Nykøbing F. Sygehus. - et moderne akutsygehus
|
|
- Daniel Bagge
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Nykøbing F. Sygehus - et moderne akutsygehus Mission, vision og strategi
2 Forord Nykøbing F. Sygehus blev 1. januar 2013 etableret som et selvstændigt akutsygehus med en ny sygehusledelse. Vi ønsker, at den faglige specialisering og identitet bevares og udvikles i takt med landets øvrige specialafdelinger. Samtidig ønsker vi, at patienten oplever kontinuitet i sit forløb, og at personaleressourcerne udnyttes optimalt. Vi ønsker grænserne mellem specialerne som osmotiske membraner, hvor know how, faglighed og medarbejdere deles, så patienterne oplever kontinuitet og medarbejderne arbejder sammen mod fælles mål. Efter et længere ledelsesudviklingsforløb i 2013 mod én styrket fælles ledelse på hele sygehuset, er der udarbejdet mission, visioner og strategi for Nykøbing F. Sygehus. Mission og visioner danner grundlaget for den strategi, der tager afsæt i Region Sjællands Sygehusplan. Strategien skal sikre, at alle i fællesskab går i samme retning mod et attraktivt og moderne akutsygehus, der er præget af høj kvalitet, effektivitet, og patient- og medarbejdertilfredshed. Strategien skal sikre drift og udvikling for Nykøbing F. Sygehus frem mod 2016, og vil få betydning for alle; patienter, pårørende, medarbejdere og samarbejdspartnere. Gennem de kommende år skal vi udvikle stadigt mere sammenhængende og involverende patientforløb, sikre faglig kvalitet og bygge nyt - samtidig med, at vi udvikler medarbejdernes kompetencer. Alle ansatte medarbejdere som ledere - skal være med til at håndtere hverdagens udfordringer og tage vare om det fælles sygehus. 2 NYKØBING F. SYGEHUS
3 Alle medarbejdere og ledere på Nykøbing F. Sygehus er nøglepersoner i forhold til at føre strategien ud i livet. Vi når længst, når vi gør det i fællesskab. Derfor forventer vi, at alle afdelinger og medarbejdere forholder sig til, hvordan de på bedste vis medvirker til at udmønte strategien. Vi ser frem til en spændende og lærerig tid på Nykøbing F. Sygehus. Lisbeth Rasmussen Henrik Louw Møller Arne Cyron Vicedirektør Vicedirektør Sygehusdirektør ADMINISTRATIONEN 3
4 Hvem er vi på Nykøbing F. Sygehus? Nykøbing F. Sygehus er et af Region Sjællands fire akutsygehuse og betjener ca borgere på Lolland, Falster og det sydlig Sjælland. Sygehuset har ca. 250 senge og ca medarbejdere, som hver dag gør deres bedste for patienterne. Vi har omkring indlæggelser, hvoraf er akutte forløb, og ca ambulante besøg om året. Der er satellitfunktioner på Nakskov Sundhedscenter. Nykøbing F. Sygehus har et samlet budget på knap 0,7 mia. kr. årligt. Nykøbing F. Sygehus blev i 2011 akkrediteret uden bemærkninger efter Den Danske Kvalitetsmodels (DDKM) krav til kvalitet og patientsikkerhed. Sygehuset lever op til de specialiseringskrav, som Sundhedsstyrelsen har beskrevet. For at styrke funktionen som akutsygehus skal Nykøbing F. Sygehus frem mod 2020 bygges ud og moderniseres for 228 millioner kroner. Værdier Værdierne er fundamentet, og er i forening med sygehusets visioner, grundlaget for arbejdet på Nykøbing F. Sygehus. Værdierne er Respekt og anerkendelse Viden og faglighed Ansvarlighed og loyalitet Rummelighed og forståelse Derfor Pas på patienten Pas på økonomien Pas på hinanden 4 NYKØBING F. SYGEHUS
5 Mission Nykøbing F. Sygehus indfrier de forventninger, der stilles til et moderne akutsygehus med elektive funktioner Visioner for Nykøbing F. Sygehus ET GODT OG SIKKERT PATIENTFORLØB Baseret på evidensbaseret praksis, hvor patientforløbet koordineres optimalt, uden uhensigtsmæssige ventetider og med patientinddragelse PATIENTEN I CENTRUM Gennem et velfungerende samarbejde på tværs af sektorer baseret på udvikling og anerkendelse af ny viden SPECIALISERING I FÆLLESSKAB Gennem fælles ansvarsfølelse, fleksibilitet og hjælpsomhed på tværs af afdelinger, specialer og medarbejdere EFTERTRAGTET UDDANNELSESSTED Hvor forskning, uddannelse, supervision og kompetenceøgning giver sygehuset et renommé som eftertragtet uddannelsesinstitution VELRENOMMERET SYGEHUS I forhold til borgere, samarbejdspartnere og fagpersoner hvad angår faglighed og arbejdsmiljø ADMINISTRATIONEN 5
6 Strategi for ET GODT OG SIKKERT PATIENTFORLØB Baseret på evidensbaseret praksis, hvor patientforløbet koordineres optimalt, uden uhensigtsmæssige ventetider og med patientinddragelse I 2014 og årene frem gennemføres der på Nykøbing F. Sygehus en omstrukturering af sygehuset for at styrke behandlingen af de akutte patienter. Det overordnede mål med projektet er, at højne kvaliteten og effektiviteten i de samlede akutte patientforløb. Udbygningen af Nykøbing F. Sygehus skal sikre, at bygninger og udstyr logistisk understøtter patientforløbet. For at sikre et godt og sikkert patientforløb udarbejdes forløbsbeskrivelser, som forholder sig til det kliniske, og organisatoriske forløb. Forløbsbeskrivelser skal sikre: Tydeliggørelse af patientforløbet med alle funktioner og aktører fra start til slut i forløbet på Nykøbing F. Sygehus Optimering af arbejdsgange uden uhensigtsmæssige ventetider for patienten Det tværgående samarbejde og optimal udnyttelse af ressourcerne Medarbejderinvolvering Implementering af ny viden, der styrker de faglige kompetencer og evidensbaseret praksis i forhold til diagnosticering, behandling og pleje af patienten Medinddragelse af patienten i hele patientforløbet 6 NYKØBING F. SYGEHUS
