Procesplan for den socialøkonomiske indsats
|
|
- Tilde Krog
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Socialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget Procesplan for den socialøkonomiske indsats
2 KOLDING KOMMUNE - BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSFORVALTNINGEN Indholdsfortegnelse Introduktion... 3 Procesplanens opbygning... 3 Tidsplan for de socialøkonomiske indsatsområder... 4 Beskrivelse af indsatsområder... 5 Social Impact - med menneskelig værdi... 5 Business Impact - til dobbelt budlinje... 5 Knowledge Impact - til strategisk handling... 5 Indsatsområde 1: Social Impact - med menneskelig værdi... 7 Indsatsområde 2: Business Impact - til dobbelt budlinje... 8 Indsatsområde 3: Knowledge Impact - til strategisk handling
3 PROCESPLAN FOR DEN SOCIALØKONOMISKE INDSATS Introduktion Socialøkonomi-, Handicap-, og Hjælpemiddeludvalget har igangsat en proces, der skal udvikle den socialøkonomiske indsats i Kolding Kommune. Processen tager udgangspunkt i den gældende socialøkonomiske strategi version 3.0 og baserer sig derudover på erfaringerne fra tidligere indsatser, handleplaner og samarbejder mv. Formålet med planen er, i samarbejde med relevante aktører, fagområder og virksomheder, at skabe en proces, der ultimo 2018 præsenterer en socialøkonomisk strategi version 4.0 til politisk beslutning i Byrådet og som udstikker retningslinjerne for den socialøkonomiske indsats frem til udgangen af Formålet med den socialøkonomiske indsats defineres fortsat som opnåelsen af et alsidigt og mangfoldigt arbejdsmarked drevet og udviklet af virksomheders vækst og med rum til bidrag fra alles talenter og potentialer. PROCESPLANENS OPBYGNING Den socialøkonomisk procesplan tager udgangspunkt i 3 indsatspunkter: 1. Social impact med menneskelig værdi 2. Business impact til dobbelt bundlinje 3. Knowledge impact til strategisk handling Hvert indsatspunkt underbygges af konkrete målsætninger, der i løbet af processen udfoldes igennem en række aktiviteter (generelle) og handlinger (konkrete). Aktiviteter og handlinger har til formål at udfordre og udvikle Kolding Kommunes indsats og skal samtidig bibringe processen indsigter, der peger frem og dermed kan definere nye mål, aktiviteter og handlinger ligesom læringsbesøg, drøftelser mv. kan afstedkomme nye, overordnede målsætninger. Dermed sikres det, at processen fastholdes og at indsatserne løbende justeres i forhold til de potentialer og begrænsninger, der udvikler sig. Procesplanen betragtes som et arbejdspapir i bevægelse og vil derfor være et aktivt værktøj, der justeres efterhånden. Socialøkonomi-, Handicap- og Hjælpemiddeludvalget vil i løbet af processen blive præsenteret for både konkrete beslutningsforslag men også debatskabende dilemmaer, ny viden og potentialer og begrænsninger. 3
4 KOLDING KOMMUNE - BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSFORVALTNINGEN Tidsplan for de socialøkonomiske indsatsområder EKSISTERENDE INDSATSER OG FORLØB BL.A. I REGI AF BUSINESS KOLDING KICKSTARTER ACCELERATOR: VÆKST MED SOCIAL BUNDLINJE EU: SOCIAL INKLUSION VIA VÆKSTPARTNERSKABER KLYNGE 1 EVALUERING - HANDLEPLAN PROCESPLAN SOCIALE INNOVATØRER - SDU SOCIALØKONOMISK LÆRINGSBESØG KONFERENCE NETVÆRKSMØDE POTENTIALER - INDKØB OG UDBUD KORTLÆGNING AF BORGER/MÅLGRUPPER SAMARBEJDE MED CBS 1. UDKAST - STRATEGI STRATEGI BEHANDLES 2 KONFERENCER RELANCERING AF DEN SOCIALØKONOMISKE PULJE HØRING BYRÅDSSEMINAR POTENTIALER - HANDICAPOMRÅDET NETVÆRKSMØDE April Maj Juni August September Oktober November December Evaluering handleplan Afsøge potentialer, handicapområdet Socialøkonomisk netværksmøde Socialøkonomisk netværksmøde (Høringsorientering) 2 socialøkonomiske konferencer Læringsbesøg Indgå drøftelser med CGS omkring videreførsel af forskningsindsats en Koldingkontekst (version 4.0) Læringsbesøg Kickstarter Seminar: Business med Impact Byrådsseminar - drøftelse af strategi (Business Kolding) Opstart: 4. virksomhed i accelerator: Vækst med social bundlinje Procesplan: Proces mod socialøkonomisk strategi 4.0 Relancering af den socialøkonomiske pulje Kortlægning af potentielle borgergrupper socialøkonomisk indsats Sociale innovatører 1. udkast strategi Høring af strategi 4.0 Byråd Bemærkninger Høring af strategi 4.0 Politik vedtages (strategi) Indledt afdækning af socialøkonomiske potentialer i forbindelse med indkøb og udbud Dialogmøder med konkrete, nationale socialøkonomiske virksomheder Kortlægning af eksisterende målgrupper - socialøkonomisk indsats 4
