DGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013)
|
|
- Olaf Torp
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Performance : 3,84 (3,79) Importance : 3,90 (3,94) Respondenter : 414 (360) Organisation 3,53 (3,38) 5.0 Økonomi 3,84 (3,68) Ledelse 4,03 (3,98) 3.0 Kunder / Foreninger / Samarbejdspa 3,66 (3,49) Gruppe / Team 3,94 (3,85) Produkter & Kvalitet 3,73 (3,74) Individ 3,98 (3,92) Arbejdsgange 3,45 (3,39) Kendskab Accept Efterlevelse : intenz A/S
2 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) OPGAVEN (kendskab) hed : 4,17 (4,15) (0,02) : 4,15 (4,22) (-0,07) Som det fremgår af DGI s Strategi 2020, er foreningen kernen, og DGl's OPGAVE er at styrke kernen ved at støtte arbejdet med at skabe flere aktive, flere medlemmer og flere frivillige. Vi har brug for at vide, hvor godt vores opgave lever i DGl. Jeg mener, at: 1 Jeg har en god forståelse for DGI's OPGAVE her og nu 4,28 (4,33) 4,31 (4,37) (-0,05) (-0,06) 2 Jeg kan nemt forklare DGI's OPGAVE for en ny kollega 4,05 (3,97) 4,00 (4,07) (0,08) (-0,08) hed : intenz A/S Side 1 af 26
3 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) OPGAVEN (accept) hed : 4,13 (4,16) (-0,04) : 3,76 (3,81) (-0,05) For DGI er foreningen kernen, og DGI's OPGAVE er at styrke kernen ved at støtte arbejdet med at skabe flere aktive, flere medlemmer og flere frivillige: 3 Jeg er stolt (har lyst til at fortælle andre om den) af DGI's OPGAVE 4,28 (4,34) 3,79 (3,91) (-0,06) (-0,11) 4 OPGAVEN gør, at jeg bedre kan se formålet med mit daglige arbejde 3,93 (3,95) 3,77 (3,78) (-0,02) (-0,01) 5 OPGAVEN bidrager til, at jeg ønsker at være en del af fremtiden i DGI 4,17 (4,20) 3,71 (3,73) (-0,03) (-0,02) hed : intenz A/S Side 2 af 26
4 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) OPGAVEN (efterlevelse) hed : 3,90 (3,82) (0,09) : 3,99 (3,94) (0,05) For DGI er foreningen kernen, og DGI's OPGAVE er at styrke kernen ved at støtte arbejdet med at skabe flere aktive, flere medlemmer og flere frivillige: 6 Der er en klar sammenhæng mellem mine arbejdsopgaver og DGI's OPGAVE 3,83 (3,85) 3,88 (3,88) (-0,02) (0,00) 7 Min øverste administrative ledelses (direktørs eller direktions) beslutninger og handlinger bidrager godt til, at vi kan løse OPGAVEN 3,98 (3,85) 4,25 (4,17) (0,13) (0,08) 8 Min nærmeste leder og jeg taler om, hvordan jeg bidrager til DGI's OPGAVE 3,90 (3,75) 3,85 (3,76) (0,15) (0,08) hed : intenz A/S Side 3 af 26
5 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Visioner (kendskab) hed : 4,06 (4,09) (-0,04) : 3,87 (4,01) (-0,14) Visionen er vores ønske og drømmemål for fremtiden. Visionen er ledestjernen for vores strategi, målsætninger, kampagner og handlinger. Visionen skal skabe stolthed, fælles retning og gejst. I DGI har vi to visioner. DGl vil opleves som en kompetent og værdifuld samarbejdspartner for idrætsforeningerne i forhold til at imødekomme danskernes behov for idræt og motion. Dertil kommer, at vi har en fælles vision med DIF Bevæg dig for livet der betyder, at i 2025 dyrker 50 af befolkningen idræt i en idrætsforening, og 75 af befolkningen dyrker idræt. Jeg mener, at: 9 Jeg har en god forståelse for den del af DGI's vision, der omhandler det at være en værdifuld samarbejdspartner 4,32 (4,27) 4,10 (4,19) (0,06) (-0,09) 10 Jeg kan nemt forklare den del af DGI's vision, der omhandler det at være en værdifuld samarbejdspartner for en ny kollega 3,90 (3,92) 3,75 (3,82) (-0,01) (-0,06) 11 Jeg har en god forståelse for den del af visionen, der omhandler "Bevæg dig for livet" 4,10 3, Jeg kan nemt forklare den del af DGI's vision, der omhandler Bevæg dig for livet 3,89 3, hed : intenz A/S Side 4 af 26
6 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Visioner (accept) hed : 4,04 (4,07) (-0,03) : 3,76 (3,61) (0,15) 13 Jeg tror på, at DGl vil nå den del af DGI's vision, der omhandler det at være en værdifuld samarbejdspartner 4,08 (3,79) 4,09 (3,70) (0,30) (0,39) 14 Jeg er stolt af at bidrage til den del af DGl's vision, der omhandler det at være en værdifuld samarbejdspartner 4,32 (4,25) 3,80 (3,56) (0,07) (0,24) 15 Visionerne bidrager til, at jeg ønsker at være en del af fremtiden i DGl 4,10 (4,03) 3,60 (3,42) (0,07) (0,18) 16 Jeg tror på, at DGI vil nå den del af DGI's vision, der omhandler Bevæg dig for livet" 3,60 3, Jeg er stolt af at bidrage til den del af DGI's vision, der omhandler Bevæg dig for livet 4,09 3, hed : intenz A/S Side 5 af 26
