KONKURRENCE- OG forbrugerstyrelsens STRATEGI
|
|
- Olivia Schmidt
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KONKURRENCE- OG forbrugerstyrelsens STRATEGI
2 Strategi for Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen blev etableret ved en fusion af Konkurrencestyrelsen og Forbrugerstyrelsen den 19. august Formålet med fusionen var at styrke konkurrence- og forbruger politikken. Formålet med strategien for Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen er at skabe en klar ramme for Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens arbejde i de kommende år og skabe sammenhæng mellem de politiske målsætninger og det arbejde, som udføres i styrelsen. Strategien beskriver: De overordnede resultatmål for vores arbejde. Overordnede målsætninger for vores samspil med forbrugere, virksomheder. Overordnede målsætninger for, hvordan vi skal arbejde. Overordnede målsætninger for vores medarbejdere og ledere. De overordnede målsætninger vil årlig blive konkretiseret i styrelsens resultatkontrakt og i centrenes resultatkontrakter. For at realisere strategien er der på nogle områder behov for en særlig indsats. For styrelsen som helhed og for de enkelte faglige hovedområder vil der derfor blive udpeget nogle strategiske indsatsområder, hvor der vil blive iværksat særlige, konkrete initiativer med henblik på at realisere de opstillede mål. Strategien implementeres i styrelsen ved at indarbejde de konkrete resultatmål og initiativer i centrenes resultatkontrakter. Der vil løbende blive fulgt op på implementeringen af initiativerne, og mindst en gang om året vil der blive fulgt op på de overordnede mål i strategien. Strategien evalueres inden udgangen af
3 Strategien tager udgangspunkt i Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens mission og vision: Mission VISION Vi fremmer vækst og nye muligheder ved at styrke konkurrencen og forbedre samspillet mellem forbrugere og virksomheder Kompetente forbrugere og virksomheder på effektive markeder Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen har fire faglige hovedområder. På området konkurrence arbejder styrelsen for at fremme konkurrencen i den private sektor, blandt andet ved at håndhæve konkurrenceloven og informere og vejlede virksomhederne om konkurrenceloven. På området forbrugerforhold arbejder styrelsen for at skabe gode rammer for samspillet mellem forbrugere og virksomheder, blandt andet ved at håndhæve forbrugerbeskyttelsesreglerne. Styrelsen administrerer også stormflodsordningen. På området offentlig konkurrence arbejder styrelsen for at fremme konkurrencen om offentlige opgaver, blandt andet ved at gøre regler og rammer klare på udbudsområdet. På området tilsyn fører styrelsen tilsyn med den del af energisektoren, som ikke er konkurrenceudsat, og sekretariatsbetjener Energitilsynet 1. Styrelsen fører også tilsyn med selskaber, som er omfattet af vandsektorloven. 1) Sekretariatsbetjeningen af Energitilsynet udskilles fra Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen i foråret
4 Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens arbejde skal medvirke til at realisere de politiske målsætninger, som regeringen har opstillet på styrelsens ressortområder. De relevante politiske målsætninger er: Konkurrence Konkurrencen i Danmark er på niveau med de bedste sammenlignelige lande FORBRUGER- FORHOLD Danske forbrugerforhold skal være blandt de bedste i Europa OFFENTLIG KONKURRENCE Anvendelsen af udbud skal fremmes for at sikre, at offentlige opgaver løses bedst og billigst TILSYN Energi- og vandmarkederne er effektive og gennemsigtige 4
5 Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi skal skabe sammenhæng mellem de politiske målsætninger og det arbejde, som udføres i styrelsen. Mission og vision VÆrdier Politiske målsætninger Overordnede resultatmål Kritiske succesfaktorer Struktur og processer Medarbejdere Strategiske indsatsområder De politiske målsætninger er omsat til en række strategiske resultatmål for arbejdet i styrelsen. Hvis styrelsen skal realisere disse resultatmål, er det nødvendigt at lykkes på en række områder af stor strategiske betydning. Strategien opstiller målsætninger (kritiske succesfaktorer) for, Struktur og processer og Medarbejdere. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens værdier er vigtige både i forhold til at nå de strategiske mål og realisere mission og vision. Værdierne beskriver den adfærd og de normer, som vi i Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen lægger vægt på. Som en del af strategien udarbejdes der nye, fælles værdier for Konkurrenceog Forbrugerstyrelsen. 5