5 PROCESPLAN FOR DEN SOCIALØKONOMISKE INDSATS Beskrivelse af indsatsområder SOCIAL IMPACT MED MENNESKELIG VÆRDI Fra begrænsninger og kompensation til kompetencer og værdi Tættere samarbejde med socialt bevidste og socialøkonomiske virksomheder Fokus på nye talenter Skabe samspil på tværs af udvalg og forvaltninger med borgerens centrum i sigte Understøtte udvikling af kommunale institutioner eller opgaver med potentiale for knopskydning BUSINESS IMPACT TIL DOBBELT BUNDLINJE Fra drift og beskæftigelse til vækst og dobbelt bundlinje Øget brug af indkøb og udbud af kommunale opgaver som understøttende faktorer Tiltrækning af investorer til udvikling af indsatsområder og målsætninger (på tværs af fagområder?) Udvikling af nye betalingsmodeller, f.eks. social bonds og Payment by Results Tiltrække lokale og nationale socialøkonomiske virksomheder Understøtte lokalt iværksætteri med en socialøkonomisk eller beskæftigelsesmæssig dagsorden Understøtte den lokale, socialøkonomiske klyngeudvikling bland eksisterende virksomheder KNOWLEDGE IMPACT TIL STRATEGISK HANDLING Fra lokalt fokus til strategisk gennemslagskraft Skabe øget samspil mellem Kolding Kommune og vidensområder, herunder forskningen Afvikling af konferencer og knowledge impact meetings Lokal udvikling af 1-2 netværk for socialøkonomiske virksomheder nye jobs ny approach Vidensdeling med relevante samarbejdspartnere omkring samarbejdet med og udviklingen af socialøkonomiske og socialt bevidste virksomheder 5
6 KOLDING KOMMUNE - BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSFORVALTNINGEN Indsatsområde 1: Social impact - med menneskelig værdi Mål: Interessenter: Aktiviteter: Handlinger: Indsigter/næste skridt: Tættere samarbejde med socialt bevidste og socialøkonomiske virksomheder Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen ske og socialt bevidste virksomheder Andre fagforvaltninger Etablere socialfagligt netværk for relevante virksomheder Facilitere socialfaglige workshops for virksomheder og samarbejdspartnere Tiltrække nationale, socialøkonomiske virksomheder Afholde 1 netværksmøde inden sommerferien 2018 og et netværksmøde i efteråret 2018 med deltagelse af det politiske niveau Invitere 3 nationale, socialøkonomiske virksomheder til dialog, om konkrete forudsætninger for evt. etablering i Kolding Kommune Fokus på nye talenter i en socialøkonomisk kontekst Virksomhedsservice, Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Udsatterådet Udbredelse af den socialøkonomisk indsats på tværs af flere borgergrupper og deres specifikke potentialer og talenter Kortlægge forskellige borgergrupper for den socialøkonomiske indsats Dialog med virksomhedscentre mv. omkring potentialer for et tættere samarbejde omkring udvalgte borgergrupper 6
7 PROCESPLAN FOR DEN SOCIALØKONOMISKE INDSATS Indsatsområde 1: Social impact - med menneskelig værdi - fortsat Skabe samspil på tværs af udvalg og forvaltninger med borgerens centrum i sigte Styregruppen for socialøkonomi Forvaltningsledelserne Skabe øget bevidsthed om og forståelse for den socialøkonomiske indsats og indhold Deltage i diverse lederfora Dele nyheder, initiativer og potentialer i en socialøkonomisk kontekst Kortlægning af målgrupper, f.eks. STU, fleksjob, job med løntilskud, 103 (beskyttet beskæftigelse, handicapinstitutioner) mv. Afsøge potentialer for socialøkonomisk samarbejde inden for handicapområdet Understøtte udvikling af kommunale institutioner eller opgaver med potentiale forknopskydning Styregruppen / direktionen Fagforvaltninger Eksterne samarbejdspartnere, projektdeltagelse Opsøge potentielle opgaver og funktioner med potentiale for en socialøkonomisk løsning Projektdeltagelse med fokus på udvikling af socialøkonomiske potentialer Deltagelse i Sociale Innovatører Sparring med forvaltninger og fagområder, med henblik på udvikling af forretningskoncept 7
8 KOLDING KOMMUNE - BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSFORVALTNINGEN Indsatsområde 2: Business impact - til dobbelt bundlinje Mål: Interessenter: Aktiviteter: Handlinger: Indsigter/næste skridt: Øget brug af indkøb og udbud af kommunale opgaver som understøttende faktorer Styregruppen for socialøkonomi Indkøb og Forsikring Politiske fagudvalg Fagområdechefer Afdække mulighedsrummet i forhold til udbud og indkøb Være opsøgende i forhold til kommende udbud og indkøb Involvering af det politiske niveau? Afdækning af potentialer for udbud og/eller køb af ydelser i specifikke fagområder Oplæg for og dialog med fagchefer omkring potentialer Tiltrækning af investorer til udvikling af indsatsområder og målsætninger på tværs af fagområder