Notat. Reorganisering af forvaltningen i Sundhed og Omsorg. Den 30. juni Århus Kommune
|
|
- Birthe Strøm
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Notat Den 30. juni 2010 Reorganisering af forvaltningen i Sundhed og Omsorg Århus Kommune Personale & Organisation Sundhed og Omsorg Nedenstående udgør den endelige model for organiseringen af forvaltningen i Sundhed og Omsorg. Modellen er besluttet af rådmanden og indstillet til godkendelse i Magistraten. Organisationskontoret Søren Frichs Vej 36M 8230 Åbyhøj Med denne organisationsmodel er det ønsket at skabe grundlaget og rammerne for en organisation, der understøtter forebyggelse og sundhedsfremme, fokus på kerneopgaverne, sikrer gode rammer for medarbejdernes kreativitet og understøtter en effektiv opgavevaretagelse. Eller sagt med andre ord de 4 ledetråde. Sagsnr. Journalnr. Sagsbeh. Jonas Mortensen Målet har været en enkel organisering med klar placering af ansvar og opgaver, og samtidigt er der lagt vægt på tværfagligt samarbejde. Derfor er det tilstræbt at undgå dobbelt opgaveløsning og dobbelt organisering. En ændret organisering er et vigtigt første skridt i denne retning. Placeringen af opgaver i nedenstående organisationsdiagram repræsenterer en afvejning af fordele og ulemper. Uanset hvor en opgave placeres vil der opstå nye snitflader. Opgaven fremadrettet bliver derfor, at sikre at det gode samarbejde på tværs af organisationen udbygges og forstærkes. Direkte telefon Telefax E-post direkte jonas@aarhus.dk
2 Model for ny organisering af forvaltningen i Sundhed og Omsorg 1. Det nye Chefteam Det nye Chefteam i Sundhed og Omsorg vil bestå af henholdsvis: Rådmand Direktør Stabschef (A) Økonomi- og Servicechef (B) Sundheds- og Omsorgschef (C) Sundheds- og Omsorgschef (D) Chefteamet vil fortsat prioritere alle større tværgående udviklingsprojekter i Sundhed og Omsorg med udgangspunkt i ledetrådene. Chefteamet har her et helt særligt ansvar for at sikre at der arbejdes tværgående, så der sker en optimal understøttelse af hinanden i alle opgaver. Det betyder også, at chefteamet flytter ressourcer til de tværgående udviklingsprojekter som organisationen har mest brug for på et givet tidspunkt. Koordinationen af både projekter og det daglige arbejde sker også mellem de enkelte afdelinger. Ligeledes skal det sikres, at store tværgående tiltag sker sammen med lokalcentrene, da udvikling og drift hænger sammen. Her forestår der som nævnt en opgave Side 2 af 2
3 i at videreudvikle og styrke samarbejdskulturen på tværs af hele Sundhed og Omsorg både forvaltningen og lokalcentrene. Udviklingen inden for fagområderne vil fortsat være et kompetenceområde for den enkelte afdelingschef. 2. Stabsfunktion (A) På rådhuset oprettes en samlet stabsfunktion. Enheden vil primært bestå af enheder, der allerede i dag er placeret på rådhuset tæt på Rådmand og direktør nemlig Sekretariatet, inklusiv tilsynet, og Strategi og Kommunikation. Derudover oprettes en samlet juridisk enhed samt en funktion til betjening af MED og arbejdsmiljø. En samlet juridisk enhed Det er ønsket at styrke det faglige miljø inden for det juridiske område samt at sikre en optimal udnyttelse af disse kompetencer i organisationen, så den juridiske rådgivning på de enkelte fagområder er mindre sårbar, og så opgaver såsom tværgående undervisning kan styrkes. Derfor samles de juridiske ressourcer fra organisationen i en enhed. Derudover vil den juridiske enhed skulle have fokus på ledetråden al magt til borgerne og sikre at borgerne får en optimal sagsbehandling med fokus på borgerens ressourcer og muligheder. For at sikre fortsat stærk sammenhæng mellem juristerne og de faglige miljøer de skal understøtte i det daglige arbejde, placeres juristerne på den matrikel, hvor deres primære arbejdsopgaver ligger. Juristen i personalerådgivning bliver ikke en del af den samlede enhed. Der skal efterfølgende gennemføres en proces, hvor det sikres at juristerne har gode daglige arbejdsgange, snitflader og referenceforhold. MED betjening og arbejdsmiljø Der oprettes en funktion med særligt fokus på MED og arbejdsmiljø. Disse opgaver skal opprioriteres, og ved at placere dem tæt på både direktør og Rådmand er det ønsket at styrke sammenhængen mellem ledelsen og MED-systemet for derved at inddrage MEDsystemet bedst muligt i det strategiske arbejde i organisationen. Desuden vil der være fokus på ledetråden slip medarbejderne fri. Der skal sikres at medarbejderne indflydelse og inddragelse er i top. Ligeledes skal sammenhængen til kommunikation sikre, at der bliver informeret om alle forhold på et højt og kvalificeret niveau til tiden. 