Thermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde
|
|
- Lone Mikkelsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: Udskriftsdato: Sofielundsvägen 4, 4 tr Box Sollentuna
2 Indholdsfortegnelse 3 Introduktion 4 Overblik 5 Mål 9 Trivsel 13 Kommunikation 18 Motivation/engagement 23 Relationer 28 Miljø 32 Lederskab 36 Virksomhedskultur 41 Opsummering
3 Introduktion Termometeret: Klimaanalyse Regelmæssige klimaanalyser er en anden god måde at evaluere, hvilken indflydelse en række forbedringer har haft. Ensize Klimaanalyse er baseret på Professor Göran Ekvalls forskning i "organisationens indre liv". Han har påpeget en række forhold, som er med til at skabe et arbejdsmiljø, som medarbejderne er glade for, og hvor de kan tænke frit, tage ansvar og skabe udvikling. Ud over de aspekter, der er omfattet af standardanalysen, kan spørgsmålene skræddersys så de egner sig til specifikke områder. Spørgsmålseksempel forklaret 1 Ekstremt lav 1 Meget lav 1 Lav 0 Normal 1 Høj 1 Meget høj 3
4 Overblik 4
5 Mål Vision og mål er to begreber, der hænger ubrydeligt sammen. De fleste firmaer kan bekræfte, at det er vigtigt for en virksomhed at have et tydeligt målbillede. Det, at målene er nedskrevet, er dog ikke nogen garanti for, at chefer og medarbejdere også stræber efter at nå dem. Det kræver tydelighed, gennemtænkt kommunikation og bevidst arbejde at gå fra ord til handling. Uklare arbejdsopgaver og mål resulterer i, at de ansatte ikke ved, hvad der forventes af dem, eller hvilke opgaver der skal løses. Nogle bliver måske inspirerede, mens andre bliver stressede. En vigtig opgave for organisationen bliver derfor at tydeliggøre målene og finde metoder til at kommunikere dem ud i hele virksomheden. Spørgsmål til overvejelse kan være: Hvordan kan vi omsætte målene til handling? Hvilke handlinger fører os nærmere målene, og hvilke fjerner os fra dem? Spørgsmål i denne kategori 1. Jeg er bevidst om virksomhedens nuværende og fremtidige mål. 2. Jeg er bevidst om afdelingens nuværende og fremtidige mål. 3. I min afdeling er vi sammen om at skabe mål I mit team arbejder vi hen i mod klare mål. I mit team evaluerer vi løbende vores arbejde ved at sammenligne resultaterne med de mål, vi satte os. 5
6 Mål, fortsættelse... Jeg er bevidst om virksomhedens nuværende og fremtidige mål. Gennemsnit: 6,64 6,50 7,13 Standardafvigelse: 2,34 2,41 2,17 Median: 7,00 6,50 7,50 Kvartil 1: 5,50 5,00 6,00 Kvartil 3: 8,00 8,00 8,50 Total ,64 6,71 Køn: Mand ,50 6,76 Køn: Kvinde ,13 6,53 Jeg er bevidst om afdelingens nuværende og fremtidige mål. Gennemsnit: 7,22 7,21 7,25 Standardafvigelse: 2,11 2,15 2,12 Median: 8,00 8,00 7,50 Kvartil 1: 6,00 6,50 5,50 Kvartil 3: 9,00 8,50 9,00 Total ,22 6,71 Køn: Mand ,21 6,76 Køn: Kvinde ,25 6,53 6
7 Mål, fortsættelse... I min afdeling er vi sammen om at skabe mål. Gennemsnit: 6,56 6,64 6,25 Standardafvigelse: 2,37 2,30 2,76 Median: 7,00 7,00 7,00 Kvartil 1: 5,00 5,00 5,00 Kvartil 3: 8,50 9,00 8,00 Total ,56 6,71 Køn: Mand ,64 6,76 Køn: Kvinde ,25 6,53 I mit team arbejder vi hen i mod klare mål. Gennemsnit: 7,08 7,25 6,50 Standardafvigelse: 2,06 1,86 2,73 Median: 7,00 7,00 6,50 Kvartil 1: 6,00 6,00 5,50 Kvartil 3: 9,00 9,00 9,00 Total ,08 6,71 Køn: Mand ,25 6,76 Køn: Kvinde ,50 6,53 7
8 Mål, fortsættelse... I mit team evaluerer vi løbende vores arbejde ved at sammenligne resultaterne med de mål, vi satte os. Gennemsnit: 6,06 6,21 5,50 Standardafvigelse: 2,16 1,97 2,83 Median: 6,00 6,00 6,50 Kvartil 1: 5,00 5,00 3,00 Kvartil 3: 8,00 8,00 8,00 Total ,06 6,71 Køn: Mand ,21 6,76 Køn: Kvinde ,50 6,53 8
9 Trivsel Trivsel er vigtig for, at de mennesker, der arbejder i en virksomhed og dermed virksomhedens drift, kan fungere godt. Trivsel er en subjektiv faktor, der blandt andet handler om, hvordan personlige egenskaber matcher med de arbejdsopgaver, som skal udføres. Medarbejdersamtaler kan være en måde, hvorpå trivslen kan øges. En anden måde kan være at udarbejde en kortlægning af adfærden (Puslespillet) og drivkræfterne (Guleroden) i arbejdsgrupperne. Udnytter vi medarbejdernes evner og interesser, når det gælder arbejdsopgaver og belønning? Spørgsmål i denne kategori 1. Jeg er tilfreds i mit nuværende job. 2. Jeg får mulighed for at bruge mine evner og min viden i mit job. 3. Min virksomhed investerer i at udvikle sine medarbejdere Jeg kan generelt arbejde i mit eget tempo. Min arbejdsdag er fyldt så meget op, at jeg ikke har tid til at evaluere mit arbejde. 9