Direktionen Den Sociale Kapitalfond, Den Sociale Kapitalfond Invest og tilsvarende samarbejdspartnere Afsøge potentialerne i samarbejde med investorer i forhold til udvalgte indsatsområder Social Inklusion via Vækstpartnerskaber (afventer afklaring af tidspunkt for projektopstart) Facilitere forretningsudvikling hos lokale og nationale socialøkonomiske virksomheder (Udførsel sker overvejende i regi af Arbejdsmarkedsudvalget, men i tæt samarbejde med Socialøkonomi-, Handicap- og Hjælpemiddeludvalget) Den Sociale Kapitalfond Syddansk Universitet Arbejdsmarkedsudvalget Indsamle relevant viden om forretningsudvikling og sociale kontekster gennem vækstforløb Gennem samarbejdspartnere tilbyde udviklingsforløb, der udvikler forretningspotentialer og skaber rum til beskæftigelse af borgere på kanten af arbejdsmarkeder Sociale Innovatører Acceleratorprogram Kickstarter Social inklusion via vækstpartnerskaber Henvisning til forskellige forløb hos Business Kolding Individuelt tilrettelagte udviklingsforløb efter behov 8
9 PROCESPLAN FOR DEN SOCIALØKONOMISKE INDSATS Indsatsområde 2: Business impact - til dobbelt bundlinje - fortsat Udvikling af nye betalingsmodeller, f.eks. social bonds og Payment by Results Den Sociale Kapitalfond Den Sociale Kapitalfond Invest Arbejdsmarkedsudvalget Deltage i udviklingsprojekter med fokus på nye samarbejdsog finansieringsformer Social Inklusion via Vækstpartnerskaber Tiltrække lokale og nationale socialøkonomiske virksomheder Virksomhedsservice, Beskæftigelsesog Integrationsforvaltningen Den Sociale Kapitalfond Den Sociale Kapitalfond Invest Gennem udbud og indkøb understøtte potentialet for socialøkonomiske virksomheders etablering i Kolding Kommune Relancere den socialøkonomiske pulje Arrangere møder med konkrete virksomheder mhbp afdækning af forudsætning for etablering Undersøge muligheden for at udbyde områder til socialøkonomisk drift Understøtte lokalt iværksætteri med en socialøkonomisk eller beskæftigelsesmæssig dagsorden (Udførsel sker overvejende i regi af Arbejdsmarkedsudvalget men i tæt samarbejde med Socialøkonomi-, Handicap- og Hjælpemiddeludvalget) Arbejdsmarkedsudvalget Virksomhedsservice, Beskæftigelsesog Integrationsforvaltningen Evt. uddannelsesinstitutioner med iværksættermiljøer Tilbyde sparring og rådgivning for iværksættere Gennem udbud og indkøb understøtte potentialet for socialøkonomiske virksomheders etablering i Kolding Kommune Relancere den socialøkonomiske pulje Undersøge muligheden for at udbyde områder til socialøkonomisk drift Understøtte den lokale, socialøkonomiske klyngeudvikling blandt eksisterende virksomheder Den Sociale Kapitalfond Den Sociale Kapitalfond Invest Virksomhedsservice, Beskæftigelses- og Integrationsafdelingen Understøtte virksomheders markedsudvikling med fokus på klyngedannelse og privat knopskydning Afsøge potentialer for udbud og indkøb af kommunale opgaver, der kan understøtte eksisterende socialøkonomiske virksomheders forretningsudvikling Facilitere forretningsudviklingstilbud, der understøtter den lokale klyngeudvikling blandt socialøkonomiske virksomheder 9
10 KOLDING KOMMUNE - BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSFORVALTNINGEN Indsatsområde 3: Knowledge impact - til strategisk handling Mål: Interessenter: Aktiviteter: Handlinger: Indsigter/næste skridt: Skabe øget samspil mellem Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen og vidensområder, herunder forskningen Virksomhedsservice Uddannelses- og forskningsinstitutioner, herunder CBS Videnscentre og -klynger Deltage i initiativer, der understøtter vidensindsamling Deltage i initiativer, der bidrager til vidensdeling Deltage i 2 socialøkonomiske konferencer april 2018 Deltage i Sociale Innovatører (SDU) Afsøge potentialer for et udviklingssamarbejde med lokale uddannelsesinstitutioner Afvikling af konferencer og knowledge impact meetings Staben ske virksomheder / socialt bevidste virksomheder Relevante samarbejdspartnere Opsøge initiativer og aktører, der kan understøtte udviklingen af den socialøkonomiske indsats i Kolding Udvikle det socialøkonomiske netværk både administrativt, politisk og for virksomheder Etablere to læringsbesøg hos socialøkonomiske virksomheder i 2018 Afvikle en konference i efteråret 2018 Lokal udvikling af 1-2 netværk for socialøkonomiske virksomheder nye jobs ny approach ske og socialt bevidste virksomheder Virksomhedsservice, Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Facilitere konkrete samarbejder socialt bevidste virksomheder imellem med henblik på gensidig udvikling og vidensdeling Etablere partnerskaber / netværk mellem socialt bevidste virksomheder, der deltager i vækstindsatser, f.eks. Sociale Innovatører, Kickstarter mv. 10