3. Økonomi- og Serviceafdeling Der oprettes en samlet Økonomi- og Serviceafdeling. Afdelingen vil bestå af Budget og Regnskab, Indkøb og Bogholderi samt Pension og Boligstøtte fra den nuværende Øko- Side 3 af 3
4 nomi og Myndighedsafdeling, samt kontorerne Informatik og Personalerådgivning fra den nuværende Personale og Organisationsafdeling. Samtidigt flyttes dokumentationsopgaven, der tidligere var placeret i Sundheds- og Omsorgsstaben, til denne afdeling. Økonomistyring, ledelsesinformation og effektivisering Med en Økonomi- og Serviceafdeling er det formålet på den ene side at samle og styrke økonomistyringen og ledelsesinformationen i Sundhed og Omsorg, og på den anden side at skabe klare rammer for de servicefunktioner, der skal understøtte arbejdet i den resterende del af forvaltningen og på lokalcentrene. Formålet er således også at sikre enkelhed i frembringelse af styringsinformation og service, med en entydig indgang til forvaltningen for lokalcentrene. Ved at samle Budget- og Regnskab (Økonomi og Myndighed) med Datateamet (Informatik, Personale og Organisation) er det målet at styrke grundlaget for tilvejebringelsen og anvendelsen af al relevant data vedrørende budgetter, regnskaber, sygefravær og andre aktiviteter for både lokalcentre og andre enheder i Sundhed og Omsorg. I arbejdet med ledetråden Vi er sammen med borgerne skal hele forvaltningen i Sundhed og Omsorg fremadrettet have fokus på effektivisering. Den nye Økonomi- og Serviceafdeling får en vigtig rolle i at understøtte dette arbejde med relevant data, information og kompetencer så arbejdet med effektivisering bliver så målrettet som muligt. Informatik og dokumentation Informatik flyttes til den nye Økonomi og Serviceafdeling. Samling af systemansvar vil give bedre overblik over den samlede værktøjskasse, og dermed give optimal mulighed for prioriteret udvikling og retning på udvikling af styringsværktøjer og bedre adgang til data. Der skal skabes langt større gennemsigtighed i forhold til hvad vi bruger vores ressourcer til. Ved at lægge dokumentationsopgaven sammen med supporten på omsorgssystemet styrkes udviklingen af de mange systemer, der i dag anvendes på området. Dette er vigtigt, hvis vi skal følge ledetråden "Vi er sammen med borgerne". Det vil således blive nemmere at omsætte brugernes ønsker og krav til konkrete ændringer og forbedringer i systemerne. Og det vil gøre det nemmere for brugerne når de kun skal henvende sig ét sted i organisationen. Klare og enkle arbejdsgange er en forudsætning for effektivisering. På dokumentationsområdet er det fortsat vigtigt, at der sikres nær sammenhæng med de faglige udviklingsfunktioner og den velfærdsteknologiske udvikling, der placeres i C. Denne snitflade skal håndteres fremadrettet. Side 4 af 4
5 Personalerådgivning Personalerådgivning placeres i Økonomi- og Serviceafdelingen da det primært ses som en servicefunktion, der skal have mulighed for at arbejde på tværs af hele organisationen. Samtidigt er der også en række snitflader til økonomi, hvilket yderligere taler for at placere Personalerådgivning i den nye Økonomi- og Serviceafdeling. Fokus er at sikre at lokalcentrene får en god, koordineret og sammenhængende administrativ hjælp i forhold til personaleforhold, løn, økonomi, ledelsesinformation mv. Pension og Boligsstøtte Pension og Boligstøtte er i dag ledelsesmæssigt forankret ved Økonomi- og Myndighedschefen. Grundet usikkerheden om områdets fremtidige placering er der på nuværende tidspunkt ingen grund til at ændre på den ledelsesmæssige reference. 