Velkommen og velbekomme! Velkomst Business Brunch med vitaminer til hovedet Efterårets arrangementer En lille opfordring Velbekomme!

Transkript

1

2 PROGRAM Brunch og velkomst v/ erhvervschef Michael Christiansen Ledelse i lyset af disruption og hastige forandringer v/ Anders Drejer, professor, Institut for Økonomi og Ledelse, Aalborg Universitet Netværkstid

3 Velkommen og velbekomme! Velkomst Business Brunch med vitaminer til hovedet Efterårets arrangementer En lille opfordring Velbekomme!

4 Employer Branding -Sådan tiltrækker og fastholder du gode og kvalificerede medarbejdere! Torsdag d. 27. september Kl , Hobro Sådan fastholder og tiltrækker du gode kvalificerede medarbejdere v/thomas Bech. Inspiration, aktiviteter og tiltag, der kan fastholde og tiltrække medarbejdere. Sådan styrker du dit Employer Brand i praksis v/malene Korsholm og Karim Frølund Jarrar. Inspirerende cases, aktiviteter og tiltag, der kan styrke medarbejdernes stolthed og brande virksomheden som en attraktiv arbejdsplads over for potentielle kandidater. Tapas og networking Tilmeld dig på

5 Ledelse I lyset af disruption og hastige forandringer Professor Anders Drejer drejer@business.aau.dk mob:

6 Når strategien sejrer We have before us an ordeal of the most grievous kind. We have before us many, many long months of struggle and of suffering. You ask, what is our policy? I will say: It is to wage war, by sea, land, and air, with all our might and with all the strength that God can give us; to wage war against a monstrous tyranny never surpassed in the dark, lamentable catalogue of human crime. That is our policy. You ask, what is our aim? I can answer in one word: It is victory, victory at all costs, victory in spite of all terror, victory, however long and hard the road may be, for without victory there is no survival.

7 Strategi som det burde være men sjældent er! Et entydigt og visionært mål baseret på en soleklar forståelse af udgangs-situationen og indeholdende en motiverende, engagerende og involverende beskrivelse af rejsen til målet? som ikke underdriver vanskelighederne, men motiverer interessenterne til at gøre det trods alle vanskeligheder fordi forventningsafstemningen er på plads og prioriteringen er foretaget.

8 som strategi ofte opleves Ingen del af Den Store Krig er lige så interessant som dens begyndelse. Den afmålte og stille måde, hvorpå de enorme styrker samlede sig, den store usikkerhed omkring deres bevægelser og stillinger samt de mange forhold, som ingen kendte til eller kunne kende til, gjorde den første kollision til det drama, der aldrig siden er overgået. Der var heller ikke noget andet tidspunkt i krigen, hvor det overordnede slag blev udkæmpet i så stor skala, hvor nedslagtningen skete så hurtigt, eller hvor så meget stod på spil. Desuden var vores evne til at føle forundring, forfærdelse og begejstring endnu ikke blevet ætset og dulmet af årenes flammer

9 Hvorfor er det OK at du har en forretning?

10 Hvad skal vi med forandring?

11 Hastige forandringer +

12 Industry 4.0

13 Anarconomy

14 Gamle modeller må forandres Where are you? Level of differensation Hign Experience Service Produkt Low Goods Market price Price structure Premium price

15 Hvordan udvikler organisationer sig så?

16 Vi må se strategi som revitalisering Future: To evolve Level of competence Key Competencies 18: - Core competencies of 2022 Core Competencies 18: - Present core competencies Base Competencies 18: - Necessary competencies, - Core competencies of 2015 Storytelling Convenience C Right Cost The effective organisation The flexible organisation The Innovative organisation Foundation: What has made this company great? Time

17 Glem projekter - let s see action! Level Of competence Den flexible organisation Den Innovative organisation Kompetence Udvikling via Entrepreneurship Kompetence Udvikling via Projekter Identify Must-win actions to be considered later 1. Xxx 2. 2XX 3. XXX Den effektive organisation Kompetence Udvikling ved indsatser Kompetence udvikling ved Brandslukning Time 1. Xxx 2. 2XX 3. XXX Focus on 5-7 Must-win actions to be implemented In 100 days 1. Xxx 2. 2XX 3. XXX Plan Must-win actions to be implemented later

18 Fast Forward strategi

19 Præmis for succes anno 2018 Jovist er der kommet nye teknologier, metoder og forretningsmodeller der øger kompleksiteten ift. at konkurrere i markedet, men det handler dybest set stadig om at mestre følgende fire forhold

20 Vær UNIK!

21 Unikhed

22 Business modelling

23 SKAB værdi!

24 Focus on Value offering Gain creators Gains Products & services Customer Job(s) Pain relievers Pains

25 Innovate value creation Pres/reduce costs down. Pay attention to competitors, look at what they do and cut it away from your own organization! Costs Increase value, make something never seen before In the intersection between costs and customer value is where value innovation is created Value Innovation That is where the road to the blue ocean is Customer value

26 Kend strategiens udløbsdato!

27 Husk menneskerne!

28 Hvad gør jeg så nu?

29 Stategi-cyklus anno 2018 Lær af dine strategiske handlinger Evaluér Interagér Involver organisationens medlemmer og interessenter Kapitaliser Realiser det fulde værdipotentiale i de strategiske indsatser Fokusér Analyser alene de strategisk vigtige og værdiskabende områder

30 Når du bør vide mere? Anders Drejer Partner, PhD, professor T: M: Jakob Blok Grabow Partner, Cand.merc., Ekstern Lektor T: M:

31 Tid til networking Snak med din sidemand: Hvad er de største udfordringer for din virksomhed/branche i de næste 4-5 år og hvad gør du/i for at håndtere dem? Er der risiko for at nye teknologier disrupter din branche? Hvordan? Og bagefter tak for i dag! Ønsker du sparring og vejledning om udvikling af din virksomhed, så kontakt en af vores konsulenter på tlf eller lav en aftale allerede i dag.