Baggrundsartikel København 24. juni 2003
|
|
- Hans Nøhr
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Baggrundsartikel København 24. juni 2003 Ledelse på kryds og tværs En undersøgelse af ledernes ændrede rolle i krydsfeltet mellem topledelsen og medarbejderne på de sociale institutioner og sygehuse i Vejle amt viser en række interessante resultater. Som en del af projektet er der nu udpeget en række udfordringer med tilhørende løsningsforslag for, hvordan ledernes vilkår kan udvikles. Lederne i Vejle Amt oplever nogle krydspres, og lignende undersøgelser viser, at ledere generelt oplever de samme problemer og udfordringer i lederrollen. Løsningsforslagene til at forbedre ledernes vilkår antages derfor at kunne inspirere og finde bred anvendelse i alle amter. Derfor har Amtsrådsforeningen og Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte (KTO) valgt at publicere denne debatpjece Ledelse på Kryds & Tværs. Hovedresultaterne er: God ledelse begrænses af manglende kvalifikationer Efter ledernes opfattelse er både deres egen og medarbejdernes uddannelse utilstrækkelig til at løse opgaverne tilfredsstillende. Selv oplever lederne dårligere muligheder for relevant kompetenceudvikling end deres medarbejdere, og særligt mangel på tid hæmmer ledernes uddannelsesmuligheder. Mangel på midler til uddannelse er også en væsentlig barriere for, at der sker en tilstrækkelig opkvalificering. Lederne motiveres af kvalificerede medarbejdere og kvalitet i arbejdet Når det gode arbejde undersøges, er der en påfaldende uoverensstemmelse mellem, hvad lederne tillægger størst betydning, men samtidig har den laveste opfyldelse. På socialområdet påvirkes ledernes jobtilfredshed af, at medarbejderne ikke har tilstrækkelig formel uddannelse og jobkompetence. På sygehusene oplever lederne, at forventningerne til kvalitet i arbejdet og resultater kun i ringe grad opfyldes, hvilket påvirker motivationen og jobtilfredsheden i negativ retning. 1
2 Lederne vil vurderes på deres samarbejdsevne Både på de sociale institutioner og sygehusene er ledere og medarbejdere enige om, at lederens samarbejdsevne har høj prioritet. Derimod er der en væsentlig forskel i oplevelsen af, hvorvidt medarbejdertilfredshed prioriteres. Ifølge ledernes egen tilkendegivelser er fokus på medarbejdertilfredshed med i top tre, mens medarbejderne har oplevelsen af, at det for lederne er det lavest prioriterede område i ledergerningen. På sygehusene er det medarbejdernes opfattelse, at lederne vurderes på produktivitet og budgetmål, hvilket står i klar modsætning til ledernes egen vurdering af prioriteringen i ledergerningen. Tid er lederens fjende nr. 1 Det er et gennemgående træk for begge sektorer, at knaphed på tid er årsag til lavere trivsel og dårligere psykisk arbejdsmiljø, hvilket eksempelvis kommer til udtryk ved, at det er svært at nå alle opgaver, og at der ofte tages vigtige beslutninger under tidspres m.v.. Blandt de mere indirekte forhold, som giver anledning til bekymring hos lederne, peges bl.a. på vanskeligheder med at rekruttere kvalificeret arbejdskraft og at forvalte beslutninger, som synes uansvarlige over for brugerne og patienterne m.v.. Løsningsforslag Lederne peger selv på en række løsningsforslag, der kan forbedre deres situation og imødekomme de ovennævnte udfordringer. Det er bemærkelsesværdigt, at forslagene er forholdsvis enkle, og at ledernes arbejdsvilkår kan forbedres med få tiltag. Et af de største ønsker er at skabe et lærende og udviklende fagligt netværk med henblik på uddannelse og udvikling. Derudover er der ønske om at styrke ledelsesressourcerne og skabe klarhed i de organisatoriske roller. KARLA-projektet I det fælles projekt med betegnelsen KARLA (Kompetencer, Ansvar og Ressourcer for Lederen i Amterne) har Amtsrådsforeningen og KTO i samarbejde med ledelsesforskere fra Handelshøjskolen i Århus sat kursen mod nye veje og muligheder for lederne. Vejle Amt blev inddraget som pilotenhed, hvor der blev lavet omfattende undersøgelser i amtets Sundheds- og Socialsektor. Undersøgelserne kortlagde forholdene for lederne, og en række vigtige udfordringer for lederne blev identificeret, ligesom anvendelige løsningsmodeller blev beskrevet og iværksat af lederne selv. 2
3 I det følgende gennemgås lidt mere i detaljer nogle af undersøgelsernes resultater. Såfremt der er ønske om uddybning af projektet formål og indhold, er der afslutningsvis anført en række kontaktpersoner, som har medvirket i projektets tilblivelse og gennemførsel. Resultater I pilotprojektet er gennemført to store undersøgelser. I første omgang en elektronisk spørgeskemaundersøgelse, som tegner et billede af ledernes betingelser og udfordringer, og med svar fra op imod 5000 medarbejdere i sundheds- og socialsektoren. I anden runde blev afviklet en række løsningsorienterede fokusgruppeinterviews med over 100 personer fra de to sektorer. Resultaterne fra de to undersøgelser præsenteres i det følgende. Elektronisk spørgeskemaundersøgelse: Ledernes betingelser og udfordringer Syv ledelsesområder blev kortlagt: 1) Lederens baggrund og gerning 2) Uddannelse, udvikling og inspiration 3) Det gode arbejde ideal og virkelighed 4) Rolleklarhed, præstationsmål og evalueringsgrundlag 5) Samarbejde med andre ledere 6) Opgaver og fokus 7) Trivsel og psykisk arbejdsmiljø De mest markante og interessante resultater præsenteres nedenfor. God ledelse begrænses af manglende kvalifikationer Generelt vurderer lederne på socialområdet i langt lavere grad end kollegerne i sundhedssektoren, at deres medarbejdere har tilstrækkeligt med relevante kompetencer for at kunne udføre deres opgaver. Således vurderer op imod 70% af lederne på socialområdet mod mindre end 30% på sundhedsområdet, at deres medarbejdere mangler de nødvendige uddannelsesmæssige forudsætninger for at løse opgaverne tilfredsstillende. For socialsektoren viser det sig, at lederne selv oplever at have dårligere muligheder for relevant kompetenceudvikling, end de vurderer deres medarbejderes muligheder for at dygtiggøre sig. End- 3
