Omorganisering i Social Omsorg
|
|
- Minna Kristensen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Omorganisering i Social Omsorg Social Omsorg er inde i en stor kulturudviklingsproces, hvor de politisk vedtagne Pejlemærker er sigtepunktet. Skabelse af kultur kommer af, hvad en organisation lægger vægt på. Derfor er der taget initiativer til udvikling af nye måder til mødet med borgeren, kvalitetsstandarder, afregning, og ledelsesinformation. Andre væsentlige elementer for understøttelse af kulturudviklingsprocessen er organisationsopbygningen, ledelsesstrukturen og ledelsesstilen. Arbejdet, ledelse og kulturen i Social Omsorg skal understøtte kerneopgaven: At det enkelte menneske får omsorg, støtte og rådgivning der gør, at borgeren udvikler sig til at kunne klare sig bedre og mere selv. I sommeren / efteråret 2016 blev der udarbejdet en redegørelse for Social Omsorg med i alt 43 anbefalinger, som 17,4 udvalget arbejder med. Ny organisering og ledelsesstruktur omhandler konkret anbefaling 20 om organisering af den administrative støtte og anbefaling 22 om faglig ledelse tæt på praksis. Dette notat er oplæg til en ny organisering af og ledelsesstruktur for Social Omsorg, der understøtter kulturudviklingsprocessen for de kommunalpolitiske beslutninger, og samtidig tilpasser organisationen til de store udfordringer, som især senior og sundhedsområderne har, og som vil tage til de næste år. Hvorfor er der behov for omorganisering af Social Omsorg? - Politisk er der vedtaget Pejlemærker for udviklingen i Social Omsorg. Omdrejningspunkterne i Pejlemærkerne er: Et menneskesyn, hvor respekten for borgeren er i centrum. Et udviklingssyn, der altid tror på, at alle mennesker har et potentiale for udvikling og gerne vil klare sig selv. En forståelse af at borgerens samlede oplevelse af mødet med os professionelle rummer mere end levering af en ydelse - det indbefatter også at opleve sig mødt, set og hørt. At faglig ledelse tæt på praksis er et centralt element for udvikling efter Pejlemærkerne. Og at vores organisatoriske opbygning ikke skal være borgerens udfordring, men at det er vores opgave at sørge for sammenhængende og koordinerede forløb. Den kultur, der er udtrykt i Pejlemærkerne skal understøttes gennem flere tiltag, herunder organisering, ledelsesstruktur og ledelsesstil. - Udskrivninger fra sygehusene sker hurtigere og hurtigere. Det sætter krav til det kommunale beredskab, som de næste år står overfor væsentlige udviklingstiltag og nye faglige kompetencer. Det nære sundhedsvæsen i kommunerne er allerede nu og vil i løbet af de næste år komme under et stort pres, hvis vi ikke får tilrettet rammerne, så vi kan lykkedes. - Forventningerne til effekterne af intensive rehabiliteringsforløb er, at borgerne i langt højere grad genvinder deres funktionsniveau, hvorved de kan klare sig selv eller i mindre omfang har behov for støtte. Derved vil der blive behov for omorganisering af Frit Valgsgrupperne. - Fremtiden byder på en fortsat effektivisering af driften i Social Omsorg, hvor central styring er i højsædet, men der er samtidig behov for decentral faglig ledelse tæt på praksis til støtte af personalet. 1
2 Derfor er der behov for ny organisationsmodel og ledelsesstruktur med en ledelsesstil, der ligesom de andre initiativer understøtter udviklingen af Social Omsorg. Hvad skal ny organisationsmodel og ledelsesstruktur bidrage til? - Nye samarbejdsflader og ledelsesstil, der understøtter kulturudviklingen efter Pejlemærkerne. - En højere grad af fokus opgaveløsningen for borgeren, så organisationen kan tilpasse sig behovet for kapacitet, forebyggelse og specialisering og sammenhæng. - En styrkelse af medarbejdernes og ledernes kvalifikationer og kompetencerne, så både de udefra kommende udfordringer på sygeplejen og de interne udfordringer med tilpasning af kapaciteten kan i mødekommes. - Løsne ledelsesmæssige ressourcer til øget faglig ledelse tæt på praksis og en styrkelse af den centrale styring. Hvorfor omorganisering nu? Social Omsorg står lige på tærskelen til store styringsmæssige ændringer med nye kvalitetsstandarder, afregningsmodeller og nyt it-omsorgssystem. Valget er derfor at lave en implementering i den nuværende organisation, hvorved der er ro til forandringerne, men realiteten vil være, at distriktsmodellen vil give forskelle i praksis. Herved vil en omorganisering senere kræve nye ændringer på netop implementerede forandringer af praksis. En hurtig omorganisering nu vil skabe uro og en periode med fokus på de organisatoriske og ledelsesmæssige forandringer, men det vil hurtigt give mulighed for at forandringerne kan ske mere ens i den nye organisation, hvorved der undgås en senere tilretning på grund af uens implementering. 2
