Fagsekretariatets indstillingsnotat til ny ledelsesstruktur pa ældreomra det
|
|
- Johan Davidsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Fagsekretariatets indstillingsnotat til ny ledelsesstruktur pa ældreomra det Fagsekretariatet Ældre & Handicap i Skanderborg Kommune Side 1 af 12
2 Indhold Indledning... 3 Indstilling til ny ledelsesstrukturmodel... 3 Overordnede vurderingskriterier... 3 Administrationsområdet... 3 Model A: 1 tværgående administrationsteam... 4 Kontraktholder- og teamlederstruktur... 5 Model 6b: 3 kontraktområder (Vores Køkken og 2 geografiske distrikter inkl. specialiseringsfunktioner i det ene af de 2 geografiske distrikter)... 6 Alternativ model til den indstillede ift. kontraktholder- og teamlederstrukturen... 8 Model 6: 3 kontraktområder (Vores Køkken, Plejeboliger, Frit Valg, specialiseringsfunktioner i enten Plejeboliger eller Frit Valg)... 9 Samlet indstilling...11 Bilagsoversigt...12 Bilag 1 Beskrivelse af mulige ledelsesstrukturmodeller på ældreområdet...12 Bilag 2 Oversigt over hovedargumenter ifm. indstilling af mulige ledelsesstrukturmodeller på ældreområde...12 Side 2 af 12
3 Indledning I forbindelse med den indgåede budgetaftale for er der af Byrådet identificeret en række effektiviseringsmuligheder. En af de effektiviseringsmuligheder, som Byrådet har identificeret er ledelsesstrukturen på ældreområdet, og Fagsekretariatet Ældre & Handicap er i den forbindelse blev anmodet om at kvalificere mulighederne for effektivisering på dette område gennem beskrivelse af en række forskellige ledelsesstruktur-modeller. Der er i bilag 1 udarbejdet en beskrivelse af en række mulige ledelsesstruktur-modeller, der er blevet kvalificeret qua inddragelse af relevante parter (kontraktholdere, teamledere, MED-systemet, seniorrådet, faglige organisationer og Socialudvalget). Kvalificeringsrunden har således bidraget til, at Fagsekretariatet undervejs har foretaget ændringer i forhold til den oprindelige beskrivelse af modellerne. Ud over de i bilag 1 beskrevne modeller, har der eksempelvis i starten af kvalificeringsrunden været en yderligere model (fjernelse af det nuværende kontraktholderniveau) beskrevet. Kvalificeringen af modellen tydeliggjorde, at modellen i høj grad ville udfordre fundamentet i leadership pipeline, ligesom det blev vurderet at transaktionsomkostningerne ville overstige den økonomiske effekt. Fagsekretariatet vurderede med udgangspunkt i kvalificeringen, at modellen ikke ville være realistisk at implementere, hvorfor den blev forkastet. Kvalificeringsrunden har endvidere bidraget til en lang række andre ændringer, som er indarbejdet i bilag 1. Indstilling til ny ledelsesstrukturmodel Overordnede vurderingskriterier Konstitueret ældre- og handicapchef Niels M.K. Diedrichsen og direktør Lars Kirkegaard har med udgangspunkt i notatet, drøftelserne fra kvalificeringsrunden og den stillede opgave i forhold til at kunne opnå en økonomisk effekt vurdereret de enkelte modeller. Det der har været afgørende i forhold til vurderingen er størrelsen af den forventede økonomiske effekt (også set i forhold til eventuelle transaktionsomkostninger), vigtigheden af at bibeholde høj grad af nærledelse, dvs. den på stedet værende ledelse (teamlederniveauet), og muligheden for at imødekomme den udvikling der sker indenfor det nære sundhedsvæsen, herunder de krav det stiller til en vis grad af specialisering. Administrationsområdet På administrationsområdet har der igennem hele kvalificeringsrunden været 2 modeller skitseret. En model hvor de 2 nuværende tværgående administrationsteams samles til 1 tværgående administrationsteam, eller en model hvor økonomi- og administrationsmedarbejderne fordeles på de respektive kontraktholderområder. Side 3 af 12
4 Det indstilles, at den fremadrettede organisering på administrationsområdet bliver med 1 tværgående administrationsteam dvs. model A (1 tværgående administrationsteam). Modellen er skitseret nedenfor: Model A: 1 tværgående administrationsteam Beskrivelse: De 2 nuværende administrationsteam samles et sted med 1 administrativ teamleder, og dækker tværgående som i dag. Der reduceres med 1 teamleder. Der forudsættes en synergieffekt. Parametre Fordele: Ulemper: Faglig kvalitet Der vil forventeligt ske en øget serviceharmonisering i forhold til den administrative service. Organiseringen sikrer ikke automatisk tværfaglighed i opgaveløsningen, og der kan derfor være en risiko for, at der Der er høj monofaglig kvalitet i er høj monofaglig kvalitet men Ledelsesspænd Rehabilitering/Sammenhængende Forløb Øvrige opgaveløsningen. Den administrative teamleder har et forholdsvis lille fagligt ledelsesspænd med stor faglig indsigt, og vil dermed kunne give den fornødne sparring. Den administrative opgaveportefølje er samlet hos en administrativ leder, og det er derfor som udgangspunkt også kun en leder, der skal have fokus på udviklingen af området. mindre tværfaglig kvalitet. Ledelsesspændet vil af medarbejderne kunne opleves som større, da det er en lidt større gruppe af medarbejdere, der skal referere til samme leder i forhold til den nuværende struktur. Ledelsesspændet er imidlertid under det forudsatte ledelsesspænd. Der skal være en opmærksomhed på, at nuværende teamleder også indgår i driftsmæssige opgaver, og disse opgaver vil fortsat skulle løses. Der skal være opmærksomhed på, at ejerskabet til løsning af de administrative opgaver på og for de enkelte kontraktområder sikres. Der bliver mindre mulighed for at outsource opgaver fra andre afdelinger til administrationen, når der reduceres med en stilling. Side 4 af 12