4 videre mener 40% af lederne indenfor det sociale område mod 70% indenfor sundhedsområdet, at det er mangel på tid, som hæmmer egne uddannelsesmuligheder. Heroverfor mener 6 ud af 10 på det sociale område mod kun 4 ud af 10 på sundhedsområdet, at det snarere er mangel på penge som gør, at der mangler uddannelse. Lederne motiveres af kvalificerede medarbejdere og kvalitet i arbejdet Næste tema i undersøgelsen fokuserer på ledernes opfattelse af Det gode arbejde. På socialområdet vurderes følgende fem jobelementer i prioriteret rækkefølge at have størst betydning: 1) Gode kolleger 2) Bruge faglige dygtighed 3) Opgaver der passer med evner 4) Kvalitet i arbejde og resultat 5) At have kvalificerede medarbejdere Af mindst betydning udpeges følgende tre elementer: 1) Et samfundsnyttigt job 2) Vellønnet arbejde 3) Tryghed i ansættelse Sammenholdes dette med, hvilke områder der har lavest opfyldelsesgrad, så finder vi tre områder, som vurderes til både at have høj betydning og samtidig også lavest opfyldelse: 1) At have kvalificerede medarbejdere 2) Muligheder for at lære nyt 3) Gode kolleger Disse tre områder er naturligvis yderst vigtige. Som det fremgår, er jobelementet At have kvalificerede medarbejdere (kursiveret) således både et element, som indgår med meget stor betydning, men som samtidig har meget lav opfyldelse. Dette resultat harmonerer med resultatet ovenfor, hvor op imod 60% af lederne rapporterer, at deres medarbejdere ikke har tilstrækkelig formel uddannelse og jobkompetence. Dette medfører dog ikke nødvendigvis, at opgaverne ikke løses på tilfredsstillende vis. Men det er tydeligt, at det har betydning for ledernes jobtilfredshed at have kvalificerede medarbejdere, og at dette forhold i mange tilfælde ikke opfyldes. 4
5 På sundhedområdet havde følgende jobelementer størst betydning for lederne 1) Gode kolleger 2) Kvalitet i arbejde og resultat 3) Bruge faglige dygtighed 4) At have kvalificerede medarbejdere 5) Ansvar og kompetence Af mindst betydning var følgende elementer: 1) Tryghed i ansættelse 2) Et samfundsnyttigt job 3) Et job hvor man møder mennesker For sundhedslederne havde følgende elementer lav grad af opfyldelse, og stor betydning: 1) Velaflønnet job 2) Kvalitet i arbejde og resultat 3) Have mulighed for at udøve kvalificeret ledelse Også på dette område falder ét element ud, som ligger i toppen af motivationsskalaen betydningsmæssigt, men kun i ringe omfang - opfyldes i arbejdet, nemlig Kvalitet i arbejde og resultat (kursiveret). Lederne vil vurderes på deres samarbejdsevne Et andet undersøgelsestema med interessante resultater, er temaet Rolleklarhed, præstationsmål og gennemslagskraft. Blandt ledere på det sociale område rapporteres generelt om høj grad af klarhed i forhold til planlægning, administration samt ansvar og beføjelser, idet omkring 80% vurderer, at klarheden her er tilstrækkelig. Der er dog ca. 30 %, der mener, at kravene i forbindelse med forhandling af decentrale overenskomstforhold ikke er tilstrækkeligt klare. Det er endvidere interessant at betragte forskelle i den oplevelse, som henholdsvis medarbejdere og ledere har af prioriteringen af elementerne i det evalueringsgrundlag, som ligger til grund for vurdering af lederens adfærd. Af listen neden for fremgår, hvordan først ledernes egen, og derefter medarbejdernes prioritering af evalueringskriterier varierer: 5
6 Socialområdet Evalueringskriterier Leders vurdering af prioritering Personalets vurdering af prioritering Samarbejdsevne 1 2 Medarbejdertilfredshed 2 9 Faglighed 3 3 Personlige egenskaber 4 1 Initiativer 5 6 Egen kompetenceudvikling 6 4 Brugertilfredshed 7 8 Budgetmål 8 5 Produktivitet 9 7 Som det ses, er der mange ens prioriteringer, men det er dog interessant og formentligt også overraskende, at medarbejderne har en opfattelse af, at lederens fokus på medarbejdertilfredshed figurerer som det laveste element overhovedet, hvorimod lederne selv opfatter, at dette har en høj prioritering, nemlig en anden plads. På sundhedsområdet blev det samme forhold undersøgt. Her viser det sig, at der ligeledes generelt rapporteres om høj klarhed i forhold til planlægning og administration (omkring 80%), mens 40% ikke mener, at kravene i forbindelse med både præstationsmål, ansvar og beføjelser samt forhandling er tilstrækkeligt klare. Med hensyn til forskelle i den oplevelse, som henholdsvis medarbejdere og ledere har af prioriteringen af elementerne i det evalueringsgrundlag, som ligger til grund for vurdering af lederens adfærd, er der også på sundhedsområdet interessante variationer. Fra listen nedenfor fremgår først placeringen af ledernes egen, derefter medarbejdernes og endelig de overordnede lederes evalueringskriterier: 6
