Adecco A/S marts 2006
|
|
- Egil Rune Kronborg
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Adecco A/S Rekruttering - Danmark Jobnr. DK marts 2006
2 Indholdsfortegnelse Baggrund og metode Management Summary Grafer Tabeller Spørgeskema 2006 Zapera.com A/S Ryesgade København N - Tel Fax info@zapera.com Resultater må ikke offentliggøres uden skriftlig tilladelse fra Zapera.com A/S
3 Baggrund & Metode
4 Baggrund & Metode Baggrund: Denne undersøgelse omhandler rekruttering blandt HR-ansvarlige i danske virksomheder. Interviewperiode og dataindsamlingsmetode: Undersøgelsen er gennemført i perioden marts 2006 via internettet dvs. som CAWIinterview (Computer Assisted Web Interviewing) med udgangspunkt i Zaperas Danmarkspanel Målgruppe & Screening: Undersøgelsens målgruppe er HR-ansvarlige i danske virksomheder med mindst 10. For at identificere denne målgruppe er der i starten af spørgeskemaet opstillet to screenings spørgsmål, der sikrer, at respondenter som besvarer undersøgelsen, er HR-ansvarlige og at de arbejder i en virksomhed med mindst 10. Der er i alt udsendt 1485 invitationer til panel medlemmer, som ved den seneste stamdata opdatering har angivet, at de er helt/delvis beslutningsansvarlige vedr. personaleforhold såsom kurser, ansættelser, rekruttering og lign. På baggrund af disse 1485 invitationer har 1184 besvaret spørgeskemaet, hvilket svarer til en besvarelsesprocent på ca. 80%, hvilket er højt. Af de 1184 er 911 respondenter blevet screenet bort, idet de ikke er HR-ansvarlige og/eller fordi de er ansat i virksomheder med færre end 10. Netto er der således gennemført 273 interview i målgruppen. Ved samplingen er der ikke foretaget en kvotering på virksomhedsstørrelse, branche mv. i forhold til den danske erhvervsstruktur og der er heller ikke foretaget en vægtning af data i forhold til erhvervsstruktur mv. Undersøgelse er således et udtryk for 273 HR-ansvarliges holdning. Deres holdning er imidlertid ikke nødvendigvis repræsentativ for det samlede danske erhvervslivs HR-chefer Zapera.com A/S Ryesgade København N - Tel Fax info@zapera.com Resultater må ikke offentliggøres uden skriftlig tilladelse fra Zapera.com A/S 1
5 Offentliggørelse af resultater: Ved enhver offentliggørelse af undersøgelsens resultater skal Zapera angives tydeligt som kilde. Forud for offentliggørelse af undersøgelsens resultater skal Zapera have pressemeddelelsen eller anden brug af resultaterne til godkendelse. Formålet hermed er alene at sikre, at vi analyseteknisk kan stå inde for brugen af resultaterne. Ved pressemeddelelser skal dette ske i henhold til reglerne fra ESOMAR, hvorfor en tekst som følger skal inkluderes: Undersøgelsen er gennemført af analyseinstituttet Zapera. Der er i alt gennemført 273 CAWI-interview med HR-ansvarlige i danske virksomheder med 10 eller flere i marts 2006 Baggrundskriterier: Som baggrundskriterier er benyttet følgende inkl. intervalinddeling: Antal eller flere Geografi Storkøbenhavn Øvrige Sjælland og øerne Jylland 2006 Zapera.com A/S Ryesgade København N - Tel Fax info@zapera.com Resultater må ikke offentliggøres uden skriftlig tilladelse fra Zapera.com A/S 2
6 Management Summary
7 Rekruttering - Undersøgelse blandt HR-ansvarlige Hovedkonklusioner Rekruttering Rekruttering af nye medarbejdere (base = 273) Den foretrukne kanal til rekruttering af nye medarbejdere er gennem jobannoncer i f.eks. aviser, fagblade, eksterne jobportaler m.m. (83%). Herefter følger gennem jobannoncer på virksomhedens egen hjemmeside (63%) samt gennem uopfordrede ansøgninger (52%). I særdeleshed blandt større virksomheder (100 +) anvendes samarbejde med eksterne samarbejdspartner til rekruttering af nye medarbejdere (35%). Mens dette ikke i nær så høj grad, er tilfældet blandt mindre virksomheder. Rekrutteringsform der skaffer de bedste kandidater (base = 273) Generelt anses jobannnocer i f.eks. aviser, fagblade, eksterne jobportaler m.m. som den form for rekruttering, der skaffer de bedste kandidater (34%). Efterfølgende vurderes eksisterende netværk (26%) og intern rekruttering (13%) som de former for rekruttering, der skaffer de bedste kandidater. Jobannoncer som markedsføring og/eller imagepleje (base = 227) To ud af tre virksomheder bruger enten ofte eller af og til jobannoncer som markedsføring og/eller imagepleje generelt (65%). Der er således tale om at jobannoncer for en stor del af danske virksomheder har en dobbeltfunktion dels at skaffe egnede kandidater og dels at profilere virksomheden. Heroverfor angiver hver femte virksomhed (20%), at de aldrig bruger jobannoncer til markedsføring og/eller imagepleje. Ansvar for rekruttering (base = 273) Generelt er det den enkelte leder og personaleafdelingen, der i fællesskab har ansvar for at rekruttere nye medarbejdere til virksomheden (63%). Det er kun i et begrænset antal virksomheder (8%), at det udelukkende er personaleafdelingen der forestår rekrutteringen, mens det i knap hver tredje virksomhed (29%) er den enkelte leder der alene har dette ansvar. Anvendelse af test (base = 273) Operationelt niveau (ikke-leder) Sjældent at der anvendes personlighedstest (8%), færdighedstest (11%) samt både/og (12%). Ikke anvendelse af test gælder for mere end hver tredje virksomhed (76%). Adecco Rekruttering Side 1 Zapera.com A/S - DK
8 Taktisk niveau (mellemleder) Knap hver femte virksomhed anvender både personligheds- og færdighedstest (18%). 15% anvender udelukkende personlighedstest, mens 5% anvender færdighedstest. Ikke anvendelse af test gælder for 61% af virksomhederne. Strategisk niveau (leder) Udbredt anvendelse af test. Således anvender 29% af virksomhederne både personligheds- og færdighedstest. 19% anvender udelukkende personlighedstest, mens 3% anvender færdighedstest. Ikke anvendelse af test gælder for knap halvdelen af virksomhederne (46%). Vigtige forhold i forbindelse med ansættelse (base = 273) Det vigtigste forhold i forbindelse med ansættelse af nye medarbejdere vurderes af de HR-ansvarlige til at være relevante faglige kompetencer (83%). Herefter følger relevante personlige kompetencer (68%) og personlighed (62%). Afgørende forhold i en jobsamtale (base = 273) De tre mest afgørende forhold i en jobsamtale er ifølge de HR-ansvarlige: 1. At kandidaten viser interesse i og kendskab til virksomheden (66%) 2. Kandidatens opførsel (55%) 3. At kandidaten kan dokumentere relevant erfaring (53%) Det er således vigtigt for kandidaterne at være velinformeret om den virksomhed, hvor de søger ansættelse. Yderligere tillægges kandidatens generelle opførsel afgørende betydning suppleret med dokumentation af relevant erhvervserfaring indenfor det pågældende område. Udover ovenstående er det bemærkelsesværdigt, at for godt og vel hver tiende HRansvarlige (11%) har kandidatens påklædning afgørende betydning og for 7% af de HR-ansvarlige har kandidatens udseende afgørende betydning. Anvendelse af ekstern assistance - former (base = 69) Operationelt niveau (ikke-leder) Her anvendes i særdeleshed ekstern assistance ifbm. Internettet (43%), selection (33%) og brug af personlighedstest (22%). Knap hver tredje virksomhed (30%) anvender ingen ekstern assistance på dette niveau. Taktisk niveau (mellemleder) På dette niveau anvendes ekstern assistance til selection (38%), ifbm. Internettet (35%) og ved brug af personlighedstest (33%). 17% af virksomhederne anvender ingen ekstern assistance på dette niveau. Strategisk niveau (leder) Her anvendes i særdeleshed ekstern assistance til search (45%), ved brug af personlighedstest (42%) samt selection (36%). 12% af virksomhederne anvender ingen ekstern assistance på dette niveau. Generelt er billedet således, at jo højere stilling der skal besættes jo mere udbredt er anvendelsen af eksterne assistance i forbindelse med rekrutteringen. Adecco Rekruttering Side 2 Zapera.com A/S - DK
9 Brug af eksterne samarbejdspartnere (base = 273) I det hele taget er anvendelsen af eksterne samarbejdepartnere i forbindelse med rekrutteringen af nye medarbejdere forholdsvis begrænset. Dette aflæses også i det forhold, at det kun er 15% af de HR-ansvarlige der tilkendegiver, at de altid (2%) eller ofte (13%) anvender eksterne samarbejdspartnere. Mere end halvdelen af de HR-ansvarlige (55%) tilkendegiver således at virksomheden sjældent (37%) eller aldrig (18%) anvender eksterne samarbejdspartnere. Afgørende forhold ved valg af samarbejdspartner (base = 273) Stod virksomhederne overfor at skulle anvende en ekstern samarbejdspartner i forbindelse med rekruttering ville de vigtigste valgkriterier være: 1. Kvalitet (50%) 2. Kompetencer (49%) 3. Pris (40%) 4. Serviceniveau (30%) Det er således de gamle dyder, der præger valget af ekstern samarbejdspartner. I denne forbindelse skal det bemærkes, at forhold som at samarbejdspartneren er repræsenteret lokalt, er landsdækkende eller repræsenteret internationalt har forholdsvis lille betydning. Holdninger til rekruttering (base = ) I forbindelse med den nuværende situation på arbejdsmarkedet mener de HRansvarlige at: Det er forholdsvis nemt for virksomheden at tiltrække nye medarbejdere Rekruttering af de rette medarbejdere er afgørende for virksomhedens konkurrenceevne Det i fremtiden bliver svært at rekruttere kvalificerede medarbejdere Det ikke nødvendigvis er en fordel for virksomheden at anvende en eksterne samarbejdspartner i forbindelse med rekruttering Personligheds- og faglighedstest ikke er et afgørende værktøj til at rekruttere den rette medarbejder Brugen af en ekstern samarbejdspartner ikke skaber de bedste resultater i rekrutteringen af nye medarbejdere Sværhed ifht. rekruttering (base = 273) Generelt er det indenfor de seneste 4 år blevet sværere at rekruttere de rette kandidater. Således angiver 41% af de HR-ansvarlige at det i dag er meget svært (15%) eller svært (26%) at rekruttere de rette kandidater. Dette var kun tilfældet for 9% af virksomhederne for 4 år siden. Fremtidig brug af ekstern samarbejdspartner (base = 273) Der hvor de HR-ansvarlige vurderer at der i fremtiden vil blive efterspurgt assistance fra eksterne samarbejdspartnere er: 1. Ledere, specialister og administrativt personale (80%) 2. IT-specialister (49%) 3. Sygepleje og sundhed (31%) Adecco Rekruttering Side 3 Zapera.com A/S - DK