7 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Visioner (efterlevelse) hed : 3,89 (3,80) (0,09) : 3,69 (3,83) (-0,14) 18 Det, som DGl forventer af mig, hænger tydeligt sammen med at nå den del af DGI's vision, der omhandler det at være en værdifuld samarbejdspartner 19 Jeg ved, hvordan jeg i mit arbejde bidrager til den del af DGI's vision, der omhandler det at være en værdifuld samarbejdspartner 20 Min øverste administrative ledelses (direktørs eller direktions) beslutninger og handlinger bidrager til, at vi når den del af DGI s vision, der omhandler det at være en værdifuld sama Min nærmeste leder og jeg taler om, hvordan jeg bidrager til, at vi når den del af DGI s vision, der omhandler det at være en værdifuld samarbejdspartner 22 Det, som DGI forventer af mig, hænger tydeligt sammen med at nå den del af DGI's vision, der omhandler "Bevæg dig for livet" 23 Jeg ved, hvordan jeg i mit arbejde bidrager til den del af DGI's vision, der omhandler "Bevæg dig for livet" 3,95 (3,80) 3,68 (3,71) 4,13 (3,93) 3,86 (3,87) 4,02 (3,88) 4,00 (4,06) 3,70 (3,59) 3,59 (3,68) 3,77 3,45 3,83 3, (0,15) (-0,03) (0,20) (-0,01) (0,13) (-0,07) (0,12) (-0,09) hed : intenz A/S Side 6 af 26
8 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Nr. Spørgsmål Score Spredning Resp 24 Min øverste administrative ledelses (direktørs eller direktions) beslutninger og handlinger bidrager til, at vi 4,04 3, når den del af DGI s vision, der omhandler "Bevæg dig for livet" 25 Min nærmeste leder og jeg taler om, hvordan jeg bidrager til, at vi når den del af DGI's vision, der omhandler "Bevæg 3,69 3, dig for livet" hed : intenz A/S Side 7 af 26
9 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Brandværdier (kendskab) hed : 3,89 (3,61) (0,28) : 3,34 (3,55) (-0,21) DGI's brandværdier er udtryk for, hvordan vi ønsker at fremstå og være kendt eksternt, og hvilken adfærd, vi forventer af hinanden internt i DGI for at nå i mål med DGI's OPGAVE og DGI's visioner. DGI's brandværdier er - Samfundssind - Styrke - Gejst - Målrettethed Jeg mener, at: 26 Jeg har en god forståelse for DGI's brandværdier 4,15 (3,85) 3,50 (3,77) (0,30) (-0,27) 27 Jeg forstår, hvorfor DGI har valgt netop disse 4 brandværdier 3,84 (3,66) 3,27 (3,52) (0,18) (-0,25) 28 Jeg kan nemt forklare brandværdierne for en ny kollega 3,67 (3,31) 3,25 (3,37) (0,36) (-0,13) hed : intenz A/S Side 8 af 26
10 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Brandværdier (accept) hed : 3,85 (3,95) (-0,10) : 3,14 (3,35) (-0,21) Samfundssind - Styrke - Gejst - Målrettethed: 29 Jeg er stolt ( har lyst til at fortælle andre om dem ) af DGI's brandværdier 3,56 (3,83) 2,86 (3,21) (-0,27) (-0,34) 30 DGI's brandværdier harmonerer med mine personlige værdier 4,08 (4,05) 3,15 (3,24) (0,02) (-0,09) 31 Når vi efterlever brandværdierne bidrager det til, at vi når vores visioner 3,92 (3,97) 3,41 (3,60) (-0,05) (-0,19) hed : intenz A/S Side 9 af 26
11 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Brandværdier (efterlevelse) hed : 3,25 (3,34) (-0,08) : 3,16 (3,51) (-0,35) Samfundssind - Styrke - Gejst - Målrettethed: 32 De kolleger, jeg arbejder sammen med i det daglige, efterlever brandværdierne 3,78 (3,56) 3,32 (3,53) (0,22) (-0,21) 33 Vi giver feedback til kollegaer, der har adfærd, der ikke lever op til brandværdierne 2,90 (2,79) 2,99 (3,07) (0,12) (-0,08) 34 Vi er gode til at anerkende vores kolleger for at leve op til vores brandværdier 3,18 (3,05) 3,14 (3,34) (0,13) (-0,20) 35 Vi anvender brandværdierne målrettet i samarbejdet med de folkevalgte og de frivillige 3,15 (3,07) 3,19 (3,57) (0,09) (-0,38) hed : intenz A/S Side 10 af 26
12 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Økonomi hed : 3,84 (3,68) (0,16) : 4,24 (4,12) (0,12) Økonomi er vigtigt for DGI. En god økonomi sikrer os stabilitet og handlefrihed. Vi skal hele tiden holde fokus på vores økonomiske målsætninger, og sikre de rette handlinger. Med udgangspunkt i din placering/position vil vi gerne have din holdning til, hvordan du oplever DGI's økonomi som helhed. Jeg mener, at: 36 Vi har en sund økonomi i DGI (overordnet) 3,74 (3,83) 4,37 (4,30) (-0,09) (0,07) 37 Vi har en sund økonomi i min enhed (landsdelskontor eller landskontor) 3,87 (3,71) 4,46 (4,26) (0,16) (0,20) 38 Den øverste administrative ledelse (direktør eller direktion) i DGI har styr på økonomien 4,19 (4,11) 4,55 (4,46) (0,08) (0,10) 39 DGI s økonomiske mål og resultater (fx indtjening og budgetter) bliver kommunikeret på en let og enkel måde (overordnet) 3,39 (3,29) 3,89 (3,95) (0,11) (-0,06) 40 Vi følger tæt op på økonomiske mål og resultater (fx indtjening eller budgetter) i min enhed (landsdelskontor eller landskontor) 3,99 (3,80) 4,18 (3,98) (0,19) (0,20) 41 Vi tænker lønsomt og forretningsorienteret i min enhed (landsdelskontor / landskontor) 4,10 (3,89) 4,12 (3,98) (0,21) (0,14) hed : intenz A/S Side 11 af 26
13 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Nr. Spørgsmål Score Spredning Resp 42 Vi er gode til proaktivt at skabe merindtjening (andet end tipsmidler) til DGI 3,87 (3,47) 4,02 (3,91) (0,40) (0,11) I DGI anvender vi vores tildelte tipsmidler optimalt 3,58 (3,55) 4,33 (4,22) (0,03) (0,12) hed : intenz A/S Side 12 af 26
