Rekruttering via sociale medier
|
|
- Michael Astrup
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Sociale medier styrker virksomheden i konkurrencen om fremtidens medarbejdere De adspurgte virksomheder forventer en stigende konkurrence om de bedste kandidater. Virksomhederne vil i 2013 bruge flere ressourcer på sociale medier samt egen hjemmeside. Social search/ profiling bruges aktivt og ofte til at trække supplerende oplysninger om jobsøgere. 2/3 af virksomhederne har sparet penge, effektiv tid og forkortet rekrutteringsprocessen ved at benytte sociale medier. Jo længere tids erfaring HR har med og på sociale medier, des større ROI målt på tidsbesparelser, forkortelse af rekrutteringsprocessen og økonomi. Rekruttering via sociale medier O n l i n e s u r v e y f r a Marianne Steen & Co.
2 FORORD Vi er vant til at tænke rekruttering af medarbejdere som virksomhedernes marked. Sociale medier er i fuld gang med at ændre forudsætningerne for denne vanetænkning. Jobmarkedet har over de sidste 10 år flyttet sig fra print til web. Under denne første bølge af digitaliseringen er der sat strøm til den traditionelle rekrutteringsproces fra opslag af annoncer (broadcast), sortering af indkomne ansøgninger (screening) til ansøgeradministration (application management). Virksomhederne har opnået en mere effektiv sagsbehandling samt mulighed for at nå ud til langt flere kandidater. Jobsøgere har tilsvarende opnået større transparens og overblik over den synlige del af jobmarkedet. Sociale netværk som Linkedin, open source værktøjer som Wordpress samt aggregeringstjenester som Klout har gjort det både nemt og samtidig accepteret at personer stiller sine kompetencer og jobønsker til offentlig skue. På sociale medier kan alle publicere og distribuere - det er ikke længere et spørgsmål om penge, men om kompetencer. Den proaktive og selvbevidste person (medarbejder/ jobkandidat) kan i dag administrere og fremme sin egen synlighed og tilgængelighed. Dette vil påvirke den måde, hvorpå virksomhederne fremover skal planlægge og gennemføre deres rekrutteringsaktiviteter. Vores undersøgelse viser, at virksomhederne er i gang med at ændre vaner og opgradere deres aktiviteter på sociale medier. Der er barrierer, der skal overvindes, men når disse barrierer er brudt, giver sociale medier et konkurrencemæssigt forspring. Vaner ændres ikke over en nat, men spørgsmålet, som den rekrutterende virksomhed bør stille sig selv er, hvor lang tid der går, før deres foretrukne kandidater dropper jobportalerne til fordel for de sociale netværk - og hvordan man så vil blive synlig overfor denne gruppe af kandidater. Baggrund I de sidste par år har vi observeret og oplevet, hvordan sociale medier er ved at ændre måden medarbejdere og virksomheder mødes på. Ud fra egne erfaringer kombineret med undersøgelser fra især det amerikanske arbejdsmarked formulerede vi 7 udfordringer, som vi vurderer alle med ansvar for medarbejdere og rekruttering kommer til at stå overfor som konsekvens af de sociale mediers indtog. De 7 HR-udfordringer var udgangspunktet for en række kvalitative interviews, der blev gennemført i På baggrund af svarene fra vores interviews formulerede vi spørgsmålene til vores online survey, hvis formål var at afdække virksomhedernes erfaringer, oplevelser og udfordringer med anvendelsen af sociale medier til tiltrækning og rekruttering af nye medarbejdere. Online Survey Den kvantitative online survey blev gennemført december januar respondenter har besvaret undersøgelsen, der dækker bredt indenfor en række forskellige brancher. Størstedelen af virksomhederne er indenfor handel og vidensservice. 86% af respondenterne har et direkte rekrutteringsansvar, 70% et direkte ledelsesansvar og 55% et ledelsesansvar på teamlederniveau eller derover. Den fulde rapport kan rekvireres ved at kontakte Marianne Steen & Co., der står bag rapporten og har gennemført kvalitative interviews samt online survey Marianne Steen & Co. mrs@mariannesteen.dk 2
3 EXECUTIVE SUMMARY Sociale medier til brug i rekrutteringen er kommet - ikke blot for at blive men for at vokse. Virksomhederne oplever et positivt udbytte og har brug for at skille sig ud i konkurrencen om de bedste kandidater. Rekruttering via sociale medier kræver kompetencer, forberedelse og kronologisk tid. Det positive udbytte på sociale medier kommer nemlig over tid - ikke her og nu. Jo længere tid, virksomheden har været på sociale medier, des større udbytte opnår og oplever de. Forudsætningen for at være villig til at ændre vaner og procedurer er, at der er udsigt til gevinst eller man står overfor udfordringer, der ikke kan løses ved de kendte metoder. Begge dele er tilfældet, når det drejer sig om rekruttering af vidensmedarbejdere. Træerne vokser dog ikke ind i himlen; de bedste kandidater fra eksterne kilder kommer stadig via jobportaler og rekrutteringsvirksomheder. Men sociale medier er ved at slå rod hos virksomhederne. Spørger man til virksomhedernes planer for 2013 har de fleste da også budgetteret med flere ressourcer på sociale medier og netværk. Konkurrencen om kandidaterne 90% af de adspurgte virksomheder planlægger at ansætte nye medabejdere i % oplever udfordringer med at tiltrække vidensmedarbejdere. 85% forventer, at konkurrencen om de bedste kandidater vil stige. Virksomhedernes erfaringer 57% har brugt sociale medier til rekruttering i mere end 1 år. 68% har haft succes med at rekruttere igennem Linkedin. 32% har haft succes med at rekruttere igennem Facebook. Knap 10% har haft succes med rekruttering igennem Twitter og blogs. 29% er ikke kommet i gang; heraf ved 70% ikke, hvordan de skal komme i gang. heraf siger 65%, at de mangler kompetencer. Anvendelsen af sociale medier Under rekrutteringsprocessen søger 86% af virksomhederne supplerende oplysninger om kandidater: 80% søger oplysninger på Linkedin. 71% googler kandidater/jobsøgere. 57% tjekker Facebook. Virksomhedernes udbytte - ROI 2/3 af respondenterne.....har sparet penge sparet effektiv tid forkortet rekrutteringsprocessen..mener at virksomheden får et bedre indtryk af kandidaten. at kandidaten får et bedre indtryk af virksomheden. Planer for 2013 Her vil virksomhederne bruge flere ressourcer: Linkedin: 38% Virksomhedens egen hjemmeside: 27% Sociale netværk: 24% 3
