Løntermometer. Løntermometer. Vedligehold dit lønsystem
|
|
- Troels Kvist
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Løntermometer Vedligehold dit lønsystem DI og CO-industri har udviklet et Løntermometer til at tage temperaturen på din virksomheds lønsystem, så du løbende kan justere lønsystemet efter virksomhedens situation, og så du opdager i tide, hvis det er ved at køre af sporet. Denne pjece beskriver, hvordan du kommer i gang med Løntermometeret via hjemmesiden eller Løntermometeret bygger på, at ledere og medarbejdere svarer på en række spørgsmål om lønsystemet og hverdagen i virksomheden. De mest centrale spørgsmål kan du finde i denne pjece. Et alternativ til at bruge Løntermometeret på internettet kan derfor være at tage en snak i virksomhedens lønsystemudvalg med udgangspunkt i disse spørgsmål. CO-Industri Vester Søgade 12, København V Tlf Fax: co@co-industri.dk Dansk Industri H.C. Andersens Boulevard København V Tlf Fax: di@di.dk Løntermometer
2 Et lønsystem fungerer godt, når medarbejderne er tilfredse med lønsystemet, og det har den effekt, virksomheden ønsker. Et lønsystem bør stemme overens med virksomhedens strategi og forretningsmæssige mål. Nye produkter, teknologi, markeder, kunder og konkurrenter gør, at virksomheden konstant må være opmærksom på sin situation. Er lønsystemet fortsat tidssvarende, eller skal det justeres efter en ny situation? DI og CO-industri udgav i 2002 Plusløn, der beskriver rammerne for lønsystemer for timelønnede og funktionærer. I 2004 udkom fire pjecer, der satte fokus på, hvordan virksomhed og medarbejdere sammen finder den bedste måde at udvikle og implementere et lønsystem på. Med det nye løntermometer gør vi arbejdet færdigt: Løntermometeret er et værktøj til at vedligeholde virksomhedens kvalifikationseller resultatlønsystem, så det fortsat fungerer godt og ikke strander på for eksempel dårligt samarbejde eller misforståelser. Hvis først lønsystemet er strandet, skal man typisk starte helt forfra på en proces, der kan kræve meget tid. Løntermometeret er udviklet i samarbejde med mere end 50 virksomheder, hvor op mod ledere og medarbejdere velvilligt har stillet sig til rådighed for vores spørgsmål. Svarene indgår i grundlaget for løntermometeret, så nye virksomheder har noget at sammenligne sig med. DI og CO-industri opfordrer virksomheder og medarbejdere til at benytte Løntermometeret samt til at kontakte organisationerne, hvis der er behov for hjælp til at bruge termometeret eller til at fortolke tallene. Udgivet af CO-industri og Dansk Industri Redaktion: Claus Krogh Hansen, CO-industri Sten Nicolaisen, DI Tryk: Kailow Grafisk CO-meddelsesnr: 2007/094 ISBN Oktober 2007 Kim Graugaard Direktør Dansk Industri Arne Sørensen Organisationssekretær CO-industri 2 3
3 Tag temperaturen på dit lønsystem Løntermometeret måler temperaturen på din virksomheds lønsystem gennem en række spørgsmål. DI og CO-industri anbefaler, at virksomheden lader ledere og medarbejdere besvare spørgsmålene via Det giver den bedste måling, det bedste sammenligningsgrundlag og det bedste afsæt for at vedligeholde lønsystemet. Hvorfor bruge tid på en måling med DI og CO-industris løntermometer? Mange virksomheder oplever, at et ellers godt lønsystem efter nogle år ikke længere har den samme effekt. Eller at medarbejderne har fået et andet syn på systemet. Der er derfor fem gode grunde til at bruge løntermometeret: 1. Løntermometeret kan opdage i tide, hvis lønsystemet er ved at køre af sporet. 2. Løntermometeret søger at finde, hvor skoen trykker: Er det f.eks. samarbejdet, informationen eller selve lønsystemet, der kan blive bedre? 3. Løntermometeret gør det let at sammenligne udviklingen over tid eller at sammenligne sig med andre virksomheder. 4. Løntermometeret er et ligeværdigt samarbejde mellem ledelse og medarbejdere, som øger medarbejdernes ejerskab til lønsystemet og lønsystemprocessen. 5. Løntermometeret dokumenterer effekterne af lønsystemet og arbejdet med lønsystemet og er derfor med til at sikre, at virksomheden allokerer de nødvendige ressourcer til vedligeholdelse af lønsystemet. og så koster det ikke noget at bruge løntermometeret! Hvorfor virker lønsystemet ikke længere? Mange virksomheder har allerede målt temperaturen på lønsystemet med DI og CO-industris løntermometer. Målingerne har blotlagt de forhold, der har størst betydning for lønsystemets påvirkning af medarbejdernes tilfredshed og motivation. Det drejer sig om: Information om vigtige beslutninger om den daglige drift Medarbejdernes muligheder for at udvikle sig Planlægning af den daglige drift Samarbejde mellem de daglige ledere og medarbejderne Accept af lønspredning Tillid til de daglige lederes vurdering af medarbejderne (kvalifikationsløn) Egen og ledernes opbakning til skabelsen af resultater (resultatløn) Tillid til lønsystemudvalget. Halter det på et af disse områder, så halter det formentlig også med lønsystemet. Du kan læse mere om disse resultater i DI og CO-industris rapport om løntermometeret samt på de to organisationers hjemmesider. 4 5