11 PROCESPLAN FOR DEN SOCIALØKONOMISKE INDSATS Indsatsområde 2: Knowledge impact - til strategisk handling- fortsat Vidensdeling med relevante samarbejdspartnere omkring samarbejdet med ogudviklingen af socialøkonomiske og socialt bevidste virksomheder -, Handicap-, og Hjælpemiddeludvalget Relevante virksomheder Virksomhedsservice, Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Sikre at virksomheder og samarbejdspartnere oplever lydhørhed og involvering i processen omkring udvikling af den socialøkonomiske indsats Arrangere årlige netværksmøder mellem socialøkonomiske og socialt bevidste virksomheder med politisk deltagelse Deltage i møde og arrangementer, hvor lokale virksomheder og relevante samarbejdspartnere deltager afvikles løbende Anvende forskning / viden omkring samarbejdet mellem socialøkonomiske og socialt bevidste virksomheder og kommunerne og aktivt imødegå anviste udfordringer hvis muligt Høste erfaringer fra igangsatteforretningsudviklingsforløb med fokus på udvikling af virksomheders sociale rummelighed 11
12 KOLDING KOMMUNE - BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSFORVALTNINGEN
Socialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget. Procesplan for den socialøkonomiske indsats
-, handicap- og hjælpemiddeludvalget Procesplan for den socialøkonomiske indsats 2018-2021 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...- 2 - INTRODUKTION...- 3 - PROCESPLANENS OPBYGNING...- 3 - TIDSPLAN
Læs mereEvaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje
Læs mereHandleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje blev vedtaget af Byrådet den 30. januar
Læs mereVærdi for mennesker, virksomheder og samfund
Socialøkonomi er totaløkonomi Værdi for mennesker, virksomheder og samfund Januar 2019 Socialøkonomi er totaløkonomi Vision Vi frisætter skjulte talenter hos mennesker og hjælper virksomheder med at skabe
Læs mereOpsamlingsnotat fra besøgsrunde hos 13 socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune. januar marts Side 1 af 5
Opsamlingsnotat fra besøgsrunde hos 13 socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune januar marts 2019 Side 1 af 5 Afsæt for besøgsrunden Formand for Socialøkonomi-, Handicap- og Hjælpemiddeludvalget
Læs mereDokumentnr. Deltagere fra forvaltningen
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen CF 2. kontor - Aktivitetsparate og Sygedagpengemodtagere NOTAT 21. august 2018 Rejserapport fra BIU s besøg i Kolding Kommune Sagsnr. 2018-0187523
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige
Læs mereUANSET MÅLGRUPPEN HAR MPROVE ALTID SAMME FOKUS
UANSET MÅLGRUPPEN HAR MPROVE ALTID SAMME FOKUS Gennem mange års erfaring indenfor beskæftigelsesrettede forløb, har vi udviklet en række forskellige forløb for borgere visiteret til fleksjob, aktivitets-
Læs mereDEN RIGTIGE VEJ TIL JOB
REGISTRERET SOCIALØKONOMISK VIRKSOMHED RELATIONSVÆRKET IVÆRKSÆT DIT POTENTIALE DEN RIGTIGE VEJ TIL JOB Med fokus på individuelle, skræddersyede løsninger kommer vi altid sikkert i mål MÅLRETTET BESKÆFTIGELSE
Læs mereSamarbejdsaftale 2017 mellem Gribskov Kommune og Gribskov Erhvervscenter A/S
Samarbejdsaftale 2017 mellem Gribskov Kommune og Gribskov Erhvervscenter A/S Formål Formålet med denne samarbejdsaftale er, at klarlægge hvilke opgaver Gribskov Erhvervscenter A/S udfører for Gribskov
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mereSOCIAL INKLUSION GENNEM VÆKSTPARTNERSKABER
SOCIAL INKLUSION GENNEM VÆKSTPARTNERSKABER Projektbeskrivelse Juli 2019 Den Sociale Kapitalfond Management ApS Side 1 af 6 Baggrund 220.000 udsatte danskere i den arbejdsdygtige alder står i disse år langt
Læs mereNotat. Handicaprådet:
Notat Vedrørende: Notat om høringssvar til Beskæftigelsesplan 2017 Sagsnavn: Beskæftigelsesplan 2017 Sagsnummer: 15.00.15-P15-1-16 Skrevet af: Morten Fich E-mail: Morten.Brorson.Fich@randers.dk Forvaltning:
Læs mereSTRATEGI FOR FREMME AF SOCIALØKONOMI I HORSENS KOMMUNE
STRATEGI FOR FREMME AF SOCIALØKONOMI I HORSENS KOMMUNE 2016-2020 Forsidebillede: SundhedsCaféen, Dansk Integrationsnet en del af Dansk flygtninge hjælp, Horsens Sundhedshus. Horsens Havn 2 VI VIL SOCIALØKONOMI
Læs mereBaggrundsinformation og vejledning
Baggrundsinformation og vejledning KOM STÆRKT FRA START Kompetencer og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Ansøgningsprocessen
Læs mereSamarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.