7 Succeskriterier Optimering af de samlede kerneydelser på sygehuset i forhold til både akutte og elektive patientforløb Mindst 80% af de akutte patienter og skadepatienter færdigbehandles og udskrives direkte fra akutafdelingen, således at antallet af overgange reduceres og sygehusets øvrige afdelinger aflastes En større andel af de akutte patienter gennemgår et særligt tilrettelagt hurtigt forløb ( fast-track ) og undgår indlæggelse For forløbsbeskrivelserne opstilles der resultat- og procesmål for hvert delmål, der løbende måles og evalueres Tydeliggørelse af traditionelle økonomiske nøgletal suppleret med indikatorer for fremtidig præstation og procesorienterede mål Der igangsættes et pilotprojekt omkring en forløbsbeskrivelse primo 2014 Senest ved udgangen af 2015 er der udarbejdet patientforløbsbeskrivelser for de fem største hoveddiagnoser på hver afdeling ADMINISTRATIONEN 7
8 PATIENTEN I CENTRUM Gennem et velfungerende samarbejde på tværs af sektorer, baseret på udvikling og ny viden Det er væsentligt, at der udvises respekt overfor patienten og de pårørende. Patienten skal under hele forløbet opleve tilgængelighed, opmærksomhed, forståelse, klar information og opfølgning. De forskellige sektorer (kommunerne, andre samarbejdende sygehuse og de praktiserende læger) i sundhedsvæsnet inddrages i samarbejdet omkring behandlingen og plejen, med udgangspunkt i patientens forståelse af egen situation. I 2014 udarbejdes der en ny Sundhedsaftale, som beskriver det tværsektorielle samarbejde. Nykøbing F. Sygehus går foran og sætter standarden for et optimalt og udbytterigt samarbejde, hvor patienten oplever sig selv i centrum. Vi tilbyder et tæt samarbejde med speciallægerne, og de praktiserende læger i optageområdet og opfordrer til sparring og mulighed for en faglig second opinion hos speciallæger på Nykøbing F. Sygehus. Som alternativ til en akut indlæggelse skal de praktiserende læger i højere grad have muligheder for at henvise til subakut vurdering. Derfor skal der fremadrettet kunne tilbydes daglige subakutte ambulante tider med speciallægerne samt mulighed for telefonisk sparring. Der arbejdes for udveksling af medarbejdere sektorerne imellem, hvilket vil optimere samarbejdet til gavn for patienten. Hvor det giver mening for patienten, arbejdes der på telemedicinske løsninger indenfor diabetes, KOL, hjertemedicin og genoptræning. Ved udbygningen og moderniseringen af Nykøbing F. Sygehus skal der tages afsæt i, at patienten skal være i centrum. 8 NYKØBING F. SYGEHUS
9 Succeskriterier Der skal ses en øget målopfyldelse på udvalgte LUP-resultater, på afdelingsniveau, frem mod 2016, bl.a. i forhold til informering af patienten om ventetid ved modtagelsen og patientens vurdering af involvering i forløbet fra start til slut. Etik/respekt sættes på dagsordenen i alle afdelinger 1 x årligt Medio 2014 er der gennemført mindst to udvekslingsforløb mellem medarbejdere fra Nykøbing F. Sygehus og primærsektoren Medio 2014 er 80% af de nyoprettede akutte ambulatorietider booket med patienter, der ellers ville være blevet akut indlagt Tilgængelighed af speciallæger gennem teleløsninger ved brug af videokonference Ultimo 2014 er der indenfor mindst et medicinsk område implementeret telemedicinsk forløb, som en naturlig del af patientforløbet, efterfølgende implementeres yderligere et forløb pr. halvår ADMINISTRATIONEN 9
10 SPECIALISERING I FÆLLESSKAB Gennem fælles ansvarsfølelse, fleksibilitet og hjælpsomhed på tværs af afdelinger, specialer og medarbejdere Specialisering i fællesskab handler om optimale patientforløb, en hensigtsmæssig udnyttelse af ressourcerne og en fælles identitet for sygehusets medarbejdere. Nykøbing F. Sygehus Nykøbing F. Sygehus skal have de relevante lægelige specialer med vægt på udvikling af medarbejderne i takt med de krav, som specialet afføder. Samtidig skal medarbejderne have en fælles basis viden, der sikrer, at medarbejderne har helhedsforståelse for patienten. Kulturen på sygehuset skal understøtte et samarbejde på tværs af de kliniske og faglige specialer til gavn for det samlede patientforløb. Værdierne er fundamentet, og i samspil med spillebanen for det gode samarbejde skal de anvendes som dialog- og procesværktøj for at skabe en samarbejdende kultur på tværs af afdelinger og faggrupper. Der udvikles gennem tæt dialog mellem sygehusledelsen og lederne i afdelingerne en kultur, hvor medarbejdere hjælper hinanden på tværs af afsnit og afdelinger i tilfælde af behov for ekstra ressourcer. Patienten er ikke speciale-ejet. Alle læger har ansvar for, at de lægefaglige opgaver løses i fællesskab og på tværs vi har en kultur, hvor vi gensidigt hjælper hinanden. Udbygningen af Nykøbing F. Sygehus skal respektere både specialerne, patientforløbet og befordre samarbejdet på tværs. Ydermere skal der i udbygningen indtænkes bedre mødefaciliteter til større arrangementer. 10 NYKØBING F. SYGEHUS
11 Succeskriterier Alle nye medarbejdere er ved fællesintroduktionen orienteret om, at Nykøbing F. Sygehus er et sygehus, hvor gensidig hjælp og respekt er et fundament, og at vi aktivt vil specialisering i fællesskab Senest primo 2014 iværksættes undervisning i den kritisk syge patient for medarbejderne, til varetagelse af opgaver på tværs af afdelingerne Alle afdelinger skal fremadrettet have medarbejdere indenfor sygeplejen med både specialist- og generalistkompetencer Alle medarbejdere har efter behov spillet spillebanen for det gode samarbejde med samarbejdende afdelinger Alle læger bidrager til diagnostik og behandling af vores patienter Udbygningen af Nykøbing F. Sygehus skal respektere både specialerne, patientforløbet og befordre samarbejdet på tværs ADMINISTRATIONEN 11