6 Strategikort Strategien præsenteres i såkaldte strategikort. Der er et strategikort for styrelsen og fire strategikort for henholdsvis områderne konkurrence, forbrugerforhold, offentlig konkurrence og tilsyn. Strategi kortene beskriver overordnede resultatmål og målsætninger for kritiske succesfaktorer for styrelsen som helhed og for de fire faglige hovedområder. En del resultatmål og kritiske succesfaktorer går igen i alle fem strategikort. Det betyder, at nogle mål og kritiske succesfaktorer er identiske på tværs af de faglige hovedområder, og at de faglige strategikort kan læses isoleret fra styrelsesstrategikortet. Ekempel på strategikort: Målsætninger for medarbejdere Overordnede resultatmål STYRELSEN Målsætninger for struktur og processer Målsætninger for forbrugere, virksomheder 6
7 Vi skaber sammen et miljø, som er attraktivt for engagerede og dygtige medarbejdere og ledere Vi udvikler løbende vores kompetencer med udgangspunkt i organisationens behov Vi lægger vægt på arbejdsglæde Vi er resultatorienterede, fleksible og tager ansvar for at nå vores fælles mål Styrelsen har fremmet markedernes effektivitet Styrelsen har bidraget aktivt til politikudviklingen, og minister og departement er tilfredse med vores indsats Styrelsen har en stærk profil i offentligheden med synlige og dagsordensættende resultater Styrelsen har tilvejebragt målrettet og lettilgængelig information og vejledning til forbrugere, virksomheder og offentlige myndigheder for at fremme en sund konkurrencekultur og et godt samspil mellem forbrugere og virksomheder Styrelsen er en respekteret aktør i væsentlige internationale sammenhænge STYRELSEN Vi løser opgaverne effektivt med en høj kvalitet, der matcher opgavernes karakter Vi prioriterer og styrer vores indsats og ressourcer ud fra vores strategiske mål, så vi får mest mulig effekt Vi arbejder systematisk med at analysere markedernes effektivitet og arbejder for at forebygge problemer Vi udvikler og effektiviserer løbende vores arbejde og bruger standarder for indhold og processer Vi opsøger ny viden og deler viden og erfaringer systematisk Vi samarbejder om at løse vores opgaver, hvor det giver bedre resultater Vi udnytter mulighederne i digitalisering og selvbetjeningsløsninger Vi har en professionel og imødekommende dialog med vores interessenter Vi håndhæver lovgivningen effektivt og behandler sagerne kompetent i en god dialog med parterne Vi sekretariatsbetjener vores råd og nævn effektivt Vi betjener minister og departement hurtigt og kompetent Vi tilvejebringer målrettet og let tilgængelig information og vejledning til forbrugere, virksomheder og offentlige myndigheder Vi skaber positiv synlighed om vores arbejde i offentligheden Vi er en respekteret og aktiv samarbejdspartner i forhold til vigtige udenlandske myndigheder og internationale organisationer 7
8 Vi skaber sammen et miljø, som er attraktivt for engagerede og dyg tige medarbejdere og ledere Vi udvikler løbende vores kompetencer med udgangspunkt i organisationens behov Vi lægger vægt på arbejdsglæde Vi er resultatorienterede, fleksible og tager ansvar for at nå vores fælles mål Styrelsen har opdaget alvorlige overtrædelser af konkurrenceloven og grebet ind hurtigst muligt Styrelsen har tilvejebragt målrettet og lettilgængelig information og vejledning for at forebygge overtrædelser af konkurrenceloven og for at fremme en sund konkurrencekultur Styrelsen har behandlet fusioner hurtigt, og der er grebet ind, hvis fusionen hæmmer den effektive konkurrence betydeligt Styrelsen har identificeret væsentlig konkurrencebegrænsende regulering og påpeget mulige løsninger Styrelsen har udarbejdet analyser, der har skabt ny viden om forbrugernes og virksomhedernes adfærd og fremmet markedernes effektivitet Styrelsen har bidraget aktivt til politikudviklingen og minister og departement er tilfredse med vores indsats Styrelsen har en stærk profil i offentligheden med synlige og dagsordensættende resultater på konkurrenceområdet Styrelsen er en respekteret aktør i væsentlige internationale sammenhænge KONKURRENCE Vi løser opgaverne effektivt med en høj kvalitet, der matcher opgavernes karakter Vi prioriterer og styrer vores indsats og ressourcer ud fra vores strategiske mål, så vi får mest mulig effekt Vi arbejder systematisk med at opdage og forebygge adfærd og regler, der begrænser konkurrencen Vi arbejder systematisk med at analysere virksomhedernes og forbrugernes adfærd og markedernes effektivitet Vi udvikler og effektiviserer løbende vores arbejde og bruger standarder for indhold og processer Vi opsøger ny viden og deler viden og erfaringer systematisk Vi samarbejder om at løse vores opgaver, hvor det giver bedre resultater Vi har en professionel og imødekommende dialog med vores interessenter Vi håndhæver konkurrenceloven effektivt og behandler sagerne kompetent i en god dialog med parterne Vi betjener minister og departement hurtigt og kompetent Vi har en høj kvalitet i sekretariatsbetjeningen af Konkurrencerådet Vi tilvejebringer målrettet og let tilgængelig information og vejledning til virksomhederne for at fremme efterlevelsen af konkurrencereglerne og forebygge overtrædelser Vi skaber positiv synlighed om vores arbejde i offentligheden Vi er en respekteret og aktiv samarbejdspartner i forhold til vigtige udenlandske myndigheder og internationale organisationer 8