14 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Kunder / Foreninger / Samarbejdspartnere hed : 3,66 (3,49) (0,16) : 4,25 (4,12) (0,13) DGI ønsker at de kunder / foreninger / partnere, som samarbejder med os, ser os som deres værdifulde samarbejdspartner, og anbefaler os til andre. Det er vigtigt, at vi yder kunderne i foreningerne og partnerne en god service og er tæt på dem. Jeg mener overordnet at: 44 I DGI er vi tæt på foreningerne 3,81 (3,61) 4,60 (4,54) (0,20) (0,06) 45 I DGI er vi gode til at prioritere tiden på at besøge foreningerne 3,30 (2,90) 4,36 (4,19) (0,40) (0,17) 46 I DGI har vi en dyb forståelse for foreningernes behov 3,71 (3,60) 4,57 (4,43) (0,11) (0,14) 47 I DGI er vi gode til at få foreningerne til at se muligheder, de ikke selv havde set 3,88 (3,75) 4,28 (4,15) (0,13) (0,13) 48 I DGI er vi dygtige til at sælge vores produkter og løsninger til foreningerne 3,44 (3,25) 4,15 (4,03) (0,19) (0,12) 49 I DGI har vi et godt image blandt foreningerne 3,73 (3,57) 4,48 (4,41) (0,16) (0,07) hed : intenz A/S Side 13 af 26
15 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Nr. Spørgsmål Score Spredning Resp 50 I DGI har vi et godt image blandt danskerne generelt 3,83 (3,59) 4,21 (4,01) (0,24) (0,20) I DGI er vi gode til at få øje på nye forretningsmuligheder 3,48 (3,25) 3,92 (3,82) (0,22) (0,10) 52 I DGI er vi fleksible og hurtige til at tilpasse os foreningernes behov 3,46 (3,49) 4,31 (4,26) (-0,03) (0,05) 53 I DGI yder vi vores kunder/ foreninger/ samarbejdspartnere en god service 4,14 (4,07) 4,47 (4,37) (0,07) (0,10) 54 I DGI er vi gode til at skabe et godt samarbejde med virksomheder og sponsorer 3,28 (2,92) 3,68 (3,65) (0,36) (0,03) 55 I DGI er vi gode til at skabe et godt samarbejde med fonde og offentlige puljer 3,82 (3,39) 3,92 (3,78) (0,42) (0,14) hed : intenz A/S Side 14 af 26
16 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Produkter & Kvalitet hed : 3,73 (3,74) (-0,01) : 4,17 (4,20) (-0,03) Innovation, udvikling og kvalitet er vigtige elementer i Strategi Vi vil gerne have din mening om, hvordan du ser på DGI s koncepter, produkter, ydelser, udvikling og kvalitet. Jeg mener, at: 56 DGI s koncepter, produkter og ydelser matcher foreningernes behov godt 3,70 (3,65) 4,44 (4,32) (0,05) (0,12) 57 DGI s koncepter, produkter og ydelser matcher udøvernes behov godt 3,71 (3,52) 4,37 (4,21) (0,19) (0,16) 58 Jeg er stolt ( har lyst til at fortælle andre om) af kvaliteten af vores koncepter, produkter og ydelser 3,98 (3,77) 3,92 (3,95) (0,21) (-0,03) 59 DGI udvikler relevante nye koncepter, produkter og ydelser 3,79 (3,89) 4,25 (4,29) (-0,10) (-0,05) 60 I DGI er vi gode til at tilpasse vores koncepter, produkter og ydelser til danskernes idrætsvaner og -ønsker 3,62 (3,67) 4,29 (4,40) (-0,05) (-0,11) 61 Jeg kan nemt beskrive, hvorfor vores koncepter, produkter og ydelser er gode 3,58 (3,50) 3,77 (3,82) (0,08) (-0,05) hed : intenz A/S Side 15 af 26
17 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Arbejdsgange hed : 3,45 (3,39) (0,05) : 4,31 (4,29) (0,01) Vores måde at gøre tingene på i DGI har stor betydning for vores effektivitet. Vi vil gerne have din mening om vores metoder, processer, teknologi/systemer og værktøjer. (Generelt i DGI) Jeg mener, at: 62 Jeg har de nødvendige værktøjer og systemer til at kunne udføre mit arbejde godt 3,68 (3,83) 4,52 (4,53) (-0,15) (-0,01) 63 Jeg har adgang til den information, jeg har brug for 3,87 (3,96) 4,41 (4,40) (-0,09) (0,01) 64 De administrative arbejdsgange er velfungerende i DGI (overordnet) 3,24 (3,08) 4,32 (4,31) (0,15) (0,01) 65 I DGI er vi effektive i vores måde at gøre tingene på 3,13 (3,04) 4,31 (4,26) (0,09) (0,05) 66 I DGI udnytter vi vores systemer og værktøjer godt 3,19 (3,03) 4,22 (4,26) (0,16) (-0,04) 67 I DGI gør vi meget for at forbedre vores måde at gøre tingene på 3,64 (3,65) 4,26 (4,28) (-0,01) (-0,02) hed : intenz A/S Side 16 af 26
18 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Nr. Spørgsmål Score Spredning Resp 68 I DGI har vi en effektiv mødekultur 3,38 (3,16) 4,10 (4,00) (0,21) (0,10) hed : intenz A/S Side 17 af 26
19 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Organisation hed : 3,53 (3,38) (0,15) : 4,01 (3,96) (0,05) En velfungerende organisation er en forudsætning for, at vi kan gennemføre de handlinger, aktiviteter og projekter, som understøtter vores målsætninger. Vi vil gerne have din mening om, hvordan vi samarbejder på tværs af organisationen i DGI. Jeg mener, at: 69 Vores måde at organisere os på i DGI understøtter vores strategi godt 3,65 (3,62) 3,92 (3,88) (0,04) (0,04) 70 DGI involverer mig i tilpas grad ved større beslutninger og ændringer 3,46 (3,46) 3,55 (3,51) (0,00) (0,04) 71 DGI har en tilpas grad af fælles retning 3,70 (3,51) 4,02 (3,89) (0,20) (0,14) 72 Vi tager et fælles ansvar, når der opstår et problem i DGI 3,58 (3,27) 3,88 (3,71) (0,31) (0,17) 73 Vi er gode til at samarbejde på tværs af landsdelsforeningerne i DGI 3,29 (3,12) 4,02 (3,96) (0,18) (0,06) 74 Vi er gode til at samarbejde mellem landsdelsforeningerne og landskontoret i DGI 3,44 (3,29) 4,22 (4,18) (0,15) (0,04) hed : intenz A/S Side 18 af 26
