GÆLDENDE FORRETNINGSPLAN FOR ENTREPRENØR- OG SERVICEFORRETNINGEN I
|
|
- Niels Graversen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Dette Bilag udgør Bilag F til Aftale om virksomhedsoverdragelse BILAG F GÆLDENDE FORRETNINGSPLAN FOR ENTREPRENØR- OG SERVICEFORRETNINGEN I 2019 APRIL 2019 Side 1
2 Forretningsplan for Drift & Service Introduktion. Drift og Service består af alle de medarbejdere som indenfor Aalborg Havn Logistik`s organisation står for servicering af kunder på den operationelle del omkring services til skibstrafikken og godshåndtering af forskellig karakter samt mange andre forskellige typer opgaver hos lejere og andre brugere af havnen. Alle disse opgaver strækker sig fra bl.a. sedimentdepot i Rærup, services til skibe i havnen og til renholdelse og vedligeholdelse af alle havnens arealer. Opgaverne kan foregå på alle tider af døgnet, hele året rundt. Drift og Service udøver derfor stor fleksibilitet i deres daglige arbejde, som udføres med en høj faglighed, der udspringer af både uddannelse, certifikater og solid erfaring inden for mange forskellige fagområder. Stort set alle driftsmedarbejdere er nemlig faglærte indenfor forskellige områder. Man finder derfor både tømrere, mekanikere, godschauffører og specialarbejdere i afdelingen. Fagrelevant uddannelse og/eller god erfaring med havnedrift gør bl.a. Drift og Service i stand til at rådgive og videns dele med både kunder og samarbejdspartnere samt internt i organisationen. Al dette med fokus på at kunne betjene og operere så mange maskiner og materiel som muligt, da det giver en høj fleksibilitet i den daglige opgaveplanlægning. Hertil foretages opgavefordelingen og den daglige planlægning af Drift og Serviceafdelingens formænd. Her er der fokus på at uddelegere ansvar og derved give medarbejderne mulighed for selvledelse i forbindelse med deres egne opgaver samt den overordnede daglige planlægning og koordinering. Ydermere er Drift og Service et vigtigt led i opretholdelse af havnens ISPS-godkendelse og medarbejderne varetager bl.a. daglig adgangskontrol og adgangsbegrænsning på de sikrede faciliteter og områder. Alle disse områder afspejler derfor den direkte kontakt, der er med kunder, samarbejdspartnere m.fl., hvorfor medarbejderne i Drift og Service også på særlig vis er ambassadører for Aalborg Havn og virksomhedens værdier både eksternt og internt. Service og logistik. Drift og Service har mange forskellige opgaver indenfor både transport og logistik. Opgaverne ligger indenfor hele Aalborg Havns område og medarbejderne deltager ofte også i opgaver på bl.a. kommunale områder, som relaterer sig til havnen. Der er mange opgaver, som koncentrerer sig om håndtering af gods fra skibene, bl.a. hele serviceringen mht. affald, ferskvand og mange andre services overfor skibene langs havnens kajer. Afdelingen har derudover mange forskellige opgaver for lejere og brugere på hele området og står for al vedligehold og renholdelse af de grønne områder samt af veje, pladser osv. For at sikre den mest optimale planlægning af alle opgaver er der tæt kommunikation med Trafik & Operation om de maritime services og derudover også alle andre afdelinger i hele organisationen. Det er nødvendigt, at mange opgaver udføres på alle tidspunkter af døgnet året rundt, da skibene skal betjenes, og der skal bl.a. opretholdes vinterberedskab og mange andre typer opgaver udenfor almindelig arbejdstid.
3 Sikkerhed og miljø Drift og Service har et vedvarende fokus på sikkerhed og ønsker at opretholde det mest optimale sikkerhedsniveau i de daglige opgaver. Vi ønsker at tilbyde vores kunder en sikker afvikling af opgaverne, således at alle parter kan sikre sine medarbejdere og materiel mod skader og ulykker. Der er fokus på miljøet i den daglige drift, da alle medarbejdere altid forsøger at vælge den mest fordelagtige og miljørigtige løsning, som er til gavn for både Aalborg Havn, kunder og brugere. Afdelingen er også en aktiv del i opretholdelsen af havnens sikringsgodkendelse og står bl.a. for den daglige kontrol med uvedkommende færdsel og trafik på de sikrede områder. Afdelingen er en vigtig del af hele havnens risikostyring, da medarbejderne i afdelingen har stor kontakt med næsten alle eksterne aktører og kan dermed i god tid opfange eventuelle faresignaler, som opstår i det eksterne miljø. Aalborg Havn kan således reagere proaktivt og sikre sig mod de mange typer af risici, som er indenfor det store havne- og erhvervsområde. Praktiske forhold Drift og Service har en bred erfaring indenfor mange alsidige opgaver i driften af en havn. Denne erfaring indeholder vigtig viden om både område- og opgavespecifikke forhold, som kun findes ved, at medarbejdere har oppebåret sig mange praktiske og faglige kompetencer indenfor disse. Afdelingen råder over store mængder materiel og udstyr, som kræver specialviden at håndtere for samtidigt at sikre en daglig, effektiv vedligeholdelse. Medarbejderne besidder derfor indsigtsfuld viden, der gør dem særligt dygtige i at give et højt niveau af faglig sparring og rådgivning overfor både kunder og samarbejdspartnere. Samarbejdspartner Afdelingen samarbejder med rigtig mange forskellige aktører gennem den daglige drift. Hos Drift og Service er medarbejderne derfor vigtige samarbejdspartnere ifm. planlægning af de mange opgaver og større operationer på havneområdet. Medarbejderne fra afdelingen inddrages derfor i mange af Aalborg Havns kundesamarbejder, da en succesfuld opgaveløsning kræver praktisk erfaring og viden, for at sikre kundens behov bedst muligt. Medarbejderne er derfor vant til at samarbejde på tværs af de mange fagligheder og kompetenceniveauer og etablerer selv mange samarbejdsrelationer ifm. de daglige driftsopgaver, hvor det oftest er mest effektivt at samarbejde direkte med kunder og samarbejdspartnere. Udover de mange eksterne samarbejder har afdelingen også kontakt med alle afdelinger internt i organisationen, hvor de bidrager med viden og erfaring til mange projekter, der kan påvirke havnedriften.
