Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale

Transkript

1 Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale

2 Hvad er innovation? Innovation kan være Et nyt generisk produkt En ny procedure for fremstilling Skabelse af helt nyt marked Adgang til nye ressourcer Strukturel restrukturering af branchen The Life Straw the invention of the century? (J. Schumpeter) Igen og igen og igen og igen

3 Innovation er meget andet og mere end kreativitet Innovation er ikke kun opfindelser, kreativitet og forandring Innovation er at kunne gentage idé + kommercialisering + indtrængen på et marked + konsolidering af det marked Enten på produkter, processer, ledelse eller organisering Innovation er ikke nødvendigvis at være først: Fast second: Hvem opfandt online book-selling? IKKE amazone! Innovation skal styrke virksomhedens position og skabe værdi for kunderne Innovation er at gøre dette igen og igen

4 Alle kan få en god idé! Vi er langt forbi illusionen om entreprenøren, der arbejder alene med en genial ide og vinder imod alle odds. Innovationer er resultatet af en styret proces og lang tids samarbejde mellem de rette mennesker

5 Inkrementel vs. radikal innovation Inkrementel innovation Radikal innovation Almindelig produktudvikling inden for eksisterende paradigmer og forretningsmodeller Forudsætter stærkt fokus på innovationsprocesser Ex. Windows XP fra Microsoft Gillette fra enkeltbladsbarbering til Mach3 Radikal business development, som skaber nye forretningsmodeller og ændrer konkurrencesituationen markant Ændrer rules of the game Forudsætter stærkt fokus på innovationsrammerne Ex. Internettet MAC og Ipod fra Apple

6 De syv innovationscirkler Modellen er bl.a. udviklet på baggrund af: Feltundersøgelse med svar fra 449 virksomheder Et akademisk rådgivningspanel bestående af 5 internationale forskere Et rådgivningspanel bestående af praktikere fra 6 af Danmarks mest innovative virksomheder Et projektforløb med medvirken fra Center for Ledelse og Fremtidstanken siden foråret 2004 Finansieret af Center for Ledelse via foreningens udviklingspulje

7 Innovationens syv cirkler Ingen enkle svar, ingen gylden nøgle, for de bedste til innovation gør alt bedre! De har navnlig fokus på: strategi idéskabelse kontrol struktur, kultur og teams De bedste er navnlig bedst i implementeringsfasen: træner, måler og følger op gennem hele processen

8 De 10 vindertræk fra Innovation Cup 2006 Klar strategisk retning med til og fravalg Stor risikovilje Ledelsen er engageret Fokuserer på kunderne Lytter til medarbejderne Stor videndeling Stærk projektledelse Eksternt samarbejde Internt samarbejde Udvikler hurtigt De har en klar og tydelig struktur og de disciplinerer kreativiteten!

9 Innovationsfundamentet hvad gør de bedste Strategisk opmærksomhed på innovation Accept af fejl er afgørende Samarbejde internt og eksternt foregår struktureret Dannelse af succesfulde team Ledelsen fastlægger rammer og mål, der gør medarbejderne i stand til at handle individuelt og sammen - selvledelse Klare og kendte procedurer for innovationsprocessen Faste procedurer for evaluering af idéer og innovationsprojekter

10 Innovationspotentialet Men først og fremmest overvej følgende: Er fundamentet i orden? Hvor er innovationspotentialet hos jer? Hvor er jeres største udfordringer i forhold til innovation? Hvad vil I konkret gøre ved det? Sammenhængskraft Innovationskraft

11 Innovation kræver struktur! De mest innovative virksomheder skaber klare rammer for innovationsprocessen Innovationens syv cirkler, 2005

12 Idégenerering og evaluering Kun 8% har en klar struktur for idegenerering og idéopsamling! Det er vanskeligere at evaluere en idé end at producere en! Behov for klare screeningskriterier Udnyt potentialet i idégenerering fra hele virksomheden, blandt kunder og i virksomhedens netværk Output af ex. Stage Gate-model er aldrig bedre end input i idegenerering!

13 Test Kun 16% arbejder konsekvent med test som en kritisk faktor i innovationsprocessen! Test er en forpremiere på sandhedens øjeblik i innovationsprocessen Forkort ikke time-to-market ved at eliminere test i jagten på Hi-speed processer Der skal være tid til læring og justeringer efter test i innovationsprocessen

14 Business planning 34% af de mindre succesfulde virksomheder udarbejder ikke business cases! Udvikling af nye forretningsmodeller er ofte en kritisk succesfaktor

15 Opsummering Integrer strategi- og innovationsprocessen Fokuser og skab en strategisk retning for innovationen Vær bevidst om, hvordan innovationskraften maksimeres Organisk eller partnerskaber og akkvisitioner Udnyt potentialet i brugerdreven innovation Idéudvikling skal systematiseres! Reducer ikke time-to-market på bekostning af test! Udvikling af nye forretningsmodeller er ofte forskellen på succes og fiasko Keep it simple!

16 Luk op for innovationspotentialet Er fundamentet i orden? Hvor er innovationspotentialet hos jer? Hvor er jeres største udfordringer i forhold til innovation? Hvad vil I konkret gøre ved det? Sammenhængskraft Innovationskraft

17 Skab klarhed over jeres innovationspotentiale Hvordan finder jeg styrker og svagheder i fundamentet? Vind Innovation Spørgeskema udfyldt af ledere og nøglemedarbejdere 1-2 dages workshop i form af struktureret strategisk dialog om innovationspotentialet 4-6 fokusområder med handlingsplaner Opfølgning Viden Indsigt Drivkraft

18 Vil du vide mere? Seven Circles of Innovation Undersøgelsen kan downloades fra vores hjemmeside Danske virksomheders strategiarbejde Undersøgelsen kan downloades fra vores hjemmeside