20 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Nr. Spørgsmål Score Spredning Resp 75 Der er en god kommunikation på tværs af DGI 3,32 (3,25) 4,07 (4,12) (0,07) (-0,05) Der er en god forståelse mellem den øverste administrative ledelse (direktør og direktion) og medarbejdere i DGI 77 Der er en god forståelse mellem frivillige og medarbejdere i DGI 3,78 (3,58) 4,23 (4,17) 3,46 (3,45) 4,16 (4,14) (0,20) (0,07) (0,01) (0,03) 78 Initiativer til forandring modtages positivt i DGI 3,60 (3,47) 3,92 (3,90) (0,13) (0,02) 79 Vigtige beslutninger bliver fulgt til dørs i DGI 3,67 (3,45) 4,24 (4,07) (0,22) (0,17) 80 Vi er gode til at dele succeshistorier i DGI 3,40 (3,07) 3,83 (3,95) (0,33) (-0,12) hed : intenz A/S Side 19 af 26
21 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Ledelse hed : 4,03 (3,98) (0,05) : 4,26 (4,35) (-0,09) God ledelse er en afgørende forudsætning for vores succes. Vi vil gerne have din mening, om måden din nærmeste leder udøver ledelse på. Jeg mener at: 81 Jeg kan trygt være åben over for min nærmeste leder 4,43 (4,29) 4,57 (4,48) (0,13) (0,09) 82 Min nærmeste leder giver mig det ansvar, der passer til mine kompetencer 4,35 (4,21) 4,50 (4,47) (0,13) (0,03) 83 Min nærmeste leder sætter motiverende mål sammen med mig 3,87 (3,68) 4,06 (4,11) (0,19) (-0,04) 84 Min nærmeste leder giver mig værdifuld feedback på mine styrker og udviklingsområder 3,77 (3,64) 4,10 (4,14) (0,12) (-0,04) 85 Min nærmeste leder motiverer mig til at yde mit bedste 3,91 (3,80) 4,09 (4,08) (0,11) (0,01) 86 Min nærmeste leder kommunikerer klart, hvad der forventes af mig 3,86 (3,79) 4,23 (4,36) (0,07) (-0,12) hed : intenz A/S Side 20 af 26
22 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Gruppe / Team hed : 3,94 (3,85) (0,09) : 4,13 (4,05) (0,08) Evnen til at kunne samarbejde godt, trives med hinanden og sammen nå vores mål, har stor betydning for, at vi når vores målsætninger i DGI. Vi vil gerne have din mening om samarbejdet i dit team (det team/den gruppe, du arbejder sammen med i din hverdag under din nærmeste leder / dit nærmeste arbejdsfællesskab) Jeg mener, at: 87 Vi har et effektivt samarbejde i gruppen/teamet 3,93 (3,92) 4,35 (4,18) (0,01) (0,17) 88 Vi er gode til at overholde planer og deadlines 3,92 (3,79) 4,25 (4,14) (0,12) (0,10) 89 Vi er gode til at respektere hinandens forskelligheder 4,29 (4,25) 4,29 (4,28) (0,04) (0,01) 90 Vi er gode til at hjælpe hinanden, når det er nødvendigt 4,33 (4,28) 4,42 (4,33) (0,06) (0,09) 91 Vi er gode til at løse konflikter i gruppen/teamet 3,93 (3,88) 4,30 (4,22) (0,05) (0,08) 92 Der er en klar sammenhæng mellem min gruppes/teams aktiviteter og DGI's strategi ,01 (3,96) 3,89 (3,89) (0,05) (-0,01) hed : intenz A/S Side 21 af 26
23 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Nr. Spørgsmål Score Spredning Resp 93 Mine faglige evner og færdigheder bruges bedst muligt i gruppen/teamet 3,96 (3,92) 4,22 (4,19) (0,04) (0,03) Vi er gode til at fejre vores succeser i gruppen/teamet 3,60 (3,33) 3,76 (3,74) (0,27) (0,02) 95 Vi fastsætter klare mål for vores arbejde i gruppen/teamet 3,61 (3,36) 3,98 (3,82) (0,26) (0,16) 96 Vi er gode til at følge op på mål og resultater i gruppen/teamet 3,60 (3,30) 4,00 (3,84) (0,30) (0,16) 97 Jeg oplever, at min gruppe/team er respekteret i DGI 4,17 (4,03) 3,93 (3,80) (0,14) (0,13) hed : intenz A/S Side 22 af 26
24 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Individ hed : 3,98 (3,92) (0,07) : 4,07 (4,06) (0,01) Motivation, gejst og udvikling er afgørende for arbejdsglæden og vores præstationer i DGI. Vi vil gerne have din mening om, hvordan du har det i jobbet. Jeg mener, at: 98 Jeg er dygtigere til mit job i dag end for 12 måneder siden 4,24 (4,17) 4,06 (3,88) (0,07) (0,18) 99 Mit job vil også i fremtiden opfylde mine behov og mine mål godt 3,99 (3,92) 4,26 (4,21) (0,08) (0,06) 100 Jeg er passioneret for mit arbejde i DGI 4,33 (4,28) 4,20 (4,11) (0,06) (0,09) 101 Jeg oplever stor værdi af min seneste medarbejdersamtale 3,76 (3,56) 3,90 (3,81) (0,21) (0,10) 102 Der er klare mål for min udvikling 3,41 (3,21) 3,80 (3,88) (0,20) (-0,09) 103 Der er en god balance mellem mit arbejde og mit privatliv 3,83 (3,78) 4,38 (4,29) (0,05) (0,08) hed : intenz A/S Side 23 af 26