Indhold 1. Aftalens parter...2 2. Præambel...2 3. Aftalens indhold...2 3.1 Forskningssamarbejde...3 3.2 Studentersamarbejde...3 3.3 Iværksætteri...3 3.4 Sundhed...4 4. Organisering og opfølgning...4 5.
Læs mereKONTRAKT OM KICKSTARTER TIL DOBBELT BUNDLINJE
KONTRAKT OM KICKSTARTER TIL DOBBELT BUNDLINJE mellem Glostrup kommune (i det følgende benævnt Kommunen ) og Den Sociale Kapitalfond Management (i det følgende benævnt SKF-M) INDHOLDSFORTEGNELSE 1. BAGGRUND
Læs mereSociale partnerskaber
Sociale partnerskaber Projektbeskrivelse Projektleder: Ejnar Tang Senest revideret: 5/12/2016 Baggrund Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget og Beskæftigelsesudvalget igangsatte i august
Læs mereDen Sociale Kapitalfond Sociale Investeringer/ Payment by Results nye veje til social forandring?
Den Sociale Kapitalfond Sociale Investeringer/ Payment by Results nye veje til social forandring? Den Sociale Kapitalfond Management ApS BAGGRUND NY FINANSIERING SKAL GIVE BEDRE SOCIALE RESULTATER Sociale
Læs mereSocial inklusion gennem Vækstpartnerskaber. Projektbeskrivelse
Social inklusion gennem Vækstpartnerskaber Projektbeskrivelse Baggrund Over 460.000 1 udsatte danskere i den arbejdsdygtige alder er i disse år udenfor arbejdsmarkedet og mellem 7 8 % 2 af en ungdomsårgang
Læs mereSocialafdelingen oplever, at der ofte er udfordringer i at sikre sammenhænge i overgange i forhold til unges uddannelse (15-25 årige).
Bilag 2 initiativer på Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets område Initiativ Sikre sammenhæng i overgange Forankring Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget Udfordring Hvad ønsker man at forandre og
Læs mereDagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Mødetidspunkt 17-12-2018 17:20 Mødeafholdelse Rådssalen Indholdsfortegnelse Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget
Læs mereStrategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune 2015-2020 - Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst
Strategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune 2015-2020 - Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst Forestil dig en virksomhed, der tjener penge på almindelige markedsvilkår
Læs mereBILAG 2: LEVERANCEBESKRIVELSE I FASE 1, 2, 3 OG 4
BILAG 2: LEVERANCEBESKRIVELSE I FASE 1, 2, 3 OG 4 JANUAR 2017 1. ORGANISERING AF PROJEKTET Projektet etableres med tre grupper: Arbejdsgruppen har til formål at følge pilotprojektet og levere input til
Læs mereFORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN
FORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN Projekttitel Co-Creation Aalborg Samlet Score 21 Projektperiode Medio 2019 31. december 2021 Om initiativet Co-Creation Aalborg er en ny indsats, der skal facilitere
Læs meresocialøkonomiske virksomheder
10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereROSKILDE GOLFKLUB - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8. Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 3. oktober 2019
ROSKILDE GOLFKLUB - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8 Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 3. oktober 2019 DAGENS PROGRAM Dagens program 8.30-8.45 Tjek in, netværk og morgenkaffe 8.45-9.15 Velkomst og
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs merePolitik for det rummelige arbejdsmarked. - et arbejdsliv til alle mennesker
Politik for det rummelige arbejdsmarked - et arbejdsliv til alle mennesker Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: skabe vækst i mængden af rummelige job & opgaver, så der bliver mere efterspørgsel
Læs mereVed Borgerrepræsentationens behandling af udmøntningsindstillingen blev følgende punkter nævnt som indsatsområder for handleplanen.