10 Trivsel, fortsættelse... Jeg er tilfreds i mit nuværende job. Gennemsnit: 8,14 8,00 8,63 Standardafvigelse: 2,22 2,29 2,00 Median: 9,00 9,00 9,00 Kvartil 1: 7,50 6,50 8,50 Kvartil 3: 10,00 10,00 10,00 Total ,14 6,86 Køn: Mand ,00 6,74 Køn: Kvinde ,63 7,30 Jeg får mulighed for at bruge mine evner og min viden i mit job. Gennemsnit: 8,36 8,46 8,00 Standardafvigelse: 1,48 1,40 1,77 Median: 9,00 9,00 8,00 Kvartil 1: 8,00 7,50 8,00 Kvartil 3: 9,00 9,50 9,00 Total ,36 6,86 Køn: Mand ,46 6,74 Køn: Kvinde ,00 7,30 10
11 Trivsel, fortsættelse... Min virksomhed investerer i at udvikle sine medarbejdere. Gennemsnit: 5,53 5,29 6,38 Standardafvigelse: 2,34 2,31 2,39 Median: 5,50 5,00 6,50 Kvartil 1: 4,00 3,50 5,00 Kvartil 3: 7,00 6,50 8,50 Total ,53 6,86 Køn: Mand ,29 6,74 Køn: Kvinde ,38 7,30 Jeg kan generelt arbejde i mit eget tempo. Gennemsnit: 6,89 6,68 7,63 Standardafvigelse: 2,36 2,37 2,33 Median: 7,00 7,00 8,00 Kvartil 1: 5,50 5,00 6,50 Kvartil 3: 9,00 9,00 9,50 Total ,89 6,86 Køn: Mand ,68 6,74 Køn: Kvinde ,63 7,30 11
12 Trivsel, fortsættelse... Min arbejdsdag er fyldt så meget op, at jeg ikke har tid til at evaluere mit arbejde. Gennemsnit: 5,39 5,25 5,88 Standardafvigelse: 2,44 2,34 2,90 Median: 5,00 5,00 6,00 Kvartil 1: 3,00 3,00 4,00 Kvartil 3: 8,00 7,50 8,50 Total ,39 6,86 Køn: Mand ,25 6,74 Køn: Kvinde ,88 7,30 12
13 Kommunikation Skabelse af tillid hos medarbejderne er en af de vigtigste opgaver for en leder. Denne tillid skabes i stor udstrækning gennem kommunikation. Kommunikation har derfor stor betydning for medarbejdernes trivsel, engagement og lyst til at blive i organisationen. Med øget forståelse for medarbejdernes adfærd og drivkræfter kan lederen tilpasse sin kommunikation, så de enkelte medarbejdere lettere kan tage den til sig. Spørgsmål i denne kategori 1. Jeg kan skabe de kontakter, jeg finder nødvendige i forbindelse med mit arbejde, både inden for og uden for virksomheden. 2. På min arbejdsplads har vi ofte givtige diskussioner, nye tanker og ideer vedrørende vores arbejde. 3. Jeg diskuterer ofte løsninger på problemstillinger med min line manager. 4. Min line manager holder mig orienteret om, hvad der sker i virksomheden. 5. Min afdeling deler ofte oplevelser med andre afdelinger. 13
14 Kommunikation, fortsættelse... Jeg kan skabe de kontakter, jeg finder nødvendige i forbindelse med mit arbejde, både inden for og uden for virksomheden. Gennemsnit: 8,31 8,39 8,00 Standardafvigelse: 1,62 1,52 2,00 Median: 9,00 9,00 9,00 Kvartil 1: 8,00 8,00 7,00 Kvartil 3: 9,50 10,00 9,00 Total ,31 7,04 Køn: Mand ,39 7,02 Køn: Kvinde ,00 7,10 14
15 Kommunikation, fortsættelse... På min arbejdsplads har vi ofte givtige diskussioner, nye tanker og ideer vedrørende vores arbejde. Gennemsnit: 6,53 6,57 6,38 Standardafvigelse: 2,16 2,22 2,07 Median: 7,00 7,00 7,50 Kvartil 1: 5,00 5,50 4,50 Kvartil 3: 8,00 8,00 8,00 Total ,53 7,04 Køn: Mand ,57 7,02 Køn: Kvinde ,38 7,10 15
16 Kommunikation, fortsættelse... Jeg diskuterer ofte løsninger på problemstillinger med min line manager. Gennemsnit: 7,31 7,32 7,25 Standardafvigelse: 2,20 2,37 1,58 Median: 8,00 8,00 7,50 Kvartil 1: 5,50 5,00 6,00 Kvartil 3: 9,00 9,50 8,00 Total ,31 7,04 Køn: Mand ,32 7,02 Køn: Kvinde ,25 7,10 Min line manager holder mig orienteret om, hvad der sker i virksomheden. Gennemsnit: 7,08 7,00 7,38 Standardafvigelse: 2,14 2,31 1,51 Median: 7,00 7,00 7,50 Kvartil 1: 5,50 5,00 6,50 Kvartil 3: 9,00 9,00 8,00 Total ,08 7,04 Køn: Mand ,00 7,02 Køn: Kvinde ,38 7,10 16
17 Kommunikation, fortsættelse... Min afdeling deler ofte oplevelser med andre afdelinger. Gennemsnit: 5,97 5,82 6,50 Standardafvigelse: 2,27 2,33 2,14 Median: 6,00 6,00 6,00 Kvartil 1: 5,00 5,00 5,50 Kvartil 3: 8,00 8,00 8,00 Total ,97 7,04 Køn: Mand ,82 7,02 Køn: Kvinde ,50 7,10 17
