Resultatlønskontrakt for direktør Anne Lind Madsen for 2005
|
|
- Nora Ingeborg Carlsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Resultatlønskontrakt for direktør Anne Lind Madsen for Kontraktens status og grundlag Mellem departementschef Bo Smith og direktør Anne Lind Madsen indgås følgende resultatlønskontrakt. Kontrakten er gældende fra 1. januar til 31. december Der kan maksimalt opnås 1000 point for denne resultatkontrakt. En opfyldelse på 1000 point forudsætter en fuld opfyldelse af: Arbejdsskadestyrelsens resultatkontrakt med Beskæftigelsesministeriet maksimalt 550 point Opfyldelse af koncernmålene fra koncernkontrakten maksimalt 250 point Individuelle krav maksimalt 200 point Sammenhæng mellem resultat og løn Målopfyldelsen kan ske i et interval fra 0 til En målopfyldelsesgrad på 1000 svarer til et resultatlønstillæg (éngangstillæg) på 15 pct. af grundlønnen samt varige og midlertidige tillæg fra cheflønspuljen. Resultatlønnen ydes forholdsmæssigt for målopfyldelse i intervallet point således at en målopfyldelse på 0 point giver 0 % i resultatlønstillæg og en målopfyldelse på 1000 point giver 15 % i resultatlønstillæg. Særlig vurdering Departementschefen kan, hvis særlige forhold taler derfor, fastsætte et højere løntillæg i de situationer, hvor vurderingen giver en udlodning, der er positiv. Departementschefens råderum er begrænset ved, at det endelige løntillæg aldrig kan være større end det dobbelte af, hvad de faktiske resultater giver grundlag for, ligesom det samlede resultatlønstillæg aldrig kan overstige 25 pct. af lønrammelønnen samt varige og midlertidige tillæg fra cheflønspuljen. København, den 2005 Direktør Anne Lind Madsen Departementschef Bo Smith... 1
2 2. Opfyldelse af Arbejdsskadestyrelsens resultatkontrakt (Vægt: 550/1000) Under dette punkt vurderes direktøren i forhold til Arbejdsskadestyrelsens opfyldelse af de resultatkrav, der er aftalt med Beskæftigelsesministeriet i resultatkontrakten for I kontrakten er det højest opnåelige resultat 1000 point. Hvis styrelsen opnår 1000 point i resultatkontrakten med Beskæftigelsesministeriet for 2005, opnår direktøren i denne kontrakt 550 point. Ved en lavere score tildeles et lavere antal point efter en lineær skala. Det vil f.eks. sige, at 500 point i resultatkontrakten giver 275 point til direktøren, og 200 point i resultatkontrakten giver 110 point til direktøren. Overskrifterne for Arbejdsskadestyrelsens resultatkrav i resultatkontrakten med Beskæftigelsesministeriet for 2005 fremgår af bilag Opfyldelse af koncernmålene fra koncernkontrakten (Vægt: 250/1000) Resultatkrav Arbejdsskadestyrelsen medvirker i 2005 aktivt til, at de fælles koncernmål og resultatkrav i koncernkontrakten, jfr. bilag 2 opfyldes. Den maksimale score for resultatkravet i direktørkontrakten om målene fra koncernkontrakten udgør 250 point, og vil afhænge af i hvilket omfang, institutionen har bidraget til at opfylde de fælles koncernmål. For en række af koncernmålene gælder det, at det er departementet og/eller en af de andre institutioner, som har initiativforpligtelsen. I disse tilfælde må vurderingen af målopfyldelsen afhænge af, om "deltageforpligtelsen" er opfyldt. Implementeringen af resultatkravene i koncernkontrakten fremgår af bilag Individuelle krav (Vægt: 200/1000) Under dette punkt opstilles 3 individuelle resultatkrav for direktøren for Arbejdsskadestyrelsen aftalt med Beskæftigelsesministeriet. Resultatkravene tager udgangspunkt i 3 vigtige udfordringer Arbejdsskadestyrelsen står overfor i 2005, hvor direktørens engagement og synlighed er særligt påkrævet. 2
3 Resultatkrav 1. Værdiprojektet Anne Lind Madsen er projektejer for projektet om fælles mission og værdier i Beskæftigelsesministeriet. Som projektejer skal Anne Lind Madsen tilsikre, at projektet bliver udbredt i enhederne, at der arbejdes mod, at projektets succeskriterier respekteres, at milepælene overholdes og hvis ikke dette sker, at der følges op herpå. Anne Lind Madsen skal sikre, at der leveres input til den fælles lederevaluering og fælles MTU/APV, hvori forståelsen og betydningen af den fælles mission og værdimæssige hovedsætning skal indgå. 2. Harmonisering af erstatninger Anne Lind Madsen skal i 2005 som formand igangsætte et udvalgsarbejde, der skal overveje reglerne om kompensationen ved personskade efter erstatningsansvarsloven og arbejdsskadesikringslovgivningen. Samtidig skal reglerne for samspillet mellem erstatningsansvarsloven/arbejdsskadesikringsloven og sociale ydelser knyttet hertil overvejes. Arbejdet skal munde ud i et forslag til politisk beslutning, der indeholder en løsning på samspilsproblemerne så over/underkompensationsproblematikken kan elimineres. Tillige skal forslaget til politisk beslutning indeholde incitamenter til at skabe arbejdsfastholdelse på normale vilkår. 