12 EFTERTRAGTET UDDANNELSESSTED Hvor forskning, uddannelse, supervision og kompetenceøgning giver sygehuset et renommé som eftertragtet uddannelsesinstitution Nykøbing F. Sygehus skal være et inspirerende, udviklende og eftertragtet uddannelsessted i kraft af klinisk undervisning af høj faglig standard. Det skal kombineres med en forskningskultur, der inddrager samtlige medarbejdergrupper på tværs af afdelinger, specialer og sektorer. Som led i styrkelsen af det faglige niveau i håndteringen af de akutte patienter, indgås der et samarbejde med Beth Israel Deaconess Medical Center i Boston (BIDMC). Samarbejdet strækker sig i første omgang over perioden 2013 til 2015, og omhandler udvikling af undervisning og supervision af personalet på sygehuset. Målet er, at der skal opbygges stærke faglige teams med mulighed for undervisning, forskning og udvikling i håndteringen af den akutte patient. Nykøbing F. Sygehus vil være et eftertragtet uddannelsessted for ansatte og studerende. Der etableres formaliseret uddannelse og undervisning for alle faggrupper: I afdelingerne, som bedsite-undervisning og afdelingsundervisning I undervisningslaboratorium Ved kongresdeltagelse Ved kursusdeltagelse Ved skemalagt undervisning Der lægges vægt på den kliniske undervisning, kombineret med relevant teoretisk viden: Fokus på patientforløb samt behandling af akutte sygdomme på tværs af specialer En koordinerende undervisningsansvarlig overlæge varetager planlægningen og koordineringen af undervisningen i såvel tværfaglige som specialerelaterede problemstillinger Der skal etableres konkret supervision af læger fra BIDMC udstationeret på Nykøbing F. Sygehus 12 NYKØBING F. SYGEHUS
13 Alle medarbejdere og ledere har ret og pligt til relevant og målrettet uddannelse. Lederne skaber ressourcer i form af tid og økonomiske udviklingsmuligheder for medarbejderne. Lederne går foran og er veluddannede, så sygehuset styrkes og medarbejderne motiveres og udvikles. En kompetencebank fortæller om fagligt dygtige medarbejdere og ledere. For at styrke den interne kompetenceudvikling - monofagligt som tværfagligt - opfordres fagligt dygtige medarbejdere til at dele deres viden gennem intern undervisning. For at styrke og fastholde et højt fagligt udviklingsniveau gennemgås de faglige kompetencer hos medarbejdere og ledere på de årlige MUS- og LUSsamtaler. Der er etableret et forskningsråd, som skal medvirke til at: Skabe et godt forskningsmiljø Etablere forskningsgrupper Inspirere til forskningsprojekter Øge kursusaktiviteten på sygehuset Samarbejdet med BIDMC skal styrke forskningen på Nykøbing F. Sygehus. Der skal bl.a. løbende afholdes seminarer med fagligt input fra BIDMC. Der stiles imod iværksættelse af fælles forskningsprojekter med BIDMC. Forskningen skal blandt andet belyse de helbredsmæssige og sociale problemer, området er kendt for: Der skal oprettes flere speciallægestillinger med mulighed for 50% forskning, 50% kliniktid, f.eks. klinisk professorat / lektorer Forskningsansvarlige overlæger og forskningslektorer skal igangsætte projekter, der inkluderer øvrige medarbejdere Blandt de øvrige faggrupper oprettes et antal stillinger, hvor der skabes rum for forskning Der skal knyttes bånd til Roskilde Universitetscenter, Syddansk Universitet og Københavns Universitet Det sikres, at forskningsaktive medarbejdere deltager i relevante kurser og kongresser ADMINISTRATIONEN 13
14 Medarbejdere indgår i paraplyinitiativer såsom Broen til bedre sundhed med relevante projekter Der sikres tæt kontakt til og deltagelse i den tværsektorielle befolkningsundersøgelse, som starter i 2014 Der arbejdes for et internationalt samarbejde med blandt andre Beth Israel Deaconess Medical Center under Harvard Medical School Der indrettes moderne, centralt beliggende undervisningslokaler med relevant udstyr Der indrettes lokalefaciliteter til forskning Forskning er en vigtig del af ledelsesgrundlaget: Forskningsstrategien skal være kendt af ledere og medarbejdere og forskningen skal være en naturlig del af afdelingens daglige drift Succeskriterier Oprettelse af nye undervisningsfaciliteter Øge antallet af læger og øvrige medarbejdere, som søger stillinger på Nykøbing F. Sygehus Udvikling af undervisningsprogrammer for KBU læger Faglig udvikling af akutlæger og sygeplejersker Dokumenteret udvikling af egne og kollegers kompetencer At den nødvendige tid er afsat til udførsel af undervisning og deltagelse i kurser Tildeling af forskningsmidler fra eksterne forskningsfonde, for at øge antallet af projekter Antallet af publicerede artikler øges årligt, herunder publikationer på det akutmedicinske område Antallet af ph.d. studerende øges Den nye viden implementeres i det daglige arbejde ved at sikre, at forskningsstrategien knytter sig tæt til erkendte udfordringer. Delresultater spredes til hele organisationen på staff-meetings og ved forskercaféer. Der er indrettet lokaler til forskningsaktiviteter Høje evalueringer fra de uddannelsessøgende læger 14 NYKØBING F. SYGEHUS