7 Sundhedsområdet Lederens Personalets Overordnedes vurdering af vurdering af vurdering af Evalueringskriterier prioritering prioritering prioritering Samarbejdsevne Personlige egenskaber Medarbejdertilfredshed Faglighed Initiativer Produktivitet Brugertilfredshed Budgetmål Egen kompetenceudvikling Igen ses medarbejdertilfredshed at vægte højere hos lederen, i forhold til hvordan medarbejderne oplever det. Tilsvarende viser det sig, at medarbejderne opfatter, at lederne bliver vurderet på produktivitet og budgetmål i langt højere grad, end de overordnede ledere og lederne selv mener dette. Tid er lederens fjende nr. 1 Det sidste tema i spørgeskemaundersøgelsen er Trivsel og psykisk arbejdsmiljø for lederne. I denne del af undersøgelsen vurderer lederne en liste af udsagn, som beskriver en række jobrelaterede forhold, som ofte viser sig at være kilde til stress og reduceret trivsel. På socialområdet blev følgende fem forhold oftest valgt fra denne liste: 1) Der er ofte rigtig meget at lave 2) Jeg oplever modstridende krav i arbejdet 3) Jeg tager ofte vigtige beslutninger under tidspres 4) Jeg når ofte ikke alle mine opgaver 5) Jeg har svært ved at slippe arbejdet når jeg har fri Det ses, at tidsknaphed er den gennemgående faktor, der direkte afledt af måden, arbejdet udføres på, er den faktor, der oftest medvirker til lavere trivsel og dårligere psykisk arbejdsmiljø. 7
8 Af mere indirekte faktorer (dvs. forhold som det ligger udenfor lederens indflydelse at bestemme), som kan give anledning til bekymringer og opfattes som fremtidige trusler, blev følgende oftest anført i besvarelserne: 1) At der vedtages forandringer, som underkender din specialistviden eller fagkompetence 2) At du skal forvalte beslutninger, som du synes er uansvarlige i forhold til dine brugers ve og vel 3) At du ikke kan rekruttere kvalificerede medarbejdere til afdelingen På sundhedsområdet er de fem forhold, der oftest nævnes, nærmest sammenfaldende med resultaterne fra socialsektoren: 1) Der er ofte rigtig meget at lave 2) Jeg tager ofte vigtige beslutninger under tidspres 3) Jeg når ofte ikke alle mine opgaver 4) Jeg oplever modstridende krav i arbejdet 5) Jeg føler mig færdig og udmattet efter arbejdstid Igen ses tiden eller snarere manglen på samme at være den gennemgående årsag til lavere trivsel og dårligere psykisk arbejdsmiljø. For så vidt angår ikke direkte job-relaterede forhold, der kan medvirke til at skabe bekymringer, og som opleves som fremtidige trusler mod trivsel og det psykiske arbejdsmiljø, er de forhold, der nævnes i besvarelserne fra sundhedsområdet, identiske med resultaterne for socialsektoren både i indhold og relativ rangordning dvs. samme 3 forhold som er nævnt ovenfor. Udfordringer og løsningsmuligheder På fokusgrupperne, med deltagelse af op imod 100 ledere, blev resultaterne fra spørgeskemaundersøgelserne diskuteret og behandlet. Derigennem blev 19 udfordringer med dertil hørende konkrete og detaljerede løsningsforslag identificeret og beskrevet. 8
9 Nedenstående skema gengiver for hver sektor de udfordringer, der blev identificeret, samt de foreslåede løsningsforslag: Udfordringer, Sundhedsområdet 1) At skabe et lærende og udviklende tværfagligt miljø på arbejdspladsen forankret omkring afdelingssygeplejerskerne 2) Få øget fokus på afdelingssygeplejerskernes personlige ledelsesressourcer 3) Introduktion af nyuddannede / nytiltrådte medarbejdere 4) Skabe rammer for synlig ledelse 5) Finde tid til udvikling og fællesskab på tværs i organisationen 6) Skabe mere klarhed i organisatoriske roller og forventningssæt 7) Skabe rammer for at arbejde sammenhængende med de økonomiske rammer for personaleenheden 8) Styrke den direkte dialog mellem afdelingssygeplejerske og sygehusledelse 9) Skabe godt kollegaskab og gensidig, tværgående kommunikation 10) Skabe mere klare kvalitetsmål og ensartet holdning til kvalitet Udfordringer, Socialområdet 1) Stimulering af afdelingsleders faglige netværk med henblik på uddannelse og udvikling 2) Styrkelse af afdelingsleders ledelsesressourcer og organisatoriske gennemslagskraft 3) Opdyrke og kvalificere ledelsesressourcerne hos kommende og nyudnævnte ledere 4) Styrke centerlederens personlige og ledelsesmæssige udvikling 5) Styrke driftssikkerheden af institutionen ved centerleders fravær 6) Afklare dialogen og styrke relationen mellem den amtslige forvaltning (herunder konsulentfunktionen) og centerledere 7) Styrke det tværfaglige og helhedssøgende arbejde i enheden 8) Sætte medarbejdertrivsel og organisationskultur på dagsordenen 9) Videnudveksling og praksisudvikling mellem institutioner Kontaktpersoner Ønskes flere oplysninger om KARLA-projektet, kan henvendelse rettes til følgende personer: - Amtsrådsforeningen: Tina Varberg, tva@arf.dk - KTO: Henrik Vittrup, hv@kto.dk - Vejle Amt: Søren Ditlev, sdi@vejleamt.dk og Helle Thiele, hth@vejleamt.dk - Handelshøjskolen i Århus: Frank Dybdal, fd@integral.dk og Steen Hildebrandt, shi@asb.dk - Århus Universitet: Mette Lilleøre, mettelilleoere@get2net.dk 9
Kvalitetsreform i den offentlige sektor
Kvalitetsreform i den offentlige sektor - Set i et ledelsesperspektiv Ledernes Hovedorganisation Maj 2007 Indledning Den offentlige sektor står i dag overfor en række udfordringer, såsom højt sygefravær,
Læs mereHovedresultater: Delrapport om selvstændige
1 Hovedresultater: Delrapport om selvstændige 93 pct. af de selvstændige akademikere er tilfredse eller meget tilfredse med deres job, og kun 2 pct. tilkendegiver utilfredshed De selvstændige forventer
Læs mereDette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen.
