Strategi for fremtidens ambulante behandling
|
|
- Christen Hald
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi for fremtidens ambulante behandling
2 Sundhedsvæsenet i Danmark står over for markante udfordringer i de kommende år. Befolkningsudviklingen betyder, at der bliver flere ældre, og samtidig stiger efterspørgslen efter sundhedsydelser markant. Dertil kommer, at der i fremtiden bliver færre hænder til at dække behovet for arbejdskraft. Derfor er regionerne i gang med at finde løsninger, der kan sikre mere og bedre behandling for de samme penge og med begrænsede personaleressourcer til rådighed. Disse udfordringer øger fokus på at sikre hurtige og omkostningseffektive behandlingsforløb og optimal arbejdstilrettelæggelse. I denne sammenhæng er en fortsat udvikling og udbredelse af den ambulante behandling central. I 2007 viste en OECD-undersøgelse, at de danske sygehuse er nogle af verdens mest effektive. Dette skyldes bl.a., at vi i Danmark er rigtigt gode til ambulant behandling. Faktisk er Danmark ét af de lande i verden, der har den højeste andel af ambulant behandling. Regionerne ønsker at fastholde denne udvikling. Derfor skal der i fremtiden omlægges så meget behandling som muligt til ambulant regi, og samtidig skal de ambulante tilbud gøres endnu bedre. Patienter bør som udgangspunkt behandles ambulant, og indlæggelse skal kun ske, såfremt der ikke er andre muligheder. Der er derfor behov for et paradigmeskift, hvor muligheden for ambulant behandling udnyttes fuldt ud i alle de patientforløb, hvor det er relevant. Fokus skal fortsat være på høj patienttilfredshed i de ambulante tilbud, og at patienterne oplever sammenhængende ambulante forløb, hvor undersøgelser og behandlinger foregår der, hvor det er mest hensigtsmæssigt. For at underbygge udviklingen hen imod mere ambulant behandling skal den nyeste udvikling og de gode eksempler på ambulant behandling i endnu højere grad udbredes. Desuden kræver omlægning til ambulant behandling øget fokus på efteruddannelse og kompetenceudvikling, så personalet på sygehusene kan varetage den nye type patientforløb. Videreudvikling af den ambulante behandling er ét af svarene på fremtidens udfordringer, og det er derfor nødvendigt at fokusere på en strategi for øget ambulant behandling. Det betyder, at den positive udvikling i regionerne, vi har set indtil nu, skal fastholdes og udbygges. Ambulant behandling kan med rette siges at være en succeshistorie regionerne omlægger allerede i dag meget behandling til ambulant regi men hvis succesen skal fortsætte, bør der arbejdes med ambitiøse målsætninger for den fremtidige udvikling. 2
3 Danske Regioner påbegyndte i efteråret 2006 et projekt, som skulle kulegrave den ambulante behandling med henblik på at udforme en samlet strategi for området. Projektet blev igangsat ved en konference samt ved offentliggørelsen af et debatoplæg i november Arbejdet med projektet er sket i et tæt samarbejde med regionerne og har ført til udgivelse af Ambulant behandling fra idé til virkelighed, der er en eksempelsamling med projekter omhandlende omlægning fra stationær til ambulant behandling samt rapporten Rammer og vilkår for ambulant behandling i Danmark, der beskriver og kortlægger ambulant behandling på tværs af specialer og faggrupper. Afslutningen på projektet er dette strategioplæg om ambulant behandling. Der kan læses mere om baggrunden for projektet bagerst i pjecen. 3
4 4
5 Strategi for fremtidens ambulante behandling Strategien for ambulant behandling bygger på tre overordnede målsætninger samt en række mere konkrete fokuspunkter. De overordnede målsætninger er følgende: Stationær behandling skal i videst muligt omfang omlægges til ambulant behandling. Patienter skal som udgangspunkt kun indlægges, hvis der ikke er et relevant ambulant tilbud. Der skal ske en vidensspredning, der understøtter, at mere behandling kan udføres ambulant. For at understøtte disse overordnede målsætninger peges her på fire konkrete fokusområder, hvor der kan etableres initiativer, der støtter op om målsætningerne for fremtidens ambulante behandling Fire fokusområder, der understøtter målsætningerne Danske Regioner præsenterer med dette strategioplæg visioner for fremtidens ambulante behandling, hvor der indgår fire fokusområder, som kan understøtte de overordnede målsætninger. Fokusområderne fremgår af de næste sider, hvor både større ændringer af generel karakter og mindre tiltag indgår. Helt overordnet er det vigtigt, at den ambulante behandling forsat sættes til debat og holdes på dagsordenen. De fire fokusområder, der præsenteres nedenfor, er: 1. Erfaringsudveksling og kulturforandring 2. Organisering og planlægning 3. Sammenhæng og samarbejde på tværs 4. Økonomi og finansiering 5
6 1. Erfaringsudveksling og kulturforandring Traditioner, normer og kutymer kan være barrierer overfor at omlægge endnu mere behandling til ambulant regi. Danske Regioners eksempelsamling med regionale beskrivelser af ambulant behandling viser, at regionerne rigtigt mange steder arbejder med at omlægge behandling og arbejdsgange. Samtidig viser beskrivelserne dog også, at det indimellem kan være svært at ændre ved de metoder og måder at gøre tingene på, som gennem mange år har været fast praksis. Der kan derfor være behov for et kulturelt paradigmeskift, hvor der er rum for nytænkning og innovation. Ligeledes fokuserer regionerne på efteruddannelse af personalet, bl.a. i forbindelse med udviklingen af nye operationsmetoder, som eksempelvis kikkertkirurgi. Patienternes forventninger og holdninger til behandlingen er også central i forbindelse med øget ambulant behandling. Derfor er patientinformation et vigtigt element i relation til ambulant behandling, og flere regioner har gode erfaringer med organiseringen og udformningen af informationen til patienterne - erfaringer, som med fordel kan udbredes til andre sygehuse og afdelinger. Nye incitamenter kan bidrage til at rykke ved kulturelle barrierer i forhold til omlægning til ambulant behandling eller ændring af arbejdsgange. Kulturen kan være svær at ændre, og erfaringer viser, at klar og fokuseret ledelse spiller en helt afgørende rolle i forhold til at facilitere forandringerne. Kulturforandringerne kan desuden initieres i forbindelse med uddannelsen af sundhedspersonalet. Den praktiske og teoretiske uddannelse af sundhedspersonalet bør sikre, at de nyuddannede er ajour med den nyeste udvikling og de mest hensigtsmæssige behandlingsmetoder. 6
