50 + og senkarrieren
|
|
- Maria Pernille Sørensen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Af Susan Eklund, kultursociolog og coach 50 + og senkarrieren Du har haft et langt arbejdsliv, har rundet de 50 eller 60 år, og du tænker ind imellem over, hvordan de næste år i jobbet vil forme sig for dig. Din senkarriere! Du er kompetent på mange måder, fagligt, digitalt, personligt og socialt. Du ønsker måske at fortsætte på fuld- eller deltid eller helt at stoppe. Du overvejer måske at finde nye jobfunktioner og arbejde med det, du er god til. Du ved med dig selv, hvad det vil sige at klare sig godt, at slå til og måske ikke at slå til. Du kan dog komme i tvivl, om det er dig, der vil være brug for i de kommende år. Du grubler indimellem over, hvad du vil bruge den frie tid til efter arbejdslivet. Du står måske allerede med en fratrædelse i hånden enten frivilligt eller ufrivilligt. Kan du genkende dig selv på nogle af punkterne? Så læs videre. Hvad brænder du for? Vores arbejdsliv har formet sig på mange forskellige måder. Var det vigtigt at specialisere sig og blive ekspert, eller var det at stige i graderne og få magt? Var det vigtigt at lære nyt og udvikle sig personligt, eller var det at skabe nye projekter og være selvstændig? Den ene karriereretning er ikke mere rigtig end den anden. Men hver især har vi haft et arbejdsliv, som var præget af normer, sociale vilkår og forventninger til os selv. Vi har haft nogle forestillinger om den ideelle karriere, og vi har kigget med bestemte briller på dét, vi mente, der var det rigtige arbejdsliv. Men spørgsmålet er, om vi altid selv har anerkendt eller ér blevet anerkendt, for det vi brænder for og motiveres af med hjertet? Ligger der uudnyttede potentialer, som med fordel kan udnyttes i senkarrieren. Ideelt set vil der være overensstemmelse mellem vores forestilling om den rigtige karriereretning (brillerne/ burderne ) og de motiver, vi drives af (hjertet), men i virkelighedens verden er det langt fra tilfældet. & 1
2 Afklarende spørgsmål til dig Hvilke forestillinger har du haft om den ideelle karriere? Hvilke motiver har drevet dig? Hvordan kommer det, du kan, vil og er god til (erfaringer, kompetencer, potentialer og ressourcer) bedst til udtryk på nuværende tidspunkt? Hvad drømmer du om? Samfundet har brug for 50+medarbejdere - der ved, hvad der engagerer og motiverer dem både i og udenfor arbejdslivet. At være voksen i dag er i en ny forstand at være ung med de unge: Som de bestandigt at skulle lære, men modsat dem at skulle gøre det ved at forny sig 1 Når du kigger tilbage, har du måske skiftet spor flere gange igennem livet. Til forskel fra dine forældre har du haft mulighed for at danne dig på ny. Du har måske taget flere efteruddannelser, skiftet job, gjort flere karrierer, dyrket forskellige fritidsinteresser, fået nye venner og dannet nye parforhold. Livet har formet sig i en serie af bølger og skift, hvor du har fornyet dig og skabt din identitet med lige præcis din livshistorie og dine fortællinger. Vi lever længere og får flere år som aktiv ældre. Livsbuen fra vugge til krukke bliver spændt mere ud. Hver 4. erhvervsaktive dansker mellem år vil gerne arbejde så længe, de overhovedet kan 2. Denne udvikling forudsætter både nogle arbejdsvilkår, der tilgodeser 50+arbejdskraften og nogle medarbejdere, der genopdager og afklarer deres kompetencer, potentialer og ressourcer. Medarbejdere, der ved, hvad de brænder for, befinder sig godt i arbejdslivet. 1 Johan Fjord Jensen: Frirum (1998), Klim, s Tænketanken den nye 3. alder, PFA