4 Beskrivelse af strategi og forretningsplan for drift & service. Drift & Service relationer og målsætninger iht. Aalborg Havn`s strategiplan. Målsætning Driften har mange ansvarsområder og opgaver, som kan placeres indenfor Aalborg Havns strategi og målsætninger i Den Intelligente Havn. Herunder er afdelingens overordnede målsætninger inddelt efter virksomhedens to strategiske roller. Virksomhed Drift og Service vil skabe overskud og sikre en fortsat effektiv og konkurrencedygtig drift ift. havnens kunder og brugere. Vi har derfor fokus på at tilbyde kunder, brugere og samarbejdspartnere en effektiv og omkostningsbevidst service samt indgå i samarbejde om udvikling og optimering af relevante opgaver og processer. Drift og Service vil tilbyde sparring og vidensdeling omkring driftsmæssige forhold og praktiske erfaringer, som relaterer sig til havnens drift. Afdelingen vil dermed sikre, at driften kører så sikkert og miljøbevidst som muligt, og at alle relaterede risici løbende bliver moniteret og fulgt op på. Drift og Service er en del af havnens sikring og foretager derfor daglig adgangskontrol og begrænsning. Integrator I den daglige drift er afdelingen meget synlig overfor Aalborg Havns eksterne interessenter, og vi er derfor vigtige garanter ift. både Aalborg Havns værdier og principper. Drift og Service sikrer dermed, at rammerne omkring vores kunder, brugere mfl. viser sig fra sin bedste side og dermed er med til at skabe tilfredse kunder samt tiltrække og udvikle nye på havneområdet. Afdelingen vil bidrage med viden om havnedrift og alle relevante praktiske forhold, der kan benyttes i klyngedannelse eller den lokale og regionale udvikling, som skal kunne bidrage positivt til Aalborg Havns strategiske målsætninger. Succesindikatorer iht. strategiplanen. Aalborg Havn`s strategi er inddelt i 8 succesindikatorer hvor de specifikke målsætninger ligger under: SOM VIRKSOMHED 1. Forøget omsætning 2. Stabil overskudsgrad 3. Mere investeringskapacitet 4. Bedre risikostyring 5. Større synlighed SOM INTEGRATOR 6. Mere strategisk samarbejde 7. Øget beskæftigelse 8. Flere erhvervsklynger af national betydning
5 SOM VIRKSOMHED 1. Forøget omsætning Betjeningen af vore kunder skal være så effektiv og sikker som muligt. Vi samarbejder med kunder og andre interessenter for at kunne udvikle på vore services, således at de til enhver tid sikrer kundernes behov. Vi påtager os gerne nye opgavetyper og starter nye forretningsområder indenfor de gældende regler herfor i takt med, at markedet i det maritime erhverv samt for vore lejere og brugere ændrer sig. 2. Stabil overskudsgrad Vi vil sikre den mest omkostningseffektive drift både for vore kunder og for havnens brugere. Gennem daglig kommunikation med både kunder og brugere af havnen vil vi løbende have fokus på, at omkostningsniveauet er så optimalt som muligt både gennem effektiv planlægning og gensidig tilpasning af vore aktiviteter. Vi vil udvikle og tilpasse vores materiel og produkter og sikre et optimalt vedligeholdelsesniveau af disse, således at vi kan betjene vore kunder til hver en tid året rundt. 3. Mere investeringskapacitet Drift & Service har ingen beskrevne målsætninger indenfor dette område. 4. Bedre risikostyring Drift og Service arbejder med mange risikofyldte opgaver og har derfor et vedvarende fokus på at opretholde et så højt sikkerhedsniveau som muligt i det daglige arbejde. Vi ønsker, at vore kunder bliver betjent så sikkert som muligt, således at de samtidig kan sikre egne medarbejdere og materiel. Vi deltager aktivt i havnens ISPS-sikring, hvor vi indgår i den daglige adgangsbegrænsning på de sikrede områder, således at havnen kan opretholde sin godkendelse og kan modtage skibe i international fart ved kajerne. 5. Større synlighed Gennem de daglige opgaver er Drift og Service synlige overfor mange af Aalborg Havns eksterne parter. Vi er derfor garanter for de værdier og principper, som havnen står for. Vi udfører de opgaver på havnens arealer, der er nødvendige for, at havnen er så indbydende og fremkommelig som muligt.