3. Gennemsigtighed for arbejdsskadepræmier Der er i Danmark et frit marked for lovpligtige arbejdsskadeforsikringer. I forbindelse med arbejdsskadereformen fra 2004 har det vist sig, at markedet er uigennemsigtigt til ugunst for den enkelte arbejdsgiver. Anne Lind Madsen skal derfor tage initiativ til i 2005 i samarbejde med Forsikring & Pension, at der udvikles en model for indberetninger til Arbejdsskadestyrelsen af prisstrukturen på markedet for den lovpligtige arbejdsskadeforsikring. Priserne skal offentliggøres på Arbejdsskadestyrelsens hjemmeside. Oplysningerne der offentliggøres, vil være vejledende priser, og den valgte model skal tage højde for de forhold, der danner grundlag for differentierede priser, blandt andet risikoen inden for de enkelte brancher. Målopfyldelsen af de individuelle krav vurderes samlet af departementschefen i forbindelse med den endelige resultatopgørelse det efterfølgende år. Der fastsættes således ikke en indbyrdes vægtning mellem de enkelte individuelle krav til direktøren i denne kontrakts afsnit 4. 3
4 Bilag 1. Oversigt over Arbejdsskadestyrelsens resultatkrav i 2005 Mål og resultatkrav Nedsættelse af sagsbehandlingtiden Resultatkrav 1: 90 % afsluttet inden for ét år (A-sager) Resultatktav 2: Ingen sager i ASK må være ældre end 2 år Resultatktav 3: 5 % lavere gennemsnitlig sagsbehandlingstid for P-sager Resultatkrav 4: Fald på 5 % af verserende revisionssager Resultatkrav 5: Fald på 5 % af verserende genoptagelsessager Resultatkrav 6: Fald på 5 % af verserende hjemvisninger Høj kvalitet i sagsbehandlingen Resultatkrav 7: Kvalitetstal på 90 % eller højere for A-sager Resultatkrav 8: Kvalitetstal på 90 % eller højere for P-sager Resultatkrav 9: Omgørelseprocenten for A-sager Forbedring af produktiviteten Resultatkrav 10: Produktivitetsforbedring på 2 % for A- og P-sager Løbende dialog med borgere og interessenter Resultatkrav 11: Afholdelse af dialog- og følgegruppemøder Resultatkrav 12: Gennemførelse af brugerundersøgelser for A-sager Resultatkrav 13: Interessent- og brugerundersøgelser for P-sager Resultatkrav 14: Oplysninger om egen arbejdsskadesag via Policyudvikling samt tilvejebringelse af ny viden på arbejdsskadeområdet Resultatkrav 15: Redegørelse om erhvervssygdomsområdet Resultatkrav 16: Forskning og udredning TVÆRGÅENDE PROJEKT om nedbringelse af sygefraværet Resultatkrav 17: Model for elektronisk advis Resultatkrav 18: Nedsættelse af arbejdsgruppe Resultatkrav 19: Afrapportering til ministeren 4
5 Bilag 2. Oversigt over implementeringen af resultatkravene i koncernkontrakten for 2005 Koncernmål Resultatkrav Implementering I. Fokus på de samfundsmæssige mål og på slutprodukter II. Fokus på brugerne 1. Fokus på eksternt rettede mål og effekter i resultatkontrakterne * Beskæftigelsesministeriet vil strukturere resultatkontrakterne efter eksternt rettede mål. * De samfundsmæssige effekter af enhedernes arbejde skal tydeliggøres i kontrakterne. 2. Fokus på det tværgående udviklingsarbejde Prioriterede tværgående udviklingsopgaver med eksternt sigte skal indgå i alle de involverede enheders resultatkontrakter. 3. Digitale dialogmuligheder med borgere og virksomheder Yderlig udvikling af digitale selvbetjeningsredskaber og muligheder for at brugerne digitalt kan søge oplysninger om egen sag, prioriteres højt i Beskæftigelsesministeriet. 4. Klare mål for brugerrettede ydelser * Mål og resultater for Beskæftigelsesministeriets borger- og virksomhedsrettede ydelser offentliggøres på enhedernes hjemmesider i overensstemmelse med den tidsplan, der fastlægges i ministeriets effektiviseringsstrategi. Inden udgangen af 2006 vil det være gennemført på alle relevante områder. Enhedernes resultatkontrakter. Enhederne anmelder tværgående udviklingsopgaver og -projekter til projektforum. Enhederne indarbejder tværgående opgaver i kontrakterne, som udpeges af departementet i samarbejde med enhederne i forbindelse med arbejdet med resultatkontrakterne. Departementet tager initiativ til, at der nedsættes en arbejdsgruppe, som skal sikre fremdriften. Enhederne sikrer at det sker i overensstemmelse med den tidsplan, som fastlægges i ministeriets effektiviserings-strategi. * Beskæftigelsesministeriet gennemfører i 2005 en fælles tværgående brugerundersøgelse, der belyser ministeriets tilgængelighed for brugerne og brugernes oplevelse af kvaliteten af ydelserne. Undersøgelsen tilrettelægges efter indstilling fra projektgruppen om brugerundersøgelser. 5