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen 2. kontor - Aktivitetsparate og Sygedagpengemodtagere Handleplan for øget brug af mikrolånsordningen Borgerrepræsentationen besluttede den
Læs merehvordan effekt måles og baseline
Handleplan og initiativer 2018-2019 Mål 1. Et bæredygtigt lokalsamfund, hvor alle har mulighed for at være med Initiativ Hvornår Samarbejdspartne re Ansvarlig Succeskriterie, hvordan effekt måles og baseline
Læs mereLandsbyerhvervsklynger
Landsbyerhvervsklynger Udvikling, samarbejde og vækst Erhvervsudvikling og fastholdelse af virksomheder i Holstebro Kommunes landdistrikter Projektets vision At udvikle og fastholde virksomheder og arbejdspladser
Læs mereOplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder
Situation Oplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder Struer Kommune er udvalgt til forgangskommune i forbindelse med udviklingen af en model for etablering og drift af værdiskabende
Læs mereCHEFGRUPPENS MÅLAFTALE
TVÆRPOLITISK MÅL Tværpolitisk mål En bæredygtig kommune Indikator At vedtage Klimatilpasningsplan med tilhørende indsatser Ny SUNDskole som verdensmålsskole Bæredygtig byudvikling på Ydre Østerbro samt
Læs merePartnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge
Dato 28.02.13 Dok.nr. 27463-13 Sagsnr. 13/1996 Ref. lcor Projektplan Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Titel Baggrund Formål Mål Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Byrådet
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereIndsats for vækst. Middelfart Byråd 2015
Indsats for vækst Middelfart Byråd 2015 2 Middelfart Kommune vil væksten Indsats for vækst skaber sammenhæng og fælles forståelse for de tiltag, der findes på en række områder, som er med til at udmønte
Læs mereSocialøkonomiske virksomheder og kommunale potentialer. Oplæg for Vækstudvalget i Frederikssund Kommune Uffe Lembo og Charlotte Holmer Kaufmanas
Socialøkonomiske virksomheder og kommunale potentialer 1 Oplæg for Vækstudvalget i Frederikssund Kommune Uffe Lembo og Charlotte Holmer Kaufmanas Agenda Socialøkonomiske virksomheder Fem ingredienser 2
Læs mereStyrket samspil på det samlede børneområde
Styrket samspil på det samlede børneområde - procesplan Udarbejdet af: Carsten Salling Dato: 29-09-2010 Sagsnummer.: 00.15.00-A00-6-10 Version nr.: 1 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE 2 1. FORMÅLET
Læs mereAnbefalinger til processtøtte og selvevaluering. På baggrund af udviklingsprojekt om entydig ledelse i boligsociale indsatser
Anbefalinger til processtøtte og selvevaluering På baggrund af udviklingsprojekt om entydig ledelse i boligsociale indsatser Temaer Processtøtte og selvevaluering Opstart af bestyrelser behov for processtøtte
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereProjektindstilling. Projekt: SØV. Skanderborg Kommune Dato: 21. februar Version 5. Ansvarlige for projektet. Projektejer. Jan Møller Iversen
Projektindstilling Skanderborg Kommune Projekt: SØV DIA 11.2 - Socialøkonomisk virksomhed Ansvarlige for projektet Projektejer Projektleder Jan Møller Iversen Jane Salby Jensen Projektidé Udvalget for
Læs mereUdkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014
Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem
Læs mereSTRATEGI. Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2015-2020
STRATEGI Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2015-2020 Forord Baggrund Vækstudvalget drøftede på deres møde d. 3. februar 2015 socialøkonomiske virksomheder i forhold til at understøtte indsatsen
Læs mereSTRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Forord af rådmanden skrives efter drøftelse af udkast til strategien i Beskæftigelses og Socialudvalget.
Læs mereProjektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud
Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns
Læs mereInfomøde om: - Pulje til Kvalificeret arbejdskraft - Pulje til Social inklusion. Vejle, 25. marts 2015
Infomøde om: - Pulje til Kvalificeret arbejdskraft - Pulje til Social inklusion Vejle, 25. marts 2015 1 PROGRAM 1. Velkomst 2. Vækstforum: Handlingsplan, mål og kriterier 3. Socialfonden 2014-20 rammer,
Læs mereSTRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses og Socialudvalg vil vi skabe et arbejdsmarked i Odense præget af socialt ansvar og med
Læs mereSociale Entreprenører i Danmark Studietur november 2012
Sociale Entreprenører i Danmark Studietur november 2012 Oplæg: Esben Hulgård Videncenter for Socialpædagogik og Socialt arbejde Program om socialt entreprenørskab og innovation Esben Hulgård 1 Disposition
Læs mereVirksomhedsworkshop. Chefkonsulent Dia Wolffhechel Erhvervs- og Selskabsstyrelsen. gennemføres af ERHVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEN
Virksomhedsworkshop Chefkonsulent Dia Wolffhechel Erhvervs- og Selskabsstyrelsen gennemføres af ERHVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEN Projektet er støttet af INTEGRATIONSMINISTERIET og REGION SYDDANMARK Opgaver