4 Resultaterne fra surveyen: 1. Konkurrencen om kandidaterne - side 4 (fig. 1-4) 2. Virksomhedernes brug og erfaringer - side 8 (fig. 5-8) 3. Udbyttet (ROI) af sociale medier - side 14 (fig. 9-13) 4. Fremtiden - side 20 (fig. 14) KON KUR R EN C EN O M K ANDI DAT ERN E På sociale medier skal man tænke strategisk og fremad; der skal lægges en plan, der skal være et fokus og man skal følge op - før man ser resultaterne. Sociale medier stiller derfor nye krav til virksomhederne og deres måde at rekruttere på. Motivationen for at omlægge rekrutteringsprocesserne vil være tilstede, når det er svært at tiltrække de rigtige medarbejdere via de gængse kanaler. 90% af de adspurgte virksomheder har svaret, at de forventer at foretage nyansættelser i 2013; (figur 1). Med udgangspunkt i respondenternes egne erfaringer kan det blive en udfordrende opgave, idet 65% allerede har oplevet udfordringer med at tiltrække vidensmedarbejdere (figur 2). Adspurgt om forventningerne til fremtiden svarer 85%, at de forventer, at konkurrencen om de bedste kandidater vil blive højere over de kommende år mens blot 4% svarer slet ikke. (figur 3). 4
5 90% af de adspurgte virksomheder planlægger nyansættelser i 2013 Hvor mange nyansættelser forventer I for 2013? 38 % Procent af virksomheder 10 % 21 % 14 % 17 % ingen > 30 Antal nyansættelser Figur 1: Forventning til antal nyansættelser i 2013 fordelt på antal virksomheder (målt i procent). 5
6 65% oplever udfordringer med at tiltrække vidensmedarbejdere Oplever din virksomhed udfordringer med at tiltrække vidensmedarbejdere? 9 % 5 % 9 % 15 % 20 % Aldrig Sjældent I nogle tilfælde Ofte Hver gang Kommer an på jobbet 41 % Figur 2: Virksomhedernes erfaringer med hvor ofte de oplever udfordringer ved at tiltrække vidensmedarbejdere 6
7 85% forventer, at konkurrencen om de bedste kandidater øges I hvor høj grad forventer du, at konkurrencen efter de bedste kandidater vil blive højere i de kommende år? 2 % 4 % 9 % 40 % Ved ikke Slet ikke I mindre grad I nogen grad I høj grad 45 % Figur 3: Fordeling af virksomhederne i forhold til deres forventning til konkurrencen om de bedste kandidater 7
8 VIRKSOMHEDERNES BRUG OG ERFARING Blandt de adspurgte virksomheder har 57% benyttet sociale medier til rekruttering i mere end 1 år. Heraf er der 10% digitale frontløbere, som har benyttet sociale medier i mere end 3 år og 21%, der har været aktive imellem 2 og 3 år. 29% af de adspurgte virksomheder er ikke kommet i gang endnu, men en trediedel af disse virksomheder overvejer eller planlægger (figur 4). Medierne 68% af respondenterne har haft succes med at rekruttere via Linkedin. At Linkedin optræder som den relativt bedste rekrutteringskanal skal sandsynligvis ses i sammenhæng med, at det er det mest benyttede sociale netværk til professionel brug. Overordnet set er Facebook det mest benyttede sociale medie i Danmark, men betragtes af mange som et privat medie og derfor mindre egnet til professionelle aktiviteter, herunder rekruttering. Ikke desto mindre svarer 32%, at de har haft succes med at rekruttere via Facebook. Twitter opleves tilsvarende af mange som et elitært medie - alligevel svarer 9% at de har haft succes med at bruge Twitter til rekruttering. Besvarelserne giver ikke belæg for at sige, at det ene medie er mere velegnet end et andet, men illustrerer en bevægelse og udvikling på de sociale medier. Formålet I forhold til rekruttering kan sociale medier og netværk bruges indenfor fire discipliner: Broadcast, referencer, search og relationsopbygning, hvor de to sidste er de metoder, der kræver størst omstilling - men som også potentielt kan give det største udbytte. En sammenligning af antal års erfaring og opnået udbytte viser da også, at det oplevede udbytte vokser progressivt med antal års erfaring. Den primære brug hos respondenterne handler om at broadcaste (distribuere) jobannoncen. Med sociale medier kan virksomheden nå ud til flere af de ønskede kandidatprofiler. Både gennem virksomhedens relationer på sociale netværk og ved at målrette mod bestemte kandidattyper via targeted annoncer. Referencetagning og screening af kandidaterne i løbet af rekrutterings-processen er ligeledes meget benyttet (fig. 6). 86% af virksomhederne søger efter oplysninger om kandidaten under rekrutteringsforløbet heraf 70% før den første jobsamtale (fig. 7). De mest populære kilder til at søge og finde supplerende oplysninger er Linkedin, Google og Facebook. Således tjekker 80% af virksomhederne kandidater på Linkedin, 71% googler og 57% søger på Facebook (figur 8). De sociale medier (og de heraf afledte googlesøgeresultater) giver virksomheden mulighed for at afdække interesser og motivation samt undersøge sammenhænge imellem ord og handling hos kandidaten. Populært sagt kan man som jobsøger pynte på sit CV, mens man på de sociale medier er underlagt et kritisk peer review. Oplyser man urigtige oplysninger om sig selv, vil det hurtigt blive kendt i ens netværk og man vil fremtræde som utroværdig. Den digitale referencetagning handler dog ikke kun om at afsløre kandidaten men bruges i lige så høj grad til at forberede og kvalificere jobsamtalen. Sammenlignes med virksomhedernes udbytte fremgår det, at virksomhederne vurderer, at de får et bedre indtryk af kandidater samt opnår højere kvalitet i jobsamtalen qua de sociale medier (fig. 10). Kigger man mod vest (USA og UK) er der en klar tendens til, at stadig flere virksomheder springer annonceringen over for i stedet at søge efter kandidater, trække referencer digitalt og derefter kontakte den potentielle kandidat direkte. Sociale medier fungerer på denne måde som en virtuel udvidelse af kolleganetværket. Dette understreger, at den digitale identitet får stadig større betydning for den enkeltes karrieremuligheder. 8 8
9 57% har brugt sociale medier til rekruttering i mere end 1 år. 29% er ikke kommet i gang. Hvor længe har din virksomhed anvendt sociale medier til tiltrækning af nye medarbejdere? Slet ikke 20 % Overvejer/planlægger mindre end 6 mdr 8 % 9 % 1-2 år 26 % 2-3 år 21 % mere end 3 år 10 % 0 % 10 % 20 % 30 % Figur 4: Fordeling af virksomhederne i forhold til antal års erfaring med at bruge sociale medier til rekruttering. 6% har svaret ved ikke. 9
10 68% har haft succes med at rekruttere via Linkedin. 32% via Facebook. 9% via Twitter. Har din virksomhed haft succes med at rekruttere via et af følgende sociale medier? Linkedin Facebook Twitter JA 9% Blog JA 8% JA JA 32 % 68 % Figur 5: Virksomhedernes erfaring med at rekruttere medarbejdere via forskellige sociale medier 10 10