4. Afdeling C Der oprettes en afdeling bestående af den overordnede sundhedsplanlægning, i form af den nuværende afdeling for Sundhed og Forebyggelse, de faglige udviklingsfunktioner fra Sundheds og Omsorgsstabene i form af træning, sygepleje, demensenheden, ernæringsområdet, Visitationen (Økonomi og Myndighed), Velfærdsteknologi (Sundheds- og Omsorgstaben) og Bygningsafdelingen. Afdelingen vil især have fokus på kvalitetsudvikling af kerneopgaverne, herunder særligt indenfor sundhedsfremme, rehabilitering og forebyggelse i forbindelse med Vi holder borgerne væk. Styrket sammenhæng mellem specialiserede og tværgående funktioner Ved at samle de faglige udviklingsfunktioner indenfor sygepleje, træning og demensområdet med den overordnede sundhedsplanlægning skabes et stærkere fagligt udviklingsmiljø i organisationen, og det vil medvirke til at styrke rammerne for arbejdet med sundhedsfremme, forebyggelse og rehabilitering i forbindelse med ledetråden Vi holder borgerne væk. Ved yderligere at samle disse funktioner med Visitationen og Omsorgshotellerne, sundhedscentre og genoptræningsenheder skabes der et tættere samspil mellem tværgående og specialiserede enheder. Det vil medvirke til at styrke sammenhængen i opgaveløsningen, herunder udviklingen af det nære sundhedsvæsen og det tætte samarbejde med hospitalerne og de praktiserende læger. Velfærdsteknologi, sundhedsfremme, visitation og bygninger Ved at sammenkoble disse fire områder er det hensigten at gøre Sundhed og Omsorg til et innovativt kraftcenter, hvor de ydelser og den service vi leverer udvikles til gavn for både borgere og medarbejdere. Det vil styrke arbejdet med alle 4 ledetråde i organisationen. Side 5 af 5
6 Ved at bringe Bygningsafdelingen tættere på disse processer kan vi desuden sikre, at idéer og løsninger kvalitetssikres i et samspil mellem bygningsfagligt og sundhedsfagligt personale. Byggeri og teknologi skal fremadrettet have endnu mere fokus på at skabe boliger med teknologi, som øger borgernes selvhjulpenhed, og hvor medarbejder har et godt arbejdsmiljø. Det skal ske i et tæt samarbejde med lokalcentrene. 5. Afdeling D Endeligt oprettes der en afdeling, hvis overordnede opgave bliver den ledelsesmæssige forankring af lokalcentrene. I denne afdeling placeres desuden frivilligområdet (Sundheds- og Omsorgsstaben) og Personaleudvikling (Personale og Organisation) og Byens Mad. Alle funktioner i denne afdeling skal understøtte den daglige opfølgning og udvikling af driften på lokalcentrene. Fokus på lokalområderne En af hovedopgaverne for D bliver den overordnede ledelse af, og koordination mellem lokalområderne, samt at sikre den faglige koordination og erfaringsudveksling mellem lokalcentrene. I forlængelse heraf bliver det også et fokusområde at sikre, at de kommunale udførerenheder er konkurrencedygtige. Lederudvikling og de grundlæggende sundhedsuddannelser Lederudvikling, rekruttering og elevernes gennemførsel af de grundlæggende sundhedsuddannelser skal have særligt fokus i de kommende 3 år, og derfor holdes disse funktioner samlet. En tæt ledelsesmæssig sammenhæng mellem de udførende ledelsesniveauer og personaleudviklingen vil styrke strategiudvikling og implementering af slagkraftige initiativer i forhold til rekruttering, fastholdelse, kompetenceudvikling, uddannelserne - elever og studerende samt lederudvikling. Ledelse er nøglen til at slippe medarbejderne fri. Derfor vil der blive sat endnu mere fokus på at understøtte lederne i hverdagen med deres ledelsesopgaven. Placeringen vil give rigtig gode muligheder for at arbejde meget direkte med ledelseskulturen, dvs. med holdninger, handlinger og yderligere udvikling af ledelseshåndværket. For at sikre nær sammenhæng med lokalcentrene og kerneopgaverne placeres enheden i D med reference til Sundheds- og Omsorgschefen. Lederudviklingen skal ske løbende - tæt på lokalcentrene og de lokale udviklingstiltag. Og på uddannelsesområdet skal der, i tæt samarbejde med lokalcentrene, udvikles en ny strategi vedrørende varetagelsen og organiseringen af uddannelsesopgaven. Det er helt afgørende at vi får velkvalificerede elever og at mere end 95% af dem gennemfører deres uddannelse. De færdiguddannede elever er vores kommende største aktiv. Derfor vil der blive sat ind med slagkraftige initiativer båret af et særligt ledelses- Side 6 af 6
