VÆKSTmidt. Et program for virksomheder, der kan og vil vokse

Transkript

1 VÆKSTmidt Et program for virksomheder, der kan og vil vokse

2 Erhvervsudviklingsstrategien og virksomhedsudvikling Erhvervsudviklingsstrategi Bl.a. delmål om: Iværksætterpotentiale i eksisterende virksomheder Vækstklynger og væksterhverv Internationalisering

3 Virksomhedsudvikling i handlingsplanen Handlingsplan Delmål konkretiseres i: Større, strategisk programsatsning (VÆKSTmidt) Projektaktivitet om klynger Samarbejde med Danmarks Eksportråd om koordinering af internationaliseringstiltag

4 At udvikle virksomheder i Region Midtjylland, således at de opnår Vækst. Dette sker via Rådgivning Sparring Netværk

5 Hvorfor et virksomhedsudviklingsprogram Bygge videre på de gode erfaringer der er gjort i Viborg og Ringkøbing amter med henholdsvis VIVA og FUTURA. Fx for VIVA, Industrivirksomheder Omsætning Eksport Indtjening Programdeltagere 20 % 11% 38% Danmark - 8% 1% - 3 % Viborg amt 2 % 9 % 5 %

6 Vækstmidt - virksomhedsudviklingsprogram Et program der har til formål at bistå SMV i at fastlægge en vækststrategi og/eller begynde et vækstforløb Består af netværks- og rådgivningsværktøjer, hvor SMV vælger a la carte i forhold til ønsket fokusområde og metode Eksterne viden leverandører rådgiver om eksekvering (strategiudarbejdelse, strategirealisering) Der foretages en uvildig behovsafklaring af erhvervsservicesystemet, lokal/specialiseret

7 De deltagende virksomheder forventes at opnå effekt inden for et følgende områder; Vækst i omsætning på mindst 10% Vækst i eksport på mindst 10% Vækst i indtjening på mindst 10% En positiv beskæftigelseseffekt

8 Indhold 8 målrettede og skræddersyede tilbud, hvor virksomheden i samråd med Væksthus Midtjylland vælger efter behov. Op til 50% tilskud til ekstern assistance Organisering udføres i samarbejde mellem lokal og specialiseret erhvervsservice. Lokal erhvervsservice honoreres for screening/visitering. Eksterne rådgivere og sparringspartnere løser opgaverne i de deltagende virksomheder.

9 Primær målgruppe: Eksisterende virksomheder med minimum 10 ansatte og som har en vækststrategi der rækker uden for regionen. Der forventes en vis effekt på enten oms., eksport, indtjening eller beskæftigelse. Sekundær målgruppe: Virksomheder med mindre end 10 ansatte hvor der er en ekstraordinær vækstforventning. Virksomhederne skal overholde EUs SMV-definition under 250 ansatte samt max. oms. på EUR 50 mio eller max. balance på EUR 43 mio. PAS på ved koncernsammenhænge!!!

10 Programmets primære målgruppe SMV: (EU def.) <250 ansatte, oms.<50 mio EUR og/eller samlet balance < 43 mio EUR Vækstpotentiale En operativ vækststrategi (vækstambitioner) En vækststrategi der rækker udenfor regionen En vækststrategi med et vurderet udviklingspotentiale

11 Procedure Indledning kontakt (fx lokal erhvervsservice) Afdækning af vækstmuligheder/problemafklaring Ansøgning Kontrakt SMV- beregning CV på rådgiver Svar på ansøgning normalt i løbet af en uge (hvis alle oplysninger er OK )

12 Produkter Individuelle Udviklingskompas (30-60 timer max tilskud kr. 450/time) Global Guide (30-60 timer max. tilskud kr. 450/time) Tjek på teknologi (30-60 timer max. tilskud kr. 450/time) IT til vækst (30-60 timer max. tilskud kr. 450/time) Chef til leje ( max tilskud kr. 400/time) Vækstsparring (op til 50 timer max. tilskud kr. 200/time) Kollektive Plato vækst gennem netværk Globus vækstgruppe (op til 150 timer max. tilskud kr. 400/time)

13 Økonomi Budgetramme på kr. 22 mio. SMV medfinansierer ca. kr. 10 mio.(kontanter - ikke timer) Vækstforum kr. 6 mio. EUs Regionalfond kr. 6 mio. Væksthus Midtjylland kr. 1 mio. Lokal erhvervsservice kr. ½ mio. Diverse udgifter kr. ½ mio Ekstern konsulentbistand kr. 20 mio.

