Politisk model - DIS modellen Digitalisering, innovation og samskabelse
|
|
- Ivar Kristensen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Politisk model - DIS modellen Digitalisering, innovation og samskabelse DIGITALISERING INNOVATION SAMSKABELSE Vi skaber sammen! Leverance 1 og 2 fra Opgaveudvalget om Innovation, januar 2018
2 Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor politisk model, DIS modellen - side trin i DIS modellen side 4 3. Trin 1 side 5 for innovation og digitalisering 4. Trin 2 - side 7 på store innovationsog digitaliseringsprojekter 5. Trin 3 side 11 Politiske værktøjer: Sparringsrummet vi skaber sammen Note Opgaveudvalget om Innovation skal levere 4 leverancer, hvoraf de to leverancer omhandler en politiske model og et idékatalog over samskabelsesmuligheder. Leverancen idekataloget er blevet en del af den politiske model, DIS modellen, og vil særligt fremgå i trin 3 i form af Sparringsrummet.
3 HVORFOR DIS MODELLEN DIGITALISERING INNOVATION SAMSKABELSE Gentofte Kommunes strategi er at skabe bedre velfærd for færre ressourcer og robuste arbejdsfællesskaber. I dette arbejde nytænker vi vores opgaveløsning, organisering og styring både politisk og administrativt. Vi oplever et krydspres: Udgifterne stiger, borgernes behov ændres, og samtidig er der pres på arbejdsmarkedet. Rammevilkårene er, som de er, men vi SKAL kunne levere god og gerne bedre velfærd for færre ressourcer, og vi VIL være en attraktiv arbejdsplads, som selv er med til at skabe vores fremtid. Derfor er vi nødt til at gå andre veje og arbejde på nye måder og udnytte mulighederne inden for fx ny teknologi, innovation og samskabelse, så vi kan løse det stigende pres. Med den politiske model, DIS model, ønskes at skabe omfattende forandringer gennem øget innovation, samskabelse og digitalisering, der gør en forskel for borgere, for medarbejdere og for kommunens økonomi. DIS modellen er udviklet på baggrund af læringen fra arbejdet med Opgaveudvalg om Innovation. Når opgaveudvalget for Digitalisering og Teknologi er afsluttet, vil deres principper og pejlemærker tilføjes DIS-modellen. 3
4 3 TRIN I DIS MODELLEN Modellen er opbygget over 3 trin og skal være med til at øge innovationskraften, samskabelsemuligheder og det digitale fokus i politiske processer og støtte op om radikal og inkrementel innovation i resten af organisationen. TRIN 1 Værktøjer Sparringsrummet Principperne for innovation og digitalisering skal sikre, at Kommunalbestyrelsen giver organisationen de bedste rammer for at arbejde med innovation og digitalisering. På hvilke områder skal der laves store digitalisering- og innovationsprojekter. Den politiske retning sættes sammen med organisationen. Politikerne og organisationen har en løbende dialog omkring igangværende større projekter. Værktøjer til det daglige arbejde med innovation, digitalisering og samskabelsesmuligheder. 4
5 for innovation og digitalisering 5
6 Politiske værktøjer TRIN 1 DIS MODELLEN BYGGER PÅ NEDENSTÅENDE PRINCIPPER Opgaveudvalget anbefaler, at Kommunalbestyrelsen godkender nedenstående principper for herigennem at give organisationen de bedste forudsætningerne for at lykkes med digitalisering og innovation. Nedenstående principper omhandler innovation og er født ud af Opgaveudvalget Om Innovation. Sideløbende har Opgaveudvalget for Digitalisering og Teknologi udarbejdet principper og retningslinjer. Til sammen vil principperne fra begge opgaveudvalg udgøre et fælles fundament, som Kommunalbestyrelsen skal arbejde ud fra i forhold til digitalisering og innovation. SAMSKABELSE Samarbejd på tværs af politikere, forvaltning og borgere vi skaber sammen SÆT RETNING Fokusér på udvalgte områder skyd ikke med spredehagl FÅ INPUT PÅ TVÆRS Skab forbindelse mellem ideer få indsigt udefra og på tværs OPFØLGNING Bliv ved med at skubbe på processen innovation tager tid TEST Test og justér skaler eller smid væk - vær risikovillig Principperne for digitalisering vær vær risikovillig risikovillig tilføjes, når Opgaveudvalget for Digitalisering er afsluttet Se bilag Læringsopsamlingen fra Opgaveudvalget om Innovation s. 19. Denne læringsopsamling danner grundlag for ovenstående politiske principper. 6