7 mæssigt fokus på den attraktive arbejdsplads og medarbejdernes holdning til kerneopgaven. Det er især elevens møde med og oplevelser på arbejdspladsen, der har betydning for, om Sundhed og Omsorg fremover kan tiltrække medarbejdere, der brænder for opgaven. Derfor placeres opgaven i tæt sammenhæng med Sundhed og Omsorgs kerneopgaver. Samtidig vil det også skabe gode muligheder for en praksisnær udvikling til gavn for borgere og personale. Frivillig og pårørendeområdet Frivillig og pårørendeområdet forankres i denne afdeling, i nær tilknytning til lokalcentrene, hvor det dette arbejde især skal udvikles. Ved at samle pårørende- og frivilligområdet tæt på lokalcentrene, bliver der mulighed for fortsat at udvikle de to områder i tæt samspil med lokalområderne. De to områder er ikke ens - hverken i ressourcer eller måden vi samarbejder med grupperne på. Dog er der sammenfald og overlap mellem de to grupper. Så muligheden for synergi i samarbejdsformer, erfaringsudveksling og også det at kunne inddrage pårørende som frivillige skal udnyttes. Personalet på lokalcentrene er vigtige i forhold til inddragelsen af frivillige. På frivilligområdet skal der arbejdes med en kulturændring blandt personale til øget anerkendelse af den frivillige indsats og inddragelse af frivillige skal understøttes og fremmes. Det skal sikres at borgerne føler ejerskab over aktiviteter og har vide rammer for igangsættelse af egne aktiviteter og projekter. Frivilligheden og udviklingen af et aktivt civilsamfund er en drivkraft til at øge den sundhedsfremmende og forebyggende indsats for borgere i Århus Kommune. Derfor bliver der fremover en snitflade til de faglige udviklingsfunktioner i C, og det skal fremadrettet sikres, at der fortsat er nær sammenhæng mellem disse områder. Side 7 af 7
Job - og personprofil Stabschef
Udarbejdet af Personalerådgivning juli 2010 Revideres inden udgangen af 2011 Job - og personprofil Stabschef Århus Kommune Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg I Magistratsafdelingen for Sundhed
Læs mereNotat. Projekt vedrørende etablering af fremtidens Borgerkonsulentfunktion. Etablering af fremtidens Borgerkonsulentfunktion og
Notat Emne: Til: Kopi: til: Etablering af fremtidens Borgerkonsulentfunktion og Tværgående visitation Udvalget for Sundhed og Omsorg Den 29. november 2010 Århus Kommune Økonomi og Personale Sundhed og
Læs mereDet samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.
l Koncern HR Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed i Regionshuset
Læs mereJob- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune
Job- og personprofil for teamledere Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Ansættelsesområde er ansat i Aarhus Kommune og indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg. Reference
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereUdvidet job- og personprofil. Stillingen
Udvidet job- og personprofil Stillingen Faaborg-Midtfyn Kommune er den geografisk største kommune på Fyn. Kommunen har ca. 52.000 indbyggere fordelt over ca. 65 større og mindre byer, der alle har det
Læs mereSundhed og Omsorg. Plejecenter Glesborg. Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn
Sundhed og Omsorg Plejecenter Glesborg Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Kvalitetsvurdering... 2 3. Datakilder... 2 4. Samlet vurdering... 3 5. Anbefalinger...
Læs mereFremtidens medarbejdere. - Hvilke krav til faglige og personlige kompetencer stiller vi?
Fremtidens medarbejdere - Hvilke krav til faglige og personlige kompetencer stiller vi? Ledetrådene og Aarhusfortællingen - den fælles kerneopgave Ny leder- og medarbejderroller Hvad siger vores strategi?