Faktaark: Stress Dette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen. Resultaterne stammer fra ACs arbejdsmiljøundersøgelse 2014. Undersøgelsen
Læs mereStatus på udbredelsen af Lean
Indledning Væksthus for ledelse har i 2007 gennemført projektet Effektivisering i Fællesskab, hvor fire kommuner har arbejdet med indførelsen af Lean på kommunale serviceområder. Erfaringerne fra disse
Læs mereHøje-Taastrup Kommune. Trivselsundersøgelse 2005. April 2005
Høje-Taastrup Kommune Trivselsundersøgelse 2005 April 2005 Trivselsundersøgelsen 2005 Hovedrapport Forord... 3 1. Sammenfatning... 4 2. Indledning... 6 3. Udførelse og udviklingsmuligheder i arbejdet...
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 2290 Inviterede 3817 Svarprocent 60% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6
Læs mereBrugertilfredshedsundersøgelse Kontanthjælpsmodtagere i matchgruppe 2 og 3
DECEMBER 2011 Brugertilfredshedsundersøgelse Kontanthjælpsmodtagere i matchgruppe 2 og 3 Svendborg Brugertilfredshedsundersøgelse 2 Brugerundersøgelse Denne rapport indeholder resultatet af den brugerundersøgelse
Læs mereArbejdspladsvurdering og trivselsundersøgelse 2010 VIA University College
Arbejdspladsvurdering og trivselsundersøgelse 200 VIA University College Afdelingsrapport for Medarbejdere afspændingspædagoguddannelsen i Randers Antal besvarelser: 9 Svarprocent VIA total 66,9% Rapporten
Læs mereUndersøgelse af Lederkompetencer
Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Skole og Kultur. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 12 - Skole og Kultur Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereA: De mest centrale elementer i de enkelte livsfaser. Februar 2007. mjb/ Medlemsundersøgelse om livsfaser
Februar 2007 mjb/ Medlemsundersøgelse om livsfaser DJØF har foretaget en undersøgelse af livsfaser og i den forbindelse spurgt medlemmerne om, hvad de anser for at være de centrale omdrejningspunkter i
Læs mereBrøndby Kommune. Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008
Brøndby Kommune Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008 Høj tilfredshed og stor fastholdelsesgrad drevet af glæde ved de nærmeste forhold ved arbejdet 1.950 medarbejdere deltog fin svarprocent på 75 totalt,
Læs mereUndersøgelse af kommuners og regioners sygdomspolitik og praksis DISCUS A/S HOVEDKONKLUSIONER
HOVEDKONKLUSIONER Om sygefraværspolitikker Følgende konklusioner bygger på undersøgelsens kvalitative data fra dobbeltinterviews med 12 centrale personalechefer og 12 næstformænd i hovedmed: Alle 10 kommuner
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Rådhuset, Job og Arbejdsmarked
Rapport - Trivselsundersøgelsen - Rådhuset, Job og Arbejdsmarked Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereForandringslandskabet i Velfærdsdanmark
Forandringslandskabet i Velfærdsdanmark Hvis man ønsker at være daglig leder af et område med stabil og uforstyrret drift, hvor opgaver, faglighed, teknologi, metoder, organisation, arbejdsdeling og økonomiske
Læs mereStrategisk arbejdsstyrkeplanlægning
Strategisk arbejdsstyrkeplanlægning organisatorisk effektivitet consulting sales staffing support Profiles International Denmark DANMARK FÆRØERNE GRØNLAND SHETLAND Indholdsfortegnelse Introduktion........................................
Læs mereDette er et værktøj for dig, som vil: Dette værktøj indeholder: Herunder et arbejdspapir, der indeholder:
360 evaluering af din kommunikation Dette er et værktøj for dig, som vil: have feedback på dine kommunikationsevner forbedre din kommunikation afstemme forventninger med dine medarbejdere omkring din måde
Læs mereLedelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil
Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil Lederne April 16 Indledning Undersøgelsen belyser: Hvilke kompetencer privatansatte topledere, mellemledere og linjeledere mener, er de vigtigste i deres
Læs mereCenter For Ledelse og Personale 2012
Center For Ledelse og Personale 212 Trivsels og apv målingen 212 Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs merePolitik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune
Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.
Læs mereLEVUK Trivselsundersøgelse og APV. 20. juni 2013
LEVUK Trivselsundersøgelse og APV 20. juni 2013 Indholdsfortegnelse 1. Intro... 3 2. De seks guldkorn... 3 De 6 guldkorn... 3 3. Trivsel og det psykiske arbejdsmiljø på LEVUK... 5 Teknik i den gennemførte
Læs mereInstruktion. Hvis du har spørgsmål til spørgeskemaet, er du velkommen til at ringe til (indsæt relevant kontaktperson). På forhånd tak for din hjælp.
De følgende spørgsmål handler om social kapital og indgår i projektet Social kapital i (navn på arbejdsplads eller område, hvor der foretages undersøgelse). Social kapital er de ressourcer, der findes
Læs mereKOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR. Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen
KOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen Kommunalt ansatte psykologers arbejdsvilkår SIDE 1 SIDE 2 Kommunalt ansatte psykologers
Læs mereVIA University College
1 ARBEJDSMÆNGDE OG TIDSPRES Marts 2013 Antal besvarelser: Svarprocent: 16 94% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 4 MTI - MEDARBEJDERTRIVSELSINDEKS 5 GENNEMSNIT, EMNEOMRÅDERNE SAMLET
Læs mere7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet. Oktober 2013
7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Oktober 2013 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Dette faktaark
Læs mereSærligt sensitive mennesker besidder en veludviklet evne til at reflektere og tage ved lære af fortiden.