10 Grafer
11 Sp.1 Hvordan rekrutteres nye medarbejdere til virksomheden? N=273 Gennem jobannoncer i f.eks. aviser, fagblade, eksterne jobportaler m.m. 83% Gennem jobannoncer på virksomhedens egen hjemmeside 63% Gennem uopfordrede ansøgninger 52% Gennem intern rekruttering 50% Gennem eksisterende netværk 38% Gennem samarbejde med ekstern samarbejdspartner - f.eks. rekrutteringsbureau eller lignende 25% Andet 2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2005 Zapera.com A/S Ryesgade 3A, 1.tv København N - Tel Fax info@zapera.com Enhver offentliggørelse af disse resultater skal ske med tydelig kildehenvisning til Zapera.com A/S Side 1
12 Sp.2 Hvilken form for rekruttering skaffer, ud fra din erfaring, de bedste kandidater? N=273 Jobannoncer i f.eks. aviser, fagblade, eksterne jobportaler m.m. 34% Eksisterende netværk 26% Intern rekruttering 13% Uopfordrede ansøgninger 10% Samarbejde med ekstern samarbejdspartner - f.eks. rekrutteringsbureau eller lignende 8% Jobannoncer på virksomhedens egen hjemmeside 7% Andet 0% Ved ikke 2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2005 Zapera.com A/S Ryesgade 3A, 1.tv København N - Tel Fax info@zapera.com Enhver offentliggørelse af disse resultater skal ske med tydelig kildehenvisning til Zapera.com A/S Side 2
13 Sp.3 Anvender virksomheden jobannoncer i f.eks. aviser, fagblade, eksterne jobportaler m.m. som markedsføring og/eller imagepleje generelt? Rekrutterer gennem jobannoncer f.eks. aviser (n=227) 100% 90% 80% 70% Gennemsnit: 2,23 60% 50% 40% 30% 32% 33% 20% 15% 20% 10% 0% Ja, ofte (1) Ja, af og til (2) Ja, sjældent (3) Nej, aldrig (4) Ved ikke 0% 2005 Zapera.com A/S Ryesgade 3A, 1.tv København N - Tel Fax info@zapera.com Enhver offentliggørelse af disse resultater skal ske med tydelig kildehenvisning til Zapera.com A/S Side 3
14 Sp.4 Hvem har internt ansvaret for/står for at rekruttere nye medarbejdere til virksomheden? N= % 90% 80% 70% 63% 60% 50% 40% 30% 29% 20% 10% 8% 0% Den enkelte leder (- uden assistance fra en personaleafdeling) Personaleafdelingen (- uden assistance fra den enkelte leder) Den enkelte leder og personaleafdelingen i fællesskab 2005 Zapera.com A/S Ryesgade 3A, 1.tv København N - Tel Fax info@zapera.com Enhver offentliggørelse af disse resultater skal ske med tydelig kildehenvisning til Zapera.com A/S Side 4
15 Sp.5 For hvert af følgende 3 niveauer bedes du angive, om virksomheden anvender person- og færdighedstest i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere? N=273 Operationelt niveau (ikke-leder) 12% 8% 4% 76% Taktisk niveau (mellemleder) 18% 15% 5% 61% 1% Strategisk niveau (leder) 29% 19% 3% 46% 4% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Ja - både personligheds- og færdighedstest Ja - personlighedstest Ja - færdighedstest Nej Ved ikke 2005 Zapera.com A/S Ryesgade 3A, 1.tv København N - Tel Fax info@zapera.com Enhver offentliggørelse af disse resultater skal ske med tydelig kildehenvisning til Zapera.com A/S Side 5
16 Sp.6 Hvilke forhold er de vigtigste i forbindelse med ansættelse af nye medarbejdere? N= % 90% 83% 80% 70% 60% 68% 62% 50% 43% 40% 30% 20% 10% 0% Relevante faglige kompetencer Relevante personlige kompetencer 1% 0% Personlighed Erfaring Andet Ved ikke 2005 Zapera.com A/S Ryesgade 3A, 1.tv København N - Tel Fax info@zapera.com Enhver offentliggørelse af disse resultater skal ske med tydelig kildehenvisning til Zapera.com A/S Side 6
17 Sp.7 Hvilke forhold er de mest afgørende i en jobsamtale? N=273 At kandidaten viser interesse i og kendskab til virksomheden 66% Kandidatens opførsel 55% At kandidaten kan dokumentere relevant erfaring Kandidatens indledende præsentation af sig selv 53% 51% At kandidaten kan dokumentere relevant uddannelse 42% Kandidatens humør 23% Kandidatens påklædning 11% Kandidatens udseende 7% At kandidaten er blevet personlighedstestet At kandidaten er blevet testet inden for fagområdet 4% 6% Andet 4% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2005 Zapera.com A/S Ryesgade 3A, 1.tv København N - Tel Fax info@zapera.com Enhver offentliggørelse af disse resultater skal ske med tydelig kildehenvisning til Zapera.com A/S Side 7
18 Sp.8.1 Anvendelse af ekstern assistance i forbindelse med rekruttering på.. Operationelt niveau (ikke-leder) : Rekrutterer gennem samarbejde med eksterne samarbejdspartnere (n=69) Search 10% Selection (alm. rekruttering) 33% Internettet 43% Brug af personlighedstest 22% Brug af færdighedstest 12% Assessment 6% Andet 3% Anvender ingen 30% Ved ikke 10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2005 Zapera.com A/S Ryesgade 3A, 1.tv København N - Tel Fax info@zapera.com Enhver offentliggørelse af disse resultater skal ske med tydelig kildehenvisning til Zapera.com A/S Side 8
19 Sp.8.2 Anvendelse af ekstern assistance i forbindelse med rekruttering på.. Taktisk niveau (mellemleder) : Rekrutterer gennem samarbejde med eksterne samarbejdspartnere (n=69) Search 20% Selection (alm. rekruttering) 38% Internettet 35% Brug af personlighedstest 33% Brug af færdighedstest 17% Assessment 9% Andet 6% Anvender ingen 17% Ved ikke 13% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2005 Zapera.com A/S Ryesgade 3A, 1.tv København N - Tel Fax info@zapera.com Enhver offentliggørelse af disse resultater skal ske med tydelig kildehenvisning til Zapera.com A/S Side 9
20 Sp.8.3 Anvendelse af ekstern assistance i forbindelse med rekruttering på.. Strategisk niveau (leder) : Rekrutterer gennem samarbejde med eksterne samarbejdspartnere (n=69) Search 45% Selection (alm. rekruttering) 36% Internettet 28% Brug af personlighedstest 42% Brug af færdighedstest 25% Assessment 13% Andet 3% Anvender ingen 12% Ved ikke 17% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2005 Zapera.com A/S Ryesgade 3A, 1.tv København N - Tel Fax info@zapera.com Enhver offentliggørelse af disse resultater skal ske med tydelig kildehenvisning til Zapera.com A/S Side 10
21 Sp.9 I hvilken udstrækning anvendes eksterne samarbejdspartnere? N= % 90% 80% 70% Gennemsnit: 2,45 60% 50% 40% 37% 30% 30% 20% 10% 13% 18% 0% 2% Altid (5) Ofte (4) Af og til (3) Sjældent (2) Aldrig (1) Ved ikke 0% 2005 Zapera.com A/S Ryesgade 3A, 1.tv København N - Tel Fax info@zapera.com Enhver offentliggørelse af disse resultater skal ske med tydelig kildehenvisning til Zapera.com A/S Side 11
22 Sp.10 Hvilke af følgende forhold er - eller vil være - afgørende for din virksomheds valg af ekstern samarbejdspartner i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere? N=273 Kvalitet 50% Kompetencer 49% Pris 40% Serviceniveau 30% Full service (rekruttering, search, match, m.m.) Social ansvarlighed 18% 16% Repræsenteret lokalt 14% Repræsenteret landsdækkende 9% Repræsenteret internationalt 5% Størrelse 1% Andet 2% Ved ikke 15% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2005 Zapera.com A/S Ryesgade 3A, 1.tv København N - Tel Fax info@zapera.com Enhver offentliggørelse af disse resultater skal ske med tydelig kildehenvisning til Zapera.com A/S Side 12
23 Sp.11 Hvor enig eller uenig er du i følgende udsagn? N=273 Gns. Det er nemt for virksomheden at tiltrække nye medarbejdere 1% 14% 26% 40% 16% 1% 3,57 Rekruttering af de rette medarbejdere er afgørende for 0% 2% virksomhedens konkurrenceevne 10% 37% 50% 2% 4,37 I fremtiden bliver det svært at rekruttere kvalificerede medarbejdere 4% 21% 23% 37% 13% 2% 3,36 Det er en fordel for virksomheden at anvende en ekstern samarbejdspartner til at forestå rekruttering af nye medarbejdere 8% 34% 37% 12% 2% 7% 2,65 Personligheds- og færdighedstest er et vigtigt værktøj til at rekruttere den rette medarbejder 6% 23% 32% 25% 8% 5% 3,07 Brug af en ekstern samarbejdspartner skaber de bedste resultater i rekrutteringen af nye medarbejdere 8% 32% 40% 7% 2% 11% 2,59 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Helt uenig (1) Uenig (2) Hverken eller (3) Enig (4) Helt enig (5) Ved ikke 2005 Zapera.com A/S Ryesgade 3A, 1.tv København N - Tel Fax info@zapera.com Enhver offentliggørelse af disse resultater skal ske med tydelig kildehenvisning til Zapera.com A/S Side 13