6 SOM INTEGRATOR 6. Mere strategisk samarbejde Drift & Service har ingen beskrevne målsætninger indenfor dette område. 7. Øget beskæftigelse Drift & Service har ingen beskrevne målsætninger indenfor dette område. 8. Flere erhvervsklynger af national betydning Drift og Service vil bidrage med viden om både havnedrift og alle de forhold, hvor vi med vores praktiske viden og erfaring kan give en værdi for et netværk eller klynge, som har betydning for Aalborg Havn. Målsætninger for afdelingen ift. strategiplanen. Drift og Service er en afdeling med mange forskellige kompetencer, faglige ekspertiser samt bred erfaring indenfor havnedrift. Stort set alle medarbejdere har en relevant erhvervsfaglig uddannelse, der skal sikre at Aalborg Havn altid leverer en høj standard i udførelsen af sine opgaver. Udover medarbejdernes mange fagspecialer indenfor havnedrift, har medarbejderne gennemført relevant faguddannelse og erhvervet sig certifikater til det materiel og udstyr som havnen råder over. Mange af afdelingens medarbejdere har en høj anciennitet og derved stor erfaring i de opgaver, som udføres samt i servicering af havnens kunder og brugere et parameter der helt klart gør os konkurrencedygtige. Afdelingens specifikke målsætninger er indskrevet i et såkaldt strategikompas, som er lavet for afdelingen gennem workshops, hvor medarbejderne er inddraget og er en aktiv del af processen. Drift og Service bruger Strategikompasset som ledelses-og arbejdsværktøj. Gennem modellen udmøntes og konkretiseres strategiens succesindikatorer i specifikke målsætninger for den enkelte medarbejder. Målsætningerne er fastlagt indenfor afdelingens daglige serviceopgaver med fokus på logistik og samarbejde med kunder og andre eksterne parter.
AALBORG HAVN STÆRK PÅ LOGISTIK OG SAMARBEJDE
AALBORG HAVN STÆRK PÅ LOGISTIK OG SAMARBEJDE OM AALBORG HAVN AALBORG HAVN-KONCERNEN OM AALBORG HAVN DANMARKS STØRSTE INDLANDSHAVN // Multimodalitet med nem adgang til fjord, godsbane, motorvej og lufthavn
Læs mereFremtidens intelligente havn Delmøde H. Claus Holstein Dir. Aalborg Havn A/S
Fremtidens intelligente havn Delmøde H Claus Holstein Dir. Aalborg Havn A/S Planlægning vs. marked Forretning vs. Infrastruktur Intelligent vs. Ikke intelligent 10 punkts Fokusplan Transportcenterkonceptet
Læs mereForretningsplan. for Maritime Network Frederikshavn
Forretningsplan for Maritime Network Frederikshavn 2015 1 I januar 2013 godkendte bestyrelsen i Maritime Network Frederikshavn (MNF) en ny og ambitiøs forretningsplan gældende frem mod 2015. Strategiprocessen
Læs mereEjerstrategi for de kommunalt ejede selskaber.
Punkt 13. Ejerstrategi for de kommunalt ejede selskaber. 2014-4126. Magistraten indstiller, at byrådet godkender ejerstrategier for Aalborg Havn A/S og selskaberne under Miljø- og Energiforvaltningen som
Læs mereInformationssikkerhedspolitik for Horsens Kommune
Informationssikkerhedspolitik for Horsens Kommune Senest opdateret januar 2016 Indholdsfortegnelse 1. FORMÅL... 3 2. OMFANG OG SIKKERHEDSNIVEAU... 3 3. HOVEDMÅLSÆTNINGER... 4 4. ORGANISERING OG ANSVAR...