3 Her kan du læse mere om, hvad karriere er for dig En case: Forestil dig, at du er på vej tilbage til din arbejdsplads efter frokost. Da du nærmer dig gadehjørnet, ser du, at der er rødt lys, og du slutter dig til mængden, som venter på, at lyset skal skifte. Da du står der, hører du dele af samtaler fra folk omkring dig. Særligt en samtale mellem to personer ved siden af dig, fanger din interesse, og du lytter mere opmærksomt. Lige som lyset skifter, og mængden sætter i bevægelse, hører du en af dem sige: Du har ret Eva, Johan har haft en succesfuld karriere. Jeg har netop hørt, at han.. Det er alt, hvad du opfatter, inden de to er så langt væk, at du ikke længere kan høre deres samtale. Hvad tænker du, når du overvejer, hvad de havde at sige om Johan og hans succesfulde karriere? Hvad betyder Succesfuld karriere for dig? Betyder det, at Johan netop er blevet forfremmet til en højere stilling med mere magt, status og fordele? Eller måske tænker du, at Johan har fået en internationalt anerkendt pris som bedste ekspert på sit arbejdsområde. En noget anderledes forestilling om Johans succesfulde karriere kan være, at det er lykkedes ham at bruge sine kompetencer på nye og spændende måder i et usædvanligt job. Eller at Johan har haft mange forskellige slags stillinger, den ene efter den anden, mange forskellige steder, f.eks. over hele verden. 3 Det er altså muligt at skabe vidt forskellige billeder af Johans karriere. Succesfuld karriere kan betyde helt forskellige ting for forskellige mennesker. Alligevel er vi tilbøjelige til at tænke på karriere som om, vi alle havde det samme billede af, hvad en succesfuld karriere egentlig er. Forskellige karriereretninger Forskning i Decision Dynamics 4 indikerer, at der grundlæggende findes fire forskellige karriereretninger, og at de kan kombineres til at beskrive et karrieremønster for et hvilket som helst menneske. 3 Fra Veje til succesfuld karriere, Center for Ledelse, 4 Decision Dynamics er videnskabeligt funderet og hviler på mere end 40 års forskning og anvendelse i praksis i en lang række organisationer. Karrieremodellen er allerede brugt til at profilafdække og udvikle mere end en million ansatte i hele verden. Jeg er certificeret til at anvende modellen i samarbejde med Center for Ledelse. 3
4 1. Ekspertretningen Historisk set er ekspertretningen meget gammel. Den har rødder i middelalderens lagsystem i Europa med lærling, svend og mester. At være rigtig god til at udføre en bestemt type arbejde er det væsentligste succeskriterium, og det forløber som regel over livstid med fordybelse og detaljer. Her finder vi f.eks. både akademikere og faglærte håndværkere, som identificerer sig så meget med deres job, at de ER deres karriere. 2. Den lineære retning Historisk set er den lineære karriereretning dybt forankret i de vestlige kulturværdier. At klatre opad stigen ved egen kraft og at opnå mere magt, løn og ansvar er lig med succes (The American Dream). Mange store organisationer bygger karriereudvikling på lineære og hierarkiske termer, hvor man GØR karriere. Her finder vi mange ledere. 3. Den udvidende retning Denne karriereretning følger moderniseringen i sidste halvdel af 1900-tallet. Personen begynder sit arbejdsliv inden for et bestemt fagområde, og i perioder flytter hun/han til delvis forskellige typer af arbejde og anvender sin faglighed og erfaringer til at udvikle nye kundskaber, færdigheder og evner. Når syvårskløen indtræder, realiserer personen sig selv ved at OPDAGE sin karriere sidelæns og rundt i arbejdslivet. Her finder vi f.eks. konsulenter og vejledere. 