11 Virksomheder bruger sociale medier til 1.broadcast, 2.screening/referencer 3. search. 4. Employer branding Hvordan anvender din virksomhed i dag sociale medier ved tiltrækning af nye medarbejdere? Andet 8 % Anvender ikke Employer branding Connecter med potentielle kandidater Screening af kandidater Søger efter kandidater 21 % 24 % 28 % 32 % 34 % Referencer på kandidater 39 % Markedsfører job 50 % Annoncerer job 63 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % Figur 6: Virksomhedernes erfaring med at anvende sociale medier i rekrutteringsprocessen. Flere svarmuligheder. 2% har svaret ved ikke. 11
12 86% af virksomhederne søger oplysninger om kandidater i løbet af rekrutteringsprocessen Søger du efter supplerende oplysninger om kandidaten på nettet eller på specifikke sociale medier - og hvornår? 50 % 40 % 43 % 12 % 30 % 2 % 20 % JA 86 % Nej Ja Imod vores politik 10 % 0 % 17 % 8 % Når ansøgningen modtages Forberedelse til jobsamtale Efter jobsamtale Andet 11 % Figur 7a: Virksomheder, der søger supplerende oplysninger om kandidater til et job 7b: Virksomhedernes brug af sociale medier til at hente supplerende oplysninger om kandidater i løbet af rekrutteringsprocessen. 12
13 80% søger oplysninger om kandidater på Linkedin. 71% googler. 57% tjekker Facebook. Hvor ofte søger du efter supplerende oplysninger om kandidaten på nettet eller på specifikke sociale medier? 80 % 80 % 70 % 60 % 50 % 71 % 57 % I nogle tilfælde Ofte Hver gang Total 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 18 % 18 % 7 % 6 % Linkedin Google Facebook Twitter Google Plus Blogs Social Mention Figur 8: Virksomhedernes brug af digitale og sociale medier til at trække supplerende oplysninger om kandidater ved rekruttering. 13
14 UDBYTTE Kvantitativt udbytte Sociale medier giver virksomheder mulighed for at agere agilt. Virksomhederne behøver ikke være afhængige af andre aktører og kan styre både annoncering, kontakt og dialog. Dermed kan nogle af de etablerede processer forkortes eller helt fjernes, hvorved der kan spares tid og penge. 64% af respondenterne svarer da også, at de forkorter rekrutteringsprocessen - heraf 38% i nogen eller høj grad og 26% i mindre grad (figur 9 b). 63% af respondenterne sparer effektiv tid - heraf 36% i nogen eller høj grad og 27% i mindre grad (figur 9 c). 65% har sparet penge - heraf 44% i nogen eller høj grad og 21% i mindre grad (fig. 9 a). Kvalitativt udbytte 83% vurderer, at de bliver bedre til at tiltrække medarbejdere. Vi vurderer, at det skyldes dels den større synlighed dels det bedre kendskab både virksomhed og kandidat kan opnå til hinanden. Således svarer 72% af respondenterne, at de får et bedre indtryk af kandidaten og 74% oplever, at kandidaterne får et bedre indtryk af virksomheden. Da den samlede rekutteringsproces jo netop handler om at begge parter får et udvidet kendskab til den anden part, er det her, man kan finde den egentlige værdi i sociale medier. Alt andet lige giver et indgående kendskab til en kandidat det bedste resultat i ansættelsen; kolleganetværk og intern jobrotation, dvs. interne kilder, vurderes som de bedste (figur 11). Samme figur viser, at respondenterne stadig vurderer jobportaler og rekrutteringsvirksomheder som de bedste eksterne kilder til at sikre høj kvalitet hos kandidaterne. ROI stiger med tid og erfaring Jo længere tid en virksomhed har benyttet sociale medier, des større udbytte oplever de. En sammenligning af antal års erfaring og opnået udbytte viser, at det oplevede udbytte vokser progressivt, således, at virksomheder med mere end 3 års erfaring på sociale medier oplever markant større udbytte (fig. 12), end virksomheder med 2 års erfaring eller mindre. Dette falder godt i tråd med sociale mediers natur. Over tid opbygger virksomheden et stadigt klarere employer/employee brand. De får opsøgt kandidater, som de tager digitale referencer på og inviterer de bedst egnede kandidater ind i deres netværk. Med andre ord, så lærer virksomhederne potentielt kommende medarbejdere at kende gennem de sociale medier samtidig med, at kandidaten lærer virksomheden at kende - gennem virksomhedens medarbejdere. Ved at investere tid i opbygning af virtuelle relationer, kan sociale medier potentielt blive den virtuelle udvidelse af kolleganetværket. FREMTIDEN Af de adspurgte virksomheder svarer ca. hver femte, at de slet ikke anvender de sociale medier til rekruttering. Barrierer for at komme i gang To hovedspor tegner sig for barriererne for at komme i gang; begrænsninger i kompetencer og manglende organisatorisk opbakning. Ca. halvdelen svarer, at de ikke har de fornødne kompetencer, at de mangler overblik over, hvilke sociale medier de skal anvende og ikke ved, hvordan de skal komme i gang (figur 13). Fremtiden tilhører de sociale medier Uanset de omtalte barriere og udfordringer vil de adspurgte virksomheder øge deres rekrutteringsbudget på sociale medier i (fig. 14). 38% vil bruge flere ressourcer på Linkedin, 27% vil bruge flere ressoucer på egen hjemmeside og 24% på sociale netværk. De sociale medier tvinger virksomhederne til at være proaktive i deres rekrutteringsproces på en helt anden måde end de har været tidligere. Det handler ikke længere kun om annoncering. Virksomhederne kan engagere sig i de netværk, hvor kandidaterne er tilstede og i det hele taget gøre virksomheden og virksomhedens medarbejdere tigængelige. 14
15 65% har sparet penge, 64% har sparet tid og 63% har forkortet rekrutteringsprocessen I hvor høj grad har din virksomhed udbytte af de sociale medier ift nedenstående? i mindre grad I nogen grad I høj grad 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 21 % 28 % 16 % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 26 % 22 % 16 % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 27 % 18 % 18 % 5 % 5 % 5 % 0 % Sparer penge 0 % Forkorter rekrutteringsprocessen 0 % Sparer tid Figur 9a, b, c: Virksomhedernes kvantitative udbytte ved at bruge sociale medier til rekruttering. Virksomheder, der ikke benytter sociale medier er frafiltreret
16 2/3 oplever bedre kvalitet hos og bedre indtryk af kandidat hhv. virksomheden I hvor høj grad har din virksomhed udbytte af de sociale medier ift nedenstående? Ved ikke Ja Nej Tiltrækning af medarbejdere 11 % 83 % 6 % Ansøgerne har højere kvalitet 29 % 57 % 14 % Vi får bedre indtryk af ansøgerne 14 % 72 % 14 % Kandidaten får et bedre indtryk af virksomheden 20 % 74 % 6 % Vi opnår bedre højere kvalitet i jobsamtalen 23 % 55 % 22 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Figur 10: Virksomhedernes kvalitative udbytte ved at bruge sociale medier til rekruttering. Virksomheder, der ikke benytter sociale medier er frafiltreret. 16