3 Hvordan ser den nye organisationsmodel og ledelsesstruktur ud? Organisationsdiagram Social Omsorg *Sundhedsfremme, Forebyggelse og Træning Chef for Social Omsorg Sundhed - Sygeplejen - Korttid - Akutteam - SFT* Staben Længerevarende forløb Korterevarende forløb Velfærdsrådgivningen Rehabiliteringsenhed Senior - Plejecentre - Frit Valg - Mad & Måltider - Demenskonsulenter Voksenhandicap - Botilbud - Specialvejledningen - Beskæftigelse Staben Hjælpemiddel -depot 3
4 Hvad ændres fra organiseringen i dag? - Den største ændring bliver, at de tre geografiske distrikter nedlægges, og at der oprettes to funktionsrettede kompetencegrupper (Senior og Sundhed). Det giver mulighed for at samle de administrative funktioner decentralt. Herved kan løsnes tid og ressourcer ved den enkelte leder, der kan omsættes i mere nærværende og faglig ledelse. Samtidig kan de to nye kompetencegrupper fagligt skærpe deres fokus og udvikling på en mere målrettet opgave. Herved kan der arbejdes målrettet med udfordringerne i forhold til det øgede pres på sundheds / sygeplejeområdet, hvor kapacitet og kvalifikationer skal udbygges i takt med hurtigere udskrivninger fra sygehusene. Nedlægges af de tre geografiske distrikter og samling i to hovedfunktioner (Sundhed og Senior) for hele kommunen sikre, at alle borgere i hele kommunen får mere ens service og en fælles tilgang til mødet med borgeren. - Sundhedsfremme, Forebyggelse og Træning (SFT) bliver en del af Sundhed, herved kommer der sammenhæng fra sundhedsfremme og forebyggelse til behandling. Ligeledes vil træning organisatorisk komme tættere på Korttid, hvor der er borgere med genoptræningsbehov. - Mad og Måltider lægges sammen med Senior, da langt den største gruppe af borgere, der får mad fra Mad og Måltider også er kendte borgere på plejecentre eller i Frit Valg. Der er en øget bevidsthed om, at kost er et væsentlig element i ældres liv i almindelighed og i deres sundhedstilstand giver det endnu større organisatoriske muligheder for samarbejde. - Hjælpemiddeldepot flyttes fra Velfærdsrådgivningen til Staben. Hjælpemiddeldepotet er ikke en myndighedsfunktion som Velfærdsrådgivningen, men Hjælpemiddeldepotet har en meget bred kontaktflade på tværs af driftsenhederne, hvilket er kendetegnet for funktionerne i Staben. - Rehabiliteringsenheden lægges sammen med Velfærdsrådgivningen. Det gøres da det er afgørende vigtigt for opnåelse af størst mulig effekt af rehabilitering, at der er et tæt samarbejde mellem visiteringen ved Velfærdsrådgivningen og Rehabiliteringsenheden. Hvordan er ledelsesstrukturen i den nye organisation? Den øverste ledelse i Social Omsorg består af: Chefen for Social Omsorg Leder for Velfærdsrådgivningen Leder for Sundhed Leder for Senior Leder for Voksenhandicap Leder for Staben Lederne i den øverste ledelse har reference til chefen for Social Omsorg. Desuden indgår chefkonsulent i den øverste ledelse og har reference til chefen. Ledelsesstrukturen i de enkelte kompetencegrupper: - Velfærdsrådgivningen Udover leder for Velfærdsrådgivningen forventes der at være afdelingsledere for Korterevarende og Længerevarende forløb og leder for Rehabiliteringsenheden. - Sundhed Udover leder for Sundhed forventes der at være områdeleder for Akutteamet og Korttid, sygeplejefaglige teamledere for Sygeplejen og leder for SFT. 4
5 - Senior Udover leder for Senior forventes der at være områdeledere og leder for Mad & Måltider. - Voksenhandicap Udover leder for Voksenhandicap forventes der at være ca. 7 afdelingsledere. - Staben Udover leder for Staben forventes der at være leder for Hjælpemiddeldepotet. Lederne i ovenstående lederstillinger er den samlede ledelse for Social Omsorg. Alle ledere har på én og samme tid det fælles ansvar for ledelse af hele Social Omsorg og et eget ansvar for eget område. Alle ledere i Social Omsorg skal have de nødvendige faglige kvalifikationer, de rette ledelsesmæssige kompetencer, og en ledelsesstil der understøtter den kulturudvikling som Social Omsorg arbejder efter i forhold til Pejlemærkerne. Det er derfor en forudsætning, at alle ledere i den nye ledelse kan og vil skabe et personligt commitment til udviklingsretningen for Social Omsorg og den ledelsesmæssige tilgang. Antal ledere: I den nuværende ledelsesstruktur er der 30 ledere i