4 Hvordan kommer virksomheden i gang med løntermometeret? Virksomheder, der er medlem af DI, kan oprette sig som bruger af løntermometeret direkte på adressen eller Oprettelse kræver såvel en ledelses- som en medarbejderrepræsentant fra virksomheden. Herefter udfylder medarbejderne omfattet af lønsystemet og deres ledere et spørgeskema over internettet. I denne pjece kan du se de mest centrale spørgsmål, jf. ovenfor. Når svarene er kommet ind, kan lønsystemudvalget se sammentællinger og analyser direkte i løntermometeret. Kontakt DI og CO-industris lønkonsulenter med eventuelle spørgsmål. Eksempel på måling med løntermometeret Løntermometeret giver mulighed for at gennemføre den samme måling flere år i træk og følge udviklingen over tid. Løntermometeret dokumenterer på denne måde effekterne af lønsystemet og arbejdet med lønsystemet. Se eksemplet nedenfor: Jeg oplever, at der gives løbende informationer om vigtige beslutninger vedrørende den daglige drift i virksomheden Eksemplet viser en virksomhed, der tre år i træk har gennemført den samme undersøgelse. Igennem de tre år er medarbejderne gennemsnitligt blevet mere tilfredse med information om den daglige drift i virksomheden. Løntermometeret giver mulighed for at sammenligne temperaturen i din virksomhed med temperaturen på andre virksomheder. For hvert enkelt spørgsmål kan du se, om medarbejderne er mere eller mindre positive end i andre virksomheder. Se eksemplet nedenfor: Resultatlønsystemet er enkelt og forståeligt Undersøgelsen Industri n Virksomhedens gennemsnit Industriens nedre kvartil (25 pct.) Industriens median (50 pct.) Industriens øvre kvartil (75 pct.) m ø Eksemplet viser, at virksomhedens medarbejdere gennemsnitligt ligger næsten midt mellem uenig og enig, når de skal vurdere, om resultatlønsystemet er enkelt og forståeligt. Dette er faktisk i den gode ende sammenlignet med andre virksomheder, for søjlen Industri viser, at virksomhedens gennemsnit ligger over medianen, som deler virksomhederne i to lige store halvdele. Når lønsystemudvalget skal vurdere besvarelsen af et spørgsmål, kan det således ske på flere måder, der supplerer hinanden: n m ø Undersøgelsesnavn/ (Respondenter: 88) Undersøgelsesnavn/ (Respondenter: 93) Hvordan ligger besvarelsen i forhold til skalaen? Er man i det røde, det gule eller det grønne område? Hvordan ligger besvarelsen i forhold til andre virksomheder? Er man blandt de bedste, de dårligste eller midt imellem? Undersøgelsesnavn/ (Respondenter: 95) Hvordan har udviklingen været over tid? Er man blevet bedre eller dårligere? 6 7
5 Centrale spørgsmål i løntermometeret Lønsystemudvalgets noter Spørgsmålene i løntermometeret I opslaget bagerst i denne pjece er gengivet de mest centrale spørgsmål i DI og CO-industris løntermometer. Bemærk at der er flere spørgsmål i den web-baserede model end på disse sider. Spørgsmålene kortlægger medarbejdernes syn på lønsystemet og effekten af lønsystemet. Men spørgsmålene går også bag om lønsystemet og belyser områder som information, planlægning og samarbejde. Har medarbejderne et positivt syn på lønsystemet, og er der samtidig den ønskede effekt på produktivitet og fastholdelse med mere, så har lønsystemet det godt. Hvis dette ikke er tilfældet, kan årsagerne måske findes i svarene på spørgsmålene om information, planlægning, samarbejde mv. Så enkelt fungerer løntermometeret. Hvis virksomhedens lønsystemudvalg ikke ønsker at anvende det egentlige løntermometer på kan udvalget alternativt drøfte de centrale spørgsmål f.eks. en gang årligt. Drøftelsen vil vise, hvor udvalget skal sætte ind, for at lønsystemet fungerer bedst muligt. Medarbejdernes syn på kvalifikationsløn Kvalifikationslønsystemet er enkelt, forståeligt og retfærdigt Det kan betale sig at gøre en ekstra indsats i hverdagen, da det bliver belønnet i kvalifikationslønsystemet De daglige ledere har det nødvendige kendskab til medarbejderne til at kunne foretage en kvalifikationsvurdering Den vurdering, der ligger til grund for kvalifikationslønnen, er forståelig og acceptabel. Medarbejdernes syn på resultatløn Resultatlønsystemet er enkelt, forståeligt og retfærdigt Resultatlønsystemet er en hjælp til at nå fastlagte produktionsmål Medarbejderne har tillid til den måde, som beregningerne foretages på i resultatlønsystemet Medarbejderne deltager aktivt i at forbedre resultatmålene i lønsystemet De daglige ledere deltager aktivt i at forbedre resultatmålene i lønsystemet De daglige ledere opfordrer medarbejderne til at foreslå forbedringer og er lydhøre over for de forslag, som medarbejderne kommer med. 8 9