5 Anslået økonomisk effekt Den anslåede økonomiske effekt ved Model A er ca kr. Der er i dette beløb ikke indregnet evt. udgifter til personaler, der skal løse nuværende teamleders driftsmæssige opgaver. Som følge af en forventet synergieffekt ved at samle de 2 administrationsteam til 1 team forudsættes disse løst med de tilbageværende ressourcer. Baggrund for indstilling Baggrunden for indstillingen er, at implementeringen af denne model dels opnår en større økonomisk effekt end den anden model, ligesom modellen understøtter en serviceharmonisering på det administrative område. Dertil kommer, at modellen sikrer et fagligt fællesskab for personalet i administrationsteamet. Der er ikke i indstillingen taget højde for placeringen af det administrative team, da det anbefales at denne beslutning afventer den igangværende analyse af økonomiadministrationens organisering og arbejdsfordeling på tværs af hele organisationen. Kontraktholder- og teamlederstruktur I forhold til kontraktholder- og teamlederstrukturen har kvalificeringsrunden bidraget til mange drøftelser omkring organiseringen af henholdsvis aktivitets- og træningsindsatsen samt sygeplejeindsatsen, herunder snitfladerne til pleje/praktisk bistand og den nære opgaveløsning samt behovet for en vis grad af specialisering qua udviklingen af det nære sundhedsvæsen. Endvidere har kvalificeringsrunden også bidraget til drøftelser omkring fordele og ulemper af henholdsvis en geografisk organisering eller en opgaveorganisering, jfr. også vedlagte bilag 1. Konstitueret ældre- og handicapchef Niels M.K. Diedrichsen og direktør Lars Kirkegaard har vurderet samtlige 9 beskrevne modeller i forhold til kontraktholder- og teamlederstrukturen, og har besluttet, at der indstilles en justeret udgave af model 6a fra vedlagte bilag 1 (benævnt model 6b) som fremadrettet organisationsmodel for ældreområdet. Modellen (som ikke er beskrevet og illustreret i vedlagte bilag 1) ser således ud: Side 5 af 12
6 Kontraktholderområder Ældre Model 6b: 3 kontraktområder (Vores Køkken og 2 geografiske distrikter inkl. specialiseringsfunktioner i det ene af de 2 geografiske distrikter) Galten/Ry (inkl. specialiseringsfunktioner) 9 teamledere (329 medarb.) Skanderborg/Hørning 11 teamledere (421 medarb.) Vores Køkken 4 teamledere Der vil med denne model være 3 kontraktholdere og 24 teamledere. Kontraktholderniveau Strukturen ændres, så der fremadrettet er følgende tværgående kontraktholdere: 1 chef for Galten/Ry (inkl. aktivitets-, trænings- og sygeplejeområdet) + tværgående specialiseringsfunktion 1 chef for Skanderborg/Hørning (inkl. aktivitets-, trænings- og sygeplejeområdet) Etablering af en tværgående specialiseringsfunktion i kontraktområdet for Galten/Ry Aktivitet og Træning fordeles således i de 2 geografiske distrikter 1 chef for Vores Køkken (tværgående) Der er i beregningen af antal medarbejdere og antal teamledere ikke taget højde for, hvilke specialiseringsfunktioner, der skal være indenfor aktivitets-, trænings- og sygeplejeområdet i distriktet Galten/Ry, da dette kræver en nærmere klarlægning. Parametre: Fordele: Ulemper: Faglig kvalitet Modellen medfører, at mindre plejedistrikter samles i større organisatoriske fællesskaber, hvilket kan medføre øget kvalitet i opgaveløsningen, da volumenen indenfor de enkelte geografiske distrikter bliver større. Der vil forventeligt kunne opnås Der er risiko for, at kvaliteten på aktivitets- og træningsområdet svækkes, da den nuværende kompetence ikke med sikkerhed oppebæres ved en fordeling af personalerne på de enkelte kontraktområder, ligesom monofagligheden kommer til at indgå som en af flere fagligheder Side 6 af 12
7 Ledelsesspænd Rehabilitering/Sammenhængende Forløb harmonisering og evt. øget synergi indenfor de 2 større geografiske distrikter. Med samlingen af specialistfunktioner et sted sikres muligeden for at imødekomme øgede krav om specialisering som følge af det nære sundhedsvæsen. Modellen giver mulighed for øget fleksibilitet i forhold til at skabe et mere ensartet ledelsesspænd på ældreområdet, da områderne får en større volumen. Der er en øget sandsynlighed for, at den enkelte kontraktholder med et større kontraktholderområde vil kunne holde fokus på at sikre udvikling og implementering af de besluttede strategier, herunder rehabilitering/sammenhængende forløb. under samme leder. Der er i en vis grad risiko for disharmonisering mellem de 2 geografiske distrikter. Kontraktholdernes ledelsesspænd bliver større, hvilket af nogle vil kunne opleves som en ulempe. I og med at kontraktenhederne med denne model vil være forholdsvis store, vil der være behov for fokus på sammenhæng indenfor de enkelte kontraktenheder, herunder at de specialiserede opgaver ikke kun får fokus i det kontraktområde, det er organiseret. Teamlederniveau: Teamlederantallet ændres fra den nuværende teamledernormering på 24,5 til 24 teamledere for at kunne efterleve et ledelsesspænd på ca medarbejdere pr. teamleder. Anslået økonomisk effekt: Indstillet model Reducerer med 4 kontraktholdere Reducerer med 0,5 teamledere I alt Anslået effekt (ca. beløb) kr kr kr. Baggrund for indstilling: Som det fremgår af ovennævnte vurderes det som en væsentlig faktor, at der opnås en vis økonomisk effekt set i lyset af de transaktionsomkostninger der alt andet lige vil være i forbindelse med en organisationsændring. Baggrunden for indstilling af denne model er, at den ud fra vurderingen opnår en økonomisk effekt, der også er rimelig set i forhold til transaktionsomkostningerne. Endvidere er der i vurderingen i forhold til nærledelse lagt vægt på, at teamlederniveauet ikke reduceres på en sådan måde, at det fundamentale ansvar i lederprofilen for leder af medarbejdere (Leadership Pipeline) bliver svært at indfri. Teamledernes fundamentale ansvar er bl.a. at lede medarbejderne, sikre målopfyldelse, sikre mest mulig kvalitet for ressourcerne, skabe rammer for trivsel og godt arbejdsmiljø, Side 7 af 12