7 Fokuspunkter På sygehusene fokuseres på det ledelsesmæssige aspekt ved omlægning til ambulant behandling, herunder støtte til initiativtagere til udbredelse af ambulant behandling. Erfaringsudvekslingen mellem afdelinger og sygehuse kan med fordel intensiveres, f.eks. gennem regionale temamøder. For at bidrage til øget erfaringsudveksling vil Danske Regioner tilbyde et roadsho w med oplægsholdere, der kan inspirere til arbejdet med ambulant behandling. Showet vil kunne komme ud til regioner og sygehuse og holde f.eks. halvdags- eller fyraftens-møder. Der bør afsættes midler til forskning, som f.eks. sundhedstjenesteforskning, der kan bidrage med viden og evidens i forhold til udviklingen af ambulant behandling. 7
8 2. Organisering og planlægning Danmark har som nævnt en af de højeste andele af ambulant behandling i verden. Ambulant behandling er bedre for patienterne, samtidig med at personale og økonomi udnyttes meget effektivt. Regionerne er dermed allerede nu godt i gang med at udvikle løsninger på fremtidens udfordringer med knappe økonomiske og personalemæssige ressourcer. Regioner arbejder for eksempel med patientforløb, hvor der sigtes på at skabe hensigtsmæssige og sammenhængende ambulante patientforløb. Den ambulante behandling bør også fortsat indgå aktivt som en del af regionernes planlægning, således at der etableres regionale strategier for området. Ligesom der udarbejdes strategier for andre typer behandling, kan der medtænkes planer for den ambulante behandling, f.eks. placering, yderligere omlægning til ambulant regi og kvalitetssikring. 8
9 Fokuspunkter Ambulant behandling indgår som et element i regionernes planer for de enkelte sygdomsgrupper/specialer samt i planerne for de fysiske rammer, dvs. planerne for nybygning og ombygning. Der kan arbejdes med modeller for, hvordan den ambulante behandling organiseres mest hensigtsmæssigt, eksempelvis modeller med udlægning til mindre enheder eller speciallægepraksis. Visitationen af patienterne er helt central, f.eks. arbejdes der nogle steder med subakutte tider for medicinske patienter, som på den måde undgår akut indlæggelse. Ligeledes fokuseres der på at undgå genindlæggelser, dette sker eksempelvis ved etablering af følge-hjem-projekter. 9
10 3. Sammenhæng og samarbejde på tværs Regionernes målsætning er, at fremtidens sundhedsvæsen ses som ét samlet sundhedsvæsen. Patienterne skal sikres et sammenhængende ambulant forløb uanset hvilke regi de er i berøring med, og de skal opleve sygehusvæsenet, almen praksis og speciallægepraksis, samt den kommunale indsats som ét sundhedssystem. Et øget samarbejde mellem praksisområdet dækkende såvel almen praksis som speciallægepraksis og sygehusvæsenet kan være hensigtsmæssig i forhold til ambulant behandling. Her ligger en mulighed for at udbrede og forbedre den ambulante behandling. Det bør overvejes, hvordan kapaciteten i speciallægepraksis kan indtænkes i den samlede sundhedsplanlægning, og hvordan speciallægepraksis kan blive en mere integreret del af det samlede sundhedsvæsen. arbejde med andre modeller for samarbejdet med de private sygehuse og klinikker, f.eks. gennem udbudsordninger, som kan understøtte konkurrence og sikre en hensigtsmæssig prisdannelse. Målsætningen om et samlet sundhedsvæsen kan kun opnås, hvis alle de involverede aktører tager ansvar. Derfor er det også vigtigt at medtænke sammenhængen til og samarbejdet med den kommunale indsats i forbindelse med udviklingen af ambulant behandling. I forbindelse med opbygningen af et samlet sundhedsvæsen er det desuden vigtigt at understrege, at der er forskellige udgangspunkter på tværs af regionerne og der skal derfor være plads til lokale løsninger. Dette gælder ikke mindst i forhold til samarbejdet med speciallægepraksis. Den private sektor er i kraft af det udvidede frie sygehusvalg blevet en væsentlig aktør i det danske sundhedsvæsen. Det kan være hensigtsmæssigt at 10
11 Fokuspunkter Danske Regioner ønsker i samarbejde med regionerne at igangsætte et udviklingsprojekt om fremtidens praktiserende speciallæge, som eksempelvis kan omhandle forhold som organisering, opgaver og økonomi. Fælles dialog og nye samarbejdsmodeller mellem almen praksis, speciallægepraksis og sygehuse kan overvejes. Dette kan f.eks. ske gennem fælles konferencer eller fagdage og fælles deltagelse i sundhedsfaglige råd/specialeråd. Som eksempler på nye samarbejdsmodeller kan nævnes, at praktiserende speciallæger på forsøgsbasis kan indgå i sygehusafdelingernes arbejde i forbindelse med ubesatte speciallægestillinger, eller der kan arbejdes med modeller, hvor praktiserende special - læger lejer sygehuslokaler udenfor normal åbningstid. Regionernes erfaringer med udgående teams er konkrete eksempler på, at der kan skabes en bedre sammenhæng mellem forskellige behandlingssektorer. Udgående teams er både rettet mod patienter, der helt kan undgå indlæggelse, dvs. at patienterne i stedet for hospitalsbehandling får behandling hjemme, og mod patienter, der har været indlagt, og som via de udgående funktioner sikres en bedre overgang og opfølgning efter udskrivelse. 11
12 4. Økonomi og finansiering Regionerne har muligheden for lokalt at arbejde med og udforme de rette incitamenter, der fremmer ambulant behandling, men samtidig er de underlagt et overordnet rammevilkår i form af den regionale finansieringsmodel med bl.a. aktivitetspulje og kommunal medfinansiering, herudover måles sygehusvæsenets produktivitet også en gang årligt. Denne model medfører, at regionerne bliver finansieret ud fra værdisætningen af aktiviteten (ved DRG-systemet). Selvom DRG-systemet teoretisk set blot er et vilkår, der er afgørende for regionernes forvaltningsniveauer, så får det betydning også for regionernes øvrige planlægning og aktivitet, fordi det er i forhold til dette system, sygehuse mv. måles. Uanset rammevilkårene for finansieringen arbejder regionerne allerede i dag med deres egne incitamenter, som fremmer lokale mål og virker på de lokale sygehuse. Incitamenter defineres her bredt: Eksempelvis incitamenter, der fremmer øget kvalitet, øget samarbejde på tværs af faggrænser eller mere specifikke takster. lingen i sundhedsvæsenet på tværs af sektorer, faggrænser og behandlingsregi. Arbejdet med nye økonomiske modeller kan desuden fremme målsætningen om at inddrage speciallægepraksis og andre private udbydere mere i den ambulante behandling, dette kan f.eks. ske gennem udbud af behandlinger til speciallægepraksis. Taksterne i praksissektoren og i regi af udvidet frit sygehusvalg bør i højere grad harmoniseres, således at det ikke kan betale sig for speciallægerne at vælge den ene type patient frem for den anden. Honoreringssystemerne skal med andre ord udformes, så de bidrager til målsætningen om sammenhæng i et samlet sundhedsvæsen, hvor det eksempelvis er underordnet, om patienterne behandles i henhold reglerne om udvidet frit sygehusvalg eller praksisoverenskomsterne. Dette arbejde bør fortsætte, så der kan skabes entydige incitamenter, der understøtter ambulant behandling og forbedrer sammenhængen og vidende- 12