24 Sp.12 Hvor svært har det været eller er det at rekruttere de rette kandidater? N=273 Gns. For 4 år siden 2% 7% 22% 37% 25% 7% 3,81 For 2 år siden 1% 15% 27% 42% 12% 3% 3,49 For 1 år siden 4% 27% 25% 30% 12% 3% 3,20 For 6 måneder siden 7% 29% 21% 26% 13% 4% 3,08 I dag 15% 26% 19% 23% 13% 5% 2,94 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Meget svært (1) Svært (2) Hverken eller (3) Let (4) Meget let (5) Ved ikke 2005 Zapera.com A/S Ryesgade 3A, 1.tv København N - Tel Fax info@zapera.com Enhver offentliggørelse af disse resultater skal ske med tydelig kildehenvisning til Zapera.com A/S Side 14
25 Sp.13 Inden for hvilke faggrupper, tror du, at der i fremtiden vil blive efterspurgt assistance fra eksterne samarbejdspartnere i forbindelse med rekruttering? N=273 Ledere, specialister og administrativt personale 80% IT-specialister 49% Sygepleje og sundhed 31% Salg/demonstration/merchandising 22% Produktion og bygge/anlæg 15% Transport/logistik 14% Hotel, restauration og kantine 9% Andet 4% Ved ikke 7% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2005 Zapera.com A/S Ryesgade 3A, 1.tv København N - Tel Fax info@zapera.com Enhver offentliggørelse af disse resultater skal ske med tydelig kildehenvisning til Zapera.com A/S Side 15
26 Tabeller
27 Tabeller Rekruttering af nye medarbejdere Spørgsmål 1 krydset med baggrundsvariable...1 Rekrutteringsform der skaffer de bedste kandidater Spørgsmål 2 krydset med baggrundsvariable...2 Anvendelse af jobannoncer som markedsføring og/eller imagepleje generelt Spørgsmål 3 krydset med baggrundsvariable...3 Internt ansvar for rekruttering Spørgsmål 4 krydset med baggrundsvariable...4 Anvendelse af person- og færdighedstest Spørgsmål 5 frekvens...5 Spørgsmål 5 krydset med baggrundsvariable...6 Vigtige forhold ved ansættelse af ny medarbejder Spørgsmål 6 krydset med baggrundsvariable...9 Afgørende forhold i en jobsamtale Spørgsmål 7 krydset med baggrundsvariable...10 Brug af ekstern assistance ved rekruttering Spørgsmål 8 frekvens...11 Spørgsmål 8 krydset med baggrundsvariable...12 Anvendelse af eksterne samarbejdspartnere Spørgsmål 9 krydset med baggrundsvariable...15 Afgørende forhold for valg af ekstern samarbejdspartner Spørgsmål 10 krydset med baggrundsvariable...16 Spørgsmål 10 krydset med spørgsmål Udsagn om rekruttering Spørgsmål 11 frekvens...18 Spørgsmål 11 krydset med baggrundsvariable...19 Rekruttering af rette kandidater Spørgsmål 12 frekvens...20 Spørgsmål 12 krydset med baggrundsvariable...21 Faggrupper der efterspørger assistance fra eksterne samarbejdspartnere Spørgsmål 13 krydset med baggrundsvariable...22 Baggrundsvariable: Sc.B Hvor mange er der i den virksomhed, hvor du er ansat? Geografi 2006 Zapera.com A/S Ryesgade København N - Tel Fax info@zapera.com Resultater må ikke offentliggøres uden skriftlig tilladelse fra Zapera.com A/S
28 Rekruttering af nye medarbejdere Sc.B Hvor mange er der i den virksomhed, hvor du er ansat? Geografi eller flere Storkøbenhavn Øvrige Sjælland og øerne Jylland Sp.1 Hvordan rekrutteres nye medarbejdere til virksomheden? Gennem jobannoncer i f.eks. aviser, fagblade, eksterne jobportaler m.m. 83% 84% 79% 95% 82% 87% 81% 83% Gennem jobannoncer på virksomhedens egen hjemmeside 63% 43% 54% 54% 75% 70% 62% 59% Gennem uopfordrede ansøgninger 52% 54% 56% 54% 49% 57% 47% 53% Gennem intern rekruttering 50% 35% 40% 32% 64% 45% 44% 58% Gennem eksisterende netværk 38% 38% 44% 30% 37% 38% 32% 41% Gennem samarbejde med ekstern samarbejdspartner - f.eks. rekrutteringsbureau eller lignende 25% 8% 19% 16% 35% 29% 19% 27% Andet 2% 3% 5% 3% 1% 3% - 3% Ved ikke Totalsum 314% 265% 297% 284% 343% 328% 286% 323% Adecco A/S Rekruttering og globalisering - Danmark Målgruppe: HR-ansvarlige i virksomheder med min. 10 Jobnr. DK marts 2006 Side 1
29 Rekrutterings form der skaffer de bedste kandidater Sc.B Hvor mange er der i den virksomhed, hvor du er ansat? Geografi eller flere Storkøbenhavn Øvrige Sjælland og øerne Jylland Sp.2 Hvilken form for rekruttering skaffer ud fra din erfaring, de bedste kandidater? Jobannoncer i f.eks. aviser, fagblade, eksterne jobportaler m.m. 34% 35% 32% 41% 33% 29% 40% 33% Eksisterende netværk 26% 24% 35% 16% 24% 33% 19% 25% Intern rekruttering 13% 16% 8% 16% 14% 7% 10% 19% Uopfordrede ansøgninger 10% 16% 6% 14% 8% 11% 12% 8% Samarbejde med ekstern samarbejdspartner - f.eks. rekrutteringsbureau eller lignende 8% 3% 6% 8% 10% 12% 6% 6% Jobannoncer på virksomhedens egen hjemmeside 7% - 10% 3% 10% 5% 9% 8% Andet % 1% - - Ved ikke 2% 5% 3% 3% 1% 3% 3% 2% Totalsum 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Adecco A/S Rekruttering og globalisering - Danmark Målgruppe: HR-ansvarlige i virksomheder med min. 10 Jobnr. DK marts 2006 Side 2
30 : Rekrutterer gennem jobannoncer i f.eks. aviser Anvendelse af jobannoncer som markedsføring og/eller imagepleje generelt Sc.B Hvor mange er der i den virksomhed, hvor du er ansat? Geografi eller flere Storkøbenhavn Øvrige Sjælland og øerne Jylland Sp.3 Anvender virksomheden jobannoncer i f.eks. aviser, fagblade, eksterne jobportaler m.m. som markedsføring og/eller imagepleje generelt? Ja, ofte (1) 32% 39% 22% 31% 34% 27% 32% 34% Ja, af og til (2) 33% 26% 42% 34% 32% 48% 18% 33% Ja, sjældent (3) 15% 13% 20% 6% 16% 11% 18% 16% Nej, aldrig (4) 20% 23% 16% 29% 18% 14% 32% 16% Ved ikke Totalsum 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Gennemsnit (1-4) Standard afvigelse Adecco A/S Rekruttering og globalisering - Danmark Målgruppe: HR-ansvarlige i virksomheder med min. 10 Jobnr. DK marts 2006 Side 3
31 Internt ansvar for rekruttering Sc.B Hvor mange er der i den virksomhed, hvor du er ansat? Geografi eller flere Storkøbenhavn Øvrige Sjælland og øerne Jylland Sp.4 Hvem har internt ansvaret for/står for at rekruttere nye medarbejdere til virksomheden? Den enkelte leder (- uden assistance fra en personaleafdeling) 29% 24% 33% 51% 23% 22% 36% 29% Personaleafdelingen (- uden assistance fra den enkelte leder) 8% 5% 10% 5% 9% 3% 13% 8% Den enkelte leder og personaleafdelingen i fællesskab 63% 70% 57% 43% 68% 75% 51% 63% Totalsum 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Adecco A/S Rekruttering og globalisering - Danmark Målgruppe: HR-ansvarlige i virksomheder med min. 10 Jobnr. DK marts 2006 Side 4
32 Anvendelse af person- og færdighedstest Sp.5 For hvert af følgende 3 niveauer bedes du angive, om virksomheden anvender person- og færdighedstest i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere? Ja - både personligheds- og færdighedstest Ja - personlighedstest Ja - færdighedstest Nej Ved ikke Totalsum Operationelt niveau (ikke-leder) % 8% 4% 76% 0 124% Taktisk niveau (mellemleder) % 15% 5% 61% 1% 138% Strategisk niveau (leder) % 19% 3% 46% 4% 151% Adecco A/S Rekruttering og globalisering - Danmark Målgruppe: HR-ansvarlige i virksomheder med min. 10 Jobnr. DK marts 2006 Side 5
33 Anvendelse af person- og færdighedstest Sc.B Hvor mange er der i den virksomhed, hvor du er ansat? Geografi eller flere Storkøbenhavn Øvrige Sjælland og øerne Jylland Sp.5.1 Anvendelse af person- og færdighedstest i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere på... Operationelt niveau (ikke-leder) Ja - både personligheds- og færdighedstest 12% 5% 8% 3% 18% 14% 9% 12% Ja - personlighedstest 8% - 3% 8% 13% 4% 10% 9% Ja - færdighedstest 4% - 3% 3% 6% 4% 3% 5% Nej 76% 92% 86% 86% 64% 76% 78% 74% Ved ikke 0 3% % - - Totalsum 124% 105% 114% 114% 136% 122% 122% 126% Adecco A/S Rekruttering og globalisering - Danmark Målgruppe: HR-ansvarlige i virksomheder med min. 10 Jobnr. DK marts 2006 Side 6
34 Anvendelse af person- og færdighedstest Sc.B Hvor mange er der i den virksomhed, hvor du er ansat? Geografi eller flere Storkøbenhavn Øvrige Sjælland og øerne Jylland Sp.5.2 Anvendelse af person- og færdighedstest i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere på... Taktisk niveau (mellemleder) Ja - både personligheds- og færdighedstest 18% 14% 8% 11% 25% 18% 13% 20% Ja - personlighedstest 15% - 8% 11% 24% 14% 13% 18% Ja - færdighedstest 5% - 3% - 8% 4% 6% 4% Nej 61% 84% 79% 78% 42% 61% 68% 58% Ved ikke 1% 3% 2% - 1% 3% - 1% Totalsum 138% 114% 119% 122% 157% 137% 132% 142% Adecco A/S Rekruttering og globalisering - Danmark Målgruppe: HR-ansvarlige i virksomheder med min. 10 Jobnr. DK marts 2006 Side 7
35 Anvendelse af person- og færdighedstest Sc.B Hvor mange er der i den virksomhed, hvor du er ansat? Geografi eller flere Storkøbenhavn Øvrige Sjælland og øerne Jylland Sp.5.3 Anvendelse af person- og færdighedstest i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere på... Strategisk niveau (leder) Ja - både personligheds- og færdighedstest 29% 16% 14% 19% 41% 28% 26% 31% Ja - personlighedstest 19% 5% 14% 19% 24% 14% 16% 23% Ja - færdighedstest 3% - 3% 3% 4% 3% 6% 2% Nej 46% 76% 67% 59% 24% 51% 48% 41% Ved ikke 4% 3% 2% - 6% 4% 4% 3% Totalsum 151% 122% 132% 141% 170% 145% 148% 156% Adecco A/S Rekruttering og globalisering - Danmark Målgruppe: HR-ansvarlige i virksomheder med min. 10 Jobnr. DK marts 2006 Side 8