6 Centrale spørgsmål i løntermometeret Lønsystemudvalgets noter Centrale spørgsmål i løntermometeret Lønsystemudvalgets noter Effekten af lønsystemet Har lønsystemet en effekt på disse forhold? Medarbejderne ved, hvad der forventes af dem i hverdagen Virksomhedens økonomiske resultater/produktivitet Virksomhedens evne til at tiltrække og fastholde medarbejdere Medarbejderne får den nødvendige information for at kunne planlægge og udføre arbejdet Medarbejderne oplever, at den daglige planlægning er god Sygefraværet Medarbejdernes motivation og tilfredshed Medarbejdernes faglige viden og fleksibilitet (vilje til at påtage sig forskellige job) Medarbejdernes løn. Holdningen til lønspredning Er deres ledere enige eller uenige? Det er rimeligt, at medarbejdere inden for samme faggruppe/med samme uddannelsesniveau har forskellig løn, hvis der er forskel på deres arbejdsindsats, adfærd og kvalifikationer Medarbejderne har mulighed for at udvikle sig gennem arbejdet (fx via oplæring, træning, uddannelse og kurser). Medarbejdernes syn på samarbejdskulturen Der er et godt samarbejde medarbejderne imellem Der er et godt samarbejde mellem de daglige ledere og medarbejderne De daglige ledere er gode til at skelne mellem ubegrundet brok/kritik (personer der brokker sig uden grund) og reelt brok/kritik. Medarbejdernes syn på arbejdet med lønsystemet Det er rimeligt med forskellige basislønninger til forskellige faggrupper. Medarbejdernes syn på mål, forventninger og krav Er medarbejderne omfattet af systemet enige eller uenige i Medarbejderne ved, hvem de skal henvende sig til med spørgsmål om lønsystemet De daglige ledere kan svare på spørgsmål om lønsystemet Medarbejderne kender nogle af virksomhedens forretningsmål fx krav om kvalitet, produktudvikling, leveringsevne, salgsmål og/eller krav og mål for produktionen Medarbejderne oplever, at der gives løbende information om vigtige beslutninger vedrørende den daglige drift i virksomheden Tillidsrepræsentanterne kan svare på spørgsmål om lønsystemet Lønsystemet bliver løbende evalueret og justeret efter behov Gruppen, der er ansvarlig for lønsystemet, gør et godt arbejde
Løntermometer. Vedligehold dit lønsystem
Løntermometer Vedligehold dit lønsystem Et lønsystem fungerer godt, når medarbejderne er tilfredse med lønsystemet, og det har den effekt, virksomheden ønsker. Et lønsystem bør stemme overens med virksomhedens
Læs mereBrugervejledning til løntermometeret
Brugervejledning til løntermometeret Dette er en brugervejledning til løntermometeret. Vejledningen er skrevet til de to personer, en leder og en medarbejderrepræsentant, som har ansvar for at bruge løntermometeret.
Læs mereløntermometer Vedligehold dit lønsystem
løntermometer Vedligehold dit lønsystem Dokumentationsrapport Kapitel XX Løntermometer Udgivet af CO-industri og Dansk Industri Redaktion: Claus Krogh Hansen, CO-industri Sten Nicolaisen, DI CO-meddelsesnr:
Læs mereARBEJD SYSTEMATISK MED LØN
INTRODUKTION ARBEJD SYSTEMATISK MED LØN for timelønnede og funktionærer Forord Denne folder er en kort introduktion til at arbejde med løn i industriens virksomheder. Udvikling af principperne for aflønning
Læs mereARBEJD SYSTEMATISK MED LØN
INTRODUKTION ARBEJD SYSTEMATISK MED LØN for timelønnede og funktionærer Forord Denne folder er en kort introduktion til at arbejde med løn i industriens virksomheder. Udvikling af principperne for aflønning
Læs mereKartellet. for industriansatte
Kartellet for industriansatte 1 Kartellet udgives af CO-industri Vester Søgade 12, 2 1790 København V Telefon 3363 8000 Fax: 3363 8099 www.co-industri.dk e-mail: co@co-industri.dk September 2013 Redaktør:
Læs mereLokalløn i Transportoverenskomsterne
Lokalløn i Transportoverenskomsterne 1 Lokalløn i Transportoverenskomsterne 2 Udgivet af DI og 3F s Transportgruppe Redaktion: Kim René Busch, 3F s Transportgruppe og Nils Kaasing, DI Tryk: Kailow Graphic
Læs mereHvorfor udløser præstationsløn og bonus ikke et produktivitetsløft i alle virksomheder?
