Effektiv eksekvering Berlingske Business konference 25. september Lars Sandahl Sørensen, Flensby & Partners

Transkript

1 Berlingske Business konference 25. september 2013 Lars Sandahl Sørensen, Flensby & Partners 1

2 Culture Eats Strategy for Breakfast 2

3 Forenkling Demonter kompleksitet 3

4 Hvem er Heltene og hvad kendetegner dem? 4

5 Ledelsen tager samme medicin Vis vejen, engageret, disciplineret opfølgning, incentivering 5

6 Flintrende klare roller & mandater 6

7 Hvad skal der til.mod til konsekvent at vurdere hvor grundstoffet findes 7

8 Ledelseskompetencer til effektiv eksekvering Skabe tilslutning Samarbejde, lytte og involvere Sætte klart definerede mål og organisere ressourcer Gennemføre Analysere og identificere sammenhænge Beslutte og iværksætte handling Levere resultater Identificere forretningsmuligheder Udvikle nye løsninger på problemer Kommunikation Overbevise og gøre et stærkt personligt indtryk Fastholde et positivt syn under skiftende omstændigheder 8

9 Vurdering af ledelseskompetencer til effektiv eksekvering Eksekveringskompetencer Overbevise og gøre et stærkt personligt indtryk Leder X Leder Y Leder Z Sætte klart definerede mål og organisere ressourcer Beslutte og iværksætte handling Identificere forretningsmuligheder

10 Leadership Alignment Score by Flensby & Partners Leadership Alignment Score (LAS) er en metode til at beregne, i hvilken udstrækning ledelsen har kapaciteten til at eksekvere strategien LAS angiver med ét tal differencen for, hvor meget den ledelsesmæssige kapacitet og strategi overlapper hinanden Leadership Alignment Score giver et enkelt og overskueligt KPI til opfølgning på organisatoriske og ledelsesmæssige udviklingsprocesser Inspiration fra Net Promoter Score (NPS) 10

11 Leadership Alignment Score by Flensby & Partners Vurderingsskala: Detractors Good to Great Potentials Promotors Beregningsformel: LAS = % of Promotors + - X 1,5 % of Potentials % of Detractors 11

12 Beregning af Leadership Alignment Score Eksekveringskompetencer Overbevise og gøre et stærkt personligt indtryk Leder X Leder Y Leder Z Sætte klart definerede mål og organisere ressourcer Beslutte og iværksætte handling Identificere forretningsmuligheder Eksempel: Promoters = (2/12 x 100) x 1,5 = 24,9 Potentials = (5/12 x 100) = 41,6 Detractors = (3/12 x 100) = 25 Leadership Alignment Score: (24,9 + 41,6 25) = 41,5 12

13 Leadership Alignment Score KPI opfølgning Organisatorisk forandringsproces Individuel udvikling Talent Management New hire Etc. 13