7 på store innovations- og digitaliseringsprojekter 7
8 Politiske værktøjer POLITISK RETNING OG OPFØLGNING Formål med at sætte politisk retning og lave opfølgning er at danne et organisatorisk fundament for innovation. Den politiske retning og opfølgning har fokus på de større innovations- og digitaliseringsprojekter, hvor det drejer sig om mange penge og/eller vigtige politiske prioriteringer. Opgaveudvalget anbefaler, at følgende tre tiltag udføres for netop at sikre en forankring af arbejdet med innovation og digitalisering: TILTAG TIL AT SÆTTE POLITISK RETNING 1. Innovation og digitalisering fremgår eksplicit af budgetaftalen og Gentofteplanen 2. Innovation og digitalisering er selvstændige punkter i skabelonen for kommissorierne for de kommende opgaveudvalg 3. Innovation og digitalisering bliver en integreret del af arbejdet i de stående udvalg På næste side gives forslag til nogle konkrete spørgsmål, der kan hjælpe med at sætte politisk retning for innovation
9 Politiske værktøjer HVORDAN SÆTTES RETNING? Den politiske retning skabes sammen med organisationen og kan ske ud fra nedenstående spørgsmål. 4 nøglespørgsmål til at skabe retning Eksempler på svar der skaber retning 1. Hvad ønsker vi primært at opnå ved innovation og digitalisering? 2. Hvor skal vi fokusere? Effekt & områder 3. Hvor mange ressourcer ønsker vi at bruge? Tid og penge 4. Hvornår er vores innovationsarbejde en succes? Mere effektiv opgaveløsning for borgere og G.K Bedre service til borgerne (hurtigere og bedre kvalitet) Sikre at borgerne involveres i de større innovationsprojekter Innovation skal have en stor effekt for borgere Innovation og digitalisering skal fokusere på de store velfærdsområder eller områder hvor der er store udfordringer Hvor mange ressourcer ønsker vi at bruge i driftsorganisationen? Hvor mange ressourcer ønsker vi at bruge i stabsfunktionerne? Finansieringsmodel: Skal der være et budget til innovation eller skal vi finansiere det over driften eller skal vi tage stilling til finansiering af den enkelte projekt, når de kommer på bordet? Efter første år: Har vi startet 3 projekter Efter år 3: Har vi startet 10 projekter - 2 er blevet færdige med stor effekt på driftsudgifter eller borgerservice. 6 er stoppet, da vi ikke fik den ønskede effekt 9
10 Politiske værktøjer HVORDAN FØLGES OP? skal sikre, at politikerne og forvaltningen er enige om den strategiske retning for innovation og digitalisering samt lærer af de projekter, der kører i organisationen. Opgaveudvalget anbefaler, at den politiske retning og opfølgning indgår i Kommunalbestyrelsens almindelige årshjul med budgetlægning, budgetopfølgning og regnskab. Se nedenstående årshjul. 10
11 Sparringsrummet - værktøjer til at øge innovations-, digitaliserings- og samskabelseskraften i det daglige politiske arbejde 11
12 Politiske værktøjer BAGGRUND FOR VÆRKTØJET, SPARRINGSRUMMET På baggrund af medlemmernes konkrete projektarbejde og feedback i Opgaveudvalget om Innovation, er der udviklet forskellige værktøjer, der kan hjælpe med at øge innovationskraften i organisationen. Værktøjerne er samlet under et koncept, der kaldes Sparringsrummet, og som opfylder Opgaveudvalget om Innovation s leverance nr. 2 idekatalog over samskabelsesmuligheder. Sparringsrummet er udviklet på baggrund af 2 læringsspor: det konkrete projektarbejde og feedback i Opgaveudvalget Om Innovation. I nedenstående bokse fremgår et udtræk af centrale læringer fra Opgaveudvalget om Innovations arbejde, der har født ind til udvikling af konceptet Sparringsrummet: DET KONKRETE PROJEKTARBEJDE: Værktøjerne i Sparringsrummet er inspireret ud fra den måde medlemmerne har grebet udvalgets tre projekter an, hvor de b.la. har benyttet følgende innovative redskaber: Eksplorativ workshop/lab med borgere og medarbejdere i projektet Sundhedsdata Borgerne fungerer som sparringspartnere i det videre projektforløb for projektejer/kommunen Teknologisk Lab i Rådhussalen 100 dages testforløb med iværksættere og borgere på Hellerupvej For mere information om projektarbejdet og læringen, se dokumentet Læringsopsamling side FEEDBACKPUNKTER FRA BORGERNE PÅ UDVALGSMØDET D. 12. DECEMBER 2017: 1. Organisationen skal blive bedre og hurtigere til lave test og til at koble testen til den daglige drift, så det nye ikke dør i driften. 