15 VELRENOMMERET SYGEHUS I forhold til borgere, samarbejdspartnere og fagpersoner hvad angår faglighed og arbejdsmiljø Nykøbing F. Sygehus skal være borgernes første valg, fordi vi tilbyder høj kvalitet i behandlingen, har gode samarbejdsrelationer og kompetente medarbejdere. De gode historier kommer ikke af sig selv, men gennem en målrettet indsats med de øvrige visioner vil det lykkes at skabe de gode historier om patientforløb af høj kvalitet, som skal være med til at tegne Nykøbing F. Sygehus som et velrenommeret sygehus. Succeskriterier Der er kompetente ansøgere til alle stillinger Borgerne bedømmer sygehuset mere positivt i 2016 (sammenlignet med 2014) Der tilbygges og moderniseres, så sygehuset umiddelbart fremstår som et åbent, venligt og indbydende hus ADMINISTRATIONEN 15
16 Nykøbing F. Sygehus Fjordvej 15, 4800 Nykøbing F. Telefon Version 1/ _ADM_500_1113 Av-afdelingen, Næstved Sygehus Redaktør: Mette Jørgensen-Højgaard
Sygeplejen. på Nykøbing F. Sygehus. Sammenhæng mellem patientforløb og sygeplejen - sygepleje gør en forskel
Sygeplejen på Nykøbing F. Sygehus Sammenhæng mellem patientforløb og sygeplejen - sygepleje gør en forskel Bærende værdier for sygeplejen Det er vigtigt, at vi møder patienten med tillid, respekt og uden
Læs mereHjertemedicinsk Afdeling
Hjertemedicinsk Afdeling Mission - Vision 2015 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertemedicinsk Afdeling 2015 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver
Læs mereHjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )
Hjertesygdomme Mission - Vision 2018 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2018 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver tid, at være den
Læs mereHjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )
Hjertesygdomme Mission - Vision 2017 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2017 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver tid, at være den
Læs mereFremtidens sygeplejerske generalist eller specialist. Sammenhæng mellem patientforløb og sygepleje Vicedirektør Lisbeth Rasmussen
Fremtidens sygeplejerske generalist eller specialist. Sammenhæng mellem patientforløb og sygepleje Vicedirektør Lisbeth Rasmussen Nykøbing F. Sygehus Det nye sundhedsvæsen Udviklingen går stærkt, og i
Læs mereForskningspolitik og strategi på Nykøbing Falster Sygehus
Forskningspolitik og strategi 2014-2016 på Nykøbing Falster Sygehus Godkendt af forskningsråd og sygehusledelse 4. september 2014. 1 Resume Nykøbing F. sygehus er et akutsygehus med elektive funktioner
Læs mereMission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )
Mission - Vision 2019 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2019 Vi vil i vores tværfaglige samarbejde med patienten i centrum være kendt for, til enhver tid at stræbe imod at
Læs mere1) Virksomhedsgrundlag
Sydvestjysk Sygehus - Tværgående Sydvestjysk Sygehus - 1 LEDELSE - 1.01 Virksomhedsgrundlag - Politikker og strategier Dokumentbrugere: SVS Læseadgang: Alle Tværgående Sydvestjysk Sygehus Udskrevet er
Læs mereForskningsstrategi Nykøbing Falster Sygehus
Forskningsstrategi 2017-2020 Nykøbing Falster Sygehus 1 Forord Forskning er et relativt ungt område på Nykøbing F. sygehus (NFS) og med få, men aktive forskere indenfor det lægelige og sygeplejefaglige
Læs mereHolbæk Sygehus. et ambitiøst og veldrevet akutsygehus Pixi_Holbæk Sygehus_(hal).indd 1
Holbæk Sygehus et ambitiøst og veldrevet akutsygehus 01660 - Pixi_Holbæk Sygehus_(hal).indd 1 22-06-2015 14:34:09 På Holbæk Sygehus er patienten vores partner Patienter skal kende os for høj faglig kvalitet
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereHvidbog om det nære og sammenhængende sundhedsvæsen, revideret version
Dato: 27. september 2017 Brevid: 3362292 Hvidbog om det nære og sammenhængende sundhedsvæsen, revideret version Udvalget har i 2016 og 2017 haft flere politiske drøftelser og haft mange forskellige temaer
Læs mereAKUTAFDELINGEN Hospitalsenheden Vest Strategikort
Strategi for Akutafdelingen Hospitalsenheden Vest Version 11. december 2009 Sundhedsfaglig strategi Patient- og samarbejdsstrategi Produktivitetsstrategi Enhedsstrategi AKUTAFDELINGEN Hospitalsenheden
Læs mereSygeplejefaglige kompetencer Akutafdelingen, Hospitalsenheden Vest (HEV)
Sygeplejefaglige kompetencer Akutafdelingen, (HEV) Denne skrivelse omfatter et bud på de kompetencer der skal være til stede fremover hos sygeplejersker i Akutafdelinger i Regionen. Det overordnede mål
Læs mereFORSKNINGSPROGRAM Forskning inden for MVU-professionerne 2015-16
Forskningens Hus, Holbæk Sygehus, Region Sjælland FORSKNINGSPROGRAM Forskning inden for MVU-professionerne 2015-16 Forskningens Hus, Holbæk Sygehus, indgang E1, Smedelundsgade 60, 4300 Holbæk Forskning
Læs mereSUH SYGEPLEJE I TOP. Vision, mål og strategier for sygeplejen, frem mod 2020
SUH SYGEPLEJE I TOP Vision, mål og strategier for sygeplejen, frem mod 2020 2017 Indledning Der er iværksat en strategiproces for at skabe en ambitiøs og klar retning for Sjællands Universitetshospital
Læs mereSYGEPLEJERSKEPROFIL. for Svendborg Kommune
SYGEPLEJERSKEPROFIL for Svendborg Kommune FORORD Sundhedsloven og strukturreformen stiller forventninger og krav til sygeplejerskerne i kommunerne om at spille en central rolle i sundhedsvæsenet. I Svendborg
Læs mereTanker til Tænketanken Trine Holgersen 24. oktober 2018
Tanker til Tænketanken Trine Holgersen 24. oktober 2018 I dag Fortiden Fremtiden Forberedelser til fremtiden Et kig tilbage Sammenlægning af 13 amter til 5 regioner Planlægning af det specialiserede sygehusvæsen
Læs mereProjekt Kronikerkoordinator.