17 De bedste eksterne kandidater kommer fra jobportaler og rekrutteringsvirksomheder. Hvordan vurderer du kvaliteten af kandidater fra de forskellige kanaler? (bedst) Kollega netværk Intern jobrotation Opslag på jobportaler Rekrutteringsvirksomheder Søgning på Linkedin Egen CVdatabase Annoncering på Linkedin Søgning på Facebook Annoncering på Facebook 0 % 25 % 50 % 75 % 100 % Figur 11: Virksomhedernes vurdering af kvaliteten af kandidater fra forskellige kanaler på en skala fra 1-4, hvor 4 er bedst. 17
18 Jo længere tid på sociale medier - des større udbytte opleves. Sammenligning af antal års erfaring med sociale medier og vurdering af udbytte Mindre end 6 måneder 1-2 år 2-3 år Mere end 3 år 80 % 70 % 70 % 70 % 70 % 78 % 78 % 80 % Procent af virksomheder 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 27 % 30 % 60 % 33 % 31 % 35 % 44 % 46 % 50 % 46 % 60 % 38 % 30 % 33 % 36 % 25 % 33 % 27 % 25 % 10 % 11 % 11 % 0 % Højere 0 % kvalitet i jobsamtalen Sparer penge Bedre indtryk af ansøgere Bedre indtryk af virksomheden Højere kvalitet ansøgere Rekrutteringsproces forkortes Sparer effektiv tid Figur 12: Virksomhedernes vurdering af deres udbytte fordelt på antal års erfaring med at bruge sociale medier til rekruttering 18
19 Mangel på ressourcer (penge, tid, kompetencer & viden) udgør den største udfordring I hvor høj grad oplever din virksomhed udfordringer med brug af sociale medier til rekruttering? Slet ikke I mindre grad I nogen/høj grad Mangler kompetencer Mangler overblik Mangler budget Mangler tid Usikre på hvordan målgruppen tænker Svært at vise håndgribelig værdi Ved ikke hvordan vi kommer i gang Organisation forstår ikke potentiale 19 % 19 % 19 % 19 % 25 % 24 % 22 % 24 % 26 % 34 % 30 % 29 % 29 % 34 % 34 % 33 % 35 % 31 % 27 % 35 % 35 % 37 % 38 % 50 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % Figur 13: Virksomhedernes udfordring, når de bruger sociale medier til rekruttering. Ved ikke er frafiltreret. Flere svar var mulige. 19
20 I 2013 vil virksomheder bruge flere ressourcer på sociale medier og egen hjemmeside Overvejer I at ændre brugen af rekrutteringskanaler fra 2012 til 2013? Flere ressourcer Samme ressourcer Færre ressourcer Linkedin 38 % Virksomhedens egen hjemmeside Sociale netværk 24 % 27 % Faglige netværk Facebook Targeted annoncer Twitter Jobopslag på jobportal Jobopslag på nichejobsite 11 % 10 % 8 % 7 % 5 % 5 % Adwords 2 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % Figur 14: Virksomhedens planlægning af ressourceforbrug på digitale kanaler for Flere svar var mulige. 20
21 Marianne Steen & Co. Træning og udvikling til sociale medier Hvidsværmervej Rødovre T: Marianne Steen & Co. underviser, rådgiver samt udvikler til sociale medier. Vi hjælper virksomheder såvel som enkeltpersoner med at varetage professionelle digitale identitet. Vi udgiver informationsbrevet digitale fodspor - om personlige data til professionel brug, holder foredrag, kurser og workshop samt rådgiver i strategisk brug af sociale medier til relationsopbygning og optimering af et digitalt employer/employee brand. Mød os på: Slides: slideshare.net/mariannesteen
Rekrutteringsanalyse 2013/14
e s y l a n a s g n i r Rekrutte 2013/14 Indhold Baggrund Side 3 Resumé Side 4 Fire vigtige rekrutteringstendenser for jobsøgeren Side 5 Øvrige rekrutteringstendenser Side 17 Highlights fra rekrutteringsanalyserne
Læs mereKonsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011
Konsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011 I foråret 2011 kontaktede vi 806 virksomheder og institutioner i ønsket om at afdække deres holdninger og handlemønstre i forhold til ansættelse
Læs mereNye effektfulde medier i Ofir jobunivers
Nye effektfulde medier i Ofir jobunivers FÅ DIN JOBANNONCE PÅ De sociale medier er ikke til at komme udenom heller ikke når du skal rekruttere nye medarbejdere! Alligevel er der mange virksomheder, der
Læs mereRapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager.
2012 Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager. Konsulenthuset ballisagers rekrutteringsanalyse 2012 Indhold 1. Baggrund side 2 2. Resume side 2 3. Nye tendenser i virksomhedernes
Læs mereTendenser i rekrutteringen. Rapporten er udarbejdet af Analyse Danmark ApS 17. maj 2016
Tendenser i rekrutteringen Rapporten er udarbejdet af Analyse Danmark ApS 17. maj 2016 Indhold 1. Metode 2. Resultater 3. Om Analyse Danmark Metode Undersøgelsen er gennemført ved hjælp af telefoninterview
Læs mereRekruttering 2010. En rundspørge fra CA a kasse 1/10
Rekruttering 2010 En rundspørge fra CA a kasse 1/10 RAPPORTEN I OVERSIGT Foretrukne rekrutteringskanaler side 3 Stillingsopslag netværk karrieremesser Ansøgningen side 3 3 ud af 4 gennemgår ansøgninger
Læs mereCV FORM MÅLGRUPPE KOMMENTARER
Rekrutteringsdatabaser Rekrutterings-databaser Jobcentre Jobbaser Fagforeninger Jobudbydere A-kasser Udvalget er stort af rekrutterings- og CV-banker, hvor dit CV kan blive optaget. De findes blandt andet
Læs mereRekruttering 3.0: Fremtidens rekruttering er allerede her
Rekruttering 3.0: Fremtidens rekruttering er allerede her Ifølge en artikel i amerikanske Journal of Corporate Leadership som K2 Search har taget del i vedrørende forandringer for rekrutteringsbranchen
Læs mereEmployer Branding. En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland.
En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland. Baggrund og formål NORDJYSKE Medier ønsker at samle en række større nordjyske virksomheder til et seminar om, for herigennem at inspirere
Læs mereAS3 Tendenser i rekrutteringen. Rapporten er udarbejdet af Analyse Danmark ApS 17. maj 2016
AS3 Tendenser i rekrutteringen Rapporten er udarbejdet af Analyse Danmark ApS 17. maj 2016 Indhold 1. Metode 2. Resultater 3. Om Analyse Danmark 2 Metode Undersøgelsen er gennemført ved hjælp af telefoninterview
Læs mereEniro-Krak // SME-analyse. Tabelrapport (DK & SE)
Eniro-Krak // SME-analyse Tabelrapport (DK & SE) www.radiuskommunikation.dk i Indhold Om analysen... iv Hovedkonklusioner... Fejl! Bogmærke er ikke defineret. Tabel 1: Hvilken branche tilhører din virksomhed?...1
Læs mereGUIDE: PLANLÆGNING AF DIN REKRUTTERING
GUIDE: PLANLÆGNING AF DIN REKRUTTERING God planlægning sparer tid Sat lidt på spidsen kan målet med en rekruttering koges ned til at finde den bedst egnede medarbejder til jobbet og så hurtigt som muligt.