Hvorfor udløser præstationsløn og bonus ikke et produktivitetsløft i alle virksomheder? Konsulent Allan Valentin, DI Konsulent Nils Kaasing, DI Du slagter halvdelen, så sparer du foder og tvinger resten
Læs mereSaint- Gobain Isover. Kvalifikationsløn for timelønnede
Saint- Gobain Isover Kvalifikationsløn for timelønnede Saint-Gobain Isover Kvalifikationsløn for timelønnede N O V E M B E R 2 0 0 4 Denne pjece er baseret på et projekt, som er gennemført af Dans Industri
Læs merePlusLøn. Introduktion til lønsystemer for timelønnede og funktionærer
PlusLøn Introduktion til lønsystemer for timelønnede og funktionærer PlusLøn Introduktion til lønsystemer for timelønnede og funktionærer Indhold Forord 5 PlusLøn 7 Løn og motivation 9 Udvikling af et
Læs mereSkanderborg Forsyningsvirksomhed
Skanderborg Forsyningsvirksomhed får nyt lønsystem PlusLøn i praksis PlusLøn i praksis Skanderborg forsyning får nyt lønsystem CO-industri Vester Søgade 12, 1790 København V Tlf.: 3363 8000 www.co-industri.dk
Læs mereVestfrost. får nyt lønsystem. PlusLøn i praksis
Vestfrost får nyt lønsystem PlusLøn i praksis PlusLøn i praksis A/S Vestfrost får nyt lønsystem CO-industri Vester Søgade 12, 1790 København V Tlf.: 3363 8000 www.co-industri.dk DI 1787 København V Tlf.:
Læs mereEspersen indførte nyt lønsystem for de ufaglærte 25. april 2016
Espersen indførte nyt lønsystem for de ufaglærte 25. april 2016 Præsenteret af: Turan Savas Fællestillidsmand & Peter Bruun Fabrikschef 02.11.2016 1 Hvad vil vi tale om? Præsentation af Espersen Baggrund
Læs mereBoConcept A/S Modernisering af lønsystem
BoConcept A/S Modernisering af lønsystem Vi sælger de fedeste møbler i verden Tjek selv på www.boconcept.com Kort om BoConcept A/S Franchisebaseret møbelkæde + 300 butikker + 65 lande + 15 mio. besøgende
Læs mereUdgivet af: CO-industri www.co-industri.dk
Udgivet af: CO-industri www.co-industri.dk Oplag: 2.000 Redaktion: Nadja Christy, CO-industri Tekst: Azad Cakmak og Nadja Christy, CO-industri Illustrationer: Mette Ehlers Design og grafisk produktion:
Læs mereDen nødvendige udvikling
Den nødvendige udvikling grøn Pålidelighed og lave energiomkostninger er nøgleord i en løsning fra Klimadan Et nutidigt og fair lønsystem - fordi Klimadan A/S vil fremstå som en virksomhed, der via et
Læs mereSAMSON AGRO får nyt. lønsystem. PlusLøn i praksis
SAMSON AGRO får nyt lønsystem PlusLøn i praksis PlusLøn i praksis SAMSON AGRO får nyt lønsystem CO-industri Vester Søgade 12, 1790 København V Tlf.: 3363 8000 www.co-industri.dk DI 1787 København V Tlf.:
Læs mereTal om Trivsel. genvej Til Trivsel
Tal om Trivsel genvej Til Trivsel og motivation er i g de hvad sk ber Til at opdage mistrivsel? mistrivsel? Mistrivsel kan være svær at få øje på, når medarbejderne ikke selv henvender sig og fortæller
Læs merePlusløn i praksis. Vejen til et nyt lønsystem
Plusløn i praksis Vejen til et nyt lønsystem Plusløn i praksis Vejen til et nyt lønsystem N O V E M B E R 2 0 0 4 Denne pjece er baseret på et projekt, som er gennemført af Dans Industri og CO-industri
Læs mereKvalitet på arbejdspladsen
Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Indhold Hvad er kvalitet? At bygge fundamentet en spændende proces Slut med snakken i krogene Kvalitet tager tid men hvilken tid? Gryden skal holdes
Læs mereEnergi Randers. Nyt lønsystem til alle funktionærer
Energi Randers Nyt lønsystem til alle funktionærer Energi Randers Nyt lønsystem til alle funktionærer N O V E M B E R 2 0 0 4 Denne pjece er baseret på et projekt, som er gennemført af Dans Industri og
Læs mereTema om Løn LØNNENS BETYDNING FOR KONKURRENCEEVNEN STÆRKT UNDERVURDERET. Stor forskel på lønnens betydning
Organisation for erhvervslivet 10. november 2008 Tema om Løn LØNNENS BETYDNING FOR KONKURRENCEEVNEN STÆRKT UNDERVURDERET AF CHEFKONSULENT JAN STORM THOMSEN, JST@DI.DK Lønnen udgør reelt op til øre, hver
Læs mereRESULTAT LØN. belønning og anerkendelse
RESULTAT LØN belønning og anerkendelse RESULTAT LØN belønning og anerkendelse 2 RESULTATLØN FORORD 3 Forord Øvirge udgivelser i PlusLøn serien Som inspiration til virksomhedernes lønsystemer udgiver DI
Læs mereArbejdshæfte - Hjælpeværktøj. til Fotosafari og Medarbejderbytte
til Fotosafari og Medarbejderbytte Arbejdshæftet findes på CD som pdf-fil. Skemaer er vedlagt som wordfiler Denne CD er udgivet af: 2 Arbejdshæfte til Fotosafari og Medarbejderbytte 3 Værktøjer til erfaringsudveksling
Læs mereNassau Door. Resultatløn for timelønnede
Nassau Door Resultatløn for timelønnede Nassau Door Resultatløn for timelønnede N O V E M B E R 2 0 0 4 Denne pjece er baseret på et projekt, som er gennemført af Dans Industri og CO-industri og finansieret
Læs mereGODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV
2007 GODE RÅD OM Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Hvad er MUS? 3 Hvorfor afholde MUS? 3 Hvordan forberedes MUS-samtalen?
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2012 Innovation skal ledes
DI s innovationsundersøgelse 12 Innovation skal ledes DI, Ledelsesudvikling og Produktivitet April 13 1 Fakta om undersøgelsen Deltagerne har svaret på et spørgeskema, der blev udsendt elektronisk og besvaret
Læs mereHvordan sikres et stærkt lokalt erhvervsliv?
