Socialt Lederforum Sverri Hammer

Transkript

1 Socialt Lederforum Sverri Hammer

2 De svenske kærestepar deltagerne 2

3 3

4 The Mann Gulch Disaster 4

5 Hvad er en organisation? Brandchef Wagner Dodge Ranger Harrison Hellman Navon Sallee Ramsey.. Transportsyg brandmand The Mann Gulch Disaster deltagerne 5

6 deltagerne 6

7 Eller fungerer det snarere sådan? 7

8 Eller det her? Forestil dig, at du er enten dommer, træner, spiller eller tilskuer til en ukonventionel fodboldkamp: banen er rund; der er flere mål spredt tilfældigt omkring på den runde bane; folk kan deltage og forlade spillet, når det passer dem; de kan kaste bolde ind, når det passer dem; de kan sige det er mit mål, når de har lyst, så mange gange det passer dem, og for så mange mål, som det passer dem; hele spillet finder sted på en skråning; og kampen bliver spillet, som om det giver mening (March i Weick, 1976) 8

9 Hvad siger I til de tre organisationsbilleder? Kan I genkende dem? Hvad betyder det for dét at bedrive ledelse? deltagerne 9

10 Læg mærke til altanen: Hvad er meningen? deltagerne 10

11 Meningsskabelse sker ud fra: 11 Ledetråde: Når vi møder udfordringer søger vi efter ledetråde, som kan hjælpe os med at konstruere en meningsfuld historie Vi skal forsøge at udvide antallet og variationen af ledetråde

12 Meningsskabelse er: 12 Social: Mennesker opdager ikke mening; de skaber den sammen Vi må opmuntre til dialog og samtale

13 Meningsskabelse sker ud fra vores: 13 Identitet: Den identitet vi påtager os har betydning for den mening vi skaber Vi må understøtte tilblivelsen af andre identiteter

14 Meningsskabelse er: 14 Kontinuerlig: Oversættelse og meningsskabelse er en kontinuerlig proces Vi må understøtte, at historierne modificeres løbende

15 Meningsskabelse er fokuseret på: 15 Plausibilitet ikke akkuratesse: Vi har brug for en forklaring ikke forklaringen. Derfor vil vi hurtigt søge i gamle mønstre for at danne en sandsynlig historie herudfra Vi må hjælpes ad med at finde en plausibel historie, men også hjælpe til at udvide, berige og ændre den

16 Den meningsskabende leders 10 skud Sverri Hammer & James Høpner deltagerne 16

17 1. skud Find ud af, hvad der er værd at tale om - Men gør det aktivt! deltagerne 17

18 2. skud Ord skaber mening - Vælg dine ord med omhu! deltagerne 18

19 3. skud Du ved først, hvad du foretager dig, når du har gjort det - Gør ting for at forstå dem! deltagerne 19

20 4. skud Forventninger er med til at skabe virkeligheden - Vær opmærksom på dine forventninger! deltagerne 20

21 5. skud Det er de små detaljer i dagligdagen, der betyder mest - Vær opmærksom og skab opmærksomhed! deltagerne 21

22 6. skud Forandringer finder sted hele tiden - Tag en time-out, hvis du vil ændre retning! deltagerne 22

23 7. skud Træf ikke konventionelle beslutninger Lad meningsskabelse være din beslutning! Hvis jeg træffer en beslutning, bliver det til en besættelse. Det berører min stolthed. Jeg forsvarer min beslutning, og lytter ikke til dem, der stiller spørgsmål til den. Hvis jeg skaber mening, så er det mere dynamisk, og jeg lytter og er åben overfor ændringer. En beslutning er noget du værner om - meningsskabelse er en retning for den forestående periode deltagerne 23

24 Wildland Firefighters 1. Situation: Her er, hvad jeg tror, vi står overfor 2. Opgave: Her er, hvad jeg tror, vi skal gøre 3. Hensigt: Her er, hvorfor jeg tror, vi skal gøre det 4. Opmærksomhed: Her er, hvad vi skal være opmærksomme på, og som, hvis det ændrer sig, betyder, at vi står i en ny situation 5. Kalibrering: Hvad tænker I om dette? deltagerne 24

25 8. skud Vær strategisk - Brug kulturen! deltagerne 25

26 9. skud Organisationer er løst koblet - Udnyt det klogt! deltagerne 26

27 10. skud Undgå simplificeringer - Gør ting netop så komplicerede, som de er! deltagerne 27