4. Den episodiske retning Traditionelt set har den episodiske karriereretning slet ikke været anset for at være en karriere. I dag er den velegnet til organisationsforandringer og kriser i erhvervslivet. Her finder vi f.eks. selvstændige og projektledere, der skifter til helt nye arbejdsområder hvert andet til hvert fjerde år, og som udvikler et bredt spektrum af oplevelser. Jo større forskel, jo mere attraktivt. Retningen er diffus, og man nærmest FALDER over sin karriere, fordi man ikke kan lade være. Ekspertkarriere eller lederkarriere er altså langt fra de eneste karriereretninger eller veje, der findes. Forskellige sociale normer er med til at skabe vores forestillinger om den ideelle karriere. Forskellige karrieremotiver Forskningen indikerer, at der bag de fire karriereretninger ligger forskellige karrieremotiver, som driver os. Det interessante er, hvilke motiver, der har drevet eller driver dig som 50+, og om der ligger præferencer og uudnyttede potentialer, som du kan udnytte i din senkarriere. 4
5 1. Ekspertmotiver er f.eks. at være drevet af specialisering indenfor ét felt og at kunne vise sin ekspertise med pålidelighed og akkuratesse. 2. Lineære motiver er f.eks. at være drevet af konkurrence med andre om at få ting til at ske og at kunne styre mål og resultater for at vinde. 3. Udvidende motiver er f.eks. driften til at lære nyt, at udvikle sig personligt og fagligt gennem kreativitet og samarbejde. 4. Episodiske motiver er f.eks. driften mod uafhængighed og at kunne sætte nye ting i værk ved hjælp af et stort netværk. Hvor befinder du dig? Regner du med at fortsætte i jobbet flere år endnu, søger du nye jobfunktioner, overvejer du nedsat tid, eller skal du helt stoppe med arbejdslivet? Så er det en god ide at kigge på, hvad du kan og vil i senkarrieren. Jeg hjælper dig med at genopdage dine realkompetencer og potentialer og med at blive skarpere på dine retninger og motiver. Som 50+ har du fortjent at trives godt med det, du laver, der hvor du er. Jeg leverer personlige rapporter og individuelle coaching sessioner. Kontakt Susan Eklund Mobil Mail Susan_Eklund@mail.tele.dk. Jeg er selv i en moden alder sprunget ud som selvstændig, fordi jeg brænder for at støtte mennesker under forandring i arbejdslivet og i livet. Baggrund HR-specialist og personlig coach. Arbejder med karriererådgivning, kompetencetjek, erhvervs - og personlig coaching. Erfaring fra egen virksomhed, stat, kommune og private organisationer i Danmark og Grønland. Gennemført målrettede coachingforløb med medarbejdere og ledere i Københavns Kommune, Folketinget, PFA, Coop, Cykling uden Alder og i grønlandske institutioner. Er endvidere samtalepartner i Center for Narrativ Coaching, i Sct. Nicolai Tjenesten og mentor i Det Grønlandske Hus. Certificeret til at anvende Decision Dynamics Karrieremodel, Jungiansk Typeindeks, Kompetencetjek og Narrativ coaching. Trained Facilitator Lego Serious Play. Universitetsuddannet Kultursociolog, lektor i voksenpædagogik og lærebogsforfatter. 5
Decision Dynamics Karrieremodel. CareerView Kulturmatch profil 22 januar 2018
Decision Dynamics Karrieremodel CareerView Kulturmatch profil 1983-2017 Decision Dynamics Alle rettigheder forbeholdt. www.decisiondynamics-int.com Decision Dynamics er førende i metoder og værktøjer til
Læs mereDecision Dynamics Karrieremodel. CareerView Karriererapport 22 januar 2018
Decision Dynamics Karrieremodel CareerView Karriererapport 1983-2017 Decision Dynamics. Alle rettigheder forbeholdt. www.decisiondynamics-int.com Decision Dynamics er førende i metoder og værktøjer til
Læs mereKIT for mentorer og mentees i Magistra Vitae Historisk Alumneforening