6 III. Fokus på effektivitet, kvalitet og omkostningsbevidsthed 5. Et højt ambitionsniveau i resultatkontrakterne Resultatkontrakterne medvirker til og afspejler øget effektivitet og produktivitet ved et højt ambitionsniveau i mål og resultatkrav. 6. Fokus på kerneopgaverne Beskæftigelsesministeriet ønsker at koncentrere indsatsen om kerneopgaverne og vil derfor benytte mulighederne for udbud og udlicitering overalt hvor det er hensigtsmæssigt og økonomisk fordelagtigt. 7. Koordinering af IT-udviklingen på ministerområdet Enhedernes resultatkontrakter. Fremdriften sikres af Beskæftigelsesministeriets udbudsfunktion, som er forankret i Beskæftigelsesministeriets AdministrationsCenter og har deltagelse af repræsentanter fra enhederne. Beskæftigelsesministeriet vil videreudvikle styringen på IT-området med henblik på yderligere koordinering og samordning i forhold til indkøb af hardware, anvendelse af eksterne leverandører, udvikling af IT-arkitektur mv. 8. Kvalitet i ministerbetjeningen Koordinering og samordning sker efter de principper, der er truffet på Koncernledelsesmødet den 25. oktober * Kvalitetskonceptet for ministerbetjeningen ved borgerbreve og 20-spørgsmål fra folketingsmedlemmer, vil være implementeret i enhederne 1. januar 2005, og der vil ved udgangen af 2005 blive gennemført en benchmarking blandt Beskæftigelsesministeriets styrelser. * Kvalitetskonceptet for den gode forlæggelse vil blive færdigudviklet i Projektet ledes af Arbejdsdirektoratet, som samarbejder med de øvrige styrelser og departementet herom. Projektet om udvikling af kvalitetskonceptet for den gode forelæggelse er forankret i departementet. 6
7 IV. Beskæftigelsesministeriet som en god arbejdsplads V. Beskæftigelsesministeriet går foran på beskæftigelsespolitiske indsatsområder 9. Fælles udvikling af personaleområdet * For at styrke lederudviklingen og en fælles ledelseskultur i koncernen gennemfører alle enheder i 2005, og derefter hvert år, en fælles ledelsesevaluering baseret på ministeriets vedtagne normer for god ledelse. * Beskæftigelsesministeriets enheder gennemfører i 2006 og derefter hvert andet år en medarbejdertilfredshedsundersøgelse/arbejdspladsvurdering, hvor centrale resultater kan sammenlignes og danne grundlag for benchmarking på tværs af enhederne. * Beskæftigelsesministeriets enheder opdaterer inden udgangen af 2. kvartal 2005 de lokale personalepolitikker i overensstemmelse med den fælles personalepolitik og deltager i en fælles informationsindsats, så alle medarbejdere kan holde sig orienteret om, hvad der gælder på området. 10. En socialt og samfundsmæssigt ansvarlig arbejdsplads * Beskæftigelsesministeriet følger med i og sammenligner udviklingen i sygefraværet i ministeriets enheder. Sikres af departementets Organisations- og personalecenter, personalechefkredsen og direktørerne. En tværgående projektgruppe udarbejder i 2005 det konkrete koncept for medarbejdertilfredshedsundersøgelse/arbejdspladsvurdering for Beskæftigelsesministeriets enheder. Sikres af de enkelte personalechefer. Departementets Organisations- og personalecenter følger op. Der følges løbende op via ministeriets organisatoriske nøgletal, og udviklingen forelægges for koncernledelsen hvert kvartal. * Det er Beskæftigelsesministeriets mål, at andelen af ansatte på særlige vilkår skal udgøre mindst 3,5 pct. af samtlige ansatte, og at andelen af ansatte med anden etnisk baggrund end dansk ligeledes skal udgøre 3,5 pct. Beskæftigelsesministeriets enheder arbejder mod at søge om certificering i Det Sociale Indeks eller Arbejdsmiljøcertifikat inden udgangen af Do Processen gennemføres i de enkelte enheder. Arbejdsskadestyrelsen, som er certificeret i Det Sociale Indeks, står endvidere for en tværgående arbejdsgruppe herom. 7
8 Bilag 3. Kontraktens status Resultatlønkontrakters status 1. Resultatlønkontrakten er en skriftlig aftale mellem en direktøren og departementschefen og indgås for et år ad gangen. I kontrakten er der aftalt konkrete resultatmål for direktøren. 2. Resultatlønkontrakten er ikke en kontrakt i juridisk forstand, og den kan ikke gøres til genstand for fagretlig behandling eller behandling ved de almindelige domstole. 3. En resultatlønkontrakt ændrer ikke ved de regler, der gælder for ansættelsesforholdet i øvrigt. 4. I udgangspunktet ligger kontrakten fast i den indgåede kontraktperiode. I særlige tilfælde kan kontrakten genforhandles i løbet af kontraktperioden. Genforhandling kan kun finde sted i situationer, hvor de forudsætninger, som parterne har haft for at opstille resultatmålene i resultatlønkontrakten, viser sig ikke at kunne holde. En genforhandling forudsætter, at der er enighed herom mellem kontraktens parter. 5. Fratræder direktøren stillingen i løbet af kontraktperioden, tilkommer der direktøren en forholdsmæssig andel af de opnåede resultatlønstillæg ved kontraktperiodens udløb. 6. Der ydes særlig feriegodtgørelse af resultatlønnen efter de for ansættelsen i øvrigt gældende bestemmelser. 7. Når aftaleperioden er udløbet, skal der tages stilling til, om resultatmålene er nået. Kan der ikke opnås enighed om, hvorvidt eller i hvilket omfang resultatmålene er nået, træffes afgørelsen af departementschefen. 8. Resultatløntillægget fastsættes som en procentdel af lønrammelønnen, dvs. af lønnen i den lønramme, som den tilgrundliggende stilling er klassificeret i (inkl. varige tillæg af cheflønspuljen, men ekskl. topcheftillæg). Tillægget er ikke pensionsgivende. 9. Departementschefen kan, hvis særlige forhold taler derfor, nedsætte det opnåede resultatløntillæg. 10. Såfremt direktøren har gjort sig skyldig i væsentlig misligholdelse af sine forpligtelser i ansættelsesforholdet kan resultatlønstillægget helt bortfalde. 11. Resultatløntillægget ydes i henhold til Aftale om Lokal- og chefløn af 14. oktober 1999, Protokollat 1. 8