Læs mereDirektionens besvarelse af høringssvar
Dato 15-11-2015 Dok.nr. 158086/15 Sagsnr. 15/12912 Ref. KIOL Direktionens besvarelse af høringssvar Forslag Afdelinger Høringssvaret Direktionens overvejelser/svar Ad A) Borgerservic e og GIS Fælles MED
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereForslag til administrativ struktur
Brønderslev-Dronninglund Kommune Brønderslev Rådhus, Ny Rådhusplads 1, 9700 Brønderslev. Tlf. 9945 4545 - Fax 9945 4500 Dronninglund Rådhus, Rådhusgade 5, 9330 Dronninglund. Tlf. 9947 1111 - Fax 99 47
Læs mereGodkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen
Punkt 18. Godkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen 2015-015928 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at godkender den foreslåede organisering, og bemyndiger Rådmand
Læs mereJob- og personprofil for viceområdechefer
Job- og personprofil for viceområdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig,
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereStyrket sammenhæng mellem de midlertidige pladser på NOTAT
Styrket sammenhæng mellem de midlertidige pladser på Svendebjerghave og Genoptræningen NOTAT Sammenhængende indsatser i Center for Sundhed og Ældre Center for Sundhed og Ældre har et ønske om, at indsatser
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mereOrganisationsstruktur i Skoleforvaltning
Click here to enter text. Organisationsstruktur - Skoleforvaltning Til Kopi til Fra HovedMED Indtast Kopi til Direktør, Erik Ravn 20. marts 2013 Init.: ER Sagsnr./Dok.nr. 2012-54806 / 2013-95160 Organisationsstruktur
Læs mereKoncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.
Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur
Læs mereØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI
ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI MOTIVEREDE O G E FFEKT IV E MEDARBEJDERE, GO D ØK ONOMI STYRI NG O G INTRO EN EFFEKTIV OG ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS MISSION ˮEnkle og effektive administrative
Læs mereIndledning. Godkendt af Sundhed- og omsorgschef Kirstine Markvorsen efter høring i HMU den 11.09.2013. Revision foregår mindst hvert andet år.
1 Indledning Stilling som Social- og sundhedshjælper og Social- og sundhedsassistent beskriver faggruppernes opgaver og ansvarsområder i Sundhed og Omsorg, Aarhus Kommune. Stillingsbeskrivelserne er struktureret
Læs mereStillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler
Januar 2019 Stillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler Sundheds- og omsorgsområdet, Norddjurs Kommune Ansættelsessted Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Sundheds- og omsorgsområdet,
Læs mereOmorganisering i Social Omsorg
Omorganisering i Social Omsorg Social Omsorg er inde i en stor kulturudviklingsproces, hvor de politisk vedtagne Pejlemærker er sigtepunktet. Skabelse af kultur kommer af, hvad en organisation lægger vægt
Læs mereAfdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil
Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg Job- og personprofil Refererer til: Chef for Sundhed og Rehabilitering Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen er en selvstændig organisatorisk enhed under Social-
Læs mereDanske Regioners arbejdsgiverpolitik
05-12-2014 Danske Regioners arbejdsgiverpolitik Danske Regioners vision som arbejdsgiverorganisation er at: Understøtte opgavevaretagelsen Danske Regioner vil skabe de bedste rammer for regionernes opgavevaretagelse
Læs mereHR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser
NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereHøring vedrørende organisatoriske ændringer i lokalområderne.
Notat Den 17.02.09 Høring vedrørende organisatoriske ændringer i lokalområderne. fra: Tillidsrepræsentanter for ergoterapeuter og fysioterapeuter Århus Kommune Region Nord Sundhed og Omsorg Tillidsrepræsentanterne
Læs mereProfil til stillingen som. sundhedsfaglig kvalitetsmedarbejder. Mariagerfjord Kommune
Profil til stillingen som sundhedsfaglig kvalitetsmedarbejder Mariagerfjord Kommune Denne profil beskriver de overordnede rammer for jobbets indhold samt forventninger til kandidaterne. Organisation. Sundhed-
Læs mereUddannelse i Sundhed og Omsorg - en investering i fremtiden
Strategi for uddannelsesindsatsen overfor elever og studerende i Sundhed og Omsorg Uddannelse i Sundhed og Omsorg - en investering i fremtiden Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Indholdsfortegnelse Uddannelse
Læs mereOmrådeleder til sundheds- og omsorgsområdet Sundhed og Omsorg Vest (genopslag)
Stillings- og personprofil Områdeleder til sundheds- og omsorgsområdet Sundhed og Omsorg Vest (genopslag) Norddjurs Kommune November 2014 Ansættelsessted Sundheds- og omsorgsområdet. Norddjurs Kommune,
Læs mereIndstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. januar 2014 Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat 1. Resumé Det velfærdsteknologiske udviklingssekretariat skal udmønte byrådets
Læs mereDen Sociale Virksomhed. når der er behov for en højt specialiseret indsats
Den Sociale Virksomhed når der er behov for en højt specialiseret indsats Den Sociale Virksomhed 2 DEN SOCIALE VIRKSOMHED NÅR DER ER BEHOV FOR EN HØJT SPECIALISERET INDSATS RAMMER OG RETNING 2016-2018
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereFORTROLIGT EFFEKTIVISERINGSFORSLAG
FORTROLIGT EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: SU20. Effektivisering og styrkelse af SUFs driftsstruktur (fortroligt) Forslaget indebærer en forenkling og effektivisering af Sundheds-
Læs mereKommunalt tilsyn ved plejeboligenheder i Århus Kommune
Kommunalt tilsyn ved plejeboligenheder i Århus Kommune 2012 Juni 2012. Magistratsafdelingen for sundhed og omsorg Strategi, Sekretariat og Kommunikation Tilsynet Indholdsfortegnelse Indledning... 2 1 Grundlag
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereHelsingør Kommune Job- og personprofil for stillingen som leder af Hjemmeplejen Juli 2019
Helsingør Kommune Job- og personprofil for stillingen som leder af Hjemmeplejen Juli 2019 Indhold Indledning... 3 Helsingør Kommune... 3 Center for Sundhed og Omsorg... 3 Hjemmeplejen... 5 Om jobbet...