18 Motivation/engagement Skabelse af tillid hos medarbejderne er en af de vigtigste opgaver for en leder. Denne tillid skabes i stor udstrækning gennem kommunikation. Kommunikation har derfor stor betydning for medarbejdernes trivsel, engagement og lyst til at blive i organisationen. Med øget forståelse for medarbejdernes adfærd og drivkræfter kan lederen tilpasse sin kommunikation, så de enkelte medarbejdere lettere kan tage den til sig. Spørgsmål i denne kategori 1. Jeg føler mig personligt engageret i mit arbejde. 2. Min chef opfordrer mig til selv at tage initiativ inden for mine ansvarsområder. 3. I vores afdeling opfordres vi til at dele viden og oplevelser I min afdeling har vi lov til at afprøve nye ideer. Jeg har den nødvendige beføjelse til at træffe den beslutning, der er nødvendig for at jeg kan gøre mit arbejde. 18
19 Motivation/engagement, fortsættelse... Jeg føler mig personligt engageret i mit arbejde. Gennemsnit: 8,89 8,86 9,00 Standardafvigelse: 1,14 1,21 0,93 Median: 9,00 9,00 9,00 Kvartil 1: 8,00 8,50 8,00 Kvartil 3: 10,00 10,00 10,00 Total ,89 7,91 Køn: Mand ,86 7,95 Køn: Kvinde ,00 7,78 19
20 Motivation/engagement, fortsættelse... Min chef opfordrer mig til selv at tage initiativ inden for mine ansvarsområder. Gennemsnit: 8,00 8,07 7,75 Standardafvigelse: 1,99 2,05 1,83 Median: 8,50 9,00 8,00 Kvartil 1: 7,00 7,00 6,50 Kvartil 3: 9,50 10,00 9,00 Total ,00 7,91 Køn: Mand ,07 7,95 Køn: Kvinde ,75 7,78 20
21 Motivation/engagement, fortsættelse... I vores afdeling opfordres vi til at dele viden og oplevelser. Gennemsnit: 7,47 7,50 7,38 Standardafvigelse: 1,84 1,84 2,00 Median: 7,50 8,00 7,00 Kvartil 1: 6,50 6,00 6,50 Kvartil 3: 9,00 9,00 9,00 Total ,47 7,91 Køn: Mand ,50 7,95 Køn: Kvinde ,38 7,78 I min afdeling har vi lov til at afprøve nye ideer. Gennemsnit: 7,67 7,75 7,38 Standardafvigelse: 1,96 2,15 1,06 Median: 8,00 8,00 7,50 Kvartil 1: 6,50 6,50 6,50 Kvartil 3: 9,00 10,00 8,00 Total ,67 7,91 Køn: Mand ,75 7,95 Køn: Kvinde ,38 7,78 21
22 Motivation/engagement, fortsættelse... Jeg har den nødvendige beføjelse til at træffe den beslutning, der er nødvendig for at jeg kan gøre mit arbejde. Gennemsnit: 7,53 7,57 7,38 Standardafvigelse: 2,17 2,38 1,30 Median: 8,00 8,00 8,00 Kvartil 1: 6,50 6,00 6,50 Kvartil 3: 9,00 9,50 8,00 Total ,53 7,91 Køn: Mand ,57 7,95 Køn: Kvinde ,38 7,78 22
23 Relationer I vor tids erhvervsliv med øget pres på medarbejderne opstår der stadig oftere konflikter. Men stress er kun én af grundene til, at der opstår samarbejdsvanskeligheder og konflikter. En anden grund er decentralisering og teamwork. Teambaseret arbejde giver mange fordele, men der kan også opstå mange gnidninger i en gruppe, som består af mange forskellige personligheder. Desuden forekommer der altid en række underliggende konflikter i en virksomhed - kvantitet kontra kvalitet, kortsigtet kontra langsigtet planlægning osv. Ved at have forståelse for forskellige adfærdsmønstre og drivkræfter kan man i virksomheden skabe en positiv organisationskultur, en kultur der støtter mangfoldighed og forskellige tænkemåder og formål. Virksomhedens vurderinger er et vigtigt startpunkt. Spørgsmål i denne kategori 1. Vi har ganske få konflikter i min afdeling. 2. Der eksisterer stort set ikke sladder eller bagvaskelse af andre i vores afdeling. 3. Hvis vi bliver uenige i min afdeling, drejer det sig som regel om faktuelle forhold. 4. Vi har gode relationer i min afdeling. 5. Folk bliver sjældent moppet i min afdeling. 23
24 Relationer, fortsættelse... Vi har ganske få konflikter i min afdeling. Gennemsnit: 8,06 7,93 8,50 Standardafvigelse: 1,80 1,65 2,33 Median: 8,50 8,00 9,00 Kvartil 1: 7,50 7,00 8,50 Kvartil 3: 9,00 9,00 10,00 Total ,06 7,87 Køn: Mand ,93 7,85 Køn: Kvinde ,50 7,93 24
25 Relationer, fortsættelse... Der eksisterer stort set ikke sladder eller bagvaskelse af andre i vores afdeling. Gennemsnit: 6,61 6,61 6,63 Standardafvigelse: 2,13 1,93 2,88 Median: 7,00 6,50 7,50 Kvartil 1: 5,00 5,00 5,00 Kvartil 3: 8,00 8,00 9,00 Total ,61 7,87 Køn: Mand ,61 7,85 Køn: Kvinde ,63 7,93 25
26 Relationer, fortsættelse... Hvis vi bliver uenige i min afdeling, drejer det sig som regel om faktuelle forhold. Gennemsnit: 7,25 7,07 7,88 Standardafvigelse: 1,89 1,88 1,89 Median: 8,00 7,00 8,50 Kvartil 1: 5,00 5,00 6,50 Kvartil 3: 9,00 8,50 9,00 Total ,25 7,87 Køn: Mand ,07 7,85 Køn: Kvinde ,88 7,93 26