Læs mereDagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
Gentofte Kommune Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Dagsorden åben Mødedato 03. marts 2014 Mødetidspunkt 17.00 Mødelokale Udvalgsværelse D Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse Erhvervs-
Læs mereMødedato: 26. januar 2017 Mødetid: 15:00 Mødested: Mødelokale 3, Rådhuset. Indholdsfortegnelse:
Dagsorden Handicapråd Mødedato: 26. januar 2017 Mødetid: 15:00 Mødested: Mødelokale 3, Rådhuset Indholdsfortegnelse: 1 Revidering af Horsens Kommunes Handicappolitik - kl. 15:00-16:00 2 2 Høring - Sammenhængende
Læs mereSide 1 af 11. Evaluering af besøgskampagne Sammen om vækst hos opstarts- og industrivirksomheder i Aarhus Kommune
Side 1 af 11 Evaluering af besøgskampagne Sammen om vækst hos opstarts- og industrivirksomheder i Aarhus Kommune 1 Side 2 af 11 Indhold 1. Baggrund og gennemførelse 2. Virksomhedernes vurdering af erhvervsklimaet
Læs mereDagsorden til møde i Bygnings- og Arkitekturudvalget
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Bygnings- og Arkitekturudvalget Mødetidspunkt 17-12-2018 17:35 Mødeafholdelse Rådssalen Indholdsfortegnelse Bygnings- og Arkitekturudvalget 17-12-2018 17:35 1 (Åben)
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereUngepolitikken. - hjælper unge med livsmestring og arbejdsliv
Ungepolitikken - hjælper unge med livsmestring og arbejdsliv Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: møde de unge, der hvor de. Både fysisk på f.eks. uddannelsesinstitutionerne og menneskeligt,
Læs mereProjektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud
Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns
Læs mereCODE OF DEN GODE VEJLEDNING CONDUCT
CODE OF DEN GODE VEJLEDNING CONDUCT INTRODUKTION Visionen bag Væksthusene er, at Danmark i 2020 skal være blandt de lande, der har flest nye vækstvirksomheder. Væksthusene har således en klar mission om
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereNotat. Kommentarer fra Beskæftigelsesforvaltningen til forslag fra SF om styrkelse af strategi og handlingsplan for socialøkonomiske.
Notat Emne: Kommentarer fra Beskæftigelsesforvaltningen til forslag fra SF om styrkelse af strategi og handlingsplan for socialøkonomiske virksomheder Til: Aarhus Byråd Den 25. februar 2014 1. Baggrund
Læs mereReferat 4. MØDE D. 7. DECEMBER 2017
Referat 4. MØDE D. 7. DECEMBER 2017 Tidsrum: 10-13.00 Sted: Erhvervsstyrelsen, 4. sal Langelinie Allé 17 2100 København Ø Referat 1 Velkomst og gensidig orientering siden sidst Mødet d. 7. december var
Læs mereAllerød Kommunes Effektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.
Læs mere12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016
12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland
Læs merePolitik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune
Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete
Læs mereDe regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning
De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning Fælles pejlemærker Denne folder henvender sig til medlemmerne i de otte regionale arbejdsmarkedsråd (RAR). Den skal give inspiration til arbejdet, så
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereOpsamlingsnotat Studietur Nordjylland 19. og 20. september 2018
Opsamlingsnotat Studietur Nordjylland 19. og 20. september 2018 Formål med studieturen Formålet med studieturen er, via konkrete oplæg og besøg at give medlemmerne af Socialøkonomi-, Handicap, og Hjælpemiddeludvalget
Læs mereUdmøntning af Aftale om budget 2018 for Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets ansvarsområde
ØKONOMI OG STYRING Dato: 19. december 2017 Tlf. dir.: 4024 1712 E-mail: okonomi@balk.dk Kontakt: Sascha Hjorth Sagsid: 00.30.00-S00-9-16 Rettelser efter Erhvervs- og s møde den 6. februar 2018 er markeret
Læs mereForretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder
Den Sociale Kapitalfond Management Forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder Den Sociale Kapitalfond Management I Side 1 Indhold - Præsentation af Den Sociale Kapitalfond - SØV positionering
Læs mereForslag til aktiviteter i forbindelse med arbejdsmarkedspolitikken
Forslag til aktiviteter i forbindelse med arbejdsmarkedspolitikken Udvidelse af antallet af virksomhedscentre Norddjurs Kommune samarbejder i dag med 28 virksomheder, hvor der er etableret et virksomhedscenter.
Læs mereTEMADRØFTELSE OM ERHVERV BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET 18. MAJ 2015
TEMADRØFTELSE OM ERHVERV BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET 18. MAJ 2015 PROGRAM 1. Indsatser i erhvervs- og vækstpolitikken 2. Erhvervshusets organisering og opgaver 3. Drøftelse af forslag til indsatser
Læs mereTID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.
