Demensstrategi Orientering på SSU 13. august Ældre og Sundhed Demenstrategi

Transkript

1 Demensstrategi Orientering på SSU 13. august 2019 Ældre og Sundhed Demenstrategi

2 Antallet af demente borgere er stigende Assens Kommune i 2017 Antal +60 årige: borgere Estimat af + 60 årige med demens 727 Kilde statistikbanken.dk 90+ år Risikoen for at udvikle demens stiger med alderen. Som følge af den stigende middellevealder og deraf følgende voksende ældrebefolkning forventes en vækst i antallet af ældre med demens i de kommende årtier.

3 Assens Kommune skal være en demensvenlig kommune Assens Kommune skal være en demensvenlig kommune. For at fremtidssikre demensindsatsen, har vi udarbejdet en demensstrategi. Strategien sætter retning for arbejdet på demensområdet også når der i fremtiden bliver større efterspørgsel og behov for mere målrettede og fleksible tilbud for borgere med en demenssygdom. Borgere med demens ønsker at leve livet så normalt som muligt, så længe som muligt. Det kræver, vi løfter i flok; kommunen og lokalsamfundet skal i fællesskab være med til at sikre, at også borgere med demens kan leve og deltage i livets fællesskaber. Vi har et godt fundament, og med regeringens Nationale Handleplan for Demens samt vores eget afsæt i ambitiøse politikker indenfor Værdighed, Sundhed og Aktivt Medborgerskab, har vi et højt ambitionsniveau. Strategiens grundlag er 3 gennemgående målsætninger: I Assens Kommune oplever borgere med demens & deres pårørende tryghed og en meningsfuld hverdag I Assens Kommune oplever borgere med demens & deres pårørende sammenhængende, fleksible og vidensbaserede forløb Assens Kommune er en demensvenlig kommune, hvor borgere med demens & deres pårørende føler sig inkluderet i samfundet Strategien blev vedtaget af Byrådet den 26. april I efteråret 2016 blev en bred kreds af medarbejdere, ledere, frivillige og Ældrerådet inddraget via deltagelse i workshops og interviews. Social- og Sundhedsudvalget blev undervejs inddraget i processen på en politisk arbejdsdag den 2. nov I juni Temamøde for Byrådet, hvor politikkerne blev Demensvenner. Indledning Forord Demensstrategien er udarbejdet i samarbejde med Marselisborg Center for Udvikling, Kompetence og Viden.

4 Strategiens omdrejningspunkt Vi arbejder for, at borgere med demens understøttes i at leve et så normalt liv så længe som muligt. Trappen illustrerer ønsket om at støtte borgeren i at blive på de laveste trin længst muligt med den mindst indgribende indsats. Dette giver borgeren størst livskvalitet og er samtidig økonomisk mest hensigtsmæssig for kommunen Intens indsats Tidlig indsats 1. Forebyggelse og opsporing Indledning Strategiens omdrejningspunkt

5 Ambitionen Med strategien blev der igangsat 3 bevægelser For at kunne sikre mindst mulig indgriben i borgerens liv igangsættes tre bevægelser, som skal muliggøre den enkelte borgers ønske om at blive længst muligt i eget liv på det pågældende trappetrin i figuren. AT STYRKE FORSTÅELSEN Tryg færden i lokalsamfundet Opmærksomhed på tidlige tegn AT BLIVE I HVERDAGEN Forebyggelse og opsporing Vidensbaseret praksis Når der er sammenhæng i forløbet Fokus på borgerens behov Tidlig indsats 3. Intens indsats I et demensvenligt lokalsamfund føler borgere med demens og deres pårørende sig inkluderet i både aktive- og sociale fællesskaber, der understøtter en aktiv hverdag, gerne med sved på panden. AKTIV I ASSENS KOMMUNE Udvikling og opdatering af eksisterende kommunale tilbud Nytænkning af aflastning som mulighedsrum Partnerskaber med foreninger og private træningsmuligheder Indledning Strategiens 3 bevægelser

6 Nye vilkår og rammer som konsekvens af reduktion og genopretning 2018 Ændringer i forhold til strategiens udgangspunkt Indsatsen Støtte og struktur besøg er fjernet fra hjemmeplejen (3,0 mio. kr.) Rammereduktion på plejehjemmene (2,5 mio. kr.) Daghjemmene er lukket (1,9 mio. kr.) Værdighedsmidlerne forsvinder fra 2020 (8,4 mio. kr.) Pårørenderådgiver ( kr.) Generel rammereduktion på 1,95 % yderligere Reduktion og genopretning har væsentlig betydning for tilbuddet til borgerne under intens indsats.

7 Kompetenceløft af medarbejdere Praksisnært kompetenceløft Projektet Fra strategi til anvendelse af læring Marselisborg Puljemidler 1,150 mio. kr. Periode: Fagligt kompetenceløft Samarbejdsmodel

8 Kørselsordning for demente Kørselsordning for borgere med en demensdiagnose på samme vilkår som SBHkørsel

9 Samarbejdsparter Bobler på Boblberg.dk hv Røde Kors Et samarbejde mellem Nordfyn, Langeland, Faaborg- Midtfyn og Assens kommune Yderligere samarbejdes med tilbud fra Svendborg: Demensrummet og Odense: Kallerupvej. Vi ønsker et demensvenligt og åbent FYN Pulje midler

10 Civilsamfundets fællesskaber Aktivt medborgerskab - demensvenlige lokalsamfund Koordinering og fælles udvikling af tilbud - mere for samme/ mindre Samskabelse ml. kommune og foreningsliv - flere og nye muligheder Let til moderat demens Moderat til svær demens - Inklusion - Fagprofessionelle i alm. foreningsliv tilbud - Adgang til fællesskaber specielt for målgruppen Borgerinddragelse og medlemskaber - mere borger mindre bruger Aktivt liv i fællesskaber - udsætte kommunal hjælp

11 Udviklings Center for Demensområdet Udviklingscenter for Demensområdet blev etableret 1. september 2017 og er baseret på en 3 årig samarbejdsaftale. Assens Kommune, Faaborg-Midtfyn Kommune, Middelfart Kommune, Nordfyns Kommune, Odense Kommune, Svendborg Kommune, Langelands Kommune, Ærø Kommune, UCL og OK-Fonden. Den væsentligste aktivitet og leverance er at fungere som organisatorisk ramme for samarbejde på tværs af deltagende kommuner, OK-Fond og uddannelsesinstitutioner. Samarbejdsaftalen udløber ultimo august 2020.

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24