Resultatlønsaftale. mellem
Resultatlønsaftale mellem departementschef Bo Smith, Beskæftigelsesministeriet og direktør Jan Nielsen, Beskæftigelsesministeriets AdministrationsCenter (BAC) indgås nedenstående resultatlønaftale (direktørkontrakt)
Læs mereDepartementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene
Læs mereStrategi for Arbejdsskadestyrelsen 2013
Strategi for Arbejdsskadestyrelsen 2013 1 1. Mission og langsigtede effekter for samfundet 1.1 Arbejdsskadestyrelsens mission og vision Mission: Vi arbejder for mennesker, som er kommet til skade eller
Læs mereMål- og resultatplan for Anklagemyndigheden 2015
Mål- og resultatplan for Anklagemyndigheden 2015 1. Indledning Anklagemyndighedens mål- og resultatplan for 2015 er indgået mellem Justitsministeriet og Rigsadvokaten og dækker den samlede anklagemyndighed.
Læs merePENSIONSSTYRELSEN RESULTATKONTRAKT 2013-2016
PENSIONSSTYRELSEN RESULTATKONTRAKT 2013-2016 SAMMENFATNING Resultatkontrakten indgås mellem Social- og Integrationsministeriets departement repræsenteret ved departementschefen og Pensionsstyrelsen repræsenteret
Læs mereResultatkontrakt 2006
Resultatkontrakt 2006 1. Indledning...3 2. Formål, opgaver, mission og værdier...3 3. Vision...4 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...7 4.1 Resultatkrav vedr. forankring og formidling af viden:...8
Læs mereResultatkontrakt for Arbejdstilsynet
Resultatkontrakt for Arbejdstilsynet 2007-2010 1. Indledning a) Om kontrakter i ministeriet Resultatkontrakten for Arbejdstilsynet indgås mellem Beskæftigelsesministeriets departement og Arbejdstilsynet.
Læs mere1 Strategi for Danmarks Domstole 2011. 2 Indsatser 2011
1 Strategi for Danmarks Domstole 2011 Danmarks Domstole har til opgave at udøve dømmende myndighed og løse hertil knyttede opgaver, herunder skifteret, fogedret, tinglysning og administration. Domstolsstyrelsen
Læs mereMål- og resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriet og SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2016
Mål- og resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriet og SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2016 INDLEDNING SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd er oprettet ved lov nr. 101
Læs mereRESULTATKONTRAKT FOR FORSVARETS INTERNE REVISION 2005
RESULTATKONTRAKT FOR FORSVARETS INTERNE REVISION 2005 MISSION Forsvarets Interne Revision bidrager vha. revision og rådgivning til at optimere koncernens overordnede regnskabsaflæggelse og styring. VISION
Læs mereFolketinget Retsudvalget Christiansborg 1240 København K
Retsudvalget 2010-11 REU alm. del, endeligt svar på spørgsmål 895 Offentligt Folketinget Retsudvalget Christiansborg 1240 København K Civil- og Politiafdelingen Dato: 20. juni 2011 Kontor: Politikontoret
Læs mereMål og resultatstyring i den offentlige sektor. Kursusnr. 45976
Mål og resultatstyring i den offentlige sektor Kursusnr. 45976 Mål: Deltageren kan medvirke til opstillingen af mål- og handleplaner for udførelsen af egne opgaver. kan arbejde med mål- og handleplaner
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereVores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune
Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige
Læs mereSamarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger
Principper for kommunal-statsligt samarbejde Principper for kommunal-statsligt samarbejde I aftalen om kommunernes økonomi for 2008 indgik en række principper for god decentral styring, der tager afsæt
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereResultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016
Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016 INDLEDNING KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning, har eksisteret
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Nordsjællands Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Nordsjællands Politi. Planen træder
Læs mereEffektivitet med kunden i fokus
Effektivitet med kunden i fokus Hvordan en moderniseringsproces i organisationen har skabt øget effektivitet, bedre service og en mere inspirerende arbejdsplads i Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Casebeskrivelse
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Fyns Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Fyns Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Fyns Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Fyns Politi. Planen træder i kraft den 1. januar 2016
Læs mereDIREKTIONENS STRATEGIPLAN
DIREKTIONENS STRATEGIPLAN INDLEDNING Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2015 og 2016. Direktionen har arbejdet med emnet hen over efteråret for at afklare
Læs mereKvalitets og Tilsynsstyrelsen bemyndiger med dette brev bestyrelsen til at indgå resultatlønskontrakt med institutionens øverste leder.