36 Vigtige forhold ved ansættelse af ny medarbejder Sc.B Hvor mange er der i den virksomhed, hvor du er ansat? Geografi eller flere Storkøbenhavn Øvrige Sjælland og øerne Jylland Sp.6 Hvilke forhold er de vigtigste i forbindelse med ansættelse af nye medarbejdere? Relevante faglige kompetencer 83% 89% 90% 86% 76% 82% 82% 84% Relevante personlige kompetencer 68% 51% 63% 65% 76% 72% 61% 70% Personlighed 62% 73% 75% 43% 57% 67% 60% 59% Erfaring 43% 41% 41% 30% 49% 42% 39% 47% Andet 1% - 2% - 1% - 1% 2% Ved ikke Totalsum 257% 254% 271% 224% 260% 263% 243% 262% Adecco A/S Rekruttering og globalisering - Danmark Målgruppe: HR-ansvarlige i virksomheder med min. 10 Jobnr. DK marts 2006 Side 9
37 Afgørende forhold i en jobsamtale Sc.B Hvor mange er der i den virksomhed, hvor du er ansat? Geografi eller flere Storkøbenhavn Øvrige Sjælland og øerne Jylland Sp.7 Hvilke forhold er de mest afgørende i en jobsamtale? At kandidaten viser interesse i og kendskab til virksomheden 66% 86% 70% 65% 58% 70% 66% 63% Kandidatens opførsel 55% 62% 60% 43% 54% 54% 52% 58% At kandidaten kan dokumentere relevant erfaring 53% 54% 51% 49% 56% 49% 56% 55% Kandidatens indledende præsentation af sig selv 51% 57% 56% 38% 50% 47% 52% 52% At kandidaten kan dokumentere relevant uddannelse 42% 54% 41% 35% 42% 32% 43% 49% Kandidatens humør 23% 35% 24% 24% 18% 26% 22% 21% Kandidatens påklædning 11% 19% 19% 5% 6% 8% 13% 11% Kandidatens udseende 7% 3% 16% 3% 4% 7% 5% 8% At kandidaten er blevet personlighedstestet 6% 3% 2% 3% 10% 8% 6% 4% At kandidaten er blevet testet inden for fagområdet 4% % 3% 5% 3% Andet 4% 3% 3% 3% 4% 5% 3% 3% Ved ikke Totalsum 320% 376% 341% 268% 310% 308% 323% 326% Adecco A/S Rekruttering og globalisering - Danmark Målgruppe: HR-ansvarlige i virksomheder med min. 10 Jobnr. DK marts 2006 Side 10
38 : Rekrutterer gennem samarbejde med eksterne samarbejdspartnere Brug af ekstern assistance ved rekruttering Sp.8: Hvilke former for ekstern assistance bruger virksomheden i forbindelse med rekruttering inden for hvert af følgende niveauer? Search Selection (alm. rekruttering) Internettet Brug af personlighedstest Brug af færdighedstest Assessment Andet Anvender ingen Ved ikke Totalsum Operationelt niveau (ikke-leder) % 33% 43% 22% 12% 6% 3% 30% 10% 203% Taktisk niveau (mellemleder) % 38% 35% 33% 17% 9% 6% 17% 13% 239% Strategisk niveau (leder) % 36% 28% 42% 25% 13% 3% 12% 17% 287% Adecco A/S Rekruttering og globalisering - Danmark Målgruppe: HR-ansvarlige i virksomheder med min. 10 Jobnr. DK marts 2006 Side 11
39 : Rekrutterer gennem samarbejde med eksterne samarbejdspartnere Brug af ekstern assistance ved rekruttering Sc.B Hvor mange er der i den virksomhed, hvor du er ansat? Geografi eller flere Storkøbenhavn Øvrige Sjælland og øerne Jylland Sp.8.1 Anvendelse af ekstern assistance i forbindelse med rekruttering på.. Operationelt niveau (ikke-leder) Search 10% % 13% 9% - 16% Selection (alm. rekruttering) 33% - 8% 33% 42% 27% 47% 31% Internettet 43% 33% 50% 33% 44% 50% 53% 34% Brug af personlighedstest 22% 33% 8% 17% 25% 27% 20% 19% Brug af færdighedstest 12% 33% 8% - 13% 14% 13% 9% Assessment 6% 33% 8% - 4% 9% - 6% Andet 3% % - 7% 3% Anvender ingen 30% 33% 25% 50% 29% 32% 27% 31% Ved ikke 10% 33% 25% 17% 4% 9% 7% 13% Totalsum 203% 267% 150% 183% 215% 218% 207% 191% Adecco A/S Rekruttering og globalisering - Danmark Målgruppe: HR-ansvarlige i virksomheder med min. 10 Jobnr. DK marts 2006 Side 12
40 : Rekrutterer gennem samarbejde med eksterne samarbejdspartnere Brug af ekstern assistance ved rekruttering Sc.B Hvor mange er der i den virksomhed, hvor du er ansat? Geografi eller flere Storkøbenhavn Øvrige Sjælland og øerne Jylland Sp.8.2 Anvendelse af ekstern assistance i forbindelse med rekruttering på.. Taktisk niveau (mellemleder) Search 20% - 17% 17% 23% 23% 7% 25% Selection (alm. rekruttering) 38% 33% 25% 33% 42% 32% 60% 31% Internettet 35% - 33% 33% 38% 36% 47% 28% Brug af personlighedstest 33% 33% 17% 33% 38% 45% 33% 25% Brug af færdighedstest 17% 33% 8% 17% 19% 14% 20% 19% Assessment 9% 33% 17% 17% 4% 14% 7% 6% Andet 6% % 6% - 7% 9% Anvender ingen 17% 33% 8% 33% 17% 18% 20% 16% Ved ikke 13% 33% 25% 17% 8% 9% 7% 19% Totalsum 239% 267% 175% 267% 250% 250% 260% 222% Adecco A/S Rekruttering og globalisering - Danmark Målgruppe: HR-ansvarlige i virksomheder med min. 10 Jobnr. DK marts 2006 Side 13
41 : Rekrutterer gennem samarbejde med eksterne samarbejdspartnere Brug af ekstern assistance ved rekruttering Sc.B Hvor mange er der i den virksomhed, hvor du er ansat? Geografi eller flere Storkøbenhavn Øvrige Sjælland og øerne Jylland Sp.8.3 Anvendelse af ekstern assistance i forbindelse med rekruttering på.. Strategisk niveau (leder) Search 45% 33% 33% 17% 52% 50% 47% 41% Selection (alm. rekruttering) 36% 33% 25% 17% 42% 32% 33% 41% Internettet 28% - 33% 17% 29% 36% 33% 19% Brug af personlighedstest 42% 33% 25% 33% 48% 50% 47% 34% Brug af færdighedstest 25% 33% 8% 33% 27% 27% 20% 25% Assessment 13% 33% 17% 17% 10% 14% 20% 9% Andet 3% % - 7% 3% Anvender ingen 12% 33% 8% 33% 8% 9% 20% 9% Ved ikke 17% 33% 25% 33% 13% 9% 20% 22% Totalsum 287% 300% 208% 267% 308% 305% 313% 263% Adecco A/S Rekruttering og globalisering - Danmark Målgruppe: HR-ansvarlige i virksomheder med min. 10 Jobnr. DK marts 2006 Side 14
42 Anvendelse af eksterne samarbejdspartnere Sc.B Hvor mange er der i den virksomhed, hvor du er ansat? Geografi eller flere Storkøbenhavn Øvrige Sjælland og øerne Jylland Sp.9 I hvilken udstrækning anvendes eksterne samarbejdspartnere? Altid (5) 2% 3% 5% - 1% 4% 1% 2% Ofte (4) 13% 11% 10% 14% 15% 17% 8% 13% Af og til (3) 30% 16% 29% 32% 35% 20% 36% 33% Sjældent (2) 37% 46% 38% 22% 38% 39% 38% 34% Aldrig (1) 18% 24% 19% 32% 11% 18% 17% 18% Ved ikke % 1% - - Totalsum 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Gennemsnit (1-5) Standard afvigelse Adecco A/S Rekruttering og globalisering - Danmark Målgruppe: HR-ansvarlige i virksomheder med min. 10 Jobnr. DK marts 2006 Side 15
43 Afgørende forhold for valg af ekstern samarbejdspartner Sc.B Hvor mange er der i den virksomhed, hvor du er ansat? Geografi eller flere Storkøbenhavn Øvrige Sjælland og øerne Jylland Sp.10 Hvilke af følgende forhold er - eller vil være - afgørende for din virksomheds valg af ekstern samarbejdspartner i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere? Kvalitet 50% 41% 46% 62% 51% 38% 51% 57% Kompetencer 49% 51% 46% 38% 53% 46% 48% 52% Pris 40% 43% 35% 38% 42% 41% 32% 44% Serviceniveau 30% 14% 37% 32% 30% 26% 25% 35% Full service (rekruttering, search, match, m.m.) 18% 5% 14% 11% 25% 22% 17% 16% Social ansvarlighed 16% 24% 22% 14% 11% 17% 12% 18% Repræsenteret lokalt 14% 11% 19% 5% 15% 7% 5% 24% Repræsenteret landsdækkende 9% 5% 11% - 12% 8% 6% 12% Repræsenteret internationalt 5% 3% 2% - 8% 5% 8% 3% Størrelse 1% - 2% - 2% - 1% 3% Andet 2% - 2% - 3% 1% 4% 1% Ved ikke 15% 19% 17% 14% 14% 20% 12% 15% Totalsum 249% 216% 252% 214% 265% 232% 221% 278% Adecco A/S Rekruttering og globalisering - Danmark Målgruppe: HR-ansvarlige i virksomheder med min. 10 Jobnr. DK marts 2006 Side 16
44 Afgørende forhold for valg af ekstern samarbejdspartner Sp.9 I hvilken udstrækning anvendes eksterne samarbejdspartnere? Altid (5) Ofte (4) Af og til (3) Sjældent (2) Aldrig (1) Ved ikke Sp.10 Hvilke af følgende forhold er - eller vil være - afgørende for din virksomheds valg af ekstern samarbejdspartner i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere? Kvalitet 50% 50% 60% 61% 45% 33% - Kompetencer 49% 33% 54% 66% 43% 31% - Pris 40% 17% 34% 41% 46% 33% - Serviceniveau 30% 17% 43% 31% 29% 21% - Full service (rekruttering, search, match, m.m.) 18% 17% 29% 25% 14% 6% - Social ansvarlighed 16% 17% 23% 23% 10% 10% - Repræsenteret lokalt 14% 17% 20% 20% 12% 2% - Repræsenteret landsdækkende 9% 17% 14% 10% 10% 2% - Repræsenteret internationalt 5% - 9% 6% 5% - - Størrelse 1% - - 2% 2% - - Andet 2% - - 1% 4% - - Ved ikke 15% 33% 9% 4% 14% 40% 100% Totalsum 249% 217% 294% 292% 234% 179% 100% Adecco A/S Rekruttering og globalisering - Danmark Målgruppe: HR-ansvarlige i virksomheder med min. 10 Jobnr. DK marts 2006 Side 17
45 Udsagn om rekruttering Sp.11 Hvor enig eller uenig er du i følgende udsagn? Helt uenig (1) Uenig (2) Hverken eller (3) Enig (4) Helt enig (5) Ved ikke Totalsum Gennemsnit (1-5) Standard afvigelse Det er nemt for virksomheden at tiltrække nye medarbejdere % 14% 26% 40% 16% 1% 100% Rekruttering af de rette medarbejdere er afgørende for virksomhedens konkurrenceevne % 10% 37% 50% 2% 100% I fremtiden bliver det svært at rekruttere kvalificerede medarbejdere % 21% 23% 37% 13% 2% 100% Det er en fordel for virksomheden at anvende en ekstern samarbejdspartner til at forestå rekruttering af nye medarbejdere % 34% 37% 12% 2% 7% 100% Personligheds- og færdighedstest er et vigtigt værktøj til at rekruttere den rette medarbejder % 23% 32% 25% 8% 5% 100% Brug af en ekstern samarbejdspartner skaber de bedste resultater i rekrutteringen af nye medarbejdere % 32% 40% 7% 2% 11% 100% Adecco A/S Rekruttering og globalisering - Danmark Målgruppe: HR-ansvarlige i virksomheder med min. 10 Jobnr. DK marts 2006 Side 18