Læs mereStigende utilfredshed med jobcentrene i Danmark
ANALYSE Stigende utilfredshed med jobcentrene i Danmark Resumé De danske virksomheder oplever i disse år en mangel på arbejdskraft, som ikke er oplevet magen siden dagene før finanskrisen i slutningen
Læs mereMarkedsføring og e-handel
Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor
Læs mereERHVERVSANALYSE 2018
ERHVERVSANALYSE 2018 Analysens resultater bygger på besvarelser af et online-survey udsendt til virksomheder med adresse i Kolding kommune, 465 virksomheder svarede på undersøgelsen, heriblandt 159 medlemmer
Læs mereHvem er Aspekta? Michael Trinskjær er bestyrelsesmedlem i brancheforeningen. + 25 sogne, stifter og provstier. Januar 2015
Den kommunikerende NGO 2014 Hvem er Aspekta? PR- og kommunikationsbureau siden 2004 Hovedkontor i Malmø, kontor i København og Stockholm Kåret til Sveriges bedste PR-bureau i 2011 og 2012 Medlem af Public
Læs mereTiltrækning, udvikling og fastholdelse
Tiltrækning, udvikling og fastholdelse - en undersøgelse af virksomheders evne til at sikre de dygtigste medarbejdere Tiltrækning, fastholdelse og udvikling - fra viden til indsats Erhvervslivet står over
Læs mereREKRUTTERINGSYDELSER
REKRUTTERINGSYDELSER REKRUTTERING REKRUTTERING Smutvej til den rigtige kandidat Vi leverer et professionelt match mellem jeres behov, kandidatens kompetencer og vores database med over 7.000 profiler.
Læs mereFå gode råd til, hvordan du bruger LinkedIn som et værktøj til din jobsøgning.
Miniguide Sådan bruger du LinkedIn i din jobsøgning LinkedIn er meget mere end en online profil, hvor du synliggør dit CV for omverdenen. Få gode råd til, hvordan du bruger LinkedIn som et værktøj til
Læs mereDansk Erhverv: Anvendelse af og forventninger til e-business
Notat Dansk Erhverv: Anvendelse af og forventninger til e-business Dansk Erhverv har i november 2009 gennemført en spørgeskemaundersøgelse blandt sine medlemsvirksomheder om deres anvendelse af og forventninger
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE. INDLEDNING... 7 Pia Fuglsang Bach, community redaktør, Berlingske. KAPITEL ET... 9 LinkedIn for virksomheder
INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 7 Pia Fuglsang Bach, community redaktør, Berlingske KAPITEL ET... 9 LinkedIn for virksomheder Hvorfor have en virksomhedsprofil på LinkedIn?... 10 Overvejelser inden du
Læs mereDet er med jobsøgning som med salg. Jo bedre du kender dit marked og dets behov, desto mere målrettet kan du henvende dig til dine kunder, og jo mere
Jobmarkedet Det er med jobsøgning som med salg. Jo bedre du kender dit marked og dets behov, desto mere målrettet kan du henvende dig til dine kunder, og jo mere sandsynligt er det, at du får solgt dit
Læs mereHvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering?
Hvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering? Rapport fra 25 telefoninterviews Undersøgelse for Jobcenter København Wanek & Myrner 2010 Formål Nærværende undersøgelse er en ud af seks undersøgelser,
Læs mere10 råd til effektiv rekruttering
10 råd til effektiv rekruttering Af Nicolas Zangenberg CEO / Founder Leder du efter de største talenter? Virksomheder som ansætter markedets bedste talenter udvikler relationer med potentielle kandidater,
Læs mereK- afdelingen lader IT i stikken
K- afdelingen lader IT i stikken Kommunikationsfolk bør i langt højere grad rette blikket mod IT- afdelingen. Alt for ofte står den alene med opgaver, der bliver helt afgørende for virksomhedens konkurrenceevne
Læs mereComentor Lounge. LinkedIn som must win battle. Juni 2015, Aalborg
Comentor Lounge LinkedIn som must win battle Juni 2015, Aalborg 1 Fakta om LinkedIn 1.789 følgere på company 90-100 nye følgere hver måned 19.513 personlige følgere 60% af vores personlige følgere er aktive
Læs mereEmployer Branding ift. de digitale unge via Social Media
Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Og så deler vi masser af viden Agenda Social Media et af dine ansigter udad til Social Media Value Chain Strategisk indgang ift. de digitale unge
Læs mereWebbaseret løsning kan tilgås både centralt og decentralt. Brugervenlig platform for alle både for brugere og ansøgere
Ofir Recruiter 1 Fordele ved Ofir Recruiter Webbaseret løsning kan tilgås både centralt og decentralt Brugervenlig platform for alle både for brugere og ansøgere Fleksibelt system med mulighed for tilpasning
Læs mereNR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK
ASE ANALYSE NR. 24, JULI 2006 www.ase.dk SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK Denne analyse fokuserer på, hvordan lønmodtagere finder et nyt job, samt hvordan virksomheder finder nye medarbejdere,
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereVirksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet
Virksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet Capacent Epinion for Arbejdsmarkedsstyrelsen November 2008 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Indledning og formål... 4 1.1 Rapportens opbygning... 4 1.2 Respondentgrundlag...