Social Omsorg. Til en direkte sammenligning vil antallet i den nye ledelsesstruktur være ledere + 3 nye sundhedsfaglige teamledere. Den øverste ledergruppe i Social Omsorg reduceres fra 9 ledere til 6 ledere, Der er reduktion med 1 lederstilling og 2 lederstillinger lægges i en kompetencegruppe. Herved flyttes der samlet set lederressourcer tættere pa praksis. MED-organiseringen i Social Omsorg skal tilpasses den nye organisation og ledelsesstruktur. Proces- og tidsplan Helt overordnet indeholder proces- og tidsplanen to faser, som tidsmæssigt, jævnfør procesog tidsplanen, er overlappende. Fase 1 er en politisk fase og fase 2 er en administrativ fase. 1. Behandling af organisationsmodel 2. Besættelse af lederposterne Proces- og tidsplan 6. dec.: Behandling af ny organisationsmodel i 17,4 udvalget 11. dec.: Orientering af alle ledere i Social Omsorg 12. dec.: Møde i Område MED + orientering af alle tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter + orienteringsskrivelse til alle medarbejde i Social Omsorg via medarbejdernettet. 13. dec.: Møde i Seniorråd 15. dec.: Møde i Handicapråd 20. dec.: Frist for høringssvar fra Område MED, Seniorråd og Handicaprådet 8. jan.: Høring af ny organisationsmodel i Udvalget for Social Omsorg 10. jan.: 2. Behandling i 17,4 udvalget med indstilling til Byrådet jan.: Samtaler med ledere Chef for Social Omsorg René G. Nielsen 22. jan.: Behandling i Udvalget for Politik, Koordination og Økonomi (PKØ) 29. jan.: Behandling af organisationsmodel i Byrådet 30. jan.: Orientering af ledere og organisationer om besættelse af lederstillinger 30. jan.: Udmelding om organisation, ledelsesstruktur og besættelse af lederstillinger 1. feb.: Start på ny organisation og ledelsesstruktur 5
Oplæg om Social Omsorg Byrådet den 25. april 2018
Oplæg om Social Omsorg Byrådet den 25. april 2018 Indhold Fra systemtænkning til borgerperspektiv Forandringerne medio 2016 til primo 2018 Kerneopgaven og Forandringskæden med pejlemærker, Cura, Kvalitetsstandarder
Læs mereJobbeskrivelse for leder af Voksenhandicap
Jobbeskrivelse for leder af Voksenhandicap i Social Omsorg ved Hedensted Kommune. Hedensted Kommune Hedensted Kommune er en langstrakt kommune med tre centerbyer, med Juelsminde mod øst, Tørring i vest
Læs mereJob- og kompetenceprofil
Job- og kompetenceprofil For områdeledere til Hjemmeplejen, Sygeplejen og Plejeboliger Ledelsestruktur Organisatorisk placering en referer til chef for Sundhed og Omsorg. en har informationspligt over
Læs mereHedensted Kommune. Udvalget for Social Omsorg. Referat. Mødelokale 2 Hedensted Rådhus
Referat Mødetidspunkt: Kl. 16:00 Mødested: Mødelokale 2 Hedensted Rådhus Deltagere:, Hanne Grangaard, Birgit Jakobsen, Bent Poulsen, Jeppe Mouritsen Fraværende: Bemærkninger: Inviterede Kl. 16.00 Leder
Læs mereJOBPROFIL. Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune
JOBPROFIL Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune 1. Indledning Hillerød Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny Ældre- og Sundhedschef. Jobprofilen er udarbejdet
Læs mere14. september Ledelsesorganisering i Vestsjællands Brandvæsen
Ledelsesorganisering i Vestsjællands Brandvæsen Den nuværende beredskabschefgruppe, medlemmerne af driftsforum, kommunaldirektøren fra Kalundborg Kommune samt konstitueret beredskabsdirektør var den 6.
Læs mereStrategi: Organisering, ledelse og kommunikation
Strategi: Organisering, ledelse og kommunikation Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018 Indledning Rebild Kommune skal fremadrettet løfte flere og mere komplekse opgaver end i dag. Dette bl.a.
Læs mereStyrket sammenhæng mellem de midlertidige pladser på NOTAT
Styrket sammenhæng mellem de midlertidige pladser på Svendebjerghave og Genoptræningen NOTAT Sammenhængende indsatser i Center for Sundhed og Ældre Center for Sundhed og Ældre har et ønske om, at indsatser
Læs mereStatusnotat Aktivt Seniorliv K O L D I N G K O M M U N E 2014
93 Statusnotat Aktivt Seniorliv K O L D I N G K O M M U N E 2014 Aktivt Seniorliv Sund aldring er tæt forbundet med en aktiv tilværelse. Alle mennesker har ønsker for deres liv og har ressourcer, der skal
Læs mereVil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre
Læs mereFagsekretariatets indstillingsnotat til ny ledelsesstruktur pa ældreomra det
Fagsekretariatets indstillingsnotat til ny ledelsesstruktur pa ældreomra det Fagsekretariatet Ældre & Handicap i Skanderborg Kommune Side 1 af 12 Indhold Indledning... 3 Indstilling til ny ledelsesstrukturmodel...