13 Fokuspunkter Lokalt anvendte incitamenter, f.eks. forløbstakster, gråzonetakster mv. kan bidrage til at nå målsætningerne på det ambulante område og fremme udviklingen af ambulant behandling. Muligheden for at anvende lokale incitamenter begrænses dog af den statslige finansieringsmodel. Taksterne i de forskellige behandlingsregi bør i højere grad tænkes i sammenhæng, så de forskellige systemer ikke modarbejder målsætningen om sammenhængende patientforløb. Incitamenter defineres bredt og tænkes sammen med målsætningen om at skabe kulturforandringer. Incitamenter kan f.eks. udformes som belønningsmekanismer, der fremmer nytænkning. 13
14 Resumé af rapporten Rammer og vilkår for ambulant behandling i Danmark. Rapporten om rammer og vilkår er en del af et fælles projekt om ambulant behandling, som Danske Regioner og regionerne igangsatte i november Rapporten kortlægger muligheder og udfordringer i relation til ambulant behandling i Danmark. Arbejdet med projektet er sket i et tæt samarbejde med regionerne og har udover denne rapport ført til afholdes af to konferencer samt udgivelse af Ambulant behandling fra idé til virkelighed, der er en eksempelsamling med projekter omhandlende omlægning fra stationær behandling til ambulant behandling. Slutproduktet er den strategi for fremtidens ambulante behandling, der er beskrevet i denne pjece. Danske Regioner ser den ambulante behandlingsform som en del af løsningen på de udfordringer, sundhedsvæsenet står overfor i fremtiden. Ambulant behandling kan være med til at sikre hensigtsmæssig anvendelse af de økonomiske og personalemæssige ressourcer, samtidig med at patienterne tilbydes behandling uden unødig indlæggelse. Ambulant behandling fakta og tal Der har været en kraftig stigning i anvendelsen af ambulant behandling, og denne behandlingsform udbredes fortsat lokalt i sundhedsvæsenet. Generelt er der således tale om en succes - også for patienterne, som er tilfredse med den ambulante behandling. En stor del af aktivitetsstigningen i sundhedsvæsenet er håndteret ved at øge brugen af ambulant behandling, og samtidig viser tendensen, at stigningen i anvendelsen af ambulante ydelser ikke har medført, at de ambulante tilbud tegner sig for en større andel af sygehusenes budgetter. Grundvilkår og rammebetingelser for ambulant behandling Den ambulante behandling er underlagt nogle rammer og betingelser, eksempelvis lovgivning, kvalitetstiltag m.m. Et væsentligt grundvilkår er patienternes krav til behandling. Nutidens patienter er velinformerede og vil behandles individuelt - også i forhold til den ambulante behandling. Personalet skal i endnu højere grad være gode til at informere patienterne og se den enkeltes behov. 14
15 Hvad gør ambulant behandling nødvendig? Selv om udbredelsen af ambulant behandling er en succeshistorie, er det nødvendigt at arbejde på at fastholde udviklingen. Dette skyldes bl.a. udfordringerne i forbindelse med effektivitetspres, den demografiske udvikling og det stigende antal kronikere, som øger fokus på at levere hurtige og omkostningseffektive behandlingsforløb - af god kvalitet. Samtidig medfører de begrænsede personaleressourcer et pres på sundhedsvæsenet, som gør det nødvendigt at udfordre faggrænserne. En udfordring, der nødvendiggør yderligere udbygning af den ambulante behandling. Hvad gør ambulant behandling mulig? Kortlægningen har vist, at der er mange muligheder og potentialer for at fastholde og fortsat øge den ambulante behandling. Det drejer sig om teknologi og faglig udvikling, som sundhedsvæsenet skal være endnu bedre til at implementere og videreudvikle, således at de nye behandlingsformer kan understøtte effektiv ambulant behandling. Specialiseringen på store sygehuse gør det nødvendigt også at satse på stærke og fagligt bæredygtige miljøer på de lokale sygehuse, der kan varetage den ikke-komplicerede ambulante behandling. Ligeledes skal praksissektoren både speciallægepraksis og almen praksis tænkes meget mere ind i forhold til planlægningen af den ambulante behandling. Der bør arbejdes med øget samarbejde mellem sektorerne, og mulighederne for at samarbejde med private sygehuse og klinikker bør ligeledes overvejes. Hvad gør ambulant behandling vanskelig? Der er imidlertid også en række barrierer til stede i forhold til at udbrede den ambulante behandling. De økonomiske vilkår i sundhedsvæsenet er væsentlige barrierer, bl.a. fordi organiseringen i de forskellige behandlingsregi medfører nogle negative økonomiske incitamenter, som eksempelvis uhensigtsmæssig lægelig bibeskæftigelse samt forskellige takster i forskellige behandlingsregi. De kulturelle forhold blandt patienter og personale kan også i høj grad være en hæmsko for udbredelse af ambulant behandling. Der skal derfor skabes opmærksomhed omkring gode forandringer i forhold til opgaveglidning og omlægning fra stationær til ambulant behandling. Afrunding Den samlede kortlægning af det ambulante område viser et sundhedsvæsen, der i vid udstrækning tilbyder ambulant behandling, men samtidig er rapportens konklusion, at der er nogle barrierer, som hæmmer udviklingen, og at der er potentiale for langt mere udbredelse. Disse barrierer gør det hensigtsmæssigt at fokusere på en samlet strategi for området. 15
16 Dampfærgevej 22 Postboks København Ø T F E regioner@regioner.dk Danske Regioner, marts 2008 Grafik: Kristine Wulff Tryk: Danske Regioner PUBL: 08101
Kvalitet i regionerne
Debat Kvalitet i regionerne Danske Regioner mener: - En samlet strategi for ambulant behandling Ambulante behandlingsformer kan være både bedre og billigere end traditionel behandling under indlæggelse.