Læs mereForretningsudvikling i de mindre havne. Assens Havn, Havnechef Ole Knudsen Workshop- Udvikling eller afvikling Havnekonference 2014
Forretningsudvikling i de mindre havne Assens Havn, Havnechef Ole Knudsen Workshop- Udvikling eller afvikling Havnekonference 2014 Arbejdsgruppen Status og udfordringer hvorfor en forretningsmanual? 1
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland
1 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 BAGGRUND... 3 FORMÅL MED KOMMUNIKATIONSGRUNDLAGET... 3 AFSENDER-MODTAGERFORHOLD... 4 ANSVAR... 4 KOMMUNIKATIONSKANALER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 Kommunikationsgrundlag
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mere1 Strategi, udvikling og effektivisering i danske havne. Peter Bjerg Olesen Ph.d. studerende Center for Logistik Aalborg Universitet Aalborg Havn
1 Strategi, udvikling og effektivisering i danske havne Peter Bjerg Olesen Ph.d. studerende Center for Logistik Aalborg Universitet Aalborg Havn Om foredragsholderen 2 (Peter Bjerg Olesen) Email: pbo@celog.dk
Læs mereVersion 2.0 / 2015. Strategi. Den Intelligente Havn. Strategi Rapport. - stærk på logistik og samarbejde
Version 2.0 / 2015 Strategi Strategi Rapport - stærk på logistik og samarbejde AALBORG HAVN - STRATEGI RAPPORT 2015 Vision vil styrke udviklingen af stærke byer og regioner Den intelligente havn har tre
Læs mereJobprofil. RGS 90 Sverige AB. Vice VD. (Kommende VD) Ansvarlig kontakt: Søren Qvist +45 2620 7970. SQ@TVMskills.dk
Jobprofil RGS 90 Sverige AB Vice VD (Kommende VD) Ansvarlig kontakt: Søren Qvist +45 2620 7970 SQ@TVMskills.dk Der søges en vice VD, der i tæt samarbejde med den nuværende danske VD kan videreudvikle RGS
Læs mereLL TRANSPORT STRATEGISK AFSÆT 2012-2014
LL TRANSPORT STRATEGISK AFSÆT 2012-2014 1.0 FORORD Det er nu 20 år siden - LL Transport blev grundlagt og der er sket meget siden da. Igennem årene har vi oplevet opsving i konjunkturen med historisk lav
Læs mereStærk på samarbejde og transport
Stærk på samarbejde og transport Shape:IT Seminar onsdag d. 18. november 2009. Organisationsformer Kommunal havn Kommunal selvstyrehavn Hel/delvis kommunalt aktieselskab Privat havn Statshavn Havne som
Læs mereSocialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget. Procesplan for den socialøkonomiske indsats
-, handicap- og hjælpemiddeludvalget Procesplan for den socialøkonomiske indsats 2018-2021 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...- 2 - INTRODUKTION...- 3 - PROCESPLANENS OPBYGNING...- 3 - TIDSPLAN
Læs mereCenter for Logistik og Samarbejde - CLS. Peter Høy, Projektdirektør
Center for Logistik og Samarbejde - CLS Peter Høy, Projektdirektør Aalborg Havn Den intelligente Havn Den intelligente havn har tre roller: 1. Konkurrencedygtig havnevirksomhed Udvikling af logistik og
Læs mereTEMA: Maritim sikring af havne Adgangskontrol, kameraovervågning og alarmsystemer
TEMA: Maritim sikring af havne Adgangskontrol, kameraovervågning og alarmsystemer Med grundlæggende udspring i terrorangrebene i USA i september 2001, har FNs Internationale Søfartsorganisation (IMO) med
Læs mereAABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT. Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter. Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller
AABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT KLUBBER Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter VIRKSOM- HEDER Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller BORGERE INSTITU- TIONER 22-01-2013
Læs mereHejs MENNESKER OG MATERIEL
Hejs MENNESKER OG MATERIEL Vi har bl.a. leveret hejs til: 2 Mennesker og materiel A/S Storebælt Metroselskabet Bygningsstyrelsen Amagerforbrænding Cheminova A/S Tømrerfirmaer Rådgivende ingeniører Stillads-
Læs mereStrategiplan Aalborg Renovation
Strategiplan 2020-2023 Aalborg Renovation Udgiver: Aalborg Renovation Udgivelse: April 2019 Sagsnr.: 2019-014444 Dok.nr.: Titel: Strategiplan Aalborg Renovation 2020-2023 Foto: Tekst: Side 2 af 9 1. Kort
Læs mereEjerstrategi for Morsø Forsyning. Gældende pr. 1. januar 2019
Ejerstrategi for Forsyning Gældende pr. 1. januar 2019 1 Kommune ønsker som ejer af Forsyning A/S at udøve et aktivt ejerskab og indgå i et samarbejde med Forsyning, med henblik på at fremme forudsætningerne
Læs mereDit værktøj til tyske ejendomme ligger her - lige ved hånden!
Dit værktøj til tyske ejendomme ligger her - lige ved hånden! Nøgleydelser: Køb og salg af ejendomme Asset management - Ejendomsadministration (kontakt til lejere, myndigheder, udlejning etc.) - Selskabsadministration
Læs mereGod arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen
LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.