KIT for mentorer og mentees i Magistra Vitae Historisk Alumneforening Indeholder: Handleplan for mentorforløb, side 2. Fem metaforiske eksempler på mentorrelationer, side 3. Øvelse, jobvalg, side 4. Refleksionsøvelse,
Læs mereEt eksempel. Det kan være en god ide at vise en oversigt over det du vil tale om, men du sammensætter selv programmet
1 Et eksempel. Det kan være en god ide at vise en oversigt over det du vil tale om, men du sammensætter selv programmet 2 Find evt. et par gode billeder der passer til! Kort indledende præsentation 3 4
Læs mereBesøg af Studievalg. 3. g/2. hf - efterår 3. g/ 2. hf. Uddannelses- og Karrierevalg
Besøg af Studievalg 1. g/1. hf Studievalg Hvem er Studievalg Studieretning 2. g/1. hf Valg og valgovervejelser Øvelse Uddannelsernes kendetegn Spørgeskema Vejledning 3. g/2. hf - efterår 3. g/ 2. hf -
Læs mere2
1 2 3 Husk at selvom det er nærmest programmeret i os, at vi gerne vil svare, når vi bliver stillet et spørgsmål, så er det ok ikke at vide det! Og det der sker hvis du svarer på spørgsmål om adgangskrav
Læs mereGuider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere
Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til ledere En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du ønsker at din karriere skal udvikle sig. 2 Refleksionsguide
Læs mereHvad er karriere? 2-3 personer i en gruppe Snak om, hvad I forstår ved Både jeres egen definition og andres. ordet
Hvad er karriere? 2-3 personer i en gruppe Snak om, hvad I forstår ved Både jeres egen definition og andres ordet Karriere konkurrence eller rejse? Hvad er karriere? Min kæreste og jeg er efterskolelærere.
Læs mereKonsulentens forberedelse til Karriereudviklingssamtalen
Konsulentens forberedelse til Karriereudviklingssamtalen hvad skal være din næste bevægelse? Formålet med samtalen Formålet med karriereudviklingssamtalen er at understøtte din karriereudvikling. Samtalen
Læs mereHjælp til at vælge. Lewis Carroll: Alice i Eventyrland
Hjælp til at vælge Vil du venligst fortælle mig, hvilken vej jeg skal gå herfra?, spurgte Alice. Det afhænger for en stor del af, hvor du ønsker at gå hen, svarede katten. Jeg er nærmest ligeglad hvorhen,
Læs mereKarrierelæringsmodel
Karrierelæringsmodel At vove er at miste fodfæstet en stund ikke at vove er at miste sig selv Søren Kirkegaard Studievalg 1. g/1. HF 2. g/1. HF 3. g/2. HF - efterår 3. g/ 2. HF - forår Hvem er Studievalg?
Læs mereAt vove er at miste fodfæstet en stund ikke at vove er at miste sig selv Søren Kierkegaard
At vove er at miste fodfæstet en stund ikke at vove er at miste sig selv Søren Kierkegaard Karrierelæringsmodel Studievalg 1. g/1. HF 2. g/1. HF 3. g/2. HF - efterår 3. g/ 2. HF - forår Hvem er Studievalg?
Læs mereBesøg af Studievalg. 3. g/2. hf -efterår. Uddannelses- og Karrierevalg. Din karriere? Karriereforløb Undersøg Studiepraktik. Spørgeskema Vejledning
Besøg af Studievalg 1. g/1. hf 2. g/1. hf 3. g/2. hf -efterår 3. g/ 2. hf - forår Studievalg Hvem er Studievalg Studieretning Valg og valgovervejelser Øvelse Uddannelsernes kendetegn Spørgeskema Vejledning
Læs mereKarrierelæringsmodel
Karrierelæringsmodel www.karrierefokus-gym.dk Karrierelæringsmodellen www.karrierefokus-gym.dk De 4 vigtigste pointer i dag Efteruddannelse Karriereforløb Karrieremønstre Fremtidens karrierekompetencer
Læs mereBesøg af Studievalg. 2. HF - efterår. Uddannelses- og Karrierevalg
Besøg af Studievalg 1.HF 1. HF 2. HF - efterår 2. HF - forår Hvem er Studievalg Studieretning/ fagpakke Valg og valgovervejelser Uddannelses- og Karrierevalg Din karriere Karriereforløb Undersøg Uddannelser
Læs mereSKRIV DIN BOG - ROCK DIN FORRET- NING!