Læs mereBEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN. En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet
BEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet 1 2 En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet I dag er der primært fokus på aktivitet og budgetter
Læs mereRegionernes nære sundhedstilbud/ Det hele sundhedsvæsen
Regionernes nære sundhedstilbud/ Det hele sundhedsvæsen Regionernes vision for et helt og sammenhængende sundhedsvæsen Regionerne er meget mere end sygehuse Regionerne er også en række nære sundhedstilbud:
Læs mereDanske Regioners oplæg til fremtidens akutberedskab bygger på følgende indsatsområder:
N O T A T Debatoplæg: Fremtidens akutberedskab - fra vision til handling 20-04-2006 Sag nr. 06/398 Dokumentnr. 24261/06 Resume: Regionernes ambition er at skabe et sundhedsvæsen, som er internationalt
Læs merePrioriteringer i sundhedsvæsenet, hvilke visioner og mål har det nye regionsråd
Prioriteringer i sundhedsvæsenet, hvilke visioner og mål har det nye regionsråd OUH Talks 27. juni 2018 Stephanie Lose Regionsrådsformand Region Syddanmark 1 Udgangspunkt for Region Syddanmark Sundhedsvæsenet
Læs mereOpsamling på seminaret Er dagkirurgi fremtidens kirurgi?
Opsamling på seminaret Er dagkirurgi fremtidens kirurgi? 13-12-2012 Sag nr. 12/641 Dokumentnr. 51443/12 Den 20. november 2012 holdt Danske Regioner seminaret, Er fremtidens kirurgi dagkirurgi? Det var
Læs mereVISION FOR PRAKSISOMRÅDET. God kvalitet i praksis
VISION FOR PRAKSISOMRÅDET God kvalitet i praksis 1 Forord Med denne vision sætter Region Sjælland gang i en proces, der skal udvikle praksisområdet de kommende år. REGION SJÆLLAND STYRKER PRAKSISOMRÅDET
Læs mereRammer og vilkår for ambulant behandling i Danmark
Rammer og vilkår for ambulant behandling i Danmark December 2007 Indhold 1. Indledning 5 2. Resumé 7 Ambulant behandling fakta og tal 7 Grundvilkår og rammebetingelser for ambulant behandling 7 Hvad gør
Læs mereDen kommunale del af administrative styregruppe for Sundhedsaftaler. Den 10.marts 2010
Den kommunale del af administrative styregruppe for Sundhedsaftaler. Den 10.marts 2010 Oplæg til temaer i en politisk sundhedsaftale mellem kommunerne og Region Sjælland Baggrund: Senest januar 2011 skal
Læs mereRegion Hovedstaden Center for Økonomi. Nærhedsfinansiering. Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018.
Nærhedsfinansiering Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018 Jens Buch Nielsen 1 Økonomiaftale 2019 2% Afskaffelse af det årlige produktivitetsstigningskrav på 2% Afskaffelse af
Læs mereFremtidens sygeplejerske generalist eller specialist. Sammenhæng mellem patientforløb og sygepleje Vicedirektør Lisbeth Rasmussen
Fremtidens sygeplejerske generalist eller specialist. Sammenhæng mellem patientforløb og sygepleje Vicedirektør Lisbeth Rasmussen Nykøbing F. Sygehus Det nye sundhedsvæsen Udviklingen går stærkt, og i
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om sammenhængende patientforløb. Marts 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sammenhængende patientforløb Marts 2010 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning
Læs mereHenvisning og visitationspraksis i de fem regioner
Sammenfatning af publikation fra : Henvisning og visitationspraksis i de fem regioner Kortlægning og inspiration Henriette Mabeck Marie Henriette Madsen Anne Brøcker Juni 2011 Hele publikationen kan downloades
Læs mereSundhedssamordningsudvalget, 10. januar 2017 Sundhedsudvalget, 17. januar Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen
Sundhedssamordningsudvalget, 10. januar 2017 Sundhedsudvalget, 17. januar 2017 Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen Fremtidens sundhedsvæsen i Syddanmark 2 Vores fælles udfordringer på tværs af sektorer
Læs mereRegion Hovedstaden Center for Økonomi. Nærhedsfinansiering. Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018.