9 Vi skaber sammen et miljø, som er attraktivt for engagerede og dygtige medarbejdere og ledere Vi udvikler løbende vores kompetencer med udgangspunkt i organisationens behov Vi lægger vægt på arbejdsglæde Vi er resultatorienterede, fleksible og tager ansvar for at nå vores fælles mål Styrelsen har styrket samspillet mellem forbrugere og virksomheder Styrelsen har bidraget aktivt til udviklingen af forbrugerpolitikken, og minister og departement er tilfredse med vores indsats Styrelsen har en stærk profil i offentligheden med synlige og dagsordensættende resultater på forbrugerområdet Styrelsen har behandlet klagesager effektivt og har derigennem udviklet forbrugerretten Styrelsen har udarbejdet analyser og undersøgelser, der har skabt ny viden om forbrugernes og virksomhedernes adfærd og fremmet markedernes effektivitet Styrelsen har tilvejebragt målrettet og lettilgængelig information og vejledning til forbrugere og virksomheder for at fremme et godt samspil på markederne, efterlevelsen af forbrugerbeskyttende regler og en sund konkurrencekultur Styrelsen har leveret sekretariatsbistand til Forbrugerombudsmanden, der håndhæver markedsførings-loven og andre forbrugerbeskyttende regler samt udstedet retningslinjer efter forhandling med organisationerne. Styrelsen er en respekteret aktør i væsentlige internationale sammenhænge Vi løser opgaverne effektivt med en høj kvalitet, der matcher opgavernes karakter Vi prioriterer og styrer vores indsats og ressourcer ud fra vores strategiske mål, så vi får mest mulig effekt Vi arbejder systematisk med at analysere og undersøge samspillet mellem forbrugere og virksomheder, og arbejder for at forebygge problemer Vi udvikler og effektiviserer løbende vores arbejde og bruger standarder for indhold og processer Vi opsøger ny viden og deler viden og erfaringer systematisk Vi samarbejder om at løse vores opgaver, hvor det giver bedre resultater Vi udnytter mulighederne i digitalisering og selvbetjeningsløsninger FORBRuGER- FORHOLD Vi har en professionel og imødekommende dialog med vores interessenter Vi håndhæver lovgivningen effektivt og behandler sagerne kompetent i en god dialog med parterne Vi tilvejebringer målrettet og lettilgængelig information og vejledning til forbrugere og virksomheder for at skabe gode rammer for samspillet på markederne og fremme efterlevelsen af forbrugerbeskyttende regler Vi betjener minister og departement hurtigt og kompetent Vi sekretariatsbetjener Forbrugerombudsmanden samt vores råd og nævn effektivt Vi skaber positiv synlighed om vores arbejde i offentligheden Vi er en respekteret og aktiv samarbejdspartner i forhold til udenlandske myndigheder og internationale organisationer 9
10 Vi skaber sammen et miljø, som er attraktivt for engagerede og dygtige medarbejdere og ledere Vi udvikler løbende vores kompetencer med udgangspunkt i organisationens behov Vi lægger vægt på arbejdsglæde Vi er resultatorienterede, fleksible og tager ansvar for at nå vores fælles mål Styrelsen har bidraget til at fremme konkurrencen om offentlige opgaver Styrelsen har søgt at begrænse alvorlige overtrædelser af udbudsreglerne Styrelsen har bidraget aktivt til politikudviklingen, og minister og departement er tilfredse med vores indsats Styrelsen har bidraget til at gøre regler og rammer for udbud klare Styrelsen og Udbudsrådet har en stærk profil i offentligheden med synlige og dagsordensættende resultater Styrelsen og Udbudsrådet har tilvejebragt målrettet og lettilgængelig information og vejledning til virksomheder og offentlige myndigheder Styrelsen er en respekteret aktør i væsentlige internationale sammenhænge OFFENTLIG KONKURRENCE Vi løser opgaverne effektivt med en høj kvalitet, der matcher opgavernes karakter Vi prioriterer og styrer vores indsats og ressourcer ud fra vores strategiske mål, så vi får mest mulig effekt Vi arbejder systematisk med at identificere behov for vejledning om udbudsreglerne og for at gøre regler og rammer for udbud klare Vi udarbejder analyser om offentlig konkurrence og arbejder for at forebygge problemer