Læs mereSundhed og omsorg 2012
Evaluering af Sundhed og omsorg 2012 Denne rapport er udarbejdet i samarbejde mellem: HR og Kvalitet Udviklingsafdelingen Innovationscentret i Sundhed og Omsorg Indledning/formål Sundhed og Omsorg iværksatte
Læs mereRamme for evaluering af driften på plejecenter Søhusparken
Ramme for evaluering af driften på plejecenter Søhusparken Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Evaluering - indhold... 3 3 Evaluering - tidsplan... 6 4 Evaluering - metoder... 6 5 Om opgaven på Søhusparken
Læs mereKøbenhavn september Job- og personprofil
København september 2018 Job- og personprofil L Y N G B Y - T A A R B Æ K K O M M UN E A F D E L I N G S L E D E R H J E M M E P L E J E N L Y N G B Y M I D T C E N T E R F O R S U N D H E D O G O M S
Læs mereVi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg
Vi dyrker ledelse som holdsport Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde
Læs mereÆldre & Rehabilitering
Stillingsbeskrivelse Faglig leder med speciale i planlægning i i Ishøj Kommune Ishøj Hjemmepleje er en enhed med ca. 100 medarbejdere og 4 ledere. Vi yder sygepleje til ca. 300 borgere samt personlig og
Læs mereJobprofil Økonomichef til Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune
Jobprofil Økonomichef til Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune 1. Indledning Stillingen som økonomichef i Økonomisekretariatet i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen er blevet ledig. Denne
Læs mereHANDLEPLAN I RELATION TIL RESULTATERNE FRA ORGANISATIONS EVALUE- RINGEN OG TRIVSELSUNDERSØGELSEN I SUNDHED OG OMSORG OKTOBER NOVEMBER 2012
Side 1 HANDLEPLAN I RELATION TIL RESULTATERNE FRA ORGANISATIONS EVALUE- RINGEN OG TRIVSELSUNDERSØGELSEN I SUNDHED OG OMSORG OKTOBER NOVEMBER 2012 Baggrund: Handleplanen tager sit afsæt i resultaterne fra
Læs mereOrientering om organisationstilpasning i plejeboligfunktionen
Punkt 12. Orientering om organisationstilpasning i plejeboligfunktionen 2018-014812 Ældre- og Handicapforvaltningen fremsender til s orientering organisationstilpasning i plejeboligfunktionen. Beslutning:
Læs mereAfdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil
Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg Job- og personprofil Refererer til: Chef for Sundhed og Rehabilitering Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen er en selvstændig organisatorisk enhed under Social-
Læs mereKan du være i spidsen for udviklingen af området for visitation til hjemmepleje og hjælpemidler?
Kan du være i spidsen for udviklingen af området for visitation til hjemmepleje og hjælpemidler? Formålet er, at skabe værdighed i ældreplejen og dermed øget livskvalitet og selvbestemmelse for borgerne
Læs mereVærdighedspolitik Social Omsorg
Værdighedspolitik Social Omsorg Indledning Dialogerne ved borgermøderne om værdighedspolitikken har ofte kredset om en forståelse af værdighed på to måder. Forstået sådan at værdighed kommer af en indre
Læs mereHøring vedrørende organisatoriske ændringer i lokalområderne.
Notat Den 17.02.09 Høring vedrørende organisatoriske ændringer i lokalområderne. fra: Tillidsrepræsentanter for ergoterapeuter og fysioterapeuter Århus Kommune Region Nord Sundhed og Omsorg Tillidsrepræsentanterne
Læs mereHedensted Kommune. Ekstraordinært møde i Handicaprådet. Referat. Mødelokale, Hedensted Rådhus
Ekstraordinært møde i Referat Mødetidspunkt: Kl. 16:00 Mødested: Deltagere: Fraværende: Mødelokale, Hedensted Rådhus Birgit Jakobsen, Hanne Grangaard, Anne-Marie Madsen, Anne Lise Pedersen, Mikael Bisted,
Læs mereForslag til organisationsmodel for ny Socialafdeling
Forslag til organisationsmodel for ny Socialafdeling Socialafdelingen Socialafdelingen varetager opgaver med rådgivning, vejledning og støtte til voksne med handicap, psykisk sygdom eller sårbarhed, misbrugsproblemer
Læs mereSundhed og Omsorg. Digterparken. Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn
Sundhed og Omsorg Digterparken Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Kvalitetsvurdering... 2 3. Datakilder... 3 4. Samlet vurdering... 3 5. Anbefalinger...
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereHaderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse
Haderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse Byrådet godkendte i februar 2014 en ny administrativ organisation for Haderslev Kommune. Godkendelsen skete på baggrund af en grundig
Læs mereReorganisering af ledelsesfelter i Fagcenter for Socialpsykiatri (beslutning).