Læs mereHolstebro Kommunes kommunikationspolitik Danmarks korteste
Holstebro Kommunes kommunikationspolitik Danmarks korteste Holstebro Kommunes kommunikationspolitik Vi siger det, vi gør og vi gør det, vi siger Vi bruger vores sunde fornuft Vi har øje for det utraditionelle
Læs mereJuridisk konsulent til Fors A/S
Mia Hvilshøj Dal & Anders Amund Nielsen 14-12-2017 Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide Juridisk konsulent til Fors A/S JOB- OG KRAVPROFIL Juridisk konsulent
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs mereDSB s fremtidige rolle & konkrete fremtidsprojekter. TØF Kollektiv Trafik Konferencen 2014 7. oktober Korsør
DSB s fremtidige rolle & konkrete fremtidsprojekter TØF Kollektiv Trafik Konferencen 2014 7. oktober Korsør DSB s fremtidige rolle En jernbane i udvikling Signalsystem Fremtidens Tog Timemodellen Dobbelt
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereVÆKSTBRIEFING TEMA OM BESTYRELSE
VÆKSTBRIEFING TEMA OM BESTYRELSE VÆKSTBRIEFING 27. JANUAR 2017 1. Kompetencer i virksomheder med vækstambitioner 2. Stil krav til eksterne bestyrelsesmedlemmer og rådgivere 3. Hvordan og hvor? 4. Bestyrelse
Læs mereLYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Center for Arealer og Ejendomme
LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Center for Arealer og Ejendomme Ejendomsdrift Journalnr.: Dato: 18.10.016 Skrevet af: JEWI Funktionsbeskrivelse for souschef i Ejendomsdrift Stillingsbetegnelse: Souschef. Ansættelsessted:
Læs mereRisikostyring i Gribskov Kommune ifm. Udbud og kontraktstyring. Oplæg til Risikorådgivernes ERFA møde den 08. Sept. 2016
Risikostyring i Gribskov Kommune ifm. Udbud og kontraktstyring Oplæg til Risikorådgivernes ERFA møde den 08. Sept. 2016 september 2016 LIDT mere styring i Gribskov Kommune Hvad og Hvem påvirker vores risikoprofil?
Læs mereStrategi for Horsens Erhvervshavn 2015-2020
Strategi for Horsens Erhvervshavn 2015-2020 Indhold: Baggrund.3 Vision.4 Strategi..5 Handlingsplan..7 Opfølgning..9 Baggrund Horsens by og havnen hører sammen og har gjort det i hundredvis af år. Havnen
Læs mereStruer Kommune Lønpolitik
Struer Kommune Lønpolitik side1 af 6 Lønpolitik Struer kommunes lønpolitik gælder for alle driftsområder og alle kommunalt ansatte. Lønpolitikken skal understøtte opfyldelsen af vedtagne politikker og
Læs mereTAG EN MBA PÅ AALBORG UNIVERSITET. Skab værdi for dig selv og din virksomhed
TAG EN MBA PÅ AALBORG UNIVERSITET 2019 Skab værdi for dig selv og din virksomhed 2 MBA MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION AAU s MBA er direkte værdiskabende for virksomheden Aalborg Havn har haft stor glæde
Læs mereSåvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Læs mereProaktiv og analytisk økonomifunktion
CFO konference 17. marts 2009: CFO ens nye rolle Proaktiv og analytisk økonomifunktion V/ Anne Broeng, direktør og CFO, PFA Pension Målet er at ændre Økonomiafdelingen fra passiv registreringsenhed til
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereIdéerne skal kunne virkeliggøres
Idéerne skal kunne virkeliggøres Om Ritzau Management Mere end blot planlægning og praktisk ekspertise 2 Ritzau Management er et event- og marketingbureau, der står for mere end blot planlægning og praktisk
Læs mereWorkshop om Grøn Boligkontrakt Samarbejdsmodeller i byggeriet - herunder konsortiedannelse. v/manager, Betina Nørgaard
Workshop om Grøn Boligkontrakt Samarbejdsmodeller i byggeriet - herunder konsortiedannelse v/manager, Betina Nørgaard 1. november 2013 Agenda Udgangspunktet for Grøn Boligkontrakt Samarbejdsmodeller i
Læs merePolitik og strategi for kommunale ejendomme Sammen skaber vi kloge m²
Politik og strategi for kommunale ejendomme Sammen skaber vi kloge m² Center for Kommunale Ejendomme 13. maj 2014 Politik for kommunale ejendomme Sammen skaber vi kloge m² Slagelse Kommune ønsker med sin
Læs mereMålbillede på socialområdet
Psykiatri og Social Administrationen Målbillede på socialområdet Socialplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Dato 24-11-2016 3. Målbillede