SKRIV DIN BOG - ROCK DIN FORRET- NING! FØRST TAGER 5 VI LIVET AF SEJLIVEDE VRANG- FORESTILLIN- GER 2 GÅR DU RUNDT MED EN BOG I MAVEN? Drømmer du om at løfte din karriere med en bog? Kan du ikke få det
Læs mereBrugerundersøgelse af DFTI s uddannelse til Familie- og Psykoterapeut
Brugerundersøgelse af DFTI s uddannelse til Familie- og Psykoterapeut Hvilke ændringer har uddannelsen haft for din jobsituation? (Der kunne vælges flere svar) 1: Nyt job, hvor jeg bedre kan bruge mine
Læs mereHvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie?
Hvornår har du sidst ydet en særlig stor indsats og været meget tilfreds med det bagefter? Hvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie? Hvad er det vigtigste
Læs mereDM dit naturlige valg som cand.scient. www.dm.dk/naturvidenskab
DM dit naturlige valg som cand.scient. www.dm.dk/naturvidenskab DM dit naturlige valg som cand.scient. DM er en fagforening for højtuddannede og mødestedet for 36.000 kandidater og studerende inden for
Læs mereKarrierelæringsmodel
Karrierelæringsmodel Studievalg 1. g/1.hf 2. g/1.hf 2. g/1. HF 3.g/2.HF 3. g/2. HF Karriere Hvem er Studievalg? Studieretning og valgfag Valgprocesser Karriereforløb Karrieremønstre Karriere- Kompetencer
Læs mereKarriereudviklingsværktøj Karriereanker
Karriereudviklingsværktøj Karriereanker Karriereudvikling Du skal forsøge at besvare spørgsmålene så ærligt og hurtigt som muligt. Det tager ca. 15 minutter at udfylde skemaet. Hvor rigtige er følgende
Læs mereResultater af succes-undersøgelsen via Internettet
Resultater af succes-undersøgelsen via Internettet Hvem har svaret Profil af de 1801 respondenter som har svaret på succes -skemaet via internettet. Køn Alder Mand Kvinde 13-20 20-29 30-39 40-49 50-59
Læs mereKarrierelæringsmodel
Karrierelæringsmodel Studievalg 1. g/1.hf 2. g/1.hf 2. g/1. HF 3.g/2.HF 3. g/2. HF Karriere Hvem er Studievalg? Studieretning og valgfag Valgprocesser Karriereforløb Karrieremønstre Karriere- Kompetencer
Læs mereOrganisation, ledelse og karriere
HRD DGY Organisation, ledelse og karriere - sådan gør vi i BRFkredit Hvad skal vi? Velkommen ved direktør Lars Sandberg Waalen Niels og Tonny et par real live cases på både talent, karriere og ledelse
Læs mereKOMPETENCER I CENTRUM
KOMPETENCER I CENTRUM VIRKSOMHEDS- OG KOMPETENCECENTERET Forside HAR I BRUG FOR NYE MEDARBEJDERE? SKAL I UDVIKLE JERES MEDARBEJDERE? VIL I HJÆLPE EN OPSAGT MEDARBEJDER GODT VIDERE? HK Hovedstaden tilbyder
Læs mereKOMPETENCER I CENTRUM
KOMPETENCER I CENTRUM VIRKSOMHEDS- OG KOMPETENCECENTERET Forside / HAR I BRUG FOR NYE MEDARBEJDERE? / SKAL I UDVIKLE JERES MEDARBEJDERE? / VIL I HJÆLPE EN OPSAGT MEDARBEJDER GODT VIDERE? HK Hovedstaden
Læs mereI den bedste mening. Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende
I den bedste mening Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende I den bedste mening sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende De fleste mennesker oplever det en eller flere gange i løbet
Læs mereKarrierelæringsmodel
Karrierelæringsmodel Studievalg 1. g/1.hf 2. g/1.hf 2. g/1. HF 3.g/2.HF 3. g/2. HF Ta et valg Hvem er Studievalg? Studieretning og valgfag Valgprocesser Karriere Karriereforløb Karrieremønstre Karriere-