Særligt sensitive mennesker besidder en veludviklet evne til at reflektere og tage ved lære af fortiden. Derfor rummer du som særligt sensitiv et meget stort potentiale for at udvikle dig. Men potentialet
Læs mereBRK 2014. Sådan læses rapporten
BRK 2014 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema om trivsel og psykisk arbejdsmiljø. Respondenter: 3203 Nogen svar: 29 Gennemført: 2500 Procent:
Læs mereVelkommen til Kaffemøde
Velkommen til Kaffemøde Høj svarprocent Høj svarprocent, højt engagement - det forpligter Scandi Standard total 87% Danpo total 94% Group Operations, Danpo 96% Group Procurement 100% HR 100% Ledergruppen,
Læs mereKoncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS)
Koncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS) - med supplerende skemaer til brug ved seniorsamtaler (SUS) og lederudviklingssamtaler (LUS). I dette dokument er samlet alle skemaer, hjælpespørgsmål, vejledning
Læs mereUndersøgelse om distancearbejde, april 2011
Undersøgelse om distancearbejde, april 2011 Hovedresultater: Mere end to ud af fem danskere benytter distancearbejde i deres nuværende job Blandt danskere der distancearbejder gælder det, at næsten hver
Læs mereSocial Kapital og Sygefravær Baggrund og forløbsbeskrivelse
Social Kapital og Sygefravær Baggrund og forløbsbeskrivelse Baggrund Det er veldokumenteret, at der er en klar sammenhæng mellem Sygefravær og Social Kapital. Derfor er det muligt at reducere Sygefravær
Læs mereMedarbejdertilfredshedsanalyse 2005
Medarbejdertilfredshedsanalyse 2005 Benchmarkingrapport Rapporten er baseret på 4.226 besvarelser ud af 5.510 mulige. Svarprocenten er %. MarkedsConsult A/S Side 1 Indledning Medarbejdertilfredshed spiller
Læs mere21. sept ember 2015. Afdækning af Professionel Kapital efteråret 2015
21. sept ember 2015 Afdækning af Professionel Kapital efteråret 2015 Introduktion Velkommen til spørgeskemaet om professionel kapital. Ikke alle spørgsmål passer lige godt på dig og dit arbejde, men besvar
Læs mereSocial kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen. HK Stat TR Træf 27. august 2014
Social kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen HK Stat TR Træf 27. august 2014 Formål Inspiration: Hvordan kan I arbejde med social kapital? Konkrete, aktive værktøjsøvelser Refleksion: Hvordan
Læs mereTrivselsundersøgelse/APV 2013
Trivselsundersøgelse/APV 203 Benchmarkrapport University colleges Totalrapport Maj 203 Antal besvarelser: Svarprocent: 3687 8% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL : OVERORDNEDE RESULTATER 4 MEDARBEJDERTRIVSELINDEKS
Læs mereMUS BESKÆFTIGELSESMINISTERIET
MUS BESKÆFTIGELSESMINISTERIET INDHOLD INTRODUKTION TIL MUS.................................. 4 VEJLEDNING TIL MUS...................................... 6 MUS-SKEMA.................................................
Læs mereVirksomhedens sociale kapital 24-09-2014. Videncenter for arbejdsmiljø. Hvad er trivsel? Ledernes psykiske arbejdsmiljø. Socialpædagogerne Østjylland
Videncenter for arbejdsmiljø -en del af Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø Ledernes psykiske arbejdsmiljø Viden, inspiration og værktøjer Socialpædagogerne Østjylland Formidler forskningsbaseret
Læs mereLEDELSE I SPÆNDINGSFELTET MELLEM OPLØSNING OG OPBYGNING
LEDELSE I SPÆNDINGSFELTET MELLEM OPLØSNING OG OPBYGNING - et ledelsesværktøj til håndtering af en kaotisk situation Udarbejdet i et samarbejde mellem amterne i regi af Handleplan for udvikling af ledelse
Læs mereBRUGERUNDERSØGELSE BORGERENS MØDE MED REHABILITERINGSTEAMET LEJRE KOMMUNE 2014
BRUGERUNDERSØGELSE BORGERENS MØDE MED REHABILITERINGSTEAMET LEJRE KOMMUNE 2014 1 Om rapporten Denne rapport præsenterer resultater fra en spørgeskemaundersøgelse blandt de borgere, der i perioden den 1.
Læs mereOpsamling på Temadag 17. december 2014
Opsamling på Temadag 17. december 2014 Indledning Dette dokument er et forsøg på at indfange essensen af de emner, som de mange post-its beskriver under hvert af de fem temaer fra handlingsplanen. Dokumentet
Læs mereHedensted Kommune Totalrapport
Hedensted Kommune Totalrapport Antal besvarelser: 51 Denne rapport indeholder besvarelser for 51 respondenter og undersøgelsen har en svarprocent på 81,. Undersøgelsen blev gennemført i perioden 18-11-2014-23-02-2015.
