kommunens hjemmeside: 3. Om Center for Børn, Unge og Familier Odsherred Kommune har valgt at sammenlægge det tidligere Center for Dagtilbud og Uddannelse og det tidligere Center for Børn og Familier til et nyt samlet Center for Børn, Unge og Familier. Den nye centerchef vil få det overordnede ansvar for følgende områder: PPR, Ungeenheden, daginstitutioner, skoler, musik- og billedskole, Ung i Odsherred, Børnesundhed, Familieafdelingen og behandlingsinstitutionen Nordstjernen.

4 Den nye organisering vil få virkning fra 1. januar 2019, og den nye centerchef vil blive en aktiv del af implementeringen af den nye organisation. Målet med det nye center er at styrke en tidligere, mere helhedsorienteret og sammenhængende indsats, samt at få et center med sammenhæng mellem lovgivnings- og fagområder og i de mange forskellige indsatser. Det kræver samarbejde på tværs af faggrupper og en tæt koordinering mellem almenområdet og myndighed som udføres på tværs af lovgivninger. Det nye center skal have stort fokus på det forebyggende arbejde. Vi vil forebygge fremfor at behandle. Vi skal sætte tidligere ind med den rette sammenhængende indsats overfor børn, unge og familier i Odsherred Kommune. Odsherred Kommune er presset på de socioøkonomiske forhold. Vi skal derfor anvende alle ressourcer bedst muligt, så vi i fællesskab kan få skabt de bedste og mest effektive indsatser. Den tidlige, sammenhængende og tværfaglige indsats skal være styrende for arbejdet i det nye center og det skal gennemsyre det daglige arbejde og indsatser. Det nye center skal arbejde efter klare, retningsangivende og fælles mål. De strategiske mål skal skabe en fælles forståelse og retning for arbejdet i centeret. Målene kan både have et kort samt et længerevarende sigte. Det vigtigste er, at medarbejderne og lederne på tværs af centeret kan se sig selv i målsætningerne, og at de giver mening, og understøtter en tidlig og sammenhængende indsats. Der skal være fokus på de overgange og snitflader, der er både internt i centeret og mellem centeret og de øvrige centre. Der skal arbejdes med hvordan vi får smidiggjort overgangene mest muligt, og hvordan vi sikrer, at børn, unge og familier oplever en sammenhængende indsats. En forudsætning for at få skabt et forpligtende tværgående samarbejde og en sammenhængende indsats er en fortsat høj grundfaglighed indenfor de enkelte fagområder og stærke faglige miljøer. Vi skal bevare det som er lykkedes og fungerer i centeret. Der skal være en høj og meget kvalificeret faglighed indenfor de enkelte områder. Du vil blive chef for ca medarbejdere og komme til at stå i spidsen for en ledergruppe på 9 ledere på området. Der er et stort engagement og en høj faglighed blandt områdets medarbejdere og ledere. Du vil indgå i den samlede chefgruppe på direktørområdet. Du kan læse mere om dagtilbud, skole og familieområdet på kommunens hjemmeside:

5 4. Væsentlige opgaver Den nye centerchef vil få ansvaret for at implementere den nye organisation. Der vil i særlig grad blive lagt vægt på at udvikle samarbejdet på tværs af det nye center. Der er brug for at tænke samarbejdet mellem hele 0-18 års området på nye måder. Der er både blandt medarbejdere og ledere stor opbakning til det tværgående samarbejde og der er brug for at en ny chef for det samlede område sikrer at det sker. I Odsherred Kommune er der en forholdsvis høj andel af kommunens børn, der har brug for foranstaltninger, herunder også større foranstaltninger som anbringelser. Derudover har kommunen også mange børn og unge i specialtilbud. Det er derfor en væsentlig opgave for den nye chef at være med til at skabe sammenhæng mellem de forskellige områder - finde nye og andre løsninger på tværs af fagområder og indsatser. Der er mange ressourcer bundet op på kommunens børne- og familieområde og der er stor opmærksomhed på om pengene bruges rigtigt. Derfor er der brug for en ny centerchef, der - i samarbejde med ledelsesteamet -kan sikre en bedre koordinering af indsatserne og som formår at bringe den eksisterende viden (data) i spil for at sikre de bedste tilbud og de mest effektive løsninger for de udsatte børn. Det er væsentligt at den nye centerchef kan og tør udfordre den nuværende praksis og være aktiv i dialogen med områdets mange interessenter både i og uden for kommunen. Det er ligeledes vigtigt, at den nye centerchef forstår at uddelegere og være tydelig i sine prioriteringer. Der er stort driftsfokus på området, og den nye centerchef skal derfor kunne fastholde det overordnede blik på opgaveløsningen og bruge sit ledelsesteam og sine støttefunktioner aktivt. Derudover vil der være en række opgaver som den nye centerchef vil få ansvaret for.

6 Det drejer sig bl.a. om: Fælles målsætninger for det tværgående samarbejde Ny skolestruktur pr. 1. august Her nedlægges de nuværende to distriktsskoler og erstattes af 4 skoler. Den nye centerchef vil blive en aktiv del af rekrutteringen af nye skoleledere Analyse af specialområdet er igangsat, og den nye centerchef forventes at implementere de politiske beslutninger, som træffes på baggrund af analysen At få overblik over økonomien på området, herunder på familieområdet, der er særlig udfordret Nye arbejdsgange på området så det sikres at indsatserne koordineres bedre Et kulturspor, hvor der bl.a. skal arbejdes med områdets mødekultur og nye måder at samarbejde på 5. Lederens kvalifikationer og kompetencer Som ny centerchef for Børn, Unge og Familier refererer du til direktør Rikke Blom og du vil indgå i kommunens Strategiske Chefforum sammen med de øvrige chefer og direktionen. Odsherred Kommune lægger vægt på, at den nye centerchef har en række formelle kvalifikationer og en række personlige ledelsesmæssige kompetencer: Har en relevant faglig baggrund og erfaring med børneområdet og indsatser for sårbare/udsatte børn og unge Har ledelseserfaring inden for området og dokumenteret erfaring med tidlig indsats Gerne erfaring med at lede ledere Er strategisk stærk og kan skabe følgeskab Kan inspirere til og sikre nye samarbejdsformer inden for hele området Har en rigtig god økonomiforståelse og kan styre komplekse budgetter Har erfaring fra en politisk ledet organisation og har politisk tæft Kan uddelegere og vise ledere og medarbejderne tillid. Har en åben og inddragende lederstil; kan lytte og er samtidig i stand til at træffe beslutninger og stå fast, når situationen kræver det Har et godt blik for medarbejdernes kompetencer og kan sikre den fornødne kompetenceudvikling Er robust og velafbalanceret; solidt forankret, svær at slå ud af kurs og optræder med en god naturlig autoritet og en god portion pragmatisme Har gode relationelle kompetencer og evner at skabe tillidsfulde relationer og stærke netværk Er nysgerrig og kan undre sig på en konstruktiv måde Trives i en organisation med en uformel tone og en flad struktur.

7 6. Ansættelsesvilkår og betingelser Ansættelsen sker efter chefaftalen med en årsløn på kr. netto. 7. Tidsplan Tidsplanen kan skitseres som følger: 15. november Ansøgningsfrist 21. november 1. samtale 22/11 27/11 Test hos Genitor 28. november 2. samtale 1. januar 2019 Ny chef tiltræder