DHF konference. Titel: Udvikling og forandring eller fortsat tilbagegang?

Transkript

1 DHF konference Titel: Udvikling og forandring eller fortsat tilbagegang?

2 Spor 2 Foreningernes behov for politisk og administrativ organisering af DHF 'Den moderne politiske organisering'' v. Kasper L. Kirkegaard, politisk konsulent i DGI Storkøbenhavn 'Den politiske strukturs betydning for beslutningsprocessen v. Kjeld Egebo, Dansk Svømmeunion

3 Lidt om mig.

4 Den moderne politiske organisering Program: Hvad kendetegner de idrætsudbydere, der har medlemsvækst? Hvilke konflikter ser vi i specialforbund og i foreningsidrætten? Hvor peger fremtiden hen ift. foreningsidrættens organisering og idrætsforeninger?

5 Hvad kendetegner de idrætsudbydere, der har medlemsvækst? Kilde: Danskernes motions- og sportsvaner 2016

6 Hvad kendetegner de idrætsudbydere, der har medlemsvækst? Håndbold? 2 % Kilde: Danskernes motions- og sportsvaner 2016

7 Hvad kendetegner de idrætsudbydere, der har medlemsvækst? Kilde: Danskernes motions- og sportsvaner 2016

8 KOMMERCIALISERING - EKSEMPEL Børns idrætsvaner (7 15 år)

9 Hvad kendetegner de idrætsudbydere, der har medlemsvækst? Derfor har de succes - ifølge dem selv Tager kun de aktiviteter op, der er penge i foreningerne kan tage resten! Skal ikke legitimere sin rolle som privilegeret beløbsmodtager af tilskud. Er ikke bundet af organisatoriske forpligtelser eller sporten specialisering, regler og traditioner. Nytænker klassisk elitær sportslogik til inkluderende folkelig sundheds- og motionslogik. Stiler efter at have få færdighedskrævende krav, hvor flere skal kunne være med. Tilpasser sig behovet for fleksibilitet ift. træningstidspunkter. Udvikler nye produkter, koncepter og spilsystemer, der aktiverer flere kunder. Udvikler nye instruktøruddannelser i relation til de nye koncepter og produkter. Reagerer hurtigere på forandringer i idrætsbilledet end frivillige organisationer er i stand til. Dropper hurtigt og usentimentalt aktiviteter og produkter, der ikke lever op til forventninger. Effektiv målrettet markedsføring og segmentering af kundegrupper.

10 KULTURFORSKELLE TRE SEKTORER SEKTOR STAT MARKED CIVILSAMFUND Aktørens identitet Iværksætter Borger Kunde Medlem Myndighed Selvstændig Frivillig forening Grundprincip/ ideologi Politisk legitimitet/ lighed Egeninteresse/ frihed Fællesskab/ broderskab Social relation Rettigheder og pligter Konkurrence og netværk Tillid og selvorganisering Praksis Omfordeling noget for nogen (Ud)bytte noget for noget. Gensidighed nogen for nogen

11 Hvad kendetegner de idrætsudbydere, der har medlemsvækst? Foreningsidrætten hverken kan eller vil være med på denne megatrend Vi er bundet til og rundet af traditioner: Vi er stolte Vi er frivillige Vi er ildsjæle

12 Hvad kendetegner de idrætsudbydere, der har medlemsvækst? To organisationskulturer, der står over for hinanden

13 Hvilke konflikter ser vi i foreningsidrætten? Stor forskel på hvordan vi oplever og opfatter os selv og på hvordan andre opfatter os: Vi er stolte Vi er frivillige Vi er ildsjæle Vi er selvfede Vi er amatører Vi er snæversynede Internationalt: Vi er tæt på nogle pampere Vi er rige. og korrupte

14 Hvilke konflikter ser vi i foreningsidrætten? Konflikter mellem den centrale organisation og de decentrale organisationer. Begge hæver af have fat i den lange ende Begge vogter over deres egen organisation men til det fælles bedste? - Foreningsfitness uden holdtræning - Fodboldfitness skal udbredes - men ikke i de store fodboldklubber Viden om hvad der virker centraliseres Nye muligheder for at lave data og overbliksanalyser Sammenligne decentrale enheders præstationer Principiel uenighed om hvad der er mål og midler i specialforbund Er alle interesseret i at Knække kurven? Lokal kritik = mangler nuancer og forståelser af rammevilkår - Kan en københavnerkonsulent tale samme sprog formand på Lolland?

15 Hvilke konflikter ser vi i foreningsidrætten? Konflikter mellem det politiske og det administrative Generel afsavn på kvalificeret dialog Længsel efter mere effektive demokratiske beslutningsprocesser - Hvor mange skal tages i ed, hvis en beslutning skal være effektiv i hele DHF? - Siger én ting centralt og noget andet decentralt Mangel på talenter og nytænkere udefra Liger hinanden i profil - Mænd over 50 år Man skal gøre sig fortjent til at være med Faglige konfliger risikerer at blive personbårne konflikter Logeprægede netværk

16 Hvor peger fremtiden hen ift. foreningsidrættens organisering og idrætsforeninger? Behovet for viden og analyser stiger Behovet for professionelle politiske beslutningstagere stiger Pga. stigende faglige krav En mere konsekvent skelnen mellem foreninger der kan/vil ikke kan/ikke vil Segmentering Udviklingsorienteret Det centrale led beslutter hvem, der skal forkæles - Denne konference er et eksempel på udvalgte foreninger Behov for at strømline organisationerne Tidligere tiders privilegier er til forhandling - DBU Bornholm/DBU Lolland Falster

17 Tak! Kasper Lund Kirkegaard Idrætspolitisk konsulent DGI Storkøbenhavn Vester Voldgade 100, 1. sal 1552 København V Direkte kasper.lund.kirkegaard@dgi.dk