VIRKSOMHEDSPLAN 2012/2013 Arbejdsmarkedscenter SYD
|
|
- Johanne Christoffersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 VIRKSOMHEDSPLAN 2012/2013 Arbejdsmarkedscenter SYD
2 Arbejdsmarkedscenter Syd Gunnar Clausens Vej Viby J Tlf amcsyd@aarhus.dk Juni
3 VIRKSOMHEDSPLAN 2012/13 3
4 FORORD Virksomhedsplanen for Arbejdsmarkedscenter Syd skal være vores rettesnor de kommende to år og skal læses som et lokalt supplement til Udførerafdelingens virksomhedsplan. Med denne virksomhedsplan har vi fokus på en række aktiviteter som skal medvirke til at stabilisere allerede iværksatte initiativer, men også udvikle nye og samtidig sikre en stabil organisation og drift. Arbejdsmarkedscenter Syd er udfordret i forhold til udbud af forløb for borgerne, og derfor er et af vores helt store fokusområder effekten af vores indsats. Ved hjælp af målinger fra Dream databasen vil vi følge vores resultater nøje, og justere vores tilbud så vores ressourcer bliver anvendt optimalt i forhold til at bringe borgeren tættere på arbejdsmarkedet og selvforsørgelse. Gode resultater opnås ved et godt samarbejde og et godt arbejdsmiljø. Vi vil derfor med denne virksomhedsplan forsat have et stort fokus på arbejdsmiljø og trivsel på arbejdspladsen. Allerede iværksatte initiativer i sundhedsgruppen fortsætter, og vi vil udvikle på vores arbejdsmiljøorganisation og de gode resultater vi har opnået i Arbejdsmiljøcertificeringen. Jens Kaysen, centerchef 4
5 INDHOLD Forord... 4 Indhold... 5 Arbejdsmarkedscenter Syd... 6 Organisation... 7 Personale... 7 Økonomi... 8 Værdier... 8 Tilbud... 9 Ressourcer og organisation Strategisk kompetenceudvikling og innovation.. 10 Sundhed og trivsels på arbejdspladsen Frivilligt arbejde Ydelser og effekt Udvikling af forløb Dream
6 ARBEJDSMARKEDSCENTER SYD Arbejdsmarkedscenter Syd er et af arbejdsmarkedscentrene under Udførerafdelingen og fungerer som intern anden aktør i forhold til Jobcenter Århus. Kerneopgaven er den beskæftigelsesrettede indsats efter lov om en aktiv beskæftigelsesindsats. Endvidere sælges specialiseret revalidering til andre kommuner, ligesom Arbejdsmarkedscenter Syd gennemfører projekter på indtægtsdækkede vilkår. ARBEJDSMARKEDSCENTER SYD Hovedafdeling Viby: Gunnar Clausens Vej Viby J Afdeling Mariendal: Ørnevænget Beder Afdeling Kiosken, Skejby Sygehus Brendstrupgårdsvej Aarhus N 6
7 ORGANISATION Centerchef Jens Kaysen IT-support/ Bygninger Souschef Ida Balling Sørensen Revalideringschef Lene Vendelbo Administrationschef Torben Knudsen Jobkonsulenter Jobkonsulenter Sekretariat Administration Mariendal Kreativt værksted Kiosk Køkken Metalværksted Hjælpemiddel/ Montage IT-værksted Fysioterapi Psykologer Sociallæger Projekt JobVejen Evaluering stresstilbud Mentorformidling Udvikling/ projekter PERSONALE Arbejdsmarkedscenter Syd har ca. 51 medarbejdere (omregnet til fuldtidsstillinger). Medarbejdergruppen er sammensat af bl.a.: Jobkonsulenter (socialrådgivere mv.) Vejledere Fysio-/ergoterapeuter Psykologer Eksterne sociallæger Projektmedarbejdere Lærlinge, ungarbejdere mv. Administration Ledelse 7
8 ØKONOMI Arbejdsmarkedscenter Syd har i 2012 en kommunal bevilling på kr , hvortil der er knyttet et aktivitetskrav på 292 årspladser. Hertil kommer indtægter vedrørende produktion og indtægtsdækkede aktiviteter og projekter. VÆRDIER Dialog Udvikling Engagement Respekt Troværdighed Åbenhed 8
9 TILBUD Arbejdsmarkedscenter Syd hovedaktiviteter er (med angivelse af normering i antal årspladser): Vejledning og opkvalificering (7) Vejledning og opkvalificering m/ revaliderings- indikation (88) Vejledning og opkvalificering diverse (18) Opfølgning virksomhedspraktik mv. (67) Arbejdsevneafklaring (13) Tilbud til sygemeldte (80) Åbent tilbud (13) Beskyttet beskæftigelse (6) En del af pladserne er målrettet f.eks. unge med særlige vanskeligheder (ADHD) og stress-ramte. Der samarbejdes først og fremmest med virksomheder om virksomhedspraktik og etablering af faste jobs, men Arbejdsmarkedscenter Syd råder også over interne producerende værksteder, f.eks.: Kiosk Køkken Metalværksted Montage/hjælpemiddel Kreativt værksted IT-værksted Mariendal I alt 292 årspladser Normeringen justeres ved eventuelle ændringer i Jobcentrets behov. 9