46 Sp.11 Hvor enig eller uenig er du i følgende udsagn? Det er nemt for virksomheden at tiltrække nye medarbejdere Rekruttering af de rette medarbejdere er afgørende for virksomhedens konkurrenceevne I fremtiden bliver det svært at rekruttere kvalificerede medarbejdere Det er en fordel for virksomheden at anvende en ekstern samarbejdspartner til at forestå rekruttering af nye medarbejdere Personligheds- og færdighedstest er et vigtigt værktøj til at rekruttere den rette medarbejder Brug af en ekstern samarbejdspartner skaber de bedste resultater i rekrutteringen af nye medarbejdere Gennemsnit (1 = "Helt uenig" - 5 = "Helt enig") Adecco A/S Rekruttering og globalisering - Danmark Målgruppe: HR-ansvarlige i virksomheder med min. 10 Jobnr. DK marts 2006 Udsagn om rekruttering Sc.B Hvor mange er der i den virksomhed, hvor du er ansat? Geografi eller flere Storkøbenhavn Øvrige Sjælland og øerne Jylland Side 19
47 Rekruttering af rette kandidater Sp.12 Hvor svært har det været eller er det at rekruttere de rette kandidater? Meget svært (1) Svært (2) Hverken eller (3) Let (4) Meget let (5) Ved ikke Totalsum Gennemsnit (1-5) Standard afvigelse For 4 år siden % 7% 22% 37% 25% 7% 100% For 2 år siden % 15% 27% 42% 12% 3% 100% For 1 år siden % 27% 25% 30% 12% 3% 100% For 6 måneder siden % 29% 21% 26% 13% 4% 100% I dag % 26% 19% 23% 13% 5% 100% Adecco A/S Rekruttering og globalisering - Danmark Målgruppe: HR-ansvarlige i virksomheder med min. 10 Jobnr. DK marts 2006 Side 20
48 Rekruttering af rette kandidater Sc.B Hvor mange er der i den virksomhed, hvor du er ansat? Geografi eller flere Storkøbenhavn Øvrige Sjælland og øerne Jylland Sp.12 Hvor svært har det været eller er det at rekruttere de rette kandidater? For 4 år siden For 2 år siden For 1 år siden For 6 måneder siden I dag Gennemsnit (1 = "Meget svært" - 5 = "Meget let") Adecco A/S Rekruttering og globalisering - Danmark Målgruppe: HR-ansvarlige i virksomheder med min. 10 Jobnr. DK marts 2006 Side 21
49 Faggrupper der efterspørger assistance fra eksterne samarbejdspartnere Sc.B Hvor mange er der i den virksomhed, hvor du er ansat? Geografi eller flere Storkøbenhavn Øvrige Sjælland og øerne Jylland Sp.13 Inden for hvilke faggrupper, tror du at der i fremtiden vil blive efterspurgt assistance fra eksterne samarbejdspartnere i forbindelse med rekruttering? Ledere, specialister og administrativt personale 80% 76% 83% 78% 81% 78% 75% 85% IT-specialister 49% 46% 52% 51% 47% 53% 53% 43% Sygepleje og sundhed 31% 19% 30% 32% 35% 29% 31% 33% Salg/demonstration/merchandising 22% 22% 25% 24% 21% 21% 23% 23% Produktion og bygge/anlæg 15% 5% 16% 16% 18% 13% 18% 15% Transport/logistik 14% 8% 17% 16% 13% 13% 13% 14% Hotel, restauration og kantine 9% 5% 8% 16% 8% 8% 9% 9% Andet 4% - 6% - 5% 8% 4% 2% Ved ikke 7% 16% 8% 11% 4% 9% 4% 8% Totalsum 232% 197% 246% 246% 230% 232% 231% 232% Adecco A/S Rekruttering og globalisering - Danmark Målgruppe: HR-ansvarlige i virksomheder med min. 10 Jobnr. DK marts 2006 Side 22
50 Spørgeskema
51 Adecco A/S Rekruttering Endeligt skema DK Flersvar Sc. A Hvilke af følgende ansvarsområder passer på de arbejdsopgaver du varetager? 1. Personaleansvarlig (Personalechef, HR-chef, etc.) 2. Marketingansvarlig (Marketingchef og lign.) 3. Salgsansvarlig (Salgschef, produktchef etc.) 4. Økonomi/regnskabsansvarlig (Økonomichef, Regnskabschef etc.) 5. Produktionsansvarlig (Produktionschef, driftschef etc.) 6. Ikke på arbejdsmarkedet (orlov/arbejdsløs/pensionist og lign.) 7. Andet 8. Ved ikke (Hvis Sc.A 1 -> Afslut, 25 point) Enkeltsvar Sc. B Hvor mange er der i den virksomhed, hvor du er ansat? eller flere 6. Ved ikke/vil ikke svare (Hvis Sc.B = 1 eller 6 -> Afslut, 25 point) Info/display. De følgende spørgsmål drejer sig om personalemæssige forhold, og vi vil bede dig svare på dem i kraft af, at du er personaleansvarlig på din arbejdsplads. Spørgsmål vedr. Rekruttering Flersvar halvåbent - randomiser Sp. 1 Hvordan rekrutteres nye medarbejdere til virksomheden? 1. Gennem jobannoncer i f.eks. aviser, fagblade, eksterne jobportaler m.m. 2. Gennem samarbejde med ekstern samarbejdspartner f.eks. rekrutteringsbureau eller lignende 3. Gennem uopfordrede ansøgninger 4. Gennem intern rekruttering 5. Gennem jobannoncer på virksomhedens egen hjemmeside 6. Gennem eksisterende netværk 7. Andet 8. Ved ikke Hvis andet, noter venligst: 2006 Zapera.com A/S - Ryesgade 3A København N - Tel Fax info@zapera.com Resultater må ikke offentliggøres uden skriftlig tilladelse fra Zapera.com A/S 1
52 Enkeltsvar - randomiser Sp. 2 Hvilken form for rekruttering skaffer ud fra din erfaring, de bedste kandidater? 1. Jobannoncer i f.eks. aviser, fagblade, eksterne jobportaler m.m. 2. Samarbejde med ekstern samarbejdspartner f.eks. rekrutteringsbureau eller lignende 3. Uopfordrede ansøgninger 4. Intern rekruttering 5. Jobannoncer på virksomhedens egen hjemmeside 6. Eksisterende netværk 7. Andet 8. Ved ikke Enkeltsvar Hvis sp. 1 = 1 Sp. 3 Anvender virksomheden jobannoncer i f.eks. aviser, fagblade, eksterne jobportaler m.m. som markedsføring og/eller imagepleje generelt? 1. Ja, ofte 2. Ja, af og til 3. Ja, sjældent 4. Nej, aldrig 5. Ved ikke Enkeltsvar Sp. 4 Hvem har internt ansvaret for/står for at rekruttere nye medarbejdere til virksomheden? 1. Den enkelte leder (- uden assistance fra en personaleafdeling) 2. Personaleafdelingen (- uden assistance fra den enkelte leder) 3. Den enkelte leder og personaleafdelingen i fællesskab Batteri Enkeltsvar Sp. 5 For hvert af følgende 3 niveauer bedes du angive, om virksomheden anvender personog færdighedstest i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere? 1. Operationelt niveau (ikke-leder) 2. Taktisk niveau (mellemleder) 3. Strategisk niveau (leder) Skala: 1. Ja både personligheds- og færdighedstest 2. Ja personlighedstest 3. Ja - færdighedstest 4. Nej 5. Ved ikke Flersvar halvåbent Sp. 6 Hvilke forhold er de vigtigste i forbindelse med ansættelse af nye medarbejdere? 1. Erfaring 2. Relevante faglige kompetencer 3. Relevante personlige kompetencer 4. Personlighed 5. Andet 6. Ved ikke Hvis andet, noter venligst: 2006 Zapera.com A/S - Ryesgade 3A København N - Tel Fax info@zapera.com Resultater må ikke offentliggøres uden skriftlig tilladelse fra Zapera.com A/S 2
53 Flersvar halvåbent - randomiser Sp. 7 Hvilke forhold er de mest afgørende i en jobsamtale? 1. Kandidatens indledende præsentation af sig selv 2. Kandidatens udseende 3. Kandidatens opførsel 4. At kandidaten viser interesse i og kendskab til virksomheden 5. At kandidaten kan dokumentere relevant erfaring 6. At kandidaten kan dokumentere relevant uddannelse 7. Kandidatens påklædning 8. Kandidatens humør 9. At kandidaten er blevet personlighedstestet 10. At kandidaten er blevet testet inden for fagområdet 11. Andet 12. Ved ikke Hvis andet, noter venligst: Batteri Flersvar Hvis sp. 1 = 2 Sp. 8: Hvilke former for ekstern assistance bruger virksomheden i forbindelse med rekruttering inden for hvert af følgende niveauer? 1. Operationelt niveau (ikke-leder) 2. Taktisk niveau (mellemleder) 3. Strategisk niveau (leder) Skala: 1. Search 2. Selection (alm. rekruttering) 3. Internettet 4. Brug af personlighedstest 5. Brug af færdighedstest 6. Assessment 7. Andet 8. Anvender ingen 9. Ved ikke Enkeltsvar Sp. 9 I hvilken udstrækning anvendes eksterne samarbejdspartnere? 1. Altid 2. Ofte 3. Af og til 4. Sjældent 5. Aldrig 6. Ved ikke 2006 Zapera.com A/S - Ryesgade 3A København N - Tel Fax info@zapera.com Resultater må ikke offentliggøres uden skriftlig tilladelse fra Zapera.com A/S 3
54 Flersvar halvåbent - randomiser Sp. 10 Hvilke af følgende forhold er - eller vil være - afgørende for din virksomheds valg af ekstern samarbejdspartner i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere? 1. Serviceniveau 2. Kvalitet 3. Pris 4. Repræsenteret internationalt 5. Repræsenteret landsdækkende 6. Repræsenteret lokalt 7. Social ansvarlighed 8. Størrelse 9. Kompetencer 10. Full service (rekruttering, search, match, m.m.) 11. Andet 12. Ved ikke Hvis andet, noter venligst: Batteri - Enkeltsvar - randomiser Sp. 11 Hvor enig eller uenig er du i følgende udsagn? 1. Det er nemt for virksomheden at tiltrække nye medarbejdere 2. Rekruttering af de rette medarbejdere er afgørende for virksomhedens konkurrenceevne 3. I fremtiden bliver det svært at rekruttere kvalificerede medarbejdere 4. Det er en fordel for virksomheden at anvende en ekstern samarbejdspartner til at forestå rekruttering af nye medarbejdere 5. Personligheds- og færdighedstest er et vigtigt værktøj til at rekruttere den rette medarbejder 6. Brug af en ekstern samarbejdspartner skaber de bedste resultater i rekrutteringen af nye medarbejdere Skala: 1. Helt uenig 2. Uenig 3. Hverken eller 4. Enig 5. Helt enig 6. Ved ikke 2006 Zapera.com A/S - Ryesgade 3A København N - Tel Fax info@zapera.com Resultater må ikke offentliggøres uden skriftlig tilladelse fra Zapera.com A/S 4