Punkt 4. Reorganisering af ledelsesfelter i Fagcenter for Socialpsykiatri (beslutning). 2012-34510. Handicapafdelingen indstiller til Forvaltningsledelsens godkendelse At Reorganiseringen af ledelsesfelter
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereRådhus-sektionen. Centerchef. Stabschef. Leder for: Leder for: Team. Udviklingskonsulenter Sundhedskonsulenter. Visitationen Hjælpemidler.
Rådhus-sektionen Centerchef Stabschef Løn og personale Økonomi Leder for: Visitationen Hjælpemidler Leder for: Udviklingskonsulenter Sundhedskonsulenter Sekretariat 1 Udviklingssektionen Tværgående projektorganisation
Læs mereHandicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Læs mereStillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler
Januar 2019 Stillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler Sundheds- og omsorgsområdet, Norddjurs Kommune Ansættelsessted Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Sundheds- og omsorgsområdet,
Læs mereÆndring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur
Strategi og Organisation Notat Til: Økonomiudvalget Sagsnr.: 2011/08610 Dato: 11-08-2011 Sag: Sagsbehandler: Ændring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur Signe Friis Direktionskonsulent
Læs mere1. Formålet med denne lov er
Ældrerådets høringssvar med administrationens bemærkninger: Nr. Høringssvar Forvaltningens bemærkninger 1 Ældrerådet anbefaler, med henvisning til nedenstående, at en vedtagelse af de foreliggende kvalitets
Læs mereVil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre
Læs mereLedelsesgrundlag. Maj 2016
Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet
Læs mereKort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd)
Kort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd) Som overskriften angiver, er der tale om et kort resume af et meget omfattende materiale, som
Læs mereJobprofil Økonomichef til Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune
Jobprofil Økonomichef til Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune 1. Indledning Stillingen som økonomichef i Økonomisekretariatet i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen er blevet ledig. Denne
Læs mereUdvalg for dagtilbud og familier
Beslutning: Tilpasning af ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet. Sagsnr. i ESDH: 18/14065 Beslutningskompetence: Beslutningstema: Byrådet Udvalget for dagtilbud og familier skal beslutte at indstille til
Læs mereAnalyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune. Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen
Analyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen Baggrund I forbindelse med analysen af ledelsesunderstøttelse
Læs mereASSISTERENDE PLEJEBOLIGCHEF FOR KVALITET OG LÆRING ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN AALBORG KOMMUNE. Aarhus, februar Job- og personprofil
Aarhus, februar 2019 Job- og personprofil ASSISTERENDE PLEJEBOLIGCHEF FOR KVALITET OG LÆRING ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN AALBORG KOMMUNE GENITOR KØBENHAVN & AARHUS WWW.GENITOR.DK TLF. 3141 0178 KONTAKT@GENITOR.DK
Læs mereOversigt over kontrakter for Ældre og Handicap
Oversigt over kontrakter for Ældre og Handicap 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i kontrakter Kontraktprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere: Processen
Læs mereTO SUNDHEDSPLEJELEDERE TIL OMRÅDERNE SYDVEST OG ØST BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
TO SUNDHEDSPLEJELEDERE TIL OMRÅDERNE SYDVEST OG ØST BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE TO SUNDHEDSPLEJELEDERE Børn og Unge søger to samarbejdende og visionære sundhedsplejeledere til henholdsvis område Sydvest
Læs mereHR- masterplan. Fra starten af sep. vil Byrådet stå i spidsen for en proces for at konkretisere reformen i Middelfart
Løn og Økonomi - Team Løn Middelfart Kommune Østergade 11 5500 Middelfart www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte +45 8888 5048 Fax +45 8888 5501 Dato 4. sep. 2013 Sagsnr.: 2013-009940-1 Mette.Jakobsen@middelfart.dk
Læs mereJobprofil for stillingen som forstander på Demenscenter Nørrebro
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Lokalområde Bispebjerg/Nørrebro NOTAT 16-11-2018 Jobprofil for stillingen som forstander på Demenscenter Nørrebro Om jobprofilen: Nærværende jobprofil
Læs mereVærdighedspolitik for ældreplejen i Frederikshavn Kommune
Værdighedspolitik for ældreplejen i Frederikshavn Kommune Det er borgerens liv. Derfor ved borgeren bedst, hvad der er brug for. Borgeren er herre i eget hus og liv. Vi motiverer og bakker op. Vi forventer
Læs mereNotat. Teknologien vinder mere og mere indpas i ældreområdet - hvilket betyder hurtig tilpasning af både ressourcer og kompetencer.