Læs mereHaderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse
Haderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse Byrådet godkendte i februar 2014 en ny administrativ organisation for Haderslev Kommune. Godkendelsen skete på baggrund af en grundig
Læs mereUddannelse i Sundhed og Omsorg - en investering i fremtiden
Strategi for uddannelsesindsatsen overfor elever og studerende i Sundhed og Omsorg Uddannelse i Sundhed og Omsorg - en investering i fremtiden Aarhus Kommune Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs merePROFIL FOR DE UDFØRENDE SYGEPLEJERSKER i ÆLDREPLEJEN I KØBENHAVNS KOMMUNE
PROFIL FOR DE UDFØRENDE SYGEPLEJERSKER i ÆLDREPLEJEN I KØBENHAVNS KOMMUNE Den nuværende organisatoriske situation Lov om social service stiller krav om sammenhæng i den indsats som tilbydes borgerne i
Læs mere1. Resume Sammen om sundhed mere af det der virker er Aarhus Kommunes sundhedspolitik for 2015-2018.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sundhed og Omsorg Dato 13. juni 2014 Aarhus kommunes Sundhedspolitik 1. Resume Sammen om sundhed mere af det der virker er Aarhus Kommunes sundhedspolitik
Læs mereIndstilling. Omsorgspolitik for Sundhed og Omsorg. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Århus Byråd via Magistraten.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 1. maj 2009 Århus Kommune Personale & Organisation Sundhed og Omsorg 1. Resume Århus Kommunes første omsorgspolitik sendes med denne indstilling
Læs mere100 år er ingen alder
Strategi 2015-2018 100 år er ingen alder 100 år er ingen alder AAB nærmer sig de 100 år, men det er ingen alder. Kompetente medarbejdere og beboervalgte, har skabt en udviklingsorienteret og værdibaseret
Læs mereNotat. Oplæg til ny administrativ organisation
Notat Oplæg til ny administrativ organisation Fredericia Kommune December 2018 Indhold Baggrund... 2 Målsætninger og principper for ny organisering... 4 Borger- og interessentperspektivet:... 4 Forvaltningsperspektivet...
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereCENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre
København juni 2018 Job- og personprofil CENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258
Læs mereCenter for Social og sundhed justeret organisering 2016
Center for Social og sundhed justeret organisering 2016 Baggrund Direktionen arbejder løbende med at sikre, at der i Gribskov Kommunes centerkonstruktion er tydelige roller og klare ansvarsbeskrivelser
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mereDen centrale stab organisering, indsatser og proces
06-05-2015 Arne Kristensen Direkte: 7257 7008 Mail: akr@jammerbugt.dk Den centrale stab organisering, indsatser og proces Baggrund Direktionen har med Økonomiudvalgets godkendelse besluttet at ændre den
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereSkanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport
Skanderborg Kommune Ledelsesevaluering 2018 Direktionsrapport OVERBLIK - Total Jeg er en god leder 4 3 5 2 6 1 Meget uenig 7 Meget enig () () () () Niveauet er ikke tilfredsstillende. Der bør ske forbedringer.