27 Relationer, fortsættelse... Vi har gode relationer i min afdeling. Gennemsnit: 8,53 8,57 8,38 Standardafvigelse: 1,52 1,48 1,77 Median: 9,00 9,00 8,50 Kvartil 1: 8,00 8,00 7,50 Kvartil 3: 10,00 10,00 10,00 Total ,53 7,87 Køn: Mand ,57 7,85 Køn: Kvinde ,38 7,93 Folk bliver sjældent moppet i min afdeling. Gennemsnit: 8,89 9,07 8,25 Standardafvigelse: 1,86 1,44 2,96 Median: 10,00 10,00 10,00 Kvartil 1: 9,00 9,00 6,50 Kvartil 3: 10,00 10,00 10,00 Total ,89 7,87 Køn: Mand ,07 7,85 Køn: Kvinde ,25 7,93 27
28 Miljø Nogle af de vigtigste forudsætninger for kreativitet og udvikling er glæde og fællesskab, mens bureaukrati og sarkasme hæmmer kreativiteten. Mange organisationsændringer bidrager til, at medarbejdernes motivation og kreativitet falder. Det, der opfattes som en positiv udfordring for én person, kan opleves som en stor belastning for en anden. Også her giver indsigt og forståelse for forskellig adfærd en mulighed for at modvirke negativ stress. Spørgsmål i denne kategori 1. I min afdeling er der plads til latter og humor. 2. Arbejdsmiljøet i min afdeling stimulerer kreativiteten. 3. Mit arbejde er sjældent stressende på en negativ måde. 4. Jeg har en rar arbejdsplads. 5. Der er få negative forandringer i min afdeling. 28
29 Miljø, fortsættelse... I min afdeling er der plads til latter og humor. Gennemsnit: 9,00 9,00 9,00 Standardafvigelse: 1,24 1,28 1,20 Median: 9,50 9,50 9,50 Kvartil 1: 8,00 8,00 8,00 Kvartil 3: 10,00 10,00 10,00 Total ,00 6,89 Køn: Mand ,00 6,81 Køn: Kvinde ,00 7,18 Arbejdsmiljøet i min afdeling stimulerer kreativiteten. Gennemsnit: 5,36 5,43 5,13 Standardafvigelse: 2,88 3,04 2,42 Median: 6,00 6,00 6,00 Kvartil 1: 3,00 3,00 3,50 Kvartil 3: 7,50 8,00 7,00 Total ,36 6,89 Køn: Mand ,43 6,81 Køn: Kvinde ,13 7,18 29
30 Miljø, fortsættelse... Mit arbejde er sjældent stressende på en negativ måde. Gennemsnit: 6,08 5,89 6,75 Standardafvigelse: 2,62 2,59 2,82 Median: 6,50 6,00 8,00 Kvartil 1: 4,00 4,00 4,50 Kvartil 3: 8,00 8,00 9,00 Total ,08 6,89 Køn: Mand ,89 6,81 Køn: Kvinde ,75 7,18 Jeg har en rar arbejdsplads. Gennemsnit: 7,14 6,93 7,88 Standardafvigelse: 2,15 2,29 1,46 Median: 7,50 7,00 8,00 Kvartil 1: 6,00 5,50 6,50 Kvartil 3: 9,00 8,50 9,00 Total ,14 6,89 Køn: Mand ,93 6,81 Køn: Kvinde ,88 7,18 30
31 Miljø, fortsættelse... Der er få negative forandringer i min afdeling. Gennemsnit: 6,89 6,82 7,13 Standardafvigelse: 2,23 2,21 2,42 Median: 7,50 7,00 8,00 Kvartil 1: 5,50 5,50 5,50 Kvartil 3: 8,00 8,00 8,50 Total ,89 6,89 Køn: Mand ,82 6,81 Køn: Kvinde ,13 7,18 31
32 Lederskab Chefrollen betød tidligere, at alt ansvar lå på chefen, der derfor også forventedes at fordele, kontrollere og følge op på konkrete arbejdsopgaver. I dag kræves i meget højere grad individuel støtte til medarbejderne, for at der kan skabes forudsætninger for høj motivation og gode arbejdsresultater. Emner, der bør overvejes, kan være: Hvor godt opfylder vores chefer virksomhedens mål med hensyn til den faktiske virksomhed såvel som de vurderinger, virksomheden står for. Som en hjælp findes der f.eks. en lederskabsanalyse, Bumerang. Spørgsmål i denne kategori 1. Min chef opfordrer mig til at tage ansvar. 2. I min afdeling er vejen fra beslutning til implementering kort. 3. Min chef sikrer, at alle medarbejdere deltager i planlægning, implementering og opfølgning. 4. Min chef afsætter tid til at give mig feedback på mit arbejde. 5. Min chef er som regel ledig, når jeg har spørgsmål. 32
33 Lederskab, fortsættelse... Min chef opfordrer mig til at tage ansvar. Gennemsnit: 8,17 8,29 7,75 Standardafvigelse: 1,90 1,88 2,05 Median: 8,00 8,50 8,00 Kvartil 1: 7,50 8,00 6,50 Kvartil 3: 10,00 10,00 9,50 Total ,17 7,22 Køn: Mand ,29 7,13 Køn: Kvinde ,75 7,55 I min afdeling er vejen fra beslutning til implementering kort. Gennemsnit: 6,72 6,54 7,38 Standardafvigelse: 2,48 2,71 1,30 Median: 7,00 7,00 7,50 Kvartil 1: 5,50 5,00 6,00 Kvartil 3: 9,00 9,00 8,50 Total ,72 7,22 Køn: Mand ,54 7,13 Køn: Kvinde ,38 7,55 33
34 Lederskab, fortsættelse... Min chef sikrer, at alle medarbejdere deltager i planlægning, implementering og opfølgning. Gennemsnit: 6,78 6,68 7,13 Standardafvigelse: 2,23 2,25 2,30 Median: 7,00 7,00 7,00 Kvartil 1: 5,00 5,00 6,00 Kvartil 3: 8,50 8,00 9,00 Total ,78 7,22 Køn: Mand ,68 7,13 Køn: Kvinde ,13 7,55 34