2. Borgerne vil gerne rådgive og arbejde med konkrete udfordringer og ideer, men kan ikke løfte projekterne selv, derfor vil de gerne have en funktion værende mere sparringspartner end som udførende. En sparringspartner som følger og rådgiver i forbindelse med projekter, - det kan være i form af at koble kommunen op med relevante aktører eller tilføre andre måder at gribe udfordringerne an på. Her er der ikke tale om et traditionelt borgerpanel, hvor borgere sidder for en lang periode, men et mere agilt panel, hvor borgerne sidder for kortere perioder og bidrager til konkrete projekter og udfordringer i kommunen. 12
13 Politiske værktøjer HVAD ER SPARRINGSRUMMET? FORMÅL: Formålet med Sparringsrummet er at understøtte Kommunalbestyrelsens og organisationens udvikling gennem forsøg. (Se et behov, få ideer og lav forsøg) INDHOLD: Sparringsrummet giver sparring til at få nye idéer, hjælp til afprøvning, skalering & effekt eller at sætte holdet og igangsætte samskabelse. Sparringfacilitatorerne screener projektet og sammensætter det videre forløb bestående af Sparringspartnere, Labs eller et Skræddersyet forløb eller en kombination af flere. MÅLGRUPPE: Stående udvalg & opgaveudvalg kan gribe fat i Sparringsrummet, når de har behov for hjælp til at inddrage innovation, digitalisering i deres arbejde. SPARRINGSFACILITATORTEAM: Sparringsfacilitatorerne tager imod, screener behov, idéer og projekter og sammensætter det videre forløb, når medarbejdere, stående udvalg og opgaveudvalg kontakter Sparringsrummet. Sparringsfacilitatorerne er medarbejdere, der interesserer sig for udvikling, innovation og projekter, og som ønsker at hjælpe andre med afprøve deres idéer. AGILT SPARRINGSNETVÆRK Sparringsrummet har tilknyttet et agilt sparringsnetværk bestående af borgere. Borgerne kobles til medarbejdere og udvælges til LABS, sparringsforløb eller testteams ud fra deres interesser og kompetencer i forhold til opgavens indhold. Netværket har løbende udskiftning af borgerne, som besidder forskellige kompetencer indenfor fx data, ledelse, digitalisering, innovation og borgerinddragelse. 13
14 Politiske værktøjer HVAD TILBYDER SPARRINGSRUMMET? SKRÆDDERSYET SPARRINGSFORLØB Et skræddersyet sparringsforløb til et opgaveudvalg eller stående udvalg, der gerne vil have hjælp til at inddrage innovation, borgere og digitalisering i deres arbejde. Et skræddersyet forløb kan bestå af 2 4 sparringssessioner. 1:1 UFORMELT MØDE - Hotline - Digital platform - Rejsehold Udvalgte borgere fra det agile sparringsnetværk tilknyttes som rådgivere i et sparringsforløb LABS 3 timers lab med politikere, medarbejdere og borgere, hvor der arbejdes med specifikke emner enten med fokus på udforskning af problemstillinger, idéudvikling, forsøg eller at finde digitaliseringspotentiale 8 30 udvalgte borgere fra det agile sparringsnetværk deltager i LAB, alt efter størrelse på LAB AGILT SPARRINGSNETVÆRK Bestående af borgere 100 DAGES ARBEJDSGRUPPER PÅ TVÆRS Politikere eller medarbejdere kommer med en udfordring eller ide, som de gerne vil have testet i en lille skala. 3-4 personer fra det agile sparringspanel kobles til udfordringen/ideen, hvorefter de har 100 dage til at finde og teste forskellige løsninger. Her er der tale om borgere, som gerne vil have en mere udførende rolle end rådgivende. 2-3 udvalgte borgere fra det agile sparringsnetværk tilknyttes arbejdsgruppen i 100 dage. FACILITATOR TEAM bestående af medarbejdere 14