55 Batteri - Enkeltsvar Sp. 12 Hvor svært har det været eller er det at rekruttere de rette kandidater? 1. For 4 år siden 2. For 2 år siden 3. For 1 år siden 4. For 6 måneder siden 5. I dag Skala: 1. Meget svært 2. Svært 3. Hverken eller 4. Let 5. Meget let 6. Ved ikke Flersvar Sp. 13 Inden for hvilke faggrupper, tror du at der i fremtiden vil blive efterspurgt assistance fra eksterne samarbejdspartnere i forbindelse med rekruttering? Vi tænker her generelt og ikke kun i relation til din egen virksomhed. 1. Ledere, specialister og administrativt personale 2. Produktion og bygge/anlæg 3. Transport/logistik 4. Salg/demonstration/merchandising 5. Hotel, restauration og kantine 6. Sygepleje og sundhed 7. IT-specialister 8. Andet 9. Ved ikke 2006 Zapera.com A/S - Ryesgade 3A København N - Tel Fax info@zapera.com Resultater må ikke offentliggøres uden skriftlig tilladelse fra Zapera.com A/S 5
KPMG Oktober/november 2009
KPMG CSR undersøgelse Jobno. DK2009-805 Oktober/november 2009 Indholdsfortegnelse Baggrund og metode Tabeller Åbne besvarelser Spørgeskema 2009 YouGov Zapera A/S Ryesgade 3 DK-2200 København N - Tel 70
Læs mereIndholdsfortegnelse. Baggrund og metode. Summary. Tabeller. Åbne besvarelser. Spørgeskema
Faglærte i byggebranchen 17. marts 3. april 2006 Indholdsfortegnelse Baggrund og metode Summary Tabeller Åbne besvarelser Spørgeskema 2006 Zapera.com A/S Ryesgade 3-2200 København N - Tel 70 27 22 24 -
Læs mereHjemmearbejde ANALYSE-BUREAU I YOUGOV ZAPERA PUBLICERET I UGEBREVET A4 I DATO: 8.12.2008, 15.12.2008, 19.1.2009 LINK TIL ARTIKEL I
Hjemmearbejde Hver tredje lønmodtager kan arbejde hjemme. Næsten halvdelen af dem, der gør det, arbejder længere end de ellers ville. To ud af tre oplever mere afveksling og bedre balance mellem arbejds-
Læs mereOperate A/S 25. 29. oktober 2007
Jobno. DK2007-989 25. 29. oktober 2007 Indholdsfortegnelse Baggrund og metode Tabeller Åbne besvarelser Spørgeskema 2007 Zapera.com A/S Ryesgade 3-2200 København N - Tel 70 27 22 24 - Fax 70 27 22 25 -
Læs mereIndholdsfortegnelse. 1. Metodebeskrivelse 2. Grafer. Operate Miljømærkning generelt
Operate Miljømærkning generelt Oktober 2010 DK2010-0965 1 Indholdsfortegnelse 1. Metodebeskrivelse 2. Grafer 2 1 Metodebeskrivelse 3 1 Metodebeskrivelse Interviewperiode & dataindsamlingsmetode: Undersøgelsen
Læs mereOperate Miljøundersøgelse Jobno. DK2009-1136 20. februar 3. marts 2009
Jobno. DK2009-1136 20. februar 3. marts 2009 Indholdsfortegnelse Baggrund og metode Tabeller Spørgeskema 2009 Zapera.com A/S Ryesgade 3-2200 København N - Tel 70 27 22 24 - Fax 70 27 22 25 - info@zapera.com
Læs mereDanske Erhvervsskoler
Danske Erhvervsskoler Undersøgelse om virksomheders kendskab til samt erfaring med erhvervsskolernes praktikordning Opfølgning på undersøgelse fra 2009 Summary med grafer og kommentarer på hovedresultater
Læs mereÆldre Sagen 22. maj 13. juni 2009
Ældre Sagen Pensionsforhold Jobno. DK2009-373 22. maj 13. juni 2009 Indholdsfortegnelse Baggrund og metode Summary Tabeller Spørgeskema 2009 YouGov Zapera A/S Ryesgade 3 DK-2200 København N - Tel 70 27
Læs mereVirksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet
Virksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet Capacent Epinion for Arbejdsmarkedsstyrelsen November 2008 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Indledning og formål... 4 1.1 Rapportens opbygning... 4 1.2 Respondentgrundlag...
Læs mereVælgerne er villige til besparelser hvis de kommer fra eget parti
Vælgerne er villige til besparelser hvis de kommer fra eget parti Vælgerne er tre gange så positive over for besparelser, hvis de tror, forslaget kommer fra det parti, de selv stemmer på. Det viser svar
Læs mereOsteoporoseforeningen. Kendskab til sygdom og risikofaktorer
Osteoporoseforeningen Kendskab til sygdom og risikofaktorer Jobnr. DK2002-043 April 2002 Indholdsfortegnelse Baggrund og metode Tabeller (indholdsfortegnelse til tabeller er placeret under dette afsnit)
Læs mereLedernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik
Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme
Læs mereRekrutteringsanalyse 2013/14
e s y l a n a s g n i r Rekrutte 2013/14 Indhold Baggrund Side 3 Resumé Side 4 Fire vigtige rekrutteringstendenser for jobsøgeren Side 5 Øvrige rekrutteringstendenser Side 17 Highlights fra rekrutteringsanalyserne
Læs mereMinisteriet for fødevarer, landbrug og fiskeri
Ministeriet for fødevarer, landbrug og fiskeri Nøglehulsmærket 2008 Undersøgelsen er gennemført i Danmark, Sverige og Norge i perioden medio december 2008 til primo januar 2009 Side 1 Summary med grafer
Læs mereDet Sociale Netværk HEADSPACE
Det Sociale Netværk HEADSPACE Metodebeskrivelse Baggrund & formål Foreningen Det Sociale Netværk har i samarbejde med en række kommuner taget initiativ til, at iværksætte en række Headspace centre, som
Læs mereSpørgeskema undersøgelse om holdningen til æstetisk kompetence på det offentlige og private arbejdsmarked. udført for. Magasinet Arbejdsmiljø
Spørgeskema undersøgelse om holdningen til æstetisk kompetence på det offentlige og private arbejdsmarked udført for Magasinet Arbejdsmiljø 17. februar 2009 Udarbejdet af Lars Wiinblad Indholdsfortegnelse:
Læs mereMedievaner 2016. Koda
Medievaner 2016 Koda Metodebeskrivelse Interviewperiode & dataindsamlingsmetode Undersøgelsen er gennemført i perioden 16. 21. marts 2016 via internettet med udgangspunkt i YouGov Panelet i Danmark. Målgruppe
Læs mereDanskernes syn på elbiler 2014. YouGov-undersøgelse for Dansk Elbil Alliance
Danskernes syn på elbiler 2014 YouGov-undersøgelse for Dansk Elbil Alliance Danskerne kræver politisk handling Politikerne bør gøre en særlig indsats for at fremme elbilen i Danmark Sp. 8 Mener du, at
Læs mereKonklusioner. desto flere sender julehilsner og tilsvarende er det især ledere, som sender julehilsner.
Indhold Konklusioner 3 Om modtagelse af julehilsner 5 Om at sende julehilsner 20 Det følelsesmæssige valg 30 Signalværdi 41 Om undersøgelsen 52 Kontakt 55 2012 Side 3 Konklusioner Om modtagelse af julehilsner
Læs mereKonsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011
Konsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011 I foråret 2011 kontaktede vi 806 virksomheder og institutioner i ønsket om at afdække deres holdninger og handlemønstre i forhold til ansættelse
Læs mereMere end halvdelen af alle unge har problemer men ved ikke, hvor de skal få hjælp
Nyt initiativ under: Pressemeddelelse Mere end halvdelen af alle unge har problemer men ved ikke, hvor de skal få hjælp Mere end halvdelen af alle unge mellem 15 25 år har personlige problemer, der påvirker
Læs mereNR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK
ASE ANALYSE NR. 24, JULI 2006 www.ase.dk SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK Denne analyse fokuserer på, hvordan lønmodtagere finder et nyt job, samt hvordan virksomheder finder nye medarbejdere,
Læs mereFormål med undersøgelsen side 3-5. Målgrupper side 6-12. Tolkning og grafisk fremstilling af data side 13-15. Offentliggørelse af data side 16-17
Danske Erhvervsskoler Undersøgelse blandt unge, forældre og virksomheder Opfølgning på undersøgelse fra 2009 Samlet summary rapport - grafer og kommentarer på hovedresultater København, maj 2010 Marie
Læs mereTilfredshedsundersøgelse blandt virksomheder i Faxe Kommune
Tilfredshedsundersøgelse blandt virksomheder i Faxe Kommune 22. oktober 203 Jeg har valgt at fokusere på krydsreferencerne ifht. antallet af ansatte i virksomheden og branche, da jeg mener disse giver
Læs mereIFKA. Kvinder i ledelserne i dag og fremover April 2007. Bestilt af minister for ligestilling. Institut for Konjunktur-Analyse
IFKA Institut for Konjunktur-Analyse Kvinder i ledelserne i dag og fremover April 2007 Bestilt af minister for ligestilling Institut for Konjunktur-Analyse Åbenrå 29 1124 København K Telefon 33 32 82 70
Læs mereRekruttering af specialister kræver specialister
Rekruttering af specialister kræver specialister Danmark kommer til at mangle tusindvis af dygtige specialister de kommende år Mærker I det allerede? Mangel på tekniske kompetencer en alvorlig udfordring
Læs mereDanskernes forhold til sundhedsinformation på internettet Undersøgelse til Sundhedsagenda 2013
Danskernes forhold til sundhedsinformation på internettet Undersøgelse til Sundhedsagenda 2013 Indholdsfortegnelse Metodebeskrivelse > Baggrund of formål > Spørgsmål i undersøgelsen > Datagrundlag Del
Læs mereSINGLER NY Aldersfordeling
SINGLER NY Aldersfordeling Metode Interviewperiode & dataindsamlingsmetode: Undersøgelsen er gennemført i perioden 28. november- 1. december 2014 via internettet med udgangspunkt i YouGov Panelet. Målgruppe:
Læs mereResultater fra den supplerende virksomhedssurvey vedr. samarbejde med jobcentre efteråret 2013
N O T A T Resultater fra den supplerende virksomhedssurvey vedr. samarbejde med jobcentre efteråret 20 2. februar 20 J.nr. 20-00199 Viden og Analyse/KKH Baggrund Indledning I Beskæftigelsesministeren forbindelse
Læs mereYougovs Danmarkspanel
Yougovs anmarkspanel en stribe artikler tager danskerne stilling til aktuelle politiske emner anskerne vil skaffe flere hænder på arbejdsmarkedet ved lavere skat, flere indvandrere i job og lavere sygefravær.