35 Lederskab, fortsættelse... Min chef afsætter tid til at give mig feedback på mit arbejde. Gennemsnit: 6,31 6,04 7,25 Standardafvigelse: 2,21 2,24 1,98 Median: 6,00 6,00 8,00 Kvartil 1: 4,50 4,00 6,50 Kvartil 3: 8,00 8,00 8,50 Total ,31 7,22 Køn: Mand ,04 7,13 Køn: Kvinde ,25 7,55 Min chef er som regel ledig, når jeg har spørgsmål. Gennemsnit: 8,14 8,11 8,25 Standardafvigelse: 1,85 1,89 1,83 Median: 8,00 8,00 9,00 Kvartil 1: 7,50 7,00 8,00 Kvartil 3: 10,00 10,00 9,00 Total ,14 7,22 Køn: Mand ,11 7,13 Køn: Kvinde ,25 7,55 35
36 Virksomhedskultur Hvem man er, og hvad man repræsenterer er blevet lige så vigtige faktorer for fremgang som det produkt, man tilbyder på markedet. Virksomhedskulturen består af vurderinger og holdninger og manifesterer sig i driften, organiseringen af arbejdet og behandlingen af kunder og medarbejdere. Virksomhedskulturen afspejles også i det klima, der råder på arbejdspladsen. Den er afgørende for, om mennesker vil samarbejde eller om de vogter over deres områder, om de deler deres informationer med andre eller om de holder dem for sig selv. Den er en forudsætning for effektivitet og lønsomhed. Spørgsmål i denne kategori 1. I min virksomhed er det nemt at få godkendt forslag til ændringer eller forbedringer. 2. I denne virksomhed er vi ikke på udkig efter syndebukke, men derimod at lære af vores fejl. 3. Min virksomhed følger med i, hvad der sker i verden udenfor og kan implementere hurtige ændringer. 4. I min virksomhed belønnes arbejdsindsats rimeligt. 5. I min virksomhed er der handling bag ledernes ord. 36
37 Virksomhedskultur, fortsættelse... I min virksomhed er det nemt at få godkendt forslag til ændringer eller forbedringer. Gennemsnit: 5,47 5,46 5,50 Standardafvigelse: 2,12 2,20 1,93 Median: 5,00 5,00 5,50 Kvartil 1: 5,00 5,00 4,50 Kvartil 3: 7,00 7,00 7,00 Total ,47 5,86 Køn: Mand ,46 5,79 Køn: Kvinde ,50 6,08 37
38 Virksomhedskultur, fortsættelse... I denne virksomhed er vi ikke på udkig efter syndebukke, men derimod at lære af vores fejl. Gennemsnit: 6,50 6,50 6,50 Standardafvigelse: 1,96 2,12 1,41 Median: 7,00 7,00 7,00 Kvartil 1: 5,00 5,00 5,50 Kvartil 3: 8,00 8,00 7,50 Total ,50 5,86 Køn: Mand ,50 5,79 Køn: Kvinde ,50 6,08 38
39 Virksomhedskultur, fortsættelse... Min virksomhed følger med i, hvad der sker i verden udenfor og kan implementere hurtige ændringer. Gennemsnit: 5,89 5,71 6,50 Standardafvigelse: 1,98 2,05 1,69 Median: 5,50 5,50 6,00 Kvartil 1: 5,00 5,00 5,00 Kvartil 3: 7,00 7,00 8,00 Total ,89 5,86 Køn: Mand ,71 5,79 Køn: Kvinde ,50 6,08 39
40 Virksomhedskultur, fortsættelse... I min virksomhed belønnes arbejdsindsats rimeligt. Gennemsnit: 5,58 5,54 5,75 Standardafvigelse: 2,87 2,96 2,71 Median: 5,50 5,50 5,50 Kvartil 1: 3,50 3,50 3,50 Kvartil 3: 8,00 8,00 8,50 Total ,58 5,86 Køn: Mand ,54 5,79 Køn: Kvinde ,75 6,08 I min virksomhed er der handling bag ledernes ord. Gennemsnit: 5,83 5,75 6,13 Standardafvigelse: 2,57 2,56 2,75 Median: 5,50 5,50 6,50 Kvartil 1: 4,00 4,00 4,00 Kvartil 3: 8,00 8,00 8,50 Total ,83 5,86 Køn: Mand ,75 5,79 Køn: Kvinde ,13 6,08 40
Thermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde
Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: 11-10-2011 Udskriftsdato: 25-01-2017 Sofielundsvägen
Læs mereBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 5 af 5 har gennemført analysen (100 %) Analyse dato: 11-08-2010 Udskriftsdato: 24-01-2017 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791 98
Læs mereBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 5 af 5 har gennemført analysen (100 %) Analyse dato: 11-08-2010 Udskriftsdato: 25-01-2017 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791 98
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Kære deltager Dette spørgeskema handler om psykisk arbejdsmiljø og trivsel på arbejdspladsen. Spørgeskemaet berører en lang række forskellige temaer, som fx samarbejde, ledelse, arbejdets organisering
Læs mereBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 5 af 5 har gennemført analysen (100 %) Analyse dato: 11-08-2010 Udskriftsdato: 24-01-2017 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791 98