Ansøgning om økonomisk tilskud fra puljer i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i perioden 2010 2012. Dato 18.9.2009 Projekt Kronikerkoordinator.
Læs mereFORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M
FORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M 2012-2015 Aarhus Universitetshospital, Risskov Opdateret maj 2013 1 Indledning Forskning er en af grundforudsætningerne for vedvarende at kunne kvalificere og udvikle patientbehandlingen.
Læs mereSygepleje, ergoterapi og fysioterapi
Sammendrag af strategier Sygepleje, ergoterapi og fysioterapi Århus Sygehus 2005-2008 Forskning Evidensbasering og monitorering Dokumentation Århus Universitetshospital Århus Sygehus Virkeliggørelse af
Læs mereSygehus Lillebælts forskningsstrategi Forskning for og med patienterne
Sygehus Lillebælts forskningsstrategi 2014-2018 Forskning for og med patienterne Indholdsfortegnelse Forord... 3 Vision... 4 Sygehus Lillebælt - en rejse værd... 4 Fem klare mål på fem år!... 5 1. Patienter
Læs merePROJEKTKOMMISSORIUM. Projektkommissorium for Billund. A. Forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom KMD sags nr
PROJEKTKOMMISSORIUM A. Forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom KMD sags nr. 32876 Udarbejdet af: MS Udarbejdet d. 28.09.09 1 B. Projektbeskrivelse Flere og flere danskere lever et liv med en
Læs mereVision og strategi for sygeplejen
Vision og strategi for sygeplejen på Hospitalsenheden Horsens 2014-2017 Hospitalsenheden Horsens Strategi for Hospitalsenheden Horsens og Region Midtjylland Visionen og strategien for sygeplejen 2014-2017
Læs mereHerlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)
Herlev Hospital Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS) Strategi og udviklingsplan 2009-2012 Mission Vision DIMS er en højt specialiseret forsknings-, udviklings- og uddannelsesenhed vedrørende
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE. Bilag 1 Proces og terminer for driftsaftaleopfølgning Side 1
1 INDHOLDSFORTEGNELSE Side 1.0 Overordnet målsætning/rammer for driftsaftalen 2 2.0 Sygehusets profil 3 2.1 Regionens organisering og virksomhedsområdet for Nykøbing F Sygehus Fejl! Bogmærke er ikke defineret.
Læs mereSundhedsaftalen Med forbehold for yderligere ændringer, opdatering af handleplan og politisk godkendelse HANDLEPLAN.
Med forbehold for yderligere ændringer, opdatering af handleplan og politisk godkendelse HANDLEPLAN for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange beskriver
Læs mereREGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK
REGION SJÆLLANDS REGION SJÆLLANDS 1 Introduktion til Region Sjællands Kvalitetspolitik I Region Sjælland arbejder vi struktureret og målrettet med kvalitet og sikrer, at vi leverer ydelser af høj kvalitet
Læs mereLEDELSE OG ORGANISERING, DER UNDERSTØTTER OPGAVELØSNINGEN
LEDELSE OG ORGANISERING, DER UNDERSTØTTER OPGAVELØSNINGEN SUCCESKRITERIER OG FOKUSERING Anja U. Mitchell Formand for Overlægeforeningen Århus, 30.04.12 PATIENTFORLØB OG OPGAVESTRUKTUR Kerneydelsen er diagnose
Læs mereOVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE
OVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE 2017-2018 Baggrund I Region Sjælland blev i foråret 2017 gennemført en større evaluering af forskningsområdets udvikling siden
Læs mereVIRKSOMHEDS - GRUNDLAG for
VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG for Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen Aarhus Universitetshospital Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG Aarhus Universitetshospital Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen
Læs mereKvalitet. Kapitel til sundhedsplan kvalitet
Dato: 4. september 2015 Brevid: 2596265 Kapitel til sundhedsplan kvalitet Læsevejledning Den følgende tekst skal efterfølgende bygges op på regionens hjemme-side, hvor faktabokse og links til andre hjemmesider
Læs mereStrategi Regionshospitalet Randers
Strategi 2017 2020 Regionshospitalet Randers Input fra medarbejdere og ledere til indholdet i strategi 2017-2020 Vi er ualmindeligt dygtige til det almindelige Vi leverer sundhedsydelser af høj kvalitet.