Læs mereAt vove er at miste fodfæstet en stund ikke at vove er at miste sig selv Søren Kirkegaard
At vove er at miste fodfæstet en stund ikke at vove er at miste sig selv Søren Kirkegaard Karrierelæringsmodel De 4 vigtigste pointer i dag Vejledningsværktøjer På vej Studievælgeren Uddannelsesmessen
Læs mereEffektive organisationsformer. ved Wenche Strømsnes, Center for Ledelse
Effektive organisationsformer ved Wenche Strømsnes, Center for Ledelse 2 Hvordan bygges organisationen op? Funktionsopdelt Matrix organisering/ Projektorganisering/ Kundeorganisering A B 1 C D E A 2 B
Læs mereFREMTIDENS VALG OG VEJLEDNING I GRUNDSKOLEN
Region Hovedstaden // Marts 2013 FREMTIDENS VALG OG VEJLEDNING I GRUNDSKOLEN DREAM TEAMETS FORSLAG TIL TILTAG, DER KAN STYRKE VEJLEDNINGEN I GRUNDSKOLEN REGION HOVEDSTADENS DREAM TEAM Region Hovedstadens
Læs mereMedarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten
Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten Introduktion basisemner og tilvalg Medarbejderudviklingssamtalen kan tage udgangspunkt i 4 basisemner: tilbageblik på det seneste år se fremad det kommende
Læs mereSammen kan vi inspirere verden.
Sammen kan vi inspirere verden. Leander A/S er en international virksomhed, der er kendetegnet ved en række unikke produkter, en stærk designfilosofi, passionerede medarbejdere og et kæmpe potentiale.
Læs mereKarriere konkurrence eller rejse?
Karriere konkurrence eller rejse? Besøg af Studievalg 1. g/1.hf 2. g/1.hf 3. g/2.hf - efterår 3. g/2.hf - forår Studievalg Hvem er Studievalg Studieretning Valg og valgovervejelser Øvelse Uddannelsernes
Læs mere360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360
360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT
Læs mereKarrierelæringsmodel
Karrierelæringsmodel Studievalg 1. g/1.hf 2. g/1.hf 2. g/1. HF 3.g/2.HF 3. g/2. HF Karriere Hvem er Studievalg? Studieretning og valgfag Valgprocesser Karriereforløb Karrieremønstre Karriere- Kompetencer
Læs mereKarrierelæringsmodel
Karrierelæringsmodel Studievalg 1. g/1.hf 2. g/1.hf 2. g/1. HF 3.g/2.HF 3. g/2. HF Hvem er Studievalg? Studieretning og valgfag Valgprocesser Karriere Karriereforløb Karrieremønstre Karriere- Kompetencer
Læs mereKarriereudvikling resultat af undersøgelse
Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder
Læs mereSammen kan vi inspirere verden.
Sammen kan vi inspirere verden. Leander A/S er en international virksomhed, der er kendetegnet ved en række unikke produkter, en stærk designfilosofi, passionerede medarbejdere og et kæmpe potentiale.
Læs mereFremtidens ledelse. - et paradigmeskift er på vej. Mette Rosa Esbensen Konsulent HR Consult Helle Høyen VP Head of HR Telia Danmark
. Fremtidens ledelse - et paradigmeskift er på vej Mette Rosa Esbensen Konsulent HR Consult Helle Høyen VP Head of HR Telia Danmark Fremtidens ledelse - et paradigmeskift er på vej Kundeservicefunktionen
Læs mereAfdækning af din motivation
Afdækning af din motivation AS3 2 Motivationsfaktorer Det er meget forskelligt, hvad der motiverer os hver især. Med dette materiale kan du kortlægge, hvad der motiverer dig og derigennem finde dine motivationsfaktorer
Læs mereMin arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse
Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.