Læs mereÆndring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur
Strategi og Organisation Notat Til: Økonomiudvalget Sagsnr.: 2011/08610 Dato: 11-08-2011 Sag: Sagsbehandler: Ændring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur Signe Friis Direktionskonsulent
Læs mereVærdighedspolitik i Syddjurs Kommune
Værdighedspolitik i Syddjurs Kommune Godkendt af byrådet d. 27. april 2016 Forord Byrådet i Syddjurs Kommune har d. 27. april 2016 godkendt Værdighedspolitik 2016-2020. Politikken beskriver, hvordan kommunens
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereLedelse. i Odense Kommune
Ledelse i Odense Kommune 9 1 Ledelsesgrundlag i Odense Kommune I Odense Kommunes arbejde med at sikre gode serviceløsninger for borgere og virksomheder og skabe den nødvendige dynamik i udviklingen af
Læs mereJob- og personprofil for områdechefer
Job- og personprofil for områdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig, økonomisk
Læs mereHøringssvar vedr. udkast til indstilling om Etablering af Fælles Indkøb og Udbud
Borgmesterens afdeling Den 25.06.2013 Aarhus Kommune HovedMedUdvalget Sundhed og Omsorg Høringssvar vedr. udkast til indstilling om Etablering af Fælles Indkøb og Udbud Borgmesterens afdeling har via magistraten
Læs mereDet samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.
1.1 l Koncern HR Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed i
Læs mereJeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig
Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan derfor forstår jeg dig Center for Sundhed og Ældre søger nye områdeledere til Hjemmeplejen. Hjemmeplejen er midt i en kulturforandringsproces, hvilken
Læs mereVil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre
Læs mereOrientering om organisationstilpasning i plejeboligfunktionen
Punkt 12. Orientering om organisationstilpasning i plejeboligfunktionen 2018-014812 Ældre- og Handicapforvaltningen fremsender til s orientering organisationstilpasning i plejeboligfunktionen. Beslutning:
Læs mereSocial og sundhedsassistenter Social og sundhedsassistenternes virksomhedsområde fremgår af Bekendtgørelse om social- og sundhedsuddannelsen.
1 Social og sundhedsassistenter Social og sundhedsassistenternes virksomhedsområde fremgår af Bekendtgørelse om social- og sundhedsuddannelsen. BEK. Nr. 270 af 15/03/2016 https://www.retsinformation.dk/forms/r0710.aspx?id=179139
Læs merePlejecenter Fuglsanggården
Sundhed og Omsorg Plejecenter Fuglsanggården Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...2 2. Kvalitetsvurdering...2 3. Datakilder...2 4. Samlet vurdering...3 5. Anbefalinger...4
Læs mereKommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 17-01-2013 Kommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering Som opfølgning på Strukturudvalgets rapport fra 2. halvår 2012 besluttede
Læs mereJob- og kompetenceprofil
Job- og kompetenceprofil Stabs til Staben for Herning Kommune søger en stabs til Staben for pr. 1. august 2019. Herning Kommune Herning Kommune er med et indbyggertal på 89.000 og et areal på 1.323 km²
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereStillings- og personprofil for leder i Sundhed og Træning
November 2018 Stillings- og personprofil for leder i Sundhed og Træning Sundheds- og omsorgsområdet, Norddjurs Kommune Ansættelsessted Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Sundheds- og omsorgsområdet,
Læs mereIndstilling. Ad hoc-udvalgets betænkning vedr. principper for organisering og styring af magistratsafdelingerne. Til Århus Byråd via Magistraten
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 18. august 2005 Ad hoc-udvalgets betænkning vedr. principper for organisering og styring af magistratsafdelingerne Århus Kommune IT-
Læs mereVidereudvikling af fælles lederuddannelse i Aarhus Kommune
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 19. oktober 2015 lederuddannelse i Aarhus Kommune 1. Resume Den fælles Lederuddannelse - DOL i Aarhus Kommune har siden efteråret
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereSundhedsaftalerne
Sundhedsaftalerne 2015 2018 1 Rammer for sundhedsaftalerne 2015-2018 - Ifølge sundhedsloven skal regioner og kommuner udarbejde en sundhedsaftale. - Formålet er at bidrage til at sikre sammenhæng og koordinering
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereINDHOLD. 1 Indledning...3
Ledelsesregulativ for Region Nordjylland Pr. april 2019 INDHOLD 1 Indledning...3 2 Ledelsesorganisering i Region Nordjylland...5 Direktion...5 Administrative afdelingsledelser (fællesadministrationen)...5
Læs mereSTILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre
STILLINGS- OG PERSONPROFIL Servicedirektør med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Stillingsprofil... 4 Stillingsbetegnelse
Læs mere1. Mål for en ny godkendelses- og tilsynsenhed i Aalborg Kommune