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereResultataftale 2013 for Sygeplejen
Resultataftale 2013 for Sygeplejen Evaluering af resultataftalen og effektmålene for 2012. Vi har i 2012 arbejdet målrettet med præcisering af dokumentation. For at gøre journalen mere overskuelig og ensartet,
Læs mereWorkshop DSKS 09. januar 2015
Workshop DSKS 09. januar 2015 Sundhedsaftalerne -gør de en forskel for kvaliteten i det samlede patientforløb? Fra nationalt perspektiv Bente Møller, Sundhedsstyrelsen Fra midtjysk perspektiv Oversygeplejerske
Læs mereSygehusplanen beskriver en ny struktur med udgangspunkt i en overordnet politisk målsætning
Dato: 4. september 2015 Brevid: 2596236 Kapitel til sundhedsplan - regionens sygehusvæsen Læsevejledning Den følgende tekst skal efterfølgende bygges op på regionens hjemme-side, hvor faktabokse og links
Læs mereHandleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange
Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange beskriver en lang række initiativer, som forventes gennemført eller påbegyndt i aftaleperioden for
Læs mereEt stærkt offentligt sundhedsvæsen
Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt
Læs mere1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren
Den rehabiliterende tilgang beskrevet i Sundhedsaftalen 1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren Vi skal møde borgeren som en ansvarlig samarbejdspartner, der bidrager til og er medbestemmende
Læs mereMission Værdier Visioner
Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD
Læs mereForslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland
NOTAT Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland Baggrund Målet med opfølgningsprocessen på sundhedsområdet er at nå frem til en fælles forpligtelse mellem kommunerne om,
Læs mereNy vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
Læs mereImplementeringsplan for Kræftrehabilitering og palliation i Region Sjælland
Implementeringsplan for Kræftrehabilitering og palliation i Region Sjælland 1. Indledning Cirka 50 procent af de borgere, som rammes af kræft (herefter kræftpatienter eller patienter), bliver i dag helbredt
Læs mereEt sammenhængende sundhedsvæsen med borgeren i centrum
Sundhed en fælles opgave Sundhedsaftalen 2010-2014 Indledning Kommunalbestyrelserne i de 17 kommuner og Region Sjælland ønsker med denne aftale at sætte sundhed som en fælles opgave på dagsordenen i såvel
Læs mereVisioner og strategier for sundhedsvidenskabelig forskning
Visioner og strategier for sundhedsvidenskabelig forskning - Det kræver faglig ledelse Oplæg ved Helen Bernt Andersen Sygeplejedirektør Rigshospitalet Fra projekt til program 27. November 2012 Rigshospitalet
Læs mereKRISE I AKUTMODTAGELSEN- HAR VI DE RETTE LÆGER? Søren W Rasmussen Ledende overlæge. Akutafdelingen. Holbæk Sygehus
KRISE I AKUTMODTAGELSEN- HAR VI DE RETTE LÆGER? Søren W Rasmussen Ledende overlæge Akutafdelingen Holbæk Sygehus 1 CV: Søren W Rasmussen Cand. Med; KU 1984. Speciallæge i Ortopædkirurgi 1997. 2002-2007.
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL. Sygehusdirektør til Nykøbing F. Sygehus - Et akutsygehus i rivende udvikling
Sygehusdirektør til Nykøbing F. Sygehus - Et akutsygehus i rivende udvikling Anledning Stillingen som sygehusdirektør for Nykøbing F. Sygehus er ledig og ønskes besat snarest mulig. Reference- og organisationsforhold
Læs mereGenerel kompetenceprofil for sygeplejerske, niveau 2 Onkologisk Afdeling
Generel kompetenceprofil for sygeplejerske, niveau 2 Onkologisk Afdeling Sygeplejefaglige grundholdninger i Onkologisk Afdeling Møder patienten som hædersgæst. Ser udførelse, udvikling og formidling af
Læs mereVil du være med til at styrke den tidlige opsporing?
Vil du være med til at styrke den tidlige opsporing? For dermed at forebygge indlæggelser, nedbringe antal genindlæggelser samt akutte korttidsindlæggelser. Center for Sundhed og Omsorg søger en kommunal
Læs merePsykiatrisk Dialogforum
Psykiatrisk Dialogforum 09 09 14 Fra sandkasse til eliteforskning Videreudvikle stærke og specialiserede forskningsmiljøer At forskningsresultater bruges i praksis Godt og tæt samarbejde med eksterne partnere
Læs mereForslagsstiller Ændringsforslag Foreslået handling Administrationens bemærkninger 1. Jorun Bech (A) Side 19, 2. punkt om Sociale klausuler, 2.
Ændringsforslag til Regionsrådets strategi 2018-2021 (version af 9. april 2018) Forslagsstiller Ændringsforslag Foreslået handling Administrationens bemærkninger 1. Jorun Bech (A) Side 19, 2. punkt om
Læs merePalle Juul-Jensens Boulevard 99 DK-8200 Aarhus N Tlf
Foto og layout: Kommunikation, Aarhus Universitetshospital Best.nr. HØ0115HN Palle Juul-Jensens Boulevard 99 DK-8200 Aarhus N Tlf. 7845 5566 www.auh.dk Forsknings- og udviklingsstrategi Fysioterapi- og
Læs mereVisioner og mål 2020 Rigshospitalets fremtid. Region Hovedstaden. Visioner og mål 2020 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital
Rigshospitalets fremtid Region Hovedstaden Rigshospitalet Danmarks internationale hospital 2 2010 Rigshospitalets fremtid 3 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Læs mereANSØGNING til puljen i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til en forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i
ANSØGNING til puljen i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til en forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i 2010-2012 1 Ansøger 2 Titel Furesø Kommune Implementering af den kommunale del
Læs mereKompetenceprofiler på SC/HN
Silkeborg Centralsygehus/Hammel Neurocenter, Løn- og personaleafdelingen Vedtaget på HMU den 7. juni 2005 Kompetenceprofiler på SC/HN 1. Indledning Kompetence er evnen til at omsætte kvalifikationer til
Læs mereSpørgeskemaundersøgelse af sundhedsaftalen i Region Sjælland, januar/februar 2015
Spørgeskemaundersøgelse af sundhedsaftalen i Region Sjælland, januar/februar 2015 Du inviteres hermed til at deltage i spørgeskemaundersøgelsen af sundhedsaftalen, der er indgået mellem 17 kommuner, almen
Læs mereANSØGNINGSSKEMA til puljen i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til en forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i
ANSØGNINGSSKEMA til puljen i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til en forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i 2010-2012 1 Ansøger: Herlev Kommune 2 Titel: Implementering af den kommunale
Læs mereForskningsstrategi OUH Svendborg Sygehus
Forskningsstrategi 2012-2015 OUH Svendborg Sygehus Forord OUH Svendborg Sygehus ønsker at styrke sundhedsforskningen til gavn for patienter, personale og samfundet som helhed. Lokalt forankret klinisk
Læs mereREGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK
REGION SJÆLLANDS REGION SJÆLLANDS 1 Forord til Region Sjællands kvalitetspolitik 2015-2018 Region Sjælland leverer en bred vifte af ydelser inden for sundhedsvæsenet, socialområdet og regional udvikling.