Læs mereBæredygtighedsstrategi
Bæredygtighedsstrategi 2014 Bæredygtighedsstrategi Indledning I denne årlige bæredygtighedsstrategi klarlægges mål og retning for vores miljøarbejde på. Her præsenterer vi visioner, havnens roller, indsatsområder
Læs mereStatus for ændringer. Informationssikkerhedspolitik for Region Hovedstaden. Version 1.2
Status for ændringer Version Dato Navn Bemærkning 1.0 24-04-2007 Vedtaget i Regionsrådet 1.1 13-02-2012 IMT-Informationssikkerhed Tilpasning af terminologi 1.2 15-10-2012 IMT-Informationssikkerhed Rettelse
Læs mereAALBORG HAVN UDVIKLINGSSTRATEGI MED FOKUS PÅ LOGISTIK OG SAMARBEJDE
AALBORG HAVN UDVIKLINGSSTRATEGI MED FOKUS PÅ LOGISTIK OG SAMARBEJDE AALBORG HAVN ER UNDER TRANSFORMATION Aalborg Havn har gennem mere end 500 år været et omdrejningspunkt for erhvervsudviklingen i Aalborg
Læs mereStena Recycling A/S. Lars Petersen CEO. Havnekonference 2011 Middelfart, den 4. november 2011
Stena Recycling A/S Lars Petersen CEO Havnekonference 2011 Middelfart, den 4. november 2011 1 En del i Stena-sfæren Genvinding og handel Færgelinjer Offshore drilling Rederi Lejligheder Finans Adactum
Læs mereKullegaard. Holbæk Erhvervsforum Kunder
Kullegaard Holbæk Erhvervsforum Kunder 11.10.16 Fakta Etableret i 1980. Mere end 60 ansatte fordelt på kontorer i Holbæk og København. Kanalstræde 10, 2. sal 4300 Holbæk Trekronergade 149B, 1. tv. 2500
Læs merePolitik for offentlig-privat samarbejde - udkast
Dato: 22. september 2011 Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast Brevid: 1490218 Indledning Region Sjælland er den største virksomhed i regionen med et budget på ca. 17 mia. kr. og godt 17.000
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereCenter for Logistik og Samarbejde Peter Høy, Projektdirektør
Center for Logistik og Samarbejde Peter Høy, Projektdirektør Hvad kan CLS tilbyde? Omsætte den nyeste viden fra forskningsområdet og implementere det i virksomheder Samle virksomheder om fælles projekter
Læs mereNyetableret destinationsselskab hvor hovedopgaven er markedsførings- og brandingaktiviteter
Nordjylland skal have en stærkere profilering som turistdestination, som skaber en entydig og positiv fortælling om nordjysk turisme. Nordjysk turisme skal være tidsvarende. Der skal være fokus på at rammevilkårene
Læs mereNotat. Status for mål 2012. Miljøansvarlighed. Bestyrelsen Vedrørende: Status for mål 2012 Bilag: Ingen
Notat Til: Bestyrelsen Vedrørende: Status for mål 2012 Bilag: Ingen Status for mål 2012 Bestyrelsen har vedtaget en række mål for 2012 fordelt på fagområder, som tager afsæt i målsætninger ud fra de 4
Læs mereKARA/NOVEREN 2020 STRATEGI
KARA/NOVEREN 2020 STRATEGI GODKENDT AF BESTYRELSEN 30.9.2016 1 Indhold Indledning... 3 Mission - 2016... 5 Vision 2016... 5 Værdier 2007/2016... 6 Optimering og udvikling af drift... 6 Strategiske målsætninger...
Læs merePFA Asset Management A/S. Aflønningsrapport for 2016
PFA Asset Management A/S Aflønningsrapport for 2016 Forord Denne rapport beskriver PFA Asset Managements principper for aflønning, samt hvordan gældende regler blev efterlevet i 2016. Rapporten er udformet
Læs mereHAVNE 4 HAVNE ET NAVN
HAVNE 4 HAVNE ET NAVN Kære læser Det er mig en fornøjelse at kunne byde Dem velkommen til Guldborgsund Havne, der består af havnene; Nykøbing Falster, Orehoved, Stubbekøbing erhvervsog Fiskerihavn og Gedser
Læs mereCph Volunteers. Stine Nepper-Christensen. // Projektleder for frivilligkorpset Kultur- og Fritidsforvaltningen
Cph Volunteers Stine Nepper-Christensen // Projektleder for frivilligkorpset Kultur- og Fritidsforvaltningen 1 Københavns Kommunes store frivillige borgerkorps Oprettet i 2009 1.800 medlemmer / 70% internationale
Læs mereBæredygtighedsstrategi
2015 Indledning I denne årlige bæredygtighedsstrategi klarlægges mål og retning for vores miljøarbejde på. Her præsenterer vi visioner, havnens roller, indsatsområder og konkrete mål for miljøindsatsen.