8 sikre rammer for udvikling af områdets faglige kernekompetencer m.v. Ved en reduktion på 0,5 teamledere vurderes det, at der er mulighed for stort set at opretholde det nuværende niveau for nærledelse for medarbejderne. Dog vil aktivitets- og træningsmedarbejderne risikere at kunne opleve en forringelse, da ledelsesspændet i dag er lavere på dette område end i de nuværende distrikter, men det vil være gældende i samtlige modeller. Reduktionen med 4 kontraktholdere betyder, at kontraktholderne i de 2 geografiske distrikter får flere teamledere i direkte reference end i den nuværende organisering (henholdsvis 9 og 11 teamledere i direkte reference). Reduktionen i antallet af kontraktholdere får efter vurderingen imidlertid ikke negative konsekvenser for opfyldelse af lederprofilen for kontraktholdere. Kontraktholderne har bl.a. ansvaret for at bidrage til udvikling af det store fællesskab i Skanderborg Kommune, ligesom de har ansvaret for omsætning af udviklingskontrakten for kontraktområdet. Endvidere skal kontraktholder være strategisk stærk sparringspartner samt være i stand til at udvikle og kommunikere visioner og strategier for eget kontraktområde og sikre implementering af disse m.v. Som det fremgår af skemaet ovenfor er der endda en øget sandsynlighed for, at den enkelte kontraktholder med et større kontraktholderområde vil kunne holde fokus på at sikre udvikling og implementering af de besluttede strategier. Samtidig er det vurderingen, at modellen i høj grad understøtter muligheden for at sikre en høj tværfaglig kvalitet i en sammenhængende og koordineret indsats tæt på borgerne, da alle monofagligheder (med undtagelse af køkkenfagligheden) er repræsenteret i de respektive geografiske distrikter, og dette uden at gå på kompromis med behovet for en vis grad af specialisering. I modellen er der netop etableret en enhed med specialiseringsfunktioner der skal understøtte, at den udvikling der sker inden for det nære sundhedsvæsen og de krav der dermed stilles til kompetencer indenfor det specialiserede fagområde kan løftes. Alternativ model til den indstillede ift. kontraktholder- og teamlederstrukturen Der er en af de i bilag 1 beskrevne modeller (model 6), som har en større økonomisk effekt end den indstillede. Modellen har (ligesom den indstillede model) 3 kontraktområder, men har færre teamledere, hvilket skyldes en ændret fordeling af medarbejderantallet i de respektive kontraktområder. Dette har sammenhæng til beregningen af antallet af teamledere ud fra det fastsatte ledelsesspænd. Endvidere er modellen organiseret efter opgaver i stedet for geografi, og det er vurderingen, at der er større transaktionsomkostninger ved denne model end den indstillede (model 6b), ligesom den giver en ulempe i forhold til at sikre viden omkring den enkelte borger i overgangen fra frit valg til plejebolig, hvilket giver en risiko for at svække den helhedsorienterede indsats. Men hvis model 6 ønskes implementeret i stedet, skal der tages stilling, hvor den tværgående specialiseringsfunktion mest hensigtsmæssigt skal organiseres under hensyntagen til indholdet i specialiseringsfunktionens indhold. Side 8 af 12
9 Kontraktholderområder Ældre Model 6: 3 kontraktområder (Vores Køkken, Plejeboliger, Frit Valg, specialiseringsfunktioner i enten Plejeboliger eller Frit Valg) Plejeboliger 12 teamledere (475 medarb.) Frit Valg 7 teamledere (275 medarb.) Vores Køkken 4 teamledere Der vil med denne model være 3 kontraktholdere og 23 teamledere. Kontraktholderniveau Strukturen ændres, så der fremadrettet er følgende tværgående kontraktholdere: 1 chef for plejeboligerne (tværgående inkl. aktivitets-, trænings- og sygeplejeområdet) 1 chef for frit-valgs-området (tværgående inkl. aktivitets-, trænings- og sygeplejeområdet) Etablering af en tværgående specialiseringsfunktion i et af ovennævnte kontraktområder Aktivitet og Træning fordeles på henholdsvis plejeboliger og frit-valg 1 chef for Vores Køkken (tværgående) Der er i beregningen af antal medarbejdere og antal teamledere ikke taget højde for, hvilke specialiseringsfunktioner der skal være indenfor aktivitets-, trænings- og sygeplejeområdet, og i hvilket kontraktområde enheden skal organiseres. Parametre: Fordele: Ulemper: Faglig kvalitet Modellen medfører, at mindre plejecentre samles i større organisatoriske fællesskaber, hvilket kan medføre øget kvalitet i opgaveløsningen, da volumenen indenfor de enkelte fagområder bliver større. Der vil forventeligt kunne opnås harmonisering og evt. øget Der er en risiko for, at kvaliteten på aktivitets- og træningsområdet svækkes, da den nuværende kompetence ikke med sikkerhed kan oppebæres ved en fordeling af personalerne på forskellige kontraktområder, ligesom monofagligheden kan udfordres af, at fagligheden kommer til at indgå som en af flere fagligheder Side 9 af 12
