Violskrænten. En teambaseret organisation

Transkript

1 Violskrænten En teambaseret organisation Plejecenter Violskrænten er et attraktivt plejecenter, og beboerne trives igennem den gode hverdag, hvor de er aktive i eget liv.

2 Forord Team er vores måde at organisere arbejdet på! Violskræntens medarbejdere og ledere tager udgangspunkt i Norddjurs kommunes overordnede værdier som omhandler: Ligeværdighed Åbenhed Dialog Violskrænten er en teambaseret organisation: Violskrænten er opdelt i 8 teams med et antal medarbejdere. Hvert team har en koordinator som sikrer, at de daglige ressourcer fordeles hensigtsmæssigt. Der skal være en kultur, hvor vi hjælper hinanden på tværs af søsterteams og i hele huset.

3 Teams Hvad er et team? Et team er sammensat af et antal medarbejdere med forskellige uddannelser, erfaringer og talenter, der skal samarbejde om en fælles opgave. Teammedlemmerne forpligter sig personligt til at engagere sig i de andre teammedlemmers ve og vel på arbejdspladsen. Teammedlemmerne skal aktivt tage ansvar for, at teamet udvikler sig og når de fælles mål.

4 Hvorfor arbejde i teams og søsterteams Begrundelser og gevinster ved at arbejde i teams og søsterteams: 1. Højere kvalitet i arbejdet 2. Faglig og personlig udvikling 3. Større fleksibilitet og ansvar 4. Større indflydelse til den enkelte medarbejder 5. Større indflydelse til temaet 6. Bedst mulig service til beboer og pårørende De enkelte teams kan bedre planlægge arbejdet, efter de behov de møder i dagligdagen, og derved sikre en høj kvalitet i arbejdet og et godt samarbejde, til gavn for beboer og pårørende.

5 Hvor stort kan et team være? Et team er typisk af 3 15 medarbejdere, men kan godt bestå af flere. Teamet skal dog ikke være større end at det kan fungere i dagligdagen. Størrelsen og sammensætningen af teams afhænger typisk af: Koordineringen af arbejdet Arbejdsplanlægningen Typen af arbejdsopgaver Medarbejdernes faglige og sociale talenter Aktuelle teams på plejecenter Violskrænten: Violskrænten er opdelt i 8 teams. De 6 bo-enheder er opdelt i teams/-søsterteams, hvor hver koordinator har 2 teams, som sikrer, at de daglige ressourcer fordeles hensigtsmæssigt. Hvordan gør man? 1. Medarbejdernes faglige og sociale kompetencer afklares. Dette gøres ved medarbejderudviklingssamtaler, og ved team samtaler. 2. Team dannes af medarbejdere med forskellig uddannelse, erfaring og talenter. 3. Teammedlemmerne udarbejder en samarbejdskontrakt med teamets spilleregler. 4. Teamet afklarer selv opgaverne der skal løses og hvem der er ansvarlig.

6 Afklar teamets 5 R er Retning: Rammer: Roller: Regler: Relationer: Vision, mål hvor vil vi hen Opgaver, ansvar og beføjelser Faglige, sociale og personlige Værdier, spilleregler/kontrakt Kommunikation, beslutninger, konflikthåndtering

7 Hvad skal der til? - TAKTIK Tillid Accept og Klare spilleregler Teammøder, Information og Koordinering af arbejdet

8 Krav og forventninger Værdigrundlag på Violskrænten: Spilleregler og leveregler Vi skaber et hjemligt og værdigt miljø for beboerne Vi møder beboerne, som vi selv ønsker at blive mødt Vi samarbejder og forhandler med beboerne om de daglige gøremål Vi støtter og vejleder beboerne således, at de fremstår med værdighed Vi anerkender beboernes forskellighed og behandler dem derfor forskelligt Vi er åbne og ærlige i dialogen med beboerne omkring rettigheder og vilkår Vi inviterer til samarbejde og dialog med de pårørende Vores samarbejde med de pårørende foregår efter aftale med den enkelte beboer Vi opfordrer de pårørende til medinddragelse i forskellige beboeraktiviteter Vi arbejder ud fra fælles mål, holdninger og værdier Vi anser forskellighed som en styrke i samarbejdet Vi samarbejder med hinanden i hele huset Vi er gode kollegaer Vi har ingen unødvendige rutiner Vi har en høj faglig standard Vi har en synlig ledelse der giver plads til medindflydelse Vi værner om et godt arbejdsmiljø. Udarbejdet af Anette Eriksen plejecenterleder