15 DIS modellen DIGITALISERING INNOVATION SAMSKABELSE Vi skaber sammen!
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereReferat af møde i Økonomiudvalget
GENTOFTE KOMMUNE Referat af møde i Økonomiudvalget Mødetidspunkt 26-02-2018 17:10 Mødeafholdelse Protokollen blev læst og mødet hævet kl.: 17.30 Tilstede: Hans Toft, Søren B. Heisel, Pia Nyring, Michael
Læs mereReferat af møde i Økonomiudvalget
GENTOFTE KOMMUNE Referat af møde i Økonomiudvalget Mødetidspunkt 30-04-2018 17:00 Mødeafholdelse Rådssalen Protokollen blev læst og mødet hævet kl.: 17:45 Tilstede: Hans Toft, Pia Nyring, Michael Fenger,
Læs mereAndet oplæg til en model for Politisk lederskab af innovation i Furesø
Andet oplæg til en model for Politisk lederskab af innovation i Furesø Indhold: Hvorfor en innovationsmodel?...3 Hvordan definerer vi innovation i Furesø?...3 Principper for innovation...3 Innovationsmodellen
Læs merePOLITISK ARBEJDSFORM, INNOVATION OG DIGITALISERING
POLITISK ARBEJDSFORM, INNOVATION OG DIGITALISERING Kommunaldirektør Torben Frølich Imperial Hotel, 21.september 2018 Præsentation af Gentofte Kommune 26 km2 mellem Øresund og København, Gladsaxe og Lyngby-Taarbæk
Læs mereReferat af møde i Opgaveudvalg om Innovation
GENTOFTE KOMMUNE Referat af møde i Opgaveudvalg om Innovation Mødetidspunkt 12-12-2017 17:00 Mødeafholdelse Hellerupvej 22, 2900 Hellerup Protokollen blev læst og mødet hævet kl.: 19:00 Tilstede: Marie-Louise
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs merePOLITISK ARBEJDSFORM I GENTOFTE KOMMUNE
POLITISK ARBEJDSFORM I GENTOFTE KOMMUNE Kommunaldirektør Frank E. Andersen 21. august 2018 Præsentation af Gentofte Kommune 26 km2 mellem Øresund og København, Gladsaxe og Lyngby-Taarbæk kommuner 75.800
Læs mereLÆRINGSOPSAMLING OPGAVEUDVALG OM INNOVATION
LÆRINGSOPSAMLING OPGAVEUDVALG OM INNOVATION - Læringen fra udvalgets projektarbejde og politikernes refleksion over innovation i en politisk kontekst. Leverance 4, Opgaveudvalg om Innovation, december
Læs mereReferat af møde i Opgaveudvalg om Innovation
GENTOFTE KOMMUNE Referat af møde i Opgaveudvalg m Innvatin Mødetidspunkt 31-01-2018 17:00 Mødeafhldelse Udvalgsværelse G Prtkllen blev læst g mødet hævet kl.: 19:00 Tilstede: Kristine Kryger, Michael Fenger,
Læs mereProfil. Økonomidirektør Gentofte Kommune.
Profil Økonomidirektør Gentofte Kommune 2 Økonomidirektør Gentofte Kommune Gentofte Kommune søger økonomidirektør. Vores kommende økonomidirektør skal bidrage til at styrke planlægning og styring samt
Læs mereOPSAMLING FRA 3 PROJEKTER
OPSAMLING FRA 3 PROJEKTER LÆRINGSSPORET Læringen fra de 3 projekter er med til at danne grundlag for leverancerne PROJEKTSPORET Her testes de tre projektidéer i praksis Leverance 3 fra Opgaveudvalget om
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereInnovationsenhed i Gentofte
Innovationsenhed i Gentofte Dette papir er beskrivelse af den kommende innovationsenhed i Gentofte Kommune og samtidig beskrivelse af den opgave, som innovationschefen skal stå i spidsen for. Der er tillige
Læs mereSamskabelse Hvad er det, hvorfor skal vi gøre det, og hvordan kan man samskabe politik? Jacob Torfing
Samskabelse Hvad er det, hvorfor skal vi gøre det, og hvordan kan man samskabe politik? Jacob Torfing Roskilde Universitet & Nord Universitet 20. Februar, 2018 Tid til nytænkning Offentlige sektor er fanget
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereNY POLITISK ARBEJDSFORM
NY POLITISK ARBEJDSFORM POLITIKERNE SKAL TÆTTERE PÅ BORGERNE I DET POLITISKE ARBEJDE Kommunaldirektør Frank E. Andersen Konference om borgerinddragelse, FondenTeknologi Rådet 16. september 2016 BEDRE VELFÆRD
Læs mereARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber
2019 COI S STRATEGI FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med innovations
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer
Open Call søger sprint-facilitatorer Open call Kan I hjælpe små og mellemstore virksomheder med deres digitale udfordringer og facilitere design-sprint? Så er det jer, vi søger til at være sprint-facilitator
Læs mereSAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SIDE 2 / 11 Gentofte Kommunes personalepolitik består af fire elementer: INDLEDNING 1 DEN OVERORDNEDE
Læs mereLIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING
LIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING HVORFOR ETABLERE ET LIVEABLE CITY LAB (LCL)? Det går godt for Aarhus. Byen oplever betydelig vækst og udvikling som det erhvervsmæssige, uddannelsesmæssige og kulturelle
Læs mereBORGERPANEL I HOLBÆK KOMMUNE
BORGERPANEL I HOLBÆK KOMMUNE 2015 FORMÅL MED BORGERPANELET Som en del af Demokratieksperimentariet og Strategi for brugerundersøgelser er det besluttet, at der som et 1-årigt eksperiment etableres et borgerpanel.