gennem information og vejledning Vi udvikler og effektiviserer løbende vores arbejde og bruger standarder for indhold og processer Vi opsøger ny viden og deler viden og erfaringer systematisk Vi samarbejder om at løse vores opgaver, hvor det giver bedre resultater Vi udnytter mulighederne i digitalisering og selvbetjeningsløsninger Vi har en professionel og imødekommende dialog med vores interessenter Vi betjener minister og departement hurtigt og kompetent Vi har en høj kvalitet i sekretariatsbetjeningen af Udbudsrådet Vi tilvejebringer målrettet og let tilgængelig information og vejledning til virksomheder og offentlige myndigheder Vi behandler klagesager effektivt og kompetent i en god dialog med parterne Vi skaber positiv synlighed om vores og Udbudsrådets arbejde i offentligheden Vi er en respekteret og aktiv samarbejdspartner i forhold til vigtige udenlandske myndigheder og internationale organisationer 10
11 Vi skaber sammen et miljø, som er attraktivt for engagerede og dygtige medarbejdere og ledere Vi udvikler løbende vores kompetencer med udgangspunkt i organisationens behov Vi lægger vægt på arbejdsglæde Vi er resultatorienterede, fleksible og tager ansvar for at nå vores fælles mål Styrelsen har fremmet energi- og vandsektorernes effektivitet Styrelsen har identificeret og anbefalet effektivitetsfremmende regelændringer Styrelsen har en stærk profil i offentligheden med synlige resultater Styrelsen har udarbejdet analyser, som skaber væsentlig ny viden Styrelsen har tilvejebragt målrettet og lettilgængelig information og vejledning på forsyningsmarkederne Styrelsen har bidraget til, at det danske forsyningsmarked fungerer effektivt i europæisk sammenhæng TILSYN Vi løser opgaverne effektivt med en høj kvalitet, der matcher opgavernes karakter Vi prioriterer og styrer vores indsats og ressourcer ud fra vores strategiske mål, så vi får mest mulig effekt Vi udarbejder analyser, der skaber ny viden om energi- og vandmarkedernes effektivitet Vi udvikler og effektiviserer løbende vores arbejde og bruger standarder for indhold og processer Vi opsøger ny viden og deler viden og erfaringer systematisk Vi samarbejder om at løse vores opgaver, hvor det giver bedre resultater Vi udnytter mulighederne i digitalisering Vi har en professionel og imødekommende dialog med vores interessenter Vi håndhæver lovgivningen effektivt og behandler sagerne kompetent i en god dialog med parterne Vi har en høj kvalitet i sekretariatsbetjeningen af Energitilsynet Vi tilvejebringer målrettet og let tilgængelig information om energi- og vandmarkederne til virksomheder og forbrugere Vi udarbejder grundige og forståelige vejledninger til virksomhederne om reglerne Vi skaber positiv synlighed om vores arbejde i offentligheden Vi er en respekteret og aktiv samarbejdspartner i forhold til vigtige udenlandske myndigheder og internationale organisationer 11
Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016
Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at
Læs mereMål- og resultatplan 2017
Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Mål- og resultatplan 2017 30-03-2017 Indhold 1. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategiske målbillede... 3 1.1. Præsentation af Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen...
Læs mereEt stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet
Et stærkt og effektivt tilsyn Strategi for Forsyningstilsynet 2019-2021 MISSION Med love og regler som baggrund for vores tilsyn med energiforsyningerne, skaber vi rammer, der tilskynder forsyningsvirksomhederne
Læs mereDANAKs strategi 2015-2020
DANAKs strategi 2015-2020 DANAKs mission At sikre troværdig dokumentation for overholdelse af kravspecifikationer gennem akkreditering. DANAKs vision At øge værdien af akkrediterede ydelser. Den Danske
Læs mereKravspecifikation rammeaftale 2 Lederudvikling og -coaching
Bilag 2 Kravspecifikation rammeaftale 2 Lederudvikling og -coaching 1. Generelt om Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen er en uafhængig konkurrencemyndighed under Erhvervsministeriet.
Læs mere1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag
UDKAST Indhold 1. Formål og grundlag 2. Platform 3. Mål 4. Målgrupper 5. Kommunikationsprincipper 6. Budskaber 7. Kanaler 8. Governance 9. Prioriterede indsatser 2 1.0 Kommunikationsstrategiens formål
Læs mereKONKURRENCE - OG FORBRUGERSTYRELSEN 2015 - VI ARBEJDER FOR VÆKST OG HØJ FORBRUGERVELFÆRD
KONKURRENCE - OG FORBRUGERSTYRELSEN 2015 - VI ARBEJDER FOR VÆKST OG HØJ FORBRUGERVELFÆRD SIDE 3 Bedre rammer for vækst og høj forbrugervelfærd 2015 byder på store forandringer for Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen.