14 Måltal 183 Forløb (223) 40 Udviklingskompas 38 Chef til leje 30 Global guide 30 IT til vækst 25 Vækstsparring 20 Tjek på teknologi 2 Plato grupper (20 deltagere) 2 Globus vækstgrupper (20 deltagere) Spredes ud på mange virksomheder i Region Midtjylland

15 Bemanding Projektleder Kurt Administrator Leif (Sabine) Back up (Peter) Alle konsulenter i Vækstvirksomhedsafdelingen aktive på forskellige produkter. Foreløbig fordeling; Udviklingskompas: Alle fokus PG,LB,ATT,LSJ,KKR Chef til leje:hn, PG,PRE,KKR (LSJ) Plato: ATT, HN (CAA,HV) Vækstsparring:LB,CAA Global Guide: KKR,LB, PRE Globus:KKR,PRE Tjek på Teknologi:LA,MFA,PG,ATT,LSJ IT til Vækst: HV, MFA,PG,LA

16 Status Bevilget: 12 chef til leje (Randers, Horsens, Herning, Århus, Ringkøbing/Skjern, Skive, Viborg) 3 Global Guide(Holstebro, Silkeborg, Ringkøbing/Skjern) 1 Udviklingskompas (Holstebro) 1 Tjek på teknologi (Herning) 2 IT til vækst (Holstebro, Herning) Mange forløb undervejs Afholdt 2 møder for rådgivere (nov 2007) Lokale Erhvervsråd har afholdt/planlagt at afholde infomøder

17 Udviklingskompas Ekstern assistance til at løse en konkret og afgrænset opgave/udfordring i virksomheden. 30 til 60 timer Tidshorisont ofte 3-12 måneder Der kan ydes et tilskud på 50% - dog højest kr. 450,- pr. time

18 Chef til leje Mulighed for at tilknytte en ekstern rådgiver, der styrker virksomhedens ledelse ved at tilføre særlige kompetencer. Den midlertidige chef tilfører virksomheden ekstra ressourcer, der gør, at virksomheden kan udvikle sig positivt. Mellem 200 og 400 timer Der kan ydes støtte på 50% dog max. kr. 400,- pr. time. Tidshorisont ofte ½-1½ år Milepælsrapporter

19 Vækstsparring Tilknytning af en sparringspartner til virksomheden Typisk en sparringspartner med stor livserfaring og som ofte selv har været leder af en virksomhed Sparringsforløb op til 50 timer Mulighed for støtte på 50% - dog max. kr. 200,- pr. time. Sparringspartneren skal være godkendt og deltager i et netværk af sparringspartnere

20 Global guide Ekstern assistance i.f.m udviklingsopgaver internationalt Mulighed for mellem 30 og 60 timer Tidshorisont typisk 3-12 måneder Støtte 50% - dog højest kr. 450,- pr. time.

21 Tjek på teknologi Ekstern assistance til løsning af udviklingsopgave inden for teknologiområdet. Mulighed for mellem 30 og 60 timer Tidshorisont typisk 3-12 måneder Støtte 50% - dog højest kr. 450,- pr. time.

22 IT til vækst Ekstern assistance til virksomheden inden for IT-mæssige udviklingsopgaver. Mellem 30 og 60 timer Støtte 50% - dog højest kr. 450,- pr. time

23 Plato vækst gennem netværk Gruppe af cirka 10 små og mellemstore virksomheder Funktionschefer fra en eller flere store virksomheder Forløb med vekselvirkning mellem seminar og gruppemøder Tidshorisont typisk 2 år. Tilbud om vækst gennem netværk

24 Globus vækstgruppe Forløb med 8-10 virksomheder Netværk Tilførsel af viden fra ekstern konsulent Fælles deltagelse i fx messe, besøg hos samarbejdspartnere eller lign. Tidshorisont typisk 3-12 måneder

25 Omfang 183 Forløb (223) 40 Udviklingskompas 38 Chef til leje 30 Global guide 30 IT til vækst 25 Vækstsparring 20 Tjek på teknologi 2 Plato grupper (20 deltagere) 2 Globus vækstgrupper (20 deltagere)

26 Økonomi: Årlig budgetramme på 22 mio. kr. Resultatkrav: 10% årlig vækst i Omsætning Eksport Indtjening Plus en positiv beskæftigelsesudvikling.

27 Eksempler på mulige forløb Udviklingskompas: * Generationsskifte * Organisationsudvikling * Strategiudvikling * Kvalitetsstyring Chef til leje * Udarbejdelse af ny logistikmodel (layout,flow, produktivitet mv.) * Gennemgang af virksomhed (organisation, finansieringsstruktur, likviditet,sparring mv.) * Opbygning af styringsredskaber m.h.p overblik over virksomheden * Etablering af ny fabrik

28 Tjek på teknologi * Gennemgang af produktion m.h.p øget produktivitet * Undersøgelse af nye materialers anvendelse i produktionen * Introduktion og indførelse af LEAN * Optimering af sækkestabler(ydelse, dokumentation) Global guide * Vurdering af afsætningsmuligheder af et bestemt produkt * Vurdering af mulighederne i Litauen(kontakt til mulige forhandlere) * Undersøgelse af markedsmulighederne i Italien * Undersøgelse af mulighederne for outsourcing til Ukraine

29 IT til vækst * Udvikling af ny platform for virksomhedens hjemmeside * Analyse af eksísterende IT-løsning * Tilpasning af forretningsgange og ERP-system med henblik på minimering af ressourceforbrug Globus vækstgruppe * Undersøgelse af muligheder for eksport til en bestemt sektor, et bestemt marked * Deltagelse i en bestemt messe * Undersøgelse af muligheder for outsourcing af bestemte processer etc.