Læs mereKjerulf & Partnere side 2. Kompetenceområder side 4. Præsentation side 5. Processen ved Executive Search side 6. Processen ved Selection side 7
Indhold Kjerulf & Partnere side 2 Kompetenceområder side 4 Præsentation side 5 Processen ved Executive Search side 6 Processen ved Selection side 7 Forskellen på Search & Selection side 8 Hvor tilfører
Læs mereJobglæde som værktøj i dit rekrutteringsarbejde
Jobglæde som værktøj i dit rekrutteringsarbejde Thomas Dahlgaard Rekrutteringsdirektør i Jobindex A/S Ansvar for rekrutteringsafdeling, tekst & kommunikationsafdeling, medieafdeling og annonceafdeling
Læs mereGo Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45)
etwork Netværk Relationer Branding Mere end 70% får job gennem netværk Netværk, relationer og evnen til at tiltrække en kommende arbejdsgiver er afgørende, når vi gerne vil videre i karrieren i dag. Vi
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon,
Læs mereTilfredshedsundersøgelse blandt virksomheder i Faxe Kommune
Tilfredshedsundersøgelse blandt virksomheder i Faxe Kommune 22. oktober 203 Jeg har valgt at fokusere på krydsreferencerne ifht. antallet af ansatte i virksomheden og branche, da jeg mener disse giver
Læs mereANSÆTTELSE AF DIREKTØR TIL BY, KULTUR, MILJØ OG BESKÆFTIGELSE, ALBERTSLUND KOMMUNE
København maj 2017 Tilbud/kontrakt ANSÆTTELSE AF DIREKTØR TIL BY, KULTUR, MILJØ OG BESKÆFTIGELSE, ALBERTSLUND KOMMUNE GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER:
Læs mereLoyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender
LinkedIn Velkommen Loyalitetsreglen Folk køber fra dem, de kender Grundlaget for succes Opbygning af netværk Løbende optimering, justering & udvikling Ressourcer til planlægning, administration & produktion
Læs mere1. Kan outplacement-udbyderen tilbyde sparring til lederne, der skal opsige medarbejdere? Det kan være svært at vide, hvordan man skal håndtere og kom
1. Kan outplacement-udbyderen tilbyde sparring til lederne, der skal opsige medarbejdere? Det kan være svært at vide, hvordan man skal håndtere og kommunikere en opsigelse til sine medarbejdere. Det er
Læs mereDato: 30-08-2011. Session nr. 3 30. august 2011 Kl. 13:00 15:00 1. sal, rum 22 International kommunikation i den globale forretning
Dato: 30-08-2011 Event: MMSM Session nr. 3 30. august 2011 Kl. 13:00 15:00 1. sal, rum 22 International kommunikation i den globale forretning Emne : Marinebranchen og Web 2.0. Twitter, LinkedIn, Facebook
Læs merePriser 2018 HEADaHEAD 1/1 2018
Priser 2018 1 1/1 2018 Produkter 2018 Produkt Pris Ex. moms Produktbeskrivelse Search & Selection Læs mere Delrekruttering Læs mere Light Kr. 15.000 Læs mere Jobannoncer (opslag): Fra kr. 2.990 Læs mere
Læs mererekrutteringsudfordringer må sige nej til nye ordrer
ANALYSE Hver tredje virksomhed med rekrutteringsudfordringer må sige nej til nye ordrer Resumé Kapacitetspresset på arbejdsmarkedet har været stigende gennem en årrække. Det har gradvist gjort det vanskeligere
Læs mereFREMTIDENS JOBANNONCERING
FREMTIDENS JOBANNONCERING MED OFIR JOBUNIVERS KAN DU SELV PUBLICERE DIN JOBANNONCE PÅ DANMARKS STØRSTE UDVALG AF JOBSITES OG BRANCHEWEBSITES. 2 Indholdsfortegnelse Ofir jobunivers... Sådan finder vi drømmemedarbejderen
Læs mereUdvælgelsen af andre er en helt essentiel opgave for enhver leder men også en krævende opgave, som mange har svært ved at håndtere.
Værktøjer til udvælgelse af andre Uddrag fra Del 1, Succesfuld ledelse Lederens overordnede målsætning er som tidligere nævnt at skabe og levere resultater gennem andre, og den første forudsætning for,
Læs mereKonklusioner. desto flere sender julehilsner og tilsvarende er det især ledere, som sender julehilsner.
Indhold Konklusioner 3 Om modtagelse af julehilsner 5 Om at sende julehilsner 20 Det følelsesmæssige valg 30 Signalværdi 41 Om undersøgelsen 52 Kontakt 55 2012 Side 3 Konklusioner Om modtagelse af julehilsner
Læs mereSeptember 2016 MARKEDSANALYSE 2017 CABI CV- OG JOBPORTAL VEDR. SMÅJOBS MAJ 2017 PRÆSENTATION
September 2016 MARKEDSANALYSE 2017 CV- OG JOBPORTAL VEDR. SMÅJOBS CABI PRÆSENTATION MAJ 2017 MARKEDSANALYSE 2017 Om undersøgelsen KORT OM UNDERSØGELSEN B-t-B undersøgelse med 424 interviews gennemført
Læs mereRekrutteringsanalysen
Rekrutteringsanalysen 2016 Rekrutteringsanalysen 2016 Indhold Baggrund 3 Metode 5 executive summary 6 1. Virksomhedernes rekrutteringskanaler i 2016 10 Rekrutteringskanaler efter funktion og køn Rekrutteringskanaler
Læs mereEmployee Advocacy Hvad, hvorfor og hvordan?
Employee Advocacy Hvad, hvorfor og hvordan? Hvad er det der Employee Advocacy egentlig? Vi begyndte først rigtigt at høre om Employee Advocacy i løbet af 2016. Men faktisk er arbejdet med ambassadører
Læs mereMETAGUIDE T IL LINKEDIN V
META GUIDE TIL LINKEDIN METAGUIDE TIL LINKEDIN 2 AJKS METAGUIDE TIL LINKEDIN Når vi i AJKS afholder gå hjem-møde om LinkedIn, får vi altid mange tilmeldinger. En gang oplevede vi at få mere end 200 tilmeldinger
Læs mereDansk Design Center. Telefonundersøgelse 300 virksomheder foretaget 5. til 14. januar Projektkonsulenter: Asger H. Nielsen Oliver Brydensholt
Dansk Design Center Telefonundersøgelse 300 virksomheder foretaget 5. til 14. januar 2016 Projektkonsulenter: Asger H. Nielsen Oliver Brydensholt 1 1. Baggrund Om undersøgelsen 2 Om undersøgelsen Undersøgelsens
Læs mereKortlægning af lokale it-aktiviteter i Ældre Sagen
Kortlægning af lokale it-aktiviteter i Ældre Sagen 2017 1 Indhold INDLEDNING... 3 UNDERSØGELSENS HOVEDKONKLUSIONER... 3 FRIVILLIGE ANTAL OG FUNKTIONER... 3 DELTAGERE I IT-AKTIVITETER... 3 UDBUDDET AF IT-AKTIVITETER...
Læs mereEniro Danmark // SMV-analyse 2015. Tabelrapport. www.radiuskommunikation.dk
Eniro Danmark // SMV-analyse 2015 Tabelrapport www.radiuskommunikation.dk i Indhold Om analysen... iv Tabel 1. Hvilken branche tilhører din?...1 Tabel 2. Hvilken gruppe af kunder kommer størstedelen af
Læs mereSociale medier b2b. nye veje til salg
Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.
Læs mereAdecco A/S 7.-14. marts 2006
Adecco A/S Rekruttering - Danmark Jobnr. DK2005-1104 7.-14. marts 2006 Indholdsfortegnelse Baggrund og metode Management Summary Grafer Tabeller Spørgeskema 2006 Zapera.com A/S Ryesgade 3-2200 København
Læs mereGiv mig 5 minutter til at forklare...