Til bestyrelserne på Institutioner for erhvervsrettet uddannelse Almene gymnasier Private gymnasieskoler, studenterkurser m.v. Voksenuddannelsescentre Kvalitets- og Tilsynsstyrelsen Frederiksholms Kanal
Læs mereArbejdsskadestyrelsens resultatkontrakt for 2004 med sigtelinier
Arbejdsskadestyrelsen Personale- og budgetenheden/mit 2. februar 2004 Arbejdsskadestyrelsens resultatkontrakt for 2004 med sigtelinier til 2007 1. Indledning. Resultatkontrakten indeholder en række krav
Læs mereResultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005
Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Formål, opgaver, mission og værdier... 2 3. Vision... 3 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...
Læs mereFinanstilsynets Direktørkontrakt 2008
Finanstilsynets Direktørkontrakt 2008 2/6 Finanstilsynets direktørkontrakt Kontraktstyringen i relation til styrelserne på Økonomi- og Erhvervsministeriets område udgøres af styrelsens resultatkontrakt,
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Produkter 3 Kunder 4 Marked 4 Flytning 4 Mål for 2016 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereDelpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune
Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune 1. Indledning 2. Formål Det er Gentofte Kommunes ambition, at vi i fællesskab fastholder og udvikler et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og
Læs mereBorgerrådgiver Gladsaxe Kommune
August 2015 Borgerrådgiver Gladsaxe Kommune Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved ansættelse
Læs mereUdviklingsaftale 2016 for Børn og Unge
Udviklingsaftale 2016 for Børn og Unge 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereStrategiplan 2017-2020
Målsætninger for Strategiplan 2017-2020 Aalborg Renovation 1. Målsætninger De overordnede mål for Aalborg Renovation fremgår af de følgende sider. Målene kan sammendrages til, at Aalborg Renovation vil
Læs mereResultatkontrakt for. Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) for 2008 2011
Resultatkontrakt for Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) for 2008 2011 1. Indledning Kontrakter i Beskæftigelsesministeriet Resultatkontrakten for Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) indgås mellem Beskæftigelsesministeriets
Læs mereForslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune
Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i
Læs mereRubrik forregion Midtjyllands. kompetenceudviklingspolitik
Rubrik forregion Midtjyllands kompetenceudviklingspolitik Forord Region Midtjyllands mission er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand. Vi vil stræbe efter
Læs mereUdbudsstrategi for Glostrup Kommune
Udbudsstrategi for Glostrup Kommune 1. Udbudsstrategi Med henvisning til Bekendtgørelse fra Indenrigs- og Socialministeriet af 21. december 2009 om kommunal udbudsstrategi og opfølgningsredegørelse jf.
Læs mereFødevareministeriets personalepolitiske paraply
Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fælles rammer - Overordnede målsætninger Fødevareministeriets mission er at skabe rammer for bæredygtig og sikker fødevareproduktion og et udviklingsorienteret
Læs mereOm Videncenter for velfærdsledelse
23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem
Læs mereStrategi for Energitilsynet 2013 og 2014
Strategi for Energitilsynet 2013 og 2014 1. Indledning: Præsentation af Energitilsynet Energitilsynet arbejder for velfungerende sektorer inden for el, gas og varme. Energitilsynet består af en formand,
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereResultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets. Ankestyrelsen 2016
Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets departement og Ankestyrelsen 2016 Resultatmål Ankestyrelsen er gennem en årrække blevet tilført opgaver, bl.a. fra den tidligere Familiestyrelsen, og
Læs mereDriftsaftale 2013. Socialområdet
Driftsaftale 2013 Socialområdet 1 Indhold 1. Indledning... 2 2. Beskrivelse af organisationen på Socialområdet... 3 2.1. Socialafdelingen... 3 3. Økonomi... 3 4. Socialområdets mål og specifikke indsatser...
Læs mereUdbudsstrategi. Brøndby Kommune 2010-13 BRØNDBY KOMMUNE
Udbudsstrategi Brøndby Kommune 2010-13 BRØNDBY KOMMUNE CENTRALFORVALTNINGEN PARK ALLÉ 160 2605 BRØNDBY TELEFON 43 28 28 28 MAIL CENTRAL@BRONDBY.DK WEB WWW.BRONDBY.DK REDAKTION ØKONOMIAFDELINGEN TRYK BRØNDBY
Læs mereSådan behandler vi din sag
Sådan behandler vi din sag Arbejdsskadestyrelsen Her kan du læse, hvilke forskellige skridt din sag skal igennem, når din skade er anmeldt til Arbejdsskadestyrelsen Faglig, uafhængig og frem for alt korrekt
Læs mereMEDARBEJDERE I UDLANDET
MEDARBEJDERE I UDLANDET > En vejledning til virksomheder om social sikring ved udstationering og arbejde i flere lande inden for EU/EØS Denne vejledning gennemgår social sikringsreglerne ved udstationering
Læs mereMål- og resultatplan mellem Socialog Indenrigsministeriets departement og Kofoeds Skole 2016
Mål- og resultatplan mellem Socialog Indenrigsministeriets departement og Kofoeds Skole 2016 Resultatmål Kofoeds Skole er en selvejende institution, hvis overordnede mål er social integration gennem hjælp
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud
Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereTjenestemandsansættelse En tjenestemand kan som udgangspunkt afskediges med 3 måneders varsel.