Ældreafdelingen Middelfart Kommune Middelfart Midtpunkt, Jernbanegade 75-77 5500 Middelfart www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte +45 8832 4401 Fax +45 8888 5501 Dato: 9. februar 2012 Sagsnr.:
Læs mereLedelsesstruktur (Ældreområdet) Inddragelse af Socialudvalget
Ledelsesstruktur (Ældreområdet) Inddragelse af Socialudvalget Opdateret den 1/9-2015 2. februar 2016/spils Parametre Faglig kvalitet Ledelsesspænd (35-40 medarbejdere) Understøttelse af rehabilitering
Læs mere1. Indledning. 2. Tilsynsforpligtelsen. 3. Formål. Tilsynspolitik
Udkast til tilsynspolitik 2019 1. Indledning Glostrup Kommune har ifølge Servicelovens 151c pligt til at udarbejde og offentliggøre en tilsynspolitik for tilbud efter 83, som er omfattet af reglerne om
Læs mereForslag til tilpasning af den administrative organisering med virkning fra 1/
NOTAT til tilpasning af den administrative organisering med virkning fra 1/10 2018 31. maj 2018 Journal nr. 1. Baggrund Byrådet har i forbindelse med vedtagelse af budget 2018-2021 besluttet, at der skal
Læs mereIndividuelle samarbejdsplaner på botilbud
Styrk samarbejde om kerneopgaven Arbejdsmiljøkonferencen 2013 Individuelle samarbejdsplaner på botilbud Oplægsholder og kontaktoplysninger Hans Hvenegaard hhv@arbejdsliv.dk Kaia Nielsen kni@teamarbejdsliv.dk
Læs mereOrganisationsændringen forudsætter nytænkning omkring opgaveløsningen i forhold til den enkelte borger, således at borgeren:
Mødedo: 8. juni 2010 Organisering Aktivitet & Pleje og Sundhed Økonomiudvalget behandlede på sit møde 28. april 2010 (sag nr. 140) driftsreduktioner for budget 2011 2014 og godkendte forslag hertil. Heri
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mereMorsø Kommune Vicekommunaldirektør
17.06.2015. Morsø Kommune Vicekommunaldirektør Job- og personprofil Baggrund Morsø Kommune har gennemført en evaluering og udvikling af den eksisterende organisations- og ledelsesstruktur. Dette har medført,
Læs mereASSISTERENDE PLEJEBOLIGCHEF FOR ØKONOMI & ADMINISTRATION ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN AALBORG KOMMUNE. Aarhus, februar Job- og personprofil
Aarhus, februar 2019 Job- og personprofil ASSISTERENDE PLEJEBOLIGCHEF FOR ØKONOMI & ADMINISTRATION ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN AALBORG KOMMUNE GENITOR KØBENHAVN & AARHUS WWW.GENITOR.DK TLF. 3141 0178
Læs mereNotat. Reorganisering af forvaltningen i Sundhed og Omsorg. Den 30. juni Århus Kommune
Notat Den 30. juni 2010 Reorganisering af forvaltningen i Sundhed og Omsorg Århus Kommune Personale & Organisation Sundhed og Omsorg Nedenstående udgør den endelige model for organiseringen af forvaltningen
Læs mereSkoleleder distrikt Kystskolen. Job- og Kravprofil
Skoleleder distrikt Kystskolen Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 2 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 6 1 Skoleleder
Læs mereFor derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg?
Vil du være med til, at dyrke ledelse som hold sport? For derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg? Med det mål at virkeliggøre
Læs mereNyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration
Dokumentnummer 12912-15 Sagsnummer 15-12912 Dato: 19/11 2015 Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration Direktionen i Varde Kommune har i efteråret 2015 gennemført en vurdering af kommunens
Læs mereJob- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune
Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune Assens Kommune som arbejdsplads Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Læs mereLedelsesgrundlag Sygehus Lillebælt
Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt 1) Formål At skabe klarhed over generelle ledelsesmæssige krav, kompetencer og forventninger til sygehusets ledere. 2.1) Fundamentet for ledelsesgrundlaget i Sygehus
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 070314 Generel indledning.
Læs mereJob- og kravprofil. Medicoteknisk chef Region Syddanmark
Job- og kravprofil Medicoteknisk chef Region Syddanmark Februar 2019 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling Medicoteknisk chef Refererer
Læs mereNotat. Oplæg til ny administrativ organisation
Notat Oplæg til ny administrativ organisation Fredericia Kommune December 2018 Indhold Baggrund... 2 Målsætninger og principper for ny organisering... 4 Borger- og interessentperspektivet:... 4 Forvaltningsperspektivet...