25 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Nr. Spørgsmål Score Spredning Resp 104 Jeg kan varmt anbefale DGI som arbejdsplads 4,32 (4,18) 3,87 (3,82) (0,14) (0,05) hed : intenz A/S Side 24 af 26
26 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Øverste administrative ledelse hed : 4,07 (3,92) (0,15) : 4,30 (4,27) (0,04) DGI's øverste administrative ledelse har en afgørende rolle i hele DGI organisationen. Vi vil gerne have din mening om DGI's øverste administrative ledelse. Her bedes du tænke på din direktør eller direktion. Jeg mener at: 105 Den øverste administrative ledelse er god til at skabe en klar retning 4,02 (3,84) 4,34 (4,31) (0,18) (0,03) 106 Jeg har tillid til den øverste administrative ledelse 4,25 (4,17) 4,29 (4,31) (0,08) (-0,03) 107 Den øverste administrative ledelse går foran med et godt eksempel 4,06 (3,88) 4,24 (4,16) (0,18) (0,08) 108 Der er overensstemmelse mellem det, den øverste administrative ledelse siger og gør 4,08 (3,95) 4,36 (4,29) (0,14) (0,07) 109 Den øverste administrative ledelse tager de rigtige beslutninger 3,92 (3,78) 4,30 (4,28) (0,15) (0,02) hed : intenz A/S Side 25 af 26
27 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Dit landsudvalg / landsdelsudvalg / kompetencegruppe hed : 3,81 (3,58) (0,22) : 4,05 (3,95) (0,10) Vi vil gerne have din mening om dit landsudvalgs / landsdelsudvalgs / kompetencegruppes evne til lede og skabe retning. Jeg mener at: 110 Folkevalgte/frivillige i mit udvalg er gode til at skabe en klar retning, der understøtter den vedtagne strategi 3,35 (3,30) 3,78 (3,79) (0,05) (-0,02) 111 Jeg har tillid til mit udvalg i mit landsudvalg i min kompetencegruppe 3,83 (3,72) 4,01 (4,03) (0,11) (-0,02) 112 Der er overensstemmelse mellem det, mit udvalg / mit landsdelsudvalg / min kompetencegruppe siger og gør 113 Mit udvalg / mit landsdelsudvalg / min kompetencegruppe tager de rigtige beslutninger, der understøtter den vedtagne strategi 114 Der er et godt samarbejde mellem mig og mit udvalg 3,77 (3,68) 4,07 (4,03) 3,61 (3,53) 4,00 (3,93) 4,04 4, (0,08) (0,04) (0,08) (0,06) 115 Samarbejdet med de frivillige og folkevalgte er værdifuldt 4,24 4, hed : intenz A/S Side 26 af 26
VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereHovedbestyrelsesmøde den 15. december 2016 Bilag 11.1
Hovedbestyrelsesmøde den 15. december 2016 Bilag 11.1 DGI s arbejde med målstyring. Formålet med målstyring er at sikre og tydeliggøre en klar sammenhæng mellem de strategiske prioriteringer og det daglige
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereCENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE
LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed
Læs mere_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç
Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med
Læs mereSPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN
SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN ARBEJDETS ORGANISERING OG INDHOLD* Ved du klart, hvad der er dine ansvarsområder? Ved du hvad der forventes af dig i dit arbejde? Er dine arbejdsopgaver meningsfulde?
Læs mereTrivselsundersøgelse 2015
Trivselsundersøgelse 2015 Rapportspecifikationer Gennemførte 94 Inviterede 102 Svarprocent 92% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 7 Omdømme Arbejdsopgaver
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereDenne bog er tilegnet personalet i alle Sparekassen Faaborgs afdelinger.
Vi tror på dig Denne bog er tilegnet personalet i alle Sparekassen Faaborgs afdelinger. Om at være stolt af sin arbejdsplads Sparekassen Faaborg er et moderne pengeinstitut med succes. Den succes skal
Læs mereMedarbejder og leder i nærværs organisationen
Medarbejder og leder i nærværs organisationen 2017 FORORD Medarbejderog ledelsesgrundlag Du sidder med Vallensbæk Kommunes medarbejder- og ledelsesgrundlag i hånden og dermed en beskrivelse af forventningerne
Læs mereFORORD AF DIREKTIONEN
FORORD AF DIREKTIONEN Du vil se ordet BUSSEN optræde flere steder i denne værdihåndbog. Vi vil starte med at invitere de rigtige med i BUSSEN. Med de rigtige mener vi ansatte, som vi gerne vil være i familie
Læs mereJobbet. Fuldtidsansatte (medarbejdere) 5,8 5,6 5,3 5,0 5,1 5,0 4,8. Høj - 6,0 5,6 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0. Lav - 0,0
Jobbet 5,3 5,1 4,8 1. Er du glad for dit job? 2. Føler du dig godt klædt på til jobbet? 3. Giver opgaverne dig tilstrækkelige udfordringer? 4. Hvordan vurderer du kvaliteten af dit arbejde? Baseret på
Læs mereVærdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF
Værdifuld Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF På de næste sider kan du læse om EKF s ambition og de værdier, den består af. Ambitionen og værdierne fortæller, hvordan vi opfatter os selv, og hvordan
Læs merehttps://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as...