10 RESSOURCER OG ORGANISATION STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING OG INNOVATION Rammerne for udførelsen af vores opgave er i konstant forandring og både ny lovgivning for området samt Jobcenterets nye organisering og dermed skiftende behov, stiller store krav til både medarbejdere og organisation om omstilling og fleksibilitet. Vi skal ligeledes være godt rustede til at udvikle og forny vores tilbud, så de matcher disse behov og forandringer. Medarbejdernes og organisationens evne til at udvikle nyt er vigtig i denne sammenhæng og derfor vil vi fortsat have fokus på strategisk kompetenceudvikling. Med udgangspunkt i udvalgte strategiske mål fastsat i 2011 og på baggrund af fokusgruppe interviews og tema-eftermiddag, gennemfører Arbejdsmarkedscenter Syd en række initiativer som skal fortsætte både den individuelle og den fælles kompetenceudvikling i centeret. Der gennemføres to temadage med overskriften Det gode forløb for borgeren. Temadagene tager udgangspunkt i Teori U og skal inspirere og medvirke til at sætte fokus på udvikling og optimering af vores ydelser til borgerne, samt innovative processer i centret. Udvalgte ideer fra seminaret afprøves i mindre prototyper i centret med henblik på implementering i stor skala. På baggrund af vores erfaringer fra temadagene og det forudgående arbejde med Teori U vurderes det hvorvidt der skal arbejdes yderligere med Teori U som et værktøj i innovationsarbejdet i Arbejdsmarkedscenter Syd. Nye veje og nye metoder vil også skulle modsvares af nye måder at dele viden og information på. Vi vil derfor også have fokus på vores mødeorganisering, og undersøge behov og relevans. Dette gennemføres eventuelt ved en Lean Light proces som vi tidligere har haft megen gavn af. Yderligere vil vi undersøge behovet for og relevansen af opkvalificering af medarbejderne i forhold til mødeledelse. På de månedlige personalemøder hvor alle er samlede, vil der ad hoc blive temasat drøftelsespunkter, f.eks. i forhold til mål og indsats. Formålet er at understøtte fælles forståelse og fælles fodslag. Ligeledes har 10
11 personalemøderne det formål at give en samlet og fælles information om relevante emner. Som noget nyt vil der kvartalsvist blive afholdt fællesmøder for jobkonsulenter og vejledere for at bygge videre på den samlede erfaring og de ideer, faggrupperne repræsenterer i forhold til at metodeudvikle vores tilbud, og dele relevant viden. Skriftlige vurderinger er en væsentlig opgave for mange medarbejdere og derfor arrangeres temaundervisning i løbet af 2012 for primært jobkonsulenter i effektive skrive-processer. Formålet er at frigøre ressourcer fra det skriftlige arbejde til dialogen med borgere og samarbejdspartnere. På det individuelle niveau og stadig med reference til de strategiske mål drøftes ved MU-samtalen, hvilke behov den enkelte har for kompetenceudvikling, og såvel medarbejdere som ledere er forpligtede til at udarbejde en plan for kompetenceudvikling. ARBEJDSMILJØ OG CSR Arbejdsmarkedscenter Syd blev arbejdsmiljøcertificeret i 2011 og har som følge deraf fået arbejdsmiljøet godt organiseret og integreret i organisationen. Vi ønsker at fastholde fokus på det gode arbejdsmiljø og på de opnåede resultater i certificeringen. Derfor vil vi fortsætte arbejdet med at optimere arbejdsmiljøarbejdet og strukturen omkring denne. Arbejdsmiljøledelsessystemet vil i løbet af 2012 blive gennemgået med henblik på at tilrette og udvikle dokumenter, mødevirksomhed, organisering og kompetenceudvikling for arbejdsmiljøgruppen. Som et led i arbejdsmiljøgruppens kompetenceudviklingsplaner vil gruppen have opmærksomhed på det psykiske arbejdsmiljø, og opsøge viden om området, samt deltage i relevant kursus-virksomhed. 11
12 CSR (Corporate Social Responsibility) - virksomhedens sociale ansvar er et bredt begreb i forhold til den enkelte virksomheds sociale ansvar, men også i forhold til virksomhedens miljømæssige ansvar. Vi vil i virksomhedsplanperioden undersøge begrebet yderligere og arbejde med Arbejdsmarkedscenter Syds CSR-profil, både i forhold til vores rolle som samarbejdspartner med lokale virksomheder, men også internt i organisationen. Ved optimering af lyskilder og nye varmestyringssystemer, vil vi arbejde på en reduktion af CO 2 udledningen i form af lavere el og varmeforbrug, og styrke vores grønne profil. I vores samarbejde med lokale virksomheder spiller CSR også en rolle i forhold til det ansvar som virksomhederne påtager sig i samarbejdet med borgerne og med os. I den sammenhæng vil vi undersøge om der i samarbejde med andre kunne være baggrund for at etablere en egentlig forretningsmodel baseret på en gensidig CSR ansvarlighed CSR-begrebet vil blive introduceret til arbejdsmiljøorganisation og alle medarbejdere i organisationen ved et temamøde hvor disse emner bringes i spil. 12