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mere4 Godt arbejde er centralt
4 Godt arbejde er centralt Medarbejdernes gode arbejde er det, der muliggør udvikling i virksomhederne. Cevea har i gentagende analyser påpeget, at gode virksomheder klarer sig bedre end deres konkurrenter
Læs mereEjerstrategi for Brand & Redning MidtVest
Baggrund og formål Ejerstrategi for Brand & Redning MidtVest 2019-2022 Regeringen og KL indgik i aftalen om kommunernes økonomi for 2015, at kommunerne senest den 1. januar 2016 skulle etablere op mod
Læs mereSammenfatning af Forums tre e-surveys
Sammenfatning af Forums tre e-surveys Forum for Offentlig Topledelse har i perioden fra august 2003 til august 2004 gennemført tre elektroniske spørgeskemaundersøgelser (e-surveys). E-survey 1 og 2 er
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereLYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE
LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Center for Arealer og Ejendomme Arealdrift Journalnr.: Dato: 18.10.2016 Skrevet af: LARCH Funktionsbeskrivelse for Teamchef i Arealdrift Stillingsbetegnelse: Teamchef. Ansættelsessted:
Læs mereInternationale principper. for Aalborg Kommune
Internationale principper for Aalborg Kommune 2018-2021 De internationale principper for Aalborg Kommune sætter dagsordenen for, at vi kan blive bedre og opnå mere ved aktivt at inddrage internationale
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereMejerisektoren - ost
Working Class Food Automatiserer arbejdsprocesser til: Mejerisektoren - ost Effektiv og fleksibel: - Håndtering i højhygiejne zoner - Pakning - Mixpakning - Palletering Håndtering i højhygiejne zoner Skånsomt
Læs mereSTILLINGS- OG FUNKTIONSBESKRIVELSE
STILLINGS- OG FUNKTIONSBESKRIVELSE Stillingsbetegnelse Forstander Navn Organisatorisk plaering Forstanderen refererer direkte til bestyrelsen for Den selvejende Institution Bofællesskabet Lykke Marie.
Læs mereIdegrundlag for netværk i Assens kommune. Formål, netværkstyper, spilleregler og roller
Idegrundlag for netværk i Assens kommune Formål, netværkstyper, spilleregler og roller 30.07.2014 Indledning I dette idegrundlag beskrives for det første formålet med at anvende netværk, for det andet
Læs mereAB mod Mission, Vision og Værdigrundlag
AB mod 2020 Mission, Vision og Værdigrundlag Arbejdernes Boligforening AB mod 2020 AB har siden 1917 arbejdet målrettet på at sørge for gode boliger til alle. Denne mission er stadig gældende for os både
Læs mereProcesplan for den socialøkonomiske indsats
Socialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget Procesplan for den socialøkonomiske indsats 2018-2021 KOLDING KOMMUNE - BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSFORVALTNINGEN Indholdsfortegnelse Introduktion...
Læs mereUdarbejdet den: 06. august 2012 Version: 4 Revideret den: Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8
Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Systemstruktur... 4 Overordnet vision, målsætninger og politik for Vand og Affald... 5 Organisationsplan... 6 Ansvar og
Læs mereLivet er dit. - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab
Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Indhold Livet er dit -... 4 Værdigrundlag... 6 Socialpolitikkens 4 temaer... 7 Mestring og medansvar... 8 Beskæftigelse og uddannelse...
Læs mereDANAKs strategi 2010-2014
DANAKs strategi 2010-2014 DANAKs mission DANAK sikrer troværdig dokumentation gennem akkreditering. DANAKs vision DANAK vil udbrede markedets kendskab til akkreditering, og være en troværdig samarbejdspartner.
Læs mereBusiness Controller til Fors A/S
Mia Hvilshøj Dal & Anders Amund Nielsen 11-12-2017 Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide Business Controller til Fors A/S JOB- OG KRAVPROFIL Business Controller
Læs mereTeams 7 bevidsthedsniveauer
Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige
Læs mereCasadanas grundlæggende værdier er fundamentet i vores tilgang til kunder, kollegaer og samarbejdspartnere:
BYGNINGS RENOVERING Den førende samarbejdspartner Casadana A/S har som sit erklærede mål at være blandt de foretrukne samarbejdspartnere på Sjælland og øerne inden for renovering og byggestyring. Det lyder
Læs mereHavnen som vigtigt led i logistikkæden. ved Niels Vallø, Adm. Direktør Cargo Service A/S
Godskonference 2009 Havnen som vigtigt led i logistikkæden ved Niels Vallø, Adm. Direktør Cargo Service A/S Cargo Service Største stevedoreselskab i havnen Håndterer ca. 5 mio. tons last årligt Driver
Læs mereStrategiplan Aalborg Renovation
Strategiplan 2018-2021 Aalborg Renovation Udgiver: Aalborg Forsyning Stigsborg Brygge 5 Postboks 169 9400 Nørresundby Udgivelse: 2017 Sagsnr.: Dok.nr.: Tekst: Strategiplanlægning 2018-2021 for Aalborg
Læs mereBeredskabspolitik for Dahmlos Security [OFF] Gyldig fra d INDLEDNING TILTAG FOR AT OPFYLDE POLITIKKENS FORMÅL...
