TALENT-NETVÆRK HORSENS. Sammen skal vi skabe fremtidens vindere!

Transkript

1 TALENT-NETVÆRK HORSENS Sammen skal vi skabe fremtidens vindere!

2 FRA FLØJSPILLER TIL PLAYMAKER HIK, København Gift med Winnie og far til Silas og Rosa A-landskampe KIF Kolding BM Ciudad Real Markedsføringsøkonom Formand, DHF Eliteudvalg HjermindLINK Flensborg/Handewitt Mastercoach HD, Organisation & Ledelse Som facilitator og coach skaber jeg værdi for dig og din virksomhed igennem lederudvikling, talentudvikling og teambuilding

3 AGENDA: 08:30-09:00 Morgenmad, velkomst & præsentation 09:00-09:30 Hvad er strategi og hvad skal vi bruge den til? 09:30-10:15 Talentstrategi 1. halvleg v/ Claus Hansen 10:15-10:30 Spørgsmål og vidensdeling 10:30-10:45 Pause 10:45-11:30 Talentstrategi 2. halvleg v/ Claus Hansen 11:30-11:45 Spørgsmål og vidensdeling 11:45-12:15 Gruppearbejde med evaluering 12:15-13:00 Frokost 13:00-14:00 Individuelt arbejde 14:00-14:30 Vi ser frem mod næste gang 14:30 Afslutning

4 FORMÅL: Vi skaber rammen for nuværende og fremtidige talenter i Horsens Vi sætter Horsens kompetencer og erfaringer om talent og talentudvikling i spil overfor hinanden Vi bygger netværk på tværs af kulturelle og sportslige faglige områder i Horsens

5 Læringsmål for deltagerne: Øget indsigt, inspiration og læring omkring: Talentudvikling og talenttræning Talentudviklingsmiljøer og talentudviklingsstrategi Ledelse, motivation og screening af talenter

6 MÅLGRUPPE: Primært elite- og talentudviklingsklubber, herunder instruktører, undervisere, trænere, sportschefer, talentchefer og formænd. Andre performance kulturer inviteres indenfor (dans, musik osv.)

7 ROLLER & ANSVAR: Deltageren tager ansvar for prioritering, engagement og samarbejde i henhold til programmets indhold, opgaver og datoer. Deltageren sikrer commitment og sammenhæng til egen organisation. HjermindLINK faciliterer hele programmet og sikrer kvalitet og fokus på refleksion og læring.

8 Refleksiv opmærksomhed: Potentialer Barrierer Spørgsmål

9 Tema: Modul 1: Talentstrategi: Modul 2: Talentmiljøer: Modul 3: Talentledelse: Modul 4: Talentudvikling: Modul 5: Talenttræning: Hvilke spørgsmål stiller vi Jer? Hvordan bygger vi en bæredygtig strategi, hvorfra vi kan udvælge og screene de rigtige talenter? Hvordan implementerer vi strategien ud i hele organisationen? Hvilket miljø tror vi på, kan udvikle vores talenter bedst? Hvad tror I på? Hvordan leder vi og motiverer vores talenter? Hvordan skaber vi plads til eneren på holdet? Hvordan skaber vi et sundt vindermindset hos vores talenter? Skal vi skabe en vinder på den korte bane eller et helt menneske på den lange bane? Hvordan går du fra at være god til at blive excellente? Hvilke succeskriterier bør den enkelte udøver testes af på og forholde sig til? Hvornår mødes vi? 22. april 08:30-15: juni 08:30-15: august 08:30-15:00 1. oktober 08:30-15: november 08:30-15:00 Hvem kommer? Claus Hansen, Talentchef & U20 landstræner hos Dansk Håndbold Forbund. Claus Hansen har vundet flere Europa- og verdensmesterskaber med de danske ungdomslandshold. Kristoffer Henriksen, Sportspsykologisk konsulent fra Team Danmark og forfatter til bogen Talentudviklingsmiljøer i verdensklasse. Helle Hein, Ansat ved Institut for ledelse, Politik og Filosofi på CBS samt forfatter til flere bøger og artikler. Kristian Ragus, Beskæftiger sig til daglig med leder-, talent- og strategiudvikling. Har arbejdet som talentspecialist hos bl.a. Mærsk, Vestas og DONG. Joachim B. Olsen, er dansk folketingspolitiker og tidligere professionel sportsudøver med bl.a. en sølvmedalje fra de olympiske lege i 2004 i bagagen. Hvad kommer vi til at opnå øget indsigt og inspiration omkring? Fælles retning samt målrettet udvælgelse og screening af talenter med henblik på fremtidens efterspørgsel og behov. Hvad der kendetegner gode talentudviklingsmiljøer og hvordan vi kan undersøge disse herunder vores eget med henblik på at udvikle gode miljøer? Viden og indsigt omkring ny motivationsteori samt ledelse af højtspecialiserede og præstationsdrevne medarbejdere. Hvordan vi bygger personligt lederskab og robusthed, så vores talenter handler rigtigt i uvante og tilspidsede situationer. Hvad skal der egentlig til? Hvor meget er benhård fokuseret træning med masser af gentagelser? Hvor meget er refleksion og evaluering? Hvor meget er den personlige adræthed, der hele tiden tilpasser sig udviklingen og tilegner sig nye færdigheder?