13 SUNDHED OG TRIVSEL PÅ ARBEJDS- PLADSEN Sundhed og trivsel på arbejdspladsen har længe været et fokusområde på Arbejdsmarkedscenter Syd og vil fortsat være det. De initiativer som er iværksat af sundhedsgruppen vil, så længe der er interesse og økonomisk råderum, blive tilbudt til medarbejderne. Sundhedsgruppens medlemmer vil fortsat have en opgave som ambassadører for arbejdspladsens tilbud og i samarbejde med ledelse og LMU udvikle og implementere nye tilbud og initiativer. I løbet af vil vi yderligere sætte fokus på sundhed og kost med henblik på at udvikle en kostpolitik, som skal danne grundlag for kantinens tilbud af god og sund mad til borgere og medarbejdere. FRIVILLIGT ARBEJDE I Aarhus kommune er der et politisk ønske om at inddrage frivillige i de enkelte institutioners opgaveløsning og derigennem styrke samspillet mellem borgere og samfund. At bringe frivilliges kompetencer i spil i vores center kan være en stor gevinst, men også en stor udfordring i samarbejdet mellem den professionelle medarbejder og den frivillige. Derfor vil vi tage udgangspunkt i Spilleregler for samarbejdet mellem frivillige og professionelle når vi skal arbejde med området. I Arbejdsmarkedscenter Syd vil vi undersøge på hvilke områder det giver bedst mening at samarbejde med frivillige, og vi vil ligeledes undersøge hvordan et samarbejde med frivillige skal organiseres, og implementeres evt. ved etablering af en frivilligkoordinator-funktion. 13
14 YDELSER OG EFFEKT UDVIKLING AF FORLØB Arbejdsmarkedscenter Syd skal til stadighed tilpasse de forskellige tilbud efter jobcentrets behov og forventninger. De overordnede rammer for de aftalte tilbud er fastlagt mellem Jobcenteret og Udførerafdelingen. Inden for disse rammer ønsker vi at udfordre os selv på nye metoder, indhold og tilrettelæggelsesformer. Vi vil iværksætte små forløb, hvor vi i begrænset tid og omfang kan afprøve nye metoder og ideer. Tanken er at vi ved små eksperimenter, hvor vi går efter de lavest hængende frugter kan høste erfaringer og viden, som efterfølgende kan bruges i det allerede kendte forløb eller til udvikling af nye (månedens ide). Vi vil ligeledes afprøve super-jobkonsulent funktionen hvor en medarbejder udelukkende har til opgave at etablere kontakt til virksomhederne og match med borgeren. I arbejdet med borgeren, vil vi i høj grad have fokus på de små skridt og progressionen hos borgeren, i forhold til tilknytning til arbejdsmarkedet. Vi tror på, at en tilknytning til arbejdsmarkedet på den ene eller anden måde er vigtig både i forhold til det enkelte menneske men også i forhold til vedkommendes familie. Vi skal, som en del af vores arbejdskultur, altid være ressourceorienterede og skal kunne identificere og bygge videre på de ressourcer den enkelte borger besidder, hvor begrænset de end måtte være. Virksomhedskulturen i Arbejdsmarkedscenter Syd og den ressourceorienterede tilgang skal kunne diskuteres og vi skal have mulighed for at lære af det gode eksempel og af hinanden. Ovenstående kulturdebat skal forankres i vores lokale MED-Udvalg, som skal være tovholder på og iværksætte initiativer, der kan bidrage til kulturdebatten. 14
15 DREAM Den faglige effekt af vores indsats kan måles på mange forskellige parametre. I Udførerafdelingen har man valgt at anvende Beskæftigelsesministeriets Dream database som indeholder borgernes beskæftigelsesoplysninger. Vi vil i den kommende tid blive målt på antallet af borgere i selvforsørgelse, efter et forløb hos os, og et væsentlig mål for os er, at den størst mulige andel af borgere opnår selvforsørgelse eller nærmer sig arbejdsmarkedet. Vi har derfor et stort behov for at have fokus på effekten af vores indsats og for løbende at kunne justere og tilrette, så vi opnår den ønskede effekt. Vi ønsker at fastsætte ambitiøse, men samtidig realistiske interne måltal for andelen af aktive planer på forrevalideringsforløbene, og vil samtidig overveje, hvorvidt andre forløbstyper også skal omfattes af tilsvarende måltal. Et væsentligt element i processen med at opnå et større fokus på effekten af vores indsats, vil være en løbende og pålidelig information, og vi vil derfor etablere en procedure for formidling og drøftelse af vores resultater. Det er vores overbevisning at et højt ambitionsniveau, et vedvarende fokus og italesættelse af nødvendigheden af gode resultater, i sig selv kan være med til at skabe øget effekt. 15
16 16
Rubrik forregion Midtjyllands. kompetenceudviklingspolitik
Rubrik forregion Midtjyllands kompetenceudviklingspolitik Forord Region Midtjyllands mission er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand. Vi vil stræbe efter
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen
Læs mereIndstilling. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Den 28.10.13. Aarhus Kommune
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sociale Forhold og Beskæftigelse Den 28.10.13 Implementering af kontanthjælpsreformen Omsætning af kontanthjælpsreformen i Aarhus Kommunes Beskæftigelsesforvaltning.