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 2501 Inviterede 4065 Svarprocent 62% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Arresø Skole. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 12 - Arresø Skole Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereKan jeg være min egen arbejdsmiljøleder?
Kan jeg være min egen arbejdsmiljøleder? Min egen arbejdsmiljøleder Hvordan skaber jeg fundamentet for, at lede mig selv hen imod den gode trivsel og tilfredshed? Gennem de senere år er der sat øget fokus
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 211 Inviterede 248 Svarprocent 85% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6 Tilfredshed
Læs mereAARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG
AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG TRIVSELSUNDERSØGELSE 2012 AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG SAMLET KONKLUSION RESUME: SAMLET KONKLUSION 3518 svar giver en svarprocent på 75% - dog forskel på tværs af
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
beelser: 445 Svarprocent: 83% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet ovenfor, således
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs merePsykisk arbejdsmiljø og produktivitet. Vilhelm Borg, Seniorforsker, NFA Malene Friis Andersen, Post.doc., NFA
Psykisk arbejdsmiljø og produktivitet Vilhelm Borg, Seniorforsker, NFA Malene Friis Andersen, Post.doc., NFA De næste 45 minutter Hvorfor er psykisk arbejdsmiljø så vigtig for produktiviteten? Sammenhæng
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Bibliotekerne. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Bibliotekerne Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Rådhuset. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Rådhuset Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Hundested Skole
Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Hundested Skole Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Botilbudene. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 01 - Botilbudene Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Arresøparken/Solhjem
Rapport - Trivselsundersøgelsen 22 - Plejecentret Arresøparken/Solhjem Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Halsnæs
Rapport - Trivselsundersøgelsen 1 - Plejecentret Halsnæs Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen
TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 8 Svarprocent: 87,% Antal besvarelser: 6 Søndervangsskolen SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivsels og psykisk APV 8 i, der
Læs mereMedarbejder i Glostrup Kommune
Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Hundested Børnehus
Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Hundested Børnehus Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Indhold Hvorfor arbejde med psykisk arbejdsmiljø? 3 Kom godt fra start med det psykisk arbejdsmiljø 4 Virksomhedens tre diamanter 5 Virksomhedens seks guldkorn 6 Sæt klare mål 8 Hvad
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Børnehuset Baggersvej
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Børnehuset Baggersvej Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Frederiksværk Skole
Rapport - Trivselsundersøgelsen - Frederiksværk Skole Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs merehttps://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as...
Spørgeramme 01 Side 1 af 1 1-0-01 Arbejdets organisering og indhold De følgende spørgsmål handler om indhold og organisering af dine arbejdsopgaver Spørgeramme 01 Anonym Trivselsundersøgelse i Odense Kommune
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Træning og Aktivitet
Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Træning og Aktivitet Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Løvdalen/Humlehaven
Rapport - Trivselsundersøgelsen - Plejecentret Løvdalen/Humlehaven Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereSPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN
SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN ARBEJDETS ORGANISERING OG INDHOLD* Ved du klart, hvad der er dine ansvarsområder? Ved du hvad der forventes af dig i dit arbejde? Er dine arbejdsopgaver meningsfulde?