Daniel Brandt Introduktion Introduktion til online marketing er alt, hvad du foretager dig på internettet med din forretning. Din hjemmeside er typisk der, dine salg kommer fra, derfor skal den være overskuelig
Læs mereFra DTU til Job. Dagens slides: ida.dk/futj_sjaelland
Fra DTU til Job Dagens slides: ida.dk/futj_sjaelland Program 9.00 Velkommen Arbejdsmarkedet og jobsøgning De vigtigste råd og tendenser Virksomhedsbesøg: Danske Bank NNIT KMD 3Shape Netcompany Program
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES KOMMUNIKATION
HOLBÆK KOMMUNES KOMMUNIKATION BORGERPANELUNDERSØGELSE AUGUST 2015 Indholdsfortegnelse Indledning Side 3 Om undersøgelsen Side 4 Sammenfatning Side 5 Resultater fordelt på emnerne: Information om Holbæk
Læs merePLANLÆG DINE FEJL OG BEFRI DIG SELV FOR VANETÆNKNING
PLANLÆG DINE FEJL OG BEFRI DIG SELV FOR VANETÆNKNING PLANLÆG DINE FEJL OG BEFRI DIG SELV FOR VANETÆNKNING Uanset om det drejer sig om at tænke mere frit i brainstorms, turde gå nye veje eller være mere
Læs mereJobASE gode hoveder til ASE SMV erne
JobASE gode hoveder til ASE SMV erne VISION Vi vil skabe en a-kasse, der matcher det moderne Danmarks ønsker og behov MISSION Vi kæmper for, at økonomisk tryghed på arbejdsmarkedet ikke skal være afhængig
Læs mereKystdirektoratet. Kundetilfredshedsundersøgelse juli respondenter. 13. til 29. juni 2016
Kystdirektoratet Kundetilfredshedsundersøgelse juli 2016 81 respondenter 13. til 29. juni 2016 1 Indholdsfortegnelse Om undersøgelsen...3-5 Hovedkonklusioner... 6-8 Gennemgang af resultater - Service...
Læs mereLedernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik
Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme
Læs meremarkedsundersøgelse MARKETING
markedsundersøgelse MARKETING 2017 www.sensemarketing.dk markedsundersøgelse MARKETING 2017 4 Om undersøgelsen 5 De største udfordringer 6 Kompetencegap: Hvad gør vi? 7 Strategi eller ikke strategi 9 Hvorfor
Læs mereVi sætter kompetencer i spil og skaber vækst for mennesker og virksomheder
Vi sætter kompetencer i spil og skaber vækst for mennesker og virksomheder Vores fornemmeste opgave er at matche kandidater og virksomheder med hinanden Rekruttering Vi hjælper virksomheder med at rekruttere
Læs mereVi sætter kompetencer i spil og skaber vækst for mennesker og virksomheder
Vi sætter kompetencer i spil og skaber vækst for mennesker og virksomheder Vores fornemmeste opgave er at matche kandidater og virksomheder med hinanden Outplacement Vi har hjulpet flere af landets største
Læs mereLederes holdning til og brug af sociale medier.
SOCIALE MEDIER Facebook, twitter og LinkedIn Lederes holdning til og brug af sociale medier. Juni 2010 Resumé... 1 Lederne aktive på sociale medier... 2 Begrænset aktivitet i arbejdstiden... 3 Sociale
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereVelkommen til Bencke & Partners
1 2 Velkommen til Bencke & Partners Bencke & Partners er en rekrutterings- og searchvirksomhed med mere end 15 års erfaring indenfor servicering af HR-ydelser til danske og internationale virksomheder.
Læs mereSociale medier en katalysator for salget
Sociale medier en katalysator for salget Anne Tingleff 13/9 2012 2 Facebook versus LinkedIn i Danmark Sociale medier i Danmark Danmarks statistik 2011 54% af danskerne bruger sociale medier Ca. 85 % af
Læs mereGeneration Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse
Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse Generation Y: De unge, krævende talenter? Dén generation der lige nu er på vej ind på arbejdsmarkedet er unge talenter, der kræver, at virksomhederne
Læs mereDen Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig
Den Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig Indhold Oversigt over forskellige typer af fagligt indhold du kan vælge mellem ved en samtale i A-kassen...
Læs mereREKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013. 1. Indledning. 2. Analysedesign
REKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013 Dato 2013-06-10 1. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) har bedt Rambøll gennemføre en tillægssurvey til styrelsens ordinære
Læs mereUndersøgelse om video i jobansøgning. Rapporten er udarbejdet af Analyse Danmark ApS februar 2017
Undersøgelse om video i jobansøgning Rapporten er udarbejdet af Analyse Danmark ApS - 17. februar 2017 Indhold 1. Metode 2. Management Summary 3. Resultater 4. Om Analyse Danmark 2 Metode Undersøgelsen
Læs mereSalgsmål % 24% 39% 14% Hvor tæt kommer I på jeres salgsmål i 2016 / antal sælgere i salgsafdeling
Salgstrends 2017 Hvor tæt kommer I på jeres salgsmål i 2016 / antal sælgere i salgsafdeling Salgsmål 2016 Over 110% 101-110% 100% 7% 16% 24% 47% når salgsbudgettet for 2016. 47% af sælgerne mener, at deres
Læs mereHvordan vinder vi kampen om de gode medarbejdere? Rekrutteringsindsats
Hvordan vinder vi kampen om de gode medarbejdere? Rekrutteringsindsats 2019-2020 Professionelle rekrutteringer i Fredensborg Kommune - lokal indsats med central understøttelse Der er kommet mere gang i
Læs mereÅBENT HUS ANALYSE FORÅRET 2015 ANALYSENS INDHOLD
ÅBENT HUS ANALYSE FORÅRET 2015 ANALYSENS INDHOLD I foråret 2015 besøgte CompanYoung tre af landets universiteters åbent hus-arrangementer. Formålet hermed var at give indblik i effekten af åbent hus og
Læs mereNetworking og Jobsøgning med LinkedIn
Foredrag hos Hanne Rude 8. oktober 2012 Networking og Jobsøgning med LinkedIn Morten Vium Find mig på LinkedIn: mortenvium.dk/linkedin Mere om mine foredrag: ModerneJobsøger.dk/foredrag-linkedin-ekspert-morten-vium
Læs mereRekrutteringsanalysen
Rekrutteringsanalysen 2017 2 Rekrutteringsanalysen 2017 Indhold Baggrund 3 exective summary 5 1. Virksomhedernes rekrutteringskanaler i 2017 10 Rekrutteringskanaler efter alder 11 Rekrutteringskanaler
Læs mereSocial Selling Sælg B2B P2P med bla LinkedIn. Dorte Møller Madsen, Stormvind Social Selling www.dortemollermadsen.dk www.stormvind.