Læs mereTeglgårdshuset www.teglgaardshuset.dk
Dokumenttype Retningsgivende dokument for Arbejdsmiljø og trivsel. Anvendelsesområde Anvendes til at sikre: - Fysisk arbejdsmiljø - Psykiske arbejdsmiljø - Sociale arbejdsmiljø Målgruppe Alle tværprofessionelle
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mereStrategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereMiddelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 angiver Middelfart Kommunes beskæftigelsespolitiske fokusområder i 2016. Målene styrer prioriteringen af strategien
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs merePolitik for unges uddannelse og job
Politik for unges uddannelse og job Indhold Forord Forord... 2 Fremtidens platform - uddannelse til alle... 3 Job- og Uddannelsestilbud med mening... 4 Et rummeligt uddannelsestilbud... 5 En god start
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereFÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Læs mereForslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune
Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i
Læs mereVejledning om retningslinjer for
Inspirationsnotat nr. 9a til arbejdet i MED-Hovedudvalg 9. november 2009 Vejledning om retningslinjer for APV-handlingsplaner Alle arbejdspladser skal lave en arbejdspladsvurdering (APV) mindst hver tredje
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereEn kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Læs mereBeskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018
Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018 Beskæftigelsespolitikkens formål er at fremme borgernes mulighed for beskæftigelse og sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft. Med Beskæftigelsespolitikken
Læs mereLedelse, undervisning og læring - Folkeskolens ledere og lærere i dialog
5. oktober 2010 Ledelse, undervisning og læring - Folkeskolens ledere og lærere i dialog Forord Tillid, dialog og ansvar er omdrejningspunkterne, når vi taler relationer mellem medarbejdere og ledere på
Læs mereSTRATEGI. Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020
STRATEGI Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020 Forord Baggrund Vækstudvalget drøftede på deres møde d. 3. februar 2015 socialøkonomiske virksomheder i forhold til at understøtte indsatsen
Læs mereStrategi for Industriens Branchearbejdsmiljøråd
Strategi for Industriens Branchearbejdsmiljøråd 2014-2016 Industriens Branchearbejdsmiljøråd Materialerne fra Industriens Branchearbejdsmiljøråd kan fås ved henvendelse til organisationerne, downloades
Læs mereVirksomhedsinklusion. Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng
Virksomhedsinklusion Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng Refusionsomlægningen fordrer styring af virksomehdsindsatsen Med refusionsomlægningen får vi startskuddet på en
Læs mereHolstebro Kommunes Integrationspolitik
Holstebro Kommunes Integrationspolitik Godkendt af Arbejdsmarkedsudvalget Holstebro Kommunes April 2013 Indhold Indledning 2 Holstebro Kommunes vision 2 Integrationspolitikkens tilblivelse 3 Tværgående
Læs mereAftale 2013. Børnehavens navn
Aftale 2013 Børnehavens navn Jammerbugt kommune Harriet Meisner Søren Brink Tine Hedemann Tjell Børnechef Udvalgsformand Aftaleholder Aftalen gælder for 2013-1 - 1.0 Introduktion til aftalestyring Aftalestyring
Læs mereFMKs fire ledelseværdier
Ledelsesgrundlag for Horne og Svanninge skoler 2015 Ledelsesgrundlaget på Horne og Svanninge skole tager afsæt i Faaborg-Midtfyn Kommunes ledelsesværdier. FMKs fire ledelseværdier Vi tager lederskabet
Læs mereDet fremtidige arbejde med ressourceforløb
R A P P O R T Det fremtidige arbejde med ressourceforløb RAPPORTTITEL Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 3 1.1. Baggrund... 3 1.2. Status på arbejdet med ressourceforløb... 3 2. Målgruppen for
Læs mereÆldre- og Handicapudvalget
Ældre- og Handicapudvalget Plejeboligerne er oprettet til ældre og handicappede med et stort behov for pleje, omsorg og tilsyn døgnet rundt. Personer med demens eller afvigende adfærd kan visiteres til
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereForsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen
Arbejdsmarkedsstyrelsen Policycenteret Arbejdsmarkedscentre: Forsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen For at sikre en fremtidig udvikling af velfærdssamfundet, bliver det
Læs mereÅbn dørene for flere på arbejdsmarkedet - styrk den interne organisering for virksomhedskontakt
Bliv en troværdig samarbejdspartner for virksomhederne, og få flere virksomheder til at rekruttere medarbejdere gennem jobcentret! Rådgivning Åbn dørene for flere på arbejdsmarkedet - styrk den interne
Læs mere4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse
4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse Indledning I det følgende skitseres planerne for kompetenceplatformens organisering i Region Midtjylland. Kompetenceplatformen er et initiativ, som skal
Læs mereVirksomhedsplan 2014/15 FOR UDEBØRNEHAVEN BØGELY
Virksomhedsplan 2014/15 FOR UDEBØRNEHAVEN BØGELY Center for uddannelse og pædagogik Netværket BVI Udebørnehaven Bøgely Virksomhedsplanen er udarbejdet i henhold til: -netværkets udvalgte indsatsområder
Læs mereUdviklingsstrategi 2016. Udviklingsstrategi 2016
Udviklingsstrategi 2016 1 Indledning Greve Kommune skaber sammen med borgere og virksomheder rammer for et attraktivt og udviklende fællesskab. Denne overordnede kerneopgave danner rammen for arbejdet
Læs mereRådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen
Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift
Læs mereHolstebro Kommunes integrationspolitik
Page 1 of 9 Holstebro Kommunes integrationspolitik Vedtaget på byrådsmødet den 7. oktober 2008 Page 2 of 9 Indhold Indledning Holstebro Kommunes vision Integrationspolitikkens tilblivelse Vision, værdier
Læs mereForslag til ny organisering og ledelsesstruktur
Forslag til ny organisering og ledelsesstruktur Notat januar 2013 1 Baggrund De nuværende opgaver og medarbejdere i på beskæftigelsesområdet samles fremadrettet med de opgaver og medarbejdere i Borgerservice,
Læs merePUMA-springet Ansøgning til Silkeborgs LBR og Arbejdsmarkedsudvalg
PUMA-springet Ansøgning til Silkeborgs LBR og Arbejdsmarkedsudvalg oktober 2007 1. Ansøgeroplysninger Ansøger UU Silkeborg og Ungeteamet i Jobcenter Silkeborg En fælles ansøgning med baggrund i det første
Læs mereGladiatorerne. Hvad skal der til, for at få den tunge borgergruppe ud af misbrug og ledighed og ind i kampen om en positiv fremtid?
Gladiatorerne Hvad skal der til, for at få den tunge borgergruppe ud af misbrug og ledighed og ind i kampen om en positiv fremtid? Mål Vi har uofficielt afprøvet en selvlavet metode på 4 Gladiatorer, hvor
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen
NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen 1. Indledning Højgårdskolen søger ny viceskoleleder med tiltrædelse 1. maj 2016. Stillingen annonceres i Job Midt/Vest og på www.herning.dk med
Læs mereAnsøgning om støtte. til projekt:
Ansøgning om støtte til projekt: Styrket og arbejdsmarkedsrettet ADHD-indsats. Ansøgningen sendes til: Silkeborg Kommune Att. LBR Silkeborg v/nanna Bruhn Lilhav Søvej 1 8600 Silkeborg E-post: nbl@silkeborg.dk
Læs mereHovedpointer fra erfaringsopsamling SUNDHED I NÆRMILJØET 2011-14
Hovedpointer fra erfaringsopsamling SUNDHED I NÆRMILJØET 2011-14 Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Sundhed Oktober 2014 Resume Der blev i budget 2011 afsat 4 mio. i 2011 og 5 mio. om året fra
Læs mereSilkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021
Silkeborg Kommune Lærings- og Trivselspolitik 2021 Indhold Indledning... 3 Læring... 4 Trivsel... 5 Samspil... 6 Rammer for læring, trivsel og samspil... 7 Side 2 af 7 Indledning Vi ser læring og trivsel
Læs mereFUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter
FUNKTIONS- BESKRIVELSE Pædagogisk LæringsCenter FORORD Læringscenteret har altid formidlet viden om læremidler, kulturtilbud, konkurrencer og kampagner til elever og lærere. Men med den nye bekendtgørelse
Læs mereNye tendenser i psykiatrien
Nye tendenser i psykiatrien - fra en kommunal vinkel Jens Peter Hegelund Jensen Direktør Silkeborg Kommune 1 Indhold Udfordringer og tendenser Lokale udfordringer Særligt i forhold til samarbejdet i Psykiatriens
Læs merePolitik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune
Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.