12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får
Læs mereNotat om borgerinddragelse
13. maj Sagsbeh.:PS J.nr.: 00.15.10-G01-11-17 Vej Park og Miljø Notat om borgerinddragelse Som en del af arbejdet med at udforme en handlingsplan for, hvordan Frederiksberg skal integrere FNs verdensmål
Læs mereVISION - en bæredygtig fremtid
DNA & VISION MANIFEST KPH er ikke bare et kontorfællesskab for sociale, kulturelle og miljømæssige iværksættere. KPH er et møde mellem forskellige brancher med en fælles vision. En vision om en bæredygtig
Læs mereBILAG 1: BAGGRUNDSINFORMATION ANVENDT I UDVIKLINGSFASEN 2016
BILAG 1: BAGGRUNDSINFORMATION ANVENDT I UDVIKLINGSFASEN 2016 JANUAR 2017 1. FORMÅL MED BILAG Nærværende bilag har til formål at fremlægge det primære dokument der har dannet rammen om udviklingsforløbet
Læs mereerhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011
erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011 Silkeborg Welcome UDDANNELSE & KOMPETENCE At lette nes modtagelse og integration af udenlandsk arbejdskraft samt at understøtte og
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereGenerel erhvervsservice i Aarhus
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 12. februar 2016 Generel erhvervsservice i Aarhus 2017-2020 Varetagelse af lokal direkte erhvervsservice til iværksættere og
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereSags- og projektstyringsliste: Erhverv & udvikling Opdateret 18.01.2013
s- og projektstyringsliste: Erhverv & udvikling Opdateret 18.01.2013 Sag Udkast til bosætningspolitik LMS 21. februar DIR Høring af uddannelsespolitikken KK 21. februar Fremtidig turisme HLT 21. februar
Læs mereVejledning Fælles Rum
Vejledning Fælles Rum Foto: Emilie Koefoed for Realdania Foto: Bjarke Ørsted for Realdania Foto: Leif Tuxen Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden Vejledning Fælles Rum side 2 Introduktion
Læs mereRingsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov
Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Politikkens opbygning...5 Kvalitet i hverdagen...6 Fællesskab, deltagelse, erhverv,
Læs mereArbejdsmarkedspolitik Udkast
Arbejdsmarkedspolitik Udkast 2018-2021 1 Indledning Formålet med arbejdsmarkedspolitikken er, at sætte en tydelig politisk retning for de næste fire år. Inden for arbejdsmarkedsområdet arbejder vi med
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereVELKOMMEN! Kommunal kompetenceudvikling i. Forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder
VELKOMMEN! Kommunal kompetenceudvikling i Forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder HVORFOR? Kommunal kompetenceudvikling i Forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder Maksimere potentialet
Læs mere1 Dialogmøde med Kultur og Civilsamfundsudvalget - kl. 14:00-14: Orientering - Udspil til indhold i Sundhedsaftalen - kl.
Dagsorden Handicapråd Mødedato: 20. september 2018 Mødetid: 14:00 Mødested: Mødelokale 4, Rådhuset Indholdsfortegnelse: 1 Dialogmøde med Kultur og Civilsamfundsudvalget - kl. 14:00-14:45 2 2 Orientering
Læs mereUdkast - maj Politik for voksne med særlige behov
Udkast - maj 2013 Politik for voksne med særlige behov 2013 Vision Omsorgskommunen Ringsted Politik for voksne med særlige behov sætter rammen og afstikker retningen for indsatser og initiativer på området
Læs mereAarhus Kommune og boligorganisationerne skal efterfølgende sammen implementere og folde strategien ud gennem konkrete delmål og indsatser.
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. maj 2017 Fælles strategi for udsatte boligområder 1. Resume Med afsæt i Aarhus-fortællingens vision om en god by for alle har Aarhus Kommune
Læs mereStatusoversigt 16/ Side 1 af 7
Statusoversigt Der er handleplanen for 2016-17 arbejdet med en bred vifte af indsatser på frivillighedsområdet med henblik på at realisere politikkens fire strategimål: Strategimål 1: Vi skaber gode rammer
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap Godkendt af Byrådet xx 2013 Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere
Læs mereBevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 6. august 2014 2015, 2016 og 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den
Læs mere29-04-2013. Til Socialudvalget
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Drifts- og Udviklingskontoret for borgere med handicap NOTAT Til Socialudvalget På mødet i Socialudvalget den 22. april blev der bestilt et notat med supplerende
Læs mereHandlingsplan Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik
Handlingsplan 2014 Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik Udgangspunkt for handlingsplanen Rebild Kommunes Byråd har i 2012 vedtaget Erhvervs- og turismepolitikken, der udstikker de overordnede rammer
Læs mereerhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 15. november 2011
erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 15. november 2011 TV/PF 15.11. 2011 Silkeborg Welcome UDDANNELSE & KOMPETENCE At lette virksomhedernes modtagelse og integration af udenlandsk
Læs mereVERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN
Læs mereHandicappolitik 2014-2018 Ishøj Kommune
Handicappolitik 2014-2018 Ishøj Kommune 1 Når jeg tager af sted til rådhuset om morgenen, stopper jeg nogle gange op og tænker på, hvor meget i vores daglige liv, vi egentlig tager for givet. Ishøj Kommune
Læs merePlanstrategier og strategisk byudvikling i Roskilde
Planstrategier og strategisk byudvikling i Roskilde Esben Haarder Paludan, Planchef Seminar i Køge den 20. marts Det vil jeg fortælle.. Planstrategi 2011 - hvad ville vi - hvordan gik det Planstrategi
Læs mere