Læs mereHvordan fungerer anbefalingerne fra Produktivitetskommissionen om KPI og moderne styring i praksis
21. OKTOBER 2015 Agnete Gersing Hvordan fungerer anbefalingerne fra Produktivitetskommissionen om KPI og moderne styring i praksis NAF gå hjem-møde: Kan vi måle os til velfærd? HVORDAN FUNGERER ANBEFALINGERNE
Læs mereForebyggelsesstrategi på konkurrenceområdet
Forebyggelsesstrategi på konkurrenceområdet 1 Indhold 1. Hvorfor har vi en forebyggelsesstrategi? 2. Målsætninger for forebyggelse 3. Udfordringer i relation til efterlevelse 4. Hvad skal der til for at
Læs mereDANAKs strategi
DANAKs strategi 2015-2020 DANAKs mission At give virksomheder adgang til akkrediterede ydelser, som giver troværdig dokumentation for overholdelse af standarder, specifikationer og myndighedskrav. DANAKs
Læs mereKONKURRENCE - OG FORBRUGERSTYRELSEN 2014 - VI ARBEJDER FOR VELFUNGERENDE MARKEDER
KONKURRENCE - OG FORBRUGERSTYRELSEN 2014 - VI ARBEJDER FOR VELFUNGERENDE MARKEDER MISSION VI ARBEJDER FOR VELFUNGERENDE MARKEDER VISION VÆKST OG HØJ FORBRUGERVELFÆRD SIDE 3 Forord Velfungerende markeder,
Læs mereKravspecifikation for oversættelsesopgaver for styrelser under Erhvervsministeriet
Dato: 9. februar 2017 Sag: OK-17/00896 Kravspecifikation for oversættelsesopgaver for styrelser under Erhvervsministeriet KONKURRENCE- OG FORBRUGERSTYRELSEN 1. Beskrivelse af de ordregivende myndigheder
Læs mereDirektørkontrakt 2009
Direktørkontrakt 2009 1 Finanstilsynets direktørkontrakt for 2009 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Økonomi- og Erhvervsministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen. Mens
Læs mereGeodatastyrelsens strategi 2013 2016
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-
Læs mereStrategi for Energitilsynet 2013 og 2014
Strategi for Energitilsynet 2013 og 2014 1. Indledning: Præsentation af Energitilsynet Energitilsynet arbejder for velfungerende sektorer inden for el, gas og varme. Energitilsynet består af en formand,
Læs mereK O N C E R N S T R A T E G I
K O N C E R N S T R A T E G I 2 0 1 7-2 0 1 8 VISION VI ER ANERKENDT FOR AT FREMME FORSYNINGS- OG ENERGIYDELSER I VERDENSKLASSE, DER UNDERSTØTTER VÆKST OG HOLDBAR OMSTILLING. MISSION VI ARBEJDER FOR EN
Læs mereStillings- og personprofil. Kontorchef til Center for Energibesparelser Energitilsynet
Stillings- og personprofil Kontorchef til Center for Energibesparelser Energitilsynet Maj 2017 Opdragsgiver Sekretariatet for Energitilsynet Adresse Carl Jacobsens Vej 35 2500 Valby Tlf.: 41 71 54 00 www.energitilsynet.dk
Læs mereGeodatastyrelsens strategi
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling,
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereMOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016
MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereFødevareministeriets kommunikationspolitik
Fødevareministeriets kommunikationspolitik 2 Fødevareministeriets kommunikationspolitik Indhold Indledning... 5 Formål... 6 Målsætninger... 7 Principper for god kommunikation... 8 Målgrupper... 9 Roller
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereStillings- og personprofil. Ret- og administrationschef Energitilsynet
Stillings- og personprofil Ret- og administrationschef Energitilsynet Marts 2013 Opdragsgiver Sekretariatet for Energitilsynet. Adresse Carl Jacobsens Vej 35 2500 Valby Tlf.: 4171 5400 www.energitilsynet.dk
Læs mereStillings- og personprofil. Kontorchef til Center for Detail og Distribution Energitilsynet
Stillings- og personprofil Kontorchef til Center for Detail og Distribution Energitilsynet September 2015 Opdragsgiver Sekretariatet for Energitilsynet. Adresse Carl Jacobsens Vej 35 2500 Valby Tlf.: 4171
Læs mereResultatkontrakt 2009
Resultatkontrakt 2009 December 2008 2/23 1. Forbrugerstyrelsen præsentation Forbrugerstyrelsen er én af i alt ni styrelser under Økonomi- og Erhvervsministeriet. De øvrige styrelser er Danmarks Statistik,
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereVicedirektør til Forbrugerstyrelsen. Job- og kravprofil
Vicedirektør til Forbrugerstyrelsen Job- og kravprofil Dato: 18. marts 2010 Konsulenter: Tina Overgaard og Maja Bjerregaard Have AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY
Læs mere1. Forbrugerstyrelsen præsentation
Indledning Forbrugerstyrelsen og Økonomi- og Erhvervsministeriets departement har indgået denne resultatkontrakt. Resultatkontrakt 2010 angiver Forbrugerstyrelsens vigtigste eksternt rettede målsætninger
Læs mereKonkurrenceområdet prioritering og transparens i 2017