Læs mereLederen og sygefraværet - om at arbejde med sygefravær som leder
Lederen og sygefraværet - om at arbejde med sygefravær som leder Onsdag den 10. juni 2009 Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Arbejdsmiljøchef Lars Andersen Ledernes Hovedorganisation www.lederne.dk
Læs mereFUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter
FUNKTIONS- BESKRIVELSE Pædagogisk LæringsCenter FORORD Læringscenteret har altid formidlet viden om læremidler, kulturtilbud, konkurrencer og kampagner til elever og lærere. Men med den nye bekendtgørelse
Læs mereHolmstrupgård. Retningslinje for Ledelse. Virksomhedsplan 2015 2016
Holmstrupgård Retningslinje for Ledelse Virksomhedsplan 2015 2016 Februar 2015 Indholdsfortegnelse Holmstrupgårds virksomhedsplan...1 Mission...1 Vision...1 Fundamentet, der baner vejen for visionen...2
Læs mereSocialøkonomisk virksomhed
Socialøkonomisk virksomhed Case - Magneten René Risom Johansen & Jens Christian Kobberø 50i180 i Frederiksberg Kommune Marts 2015 Indledning Denne rapport er blevet til under projektet 50 akademikere i
Læs mereSkole. Politik for Herning Kommune
Skole Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for Folkeskolen - Indledning - Vision 7 1 - Politiske målsætninger 9 2 - Byrådets Børne- og Familiesyn 11 3 - Politik
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereKontrakt for. Agerbo
Kontrakt for Agerbo Center for Børn og Forebyggelse Børn og Unge 2013 1 Kontrakten beskriver rammerne for driften af Agerbo, Brændgårdvej 99, 7400 Herning. Derudover danner kontraktens mål- og evalueringsdel
Læs mereFremtidens sociale tilbud Strategioplæg og organisatorisk ramme
Fremtidens sociale tilbud Strategioplæg og organisatorisk ramme Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Koncerndirektionen E 1. Sammenfatning: I nærværende notat
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevillinger til projekter under den formålsbestemte pulje til udvidelse af arbejdsstyrken
Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevillinger til projekter under den formålsbestemte pulje til udvidelse af arbejdsstyrken Bilag til Regionsrådets møde den 12. december 2007 Punkt nr. 33
Læs mereSamskabelse på den gode måde
PROJEKTBESKRIVELSE Samskabelse på den gode måde Baggrund for projektet I de seneste år er den danske velfærd under stadig stigende pres. Pres forstået som prioritering af at få velfærdskronerne til at
Læs mereStrategiplan 2017-2020
Målsætninger for Strategiplan 2017-2020 Aalborg Renovation 1. Målsætninger De overordnede mål for Aalborg Renovation fremgår af de følgende sider. Målene kan sammendrages til, at Aalborg Renovation vil
Læs mereProjektledere: Skoleleder, Claus Grubak, og pædagogisk leder, Kamma Svensson
Projekttitel Skole Projektleder og projektdeltagere Håndværk og design - nyt fag med ny didaktik Skolen ved Bülowsvej Projektledere: Skoleleder, Claus Grubak, og pædagogisk leder, Kamma Svensson Ekstern
Læs mereAnsøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø
Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel: Dynamisk Virksomhedsmentornetværk Projektperiode: 12 måneder startende
Læs mereOpfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2014
Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 014 Institution: Bo og beskæftigelsescentret Vejen. - Dagcentret Kærhøj - Værkstedet Elemegade - Vejen støttecenter - Nørregadehus 73 - Nørregadehus 75 Nr. Målsætning
Læs mereDet samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.
l Koncern HR Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed i Regionshuset
Læs mereBRANCHEPAKKER. LG Insight og Foreningen Nydansker // 2016
LG Insight og Foreningen Nydansker // 2016 NYE VEJE TIL BESKÆFTIGELSE Har I brug for hjælp til at få flere ledige indvandrere og flygtninge ud på arbejdsmarkedet? Så brug branchepakker som et effektivt
Læs merePartnerskabsaftale mellem Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg og Social Esbjerg Kommune
Partnerskabsaftale mellem Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg og Social Esbjerg Kommune Partnerskabets ramme: Med denne aftale indgår Social, Esbjerg Kommune og Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg
Læs mereJob- og personprofil Leder af jobudvikling Jobcenter Horsens
Job- og personprofil Leder af jobudvikling Jobcenter Horsens Indledning Horsens Kommune søger en ny leder, der kan stå i spidsen for Jobudvikling i Jobcenter Horsens. Stillingen er nyoprettet. Denne job-
Læs mereÆldrepolitik Et værdigt ældreliv
Ældrepolitik Et værdigt ældreliv l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente,
Læs mereSamarbejdsaftale mellem LO Silkeborg-Favrskov og Jobcenter Favrskov
Samarbejdsaftale mellem LO Silkeborg-Favrskov og Jobcenter Favrskov Formålet med nærværende aftale er at styrke samarbejdet i forbindelse med: 1) Få de ledige ud på arbejdsmarkedet evt. via uddannelse
Læs mere2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3. 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3
Lokal udviklingsplan 2015-2016 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område Grenåvej Øst...