Nærhedsfinansiering Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018 Jens Buch Nielsen 1 Økonomiaftale 2019 2% Afskaffelse af det årlige produktivitetsstigningskrav på 2% Afskaffelse af
Læs mereInitiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere)
N O T A T Mindre spild, mere sundhed Regionernes mål for mere sundhed for pengene frem mod 2013 Effektivisering af driften i sundhedsvæsnet har været et højt prioriteret område for regionerne, siden de
Læs mereFlertallet bevæger sig på tværs af sektorer - og få har hospitalskontakter uden for deres bopælsregion
19. FEBRUAR 2019 Flertallet bevæger sig på tværs af sektorer - og få har hospitalskontakter uden Kontakter på tværs i det danske sundhedsvæsen Resumé I Danmark har størstedelen af befolkningen årligt kontakt
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereStrategi for Region Midtjyllands rolle i. Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen UDKAST. Region Midtjylland Sundhedsplanlægning
Strategi for Region Midtjyllands rolle i Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen UDKAST Region Midtjylland Sundhedsplanlægning Strategien er blevet til i en proces med input fra en række samarbejdsparter
Læs mereKonference om Fælles Sundhed. 2. juni 2010
Konference om Fælles Sundhed 2. juni 2010 Hvorfor en vision om fælles sundhed`? Fælles udfordringer Flere kronisk syge Sociale forskelle i sundhed Den demografiske udvikling Befolkningen har stigende forventninger
Læs merePatientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland
Patientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland Rammebeskrivelse: Strategi. Organisering. Implementering. Inklusiv regionalt gældende principper for Patientens team i Region Nordjylland. Revideret version
Læs mereBorgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen
N O T A T Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen - Vision og pejlemærker Visionen for Borgernes Sundhedsvæsen er, at forbedre sundhedsvæsenets ydelser, service og kultur, så borgerne bliver ligeværdige
Læs mereVision for Fælles Sundhedshuse
21. februar 2014 Vision for Fælles Sundhedshuse Indledning Hovedstadsregionen skal være på forkant med at udvikle fremtidens sundhedsvæsen med borgeren og patienten i centrum og med fokus på kvalitet og
Læs mereSpecialevejledning for klinisk farmakologi
U j.nr. 7-203-01-90/19 Sundhedsplanlægning Islands Brygge 67 2300 København S Tlf. 72 22 74 00 Fax 72 22 74 19 E-post info@sst.dk Specialevejledning for klinisk farmakologi Specialebeskrivelse Klinisk
Læs mereYngre Lægers DNA og visioner
Yngre Lægers DNA og visioner FAKTA OM YNGRE LÆGER Yngre Læger er fagforening for alle læger ansat i underordnede stillinger Yngre Læger har ca. 13.000 medlemmer. Gennemsnitsalderen er ca. 37 år. 62 pct.
Læs mereForhandlingsoplæg til overenskomstforhandling med Dansk Psykolog
REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN c/o Danske Regioner Dampfærgevej 22, Postbox 2593, 2100 København Ø Tlf. 35 29 81 00 RLTN Forhandlingsoplæg til overenskomstforhandling med Dansk Psykolog Forening 05-10-2015
Læs mereHeri ligger også, at regionernes pligt til at rådgive kommunerne på forebyggelsesområdet skal mere i spil og målrettes kommunernes behov.
Sygehusenes nye rolle 25-02-2013 Sag nr. 12/697 Dokumentnr. 50213/12 Dette papir beskriver, hvordan sygehusene skal have en ny og mere udadvendt rolle, hvor afdelingernes ekspertise og specialisering bruges
Læs mereRLTN. OK-Nyt Praksis nr REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN. Principper og skabelon for 66-aftaler i speciallægepraksis
REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN c/o Danske Regioner Dampfærgevej 22, Postbox 2593, 2100 København Ø Tlf. 35 29 81 00 RLTN OK-Nyt Praksis nr. 002-14 Principper og skabelon for 66-aftaler i speciallægepraksis
Læs mereVidereudvikling af styringen på sundhedsområdet kommissorium for et styringseftersyn
Sundheds- og Ældreministeriet Finansministeriet Økonomi- og Indenrigsministeriet Videreudvikling af styringen på sundhedsområdet kommissorium for et styringseftersyn 27. juni 2017 Regeringen ønsker et
Læs mereHvidbog om det nære og sammenhængende sundhedsvæsen, revideret version
Dato: 27. september 2017 Brevid: 3362292 Hvidbog om det nære og sammenhængende sundhedsvæsen, revideret version Udvalget har i 2016 og 2017 haft flere politiske drøftelser og haft mange forskellige temaer
Læs mereSpecialevejledning for klinisk farmakologi
U j.nr. 7-203-01-90/9 Specialevejledning for klinisk farmakologi Specialevejledningen indeholder en kort beskrivelse af hovedopgaverne i specialet samt den faglige og organisatoriske tilrettelæggelse af
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereDANSKE FYSIOTERAPEUTER
DANSKE FYSIOTERAPEUTER Holdningspapir Faglig og organisatorisk kvalitet i primærsektor Som vedtaget af hovedbestyrelsen april 2008 Baggrund Dette er en revideret udgave af notatet om faglig og organisatorisk
Læs mereBilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune
Organisatoriske aspekter, region refid 36, side 7: Den helt overordnede og langsigtede vision er en sammenhængende indsats på tværs af eksisterende sektorer. refid 36, side 10: Det er en ledelsesmæssig
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
FORSLAG TIL MODEL FOR VÆRDIBASERET STYRING AF SUNDHEDSVÆSENET I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Pejlemærker og ny styringsmodel Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været
Læs mereNye incitamenter og en forbedret økonomisk styring i sundhedsvæsenet
N O T A T 01-03-2013 Sag nr. 12/2064 Nye incitamenter og en forbedret økonomisk styring i sundhedsvæsenet I dette notat argumenteres for, at der er behov for en ny incitamentsmodel på sundhedsområdet med
Læs mereEt stærkt offentligt sundhedsvæsen
Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt
Læs mereEt sammenhængende sundhedsvæsen med borgeren i centrum
Sundhed en fælles opgave Sundhedsaftalen 2010-2014 Indledning Kommunalbestyrelserne i de 17 kommuner og Region Sjælland ønsker med denne aftale at sætte sundhed som en fælles opgave på dagsordenen i såvel
Læs mereHvordan sikrer vi sammenhæng og fælles løsninger mellem kommunerne og hospitalerne? Erfaringer fra det tværsektorielle samarbejde i psykiatrien
Hvordan sikrer vi sammenhæng og fælles løsninger mellem kommunerne og hospitalerne? Erfaringer fra det tværsektorielle samarbejde i psykiatrien Carsten Johansen Centerchef, Aalborg Kommune Carsten Møller
Læs mereNy vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
Læs mereRLTN s behov og interesser i forbindelse med de kommende overenskomstforhandlinger
REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN c/o Danske Regioner Dampfærgevej 22, Postbox 2593, 2100 København Ø Tlf. 35 29 81 00 RLTN RLTN s behov og interesser i forbindelse med de kommende overenskomstforhandlinger
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
MODEL FOR VÆRDIBASERET SUNDHED I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været styret og afregnet med takststyring. Det har blandt andet
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereForslagsstiller Ændringsforslag Foreslået handling Administrationens bemærkninger 1. Jorun Bech (A) Side 19, 2. punkt om Sociale klausuler, 2.