Aalborg, d. 28. november 2012 Vedr. placering af ny godkendelses- og tilsynsenhed Aalborg Kommune vil med denne henvendelse tilkendegive sin interesse i, at en ny godkendelses- og tilsynsenhed på anbringelsesområdet
Læs mereSYGEPLEJE BRAINSTORM
SYGEPLEJE BRAINSTORM Hvad er der brug for, at de nye social- og sundhedsassistenter bliver dygtigere til, når: 1. Der lægges mere vægt på en metodisk tilgang til sygeplejen? 2. De skal indgå i mere komplekse
Læs mereOrganisatoriske indsatsområder
TEKNIK OG MILJØ I FÆLLESSKAB Organisatoriske indsatsområder 2019-2021 nyt foto 1 Teknik og Miljø Februar 2019 TEKNIK OG MILJØ I AARHUS KOMMUNE Mission Vision Vi skaber attraktive og bæredygtige rammer
Læs mereIndstilling. Styrkelse af kost- og ernæringsområdet. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund. Til Århus Byråd via Magistraten. Den 17.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 17. juni 2009 Styrkelse af kost- og ernæringsområdet 1. Resume Kost- og ernæring er en væsentlig del af borgernes liv og hverdag. For mange borgere er måltiderne
Læs mereJOBPROFIL. Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune
JOBPROFIL Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune 1. Indledning Hillerød Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny Ældre- og Sundhedschef. Jobprofilen er udarbejdet
Læs mereSygeplejerskeprofil. Til rette borger - I rette tid - På rette sted. Hvorfor har vi sygeplejersker i ældreplejen?
Sygeplejerskeprofil Sygeplejerskeprofil Hvorfor har vi rsker i ældreplejen? Udviklingen i sundhedsvæsnet som følge af kommunalreformen i 2007, herunder en ændring af opgavefordelingen mellem regioner og
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi
Læs mereRundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv. Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017
Rundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017 Kerneopgaven Borgerperspektiv = Organisationsperspektiv Kommunerne storleverandør af velfærdsydelser Den
Læs mereMED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen
MED-grunduddannelse Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen 1 MED-grunduddannelsen - program Dag 1 Velkomst præsentation af program Deltagerpræsentation og forventningsafstemning Deltagernes
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereOrientering fra direktionen
Orientering fra direktionen Direktionens strategiplan 2017-2020 1. Vi styrker den poliske ledelse 5. Vi er omstillingsparate og modstandsdygtige 2. Vi har fokus på resultater og det, der virker Servicetjek
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune
Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet
Læs mereSundhed og Omsorg. Glesborg plejecenter. Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn
Sundhed og Omsorg Glesborg plejecenter Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn 2014 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1.Indledning... 2 2. Kvalitetsvurdering... 2 3. Datakilder... 3 4. Samlet vurdering...
Læs mereStillings- og personprofil for leder i Sundhed og Træning - VOL 2.0
Juni 2019 Stillings- og personprofil for leder i Sundhed og Træning - VOL 2.0 Sundheds- og omsorgsområdet, Norddjurs Kommune Ansættelsessted Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Sundheds- og omsorgsområdet,
Læs mereBilag X. Den decentrale organisering
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT Til Strukturudvalget 02-11-2012 Sagsnr. 2012-162993 Bilag X. Den decentrale organisering Indholdet i nærværende notat svarer til indholdet
Læs mere1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber Tillidsdagsordenen er bredt forankret i Københavns Kommune, og dagsordenen har stor opbakning
Læs mereStatusnotat Aktivt Seniorliv K O L D I N G K O M M U N E 2014
93 Statusnotat Aktivt Seniorliv K O L D I N G K O M M U N E 2014 Aktivt Seniorliv Sund aldring er tæt forbundet med en aktiv tilværelse. Alle mennesker har ønsker for deres liv og har ressourcer, der skal
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse. Leder af staben for Ældre og Social Service
Stillings- og funktionsbeskrivelse Leder af staben for Ældre og Social Service Indledning Frederikssund Kommune søger en dygtig leder til staben for Ældre og Social Service. Hvis du, efter at have læst
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereBorgere med demens NOTAT
Borgere med demens I Handleplan for Ældre 2011-2015 præsenteres seks temaer, som alle skal understøtte den overordnende vision for ældreområdet om et aktivt og sundt (ældre) liv med muligheder og ansvar.
Læs mereStrategi for kompetenceudvikling i SUF
1 Strategi for kompetenceudvikling i SUF 2014-2017 Baggrund Direktionen nedsatte i december 2013 en arbejdsgruppe på chefniveau for at udarbejde en kompetencestrategi for 2014 17. Målet har været, at pege
Læs mere