Læs mereTrivselsundersøgelse 2010
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2010 Rapportspecifikationer Antal gennemførte 2834 Antal udsendte 4807 Svarprocent 59% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Tandplejen. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Tandplejen Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereForslag til uddybende spørgsmål i dialogen om det psykiske arbejdsmiljø
Trivsel 1. Er du tilfreds med dit job som helhed, alt taget i betragtning? Hvad gør os særligt tilfredse? Hvad gør os mindre tilfredse? Giv gerne nogle konkrete eksempler. 2. Føler du dig motiveret og
Læs mereTrivsel. CSA den 14. januar 2015 kl 15.30-18.00. Hans Hvenegaard hhv@teamarbejdsliv.dk
Trivsel CSA den 14. januar 2015 kl 15.30-18.00 Hans Hvenegaard hhv@teamarbejdsliv.dk HVAD ER TRIVSELSBEGREBET FOR EN STØRRELSE? Tilstand i individet subjektive velbefindende En subjektiv reaktion på (arbejds)forholdene
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Børnehuset Kregme
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Børnehuset Kregme Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereForslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune
Forslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) har udviklet et nyt spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Dansk Psykosocialt Spørgeskema. I den forbindelse
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2013
e Antal besvarelser: 19 TRIVSELSUNDERSØGELSE 213 Svarprocent: 1 RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 1 Nedenfor fremgår resultaterne på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af enkeltspørgsmål,
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Miljø og Teknik. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 1 - Miljø og Teknik Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse
Læs mereTrivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen Antal inviterede: 1306 Antal besvarelser: 1022 Besvarelses procent: 78.25 % 23-09-2016
Læs mereTRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)
TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 ENERGISTYRELSEN rapport Marts 2014 Antal besvarelser: Svarprocent: 28 88% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 OPBYGNINGEN AF RAPPORTEN 5 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 5 GENNEMSNIT, EMNEOMRÅDERNE
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Lynæs Børnehave
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Lynæs Børnehave Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereTrivselsundersøgelse 2015
Trivselsundersøgelse 2015 Rapportspecifikationer Gennemførte 94 Inviterede 102 Svarprocent 92% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 7 Omdømme Arbejdsopgaver
Læs mereDIN PERSONLIGE 360 ANALYSE
DIN PERSONLIGE 360 ANALYSE viser, om din mening er på linje med dine kollegers Demo Demo 5 af 5 er færdige med deres analyse (100 %) Analyse dato: 11-08-2010 Udskriftsdato: 25-03-2013 Solleftegatan 15
Læs mereTilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137)
Tilfredshed 21/11 Region Nordjylland Januar 211 Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137) Fortroligt Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring 3 Strategi
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereRegion Sjælland Trivselsmåling 2015
30-04-2015 Region Sjælland Trivselsmåling 2015 Region Sjælland (Inkluder underafdelinger) Antal besvarelser Antal inviterede Antal besvarelser Besvarelseprocent Publiceret Region Sjælland Trivselsmåling
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 BØRNE- OG UNGDOMSFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 8% (/) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste
Læs mereKort oversigt over skalaerne i de nye Tre-dækker II spørgeskemaer
2005 Kort oversigt over skalaerne i de nye Tre-dækker II spørgeskemaer I forbindelse med udviklingen af tre-dækker II har vi lagt vægt på at udvikle korte skalaer til brug for forskningen ( forskerskemaet
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereViborg Kommune Antal besvarelser: Svarprocent: 50 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2010
Antal besvarelser: 3.747 Svarprocent: 50 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2010 FORORD 01 ønsker at skabe attraktive arbejdspladser, hvor de ansatte trives, herunder at fremme et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø.
Læs mereTrivselsundersøgelse/APV 2013
Trivselsundersøgelse/APV 203 Benchmarkrapport University colleges Totalrapport Maj 203 Antal besvarelser: Svarprocent: 3687 8% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL : OVERORDNEDE RESULTATER 4 MEDARBEJDERTRIVSELINDEKS
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SVARPROCENT: 90% (9/9) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 0 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder, Ledelsen, Samarbejde,
Læs mereLedelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør
Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan
Læs mereCustom title slide Click on the picture icon to change photo Awareness Day
Awareness Day 2017 1 Dagsorden for Awareness Day 2017 Introduktion til Awareness Day Organisatorisk og socialt arbejdsmiljø Fotokonkurrence Næste år 2 Arbejde handler om meget mere end bare at udføre sine
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Fra kortlægning til handling Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Program 1. Hvad er psykisk arbejdsmiljø og hvorfor er det
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2017
Total beelser: 1.21 TRIVSELSUNDERSØGELSE 217 Svarprocent: 86% RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 1 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål,
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 88% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 97% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 67% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Rådhuset, Job og Arbejdsmarked
Rapport - Trivselsundersøgelsen - Rådhuset, Job og Arbejdsmarked Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 53% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 84% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
Læs mereMobning. - Veje til forebyggelse. www.crecea.dk. V. psykolog Tine Ravn Holmegaard (trh@crecea.dk)
Mobning - Veje til forebyggelse Organisationspsykolog Tine Ravn Holmegaard CRECEA A/S 24 28 91 51 trh@crecea.dk FORMÅL Beskrive mobning som fænomen ud fra udvalgte aspekter Sætte spot på den muld, som
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 78% TRIVSELSUNDERSØGELSE 20 Trivselsundersøgelse 20 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 20 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen
Læs mereSpørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn
Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn Hvilken afdeling arbejder du i? Hvad er din stilling? Psykisk arbejdsmiljø De følgende spørgsmål handler
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 81% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: % TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet ovenfor,
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: 97 Svarprocent: 81% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 96% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
Læs mereDET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN
Baggrundsbeskrivelse DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN Introduktion Det psykiske arbejdsmiljø er det, der bestemmer, om man kan lide at gå på arbejde. Derfor er det et vigtigt emne både
Læs mereVelkommen til Skive Kommune
Velkommen til Skive Kommune Skive i tal år 2016 Borgere i kommunen: 46.600 Ledighed: 2,5 % I Skive by: 20.500 Areal: 690 m 2 Arbejdspladser: 22.000 Kystlinje: 190 km Arbejdspladser i Skive Kommune: 4.500
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: % TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE 20 Trivselsundersøgelse 20 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 20 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen
Læs mereVores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.