Læs mereVejledning til bedømmelsesudvalget og ansøgere
Vejledning til bedømmelsesudvalget og ansøgere Udviklingen og udbygningen af det nære sundhedsvæsen stiller store og nye krav til kommunerne og sundhedspersonalets kompetencer og viden. Det kræver, at
Læs merePraktiksteds- beskrivelse
Praktiksteds- beskrivelse for social- og sundhedsassistentelever på Ortopædkirurgisk, Øre-næse-hals og reumatologisk afdeling 262 Sydvestjysk Sygehus Esbjerg Finsensgade 35 6700 Esbjerg Afd. 262: 7918
Læs mereRammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017
Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017 Indhold 2 Indledning 3 Rammer og vilkår 3 Udviklingstrends 5 Politiske rammer og vilkår 6 En fælles udfordring 7 Ledelse og arbejdsmiljø
Læs mereFremtidige driftsbetingelser for de medicinske afdelinger. Organiseringen af den akutte medicinske funktion i de kommende akutcentre
Organiseringen af den akutte medicinske funktion i de kommende akutcentre Thomas Gjørup Klinikchef, Steno Diabetes Center Formand for Dansk Selskab for Intern Medicin Overlægeforeningens Årsmøde Frede-ricia
Læs mereStrategiske pejlemærker for Det Nære Sundhedsvæsen i Holbæk Kommune
Strategiske pejlemærker for Det Nære Sundhedsvæsen i Holbæk Kommune Bedre sammenhæng i tværsektorielle forløb Faglig udvikling Aktiv styring og planlægning Fokus og målgruppe (sundhedspolitikken) Fokus:
Læs mereStrategi for sygeplejen 2012 2015 Psykiatrien i Region Nordjylland
Strategi for sygeplejen 2012 2015 Psykiatrien i Region Nordjylland FORORD... 3 BAGGRUNDEN FOR STRATEGI FOR SYGEPLEJEN I PSYKIATRIEN I REGION NORDJYLLAND... 4 Nationale og regionale politiske strategier
Læs mereEndeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget 5. september 2014 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive
Læs mereEn sådan proces kræver både konkrete politiske målsætninger, som alle kommuner forpligter sig på, og et samarbejde med regionen.
N O TAT Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland Baggrund Målet med opfølgningsprocessen på sundhedsområdet er at nå frem til en fælles forpligtelse mellem kommunerne
Læs mereSpørgeskema til effektmåling projekt Apovideo
Spørgeskema til effektmåling projekt Apovideo Indledning: Dette spørgeskema har til formål at indhente input til vurdering af effekterne af Projekt Apovideo. Projekt Apovideo er et projekt der har deltagelse
Læs mereMed kurs mod fremtidens sundhedsvæsen
N O T A T 06-06-2006 Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen Regionerne har sat kurs mod et sundhedsvæsen i international front Visionen er at fremtidssikre sundhedsvæsenet til gavn for den danske befolkning
Læs merePatienten i fokus set ud fra en kvalitetsvinkel. Regionshospitalet Randers
Patienten i fokus set ud fra en kvalitetsvinkel Regionshospitalet Kvalitetsstrategi i Region Midt Defineret af regionens lederforum for kvalitet med afsæt i regionens sundhedsplan 4 strategispor Akkreditering
Læs mereNotat vedr. patientforløbsanalyse for mennesker med KOL
Notat vedr. patientforløbsanalyse for mennesker med KOL December 2008 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Definition på et patientforløb... 4 2. Patientforløb for KOL-patienter... 4 3. patientforløbsanalyse...
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereSYGEPLEJERSKEUDDAELSE ODESE & SVEDBORG. MODUL 12 Selvstændig professionsudøvelse
SYGEPLEJERSKEUDDAELSE ODESE & SVEDBORG MODUL 12 Selvstændig professionsudøvelse 1 Indhold 1 Indledning... 3 Undervisnings- og arbejdsformer... 4 2 Modul 12 Selvstændig professionsudøvelse... 5 2.1 Varighed...
Læs mereMateriale til offentlig høring Februar 2010 Kort version. Fremtidens sygehuse Fire scenarier for ny sygehusstruktur
Materiale til offentlig høring Februar 2010 Kort version Fremtidens sygehuse Fire scenarier for ny sygehusstruktur Kære borgere Regionsrådet inviterer alle til at deltage i debatten om den fremtidige sygehusstruktur
Læs mereET SUNDHEDSVÆSEN MED PATIENTEN I FOKUS
ET SUNDHEDSVÆSEN MED PATIENTEN I FOKUS DSR S ANBEFALINGER TIL DE FÆLLES AKUTMODTAGELSER DSR S ANBEFALINGER TIL DE FÆLLES AKUTMODTAGELSER De fælles akutmodtagelser (FAM erne) er etableret for at højne kvaliteten
Læs mereSundhedssamordningsudvalget, 10. januar 2017 Sundhedsudvalget, 17. januar Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen
Sundhedssamordningsudvalget, 10. januar 2017 Sundhedsudvalget, 17. januar 2017 Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen Fremtidens sundhedsvæsen i Syddanmark 2 Vores fælles udfordringer på tværs af sektorer
Læs mere3. generation sundhedsaftaler kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region
3. generation sundhedsaftaler 2015-2018 98 kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region Repræsentanter udpeget af regionsrådet, kommunekontaktråd (KKR), PLO i regionen Region Hovedstaden, sundhedsaftaler
Læs mereHeri ligger også, at regionernes pligt til at rådgive kommunerne på forebyggelsesområdet skal mere i spil og målrettes kommunernes behov.