Ændringsforslag til Regionsrådets strategi 2018-2021 (version af 9. april 2018) Forslagsstiller Ændringsforslag Foreslået handling Administrationens bemærkninger 1. Jorun Bech (A) Side 19, 2. punkt om
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereNotat om medfinansiering og økonomiske incitamenter på sundhedsområdet
Social og Sundhed Social- og Sundhedssekretariat Sagsnr. 66681 Brevid. 1113881 Ref. STPE Dir. tlf. 46 31 77 14 Steentp@roskilde.dk Notat om medfinansiering og økonomiske incitamenter på sundhedsområdet
Læs mereUdfordringer for styringen på sundhedsområdet. DRG-konference 2017
Udfordringer for styringen på sundhedsområdet DRG-konference 2017 Politisk pres for fjernelse risiko for at regering kunne komme i mindretal 2 Aftale om suspension af produktivitetskravet i 2018 Konkret
Læs mereRegionshuset, Vejle 13. maj og 11. juni Sundhedsområdet. v/sundhedsdirektør Jens Elkjær
Regionshuset, Vejle 13. maj og 11. juni 2013 Sundhedsområdet v/sundhedsdirektør Jens Elkjær Disposition: Præsentation af sundhedsvæsenet Vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Struktur og rammer
Læs mereDet nære sundhedsvæsen. Dansk Industri 24.Oktober 2014
Det nære sundhedsvæsen Dansk Industri 24.Oktober 2014 Ældre medicinske patienter Sundhedsudgifter pr. indbygger fordelt på aldersgrupper, 2010 Udviklingen i antal korttidsindlæggelser pr. 1.000 borgere
Læs mereKommunal medfinansiering af sundhedsydelser
Ny rapport fra Dansk Sundhedsinstitut: Kommunal medfinansiering af sundhedsydelser Sammenfatning Anni Ankjær-Jensen Jannie Kilsmark Dansk Sundhedsinstitut August 2007 Yderligere information: Senior projektleder
Læs mere1 Indledning. 2 Shared care
1 Indledning Anvendelsen af ny teknologi og samarbejde med praksissektoren er højt prioriterede udviklingsområder i Region Midtjyllands psykiatriplan. Regionsrådet nedsatte på den baggrund i februar 2008
Læs mereForsøg med finansieringsmodel i Region Syddanmark i DRG konference 5. oktober 2017
Forsøg med finansieringsmodel i Region Syddanmark i 2017-2018 DRG konference 5. oktober 2017 Scenen Mangeårig aktivitetsstyring i RSD høj (ambulant) aktivitet ingen ventelister Erkendelse af at vi arbejder
Læs mereEt styrket og udbygget akutberedskab i børneog ungdomspsykiatrien
Et styrket og udbygget akutberedskab i børneog ungdomspsykiatrien Juni 2008 Et styrket og udbygget akutberedskab i børne- og ungdomspsykiatrien Regionerne er for øjeblikket i gang med at udvikle viften
Læs mereforhold i primærsektoren, fx manglende kapacitet eller kompetence i hjemmeplejen
Center for Sundhed Tværsektoriel Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang B & D Telefon 3866 6102 Direkte 24798168 Mail cch@regionh.dk Dato: 6. august 2015 Driftsmålsstyring Genindlæggelser Akutte
Læs merePROJEKTKOMMISSORIUM. Projektkommissorium for Billund. A. Forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom KMD sags nr
PROJEKTKOMMISSORIUM A. Forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom KMD sags nr. 32876 Udarbejdet af: MS Udarbejdet d. 28.09.09 1 B. Projektbeskrivelse Flere og flere danskere lever et liv med en
Læs mereFælles regionale principper for. systematisk læring af patientklager
Fælles regionale principper for systematisk læring af patientklager Fælles regionale principper for systematisk læring af patientklager Læring af patientklager handler om at lytte, agere og forbedre. Formålet
Læs mereDet sammenhængende sundhedsvæsen
Det sammenhængende sundhedsvæsen Virker strukturreformen og har vi fået et mere sammenhængende sundhedsvæsen? DRG Konferencen 2013 Direktør Henning Vestergaard, Hospitalsenheden Vest Region Midtjyllandwww.regionmidtjylland.