Vores værdier Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart. rundlag Et fælles I Associated Danish Ports A/S har vi et fælles værdigrundlag, som er det fundament,
Læs mereKonstruktion af skalaer De numre, der står ud for de enkelte spørgsmål markerer de numre, spørgsmålene har i forskningsspørgeskemaet.
Uddybende vejledning til DPQ Forskningsskema om psykosocialt arbejdsmiljø Konstruktion af skalaer og beregning af skalaværdier Når vi skal måle psykosocialt arbejdsmiljø ved hjælp af spørgeskemaer, har
Læs mereSamarbejde om arbejdsmiljøindsatser
Samarbejde om arbejdsmiljøindsatser Perspektiver på den lokale indsats på arbejdspladsen Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Dagsorden 1. Baggrund
Læs mere10. gode råd til forandringer i virksomheder
Sådan får du SUCCESFULDE FORANDRINGSPROJEKTER 10. gode råd til forandringer i virksomheder 10 gode råd til forandringsledelse Medarbejdere og ledere kan næsten få sved på panden, når ordet forandring bliver
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: 18 TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 216 Svarprocent: 81,8% Trivselsmåling og Psykisk APV 216 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN 1 1 Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 6 Svarprocent: 95,% Trivselsmåling og Psykisk APV 6 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og psykisk APV
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: 21 TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 216 Svarprocent: % Trivselsmåling og Psykisk APV 216 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN 1 1 Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og psykisk
Læs mereVejle Kommune Trivselsmåling 2015
Vejle Kommune Trivselsmåling 2015 printet af sorch kl. 10-03-2015 16:41:06 Kære ledere og medarbejdere i Vejle Kommune Dette er resultatet for: Aldersint. Inst. Troldebo - Labyrinten Resultatet er baseret
Læs mereMedarbejdertrivselsundersøgelse SOSU Nykøbing F. Skolerapport. Svarprocent: 91% (51/56)
Medarbejdertrivselsundersøgelse 2017 SOSU Nykøbing F Svarprocent: 91% (51/56) Skolerapport Model ENNOVA ENGAGEMENT MODEL Drivkræfter Engagement Overordnet ledelse Nærmeste leder Samarbejde Tilfredshed
Læs mereLigestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune
Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune 2013 HR og Personalejura 29-10-2013 Baggrund Lyngby-Taarbæk Kommune har en lang tradition for at sætte ligestilling på dagsordenen. Gennem næsten 20 år havde
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereEn kur mod sygefravær
En kur mod sygefravær - Er en kur mod usunde relationer på en arbejdsplads Pernille Steen Pedersen Institut for Ledelse, Politik og filosofi & PPclinic Lån & Spar & Alectia Det gode liv Indsatser: Sundhedstjek
Læs mereDRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Læs mereTrivselsundersøgelse 2011 Lokal rapport
Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen i hele Furesø Kommune 2011. Trivselsmålingen har en svarprocent på.9 pct. En svarprocent på 0-0 pct. regnes sædvanligvis for at være tilfredsstillende
Læs merePsykisk arbejdsmiljø 2016
Psykisk arbejdsmiljø 2016 Rødovre Kommune Ungecenter 2610 April 2016 Antal besvarelser: Svarprocent: 18 72% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 4 MEDARBEJDERTRIVSELINDEKS (MTI) 4
Læs mereHøje-Taastrup Kommune. Trivselsundersøgelse 2005. April 2005
Høje-Taastrup Kommune Trivselsundersøgelse 2005 April 2005 Trivselsundersøgelsen 2005 Hovedrapport Forord... 3 1. Sammenfatning... 4 2. Indledning... 6 3. Udførelse og udviklingsmuligheder i arbejdet...
Læs mereStrategisk arbejdsstyrkeplanlægning
Strategisk arbejdsstyrkeplanlægning organisatorisk effektivitet consulting sales staffing support Profiles International Denmark DANMARK FÆRØERNE GRØNLAND SHETLAND Indholdsfortegnelse Introduktion........................................
Læs mereNr. Tema 1 Motivation & Tilfredshed 2 Motivation & Tilfredshed 3 Motivation & Tilfredshed. 4 Engagement 5 Engagement 6 Engagement 7 Engagement
Nr. Tema 1 Motivation & Tilfredshed 2 Motivation & Tilfredshed 3 Motivation & Tilfredshed 4 Engagement 5 Engagement 6 Engagement 7 Engagement 8 Omdømme 9 Omdømme 10 Rammer for arbejdet 11 Rammer for arbejdet
Læs mere