Spørgeramme 01 Side 1 af 1 1-0-01 Arbejdets organisering og indhold De følgende spørgsmål handler om indhold og organisering af dine arbejdsopgaver Spørgeramme 01 Anonym Trivselsundersøgelse i Odense Kommune
Læs mereStrategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme
Strategi og Ledelse Strategi og Ledelse Her ses medarbejdernes vurdering af områderne under Strategi og ledelse. Strategi og ledelse giver pejlinger på Region Nordjyllands arbejde med at indfri ambitionerne
Læs mereUndervisningsministeriet som arbejdsplads
Arbejdslivspolitik Undervisningsministeriet som arbejdsplads Arbejdslivspolitikken definerer de rammer, der omgiver os alle som medarbejdere i Undervisningsministeriets koncern. Rammerne rækker i nogle
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereFra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!
Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mereKompetenceprofiler for
Kompetenceprofiler for medarbejder, teams, afdelingsleder og direktør Vi spiller hinanden gode på vores forskellige niveauer 13. januar 2015 1 MEDARBEJDER PRIORITET Som medarbejder skal jeg levere løsninger
Læs mereTilfredshed Sygehusapoteket. Region Nordjylland. Svarprocent: 97% (147/152)
Tilfredshed 213 Svarprocent: 97% (147/152) Strategi og Ledelse 1 [] 7 68 65 74 72 [] [-6] 71 74 4 2 Tilknytning Omdømme Overordnet ledelse Samarbejde & Videndeling Nytænkning & Udvikling Tillid Retfærdighed
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2017
Total beelser: 1.21 TRIVSELSUNDERSØGELSE 217 Svarprocent: 86% RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 1 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål,
Læs mereFrivillighedsstrategi - DGI Midtjylland
Frivillighedsstrategi - DGI Midtjylland DGI Midtjylland søger med denne strategi, at anvise en vej i hele organisationen i forhold til rekruttering og fastholdelse af frivillige. Strategien giver bud på,
Læs merePeople Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler
People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 - PT360 Performance PT360 måler fokuspersonens performance på fem ledelsesmæssige ansvarsområder. Fokuspersonens
Læs mereRESULTATRAPPORT TRIVSEL FOR ALLE TRIVSELSUNDERSØGELSE Antal besvarelser: Svarprocent: 89% Folke- og Specialskoler, Leder: Rikke Reiter
Folke- og Specialskoler, Leder: R Reiter Antal besvarelser:.5 Svarprocent: 89% RESULTATRAPPORT MAJ 3. AUGUST - 22. SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER SPØRGESKEMA RAPPORT TRIVSEL Ledere tjekker data Alle besvarer
Læs mereKære LINAK medarbejder
Værdihåndbog Kære LINAK medarbejder Hvad er en værdihåndbog? For LINAK er det et forsøg på at samle de holdninger, vi har til tingene og de værdier, vi bygger på. De resultater, vi har præsteret sammen
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs merePolitik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune
Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mere1. Medlemmer 2. SPOTA 3. BDFL. 5. Økonomi
Direktionsmøde den 8. december 20106 Bilag 6.1.5 Målstyring i DGI Østjylland Baggrund Hovedbestyrelsen har bedt direktionen udarbejde et notat om DGI s arbejde med målstyring. Det er direktionen gået i
Læs mereDIN ARBEJDSSITUATION. Din samlede tilfredshed: 1. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?
DIN ARBEJDSSITUATION De følgende spørgsmål omhandler din daglige arbejdssituation. Vi ønsker din oplevelse af forholdene, og der er ikke rigtige og forkerte svar. Prøv så vidt muligt at forholde dig til
Læs mereKommunikation at gøre fælles
Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereVærdier Bjergsted Bakker
VÆRDIFOLDER MARTS 2014 Værdier Bjergsted Bakker BJERGSTED BAKKER Forord Forord Vi ønsker med denne pjece at synliggøre Bjergsted Bakkers mission, vision og værdier samt Kalundborg Kommunes 5 værdier. Mission
Læs mereForeningsudvikling. Foreningstesten. Et værktøj til dialog og afklaring.
Foreningsudvikling Foreningstesten Et værktøj til dialog og afklaring Foreningstesten Indholdsfortegnelse Testen. Ledelse og organisation. Frivillige. Medlemmer og målgrupper. Aktiviteter og tilbud 9.