Læs mereJobglæde som værktøj i dit rekrutteringsarbejde
Jobglæde som værktøj i dit rekrutteringsarbejde Thomas Dahlgaard Rekrutteringsdirektør i Jobindex A/S Ansvar for rekrutteringsafdeling, tekst & kommunikationsafdeling, medieafdeling og annonceafdeling
Læs mereVÆKST BAROMETER. Stadig sværere at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Oktober 2014
VÆKST BAROMETER Oktober 2014 Stadig sværere at skaffe kvalificeret arbejdskraft Gennem de seneste to år er det blevet vanskeligere for de syddanske virksomheder at finde de rette medarbejdere til arbejdsopgaverne.
Læs mererekrutteringsudfordringer må sige nej til nye ordrer
ANALYSE Hver tredje virksomhed med rekrutteringsudfordringer må sige nej til nye ordrer Resumé Kapacitetspresset på arbejdsmarkedet har været stigende gennem en årrække. Det har gradvist gjort det vanskeligere
Læs mereGUIDE: PLANLÆGNING AF DIN REKRUTTERING
GUIDE: PLANLÆGNING AF DIN REKRUTTERING God planlægning sparer tid Sat lidt på spidsen kan målet med en rekruttering koges ned til at finde den bedst egnede medarbejder til jobbet og så hurtigt som muligt.
Læs mereEmployer Branding. En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland.
En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland. Baggrund og formål NORDJYSKE Medier ønsker at samle en række større nordjyske virksomheder til et seminar om, for herigennem at inspirere
Læs mereDanmarkspanel uge 47 2015. DIGNITY - Tortur
Danmarkspanel uge 47 DIGNITY - Tortur Om analysen Vil du vide mere? Metode Undersøgelsen er foretaget i A&B Analyses Danmarkspanel. Panelet består af ca. 15.000 tilfældigt udvalgte danskere. Indsamling
Læs mereHvad danskerne mener Undersøgelse blandt den danske befolkning 18-64 år
Hvad danskerne mener Undersøgelse blandt den danske befolkning 18-64 år Contact: Dorte Barfod +45 35 200 654 dorte-barfod@yougov.com Jeanette Bertelsen +45 35 200 641 jeanette.bertelsen@yougov.com 1 Metode
Læs mereVirksomhedernes syn på beskæftigelsesindsatsen
Virksomhedernes syn på beskæftigelsesindsatsen 1. Indledning og sammenfatning Reform af beskæftigelsesindsatsen Virksomhederne spiller en vigtig rolle Baggrund Regeringen har nedsat et ekspertudvalg med
Læs mereKommunikationsstrategi for INTERSKOLEN
Kommunikationsstrategi for Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er et redskab, der skal medvirke til at udvikle
Læs mereAS3 Undersøgelse blandt ledere. Rapporten er udarbejdet af Analyse Danmark A/S, 3. august 2015
AS3 Undersøgelse blandt ledere Rapporten er udarbejdet af Analyse Danmark A/S, 3. august 2015 Indhold 1. Metode 2. Resultater 3. Om Analyse Danmark 2 Metode Undersøgelsen er gennemført ved hjælp af telefoninterview
Læs mereLandmænd er eftertragtet arbejdskraft!
Landmænd er eftertragtet arbejdskraft! v/ Adm.Dir. Anne-Mette Ravn Hartmanns A/S KORT OM HARTMANNS Primære aktiviteter: Rekruttering til faste stillinger, Vikarassistance, Rådgivning af ledige, Karriererådgivning/Newplacement
Læs mereNye effektfulde medier i Ofir jobunivers
Nye effektfulde medier i Ofir jobunivers FÅ DIN JOBANNONCE PÅ De sociale medier er ikke til at komme udenom heller ikke når du skal rekruttere nye medarbejdere! Alligevel er der mange virksomheder, der
Læs mereUndersøgelse af danske skolebørns viden om menneskerettigheder og børnekonventionen
Undersøgelse af danske skolebørns viden om menneskerettigheder og børnekonventionen . Indledning. Baggrund for undersøgelsen TNS Gallup har for UNICEF Danmark og Institut for Menneskerettigheder gennemført
Læs mereAdfærd og holdninger hos pårørende til svækkede ældre
Analyse for Ældre Sagen: Adfærd og holdninger hos pårørende til svækkede ældre Delrapport 3 - Behov for vejledning og rådgivning September 2009 Baggrund, formål, metode Baggrund og formål Som led i Ældre
Læs mereANALYSE: VIRKSOMHEDERNES SAMARBEJDE MED JOBCENTRENE
ANALYSE: VIRKSOMHEDERNES SAMARBEJDE MED JOBCENTRENE og tilfredshed med jobcentrenes indsats Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Januar 18 HOVEDKONKLUSION: Hovedparten af de virksomheder, der samarbejder
Læs mereCapacity er en del af Capacent People Groups unikke behovs baserede rekrutterings koncept
Capacity er en del af Capacent People Groups unikke behovs baserede rekrutterings koncept Kunden Executive Search Capacity Shortlist Assessment Rådgivning Kapacitet Sourcing Vished Nøgleord 6 Konsekvent
Læs mereREKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING
REKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING Rekruttering I SEROP er vi kendt for vores mangeårige erfaring og udførlig tilgang til rekruttering. Vores arbejde med rekruttering kan
Læs mereUndersøgelse af mangfoldighed hos små og mellemstore
Undersøgelse af mangfoldighed hos små og mellemstore virksomheder Den demografiske udvikling i Danmark forventes at betyde, at der frem mod 2040 vil være ca. 350.000 færre i den erhvervsaktive alder end
Læs mereInternt kontra eksternt salg Gennemført september/oktober 2012
Internt kontra eksternt salg Gennemført september/oktober 2012 Indhold Metode Hovedkonklusioner Salgsafdelingens opbygning Profiltyper i internt og eksternt salg Hvordan skaber man gode sælgere Aflønning
Læs mereSelvledelse. Selvledelse blandt bibliotekarer
Indholdsfortegnelse Forside... 1 Selvledelse... 1 Selvledelse blandt bibliotekarer... 1 Baggrundsvariable... 2 Indflydelse... 5 Klare mål og forventninger... 7 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 9
Læs mereMadkulturen. DK2014-29159: Børns forhold til mad og måltider
Madkulturen DK2014-29159: Børns forhold til mad og måltider YouGov oktober 2014 Indhold Baggrund og metode side 3-6 Hovedresultater i opsummering side 7-9 Resultater med grafer..side 10-15 Børns deltagelse
Læs mereRekruttering 2010. En rundspørge fra CA a kasse 1/10
Rekruttering 2010 En rundspørge fra CA a kasse 1/10 RAPPORTEN I OVERSIGT Foretrukne rekrutteringskanaler side 3 Stillingsopslag netværk karrieremesser Ansøgningen side 3 3 ud af 4 gennemgår ansøgninger
Læs mereKarrierebarometer 2016
Karrierebarometer 2016 Denne survey er lavet i februar 2016 blandt 3.460 CA-medlemmer - dimittender og lønmodtagere - som er kommet i job i løbet af 2015. Af disse har 1.012 deltaget i undersøgelsen, hvilket
Læs mereMassiv interesse for psykisk arbejdsmiljø også uden for sikkerhedsorganisationen
ønskes: overblik, praktiske værktøjer og konkrete eksempler sammenfatning af brugerundersøgelse for Videncenter for Arbejdsmiljø 2006 Operates brugerundersøgelse for Videncenter for Arbejdsmiljø viser,
Læs mereLedernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014 Lederne December 2013 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske
Læs mereREKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013. 1. Indledning. 2. Analysedesign
REKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013 Dato 2013-06-10 1. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) har bedt Rambøll gennemføre en tillægssurvey til styrelsens ordinære
Læs mereJobansøgere tjekkes på Facebook
Jobansøgere tjekkes på Facebook Undersøgelse blandt personaleansvarlige viser, at hver tredje virksomhed tjekker jobansøgere på internettet. Fagforbund opfordrer derfor medlemmer til at tænke over, hvad
Læs mereSeptember 2016 MARKEDSANALYSE 2017 CABI CV- OG JOBPORTAL VEDR. SMÅJOBS MAJ 2017 PRÆSENTATION
September 2016 MARKEDSANALYSE 2017 CV- OG JOBPORTAL VEDR. SMÅJOBS CABI PRÆSENTATION MAJ 2017 MARKEDSANALYSE 2017 Om undersøgelsen KORT OM UNDERSØGELSEN B-t-B undersøgelse med 424 interviews gennemført
Læs mereBilag 1: Supplerende figurer vedrørende virksomhedernes samarbejde med jobcentrene og tilfredsheden med jobcentrenes indsats for foråret 2016
Bilag : Supplerende figurer vedrørende virksomhedernes samarbejde med jobcentrene og tilfredsheden med jobcentrenes indsats for foråret 0. Fordelingen af svar for foråret 0 (figur AE): Figur A: Har virksomheden
Læs mereAlderens indflydelse på at komme i beskæftigelse igen.
Alderens indflydelse på at komme i beskæftigelse igen. I en ny undersøgelse har YouGov for Ældre Sagen interviewet 1.150 personer i aldersgruppen 55-67 år, som har været berørt af ledighed indenfor de
Læs merePenge- og Pensionspanelet
Penge- og Pensionspanelet Undersøgelse om privatøkonomi Målgruppe: Danskere, der inden for de seneste 36 måneder har oplevet, at deres ægtefælle/samlever er gået bort ved døden Grafikrapport København,
Læs mereFokus i undersøgelsen side 7-11. Tolkning og grafisk fremstilling af resultater side 12-14. Offentliggørelse af data side 15-16
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevarestyrelsen Kendskab til Nøglehulsmærket og kampagnen Nemt at vælge sundere Summary med grafer og kommentarer på hovedresultater København, april 2010
Læs mereBegrebet. krifa.dk. Jobtryghed. Undersøgelse fra Krifas Videncenter for God Arbejdslyst Side 1
Begrebet krifa.dk Jobtryghed Undersøgelse fra Krifas Videncenter for God Arbejdslyst 2017 Side 1 Overvejelse om jobskifte i 2017 Sp.1 I hvilken grad overvejer du at skifte job inden for det næste år? Slet
Læs merePenge- og Pensionspanelet
Penge- og Pensionspanelet Undersøgelse om privatøkonomi Målgruppe: Danskere, der er blevet arbejdsløse inden for de seneste 12 måneder Grafikrapport København, november 2011 Udarbejdet af: Anja Gram Marie
Læs mereSpørgeskema. Rekrutteringssurvey på baggrund af jobopslag
Spørgeskema Rekrutteringssurvey på baggrund af jobopslag 1 Kort læsevejledning til spørgeskemaet Der skelnes mellem en central og decentral kontakt til virksomheden: Decentral kontakt: Spørgeskemaet sendes
Læs mereSpørgeskemaundersøgelse om BoligJobordningen i befolkningen
Notat April 2015 Spørgeskemaundersøgelse om BoligJobordningen i befolkningen Knap halvdelen af alle, der anvendte BoligJobordningen i 2014 har enten igangsat helt nyt arbejde eller udvidet allerede planlagte
Læs mereANALYSE: VIRKSOMHEDERNES SAMARBEJDE MED JOBCENTRENE
ANALYSE: VIRKSOMHEDERNES SAMARBEJDE MED JOBCENTRENE og tilfredshed med jobcentrenes indsats Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering 18 HOVEDKONKLUSION: Hovedparten af de virksomheder, der samarbejder
Læs mereDanske virksomheder bruger ikke de officielle rekrutteringskanaler
Danske virksomheder bruger ikke de officielle rekrutteringskanaler Den seneste undersøgelse om rekrutteringer på det danske arbejdsmarked foretaget af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR)
Læs mereTiltrækning, udvikling og fastholdelse
Tiltrækning, udvikling og fastholdelse - en undersøgelse af virksomheders evne til at sikre de dygtigste medarbejdere Tiltrækning, fastholdelse og udvikling - fra viden til indsats Erhvervslivet står over
Læs mereRapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager.