Læs mereDe private sygehuses andel af offentligt betalt sygehusbehandling 1
De private sygehuses andel af offentligt betalt sygehusbehandling 1 Det nævnes ofte, at de private sygehuse og klinikker tegner sig for cirka to procent af de samlede sygehusudgifter. Det gælder kun, hvis
Læs mereDRG konferencen Kommunal medfinansiering
DRG konferencen 2013 Kommunal medfinansiering -Hvordan er det at arbejde med et område, som vi har beskeden indflydelse på? Anders Kjærulff Direktør for Kultur og Sundhed Holstebro Kommune 1 Generelt om
Læs mereNationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge
25. marts 2015 Nationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge Danske Regioner, Kræftens Bekæmpelse, Danske Patienter, Overlægeforeningen og Yngre Læger vil sammen i dette oplæg og via efterfølgende
Læs mereDet Nære Sundhedsvæsen sundhedspolitisk ramme for telemedicin/telecare i kommunerne. Chefkonsulent Steen Rank Petersen
Det Nære Sundhedsvæsen sundhedspolitisk ramme for telemedicin/telecare i kommunerne Chefkonsulent Steen Rank Petersen 15-11-2012 Kommunernes første fælles sundhedspolitiske udspil Med udspillet melder
Læs mereKort om privathospitaler. Juli 2017
Kort om privathospitaler Juli 2017 Hvorfor privathospitaler? Et sundhedsvæsen med mere konkurrence vil bidrage til at sikre højere kvalitet og patienttilfredshed og give mere sundhed for pengene Foreningen
Læs mereNy strategi for kvalitet i sundhedsvæsenet
Ny strategi for kvalitet i sundhedsvæsenet 6 strategiske temaer: a) Høj kvalitet i kerneydelserne løbende måling af kvaliteten. b) Ledelse en afgørende forudsætning. c) Læring fra viden til handling. d)
Læs mereHandleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange
Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange beskriver en lang række initiativer, som forventes gennemført eller påbegyndt i aftaleperioden for
Læs mereSundhedsaftalen Med forbehold for yderligere ændringer, opdatering af handleplan og politisk godkendelse HANDLEPLAN.
Med forbehold for yderligere ændringer, opdatering af handleplan og politisk godkendelse HANDLEPLAN for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange beskriver
Læs mereKort om privathospitaler. December 2016
Kort om privathospitaler December 2016 Hvorfor privathospitaler? Et sundhedsvæsen med mere konkurrence vil bidrage til at sikre højere kvalitet og patienttilfredshed og give mere sundhed for pengene Foreningen
Læs mereProduktivitet i det offentlige Peter Birch Sørensen Formand for Produktivitetskommissionen
Produktivitet i det offentlige Peter Birch Sørensen Formand for Produktivitetskommissionen Indlæg på DIs konference Technology Talks den 25. april 2013 En effektiv offentlig sektor er uhyre vigtig, fordi..
Læs mereInformationsmøde for potentielle regionsrådskandidater:
18. marts 2009 Informationsmøde for potentielle regionsrådskandidater: Introduktion til sundhedsområdet 1 Oplæg ved sundhedsdirektør Jens Elkjær Disposition: Præsentation af sundhedsvæsenet i bred forstand.
Læs mereMed kurs mod fremtidens sundhedsvæsen
N O T A T 06-06-2006 Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen Regionerne har sat kurs mod et sundhedsvæsen i international front Visionen er at fremtidssikre sundhedsvæsenet til gavn for den danske befolkning
Læs mereProjekt Kronikerkoordinator.
Ansøgning om økonomisk tilskud fra puljer i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i perioden 2010 2012. Dato 18.9.2009 Projekt Kronikerkoordinator.
Læs mereStrategi for samarbejdet mellem OUH og almen praksis
Praktiserende læger og afdelinger på OUH Strategi for samarbejdet mellem OUH og almen praksis 2015-18 Udarbejdet af Praksiskonsulentordningen OUH Odense Universitetshospital Indholdsfortegnelse 1. Indledning...
Læs mereEndeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget 5. september 2014 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive
Læs mereOperationer udgør en væsentlig del af sygehusenes aktivitet. Antallet af opererede er et samlet mål for udviklingen i denne aktivitet. 1.
Maj 21 Aktivitet i det somatiske sygehusvæsen Behandlingen af en patient på sygehus vil altid involvere ambulante besøg og/eller udskrivninger efter indlæggelse. Udviklingen i antal udskrivninger henholdsvis
Læs mereVingesus og nærhed Strategi
Vingesus og nærhed Strategi 2010-2013 Profil Vingesus og nærhed Gentofte Hospital, som er placeret i Region Hovedstadens planlægningsområde Midt, er nærhospital for patienter fra Gentofte, Lyngby-Taarbæk
Læs mereTværsektorielt Callcenter
Et 2-årigt samarbejdsprojekt i Midtklyngen Konference Mere sundhed i det nære på borgerens præmisser 10. oktober 2016 Oversygeplejerske Bente Dam, MPM Ledende overlæge Larry Kristiansen Akutafdelingen
Læs mereDato: 30. januar Brevid:
Dato: 30. januar 2018 Brevid: 3484099 Opsamling af hidtidige drøftelser omkring Regionsrådets strategi 2018-2021 1. Strategiens formål Strategiens formål vil omfatte: De områder, hvor der er brug for en
Læs mereStyrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre Endelig version, september 2019
Styrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre 2019-2021 Endelig version, september 2019 INDHOLDSFORTEGNELSE INTRODUKTION 2 DRØMMEN VIL NÅ 4 FREMFÆRD SUNDHED & ÆLDRE
Læs mereVisioner for sygehusvæsenet i Region Sjælland 2020. Vi skaber fremtidens sygehusvæsen gennem sammenhæng og udvikling
Visioner for sygehusvæsenet i Region Sjælland 2020 Vi skaber fremtidens sygehusvæsen gennem sammenhæng og udvikling 4 6 20 22 Vi skaber fremtidens sygehusvæsen gennem sammenhæng og udvikling Visioner Vi
Læs mereHvad siger anbefalingerne Det nære og sammenhængene sundhedsvæsen. Prof. Jakob Kjellberg
Hvad siger anbefalingerne Det nære og sammenhængene sundhedsvæsen Prof. Jakob Kjellberg Aalborg 17. august 2017 2 Kommissorium Afsæt i borgerens behov og ressourcer + LEON-princip Give forslag til Bedre