Læs mereGodkendelse af Kvalitetsstandarden for 2017 for rehabiliteringsforløb, hjemmehjælp og hjælp til beboere på plejehjem
Punkt 4. Godkendelse af Kvalitetsstandarden for 2017 for rehabiliteringsforløb, hjemmehjælp og hjælp til beboere på plejehjem 2016-015414 Ældre- og Handicapforvaltningen indstiller til at forslaget til
Læs mereHøring vedrørende organisatoriske justeringer i lokalområderne. Høringssvar fra: Ergoterapeutforeningen og Danske Fysioterapeuter
Høring vedrørende organisatoriske justeringer i lokalområderne. Høringssvar fra: Ergoterapeutforeningen og Danske Fysioterapeuter Skema 1: Principper for overordnet organisering Høringssvar Ergoterapeutforeningen
Læs mereUdkast maj 2013. Ældrepolitik
Udkast maj 2013 Ældrepolitik Vision Omsorgskommunen Ringsted Ældrepolitikken sætter rammen og afstikker retningen for initiativer og indsatser på ældre og sundhedsområdet i Ringsted Kommune og har sit
Læs mereIndledning. Ældrepolitikken retter sig både
Ældrepolitik 2 blank Indhold: Indledning...4 Vision Omsorgskommunen Ringsted...6 Dialogmodellen...7 Tryghed og kvalitet...8 Pejlemærkerne Deltagelse, fællesskab og ansvar...9 Forskellige behov...10 Faglighed
Læs mereDagsorden til møde i Socialudvalget
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Socialudvalget Mødetidspunkt 09-08-2017 17:00 Mødeafholdelse Udvalgsværelse D Indholdsfortegnelse Socialudvalget 09-08-2017 17:00 1 (Åben) Temapunkt: Det gode liv
Læs mereHvordan kan ledelseskommissionens anbefalinger bruges til
Hvordan kan ledelseskommissionens anbefalinger bruges til s Forudsætninger for Ledelseskommissionens arbejde Ledelse gør en forskel Offentlig ledelse er en særlig disciplin Offentlig ledelse skal skabe
Læs mereVirksomhedsplan Sundhed & Omsorg
Virksomhedsplan 2012 Sundhed & Omsorg Dette dokument er fortrolig. Dokumentet må ikke vises eller distribueres eksternt uden samtykke fra Arne Nikolajsen, Direktør for Sundhed & Omsorg. Forord Formålet
Læs mereBorger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen i 2013.
Vi knækker kurven! projekt om fravær i Borger & Arbejdsmarked 2013 Indledning Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen
Læs mereDen 18. december 2013 vedtog Assens Kommunes Byråd en ny administrativ struktur for kommunens organisation (jf. notat af 31. oktober 2013).
Notat Til: HovedMED-Udvalget Kopi til: Fra: Direktionen 18. april 2016 Sags id: 16/8709 Forslag til justering af organiseringen i Velfærd Den 18. december 2013 vedtog Assens Kommunes Byråd en ny administrativ
Læs mereJeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig
Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan derfor forstår jeg dig Center for Sundhed og Ældre søger nye områdeledere til Hjemmeplejen. Hjemmeplejen er midt i en kulturforandringsproces, hvilken
Læs mereStillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud
Stillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud Frederikssund Kommune tilbyder spændende lederstilling inden for Handicap og Botilbud Indledning Frederikssund Kommune søger en ny engageret leder
Læs mereKvalitetsstandard - For midlertidigt botilbud
Kvalitetsstandard - For midlertidigt botilbud Kvalitetsstandarden er vedtaget af Byrådet den 30. april 2014 Servicelovens 107 Lovgrundlag Hvem kan modtage ydelsen (målgruppe)? Hillerød Kommune tilbyder
Læs mereCenter for Social og sundhed justeret organisering 2016
Center for Social og sundhed justeret organisering 2016 Baggrund Direktionen arbejder løbende med at sikre, at der i Gribskov Kommunes centerkonstruktion er tydelige roller og klare ansvarsbeskrivelser
Læs mereNy struktur i Sundhed og Omsorg 1. september 2016
2016 Ny struktur i Sundhed og Omsorg 1. september 2016 Ældre- og Sundhedschef Tage Carlsen Udviklingsenheden Sundhed og Omsorg Tina Storm Servicecenteret Sundhed og Omsorg Jette Kilde Sundhedscenter Horsens
Læs mereLedelseskommissionens anbefalinger. Lasse Jacobsen, Kommunaldirektør Viborg Kommune
Ledelseskommissionens anbefalinger Lasse Jacobsen, Kommunaldirektør Viborg Kommune Fokus for Ledelseskommissionens arbejde Afdække gruppen af offentlige ledere Vurdere styrker, udfordringer og rammevilkår
Læs mereNy ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune
GLADSAXE KOMMUNE Dagtilbud og Sundhed 1. december 2015 Anne Weng Jørgensen Ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune Indledning Dette notat beskriver en ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe
Læs mereKVALITETS OG UDVIKLINGSDAG SUNDHED OG OMSORG 2017
KVALITETS OG UDVIKLINGSDAG SUNDHED OG OMSORG 2017 AMBITIONER FOR CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG Kerneopgaven: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse, og i samarbejde med borgerne
Læs mereKvalitetsstandard - For længerevarende botilbud
Kvalitetsstandard - For længerevarende botilbud Kvalitetsstandarden er vedtaget af Byrådet den 30. april 2014 Servicelovens 108 og lignende boformer (Støtte i boformer efter Almenboliglovens 115) Lovgrundlag
Læs mereLedelseskommissionens anbefalinger
Ledelseskommissionens anbefalinger Borgeren skal i centrum 1) De offentlige ledere skal sikre, at værdiskabelsen for borgerne og samfundet er det centrale omdrejningspunkt for organisationen. 2) Offentlige
Læs mere01-01-2013 31-12-2013 Politisk udvalg: Socialudvalg
Aktiv Pleje type: Fagsekretariat/Stab Kommunen har en stor udfordring i forhold til, at antallet af ældre borgere er stigende, og der bliver flere ældre med behov for hjælp samtidig med, at der bliver
Læs mereLEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.