10 TALENT-NETVÆRK HORSENS: En talentrejse igennem forskellige perspektiver STRATEGI TRÆNING MILJØ TALENT UDVIKLING LEDELSE

11 Hvad vil det sige; at have talent og, hvad skal der egentlig til, for at blive rigtig god? Miljø Vilje Træning Interesse Talent Hvor meget fylder dit talent?

12 Dagens fokus: Hvordan bygger vi en bæredygtig strategi, hvorfra vi kan udvælge og screene de rigtige talenter? Hvordan implementerer vi strategien ud i hele organisationen????

13 1). Hvordan bygger vi en bæredygtig strategi? 2). Ud fra hvilke til - og fravalg i strategien udvælger og screener vi de rigtige talenter? 3). Hvordan implementerer vi strategien????

14 Inspiration og læring omkring: Fælles retning samt målrettet udvælgelse og screening af talenter med henblik på fremtidens efterspørgsel og behov.???

15 GRUPPERNE: Hvem er sammen med hvem????

16 Spørgsmål til grupperne: 1. Hvad er strategi for Jer? 2. Hvad skal vi med en strategi? 3. Hvilke kriterier opfylder en god strategi?

17 Hvad er strategi så? En langsigtet planlægning som fører til eller mod et mål! Fra Wikipedia, den frie encyklopædi Strategi er til- og fra-valg for at opnå en særlig position (profil). Michael E. Porter

18 Etablering og implementering af talentudviklingsstrategi i Dansk Håndbold Forbund Claus Hansen Horsens 22/4-2014

19 Etableringsfasen

20 Sportsligt status på herresiden Herre A Herre U Herre Y 2006 EM Bronze EM Bronze EM Sølv 2007 VM Bronze VM Bronze VM Guld 2008 EM Guld EM Guld EM Sølv

21 Evaluering på toppen 1 Hvordan ser fremtidens internationale herrehåndbold ud? (Klubhåndbold + ungdomsslutrunder) Fysikken spiller en stadig større rolle Spidskompetencer afgør kampene Tovejsspillere er fremtiden

22 Evaluering på toppen 2 Udvikler vi nok af de typer, der i fremtiden kan sikre os en position i verdenstoppen? Nej Vi skal sikre os en pipeline af spillere med: Spidskompetencer Fysik Tovejsspillere (læs:forsvarsspillere) Det kræver et opgør med den danske håndboldkultur

23 Rekrutteringsstrategiens målsætning og konsekvens Talentudviklingsstrategien har til formål at udvikle spillere til A landsholdet Medaljer med ungdomslandsholdene er ikke et succeskriterie Alle beslutninger i talentsystemet skal afspejle den overordnede målsætning

24 Implementering

25 Et strukturelt kunstgreb To nye regler i ungdomshåndbold Afskaffelse af mandsopdækningen og muligheden for at skifte mellem forsvar og angreb

26 Hyldeprincippet vi skal undgå tomme hylder Venstre fløj Venstre back Centerspil lere Højre back Højre fløj Stregspille re Målmænd Anders Eggert Casper U Stefan Hundstrup

27 De 4 P er Præmis Præstation Potentiale Personlighed

28 Talentscreening Arbejdsredskab i selektionen træning af øjnene der ser Talentscreeningsskemaer, der tager højde for de parametre strategien fokuserer på ntscreening

29 Nøgleord og udfordringer i felten Eksemplets magt efterlevelse af strategien i alle led Dokumentation af de tendenser, der er fundamentet for strategien Kommunikation sikre fælles forståelse

30 Tre egenskaber ved en god strategi: 1).? 2).? 3).?

31 Tre egenskaber ved en god strategi: 1). Fokus hvad skal vi, hvad skal vi ikke? 2). Divergens hvor er vi unikke? 3). Overbevisende pointe klart & autentisk Blue Ocean Strategy Aktiv lytning med fokus på ovennævnte kriterier

32 SWOT analyse: 1. Interne styrker? 2. Interne svagheder? 3. Eksterne muligheder? 4. Eksterne trusler?

33 - Gode taktiske evner - Stor bredde & stabilitet - Accept af hinanden - God intern kommunikation - Erfaring med at vinde - For få gode forsvarsspillere - Indspil til streg i begge ender - Kynisme udbygning af forspring - Målmandsposten / højre back - Se medierne som samarbejdspartnere - Turneringsstrukturen - Flere friske spillere - At lave et perfekt set up udenfor banen - Hotellet - Motorvej uden for byen - Tilskuerne (Kampen mod Serbien) - Skader, forskelligartede forsvarsopstillinger - Pressen, forventningspres, Facebook o. lign.

34 STRATEGY PROCESS Phase 1 Phase 2 Phase 3 Start-up & planning Gathering information Current strategic Platform / MWB Company strategy Execution Follow-up & Feedback Pre-season Pre-season During season

35 Evaluering af Jeres egen verden: To centrale spørgsmål til Jer Selv: 1). Hvilken spillertyper/udøvere kommer til at tegne fremtidens vindere/vinderhold? 2). Ud fra hvilken præmis (4 p ér) skal du udvælge og screene fremtidens talenter?

36 SPØRGSMÅL? Næste gang er den 11. juni med talentmiljøer v/ Kristoffer Henriksen HjermindLINK v/christian Hjermind Kolding Åpark 2, 6000 Kolding