A Claus Aastrup Seidelin, Seniorchefkonsulent clas@di.dk, 2779 6422 Kristian Binderup Jørgensen, Ledende økonom kbj@kraka.org, 3140 8705 SEPTEMBER 2019 Hvordan sikres et stærkt lokalt erhvervsliv? Virksomheder,
Læs mereVirksomhederne ser positivt på globaliseringen
D Indsigt Nummer 2 26. januar 2005 Virksomhederne ser positivt på globaliseringen A F K O N S U L E N T S U N E K. J E N S E N, s k j @ d i. d k 4 7 11 Høje forventninger til den politiske vilje I en DI-rundspørge
Læs mereTilfredse medarbejdere gør en forskel, også på bundlinien. - Viden skaber tilfredse medarbejdere
Tilfredse medarbejdere gør en forskel, også på bundlinien. PERSONALEAFDELINGEN har undersøgt danske virksomheders viden om medarbejder tilfredshed 77% af de adspurgte, undersøger medarbejdernes tilfredshed
Læs mereVIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION
Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereThermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde
Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: 11-10-2011 Udskriftsdato: 01-02-2018 Sofielundsvägen
Læs mereThermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde
Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: 11-10-2011 Udskriftsdato: 25-01-2017 Sofielundsvägen
Læs mereET MODERNE LØNSYSTEM, DER STYRKER VIRKSOMHEDENS STRATEGI. Tillidsrepræsentant Bjarne Kirkeby Fabrikschef Bent Nielsen
ET MODERNE LØNSYSTEM, DER STYRKER VIRKSOMHEDENS STRATEGI Tillidsrepræsentant Bjarne Kirkeby Fabrikschef Bent Nielsen ET MODERNE LØNSYSTEM, DER STYRKER VIRKSOMHEDENS STRATEGI Lidt om A/S Vestfrost Baggrunden
Læs mereThyssenKrupp Elevator A/S. DI's Lønsystemkonference - 2. november 2011 Kompetenceløn i en landsdækkende service- og projektvirksomhed
DI's Lønsystemkonference - 2. november 2011 Kompetenceløn i en landsdækkende service- og projektvirksomhed Thomas Leer-Jacobsen - Projektleder ThyssenKrupp Elevator ThyssenKrupp Elevator er en landsdækkende
Læs mereNyvalgt bestyrelsesmedlem. i gang med bestyrelsesarbejdet
Nyvalgt bestyrelsesmedlem i gang med bestyrelsesarbejdet Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer Nyvalgt bestyrelsesmedlem - i gang med bestyrelsesarbejdet Denne pjece giver nogle råd til medarbejdervalgte
Læs mereAPV Ringsted Kommune. Teknik- og Miljøcenter. Antal besvarelser: 44 Svarpocent: 96%
APV 2017 Ringsted Kommune Antal besvarelser: 44 Svarpocent: 96% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 TILFREDSHED 5 LEDELSE OG SOCIAL KAPITAL 7 KRÆNKENDE ADFÆRD - MOBNING 8 KRÆNKENDE ADFÆRD - TRUSLER OM VOLD 9
Læs mereAPV Ringsted Kommune. Skolecenter. Antal besvarelser: 531 Svarpocent: 68%
APV 2017 Ringsted Kommune Antal besvarelser: 531 Svarpocent: 68% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 TILFREDSHED 5 LEDELSE OG SOCIAL KAPITAL 7 KRÆNKENDE ADFÆRD - MOBNING 8 KRÆNKENDE ADFÆRD - TRUSLER OM VOLD 9
Læs mereAPV Ringsted Kommune. Børnecenter. Antal besvarelser: 350 Svarpocent: 83%
APV 2017 Ringsted Kommune Antal besvarelser: 350 Svarpocent: 83% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 TILFREDSHED 5 LEDELSE OG SOCIAL KAPITAL 7 KRÆNKENDE ADFÆRD - MOBNING 8 KRÆNKENDE ADFÆRD - TRUSLER OM VOLD 9
Læs mereAPV Ringsted Kommune. Ressourcecenter. Antal besvarelser: 51 Svarpocent: 100%
APV 2017 Ringsted Kommune Antal besvarelser: 51 Svarpocent: 100% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 TILFREDSHED 5 LEDELSE OG SOCIAL KAPITAL 7 KRÆNKENDE ADFÆRD - MOBNING 8 KRÆNKENDE ADFÆRD - TRUSLER OM VOLD 9
Læs mereAPV Ringsted Kommune. Ledelsescenter. Antal besvarelser: 26 Svarpocent: 96%
APV 2017 Ringsted Kommune Antal besvarelser: 26 Svarpocent: 96% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 TILFREDSHED 5 LEDELSE OG SOCIAL KAPITAL 7 KRÆNKENDE ADFÆRD - MOBNING 8 KRÆNKENDE ADFÆRD - TRUSLER OM VOLD 9
Læs mereAPV Ringsted Kommune. Erhverv, Fritid og Kommunikationscenter. Antal besvarelser: 86 Svarpocent: 84%
APV 2017 Ringsted Kommune Antal besvarelser: 86 Svarpocent: 84% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 TILFREDSHED 5 LEDELSE OG SOCIAL KAPITAL 7 KRÆNKENDE ADFÆRD - MOBNING 8 KRÆNKENDE ADFÆRD - TRUSLER OM VOLD 9
Læs mereAPV Ringsted Kommune. Vej- og Ejendomscenter. Antal besvarelser: 77 Svarpocent: 90%
APV 2017 Ringsted Kommune Antal besvarelser: 77 Svarpocent: 90% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 TILFREDSHED 5 LEDELSE OG SOCIAL KAPITAL 7 KRÆNKENDE ADFÆRD - MOBNING 8 KRÆNKENDE ADFÆRD - TRUSLER OM VOLD 9
Læs mereAPV Ringsted Kommune. Arbejdsmarkedscenter. Antal besvarelser: 128 Svarpocent: 93%