Læs mereKvalitet på arbejdspladsen
Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Indhold Hvad er kvalitet? At bygge fundamentet en spændende proces Slut med snakken i krogene Kvalitet tager tid men hvilken tid? Gryden skal holdes
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereKøbenhavns Amts. Kommunikationspolitik
Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse
Læs mereVelkommen til Kaffemøde
Velkommen til Kaffemøde Høj svarprocent Høj svarprocent, højt engagement - det forpligter Scandi Standard total 87% Danpo total 94% Group Operations, Danpo 96% Group Procurement 100% HR 100% Ledergruppen,
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereRapportspecifikationer. Aabenraa Kommunes Lederevaluering 2013. Resultater for: René Svendsen
Aabenraa Kommunes Lederevaluering 2013 Resultater for: René Svendsen Rapportspecifikationer Svarprocent Inviterede Gennemførte 100% 1 1 92% 12 11 100% 1 1-0 0 INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereLEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret
LEDERPROFIL God personaleleder Fagligt kompetent Resultater Helheds- og fremtidsorienteret God ledelse er af afgørende betydning for, at en moderne organisation skaber resultater og er innovativ. Denne
Læs mere10. gode råd til forandringer i virksomheder
Sådan får du SUCCESFULDE FORANDRINGSPROJEKTER 10. gode råd til forandringer i virksomheder 10 gode råd til forandringsledelse Medarbejdere og ledere kan næsten få sved på panden, når ordet forandring bliver
Læs mereTRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)
TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereElevtrivselsundersøgelse 2011
Elevtrivselsundersøgelse 2011 Afdelingsledelsen Skive Handelsskole Skolepraktik Elevtrivselsundersøgelse 2011 Tabel A01: Afdelingslederen er troværdig Afdelingslederen er troværdig U u 14 7 6 0 0 0 1 100,00%
Læs mereRundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv. Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017
Rundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017 Kerneopgaven Borgerperspektiv = Organisationsperspektiv Kommunerne storleverandør af velfærdsydelser Den
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereArbejdsforhold. Ansat hos Sanistål 2. Karrieremuligheder 3. Mere end du tror 4. Arbejdsmiljø 5. Oms 3,9b. Hedegaard Tidemand og Døssing
Arbejdsforhold Ansat hos Sanistål 2 Oms 3,9b Karrieremuligheder 3 Mere end du tror 4 Arbejdsmiljø 5 1 Ansat hos Sanistål Sanistål er en virksomhed med mange forskellige typer jobs. Du kan f.eks. være ansat
Læs mereBornholms Regionskommune Totalrapport
Trivsel BRK 2018 Bornholms Regionskommune rapport Antal besvarelser: 2933 Denne rapport indeholder besvarelser for 2933 respondenter. BRK's samlede svarprocent er 85,2%. Spørgeskeamet blev gennemført i
Læs mere1 = Helt uenig 2 = Uenig 3 = Delvis enig 4 = Enig 5 = Helt enig. Team/AtS Tjek på teamet Side 1. Tema 1. Målstyring og budget
Team/AtS Tjek på teamet Side 1 Tjek på teamet er et teamudviklingsværktøj lavet med det formål at hjælpe team til at blive mere velfungerende og effektive. Med Tjek på teamet kan team og teamleder afklare
Læs mereSamtaleskema (anklager)
Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereFrivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!
idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport
Læs mereTrivselsundersøgelse 2016
Trivselsundersøgelse 2016 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 57 Inviterede 71 Svarprocent 80% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'
Læs mereTrivselsundersøgelse 2018
Trivselsundersøgelse 2018 Resultater for: - 2018 Rapportspecifikationer - 2018 Gennemførte 57 Inviterede 71 Svarprocent 80% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema
Læs mereTrivselsundersøgelse 2017
Trivselsundersøgelse 2017 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 64 Inviterede 78 Svarprocent 82% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'
Læs mereTilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137)
Tilfredshed 21/11 Region Nordjylland Januar 211 Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137) Fortroligt Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring 3 Strategi
Læs mereMedarbejder i Glostrup Kommune
Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab
Læs mereTrivselsundersøgelse 2015
Trivselsundersøgelse 2015 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 56 Inviterede 67 Svarprocent 84% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'
Læs mereTeams 7 bevidsthedsniveauer
Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige
Læs mereFører kommunal ledelse til velfærd?
Fører kommunal ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse Den socialretlige konference 23. september 2015 Vilkår, evner og viljer i kommunal ledelse IDA HOECK Det kommunale
Læs mereSkanderborg Kommune. Trivselsmåling Rapportspecifikationer. Skanderborg Kommune - Total Gennemførte 3810 Inviterede 5106 Svarprocent 75%
Skanderborg Kommune Trivselsmåling 2018 Rapportspecifikationer Gennemførte 3810 Inviterede 5106 Svarprocent 75% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Omdømme 6 Rammer
Læs mereSkanderborg Kommune. Trivselsmåling Rapportspecifikationer. Jeksendal skolen Gennemførte 11 Inviterede 20 Svarprocent 55%
Skanderborg Kommune Trivselsmåling 2018 Rapportspecifikationer Gennemførte 11 Inviterede 20 Svarprocent 55% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Omdømme 6 Rammer for
Læs mereMedarbejdertrivselsundersøgelse SOSU Nykøbing F. Skolerapport. Svarprocent: 91% (51/56)
Medarbejdertrivselsundersøgelse 2017 SOSU Nykøbing F Svarprocent: 91% (51/56) Skolerapport Model ENNOVA ENGAGEMENT MODEL Drivkræfter Engagement Overordnet ledelse Nærmeste leder Samarbejde Tilfredshed
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereVÆ R D S Æ T T E A F I V E R E T L S E M O T H U M A N U N I V E R Z
I V E R E T A F VÆ R D S Æ T T E M O T L S E H U M A N U N I V E R Z 20 1 MEDARBEJDERES STØRSTE BEHOV Jeg (Gary) spiste middag med en ven, som er leder i en stor, frivillig organisation. Jeg gav ham en
Læs mereVærdier. Plejehjemmet Falkenberg. et godt sted at være! www.falkenberg.helsingor.dk 12. Center for Omsorg og Ældre. Plejehjemmet Falkenberg
Center for Omsorg og Ældre Plejehjemmet Falkenberg Værdier på Plejehjemmet Falkenberg Center for omsorg og ældre Plejehjemmet Falkenberg Falkenbergvej 30 A 3140 Ålsgårde tlf.: 4928 1501 - fax: 4928 1512
Læs mereMin arbejdssituation - Jeg har en passende indflydelse på mit arbejde
Februar April JUNI August Min arbejdssituation - Mine arbejdsopgaver er meningsfulde Respondenter Procent Meget enig 16 32,0% 24 42,9% 23 43,4% 18 34,0% Enig 27 54,0% 29 51,8% 29 54,7% 32 60,4% Hverken
Læs mereForord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger
Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 ENERGISTYRELSEN rapport Marts 2014 Antal besvarelser: Svarprocent: 28 88% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 OPBYGNINGEN AF RAPPORTEN 5 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 5 GENNEMSNIT, EMNEOMRÅDERNE
Læs mereUM s HR-strategi tager udgangspunkt i ministeriets mission, vision og værdier samt de specielle vilkår, der gør sig gældende for ansættelse i UM.