Læs mereFleksibilitet i arbejdslivet
August 2010 Fleksibilitet i arbejdslivet Resume Kravene i arbejdslivet er store, herunder kravene om fleksibilitet i forhold til arbejdspladsen. Samtidig har den enkelte også behov for fleksibilitet og
Læs mereVÆRKTØJER TIL KERNEFORTÆLLING
Formål og værdier VÆRKTØJER TIL KERNEFORTÆLLING KERNEFORTÆLLING At have nogenlunde styr på foreningens/aftenskolens formål og værdier er på mange måder helt grundlæggende og en forudsætning for megen anden
Læs mereKvalikombo... eller det nytter stadig
Kvalikombo... eller det nytter stadig "Det Kan Nytte" i en ny og opdateret form - udviklingen finder sted på botilbud i seks nordsjællandske kommuner. Kommunerne Allerød, Fredensborg, Gribskov, Helsingør,
Læs mereGuide til Medarbejderudviklingssamtale
» Guide til Medarbejderudviklingssamtale (MUS) Indhold Forord... 2 MUS processen... 3 1. Virksomhedens planer og budgetter... 4 2. Forberedelse... 4 3. Samtalen... 5 3.1 Small talk og introduktion... 6
Læs mereHovedkonklusionerne i undersøgelsen er:
FOA Kampagne & Analyse September 2010 Det siger FOAs medlemmer om frokost og madordninger på deres arbejdsplads FOA gennemførte i perioden 25. august til 2. september 2010 en undersøgelse blandt de erhvervsaktive
Læs mereValiderede instrumenter til 15M
Validerede instrumenter til 15M Instrument A: Mental Health Recovery Measure (MHRM ) Målet med dette spørgeskema er at finde ud af, hvordan du ser din egen nuværende recovery-proces. Recovery handler om
Læs mereKvantitativ Undersøgelse
Kvantitativ Undersøgelse Fleksibel tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet Interviewperiode: September 2008 Projektnummer: 55864 Rapportering: Oktober 2008 Kunde: Ældresagen Karl Henrik Baum Nørregade 49 1165
Læs merei:\september-2000\eu-j-09-00.doc 5. september 2000 Af Steen Bocian
i:\september-2000\eu-j-09-00.doc 5. september 2000 Af Steen Bocian RESUMÈ RENTESTIGNINGEN RAMMER ARBEJDERNE HÅRDEST Et nej til euroen d. 28. september vil medføre en permanent højere rente end et ja. Det
Læs mereDet siger FOAs medlemmer om ulighed i Danmark
8. august 2014 Det siger FOAs medlemmer om ulighed i Danmark FOA har i perioden 9.-19. maj 2014 udført en undersøgelse om medlemmernes holdninger til ulighed i Danmark. Undersøgelsen blev udført via forbundets
Læs mereOverordnede retningslinjer for mobning og chikane
Overordnede retningslinjer for mobning og chikane Allerød Kommune har udarbejdet rammepolitik for forebyggelse af vold, trusler, mobning og chikane. Disse overordnede retningslinjer er et supplement, der
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mereLønsamtalen et ledelsesværktøj
Lønsamtalen et ledelsesværktøj Indholdsfortegnelse 1.Introduktion 2 2. Generelt om lønsamtalen. 2 3. Løntilfredshed..2 4. Samtalens 3 faser 3 4.1 Forberedelse..3 4.1.1 Medarbejdervurdering 3 4.2 Gennemførsel.4
Læs mereLigestilling. Kvinder i Ledelse. Undersøgelse af barrierer for kvinder i ledelse i Region Syddanmark. Udarbejdet af HR Sekretariat, september 2012
Ligestilling 1 Kvinder i Ledelse Undersøgelse af barrierer for kvinder i ledelse i Region Syddanmark Udarbejdet af HR Sekretariat, september 2012 1 2 Baggrund Politikerne i Region Syddanmark har valgt
Læs mereMadkulturen - Madindeks 2015 69. Rammer for danskernes måltider
Madkulturen - Madindeks 2015 69 4. Rammer for danskernes måltider 70 Madkulturen - Madindeks 2015 4. Rammer for danskernes måltider Dette kapitel handler om rammerne for danskernes måltider hvem de spiser
Læs mereLeder i en sammenlægningsproces
Sendes ufrankeret Modtageren betaler portoen Leder i en sammenlægningsproces Ledernes Hovedorganisation Att.: Lederudvikling Vermlandsgade 65 +++ 1048 +++ 2300 København S 11 gode råd til, hvordan kommunale
Læs mereSpillebane for ledelse ved Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse. - udmøntning af Region Sjællands ledelsesværdier
Spillebane for ledelse ved Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse - udmøntning af Region Sjællands ledelsesværdier Klarhed Fornyelse Sammenhæng Resultater Indlevelse 1. Indledning Som del af sundhedsvæsnet
Læs mereSødalskolen - Adm leder APVID: 773
Trivselsundersøgelsen 2013 Prioriteringskort Sødalskolen - Adm leder APVID: 773 Jeres niveau sammenlignes her med niveauet for: Skoler_TAP Prioriteringskortet, som I finder på de næste sider, er et hjælpeværktøj
Læs mereInterview med Thomas B
Interview med Thomas B 5 10 15 20 25 30 Thomas B: Det er Thomas. Cecilia: Hej, det er Cecilia. Thomas B: Hej. Cecilia: Tak fordi du lige havde tid til at snakke med mig. Thomas B: Haha, det var da så lidt.
Læs mereFORDELING AF ARV. 28. juni 2004/PS. Af Peter Spliid
28. juni 2004/PS Af Peter Spliid FORDELING AF ARV Arv kan udgøre et ikke ubetydeligt bidrag til forbrugsmulighederne. Det er formentlig ikke tilfældigt, hvem der arver meget, og hvem der arver lidt. For
Læs mereVTU 2012 Virksomhedstilfredshedsundersøgelse
VTU 12 Virksomhedstilfredshedsundersøgelse HANSENBERG Svarprocent: 38% (338 besvarelser ud af af 89 mulige) Skolerapport Introduktion Indholdsfortegnelse Indledning og datagrundlag Tilfredshed og Loyalitet
Læs mereMTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
MTU 11 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Svarprocent: 78% (7 besvarelser ud af 9 mulige) Enhedsrapport Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen 3 Hovedresultater: Arbejdsglæde og Loyalitet 5 Hvordan
Læs mereSygefravær er individuelt, men løsningerne er et fælles anliggende.