Sygehusenes nye rolle 25-02-2013 Sag nr. 12/697 Dokumentnr. 50213/12 Dette papir beskriver, hvordan sygehusene skal have en ny og mere udadvendt rolle, hvor afdelingernes ekspertise og specialisering bruges
Læs mereKompetenceudviklingskatalog for lægesekretærer pa Sygehus Lillebælt
Kompetenceudviklingskatalog for lægesekretærer pa Sygehus Lillebælt Maj 2018 Indhold Forord... 2 Vision... 3 Strategier og kerneområder... 4 Eksempler på karriereveje og funktioner for lægesekretærer på
Læs mereStrategi for udvikling af sygeplejen. på Sygehus Thy-Mors
Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors 2 Indledning Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors... 4 At udføre sygepleje... 4 At lede
Læs mereHvidbogsresumé Diabetes og Vaskulær Sygdom
Hvidbogsresumé Diabetes og Vaskulær Sygdom Baggrund Forskningsklyngen Diabetes og Vaskulær Sygdom er en ramme om et samarbejde mellem de lægelige specialer endokrinologi, nefrologi, kardiologi, neurologi
Læs mereVisioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland
Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland Vi vil være danmarksmestre i at skabe sammenhæng i patientforløbene Visionerne frem mod 2020 Sammenhæng og udvikling er rammen. De syv visioner understøtter
Læs merePatientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland
Patientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland Rammebeskrivelse: Strategi. Organisering. Implementering. Inklusiv regionalt gældende principper for Patientens team i Region Nordjylland. Revideret version
Læs mereKompetence Udviklingsplaner Sygeplejerske
Kompetence Udviklingsplaner Sygeplejerske Social og sundhedshjælper Social og Sundhedsassistent Sygeplejerske 1 Kompetenceudvikling for Sygeplejersker ansat i Center for Sundhed og omsorg, Slagelse Kommune
Læs mereANSØGNING til puljen i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til en forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i
ANSØGNING til puljen i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til en forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i 2010-2012 1 Ansøger 2 Titel Furesø Kommune Implementering af den kommunale del
Læs mereTværsektorielt Kompetenceudviklingskursus i Geriatri
En beskrivelse af Tværsektorielt Kompetenceudviklingskursus i Geriatri Dette materiale indeholder en beskrivelse af: 1. Baggrunden for at afholde kurset 2. Målgruppen for kurset 3. Kursets indhold og opbygning
Læs mereKvalitetsmodel og sygeplejen
Kvalitetsudvikling og Den Danske Kvalitetsmodel og sygeplejen Er det foreneligt med udvikling af vores fag? Eller i modsætning? Hvad siger sygeplejerskerne? Standardisering forhindrer os i at udøve et
Læs mereDelstrategi for forskning udført af sundhedsfaglige professionsbachelorer
Hillerød Hospital Delstrategi for forskning udført af sundhedsfaglige professionsbachelorer 2010-2012 Fysioterapeuter Ergoterapeuter Sygeplejersker Bioanalytikere Jordemødre Radiografer Kliniske diætister
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereBEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN. En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet
BEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet 1 2 En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet I dag er der primært fokus på aktivitet og budgetter
Læs mereSygeplejeprofil i Skive Kommune
Sygeplejeprofil i Skive Kommune Indledning. Kommunerne kommer i fremtiden til at spille en større rolle i sundhedsvæsenet. De eksisterende kommunale sundhedstilbud bliver sammen med helt nye en del af
Læs mereOverblik over handleplaner i Social Strategi
Overblik over handleplaner i Social Strategi Indsatsområde Handleplaner Bemærkninger Der skal udarbejdes en overordnet rekrutterings- og kompetenceudviklingsstrategi på tværs af specialområderne. Kompetenceudvikling
Læs mereStrategisk indsats Ventet & Velkommen
Strategisk indsats Ventet & Velkommen FOR Vi gør rigtig meget rigtig godt, men der er plads til forbedringer. Vi har en fælles oplevelse af, at patienter og pårørende bliver unødigt utrygge, bekymrede
Læs mereBetydningen af relationer og relationsopbygning mellem patienter/borgere og sundhedsprofessionelle.
REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN c/o Danske Regioner Dampfærgevej 22, Postbox 2593, 2100 København Ø Tlf. 35 29 81 00 RLTN OK-Nyt Løn nr. 016-2019 Sundhedskartellets udviklings- og forskningspulje Medarbejdere
Læs mereDanske Regioners oplæg til fremtidens akutberedskab bygger på følgende indsatsområder:
N O T A T Debatoplæg: Fremtidens akutberedskab - fra vision til handling 20-04-2006 Sag nr. 06/398 Dokumentnr. 24261/06 Resume: Regionernes ambition er at skabe et sundhedsvæsen, som er internationalt
Læs mereRegion Midtjyllands ledelses- og styringsgrundlag. Mission, vision og strategi
Sundhedsfaglig strategi Vækststrategi Produktivitetsstrategi Enhedsstrategi Region Midtjyllands ledelses- og styringsgrundlag Mission, vision og strategi Trygge, effektive og sammenhængende patientforløb
Læs mereStatus på forløbsprogrammer 2014
Dato 19-12-2014 Sagsnr. 4-1611-8/14 kiha fobs@sst.dk Status på forløbsprogrammer 2014 Introduktion I dette notat beskrives den aktuelle status på udarbejdelsen og implementeringen af forløbsprogrammer
Læs mereDiagnostisk Center Udfordringer i styringsmodel. DRG-konferencen 2013, 3. oktober 2013 Økonomi & Planchef, Leif P. Christensen
Diagnostisk Center Udfordringer i styringsmodel DRG-konferencen 2013, 3. oktober 2013 Økonomi & Planchef, Leif P. Christensen Program Diagnostisk Center, HE Midt hvad er det? Hvorfor er det svært at måle
Læs mereVivian Buse, lokalområdechef, Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune
Vivian Buse, lokalområdechef, Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune Hans Perrild, lektor, Ledende overlæge, Endokrinologisk/gastroenterologisk afd, Bispebjerg Hospital TUE Tværsektoriel
Læs mere