Læs mereLøbende administrativ registrering. Opgørelse halvårligt.
Kvalitetssystem De samarbejdende institutioner vil arbejde med et fælles kvalitetssystem. Formålet med kvalitetssystemet er at sikre en løbende kvalitetsudvikling og resultatvurdering af uddannelsen. I
Læs mereNotat. Nyttejob i Hørsholm Kommune. Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
Notat Til: Vedrørende: Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Nyttejob i Hørsholm Kommune Nyttejob i Hørsholm Kommune På baggrund af mødet i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget den 19. marts 2013 har administrationen
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Indholdsfortegnelse 1 Indledning..... 3 2 Beskæftigelsesministerens indsatsområder i 2016... 4 3 Beskæftigelsesplanens opbygning... 4 4 Resultater de seneste år... 5 4.1 Udviklingen
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereAfbureaukratisering anbefalinger til jobcentrenes modtagelse
NOTAT 13. juni 2008 Afbureaukratisering anbefalinger til jobcentrenes modtagelse Baggrund for afbureaukratiseringen Reglerne på beskæftigelsesområdet er over mange år blevet ændret og justeret gennem politiske
Læs merePersonalepolitik for Holstebro Kommune
Sundhed og trivsel Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Sundhed og trivsel Arbejdsmiljø Sygefravær Stress Alkohol og rusmidler Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer
Læs mere1. marts 2015. Stillingsprofil: 1. Beskrivelse af HF & VUC Nordsjælland. Stillingsprofilen indeholder:
HF & VUC Nordsjælland søger HFfuldtidsvejleder til Helsingør med tiltrædelse 1. marts 2015 Stillingsprofil: Stillingsprofilen indeholder: 1. Beskrivelse af HF & VUC Nordsjælland. 2. Opgavebeskrivelse.
Læs mereAftale for Park Job og Aktivitetshus
Aftale for Park Job og Aktivitetshus Overskrifter for aftalens mål 1 Udvikling af beskyttet beskæftigelse 2 Udvikling af personalegruppen i det ny dagtilbud Dato: Aftale mellem Susanne Strandkær Centerchef
Læs mereBeskæftigelsesstrategi
Beskæftigelsesstrategi Sønderborg Kommune 2016-2018 0 Forord Ingen kan være i tvivl om, at beskæftigelsesområdet er og har været præget af store forandringer og skift særligt gennem de seneste år. Der
Læs mereSTRATEGI FOR BYENS VETERANER (MED BEHOV FOR SÆRLIG STØTTE)
GODT VIDERE I LIVET STRATEGI FOR BYENS VETERANER (MED BEHOV FOR SÆRLIG STØTTE) FORORD De danske soldater yder en stor indsats i flere af verdens brændpunkter for at fremme lokalt demokrati og fred. Vores
Læs mereSTÅ IKKE I STAMPE, BRUG DIN RAMPE
STÅ IKKE I STAMPE, BRUG DIN RAMPE Et recoveryorienteret jobstøtteprojekt for fleksjobgodkendte borgere med psykiske lidelser. Vi vil sikre mennesker med en psykisk lidelse en plads på arbejdsmarkedet.
Læs mereVicedirektør med ansvar for Det Arbejdsmiljøfaglige Center, Nanna Møller
NOTAT 14. januar 2016 Stillingsbeskrivelse for Tilsynsdirektør til Tilsynscenter øst DIS/car Stillingsbetegnelse: Tilsynsdirektør Organisatorisk placering: Tilsynsdirektøren indgår i Arbejdstilsynets direktion,
Læs mereEN KOMMUNE OG ET ARBEJDSMARKED I VÆKST
Beskæftigelsesudspil 2016: EN KOMMUNE OG ET ARBEJDSMARKED I VÆKST I Randers er vi ikke bange for at tænke nyt og prøve ting af. Vi er mere optagede af at stimulere og afprøve nye veje. På tværs af ildsjæle,
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereLær det er din fremtid
Skolepolitiske mål 2008 2011 Børn og Ungeforvaltningen den 2.1.2008 Lær det er din fremtid Forord Demokratisk proces Furesø Kommune udsender hermed skolepolitik for perioden 2008 2011 til alle forældre
Læs mereOm Videncenter for velfærdsledelse
23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem
Læs mereHvordan sikres implementering af viden, holdninger og færdigheder i hverdagens arbejdsliv ved uddannelse?
Hvordan sikres implementering af viden, holdninger og færdigheder i hverdagens arbejdsliv ved uddannelse? Indledning Implementering af viden, holdninger og færdigheder i organisationen Intentionen er at
Læs mereIkast-Brande Kommune søger
Ikast-Brande Kommune søger afdelingsleder til UU Ikast-Brande Job- og personprofil 1. Indholdsfortegnelse 1. Indholdsfortegnelse... 2 2. Indledning... 3 3. Værdigrundlag i Ikast-Brande Kommune... 3 4.