Sygefravær er individuelt, men løsningerne er et fælles anliggende. I denne powerpoint finder du som leder eller personaleansvarlig forskellige slides og øvelser, du kan bruge til at sætte spot på sygefraværet
Læs mereOM BARRIERER FOR KOMPETENCEUDVIKLING
OM BARRIERER FOR KOMPETENCEUDVIKLING og hvordan man måske alligevel kan komme i gang 1. Baggrund for pjecen Det danske arbejdsmarked generelt, og ikke mindst den kommunale opgaveløsning, er under konstant
Læs mereTILLYKKE NY TILLIDSVALGT
TILLYKKE NY TILLIDSVALGT KÆRE TILLIDSVALGT (TV) Først og fremmest vil vi ønske dig velkommen i din nye rolle som frontfigur for kollegerne på din arbejdsplads og ikke mindst, som aktiv medspiller i HK
Læs mereMTU og Psykisk APV 2012
FREDERICIA KOMMUNE MTU og Psykisk APV 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 140 Inviterede 149 Svarprocent 94% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Resultater 7
Læs mereModel til forandringer i almen praksis
Model til forandringer i almen praksis Kom godt i gang Det afklarende møde Målsætnings- og planlægningsmøde Udviklingsarbejdet Tydelige tovholdere med klare beføjelser Brug af projektets værktøjer og konsulenter
Læs mereRoskilde Kommune. Trivselsundersøgelse 2007/2008 TEKNISK FORVALTNING. Resultat for: Antal udsendte: Antal gennemførte: 79% Svarprocent:
Trivselsundersøgelse 2007/2008 TEKNISK FORVALTNING Resultat for: Antal udsendte: Antal gennemførte: Svarprocent: 462 366 79% INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLD Info om undersøgelsen 1 Overblik 2 Temaoversigt
Læs mereSådan fik de jobbet 2010 - en undersøgelse af nyuddannede djøferes første job
DJØF Sådan fik de jobbet 2010 - en undersøgelse af nyuddannede djøferes første job DJØF august 2010 Indhold 1 Indledning... 2 1.1 Resume... 2 1.2 Metode... 2 2 Færdiguddannede kandidaters erfaring med
Læs mereGUIDE TIL MENTORFORLØBET MENTORER
GUIDE TIL MENTORFORLØBET MENTORER Overordnet formål med mentorforløbet Ideen bag projektet er at udnytte de stærke rollemodeller, som personer i arbejde kan være for dem, der er lige ved at blive færdige
Læs mereRapport Elevtrivsel Marts 2016
Rapport Elevtrivsel Marts 2016 Elevtrivsel 2015/2016 1.1 Indledning Denne rapport viser elevers tilfredshed med deres uddannelse på Handelsgymnasiet, EUC Nordvest. Spørgerammen er udarbejdet i et samarbejde
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereKRISENS SPOR. Fra før krisen i 2008 til midt i krisen 2010
CIOViewpoint 2010 KRISENS SPOR Fra før krisen i 2008 til midt i krisen 2010 Den verserende krises nøjagtige omfang og betydning for danske virksomheder kendes formentlig først, når krisen engang er veloverstået.
Læs mereForankring af forandringer. Når Styrk Sproget indsatsen skal forankres David Karstensen, Spark
Forankring af forandringer Når Styrk Sproget indsatsen skal forankres David Karstensen, Spark Forankring af forandringer Fra projekter og indsats til kultur Hvad kan vi lære af hinandens erfaringer og
Læs mereBilag 2. Dimensionerne i undersøgelsen Hvordan er de målt? Krav i arbejdet:
Bilag 2 Dimensionerne i undersøgelsen Hvordan er de målt? I undersøgelsen anvendes en lang række dimensioner i det psykiske arbejdsmiljø. Det kan være indflydelse i arbejdet, stress, social støtte osv.
Læs mereHovedrapport - daginstitutioner Forældretilfredshed 2010. Brugerundersøgelse af dagtilbud i Favrskov Kommune
Brugerundersøgelse af dagtilbud i Favrskov Kommune Indholdsfortegnelse Introduktion til undersøgelsen...3 Sammenfatning...4 Samlet tilfredshed...5 Samlet tilfredshed på tværs af institutionerne...6 Barnets
Læs mereLedernes læringsmiljø. - en vej til god ledelse
Ledernes læringsmiljø - en vej til god ledelse 1 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. På vej til nye læringsformer... 4 2. Statistisk set... 5 3. Forudsætninger for et godt læringsmiljø... 6 3.1 Organisering...
Læs mereKristian Dahl Ledelsesforsker Ålborg Universitet & Thorkil Molly-Søholm Studielektor i ledelse, Ålborg Universitet &
Kristian Dahl Ledelsesforsker Ålborg Universitet & Medstifter LEAD enter next level A/S. Cand.psych Thorkil Molly-Søholm Studielektor i ledelse, Ålborg Universitet & Medstifter LEAD enter next level A/S.