10 Ledelsesspænd Rehabilitering/Sammenhængende Forløb synergi indenfor henholdsvis plejeboligområdet og frit-valgsområdet. Organiseringen giver gode muligheder for inden for det enkelte kontraktområde, at levere høj tværfaglig kvalitet, da alle monofaglighederne er repræsenteret i de enkelte kontraktområder. Med samlingen af specialistfunktioner et sted sikres muligeden for at imødekomme øgede krav om specialisering som følge af det nære sundhedsvæsen. Modellen giver mulighed for øget fleksibilitet i forhold til at skabe et mere ensartet ledelsesspænd på ældreområdet, da områderne får en større volumen. Der er en øget sandsynlighed for, at den enkelte kontraktholder med et større kontraktholderområde vil kunne holde fokus på at sikre udvikling og implementering af de besluttede strategier, herunder rehabilitering/sammenhængende forløb. Modellen giver mulighed for at skabe større sammenhæng mellem aktivitets- /træningsindsatsen og indsatsen i forhold til pleje og praktisk bistand. under samme leder. Der er risiko for disharmonisering og tab af synergi på tværs af plejeboligområdet og frit-valgsområdet. Der bliver et stort fagligt ledelsesspænd i kontraktområderne. I og med at kontraktenhederne med denne model vil være forholdsvis store, vil der være behov for fokus på sammenhæng indenfor de enkelte kontraktenheder, herunder at de specialiserede opgaver ikke kun får fokus i det kontraktområde, det er organiseret. Teamlederniveau: Teamlederantallet ændres fra de nuværende 24,5 til 23 teamledere for at kunne efterleve et ledelsesspænd på ca medarbejdere pr. teamleder. Anslået økonomisk effekt: Model 6 Reducerer med 4 kontraktholdere Reducerer med 1,5 teamledere I alt Anslået effekt (ca. beløb) kr kr kr. Side 10 af 12
11 Samlet indstilling Det er således konstitueret ældre- og handicapchef Niels M.K. Diedrichsen og direktør Lars Kirkegaards indstilling, at administrationsområdet på ældreområdet organiseres med 1 tværgående administrativt team med en forventet økonomisk effekt på ca kr., men at den endelige placering afventer den igangværende analyse af økonomiadministrationens organisering og arbejdsfordeling på tværs af hele organisationen, og at kontraktholder- og teamlederniveauet organiseres med 3 kontraktområder, som beskrevet i model 6b og med en anslået økonomisk effekt på ca kr. Side 11 af 12
12 Bilagsoversigt Bilag 1 Beskrivelse af mulige ledelsesstrukturmodeller på ældreområdet Som bilag 1 er der vedlagt beskrivelsen af samtlige mulige modeller for ændret ledelsesstruktur på ældreområdet. Bilag 2 Oversigt over hovedargumenter ifm. indstilling af mulige ledelsesstrukturmodeller på ældreområde Som bilag 2 er der vedlagt en oversigt over hovedargumenterne ifm. indstilling af mulige modeller, som alle er beskrevet i bilag 1. Side 12 af 12
Fagsekretariatets udkast til evt. ny ledelsesstruktur (Ældreområdet) beskrivelse af modeller
Fagsekretariatets udkast til evt. ny ledelsesstruktur (Ældreområdet) beskrivelse af modeller Fagsekretariatet Ældre og Handicap i Skanderborg Kommune Side 1 af 41 Indhold Indledning...3 Kort læsevejledning...3
Læs mereLedelsesstruktur (Ældreområdet) Inddragelse af Socialudvalget
Ledelsesstruktur (Ældreområdet) Inddragelse af Socialudvalget Opdateret den 1/9-2015 2. februar 2016/spils Parametre Faglig kvalitet Ledelsesspænd (35-40 medarbejdere) Understøttelse af rehabilitering
Læs mereBILAG 1. Fagsekretariatets beskrivelse af mulige ledelsesstrukturmodeller pa ældreomra det
BILAG 1 Fagsekretariatets beskrivelse af mulige ledelsesstrukturmodeller pa ældreomra det Fagsekretariatet Ældre & Handicap i Skanderborg Kommune Side 1 af 41 Indhold Indledning... 3 Kort læsevejledning...
Læs mereSeniorrådet vil dog gerne have punktet 'Næste mødedato' på referaterne fremover. Næste mødedato er nu tirsdag d. 15. marts 2016.
Dagsorden Dato: 22-02-2016 09:00:00 Udvalg: Seniorrådet Sted: Den gamle byrådssal, Servicecenter Hørning 1 Godkendelse af dagsorden og referat Godkendelse af dagsorden og referat Dagsorden og referat godkendes
Læs mereStrategi: Organisering, ledelse og kommunikation
Strategi: Organisering, ledelse og kommunikation Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018 Indledning Rebild Kommune skal fremadrettet løfte flere og mere komplekse opgaver end i dag. Dette bl.a.
Læs mereLEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.
v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform
Læs mereSkanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport
Skanderborg Kommune Ledelsesevaluering 2018 Direktionsrapport OVERBLIK - Total Jeg er en god leder 4 3 5 2 6 1 Meget uenig 7 Meget enig () () () () Niveauet er ikke tilfredsstillende. Der bør ske forbedringer.
Læs mereBILAG 4. Tidligere præsenterede modeller for organisering
BILAG 4 Tidligere præsenterede modeller for organisering Strukturudvalget blev d. 5. oktober samt d. 12. oktober 2012 forelagt foreløbige forslag til modeller for ny organisering. Disse modeller er samlet
Læs mereBILAG 4. Tidligere præsenterede modeller for organisering
BILAG 4 Tidligere præsenterede modeller for organisering Strukturudvalget blev d. 5. oktober samt d. 12. oktober 2012 forelagt foreløbige forslag til modeller for ny organisering. Disse modeller er samlet
Læs mereKommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 17-01-2013 Kommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering Som opfølgning på Strukturudvalgets rapport fra 2. halvår 2012 besluttede
Læs mereKommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune
8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen
Læs mereBudgetopfølgningsnotat vedr. ældrebevillingen
1 Budgetopfølgningsnotat vedr. ældrebevillingen Opbygning af notatet Notatet er bygget op omkring en forside med en kortfattet konklusion samt en række bilag, som uddyber en række forskellige forhold vedr.