Bilag 1 Beskrivelse af de fire ansættelsesformer De forskellige ansættelsesformer Herunder følger en beskrivelse af de fire forskellige ansættelsesformer. Beskrivelserne har særligt fokus på afskedigelse.
Læs mereDriftsoverenskomst. mellem. XX (driftsoverenskomstpart) TH. LANGS HF & VUC. vedrørende. forberedende voksenundervisning (FVU)
Driftsoverenskomst mellem XX (driftsoverenskomstpart) og vedrørende forberedende voksenundervisning (FVU) Overenskomsten består af nærværende overenskomst med tilhørende administrative vejledning danner
Læs mereFor kommuner og regioner er der tale om, at det er en ret at kunne være selvforsikret, mens det er en pligt for staten at være selvforsikret.
Notat Selvforsikrede enheder Sankt Kjelds Plads 11 Postboks 3000 2100 København Ø Tlf. 72 20 60 00 Fax 72 20 60 20 ask@ask.dk www.ask.dk CVR-nr. 16809934 Man 9-15 Tirs - fre 9-12 Information til selvforsikrede
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereAftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Læs mereKapitel 1. Erstatning og godtgørelse for personskade og tab af forsørger PERSONSKADE
1 Patientskadeankenævnets datasammenskrivning af lov om erstatningsansvar. Sammenskrivningen omfatter Justitsministeriets datasammenskrivning nr. 11335 af 5. oktober 1994, 2 i lov nr. 73 af 1. februar
Læs mereKVIK Modellen. Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut. Temamøde den 30. januar 2008 fra kl. 13-16 SCKK
KVIK Modellen Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut Temamøde den 30. januar 2008 fra kl. 13-16 Hvad er SCKK? Statens Center for Kompetence og Kvalitetsudvikling Formål: Styrke kompetence-
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om viden om effekter af de sociale indsatser. Januar 2012
Notat til Statsrevisorerne om beretning om viden om effekter af de sociale indsatser Januar 2012 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om viden om effekter af de sociale
Læs mere1. Indledning. 1 Der er udarbejdet et bilag til embedsregnskaberne, hvor beregningsmetoder og forudsætninger er nærmere beskrevet.
April 2009 2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Rettens bemærkninger og forklaringer... 5 3. Aktivitet og sagsmængde... 8 4. Produktivitet... 10 5. Sagsbehandlingstider... 13 6. Udvalgte HR-data
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereARBEJDS SKADE Forløbet af sager om arbejdsskade og erstatning
ARBEJDS SKADE Forløbet af sager om arbejdsskade og erstatning INDHOLD 4 FÅ KLARHED OVER FORLØBET I DIN SAG 4 TO HOVEDOMRÅDER FOR ERSTATNING 5 LOV OM ARBEJDSSKADESIKRING 6 DETTE DÆKKER LOVEN 7 DIN SKADE
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.3: Kanalstrategi, dokumentation og kompetenceudvikling KL, September 2011 Baggrund Kommunerne står midt i en stor opgave med at flytte kommunikationen
Læs mereFælles fundament for forvaltningernes arbejde med mål for sagsbehandlingen
Fælles fundament for forvaltningernes arbejde med mål for sagsbehandlingen Sammenfatning Formålet med Borgerrepræsentationens beslutning er at opnå et kvalitetsløft i sagsbehandlingen til gavn for borgernes
Læs mereProjektbeskrivelse: Fagligheder på beskæftigelsesområdet
Projektbeskrivelse: Fagligheder på beskæftigelsesområdet Baggrund for projektet Projektet startede på idéplan i foråret 2014 og blev yderligere aktualiseret ved reformen på beskæftigelsesområdet, der blev
Læs mereRanders Kommune, Kultur og Borgerservice 22. august 2008 Udbud af grønne plejeopgaver Idrætsanlæg Betingelser Side 1 af 9
Betingelser Side 1 af 9 Betingelser Indholdsfortegnelse Grundlaget for tjenesteyderens tilbud og arbejdets udførelse... 2 Almindelige bestemmelser... 2 Randers Kommunes udbud... 2 Tjenesteyderens tilbud...