APV 2017 Ringsted Kommune Antal besvarelser: 128 Svarpocent: 93% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 TILFREDSHED 5 LEDELSE OG SOCIAL KAPITAL 7 KRÆNKENDE ADFÆRD - MOBNING 8 KRÆNKENDE ADFÆRD - TRUSLER OM VOLD 9
Læs merePeople Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler
People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 - PT360 Performance PT360 måler fokuspersonens performance på fem ledelsesmæssige ansvarsområder. Fokuspersonens
Læs mereAPV Ringsted Kommune. Total. Antal besvarelser: 1847 Svarpocent: 80%
APV 2017 Total Antal besvarelser: 1847 Svarpocent: 80% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 TILFREDSHED 5 LEDELSE OG SOCIAL KAPITAL 7 KRÆNKENDE ADFÆRD - MOBNING 8 KRÆNKENDE ADFÆRD - TRUSLER OM VOLD 9 KRÆNKENDE
Læs mereAPV Ringsted Kommune. Social- og Sundhedscenter. Antal besvarelser: 546 Svarpocent: 82%
APV 2017 Ringsted Kommune Antal besvarelser: 546 Svarpocent: 82% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 TILFREDSHED 5 LEDELSE OG SOCIAL KAPITAL 7 KRÆNKENDE ADFÆRD - MOBNING 8 KRÆNKENDE ADFÆRD - TRUSLER OM VOLD 9
Læs mereGODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV
2007 GODE RÅD OM Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Hvad er MUS? 3 Hvorfor afholde MUS? 3 Hvordan forberedes MUS-samtalen?
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2013
Antal besvarelser: 1.250 TRIVSELSUNDERSØGELSE Svarprocent: 83% SÅDAN LÆSER DU RAPPORTEN 01 Sådan læses rapporterne Resultatet af Trivselsundersøgelsen for fremgår af flere forskellige rapporter: dels den
Læs mereCCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9
INDHOLD Fakta side 3 Hvorfor vælge? Hvordan er opbygget? side 6 side 9 Hvor og hvordan afvikles? side 10 2 FAKTA handler om at blive bevidst om, hvordan sammenhængen mellem tankemønstre, adfærd og sprogbrug
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2013
Hele Haderslev Kommune Antal besvarelser: 2.928 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013 Svarprocent: 81% SÅDAN LÆSER DU RAPPORTEN 01 Sådan læses rapporterne Resultatet af Trivselsundersøgelsen 2013 for Haderslev Kommune
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereEffektive lønsystemer
Effektive lønsystemer i dag og i morgen invitation DI s Lønsystemkonference 2009 Onsdag den 28. oktober 2009, kl. 8.00 16.30 Odense Congress Center INVITATION DI s Lønsystemkonference 2009 Onsdag den 28.
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2013
Haderslev Kommune Antal besvarelser: 33 TRIVSELSUNDERSØGELSE 213 Svarprocent: 1% Trivselsundersøgelse 213 SÅDAN LÆSER DU RAPPORTEN 1 Sådan læses rapporterne Resultatet af Trivselsundersøgelsen 213 for
Læs mereBrug overenskomsten og skab produktivitet
Brug overenskomsten og skab produktivitet Kim Graugaard Viceadm. direktør, DI Disposition for oplægget Produktivitet DI s nye taskforce 2 Produktivitet 3 Aftagende vækst i produktiviteten 4 Danmark tæt
Læs mereSæt grænser for det grænseløse arbejde
Sæt grænser for det grænseløse arbejde Grænseløst arbejde bliver stadig mere udbredt. Det giver medarbejderne større frihed til at kombinere arbejde og familieliv, så det passer netop til deres hverdag.
Læs mereArbejdsmiljø i små værksteder
Arbejdsmiljø i små værksteder Arbejdsmiljø i Metal- og maskinindustrien 1 Industriens Branchearbejdsmiljøråd Postboks 7777 1790 København V Web: www.i-bar.dk Medarbejdersekretariet: Vester Søgade 12 1790
Læs mereSelvvalgt uddannelse ABC. Selvvalgt ud. uddannelse. Selvvalgt uddannels
ABC 1234 5678 Selvvalgt uddannels ne u Selvvalgt ud uddannelse else 1 ABC ne Selvvalgt u ddannelse ud 9 234 678 Selvvalgt u lse Udgivet af CO-industri 2. udgave November 2009 Tekst: Linda Hansen Layout:
Læs mereCorporate governance i Danmark
JENS VALDEMAR KRENCHEL OG STEEN THOMSEN Corporate governance i Danmark Bogens tema er de udfordringer, som ledelsen af danske børsnoterede selskaber står overfor med hensyn til corporate governance i særdeleshed,
Læs mereOpdatering af eksisterende lønsystem med fokus på kompetencer
Opdatering af eksisterende lønsystem med fokus på kompetencer AGENDA SAMSON AGRO A/S BAGGRUND FOR EVALUERING AF LØNSYSTEM FORVENTNINGER TIL NYT LØNSYSTEM PROCESSEN STATUS SIDEN IMPLEMENTERING RESULTATER
Læs merePræstationsbonus. HR-analyse
Præstationsbonus HR-analyse September 2014 Indhold 1. Executive Summary... 3 2. Om undersøgelsen... 4 3. Udbredelsen af præstationsbonus... 6 4. Udbetalt bonus... 9 5. Kriterier for præstationsbonus...