KFST uafhængig konkurrencemyndighed VELFUNGERENDE MARKEDER 08 2017 Konkurrenceområdet prioritering og transparens i 2017 Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen (KFST) har et ønske om at være mere åben om prioritering
Læs mereVores fælles styrke giver os indflydelse til at påvirke myndigheder og virksomheder, så vi kan bekæmpe kemi i dagligdagsprodukter,
Strategi 2014-2016 Det er sin sag at være forbruger i dag. Der er flere varer på hylderne, og med flere varer følger flere valg. Skal man vælge den lave pris eller den høje kvalitet og udelukker det ene
Læs mereB e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k
B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k LY N G B Y - T A A R B Æ K K O M M U N E F o r o r d a f B o r g m e s t e r R o l f A a g a a r d - S v e n d s e n Lyngby-Taarbæk Kommunes beskæftigelsespolitik
Læs mereEjerstrategi for Morsø Forsyning. Gældende pr. 1. januar 2019
Ejerstrategi for Forsyning Gældende pr. 1. januar 2019 1 Kommune ønsker som ejer af Forsyning A/S at udøve et aktivt ejerskab og indgå i et samarbejde med Forsyning, med henblik på at fremme forudsætningerne
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereKraftvarmedag. Foreningen Danske Kraftvarmeværker. Jørgen G. Jørgensen Medlem af Energitilsynet
Kraftvarmedag Foreningen Danske Kraftvarmeværker Jørgen G. Jørgensen Medlem af Energitilsynet Energiområdet : Folketing, ministerium, myndigheder og klageinstanser Folketinget Klima-, Energi- og Bygningsministeriet
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereKommissionens meddelelse Smart Regulation in the European Union, COM(2010) 543
Europaudvalget 2010 KOM (2010) 0543 Bilag 1 Offentligt NÆRHEDS- OG GRUNDNOTAT TIL FOLKETINGETS EUROPAUDVALG Kommissionens meddelelse Smart Regulation in the European Union, COM(2010) 543 Resumé Kommissionen
Læs mereTryghedsGruppens investeringsstrategi * vedtaget af repræsentantskabet 1. november 2012
TryghedsGruppens investeringsstrategi * vedtaget af repræsentantskabet 1. november 2012 TryghedsGruppen har siden foråret 2012 arbejdet med at udvikle en ny investeringsstrategi. De vigtigste input i denne
Læs mereBilag 1: Kravspecifikation Rammeaftale 1. Bistand til search og rekruttering af chefer og direktører. 1. Baggrund
Bilag 1: Kravspecifikation Rammeaftale 1 Bistand til search og rekruttering af chefer og direktører 1. Baggrund Erhvervsministeriet har til tider behov for search- og rekrutteringsbistand, når der skal
Læs mereSikkerhedsstyrelsens strategi
Sikkerhedsstyrelsens strategi 2016-2020 Fire år, to faser og én klar retning: Vi skal være en moderne serviceorienteret myndighed Danske virksomheder skal have Europas bedste vækstvilkår. Produktiviteten
Læs mereBilag 2: Kravspecifikation Rammeaftale 2. Bistand til search og rekruttering af faglige specialister. 1. Baggrund
Bilag 2: Kravspecifikation Rammeaftale 2 Bistand til search og rekruttering af faglige specialister 1. Baggrund Erhvervsministeriet har til tider behov for search- og rekrutteringsbistand, når der skal
Læs mereDen effektive danske energiforsyning II myndigheder/tilsyn
Den effektive danske energiforsyning II myndigheder/tilsyn Omstilling til konkurrence og effektivitet Hvad er opnået via benchmarking og regelforvaltning? Jørgen G. Jørgensen Medlem af Energitilsynet Energitilsynet
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereSamarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger
Principper for kommunal-statsligt samarbejde Principper for kommunal-statsligt samarbejde I aftalen om kommunernes økonomi for 2008 indgik en række principper for god decentral styring, der tager afsæt
Læs mereDecember 2012. Notat til Statsrevisorerne om beretning om bilsyn efter liberaliseringen i 2005
Statsrevisorerne 2008-09 Beretning nr. 11 Rigsrevisors fortsatte notat nr. 3 af 19. november 2012 Offentligt Notat til Statsrevisorerne om beretning om bilsyn efter liberaliseringen i 2005 December 2012
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs mereBilag 1. Principper for kommunaltstatsligt
Regeringen KL Bilag 1. Principper for kommunaltstatsligt samarbejde Nyt kapitel 25.09.2015 Regeringen og KL er enige om, at udviklingen af velfærdsområderne er et fælles ansvar for stat og kommuner, og
Læs mereRubrik forregion Midtjyllands. kompetenceudviklingspolitik
Rubrik forregion Midtjyllands kompetenceudviklingspolitik Forord Region Midtjyllands mission er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand. Vi vil stræbe efter