Social Selling Sælg B2B P2P med bla LinkedIn Dorte Møller Madsen, Stormvind Social Selling www.dortemollermadsen.dk www.stormvind.dk Emnerne Hvem er Stormvind? Hvad er Social Selling.. egentligt? Tid til
Læs mereNotat. Jobmesse Fyn Evaluering. Oktober Kontaktperson: Julie Tang - dir. tlf.:
Notat Jobmesse Fyn 2016 Evaluering Oktober 2016 Kontaktperson: Julie Tang - dir. tlf.: 6474 7061 Evaluering af Jobmesse Fyn 2016 Ca. 5.500 personer og 115 virksomheder og uddannelsesinstitutioner deltog
Læs mereSynliggør din virksomhed via de digitale medier. Ishøj, 2. maj 2013 ved Vækstkonsulent Per Nygaard
Synliggør din virksomhed via de digitale medier Ishøj, 2. maj 2013 ved Vækstkonsulent Per Nygaard Agenda Tidens tendenser i markedsføring Sociale medier, big data og indholdsmarkedsføring Behøver jeg så
Læs mereRekrutteringsanalysen 2014
Rekrutteringsanalysen 2014 www.ballisager.com Indhold BAGGRUND Side 3 RESUMÉ Side 4 KAPITEL 1 - VIRKSOMHEDERNES REKRUTTERINGSKANALER Side 5 KAPITEL 2 - SÅDAN VIRKER UOPFORDRET JOBSØGNING Side 12 KAPITEL
Læs mereHar din virksomhed på noget tidspunkt haft kontakt til et jobcenter, fx i forbindelse med ansættelse af medarbejdere?
Notat Erhvervslivets samarbejde med jobcentrene Til: Dansk Erhverv Fra: MMM Dansk Erhverv har ud fra en medlemsundersøgelse gennemført i april 2013 evalueret erhvervslivets syn på jobcentrene. Analysen
Læs mereREKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING
REKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING Rekruttering I SEROP er vi kendt for vores mangeårige erfaring og udførlig tilgang til rekruttering. Vores arbejde med rekruttering kan
Læs mereNetworking og Personlig branding med LinkedIn
Foredrag hos Kost & Ernæringsforbundet 18. september 2012 Networking og Personlig branding med LinkedIn Morten Vium Find mig på LinkedIn: mortenvium.dk/linkedin Mere om mine foredrag: ModerneJobsøger.dk/foredrag-linkedin-ekspert-morten-vium
Læs mereTopledernes forventninger til 2018
Topledernes forventninger til 20 Januar 20 Resume Topledernes forventningerne til 20 er positive. 72 pct. forventer øget salg mod kun 4 pct., der forventer reduceret salg. To tredjedele forventer medarbejdervækst,
Læs mereBasisbrugen af OHRMS. Step 1: Få adgang til systemet, OHRMS side 2. Step 2: Opret en projektmappe til indsamling af ansøgere side 3
Basisbrugen af OHRMS Step 1: Få adgang til systemet, OHRMS side 2 Step 2: Opret en projektmappe til indsamling af ansøgere side 3 Step 3: Opret en stillingsannonce til projektmappen side 6 Step 4: 1. sortering
Læs mereLinkedIn Vejledning. Formålet med LinkedIn. Den grundlæggende opbygning af din profil
LinkedIn Vejledning Formålet med LinkedIn LinkedIn fungerer på en måde ligesom Facebook bare med fokus på faglighed. Det er en god måde at holde kontakten vedlige med tidligere kollegaer og chefer, søge
Læs mereREKRUTTERING VI SÆTTER DET BEDSTE HOLD - GENNEM MODERNE REKRUTTERING
REKRUTTERING VI SÆTTER DET BEDSTE HOLD - GENNEM MODERNE REKRUTTERING HVEM ER VI... VI ER GENERALISTER, SOM ER SPECIALISTER I MENNESKER pro&co blev etableret i 2000 og har siden da løst mere end 1000 stillingssager.
Læs mereRevitalisering af virksomheders markedsføring og nyttiggørelse af traditionelle kundedata på nye platforme. John Nielsen
Revitalisering af virksomheders markedsføring og nyttiggørelse af traditionelle kundedata på nye platforme. John Nielsen Markedsføring via sociale medier & online tilstedeværelse John Nielsen Program Præsentation
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................
Læs mereJobformidlere. Jobformidlere
Jobformidlere Der fi ndes en række virksomheder, som lever af at hjælpe andre virksomheder med at skabe kontakt til jobsøgende og ad den vej besætte ledige stillinger. Under én hat kalder vi dem her for
Læs mereLederes Behov for Sparring
2018 Lederes Behov for Sparring CHRISTIAN STADIL Stadil Advice Oktober 2018 Forord I forbindelse med fejringen af mine 20 år som selvstændig d. 1/10-18 og startskuddet på min nyeste virksomhed Stadil Advice,
Læs mereADHD-foreningens. Lille grundbog i rekruttering og fastholdelse
ADHD-foreningens Lille grundbog i rekruttering og fastholdelse Rekruttering: 8 målrettede trin 1. Overvej: Hvad skal vi bruge frivillige til? 2. Beskriv opgaven 3. Lav en frivilligprofil 4. Bestem metode
Læs mereDI-branchernes forventninger til fremtidens arbejdsmarked
Digitaliseringspanelet 6. møde Dagsordenens pkt. 4 Bilag 1 DI-branchernes forventninger til fremtidens arbejdsmarked 1. Sammenfatning Fremtidens arbejdsmarked handler om de forandringer, der sker på arbejdspladserne
Læs mereAnalyse. Bilag til strategi for kommunikation 2015-17
Analyse Bilag til strategi for kommunikation 2015-17 Om analysen For at kunne udvikle kommunikation fra Nordfyns Kommune, er det nødvendigt at have indblik i kommunikationen, som den praktiseres i dag.
Læs mereUddannelsesbarometer 2014
Uddannelsesbarometer 2014 Brug af uddannelse i 2014 Har du været på seminar, kursus eller uddannelse i 2014? Type uddannelse og arbejdsområde Salg Marketing Konsulent/rådgivning Andet Total Nej; 47,4%
Læs mereLinkedIn for professsionelle
LinkedIn for professsionelle Salg, markedsføring, rekruttering og networking Dato: august 2012 Ole Bach Andersen 53% af LinkedIns omsætning er salg af rekrutterings- og employer branding-løsninger 27%
Læs merePROJEKT - JOBVEJEN.COM PROAKTIV MARKEDSFØRING AF DINE KOMPETENCER NÅR DU VIL I DIALOG MED DIN NÆSTE ARBEJDSGIVER
PROJEKT - JOBVEJEN.COM PROAKTIV MARKEDSFØRING AF DINE KOMPETENCER NÅR DU VIL I DIALOG MED DIN NÆSTE ARBEJDSGIVER JOBVEJEN ER ET TILBUD TIL DIG, NÅR DU ER JOBSØGENDE HAR DU IKKE MULIGHED FOR 6-UGERS SELVVALGT
Læs mereEvaluering af Iværksætterkontaktpunktets ydelser
Evaluering af Iværksætterkontaktpunktets ydelser Informationsaftener Etableringsvejleder- møder Udarbejdet af LB Analyse for Ishøj Kommune Juni 2014 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Informationsaftener...
Læs mere