Læs mere61% af virksomhederne vil gøre det sværere for sælgere at ringe direkte til nøglemedarbejdere!
Presseinformation Oktober 2014 Indkøbsanalyse: 61% af virksomhederne vil gøre det sværere for sælgere at ringe direkte til nøglemedarbejdere! Danske sælgere er bedre end deres rygte, men der er stadig
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse
Læs mereUndersøgelse 2017 om lokal løndannelse til lærere og engangsvederlag til ledere på efterskoler
Analyse af svar på Undersøgelse 2017 om lokal løndannelse til lærere og engangsvederlag til ledere på efterskoler Indledende bemærkninger Efterskoleforeningen har i foråret 2017 gennemført en undersøgelse
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen
TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 8 Svarprocent: 87,% Antal besvarelser: 6 Søndervangsskolen SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivsels og psykisk APV 8 i, der
Læs mereLønsom produktion i Danmark
Royal Greenland Seafood A/S Royal Greenland A/S er en verdensomspændende koncern inden for fisk & skaldyr med godt 2.000 ansatte og en omsætning på ca. 5 mia. dkk. * Primære markeder europæiske lande +
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2013
Haderslev Kommune Antal besvarelser: 342 TRIVSELSUNDERSØGELSE 213 Svarprocent: 74% SÅDAN LÆSER DU RAPPORTEN 1 Sådan læses rapporterne Resultatet af Trivselsundersøgelsen 213 for Haderslev Kommune fremgår
Læs mereForbedring af konkurrenceevne
Forbedring af konkurrenceevne Plant Manager Klaus Breinholt Hvor kommer jeg fra Dantherm Air Handling A/S Ligger i Skive Vi er ca 250 medarbejdere Ca. 130 timelønnede Eksport-andel: 80-90% Er en del af
Læs mereInspiration til kompetenceudvikling
Inspiration til kompetenceudvikling 2 Indledning...5 Trin 1 Hvor er vi og hvor skal vi hen?...7 Trin 2 Afklaring af kompetencerne i virksomheden...9 Trin 3 Formulering af et projekt...11 Trin 4 Hvorledes
Læs mereTænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne!
Tænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne! Med Service Desken i førersædet! IT chef Lise Wormstrup Onsdag den 29. oktober 2008 Agenda Kort om it-afdelingen
Læs mereVirksomheder vilde med målstyring få kender effekten
Af chefkonsulent Annette Thornberg, arb@di.dk og studentermedhjælp Victor Hallgren Pinholt September 2017 Virksomheder vilde med målstyring få kender effekten Mål og resultatstyring har i de senere år
Læs mereUndersøgelse om lokal løndannelse til lærere og engangsvederlag til ledere på efterskoler
Analyse af svar på Undersøgelse om lokal løndannelse til lærere og engangsvederlag til ledere på efterskoler Indledende bemærkninger Efterskoleforeningen har i maj 2016 gennemført en undersøgelse på efterskolerne
Læs mereKOLLABORATION. Vejledning til elevnøgle, klasse
Vejledning til elevnøgle, 6.-10. klasse I denne vejledning vil du finde følgende: Elevnøgler forklaret i elevsprog. Vejledning og uddybende forklaring til, hvordan man sammen med eleverne kan tale om,
Læs mereFakta om motivationsundersøgelse 1 April 2007
KVALITET I DEN OFFENTLIGE SEKTOR SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K Telefon 92 00 - Fax 11 1 Fakta om motivationsundersøgelse 1 April 2007 Et stort flertal af de
Læs mereHvor langt er du kommet med løbende forbedringer? Lav en selvtest - via internettet
Hvor langt er du kommet med løbende forbedringer? Få svaret Lav en selvtest - via internettet Løbende forbedringer handler om at aktivere de mange uudnyttede potentialer hos dine medarbejdere. Der ligger
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereKVALIFIKATIONSLØN. Løn fordelt efter kompetencer og adfærd for timelønnede og funktionærer
KVALIFIKATIONSLØN Løn fordelt efter kompetencer og adfærd for timelønnede og funktionærer Udgivet af DI og CO-industri Redaktion: Claus Krogh Hansen, CO-industri og Nils Kaasing, DI Tekst: Eva Beckmann
Læs mereTrivselsundersøgelse/APV 2013
Trivselsundersøgelse/APV 203 Benchmarkrapport University colleges Totalrapport Maj 203 Antal besvarelser: Svarprocent: 3687 8% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL : OVERORDNEDE RESULTATER 4 MEDARBEJDERTRIVSELINDEKS
Læs mereFællesseminar STU Viborg Kommune. Golf Hotel Viborg Lørdag d. 14. marts 2015
Fællesseminar STU Viborg Kommune Golf Hotel Viborg Lørdag d. 14. marts 2015 Velkomst v. Kim PRÆSENTATION AF MADS OG THOMAS RAMMESÆTNING Forløbets formål Formålet med forløbet er at træne og kvalificere
Læs mereDialog på arbejdspladserne
August 2010 Dialog på arbejdspladserne Resume De tillidsvalgte har en klar berettigelse i virksomhederne og på arbejdsmarkedet. Opbakningen til systemet med tillidsvalgte på virksomhederne kommer fra både
Læs mereTrivselsmåling 2011 - Dagplejen
Trivselsmåling 2011 - Dagplejen 1 Trivselsmåling 2011 Billund kommune har i starten af 2011 gennemført en trivselsmåling for hele kommunen. Trivselsmålingen er en del af KTO/Sundhedskartellets aftale om
Læs mereDel viden og få mere innovation
DI s Innovationskonference 2009 - Ny styrke til vækst DI s Innovationsundersøgelse 2009 Del viden og få mere innovation DI, Produktivitet November 2009 1 DI s innovationsundersøgelse 2009 Undersøgelsen
Læs mere43 pct. mener at skattesystemet for lønmodtagere er enkelt, mod tidligere 48 pct. i 2010 og 50 pct. i 2088.