BEREDSKABSPOLITIK Gyldig fra d. 01-12-2017 Indhold 1 INDLEDNING... 2 1.1 FORMÅLET MED BEREDSKABSPOLITIKKEN... 2 1.2 GYLDIGHEDSOMRÅDE... 2 1.3 VÆRDIGRUNDLAG OG PRINCIPPER... 2 2 TILTAG FOR AT OPFYLDE POLITIKKENS
Læs mereStrategiplan
UDKAST AF 10.02.2015 Strategiplan 2016-2019 Energi og Renovation Aalborg Forsyning, Renovation Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Aalborg Forsyning, Renovation Udgivelse: 10.02.2015 Sagsnr.: 2015-002830
Læs mereIndkøbspolitik. Udkast
Indkøbspolitik Udkast INDHOLD Forord Formål Omfang og afgrænsning Retningslinjer for indkøb Indkøbsaftaler Generelle principper Udbud Leverandører 3 4 Vi vil være en erhvervsvenlig kommune. Det kræver
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige
Læs mereEJERSTRATEGI FOR KOMMUNALT EJEDE SELSKABER OG HAVNE I FREDERIKSHAVN KOMMUNE
EJERSTRATEGI FOR KOMMUNALT EJEDE SELSKABER OG HAVNE I FREDERIKSHAVN KOMMUNE Dato: 9. april 2014 INDLEDNING Dette notat omhandler Frederikshavn Kommunes ejerstrategi for sine kommunalt ejede aktieselskaber
Læs merePolitik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune
Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete
Læs merePostillonen og miljøet:
Postillonen og miljøet: Postillonen er en virksomhed, som primært beskæftiger sig med kurértransport af stykgods. Vi udfører desuden transporter af levende vilde dyr, og vi udfører fast firmakørsel. Vi
Læs mereKoncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.
Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur
Læs mereHvorfor bliver effektivisering en strategisk disciplin?
OKTOBER 2016 Hvorfor bliver effektivisering en strategisk disciplin? Diskussionsoplæg I en konkurrenceudsat virksomhed er effektivisering en strategisk dagsorden ikke en operationel Lav effektivitet Dårligt
Læs mereProgram Rådgivning af Vækstlandbrug
Program Rådgivning af Vækstlandbrug Introduktion Vækstlandbrug og deres udvikling Video med 3 vækstlandmænd Introduktion til workshop Workshop i grupper Opsamling i plenum Rådgivning af Vækstlandbrug Økonomikonferencen
Læs mereJob- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling
Job- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til nyoprettet integrationsafdeling. Integration af flygtninge og familiesammenførte
Læs merefor fællesskabet Personalepolitik
for fællesskabet Personalepolitik Indledning I Aalborg Kommune vil vi have gode arbejdspladser, god opgaveløsning og sammen skabe gode resultater til gavn for borgere, virksomheder, foreninger m.fl. Aalborg
Læs mere2012-2015 2012-2015. Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune
2012-2015 2012-2015 Helsingør Kommunes Strategi for Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse Kompetenceudvikling
Læs mereGeodatastyrelsens strategi
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling,
Læs mereFuldmægtig/specialkonsulent til alsidige opgaver på søterritoriet
Stillings- og personprofil Fuldmægtig/specialkonsulent til alsidige opgaver på søterritoriet Kystdirektoratet September 2015 [1] Stillingen (resumé) Der er tale om en udfordrende og udviklende stilling
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR SPECIALPÆDAGOGIK OG PSYKIATRI
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR SPECIALPÆDAGOGIK OG PSYKIATRI SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereISO Environmental
ISO-14001 Environmental Management System Bedlinen: 7004 Chopin Q-500 Col.: 506 Gold indholdsfortegnelse ukontents Miljøpolitik 5 Beirholms Højtydende Tekstiler 7 3 Tablecloth: 6003 Stockholm Q-503 Col.:
Læs mereKravspecifikation. Drift og vedligehold af oplukkelige broer i København, El-installationer Maskininstallationer Hydraulikinstallationer.
02-11-2015 Sagsnr. 2015-0198257 Kravspecifikation Drift og vedligehold af oplukkelige broer i København, El-installationer Maskininstallationer Hydraulikinstallationer Side 1 af 6 Kravspecifikation til
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereHK erne på DTU. i forhold til Strategi 2003-08
HK erne på DTU i forhold til Strategi 2003-08 FORORD DTU formulerede omkring årsskiftet 2002-2003 en strategi for årene 2003-2008. Strategien gælder naturligvis for al aktivitet på DTU i perioden og er
Læs mereDANSKE FÆRGER A/S KOMMUNIKATIONSPOLITIK - EJERNE - KUNDER - SAMARBEJDSPARTNERE - MEDIER & OFFENTLIGHED - MYNDIGHEDER - MEDARBEJDERE - HJEMMESIDE
DANSKE FÆRGER A/S KOMMUNIKATIONSPOLITIK - EJERNE - KUNDER - SAMARBEJDSPARTNERE - MEDIER & OFFENTLIGHED - MYNDIGHEDER - MEDARBEJDERE - HJEMMESIDE Færgens kommunikation bygger på åbenhed, og skal opfattes
Læs mereEffektiv drift. En effektiviseringscase. Comwell, Roskilde 27. Maj 2015. Karin Fiskers, Domea 2015 Projektchef
Effektiv drift En effektiviseringscase Comwell, Roskilde 27. Maj 2015 Karin Fiskers, Domea 2015 Projektchef Ambition - Forretningsmål Administration gns. 20 procent billigere Dertil besparelser i driften
Læs mere