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereSTRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER
STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 2017 2020 - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER 2 STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 3 Baggrund og formål Forandring er i dag et grundvilkår: Borgerne og
Læs mereDerfor taler vi om robusthed
Side 1 I dette hæfte fortæller vi, hvad vi i Gentofte kommune mener med robusthed. Både når det gælder kommunen som organisation, og når det gælder arbejdspladsen og den enkelte medarbejder. Hæftet udtrykker
Læs mereKommissorium vedr. rammer for organisering
Indledning og baggrund Bedre velfærd til borgerne det er den fælles ledetråd for den samlede organisation i Slagelse Kommune. De øgede forventninger fra borgere og beslutningstagere kombineret med de allerede
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs meregladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Læs mereAfprøvningen af Tættere på familien finansieres ved omkonvertering. (konto 5) til Handicapcentret for Børns administrationsbudget
Indstilling Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Sociale Forhold og Beskæftigelse Klik her for at angive en dato. på handicapområdet for børn 1. Resume I byrådsindstilling Styrkelse af handicapområdet
Læs mereOrganisering. Syddjurs Kommune 1. december 2016
Organisering Syddjurs Kommune 1. december 2016 1 Organisering Vi ønsker at realisere målene igennem en række netværk, initiativer og projekter, som er forankret lokalt, og som udvikles i samspil mellem
Læs mereInnovationsforum. Baggrund og beskrivelse af rammer
Innovationsforum Baggrund og beskrivelse af rammer Indhold 1.Strategierne 2.Den lokale udfordring 3.Innovationsforum 4. Innovationsprojekterne 1.1. Strategierne - overordnede Centrale udfordringer : Stigende
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi
Læs mereSamskabt Politik i Kommunerne
Samskabt Politik i Kommunerne Jacob Torfing Strategikonference, Trondheim, 7. marts, 2017 Fokus på politisk lederskab God grund til at fokusere på kommunalpolitikernes politiske lederskab Kommunerne står
Læs mereInnovation PÅ TVÆRS Odense-Svenborg forår 2017
Innovation PÅ TVÆRS Odense-Svenborg forår 2017 Hvad er Innovation PÅ TVÆRS i UCL? Innovation PÅ TVÆRS (IPT) er et tre ugers forløb, hvor der alle dage arbejdes med et innovationsprojekt. Innovation PÅ
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger designpartnere til at facilitere designsprints. digitale løsninger
Open Call søger designpartnere til at facilitere designsprints med fokus på digitale løsninger Open call Vil I hjælpe med at ruste danske virksomheder til en digital fremtid? Og har I erfaring med at facilitere
Læs mereBEDRE VELFÆRD FOR FÆRRE RESSOURCER
BEDRE VELFÆRD FOR FÆRRE RESSOURCER FRA PROCES TIL EFFEKT FRA STRUKTUR TIL OPGAVE Kommunaldirektør Gentofte Kommune Frank E. Andersen StyringsAgenda 2015, 8. september Præsentation af Gentofte Kommune 26
Læs mereVIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN. Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen
VIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen INDHOLD 04 VIDEN TO GO 08 VIGTIGSTE PRIORITERINGER 05 MARKEDER OG PRODUKTER 07 SUCCESKRITERIER
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige
Læs mereReferat af møde i Opgaveudvalg for digitalisering og teknologi
GENTOFTE KOMMUNE Referat af møde i Opgaveudvalg for digitalisering og teknologi Mødetidspunkt 22-02-2018 18:00 Mødeafholdelse Udvalgsværelse G Protokollen blev læst og mødet hævet kl.: Kl. 21:00 Tilstede:
Læs mereAktivitet 6 Øget innovationskapacitet. April 2010 Vand i byer
Aktivitet 6 Øget innovationskapacitet April 2010 Vand i byer A6 MÅL: Innovationskapacitet Klimarobuste & kreative byer & Innovative organisationer - Der er topgearet til nye udfordringer og udviklingskrav
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereReferat af møde i Opgaveudvalg for digitalisering og teknologi
GENTOFTE KOMMUNE Referat af møde i Opgaveudvalg for digitalisering og teknologi Mødetidspunkt 12-03-2018 18:00 Mødeafholdelse Udvalgsværelse G Protokollen blev læst og mødet hævet kl.: 20.45 Tilstede:
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs mereSocialafdelingen oplever, at der ofte er udfordringer i at sikre sammenhænge i overgange i forhold til unges uddannelse (15-25 årige).
Bilag 2 initiativer på Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets område Initiativ Sikre sammenhæng i overgange Forankring Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget Udfordring Hvad ønsker man at forandre og
Læs mereUdvikling af Knabstrup Aktionslæringsforløb: Metoder til lokaludvikling og samskabelse
Kundens navn Tilbuddets titel. Udvikling af Knabstrup Aktionslæringsforløb: Metoder til lokaludvikling og samskabelse Den DAG. MÅNED, ÅR Aktionslæring: Lokaludvikling og samskabelse Aktionslæring betyder,
Læs mereDirektionen vedtog at arbejde videre med innovation inden for tre overordnede perspektiver:
Vedrørende: Oplæg til rammer for arbejdet med innovation i 2013 Sagsnavn: Innovation i Randers Kommune Sagsnummer: 00.01.00-P22-4-12 Skrevet af: Rasmus Bak-Møller E-mail: rbm@randers.dk Forvaltning: Politik,
Læs mere15. januar 2018 Udvalget for Tværgående Politik
15. januar 2018 Udvalget for Tværgående Politik Afsæt For i bedst mulig grad at kunne møde fremtidens udfordringer og få fuld effekt af arbejdet med Kerneopgaverne, er der behov for en politisk arbejdsform,
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereStrategi for udvikling og innovation
Strategi for udvikling og innovation Endvidere har Horsens Kommune udarbejdet en Innovations- og udviklingsstrategi, som skal: Sikre en mere innovativ organisationskultur, hvor ledere og medarbejdere opmuntres
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereKompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge
Læs mereSandkassemiljø til CURA økosystem
Sandkassemiljø til CURA økosystem METTE HARBO Digitaliseringschef Københavns Kommune Sundheds- og Omsorgsforvaltning 1 OpenLab Ny- og videreudvikling Projekt & driftsafprøvning Kontrakt & leverandørstyring
Læs merePOLITISK ARBEJDSFORM I GENTOFTE KOMMUNE. Kommunaldirektør Frank E. Andersen Forvaltningskonference 23. august 2017
POLITISK ARBEJDSFORM I GENTOFTE KOMMUNE Kommunaldirektør Frank E. Andersen Forvaltningskonference 23. august 2017 Præsentation af Gentofte Kommune 26 km2 mellem Øresund og København, Gladsaxe og Lyngby-Taarbæk
Læs merestrategi for nærdemokrati
strategi for nærdemokrati i Slagelse Kommune 2009 Slagelse Kommune Ledelsessekretariatet Rådhuspladsen 11, 4200 Slagelse Tlf. 58 57 36 00 slagelse@slagelse.dk Visionen brandmen.dk Slagelse Kommune vil
Læs mereGENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK GENTOFTE KOMMUNES ARBEJDSMILJØPOLITIK SIDE 1 / 6 Tre fokusområder i arbejdsmiljøet: INDLEDNING For at kunne løfte de opgaver, der er omtalt her
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereUdviklingsstrategi Billedet på forsiden: Temamøde om Skolereformen 18. januar 2014 på Hedelyskolen med bl.a. skoleledere, lærere og forældre.