Læs mereForhandlingsprotokollat
Forhandlingsprotokollat Nedenstående parter har dags dato indgået aftale fornyelse af overensksterne mellem GLS-A og 3F Den Grønne Gruppe for en 3-årig periode (1. marts 2015 28. februar 2018). Der er
Læs mereForsknings- og udviklingssamarbejde mellem Foreningen af Offentlige HR Chefer og Joint Action Analytics Strategisk HR og organisatorisk kvalitet på
Forsknings- og udviklingssamarbejde mellem Foreningen af Offentlige HR Chefer og Joint Action Analytics Strategisk HR og organisatorisk kvalitet på bundlinjen PROJEKTET Projektet skal dokumentere og udvikle
Læs mereMuligheder for at tage miljøhensyn og gøre brug af miljømærker i udbud
Muligheder for at tage miljøhensyn og gøre brug af miljømærker i udbud Maria Haugaard, Advokat Gå-hjem-møde om udbudsloven og miljømærker 4. Maj 2016 Introduktion til udbudsloven og de nye muligheder for
Læs mereStrategi for Energitilsynet 2015-2017
1 Strategi for Energitilsynet 2015-2017 2 Strategi 2015-2017: I 2012 fik Energitilsynets sin første strategi som selvstændig organisation. Forud for formuleringen af denne var gået et omfattende forarbejde,
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om sagsbehandlingstider i 6 statslige nævn. April 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sagsbehandlingstider i 6 statslige nævn April 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om sagsbehandlingstider i 6 statslige
Læs mereTemadag CUD MED-Områdeudvalg & de dynamiske trioer. Arbejdsmiljø- og MED-arbejdet
Temadag CUD MED-Områdeudvalg & de dynamiske trioer Arbejdsmiljø- og MED-arbejdet v/arbejdsmiljøkonsulenter fra CPH Torben Søndergaard Nielsen tosni@naestved.dk/5674 Dorthe Erika Vang Jensen dojen@naestved.dk/5673
Læs mereResultatlønskontrakt for Mercantecs direktør 2013
Resultatlønskontrakt for Mercantecs direktør 2013 Resultatlønskontrakten har til formål at fungere som styringsredskab for bestyrelsen, og skal medvirke til at skabe synlighed og gennemskuelighed om opgavevaretagelsen
Læs mereDer er vedlagt et skema med de krav, de private sygehuse og klinikker stilles over for.
N O T A T Bilag 1 til henvendelse fra Indenrigs- og Sundhedsministeriet om Danske Regioners initiativer vedrørende kvalitetskrav i aftalerne med private sygehuse og klinikker Kvalitets- og dokumentationskrav
Læs mereÅRSBERETNING 2011 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Århus
ÅRSBERETNING 2011 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Århus - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2012 2 1. Indledning kort præsentation af retten Der skete i perioden
Læs mereOpgavebeskrivelse. Professionalisering af flextrafikken
Opgavebeskrivelse Professionalisering af flextrafikken En gap-analyse af flextrafik-branchen i Nordjylland Udarbejdelse af strategiske handlingsplaner til fremtidige indsatser Opgavebeskrivelsen omfatter:
Læs mereVejledning til ansøgning om udviklingsstøtte til projekter målrettet socialt udsatte grupper og fremme af integration 15.75.75.13.
Socialstyrelsen Vejledning til ansøgning om udviklingsstøtte til projekter målrettet socialt udsatte grupper og fremme af integration 15.75.75.13. Ansøgningsfrist d. 9. maj 2016 kl. 12.00 INDHOLDSFORTEGNELSE
Læs mereSygebesøg i Region Sjælland
Sygebesøg i Region Sjælland Del II Modeller & tiltag i forhold til sygebesøg Arbejdsgruppe under Praksisplanudvalget Sommer 2015 Opdateret august/september 2015 Side 0 Indhold 1 Baggrund for analyse og
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 16 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2016 3 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Anklagemyndighedens
Læs mereKontrolgruppens Årsberetning 2015
Kontrolgruppens Årsberetning 2015 Kontrolgruppens årsberetning beskriver Kontrolgruppens indsatsområder og resultater for 2015 samt forventninger til 2016. INDLEDNING OG FORMÅL Kontrolgruppen blev oprettet
Læs mereUddrag af serviceloven:
NOTAT Dato 13.11.2007 Uddrag af serviceloven: Kapitel 16 Personlig hjælp, omsorg og pleje samt plejetestamenter 83. Kommunalbestyrelsen skal tilbyde 1) personlig hjælp og pleje og 2) hjælp eller støtte
Læs mereCenter for ophold, botilbud, familiepleje
Center for ophold, botilbud, familiepleje Formålet med Faaborg-Midtfyn Kommunes aftalestyring er, at Kommunalbestyrelsen og de enkelte fagudvalg udstikker og godkender centrale mål for drift og udvikling
Læs mereRIGSPOLITIET. Resultatlønsaftale for politidirektør Anne Tønnes
RIGSPOLITIET Resultatlønsaftale for politidirektør Anne Tønnes 2018 Resultatlønsaftale for politidirektør Anne Tønnes Mellem rigsadvokat Jan Reckendorff og rigspolitichef Jens Henrik Højbjerg samt politidirektør
Læs mereKvalitetskoncept. Kvalitetsarbejdet er beskrevet overordnet i dette kvalitetskoncept og illustrereret i et årshjul (se side 3).