Læs mereNemt, enkelt og til tiden. Landbrugsstyrelsens strategi 2022
Nemt, enkelt og til tiden Landbrugsstyrelsens strategi 2022 Sammen gør vi det nemt, enkelt og til tiden for vores kunder 2 Landbrugsstyrelsens strategi 2022 Vores nye strategi for 2017-2022 er ambitiøs
Læs mereJob- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning
Job- og personprofil Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ
Læs mereIndkøbspolitik i Varde Kommune
Indkøbspolitik i Varde Kommune Indkøbspolitikken Varde Kommunes indkøbspolitik udgør de overordnede rammer for indkøb i Varde Kommune. Politikken er vedtaget af Byrådet. Indkøbspolitikken gælder for alle
Læs mereIndledning. Derfor er Ankestyrelsens ambition for den kommende femårige periode:
2 Indledning Ankestyrelsen har de seneste fem år gennemgået en transformation, som startede med reformen af klagestrukturen på social- og beskæftigelsesområdet i 2013, der gjorde Ankestyrelsen til klagemyndighed
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Undervisningsministeriets koncern Sammen arbejder vi for et dygtigere Danmark Sammen arbejder vi for et dygtigere Danmark Indhold Hvorfor en kommunikationspolitik? 2 Mål 3 Målgrupper
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereRegionerne har opstillet følgende overordnede mål for indkøb og logistik (håndtering af varer) frem mod 2015, for at realisere områdets potentiale:
N O T A T Regionernes mål for indkøb og logistik i 2015 11-04-2010 Sag nr. 10/413 Dokumentnr. 18141/10 Strategisk Indkøb Regionerne står stærkt inden for offentlige indkøb. Der er etableret fem centrale
Læs mereFORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016
FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016 Mission & vision Mission Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet arbejder for en effektiv, værdiskabende og fremtidssikret forvaltning af aktiver og videnkapital
Læs mereEvaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer
Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereDigitaliseringsstrategi i Vejle Kommune
Digitaliseringsstrategi i Vejle Kommune 2017-2021 2 KOMMUNIKATIONS DIGITALISERINGS Digitaliseringsstrategi Forord Digitalisering er et vilkår i dagens samfund. Nye digitale teknologier har præget samfundets
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereMarkedsføringsloven udgør en væsentlig rammebetingelse for alle virksomheder og forbrugere i Danmark.
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2016-17 L 40 endeligt svar på spørgsmål 12 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER [KUN DET TALTE ORD GÆLDER] 10. januar 2017 Samråd i ERU den 10. januar 2017 Spørgsmål A-F
Læs mereErhvervsstyrelsen og ny politik.. v. Anders Hoffmann Vicedirektør, Erhvervsstyrelsen
Erhvervsstyrelsen og ny politik.. v. Anders Hoffmann Vicedirektør, Erhvervsstyrelsen Den nye styrelse: Mission og vision Mission I partnerskab med andre gør vi det enkelt og attraktivt at drive virksomhed
Læs mereBesvarelse af spørgsmål 226 alm. del stillet af udvalget den 21. marts 2019 efter ønske fra Karin Gaardsted (S).
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2018-19 ERU Alm.del - endeligt svar på spørgsmål 226 Offentligt Folketingets Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalg ERHVERVSMINISTEREN 17. april 2019 Besvarelse af spørgsmål
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereMålsætningsprogram for BO-VEST 2009 til 2014
Målsætningsprogram for BO-VEST 2009 til 2014 Efter en udfordrende og spændende etablering af det nye administrationsfællesskab i BO-VEST er det nu tid til at udstikke en fælles kurs for det fremtidige
Læs mereFORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK
FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mere2016 slår alle temperaturrekorder Planeten er ophedet
VEKS strategi 2020 2016 slår alle temperaturrekorder Planeten er ophedet Hvad har vi opnået.. Effektivt og fleksibelt transmissionssystem for 20 distributionsselskaber Forsyner 100-vis af kunder i Køge
Læs mereFinanstilsynets Direktørkontrakt 2008
Finanstilsynets Direktørkontrakt 2008 2/6 Finanstilsynets direktørkontrakt Kontraktstyringen i relation til styrelserne på Økonomi- og Erhvervsministeriets område udgøres af styrelsens resultatkontrakt,
Læs mereResultatkontrakt 2008
Resultatkontrakt 2008 April 2008 Indledning... 3 1. Præsentation af Forbrugerstyrelsen... 3 2. Styringsgrundlag... 3 3. Strategiske målsætninger, resultatmål og resultatkrav... 6 4. Resultatmål... 8 5.