Skatteudvalget 2012-13 SAU alm. del, endeligt svar på spørgsmål 155 Offentligt Notat Koncerncentret Borger og virksomhed Indsats og analyse 23. august 2012 Borgerne oplever øget risiko for at blive opdaget
Læs mereAftale mellem Varde Byråd og Møllehuset 2015
Aftale mellem Varde Byråd og Møllehuset 2015 Varde Kommunes vision 2030 Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og er i ét med naturen hver dag. Friluftslivet giver sundhed, læring og
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereUndersøgelse 2018 om lokal løndannelse til lærere og engangsvederlag til ledere på efterskoler
Analyse af svar på Undersøgelse 2018 om lokal løndannelse til lærere og engangsvederlag til ledere på efterskoler Indledende bemærkninger Efterskoleforeningen har i foråret 2018 gennemført en undersøgelse
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereFORNYELSE I FÆLLESSKAB. -genvej til innovation på arbejdspladsen KULTUR- TERMOMETERET
FORNYELSE I FÆLLESSKAB -genvej til innovation på arbejdspladsen KULTUR- TERMOMETERET FORNYELSE I FÆLLESSKAB OVERBLIK OVER TRIN OG VÆRKTØJER TRIN FORMÅL VÆRKTØJER Kulturtermometer Finde frem til hvilken
Læs mereklassetrin Vejledning til elev-nøglen.
6.- 10. klassetrin Vejledning til elev-nøglen. I denne vejledning vil du til nøglen Kollaboration finde følgende: Elev-nøgler forklaret i elevsprog. En uddybende forklaring og en vejledning til hvordan
Læs mereresultater til lønnings-
DI s lønsystemkonference 2011 Skab resultater til lønnings- posen lønsystem styrker virksomhedens strategi kvalifikationsløn Lønsystem med fokus på kompetencer Resultatløn er selvfinansierende Plusløn
Læs mereOK2014. Urafstemning. information om aftalen 1
OK2014 Urafstemning information om aftalen 1 Kære kollega Vi har nu indgået en aftale med arbejdsgiverne om forbedringer af industriens overenskomster. I forhandlingerne har vi især lagt vægt på at få
Læs mereHjemmearbejde. Udarbejdet december 2011 BD272
Hjemmearbejde Udarbejdet december 2011 BD272 Indholdsfortegnelse Hovedkonklusioner... 2 Indledning... 2 Metode... 3 Udbredelse og type af hjemmearbejde... 3 Brug af hjemmearbejdspladser og arbejdsopgaver...
Læs mereDin tillidsrepræsentant betyder mere for dig, end du tror
DI og CO-industri har i samarbejde iværksat en kampagne for valg af tillidsrepræsentanter. For mere information se teksam.dk Udgivet af DI og CO-industri. Tryk: Kailow Graphic ISBN 978-87-7353-794-7 5000.4.09
Læs mereEffekten af lønsystemer mv. DI's Total Reward panel forår 2003
Effekten af lønsystemer mv. DI's Total Reward panel forår 2003 Sammensætning af DI's Total Reward panel Hvilken branche er din virksomhed i? ITEK Medicinal / Biotek Jern og metal Anden fremst. Anden service
Læs mereDANVA Kunderne i centrum holdningsundersøgelse privatkunder
DANVA Kunderne i centrum holdningsundersøgelse privatkunder Maj 2018 INDHOLD Emne Forord Sammenfatning Rent drikkevand Rent vandmiljø Klima Ejerskab Kvalitet og pris Ekstra ydelser Kendskab og tilfredshed
Læs mereNyt om løn Februar
Nyt om løn Februar 211 21 BASERET PÅ. KVARTAL 21 1 UÆNDRET LØNUDVIKLING FOR TREDJE KVARTAL I TRÆK... Timefortjenesten inkl. lønreguleringer og ændringer i pension, genebetalinger, fritvalgsordning m.v.
Læs mere