v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform
Læs merePrincipper for aftalestyring
Principper for aftalestyring 2015 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 1 2. FORMÅL HVAD ER FORMÅLET MED AFTALESTYRING... 1 3. HVAD ER EN AFTALEENHED?... 2 4. HVEM INDGÅR AFTALER MED HVEM?... 2 5. ÅRETS
Læs mereTILSYNSRAPPORT KOLDING KOMMUNE SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN TOFTEGÅRDEN PLEJECENTER
TILSYNSRAPPORT KOLDING KOMMUNE SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN TOFTEGÅRDEN PLEJECENTER Uanmeldt socialfagligt tilsyn Februar 2018 1. SOCIALFAGLIGT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Kolding
Læs mereSeniorrådet vil dog gerne have punktet 'Næste mødedato' på referaterne fremover. Næste mødedato er nu tirsdag d. 15. marts 2016.
Dagsorden Dato: 22-02-2016 09:00:00 Udvalg: Seniorrådet Sted: Den gamle byrådssal, Servicecenter Hørning 1 Godkendelse af dagsorden og referat Godkendelse af dagsorden og referat Dagsorden og referat godkendes
Læs mereTilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2009
Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2009 MÅL OG VÆRDIER Det er Byrådet i Allerød Kommune, som fastsætter serviceniveauet på ældreområdet. Byrådet har dermed det overordnede ansvar for kommunens tilbud.
Læs mereDer er i budgetforliget 2014 afsat 1,0 mio. kr. årligt i 3 år til sundhedsområdet.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sundhed og Omsorg Dato 21. oktober 2015 Det nye Vikærgården 1. Resume Det nye Vikærgården omfatter en samling af akut- og rehabiliteringsfunktionerne samt
Læs mere(Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Mandag den 17. december Meldahls Rådhus Byrådssalen. Mødetidspunkt: Kl.
Referat fra mødet i (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Mandag den 17. december 2018 Mødested: Meldahls Rådhus Byrådssalen Mødetidspunkt: Kl. 17:00-18:00 Medlemmer: Anette Hyre-Jensen (A) Bente
Læs mereFREMTIDENS SUNDHED OG OMSORG. Afrapportering på byrådets temamøde den 29. maj 2019
FREMTIDENS SUNDHED OG OMSORG Afrapportering på byrådets temamøde den 29. maj 2019 Kommissorium for Fremtidens sundhed og omsorg Økonomisk råderum på henholdsvis 10, 20 og 30 mio. kr. på hvert område i
Læs mereGodkendelse af forsættelse af Sundhedspolitik og Strategi for det nære sundhedsvæsen
Punkt 8. Godkendelse af forsættelse af Sundhedspolitik 2015-2018 og Strategi for det nære sundhedsvæsen 2017-050028 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at Sundheds- og Kulturudvalget godkender,
Læs mereJeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig
Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan derfor forstår jeg dig Center for Sundhed og Ældre søger 2 nye områdeledere til Sygeplejen. Den ene områdeleder vil få det overordnede sygeplejefaglige
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse. Leder af staben for Ældre og Social Service
Stillings- og funktionsbeskrivelse Leder af staben for Ældre og Social Service Indledning Frederikssund Kommune søger en dygtig leder til staben for Ældre og Social Service. Hvis du, efter at have læst
Læs mereForslag til administrativ struktur
Brønderslev-Dronninglund Kommune Brønderslev Rådhus, Ny Rådhusplads 1, 9700 Brønderslev. Tlf. 9945 4545 - Fax 9945 4500 Dronninglund Rådhus, Rådhusgade 5, 9330 Dronninglund. Tlf. 9947 1111 - Fax 99 47
Læs mereLeder af Center for Læring og Trivsel. Job- og Kravprofil
Leder af Center for Læring og Trivsel Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 3 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 4 Ledelsesopgaven... 6 Lederprofil... 7 Ansættelsesvilkår... 7
Læs mereDirektør for Sundhed og Social. Jobprofil
Jobprofil direktør for Sundhed og Social Direktør for Sundhed og Social Jobprofil Sags ID: SAG-2019-02840 Dok. ID: 2774916 Side 1 af 6 KLK - Vi kender kommunerne 1. Ringsted Kommune Ringsted Kommune står
Læs mereAftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Hjemmepleje Nord/Øst 2014
Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Hjemmepleje Nord/Øst 2014 Varde Kommunes overordnede vision Vi vil opleves som et sted - med et hav af muligheder, og plads til fyrtårne - hvor det gode liv kan
Læs mere