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2013
Haderslev Kommune Antal besvarelser: 141 TRIVSELSUNDERSØGELSE 213 Svarprocent: 75% Trivselsundersøgelse 213 SÅDAN LÆSER DU RAPPORTEN 1 Sådan læses rapporterne Resultatet af Trivselsundersøgelsen 213 for
Læs mereEN VÆRKTØJSKASSE OM JOBUSIKKERHED. omstrukturering, udlicitering og nedskæringer
EN VÆRKTØJSKASSE OM JOBUSIKKERHED omstrukturering, udlicitering og nedskæringer Forord Branchearbejdsmiljørådet for service- og tjenesteydelser vil med denne værktøjskasse støtte virksomheden og dens ansatte
Læs mere1: Stress. Februar 2013
1: Stress Februar 2013 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 1: Stress Dette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdet, herunder stressfaktorer
Læs mereResume af elevtrivselsundersøgelse 2012 Brønderslev Gymnasium og HF-kursus
Vurdering Resume af elevtrivselsundersøgelse 2012 1 Resume af elevtrivselsundersøgelse 2012 I uge 43 & 44 2012 gennemførte i samarbejde med analysefirmaet Ennova en omfattende elevtrivselsundersøgelse
Læs mereResultater: HR-afdelingen
Resultater: HR-afdelingen Følgende rapport indeholder resultater fra afdelingens besvarelse af APV spørgeskemaet. Følgende resultater er trukket 4. og 25. februar 2013. Et eventuelt spring i nummeringen
Læs mereSådan gør I: Forberedelse og introduktion
Sådan gør I: Forberedelse og introduktion Inddrag samarbejdsudvalget (SU) tidligt i processen og drøft følgende: Hvem skal være med til processen med de trin? er det SU, et underudvalg eller andre? Aftal
Læs mereTrivselsundersøgelse Virksomhedsrapport
Trivselsundersøgelse Virksomhedsrapport Bibliotekerne April 28 Udarbejdet af: Personaleservice Økonomi og Analyse 1 Indledning 1.1 Baggrund og formål Byrådet besluttede i 2 at sætte forstærket fokus på
Læs mereFormandens beretning 2015
Formandens beretning 2015 Den skriftlige beretning er en fortælling om fortiden hvad der er sket. Den mundtlige beretning skal pege ind i fremtiden og de kommende opgaver. Men først OK 15. Det har været
Læs mereSAMTALE OM KOST & MOTION
SAMTALE OM KOST & MOTION NÅR USUND LIVSSTIL, PÅVIRKER DIT ARBEJDSLIV Herning Kommune Arbejdsmiljøudvalget 2010 Samtale om Kost & Motion 1 VEJLEDNING TIL AT FORBEREDE SAMTALEN OM KOST & MOTION Den nødvendige
Læs mereEn ny vej - Statusrapport juli 2013
En ny vej - Statusrapport juli 2013 Af Konsulent, cand.mag. Hanne Niemann Jensen HR-afdelingen, Fredericia Kommune I det følgende sammenfattes resultaterne af en undersøgelse af borgernes oplevelse af
Læs mereTrivselsmåling 2015. Hjørring Kommune. Tommy Christiansen. Svarprocent: 85% (3811/4505)
Trivselsmåling 215 Hjørring Kommune Tommy Christiansen Svarprocent: 85% (3811/455) Indhold 1 ARBEJDSGÆDE OG OYAITET 2 UNDERIGGENDE ENHEDER 3 DETAJERNE 4 KRÆNKENDE ADFÆRD 5 SYGEFRAVÆR 6 BAGGRUND Forord
Læs mereResultater. Har man fået øje på børnene? Projektets resultater præsenteres i forhold til de overordnede formål:
Resultater Projektets resultater præsenteres i forhold til de overordnede formål: At få øje på børnene At styrke de voksnes evne til at udfylde forældrerollen At styrke, at børnenes øvrige netværk inddrages
Læs merePersonlighedstest Iværksætterprofil i projektarbejde
Personlighedstest Iværksætterprofil i projektarbejde Først kommer en række spørgsmål om dig som person. Du skal vælge det af de to udsagn, der bedst beskriver dig. 1. Hvilket udsagn beskriver dig bedst
Læs mereForbundet af Offentligt Ansatte Medlemsundersøgelse om Ny Løn. Februar 2003
Forbundet af Offentligt Ansatte Medlemsundersøgelse om Ny Løn Februar 2003 Forbundet af Offentligt Ansatte Medlemsundersøgelse om Ny Løn Februar 2003 Indhold Side Resumé... 1 1. Indledning... 5 1.1.
Læs mereMin arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse
Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.
Læs mereDet siger FOAs medlemmer om deres pension
FOA Kampagne og Analyse 5. januar 2009 Det siger FOAs medlemmer om deres pension FOA har i perioden 28. oktober 2008 til 6. november 2008 gennemført et rundspørge om pension via forbundets elektroniske
Læs mereFaktaark om psykisk arbejdsmiljø og jobtilfredshed 2014
Faktaark om psykisk og jobtilfredshed 2014 Ref. KAB/- 12.06.2015 Indhold Hovedresultater... 2 Jobtilfredshed... 3 Trivsel... 5 Psykisk... 5 Tale åbnet om psykisk... 7 Forbedring af det psykiske... 8 Dette
Læs mereTal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN
Tal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN Dialog om løn betaler sig At udmønte individuel løn handler ikke kun om at fordele kroner og øre. Du skal også skabe
Læs mereNotat om kønsforskelle
Notat om kønsforskelle Hvad tilbyder kommuner og arbejdsgiver mænd og kvinder, der har været udsat for en arbejdsulykke? Socialforskningsinstituttet har på foranledning af Arbejdsskadestyrelsen udarbejdet
Læs mereRubrik forregion Midtjyllands. kompetenceudviklingspolitik
Rubrik forregion Midtjyllands kompetenceudviklingspolitik Forord Region Midtjyllands mission er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand. Vi vil stræbe efter
Læs mereSelvevaluering 2008/2009 på Ollerup Efterskole
Selvevaluering 2008/2009 på Ollerup Efterskole Ind i Musikken en kort undersøgelse omkring skolens musikalske miljø og lyd generelt på Ollerup Efterskole. I forbindelse med årets selvevaluering har vi
Læs mereFORBUNDET ARKITEKTER OG DESIGNERES PSYKISKE ARBEJDSMILJØ. Akademikeres psykiske arbejdsmiljø
1 Forbundet Designeres psykiske arbejdsmiljøanalyse... 4 Psykisk arbejdsmiljø... 5 Sektor... 5 Køn... 6 Alder... 6 Stillingsniveau... 7 Hvad er med til at skabe og hvad kan forbedre det psykiske arbejdsmiljø?...
Læs mere