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereSocialudvalget. Referat for møde den 7. maj Tidspunkt: kl. 15:30 Snoezelhuset -Landsbyen Sølund, Dyrehaven 10, 8660 Skanderborg
Socialudvalget Referat for møde den 7. maj 2019 Tidspunkt: kl. 15:30 Sted: Snoezelhuset -Landsbyen Sølund, Dyrehaven 10, 8660 Skanderborg Deltagere Frank W. Damgaard Mira Issa Bloch Hanne Majgaard Jens
Læs mereLedelsesgrundlag. Dato 19. maj 2017 Sagsnr.: A Din reference Pernille Bang Tlf:
Ledelsesgrundlag At vi i Skanderborg Kommune er ambitiøse i forhold til ledelse afspejles i at Klog ledelse er et af fire strategispor i Personalepolitikken. Her slås fast, at vi ser ledelse som lederens
Læs mereOmorganisering i Social Omsorg
Omorganisering i Social Omsorg Social Omsorg er inde i en stor kulturudviklingsproces, hvor de politisk vedtagne Pejlemærker er sigtepunktet. Skabelse af kultur kommer af, hvad en organisation lægger vægt
Læs mereOversigt over kontrakter for Ældre og Handicap
Oversigt over kontrakter for Ældre og Handicap 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i kontrakter Kontraktprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere: Processen
Læs mereKommunal stratificeringsmodel for genoptræning efter sundhedsloven
Kommunal stratificeringsmodel for genoptræning efter sundhedsloven Høj terapeutfaglig kompleksitet Monofaglige kompetencer Tværfaglige kompetencer Lav terapeutfaglig kompleksitet Kommunal stratificeringsmodel
Læs mereBilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering
Bilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering Fire modeller inden for kommunens nuværende styreform 1. Kommunens organisering i dag (med ny placering af Københavns Ejendomme) 2. Udgangspunkt i borgere
Læs mereSkanderborg Kommune søger Ældreog Handicapchef
Skanderborg Kommune søger Ældreog Handicapchef Kan du løfte stillingen som Ældre- og handicapchef i Skanderborg Kommune og sikre styringen og den fortsatte udvikling på området? En udvikling hvor vi sætter
Læs mereOverblik over opgaver - organisation og styring
Sagsnr.: 2014/0004936 Dato: 23. juni 2014 Titel: Overblik over opgaver - organisation og styring Sagsbehandler: Pia Lægaard Andersen, Direktionskonsulent 1. Indledning Dette notat har til formål at skabe
Læs mereDirektionens kommentarer til høring vedr. organisationstilpasning
Direktionen Direktionens kommentarer til høring vedr. organisationstilpasning 27-03-2019 18/27039 Den 25. marts var der frist for indkomne høringssvar vedr. det oplæg til organisationstilpasning, som Kommunalbestyrelsen
Læs mereLederkompetencer - Skanderborg Kommune
Lederkompetencer - Skanderborg Kommune Medarbejderprofilen er inddraget i samme oversigt som lederprofilerne her er hovedvægten på ns deltagelse i opnåelse af målet indenfor hver lederkompetence. Tekst
Læs mereBudgetopfølgningsnotat vedr. ældrebevillingen
1 Budgetopfølgningsnotat vedr. ældrebevillingen Opbygning af notatet Notatet er bygget op omkring en forside med en kortfattet konklusion samt en række bilag, som uddyber en række forskellige forhold vedr.
Læs mereEvalueringsresultater vedrørende reorganisering af Pleje & Omsorg
Evalueringsresultater vedrørende reorganisering af Pleje & Omsorg Notatet indeholder: Baggrund for evaluering side 1 Resultat fra medarbejderinterview side 2 Forslag til fremtidig organisering side 4 Understøttelse
Læs mereAnalyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune. Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen
Analyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen Baggrund I forbindelse med analysen af ledelsesunderstøttelse
Læs mereSkanderborg Kommune Rekruttering af plejedistriktschef til plejedistrikt Bøgeskov
5. maj 2015. Skanderborg Kommune Rekruttering af plejedistriktschef til plejedistrikt Bøgeskov Job- og personprofil Organisationen Skanderborg Kommune I Skanderborg Kommune tror vi på, at tillid betaler
Læs mereOrientering om organisationstilpasning i plejeboligfunktionen
Punkt 12. Orientering om organisationstilpasning i plejeboligfunktionen 2018-014812 Ældre- og Handicapforvaltningen fremsender til s orientering organisationstilpasning i plejeboligfunktionen. Beslutning:
Læs mereLedelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag
Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag I Halsnæs tør vi og vi tør sammen Halsnæs Kommune skal være attraktiv for borgere og erhvervsliv. Borgeren og erhvervslivet i Halsnæs Kommune skal opleve medarbejdere,
Læs mereVejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer
Vejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer Indledning Den gode proces i forbindelse ændringer i organisationen skal afspejle visionerne i personalepolitikken, de
Læs mereHøringsmateriale: Sammenlægning af Børn, Trivsel og Sundhed samt Børn og Forebyggelse
Høringsmateriale: Sammenlægning af Børn, Trivsel og Sundhed samt Børn og Forebyggelse Baggrund for forslag til organisationsændring I august 2015 blev organisationen ændret i Børn og Unge og inddelt i
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereMED-udvalgets udtalelser, Skoler
MED-udvalgets udtalelser, r n ved Tuse Næs Hvad vurderer MED udvalget, at forslaget kommer til at betyde for løsning af kerneopgaven læring og trivsel for alle børn og unge? Når den pædagogiske leder får
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereDagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015
Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereBilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering
Bilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering Københavns Kommunes opgaveløsning Tre overordnede principper for organisering Aldersopdeling 0-16 år 17-25 år 25-65 år 65+ år Alle borgere Strategisk Tværgående
Læs mereHøring vedrørende organisatoriske justeringer i lokalområderne. Høringssvar fra: Ergoterapeutforeningen og Danske Fysioterapeuter
Høring vedrørende organisatoriske justeringer i lokalområderne. Høringssvar fra: Ergoterapeutforeningen og Danske Fysioterapeuter Skema 1: Principper for overordnet organisering Høringssvar Ergoterapeutforeningen
Læs mereGodkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen
Punkt 18. Godkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen 2015-015928 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at godkender den foreslåede organisering, og bemyndiger Rådmand
Læs mereNotat om arbejdsgruppernes foreløbige arbejde (ekstrakt af referater fra workshop og møder)
Notat om arbejdsgruppernes foreløbige arbejde (ekstrakt af referater fra workshop og møder) August 2015 en del af arbejdet omkring kapacitetsanalyse omkring plejeboliger og ny struktur. GRUPPER FORMÅL
Læs mereNotat vedr. håndtering af snitflader mellem Socialforvaltningen og Sundheds- og Omsorgsforvaltningen på hjemmeplejeområdet
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen NOTAT Notat vedr. håndtering af snitflader mellem Socialforvaltningen og Sundheds- og Omsorgsforvaltningen på hjemmeplejeområdet
Læs mereÆndring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur
Strategi og Organisation Notat Til: Økonomiudvalget Sagsnr.: 2011/08610 Dato: 11-08-2011 Sag: Sagsbehandler: Ændring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur Signe Friis Direktionskonsulent
Læs mereSkanderborg Kommunes. Ledelsesgrundlag. Fag- og stabschef. Afltaleholder. Kontraktholder Direktør. Leder af leder. Medarbejder. Leder af medarbejder
Skanderborg Kommunes Ledelsesgrundlag Fag- og stabschef Kontraktholder Direktør Medarbejder Leder af medarbejder Leder af leder Forord s. 2 Direktør s. 3 Fag- og stabschef s. 6 Afltaleholder s. 10 Leder
Læs mereBudgetopfølgning ultimo april 2017: Ældreområdet. 1. Aftaledelen af ældreområdet. Bilag til sag om 2. budgetopfølgning 2017
Budgetopfølgning ultimo april 2017: Ældreområdet 1. Aftaledelen af ældreområdet Aftaledelen af ældreområdet kommer ud med et forventet merforbrug på 9,6 mio. kr. i 2017. Herudover kommer 3,8 mio. kr. i
Læs mereJOURNAL NR. 2011/195707 131 Bilag 4: Arbejdsmiljøarbejdet i Odense Kommune Ny lovgivning gav nye muligheder. Den 1. oktober 2010 trådte en ny lov om arbejdsmiljø i kraft. Den nye lovgivning har blandt
Læs mereDet tværgående samarbejde -Udvikling af mødefora og forældresamarbejde
Status for handleplan for det specialiserede børne-familieområde August 2019 Kommunalbestyrelsen har i april 2019 tiltrådt indstillingen om en handleplan for det specialiserede børne-familieområde. Handleplanen
Læs mereUdvalg for sociale forhold, sundhed og et godt seniorliv
Beslutning: Masterplan for En god og tryg ældrepleje Sagsnr. i ESDH: 18/15117 Beslutningskompetence: Beslutningstema: Udvalg for sociale forhold, sundhed og et godt seniorliv I det politiske arbejdsprogram
Læs mereAftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune
1 of 6 26-11-2015 Sagsnummer.: 14/37310 Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune Indledning Dialogbaseret aftalestyring er et af de centrale styringsværktøjer i Syddjurs Kommune, der er baseret på dialog
Læs mereCenter for Social og sundhed justeret organisering 2016
Center for Social og sundhed justeret organisering 2016 Baggrund Direktionen arbejder løbende med at sikre, at der i Gribskov Kommunes centerkonstruktion er tydelige roller og klare ansvarsbeskrivelser
Læs mereApril 2013. Struktur og ledelse. Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000
April 2013 Struktur og ledelse Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000 Indledning... 3 Målet med strukturen... 3 Afdelingerne... 3 Ledelsesorganisering... 4 Principper for struktur og ledelse... 4
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Entreprenørgården
Udviklingskontrakt 2016 for Entreprenørgården 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereStyrket sammenhæng mellem de midlertidige pladser på NOTAT
Styrket sammenhæng mellem de midlertidige pladser på Svendebjerghave og Genoptræningen NOTAT Sammenhængende indsatser i Center for Sundhed og Ældre Center for Sundhed og Ældre har et ønske om, at indsatser
Læs mereOrientering om Ledelsesunderstøttelse i Frit Valg
Punkt 8. Orientering om Ledelsesunderstøttelse i Frit Valg 2017-049784 Ældre- og Handicapforvaltningen indstiller til Ældre- og Handicapudvalget At fremtidig ledelsesunderstøttelse af hjemmeplejen i Frit
Læs mereVil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre
Læs mereOplæg omkring ny fælles økonomifunktion
Oplæg omkring ny fælles økonomifunktion Dette oplæg vedrørende den nye fælles økonomifunktion er udarbejdet på baggrund af oplæg fra ekspertgruppen, senere oplæg fra økonomichefen og efterfølgende drøftelse
Læs mereJob- og kompetenceprofil
Job- og kompetenceprofil For områdeledere til Hjemmeplejen, Sygeplejen og Plejeboliger Ledelsestruktur Organisatorisk placering en referer til chef for Sundhed og Omsorg. en har informationspligt over
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereFAGLIG LEDELSE OG STYRING
FAGLIG LEDELSE OG STYRING Området for børn og unge med særlige behov STYRINGSGRUNDLAG ORGANISERING OG TVÆRFAGLIGT SAMARBEJDE FAGLIG UDVIKLING TILRETTELÆGGELSE AF ARBEJDET OPFØLGNING LEDELSESINFORMATION
Læs mereDagplejens udviklingskontrakt 2015
Dagplejens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk besluttede
Læs mereNOTAT. Dato: 24. januar 2016 Vedrørende: Tids- og procesplan pr. 24. januar 2016
NOTAT Dato: 24. januar 2016 Vedrørende: Tids- og procesplan pr. 24. januar 2016 Fagsekretariatet Ældre og Handicap Skanderborg Kommune Baggrund Projektet omkring plejeboligplanen har i efteråret haft fokus
Læs mereReferat fra ekstraordinært møde i OmrådeUdvalg for Social, Sundheds og Kultur området
Referat fra ekstraordinært møde i OmrådeUdvalg for Social, Sundheds og Kultur området Dato: 17. september 2013 kl. 9.00-9.30 Mødested: Odder Rådhus, møderum 6 Mødelokalet er reserveret til formøde for
Læs mereStrategi: Boligformer og målgrupper
Strategi: Boligformer og målgrupper Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018 Forskelligartede behov kræver fleksible boliger Pleje- og ældreboliger Fremtidens ældre- og handicapboliger skal imødekomme
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Fokus på målet i løsningen af kerneopgaven. Definition af målet med kerneopgaven og den enkelte medarbejders ansvarsområde. Leder af ledere: Tydelige mål, rammer, retning for og evaluering af opgaveløsningen.