Kvalitetskoncept Juni 2015 På ZBC arbejder vi med kvalitet og udvikling for at lære og for at blive endnu bedre. Vi følger løbende op på skolens resultater og gennemfører systematisk evalueringer med henblik
Læs mere1. Indledning. 1 Der er udarbejdet et bilag til embedsregnskaberne, hvor beregningsmetoder og forudsætninger er nærmere beskrevet.
April 2009 2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Rettens bemærkninger og forklaringer... 5 3. Aktivitet og sagsmængde... 7 4. Produktivitet... 9 5. Sagsbehandlingstider... 12 6. Udvalgte HR-data
Læs mereDer er dog ikke vedtaget en samlet politik for anvendelsen af sociale klausuler ved udbud af tjenesteydelser og bygge- og anlægsopgaver.
27-05-2013 Side 1 ØU - Anvendelse af sociale klausuler Sagsnr.: 13/7101 Resumé: Udvalget for Teknik & Miljø protokollerede den 16. januar 2013 en opfordring til ØU om, at der i alle større anlægsarbejder
Læs mereEjerstrategi for Ringsted Forsyning A/S
Ejerstrategi for Ringsted Forsyning A/S Resume Denne ejerstrategi beskriver Ringsted Kommunes hensigt med ejerskabet af Ringsted Forsyning A/S. Ejerstrategien udtrykker, hvordan man ønsker at arbejde sammen
Læs mereResultatkontrakt 2015
Resultatkontrakt 2015 Indhold Miljøministeriets koncernstrategi... 3 Introduktion til Kystdirektoratets kerneopgaver... 4 Kystdirektoratets udmøntning af koncernstrategien... 5 Påtegning... 7 Strategiske
Læs mereNævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2019
Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2019 30. april 2019 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 7 4. Formalia og påtegning... 11 1. Nævnenes
Læs mereDomstolsstyrelsens handlingsplan for 2003.
1 Domstolsstyrelsens handlingsplan for 2003. Ydelser Vores sagsbehandling, afgørelser og andre ydelser er af højeste faglige kvalitet. Sagsbehandlingen skal være grundig, og der afsættes fornøden tid til
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2016 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mereApril 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016
April 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016 2 INDHOLD 1. INDLEDNING 3 2. ODDER SPILDEVANDS YDELSER 4 3. EJERSTRATEGI 4 4. FREMTIDENS UDFORDRINGER 5 5. ORGANISATION 5 6. VISION 6 7. MISSION 6 8. VÆRDIER 7 9. HOVEDSTRATEGI
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereKONKURRENCE- OG forbrugerstyrelsens STRATEGI
KONKURRENCE- OG forbrugerstyrelsens STRATEGI 2011-2013 Strategi for Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen 2011-2013 Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen blev etableret ved en fusion af Konkurrencestyrelsen
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere uanset alder og eventuelle
Læs mereSikkerhedsstyrelsens strategiske fokus 2016-2020
Sikkerhedsstyrelsens strategiske fokus 2016-2020 Strategi, arbejdsprogram og MRP Strategien har et femårigt perspektiv 2016-2020 Arbejdsprogram og MRP er et-årige 1 1 mellem arbejdsprogram og MRP Strategien
Læs mereUdkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive ramt af sygdom, kan have brug for en sammenhængende indsats fra både
Læs merePrækvalifikationsbetingelser
Prækvalifikationsbetingelser Gribvand Spildevand A/S: To selvstændige rammeaftaler vedrørende henholdsvis tømning af bundfældningstanke og tømning af samletanke Forsyning Helsingør A/S: Rammeaftale vedrørende
Læs mereResultatplan mellem Økonomi- og Indenrigsministeriets departement og KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning
Resultatplan mellem Økonomi- og Indenrigsministeriets departement og KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2015 Indholdsfortegnelse Indhold Indholdsfortegnelse...
Læs mereIndstilling. Hjemtagelse af lønopgaver fra KMD samt udbud af systemer. Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 19.
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 19. august 2014 samt udbud af systemer 1. Resume Indstillingen beskriver forslag til beslutningsprocesser for hjemtagelse af lønopgaverne fra
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereBilag til åben tillægsdagsorden til mødet i Bestyrelsen for Midttrafik fredag 21. juni 2013 kl. 9.00 Søren Nymarks Vej 3, 8270 Højbjerg
Aarhus, 17. juni 2013 Bilag til åben tillægsdagsorden til mødet i Bestyrelsen for Midttrafik fredag 21. juni 2013 kl. 9.00 Søren Nymarks Vej 3, 8270 Højbjerg Vedr. punkt nr. 1 Bilag nr. 1 LokalMED-udvalg
Læs mereKvalitetsstandard for hjælp og støtte i botilbud
15. december 2015 Center for Handicap og Psykiatri Torvegade 15 4200 Slagelse Kvalitetsstandard for hjælp og støtte i botilbud Indhold 1. INDLEDNING... 3 2. LOVGRUNDLAG... 3 2.1. FORMÅLET MED HJÆLPEN OG
Læs mereKvalitetsstandard Hjælpemidler - genbrugelige Lov om social service 112
Kvalitetsstandard Hjælpemidler - genbrugelige Lov om social service 112 1 Hvem kan få et hjælpemiddel Målgruppe 2 Hvad er formålet med ydelsen Formål 3 Hvordan ansøges der om hjælpemidler Sagsforløb Du
Læs mere