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereStrategiplan
UDKAST AF 10.02.2015 Strategiplan 2016-2019 Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Udgivelse: 10.02.2015 Sagsnr.: 2015-006626 Dok.nr.: 2015-006626-1 Tekst: Strategiplanlægning 2016-2019 for Side 2 af 5
Læs merePersonale- og Ledelsespolitik
Personale- og Ledelsespolitik værdigrundlag Forord I december 2004 tiltrådte HSU Beredskabsstyrelsens nye personale- og ledelsespolitik. Politikken er blevet til gennem dialog og samarbejde på tværs af
Læs mereBestyrelsespartnerskabet
Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer
Læs mereTak for invitationen til at komme her i udvalget i dag.
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2013-14 ERU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 349 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER [Kun det talte ord gælder] Talepapir ERU alm. del Spm. Ø stillet den 8. april 2014
Læs mereOPFORDRER DIN MYNDIGHED TIL ULOVLIG ADFÆRD
OPFORDRER DIN MYNDIGHED TIL ULOVLIG? ADFÆRD SIDE 1 OPFORDRER DIN MYNDIGHED TIL ULOVLIG ADFÆRD? Offentlige myndigheder kan bringe virksomheder og brancheforeninger på kant med loven Offentlige myndigheder
Læs mereERHVERVSPOLITIK
ERHVERVSPOLITIK 2019 2022 Vision: I Svendborg skaber vi tid, rum og mulighed for, at alle kan leve og opleve det gode liv, hvad enten vi bor, arbejder eller besøger Svendborg. Svendborgs erhvervspolitik
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs mereResultatplan for VIVE 2019
Resultatplan for VIVE 2019 Indledning VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereKONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET
KONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET 1 Forord Den offentlige sektor står over for store omlægninger - ikke mindst på grund af den igangværende kommunalreform. Samtidig stilles
Læs mereStrategi for Energitilsynet 2015-2017
1 Strategi for Energitilsynet 2015-2017 2 Strategi 2015-2017: I 2012 fik Energitilsynets sin første strategi som selvstændig organisation. Forud for formuleringen af denne var gået et omfattende forarbejde,
Læs mereKONTORCHEF TIL FORSYNINGSTILSYNET
København september 2018 JOB- OG PERSONPROFIL KONTORCHEF TIL FORSYNINGSTILSYNET (Center for Energibesparelser) GENITOR KØBENHAVN & AARHUS WWW.GENITOR.DK TLF. 3141 0178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 3552
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015 2017 Indhold 1. Hvorfor en rehabiliteringsstrategi?... 2 2. Det strategiske afsæt vision, mål og værdier... 3 3. Hvordan tænker vi rehabilitering
Læs mereJanuar Rigsrevisionens notat om beretning om. behandling af konkurrencesager
Januar 2019 Rigsrevisionens notat om beretning om behandling af konkurrencesager Notat til Statsrevisorerne, jf. rigsrevisorlovens 18, stk. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 23/2017 om behandling
Læs mereMission, vision og værdier
Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med
Læs mereDI ITEK-gennemgang: National strategi for cyber- og informationssikkerhed
Den 18. december 2014 DI ITEK-gennemgang: National strategi for cyber- og informationssikkerhed 1. Overordnet vurdering En række sager med store datatab fra vigtige danske dataejere, som f.eks. CPR, SSI,
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2018 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mereUDFORDRINGER OG DRIVKRÆFTER FOR VANDINNOVATION
side 1 UDFORDRINGER OG DRIVKRÆFTER FOR VANDINNOVATION 24. NOVEMBER 2014 Line Markert, advokat KAN VI BRUGE TAKSTFINANSIEREDE MIDLER TIL UDVIKLING AF VANDTEKNOLOGIER? side 2 DE JURIDISKE RAMMER I SKEMAFORM
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015-2017 regionsyddanmark.dk Hvorfor en rehabiliteringsstrategi? I Region Syddanmark ønsker vi at give borgerne mulighed for at leve et så selvstændigt
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mere