Læs mereNotat om plejeboligbehov i plejedistrikt Ry
Sag: 15/7551 Budget & Analyse / Staben Økonomi, Innovation & IT Skanderborg Kommune Sagsbehandler Leif Haarbo Nielsen Tlf 87947082 23. februar 2015 Notat om plejeboligbehov i plejedistrikt Ry 2014-2025
Læs mereIndledning. Effektiviseringsmodeller. Notat. Dato: 14. august Kopi til: Valg af effektiviseringsmodel
Budget og Regnskab Dato: 14. august 2017 Sagsbehandler: vpjb6 Notat Dato: 14. august 2017 Kopi til: Emne: Valg af effektiviseringsmodel Indledning Notatet beskriver alternative modeller for, hvordan Byrådets
Læs mereVil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper samt indsatser i Center for Sundhed og Omsorg Målet er at virkeliggøre
Læs mereSamarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats
Samarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats Fælles borger, fælles praksis v/ Anja U. Lindholst Hjerneskadekoordinator i Gribskov kommune VUM superbrugerseminar 7. maj 2014 Program Præsentation
Læs mereOrganisationsændringen forudsætter nytænkning omkring opgaveløsningen i forhold til den enkelte borger, således at borgeren:
Mødedo: 8. juni 2010 Organisering Aktivitet & Pleje og Sundhed Økonomiudvalget behandlede på sit møde 28. april 2010 (sag nr. 140) driftsreduktioner for budget 2011 2014 og godkendte forslag hertil. Heri
Læs mereKort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd)
Kort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd) Som overskriften angiver, er der tale om et kort resume af et meget omfattende materiale, som
Læs mereNotat. Oplæg til ny administrativ organisation
Notat Oplæg til ny administrativ organisation Fredericia Kommune December 2018 Indhold Baggrund... 2 Målsætninger og principper for ny organisering... 4 Borger- og interessentperspektivet:... 4 Forvaltningsperspektivet...
Læs mereDagtilbud Rys udviklingskontrakt 2015
Dagtilbud Rys udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereNotat 6. april Udkast til kommissorium for ejendomsanalyse Mere velfærd færre mursten
Notat 6. april 2016 Udkast til kommissorium for ejendomsanalyse Mere velfærd færre mursten Indledning Skanderborg Kommune ønsker med projektet Mere velfærd færre mursten at optimere ejendomsanvendelsen
Læs mereJob- og personprofil. Administrerende direktør KLAR Forsyning
Job- og personprofil Administrerende direktør KLAR Forsyning munikationen med forbrugerne, f.eks. ved at have velfungerende hjemmesider og tage nye medier i brug. Klimaændringerne udfordrer byerne, infrastrukturen
Læs mereNotat vedrørende Leadership Pipeline i Børne- og Undervisningsforvaltningen, december 2017
Hjørring Kommune Internt notat Børne- og Undervisningsforvaltningen Sag nr. 81.04.04-A00-1-17 17-11-2017 Side 1. Notat vedrørende Leadership Pipeline i Børne- og Undervisningsforvaltningen, december 2017
Læs mereNotat om nyt styringskoncept for Region Sjælland
Dato: 23. oktober 2017 Brevid: 3401507 Notat om nyt styringskoncept for Region Sjælland Region Sjællands styringskoncept mhp. formulering af mål og opfølgning på målopfyldelsen driftsaftalekonceptet har
Læs mereKommissorium for effektivisering. hjvhjgyu. Effektivisering og udvikling. af folkeskolen
Kommissorium for effektivisering af folkeskolen hjvhjgyu Effektivisering og udvikling af folkeskolen 15. november 2016 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 Formål... 2 Mål og succeskriterier...
Læs mereSundhed og omsorg 2012
Evaluering af Sundhed og omsorg 2012 Denne rapport er udarbejdet i samarbejde mellem: HR og Kvalitet Udviklingsafdelingen Innovationscentret i Sundhed og Omsorg Indledning/formål Sundhed og Omsorg iværksatte
Læs mereNyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration
Dokumentnummer 12912-15 Sagsnummer 15-12912 Dato: 19/11 2015 Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration Direktionen i Varde Kommune har i efteråret 2015 gennemført en vurdering af kommunens
Læs mereVi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg
Vi dyrker ledelse som holdsport Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde
Læs mereHandleplan for rehabiliteringsindsatsen på ældreområdet mv.