Udviklingsstrategi 2014 Billedet på forsiden: Temamøde om Skolereformen 18. januar 2014 på Hedelyskolen med bl.a. skoleledere, lærere og forældre. Billedet på side 3: Inddragelse af borgernes idéer i planlægningen
Læs mereNU LÆGGER VI SPORENE TIL FREMTIDEN SAMMEN EN STÆRK, DRIFTIG OG DRISTIG KOMMUNE PRÆGET AF ENTREPRENØRÅND, STÆRK KULTUR OG MEDBORGERSKAB
NU LÆGGER VI SPORENE TIL FREMTIDEN SAMMEN EN STÆRK, DRIFTIG OG DRISTIG KOMMUNE PRÆGET AF ENTREPRENØRÅND, STÆRK KULTUR OG MEDBORGERSKAB 1 Hvordan skaber vi sammen det gode liv i Struer Kommune? Ved afstemningen
Læs mereHoldningsnotat - Folkeskolen
Holdningsnotat - Folkeskolen På alle niveauer har der været arbejdet hårdt for Skolereformens start, og nu står vi overfor at samle op på erfaringerne fra år 1. Centralt for omkring folkeskolen står stadig,
Læs mereFremdrift og fælles byggeblokke
INDSATSOMRÅDE 5 Fremdrift og fælles byggeblokke Forudsætningen for at udvikle et mere nært, sammenhængende og effektivt sundhedsvæsen er at sammentænke digitale løsninger og bygge en fælles digital infrastruktur,
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereVesthimmerlands Kommune Borgerinddragelse og samskabelse - nye tendenser. Anne Tortzen
Vesthimmerlands Kommune Borgerinddragelse og samskabelse - nye tendenser Anne Tortzen Hvem er jeg? Forsker erhvervs Ph.d. Samskabelse i kommunale rammer Rådgiver om borgerinddragelse og samskabelse - Leder
Læs mereDEN 18. JANUAR 2017 KRISTIAN SKOV KOMPETENCER & VÆKST FÅ SUCCES MED INNOVATION
DEN 18. JANUAR 2017 KRISTIAN SKOV KOMPETENCER & VÆKST FÅ SUCCES MED INNOVATION Kristian Skov SEGES - Afdelingsleder i Kompetencer & Vækst - Optaget af næste generation rådgivere og landmænd - Strategi
Læs mereReferat af møde i Opgaveudvalg om Innovation
GENTOFTE KOMMUNE Referat af møde i Opgaveudvalg om Innovation Mødetidspunkt 25-04-2017 19:00 Mødeafholdelse Udvalgsværelse G Protokollen blev læst og mødet hævet kl.: 21:00 Tilstede: Marie-Louise Andreassen,
Læs mereEva Sørensen Roskilde Universitet og NORD Universitet
Eva Sørensen Roskilde Universitet og NORD Universitet Den nordiske samfundsmodel er udfordret Udefra: Usikkert om vi har råd til velfærden Indefra: Væsentlige samfundsproblemer forbliver uløst Ny styringstænkning
Læs mereDen gode gruppe Hvorfor, hvornår og hvordan?
Den gode gruppe Hvorfor, hvornår og hvordan? Et inspirations- og vejledningspapir Indledning De bedste resultater kommer ofte via samarbejde på kryds og tværs af organisationen mellem frivillige, lokalkomiteer,
Læs mereSamskabelse, borgerdeltagelse og politisk ledelse
Samskabelse, borgerdeltagelse og politisk ledelse Jacob Torfing København, 23. juni, 2017 Danske kommunalreform Fantastisk eksempel på skraldespandsproces, hvor løsning kom før problem De fleste bekymringer
Læs mereIndstilling. Innovation i Aarhus Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. februar 2016
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. februar 2016 Innovation i Aarhus 2013-2014 1. Resume Med ønsket om, at opgaverne i fremtiden løses smartere og mere effektivt, satte byrådet
Læs merePOLITISK ARBEJDSFORM POLITIKERNE ERTÆTTERE PÅ BORGERNE I DET POLITISKE ARBEJDE. Borgmester Hans Toft Kommunaldirektør Torben Frølich
POLITISK ARBEJDSFORM POLITIKERNE ERTÆTTERE PÅ BORGERNE I DET POLITISKE ARBEJDE Borgmester Hans Toft Kommunaldirektør Torben Frølich Konference Vi skaber sammen 13. marts 2019 Præsentation af Gentofte Kommune
Læs mereDigitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde
Regeringen KL Danske Regioner Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde Danmark er i dag i front, når det gælder digitalisering af den offentlige sektor. Siden årtusindeskiftet
Læs mereOrganisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017
Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereInnovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale
Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale Hvad er innovation? Innovation kan være Et nyt generisk produkt En ny procedure for fremstilling Skabelse af helt nyt marked
Læs mereSystemisk projektlederuddannelse
Systemisk projektlederuddannelse En kombination af klassiske og nye projektstyringsfærdigheder og relationelle forståelser Giv din projektpraksis et løft Kan du navigere i de mange komplekse projektopgaver?