UDENRIGSMINISTERIET Vi skal både nu og fremover kunne levere rettidige resultater af høj faglig kvalitet og yde professionel betjening af vores ministre, den samlede regering, Folketinget samt vores nationale
Læs mereTrivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen Antal inviterede: 1306 Antal besvarelser: 1022 Besvarelses procent: 78.25 % 23-09-2016
Læs mereLedere og Chefer 31.08.07
Ledere og Chefer 31.08.07 Information Jeg har adgang til den information, som jeg har brug for i mit arbejde. Mine lederkolleger er gode til at give information. Min chef er god til at informere. Mine
Læs mereHR-strategi Udgivet af Danmarks Statistik December 2016 Foto: Colourbox
HR-strategi 2020 HR-strategi 2020 Udgivet af Danmarks Statistik December 2016 Foto: Colourbox Pdf-udgave: Kan hentes gratis på www.dst.dk/publ/hrstrategi ISBN: 978-87-501-2298-2 Adresse: Danmarks Statistik
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereAlbertslund Kommune. Rapport for Ledergruppen Udførelsestidspunkt: :58:41 Antal besvarelser: 6 Svarprocent: 100,0%
Albertslund Kommune Rapport for Ledergruppen Udførelsestidspunkt: 16-01-2017 04:58:41 Antal besvarelser: 6 Svarprocent: 100,0% Social kapital - samlet resultat Social kapital drejer sig om, hvordan I samarbejder
Læs mereGØR DET BEDRE SOM NY LEDER. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling
GØR DET BEDRE SOM NY LEDER Et dialogværktøj til afklaring og udvikling GØR DET BEDRE Som ny leder er et af en række dialogværktøjer udviklet af DufkeResult. Se den komplette liste på www.dufkeresult.dk
Læs merePersonalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1)
Personalepolitikken for Kerteminde Kommune Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere (del 1) Medarbejderne er Kerteminde Kommunes arbejdspladser arbejder aktivt med at sætte vigtigste
Læs mereVelkommen til Skive Kommune
Velkommen til Skive Kommune Skive i tal år 2016 Borgere i kommunen: 46.600 Ledighed: 2,5 % I Skive by: 20.500 Areal: 690 m 2 Arbejdspladser: 22.000 Kystlinje: 190 km Arbejdspladser i Skive Kommune: 4.500
Læs mereMedarbejdertrivselsundersøgelse Roskilde Tekniske Skole. Skolerapport. Svarprocent: 88% (371/422)
Medarbejdertrivselsundersøgelse 2017 Roskilde Tekniske Skole Svarprocent: 88% (371/422) Skolerapport Model ENNOVA ENGAGEMENT MODEL Drivkræfter Engagement Overordnet ledelse Nærmeste leder Samarbejde Tilfredshed
Læs mereMundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland. Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose!
Mundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose! Vores udvalg, der organiserer idrætterne, har fortsat det hårde, men flotte arbejde med at være omkostningsbeviste
Læs mereMTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
MTU 15 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Svarprocent: 93% (103 besvarelser ud af 111 mulige) Præsentation Sammenfatning af undersøgelsens resultater 100 Arbejdsmarkedet generelt (EEI DK 14) Tolkning
Læs mereSelvevaluering. dine erfaringer med ledelse
Selvevaluering dine erfaringer med ledelse Velkommen Velkommen til din selvevaluering, som skal understøtte dine overvejelser omkring lederrollen. Selvevalueringen har to formål: Dels at give dig en introduktion
Læs mereTrivselsundersøgelse BRK 2016
Trivselsundersøgelse BRK 2016 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema 20,38% 1,66% 77,96% Distribueret Nogen svar Gennemført Respondenter:
Læs mereOm ledelse af frivillige, motivation, forventninger, motiver til frivilligt arbejde...
Om ledelse af frivillige, motivation, forventninger, motiver til frivilligt arbejde... Tre ledelsestilgange til frivillige Den instruerende (uddelegerende, top-down, ringe mulighed for medejerskab, høj
Læs merePolitikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Læs mereAntal besvarelser: Svarprocent: 74 Haderslev Kommune Medarbejder. Colourbox.com
Antal besvarelser: 2.840 Svarprocent: 74 Haderslev Kommune Medarbejder Colourbox.com RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultatet af trivselsundersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
DKBS Trivselsundersøgelse 2012 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 59 Inviterede 74 Svarprocent 80% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6
Læs mereMedarbejdertilfredshedsundersøgelse og Psykisk APV 2017/2018. Lemvig Kommune. Lars Keld Hansen. Svarprocent: 84% (1156/1370)
Medarbejdertilfredshedsundersøgelse og Psykisk APV 2017/2018 Lemvig Kommune Lars Keld Hansen Svarprocent: % (1156/1370) GUIDE TIL FORTOLKNING OG ARBEJDET MED RESULTATERNE Indhold 01 ENGAGEMENT 02 SAMMENLIGNING
Læs mere