Handleplan for rehabiliteringsindsatsen på ældreområdet mv. Side 1 af 9 Baggrund og formålet med handleplanen Der stilles stadig stigende krav til effektivitet og kvalitet i det nære sundhedsvæsen, og
Læs mereUDFORDRINGER TIL ALLE & UDDANNELSE FOR FLERE
UDFORDRINGER TIL ALLE & UDDANNELSE FOR FLERE Hermed præsenteres et oplæg om folkeskole og dagtilbud (0 16 årige) i Viborg Kommune. Oplægget er udarbejdet af Venstre, Socialdemokraterne, Dansk Folkeparti
Læs mereGodkendelse af udmønting af besparelse vedr. teknisk serivice ledelse, 2. behandling
Punkt 8. Godkendelse af udmønting af besparelse vedr. teknisk serivice ledelse, 2. behandling 2017-055395 Skoleforvaltningen indstiller, at godkender den fremlagte model for udmøntning af besparelse på
Læs mereFremlæggelse af Direktørgruppens forslag til besparelser, herunder effektiviseringskataloget Fælles om nye løsninger
22. august 2018 Fremlæggelse af Direktørgruppens forslag til besparelser, herunder effektiviseringskataloget Fælles om nye løsninger Indledning Det vedlagte materiale udgør Direktørgruppens forslag til,
Læs mereHaderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse
Haderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse Byrådet godkendte i februar 2014 en ny administrativ organisation for Haderslev Kommune. Godkendelsen skete på baggrund af en grundig
Læs mereGenerelle oplysninger
Børne- og Socialministeriet Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen se under vejledninger på puljeportalens
Læs mere14. september Ledelsesorganisering i Vestsjællands Brandvæsen
Ledelsesorganisering i Vestsjællands Brandvæsen Den nuværende beredskabschefgruppe, medlemmerne af driftsforum, kommunaldirektøren fra Kalundborg Kommune samt konstitueret beredskabsdirektør var den 6.
Læs mereNotat til OmrådeMED Ny organisation i Beskæftigelse
Notat til OmrådeMED Ny organisation i Beskæftigelse Dette notat beskriver direktionens forslag til Økonomiudvalget om, at Beskæftigelse og skal organiseres i en ny struktur i kommunen med virkning fra
Læs mereDen 8. marts efter høringsrunden. Til MED-udvalg, Hovedudvalget, bestyrelser, handicapråd og ældreråd
Den 8. marts 2010 TID TIL STRATEGISK TÆNKNING OG HANDLING - efter høringsrunden Til MED-udvalg, Hovedudvalget, bestyrelser, handicapråd og ældreråd Den 19. februar 2010 sluttede høringsperioden vedr. vores
Læs mereSkovbos udviklingskontrakt 2014
Skovbos udviklingskontrakt 2014 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk besluttede
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Bavnebjerg Bo- og Aktivitetscenter
Udviklingskontrakt 2016 for Bavnebjerg Bo- og Aktivitetscenter 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner,
Læs mereLandsbyordningen Ejer Bavnehøjs udviklingskontrakt 2013
Landsbyordningen Ejer Bavnehøjs udviklingskontrakt 2013 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker
Læs mereSammenfatning af Høring vedr. fremtidig organisering af Pædagogisk Psykologisk Rådgivning
Sammenfatning af Høring vedr. fremtidig organisering af Pædagogisk Psykologisk Rådgivning Høringen er udsendt til: KLF, BUPL, FOA, Socialrådgiverforeningen, Psykolog Foreningen, institutioner, skoler,
Læs mereDirektionens besvarelse af høringssvar
Dato 15-11-2015 Dok.nr. 158086/15 Sagsnr. 15/12912 Ref. KIOL Direktionens besvarelse af høringssvar Forslag Afdelinger Høringssvaret Direktionens overvejelser/svar Ad A) Borgerservic e og GIS Fælles MED
Læs mereDe inddragende processer har bidraget til at kvalificere og præcisere de muligheder og gevinster, som den ny ledelsesstruktur kan bidrage til:
Dato: 28-05-2019 Sagsnummer: 18/13891 Center: Center for Børn og Læring Bilag til sag 18/13891 Udvalget for Børn og Ungdom 4. juni 2019 Forslag: Ny ledelsesorganisering for dagtilbud i Center for Børn
Læs mereReferat Handicaprådet
Referat : Mandag den 27. januar 2014 Mødetidspunkt: Kl. 8:15 Sluttidspunkt: Kl. 11:15 Mødested: Rød 2, Prøvestenen Bemærkninger: Medlemmer: Per Christensen (A) Morten Westergaard (C) Henrik Møller (A)
Læs mereFølgegruppen for uddannelse og arbejde
Kommissorium for Baggrund Region Syddanmark og de 22 syddanske kommuner har indgået Sundhedsaftalen 2019-2023. Aftalen er godkendt i kommunalbestyrelser og regionsrådet og trådte i kraft den 1. juli 2019.
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mere(Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Mandag den 17. december Meldahls Rådhus Byrådssalen. Mødetidspunkt: Kl.
Referat fra mødet i (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Mandag den 17. december 2018 Mødested: Meldahls Rådhus Byrådssalen Mødetidspunkt: Kl. 17:00-18:00 Medlemmer: Anette Hyre-Jensen (A) Bente
Læs mereSamarbejdsaftale 2015 Fagsekretariatet Ældre og Handicap Skanderborg Kommune
Samarbejdsaftale 2015 Fagsekretariatet Ældre og Handicap Skanderborg Kommune Mercuri_Urval_r5.indd 1 25/06/15 08.25 Mercuri_Urval_r5.indd 2 25/06/15 08.25 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD // 4 MÅL OG RETNING
Læs mereOversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap
Oversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap 1. Processen for formulering af målene i aftalen Kontrakt og aftaleprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere:
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mere