Læs mereOplæg - Temaer i Sundhedsaftalen
31. MAJ 2017 Oplæg - Temaer i Sundhedsaftalen 2019-2022 Baggrund En borgers sygdomsforløb kræver ofte både indsatser i kommunen, hos den praktiserende læge og på hospitalet. En positiv oplevelse af sygdomsforløbet
Læs mereSammenhængende patientforløb. et udviklingsfelt
Sammenhængende patientforløb et udviklingsfelt F o r o r d Sammenhængende patientforløb er en afgørende forudsætning for kvalitet og effektivitet i sundhedsvæsenet. Det kræver, at den enkelte patient
Læs mereNy model for kommunal medfinansiering. Sundhedskoordinationsudvalget 27. juni 2018
Ny model for kommunal medfinansiering Sundhedskoordinationsudvalget 27. juni 2018 1 Baggrund Kommunal medfinansiering blev indført i 2007 for at give kommunerne et større (økonomisk) incitament til at
Læs mereViden til tiden. om patienten er til stede, når der er brug for dem. INDSATSOMRÅDE 2
INDSATSOMRÅDE 2 Viden til tiden Bedre sammenhæng i patientforløb er en vigtig fælles målsætning, som KL, Danske Regioner og Sundheds- og Ældreministeriet på flere fronter samarbejder om. Parterne har med
Læs mereNotat: Regionsrådets temadag den 7. maj 2018: Indsatsområder på sundhedsområdet 2018: Opsamling på drøftelser i workshops
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Sundhedsplanlægning Journal nr.: 18/1536 Dato: maj 2018 Udarbejdet af: UJ/AKK Notat: Regionsrådets temadag den 7. maj 2018: Indsatsområder på sundhedsområdet 2018: Opsamling
Læs mereKommunal medfinansiering af sygehussektoren. Annette Søberg Roed, Sundhedsøkonomi, DRG asr@sst.dk
Kommunal medfinansiering af sygehussektoren Annette Søberg Roed, Sundhedsøkonomi, DRG asr@sst.dk Gennemgangsplan 1. Den danske finansieringsmodel 2. Kommunal medfinansiering Indhold, udfordringer og effekter
Læs mereProgramevaluering af 28 puljeprojekter om forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom
Programevaluering af 28 puljeprojekter om forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom 2010-2012 Hovedrapporten indeholder tværgående analyser og eksterne vurderinger CFK har lavet en evalueringsrapport,
Læs mereKlik for at redigere i master. Kort om privathospitaler
Klik for at redigere i master Kort om privathospitaler september 2015 Hvorfor privathospitaler? Et sundhedsvæsen med mere konkurrence vil bidrage til at sikre højere kvalitet og patienttilfredshed og give
Læs merePolitik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland
Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland Patient- og pårørendeinddragelse er vigtigt, når der tales om udvikling af sundhedsvæsenet. Vi ved nemlig, at inddragelse af patienter
Læs merePsykiatri og social Administrationen, Planlægning Tingvej 15 Postboks 36 8800 Viborg
Psykiatri og social Administrationen, Planlægning Tingvej 15 Postboks 36 8800 Viborg Den 26. maj 2010 Ref.: RSA/EW Medlems nr.: Sagsnr.: Høringssvar vedr. masterplan for Århus Universitetshospital, Risskov
Læs mereBeskrivelse af opgave, Budget 2015-2018
Beskrivelse af opgave, Budget 2015 2018 1 Det lovpligtige og nødvendige 6 Socialudvalget Budgetområde Sundhed Aktivitetsbestemt medfinansiering Vederlagsfri fysioterapi 01 Vederlagsfri fysioterapi Kommunen
Læs mereRLTN REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN. Krav til genforhandling af aftalen for Almen Praksis
REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN c/o Danske Regioner Dampfærgevej 22, Postbox 2593, 2100 København Ø Tlf. 35 29 81 00 RLTN Til Praktiserende Lægers Organisation Att.: Formand Henrik Dibbern 29-06-2012
Læs mereUdkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive ramt af sygdom, kan have brug for en sammenhængende indsats fra både
Læs mereUDKAST. Sammenhæng og udvikling er vejen til fremtidens sygehus. visioner for sygehusvæsenet i Region Sjælland 2020
UDKAST Sammenhæng og udvikling er vejen til fremtidens sygehus visioner for sygehusvæsenet i Region Sjælland 2020 Forslag til politisk drøftelse. Materialet er udarbejdet med involvering af mere end 100
Læs mereSundheds- og Ældreministeriets perspektiv
Sundheds- og Ældreministeriets perspektiv Primærsektorkonferencen, d. 1. november 2017 Udfordringer og næste skridt i forhold til at skabe et stærkt nært og sammenhængende Katrine Ring, kontorchef, Ældreområdet
Læs mereImplementeringsplan for fysioterapipraksis 2017
Implementeringshandleplan for 2017, november 2016 Center for Sundhed Region Hovedstaden Center for Sundhed Implementeringsplan for fysioterapipraksis 2017 Implementeringsplan for 2017 (for Praksisplan
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereAktivitetsbeskrivelse, budget
Titel Vederlagsfri fysioterapi Nr.: 621-01 Kommunen overtog den 1. august 2008 myndighedsansvaret for vederlagsfri fysioterapi til personer med svært fysisk handikap. Den vederlagsfri fysioterapi tilbydes
Læs mereAgenda. Udfordringer og udvikling på sundhedsområdet. Visioner og mål i Sundhedsaftalen
Agenda Udfordringer og udvikling på sundhedsområdet Visioner og mål i Sundhedsaftalen 2015-2018 Status på implementering af Sundhedsaftalen 2015-2018 De næste skridt Sundhedsaftalen 2019-2022 Udfordringer
Læs mereProces på sundhedsområdet Det nære sundhedsvæsen
Det nære sundhedsvæsen v/beskæftigelses-, social- og sundhedsdirektør Jesper Hosbond Jensen Økonomiaftalen for 2013 KL s udspil og anbefalinger Processen Uddrag af den politiske sundhedsaftale i Nordjylland
Læs mereEmne: Betydningen af mere komplekse udskrivelsesforløb for Kolding Kommune.
Notatark Emne: Betydningen af mere komplekse udskrivelsesforløb for Kolding Kommune. 21. maj 2017 - Sagsnr. 16/18979 - Løbenr. 100689-17 Seniorudvalget vedtog den 5. april 2016, at forvaltningen skulle
Læs mere