2012 Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager. Konsulenthuset ballisagers rekrutteringsanalyse 2012 Indhold 1. Baggrund side 2 2. Resume side 2 3. Nye tendenser i virksomhedernes
Læs mereBoligejernes forståelse af boliglån Bidragssats, rentetillæg, afdragsfrihed
Boligejernes forståelse af boliglån Bidragssats, rentetillæg, afdragsfrihed En undersøgelse for Penge- og Pensionspanelet Dorthe Ibinger & Christian Brüggemann 24-10-2017 Om undersøgelsen Kantar Gallup
Læs mereLederens ferie 2015 Lederne August 2015
Lederens ferie 15 Lederne August 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne får holdt den ferie, de er berettiget til respondenternes virksomhed eller dele heraf holder sommerferielukket
Læs mereForhold til kolleger og ledelse
16. marts 2016 Forhold til kolleger og ledelse Mere end 9 ud af 10 FOA-medlemmer har et godt forhold til deres kolleger, og næsten 2 ud af 3 medlemmer oplever, at de får støtte og hjælp fra deres kolleger.
Læs mereHjemmearbejde. Udarbejdet december 2011 BD272
Hjemmearbejde Udarbejdet december 2011 BD272 Indholdsfortegnelse Hovedkonklusioner... 2 Indledning... 2 Metode... 3 Udbredelse og type af hjemmearbejde... 3 Brug af hjemmearbejdspladser og arbejdsopgaver...
Læs mereA&B ANALYSEs Danmarkspanel - Foreningen Odinstårnet -
A&B ANALYSEs Danmarkspanel - Foreningen Odinstårnet - OKTOBER 2008 Foreningen Odinstårnet Danmarkspanel Oktober 2008 1 Foreningen Odinstårnet Danmarkspanel Oktober 2008 2 OM UNDERSØGELSEN Om undersøgelsen
Læs mereDet er med jobsøgning som med salg. Jo bedre du kender dit marked og dets behov, desto mere målrettet kan du henvende dig til dine kunder, og jo mere
Jobmarkedet Det er med jobsøgning som med salg. Jo bedre du kender dit marked og dets behov, desto mere målrettet kan du henvende dig til dine kunder, og jo mere sandsynligt er det, at du får solgt dit
Læs mereJobformidlere. Jobformidlere
Jobformidlere Der fi ndes en række virksomheder, som lever af at hjælpe andre virksomheder med at skabe kontakt til jobsøgende og ad den vej besætte ledige stillinger. Under én hat kalder vi dem her for
Læs mereBettina Carlsen April 2011
Bettina Carlsen April 2011 FTFs Ungdomsundersøgelsen 2011 De studerendes forventninger til og oplevelse af uddannelsen, SLS og arbejdslivet Nærværende notat vil præsentere de deltagende sygeplejerskestuderendes
Læs mereRegler om ansættelse
Regler om ansættelse 2010 Holdning Det er holdningen i Ringsted Kommune, at der skal arbejdes professionelt med rekruttering Rekrutteringsprocessen afspejler, at der i Ringsted Kommune arbejdes efter værdierne
Læs mereEr du klædt på til test? VPP
Er du klædt på til test? Er du klædt på til test? 2 Indhold Bedre kendskab klæder dig på 3 Interviewet 4 Test er et hjælpeværktøj 5 Inden du testes 5 Interview-/testsituationen 6 Personvurdering over internettet
Læs mereNEMID IMAGEMÅLING 2013 MEC - OKTOBER 2013
NEMID IMAGEMÅLING 2013 MEC - OKTOBER 2013 # METODE METODE Evaluering af holdningen til NemID MÅLGRUPPE Målgruppen er personer i aldersgruppen 18 år+, svarende til godt 4,4 millioner danskere. DATAINDSAMLING
Læs mereBESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE
FSR survey oktober 2012 BESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes interesser
Læs mereVÆKST BAROMETER. Mangel på arbejdskraft koster på omsætningen. Maj 2015
VÆKST BAROMETER Maj 2015 Mangel på koster på omsætningen Det begynder at koste for de små- og mellemstore syddanske virksomheder, at det fortsat er svært at rekruttere kvalificeret. Hver fjerde virksomhed
Læs mereRisikoanalyse Spørgeskemaundersøgelse blandt CFO s i de største danske virksomheder
Risikoanalyse 2013 Spørgeskemaundersøgelse blandt CFO s i de største danske virksomheder Indholdsfortegnelse Metodebeskrivelse Opsummering og konklusion Virksomhedernes karakteristika Resultater Side 2
Læs mereHvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant?
HH, d.. november 2013 Hvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant? 3F har gennem de sidste 3 år spurgt 3F arbejdsmiljørepræsentanterne (AMR erne), hvordan de oplever det er at fungere i en arbejdsmiljøorganisation.
Læs mereAdfærd og holdninger hos pårørende til svækkede ældre
Analyse for Ældre Sagen: Adfærd og holdninger hos pårørende til svækkede ældre Delrapport 2 -Forhold mellem hjælp og familieliv - Forhold mellem hjælp og arbejdsliv September 2009 Baggrund, formål, metode
Læs mereA-kassernes. Brancheindeks Resultater for. Danske A-kasser. Brancheindeks
A-kassernes Brancheindeks 17 Resultater for Danske A-kasser A-kassernes Brancheindeks 1 MSI Research Mere end 60 medlemsbaserede organisationer har gennem tiden samarbejdet med os om at øge medlemmernes
Læs mereS og V er lige økonomisk ansvarlige
S og V er lige økonomisk ansvarlige Venstre og Socialdemokraterne er i høj eller nogen grad økonomisk ansvarlige partier, der kan tage regeringsansvar for Danmarks økonomi. Det mener to ud af tre vælgere.
Læs mereNedtur at være nyudlært Ledige nyudlærte dumper jobcentrene
Nedtur at være nyudlært Ledige nyudlærte dumper jobcentrene Siden finanskrisen begyndte er hver tredje nyudlært smed, frisør og tømrer gået direkte ud i ledighed. I foråret 2011 ser det sågar ud til, at
Læs mereDet danske bibelselskab Dåb og livsstil
Bilag 4: YouGov-spørgeskema Det danske bibelselskab Dåb og livsstil Målgruppe: Danskere forældre med børn under 18 år Baggrundsspørgsmål: Køn Alder Geografi Uddannelse PDL Husstandsindkomst PDL Børns alder
Læs mereErhvervslivets udviklingsaktiviteter ikke lammet af krisen.
Jysk Analyse 27. oktober 2009 Erhvervslivets udviklingsaktiviteter ikke lammet af krisen. Udviklingsaktiviteter. Over halvdelen af de midtjyske virksomheder har haft udviklingsaktiviteter i gang indenfor
Læs mereRekrutteringssituationen på det danske arbejdsmarked
Rambøll Management Arbejdsmarkedsstyrelsen Rekrutteringssituationen på det danske arbejdsmarked Oktober 2005 Arbejdsmarkedsstyrelsen Rekrutteringssituationen på det danske arbejdsmarked Forår 2005 Rambøll
Læs mereKOMMENTARRAPPORT. Panelundersøgelse vedr. aldersdiskrimination i sundhedsvæsenet Ældre Sagen
29. september, 2006 KOMMENTARRAPPORT Panelundersøgelse vedr. aldersdiskrimination i sundhedsvæsenet Ældre Sagen Udarbejdet af: Charlotte Bergstrøm, projektleder Tine Hetsch Gustafsson, konsulent Indholdsfortegnelse
Læs mereVirksomheder forventer ingen lønstigninger
Januar 2010 Virksomheder forventer ingen lønstigninger Mere end hver anden privat arbejdsgiver forventer lønstigninger på et rundt nul i 2010 Det står i skærende kontrast til forventningerne i den offentlige
Læs mereDigital Service Københavnernes vurdering og brug af Teknik- og Miljøforvaltningens selvbetjeningsløsninger. August 2013
Digital Service Københavnernes vurdering og brug af Teknik- og Miljøforvaltningens selvbetjeningsløsninger August 2013 ISBN 978-87-92689-81-8 August 2013 Center for Ressourcer Teknik- og Miljøforvaltningen
Læs mereSpørgsmål 1: I hvilket selskab søgte du ansættelse? Sp. 1 TRE-FOR A/S 25 40% TRE-FOR Entreprise 13 21% TRE-FOR Energi 7 11% TRE-FOR Bredbånd 7 11%
Spørgsmål 1: I hvilket selskab søgte du ansættelse? Sp. 1 TRE-FOR A/S 25 40% TRE-FOR Entreprise 13 21% TRE-FOR Energi 7 11% TRE-FOR Bredbånd 7 11% TRE-FOR El-net 1 2% TRE-FOR Vand 5 8% TRE-FOR Varme 2
Læs mereHørsholm Kommune Undersøgelse i borgerpanelet, 2. kvartal 2011
Hørsholm Kommune Undersøgelse i borgerpanelet, 2. kvartal 2011 Summary med grafer og kommentarer på hovedresultater København, juni 2011 Udarbejdet af: Marie Christiansen Krøyer Ida Mørch Pernille Jønsson
Læs mereFN s verdensmål for bæredygtig udvikling
Analyse fra LEDERNE FN s verdensmål for bæredygtig udvikling Muligheder, forventninger, fordele og barrierer ud fra et ledelsesperspektiv Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Virksomheders og
Læs mere2Adecco. IT Consulting
2 Svært ved at rekruttere rutinerede IT-specialister? Ikke længere... IT er i dag så specialiseret, at det kan være svært for mange virksomheder at besætte vigtige IT-funktioner. Det gælder både for faste
Læs mereLivsmedelsverket, Mattilsynet og
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri, Livsmedelsverket, Mattilsynet og Helsedirektoratet Kendskab til Nøglehulsmærket i DK, S og NO Summary med grafer og kommentarer på hovedresultater København,
Læs mere