Læs mereUDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig
UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange
Læs mereSammenhængende rehabiliteringsforløb skaber bedre resultater
Sammenhængende rehabiliteringsforløb skaber bedre resultater Vi har viden, metode og IT-teknologi, der hjælper kommunerne med at skabe sammenhængende forløb i krydsfeltet mellem sundheds- og beskæftigelsessektoren
Læs mereDe vigtigste politiske udfordringer for Ballerup de næste 4 år Opsamling Kommunalbestyrelsens Introseminar Ystad
BALLERUP KOMMUNE Dato: 5. april 2018 Tlf. dir.: 2516 9407 E-mail: mroh@balk.dk Kontakt: Mette-Louise Rohde Sagsid: 84.03.00-G01-11-17 De vigtigste politiske udfordringer for Ballerup de næste 4 år Opsamling
Læs mereInnovationens Syv Cirkler
Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereFælles om Ebeltoft - også om vinteren Skitse til helhedsorienteret samarbejdsmodel Bilag til ansøgning til Realdania
Fælles om Ebeltoft - også om vinteren Skitse til helhedsorienteret samarbejdsmodel Bilag til ansøgning til Realdania Med afsæt i Byrådets beslutning om at arbejde målrettet på en samlet udvikling af Ebeltoft
Læs mereDagsorden til møde i Opgaveudvalget Fremtidens Transport
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Opgaveudvalget Fremtidens Transport Mødetidspunkt 25-06-2019 17:00 Mødeafholdelse Mødelokale G Indholdsfortegnelse Opgaveudvalget Fremtidens Transport 25-06-2019 17:00
Læs mereIntroduktion til undervisning i innovation og iværksættermesse
Introduktion til undervisning i innovation og iværksættermesse Introduktion Firemodellen bruges til at strukturere undervisningen i innovation. Modellen består af fire dele, der gennemføres i rækkefølge.
Læs mereKommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 17-01-2013 Kommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering Som opfølgning på Strukturudvalgets rapport fra 2. halvår 2012 besluttede
Læs mereDisruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer
Læs mereKompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereLandsbyudvalget Udkast til kommissorium
Landsbyudvalget Udkast til kommissorium 1. Baggrund Kommunalbestyrelsen besluttede i forbindelse med vedtagelsen af styrelsesvedtægten i januar 2018, at der skal nedsættes et ad hoc udvalg Landsbyudvalget.
Læs mereNotat. Oplæg til ny administrativ organisation
Notat Oplæg til ny administrativ organisation Fredericia Kommune December 2018 Indhold Baggrund... 2 Målsætninger og principper for ny organisering... 4 Borger- og interessentperspektivet:... 4 Forvaltningsperspektivet...
Læs mere19-05-2015. Til Børne- og Ungdomsudvalget. Sagsnr. 2015-0081310. Dokumentnr. 2015-0081310-2. Orientering til BUU 20. maj 2015 om Brugerportalen
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Pædagogisk Faglighed NOTAT Til Børne- og Ungdomsudvalget Orientering til BUU 20. maj 2015 om Brugerportalen Baggrund Regeringen og KL blev i Økonomiaftalen
Læs mereForslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm
19. maj 2014 Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm Baggrund I kommissoriet for arbejdsgruppen om Fremtidens erhvervsservice på Bornholm, står der overordnet som formål
Læs mereSelvevaluering. Selvevalueringen er et led i Task Forcens screening og analyse af kommunens organisering og sagsbehandling på børne- og ungeområdet.
Selvevaluering Som grundlag for samarbejdet mellem kommunen og Social- og Integrationsministeriets Task Force på børne- og ungeområdet, vil vi bede jer beskrive og vurdere jeres praksis på børne- og ungeområdet
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mere