Læs mereKvalitetsstandard for ressourceforløb
Kvalitetsstandard for ressourceforløb Introduktion Den 1. januar 2013 trådte reformen af førtidspension og fleksjob i kraft. Reformen har medført store ændringer i arbejdet med komplekse sager. Ud fra
Læs mereEr du frivillig i Thisted Kommune?
Er du frivillig i Thisted Kommune? Produceret af Thisted Kommune April 2015 Forord Der skal lyde en tak for din indsats som frivillig i Thisted Kommune. Et stærkt frivilligmiljø med aktive og engagerede
Læs mereFamilie- og velfærdsafdelingen. Organisering, samspil og opgaver
Familie- og velfærdsafdelingen Organisering, samspil og opgaver 1 Familie- og velfærdsafdelingen Organisation, samspil og opgaver Én samlet forvaltning Fra den 1. april 2014 begiver vi os ud i en transformation
Læs mereX Tidlig opsporing af skadeligt alkoholforbrug
Skema 2: Projektbeskrivelsesskema 1. Projektets titel: En vej væk fra misbrug - arbejdsmarkedsrettet sundhedsindsats 2. Styrket sundhedsindsats for socialt udsatte og sårbare grupper Indsats(er) der ansøges
Læs mereDer blev endvidere nedfældet i kontrakten at vi arbejder med målene:
Værdier i Institution Hunderup, bearbejdet i Ådalen. Sammenhæng: Vi har siden september 2006 arbejdet med udgangspunkt i Den Gode Historie for at finde frem til et fælles værdigrundlag i institutionen.
Læs mereKalundborg Kommune ønsker at være en moderne, attraktiv og rummelig arbejdsplads, hvor arbejdsmiljøet og de ansattes trivsel skal være i top.
Stresspolitik Formålet Kalundborg Kommune ønsker at være en moderne, attraktiv og rummelig arbejdsplads, hvor arbejdsmiljøet og de ansattes trivsel skal være i top. Den vision vil vi opfylde ved at lægge
Læs mereJob- og personprofil. Jobcenterchef i Borger- og Arbejdsmarkedscentret
Job- og personprofil Jobcenterchef i Borger- og Arbejdsmarkedscentret 1. Stillingen og organisationen Høje-Taastrup Kommune søger en jobcenterchef. Jobcentret er en del af Borger- og Arbejdsmarkedscentret.
Læs mereOrganisationerne har derfor et konstant behov for at arbejde for en:
Notat A.1 NIRAS Konsulenterne A/S Sortemosevej 2 DK-3450 Allerød DUF - Dansk Ungdoms Fællesråd Telefon 4810 4711 Fax 4810 4712 E-mail akr@niraskon.dk CVR-nr. 20940395 LEAN I FORENINGSLIVET Uddannelsesforløb
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs merePRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet
PRAKTIKBESKRIVELSE Praktikbeskrivelsen består af 3 hoveddele: A. Beskrivelse af praktikstedet B. Uddannelsesplan for første praktikperiode a) Pædagogens praksis C. Uddannelsesplan for anden og tredje praktikperiode
Læs mereByrådsservice Rådhusgade 3 8300 Odder Tlf. 8780 3333. Notat. Børn, Unge og Kulturudvalget. Styregruppen Fremtidens Dagtilbud. www.odder.
Notat Til: Fra: Notat til sagen: Børn, Unge og Kulturudvalget Styregruppen Fremtidens Dagtilbud Evalueringsaftale vedr. Fremtidens Dagtilbud Byrådsservice Rådhusgade 3 8300 Odder Tlf. 8780 3333 www.odder.dk
Læs mereByggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014
27. september 2011 Byggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014 Byggeriets Arbejdsmiljøbus er en mobil konsulenttjeneste, som har til formål at formidle god arbejdsmiljøpraksis og viden om udvikling
Læs mereOverskrifter for aftalens mål
Overskrifter for aftalens mål 1 Forsat udvikling af recovery- og rehabiliterende understøttende indsatser, med særligt fokus på opstart af social færdighedstræning i grupper, som er en evidensbaserede
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016. Jobcenter Jammerbugt
Beskæftigelsesplan 2016 Jobcenter Jammerbugt 1 2 Indholdsfortegnelse Indledning... 4 Overordnede fokusområder i Jammerbugt Kommune... 4 Rammevilkår for indsatserne... 5 Fokusområderne... 7 Ungeindsats...
Læs mereHK erne på DTU i forhold til Strategi 2008-13
HK erne på DTU i forhold til Strategi 2008-13 Forord: I 2008 er DTU s strategi blevet revideret og gælder nu for årene 2008-2013. HK-klubberne for kontor/laborant på DTU ønsker også denne gang at forholde
Læs mere