Læs mereNotat. Virksomhedernes erfaringer nyuddannede akademikere. Til: Dansk Erhverv Fra: MMM. Halvdelen har ansat akademikere
Notat Virksomhedernes erfaringer nyuddannede akademikere Til: Dansk Erhverv Fra: MMM Danske virksomheder efterspørger i stadig højere grad dygtig og veluddannet arbejdskraft. Derfor er det afgørende for
Læs mereVejledning til medarbejdere om MUS-samtaler
Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed
Læs mereKarriere konkurrence eller rejse?
Karriere konkurrence eller rejse? 4 karrieremønstre [i kombination/overlap] LINEÆR Succes er at komme højt i hierarkiet og få mest mulig magt og ansvar UDVIDENDE Konstant udvidelse af viden og kompetencer
Læs mereGo Morgenmøde Ledelse af frivillige
Go Morgenmøde Ledelse af frivillige MacMann Bergs bidrag og fokus Vi ønsker at bidrage til et bedre samfund og arbejdsliv gennem bedre ledelse. Fra PROFESSION til PROFESSIONEL LEDELSE af VELFÆRD i forandring
Læs mereSeniorpraksis. Fra virksomhed til virksomhed VIRKSOMHEDSNETVÆRK FOR SOCIALT ANSVAR. Fra virksomhed til virksomhed
Seniorpraksis Fra virksomhed til virksomhed VIRKSOMHEDSNETVÆRK FOR SOCIALT ANSVAR Fra virksomhed til virksomhed Denne folder vedrører en undersøgelse om seniorbehov og seniorpraksis. Se mere om undersøgelsens
Læs mereSensemaking og coaching. Tine Murphy, Ph.D. Institut for Organisation CBS
Sensemaking og coaching Tine Murphy, Ph.D. Institut for Organisation CBS Agenda Mål med i dag Lidt om mig Sensemaking nogle teoretiske kernepunkter Relationen mellem mening og handling Sensemaking og identitetsskabelse
Læs mereBettina Carlsen Maj Procenttallene er afrundet til nærmeste hele tal, hvorfor den samlet procentandel ikke nødvendigvis summerer til 100.
Bettina Carlsen Maj 2011 FTFs ungdomsundersøgelse 2011 De unge sygeplejerskers forventninger til og oplevelse af arbejdslivet Nærværende notat vil præsentere de 538 beskæftigede sygeplejerskers oplevelse
Læs mereAllégade 15 DK-6270 Tønder www.houseofexporters.dk
Allégade 15 DK-6270 Tønder www.houseofexporters.dk Velkommen til House of Exporters Den nære grænseregion udgør en helt særlig pulje af ressourcer for et grænseoverskridende samarbejde virksomheder imellem.
Læs mereDen professionelle børnesamtale
Den professionelle børnesamtale Program: Socialfaglige perspektiver (modeller) ift. arbejdet med børn og unge. Den Narrative tilgang som grundlag for børnesamtalen. Grundprincipper i Børnesamtalen Den
Læs mereKARRIEREVÆRKET Et redskab +l vejledersamtaler, der skal stø2e yngre læger i deres karrierevalg
Et redskab +l vejledersamtaler, der skal stø2e yngre læger i deres karrierevalg Udviklet i samarbejde mellem Yngre Læger og Danske Regioner November 2014 INDHOLD. FORBEREDELSESGUIDE.. SAMTALEGUIDE.. OM
Læs mereA: De mest centrale elementer i de enkelte livsfaser. Februar 2007. mjb/ Medlemsundersøgelse om livsfaser
Februar 2007 mjb/ Medlemsundersøgelse om livsfaser DJØF har foretaget en undersøgelse af livsfaser og i den forbindelse spurgt medlemmerne om, hvad de anser for at være de centrale omdrejningspunkter i
Læs mereKarrierelæringsmodel
Karrierelæringsmodel Studievalg 1. g/1.hf 2. g/1.hf 2. g/1. HF 3.g/2.HF 3. g/2. HF Karriere Hvem er Studievalg? Studieretning og valgfag Valgprocesser Karriereforløb Karrieremønstre Karriere- Kompetencer
Læs mereElevernes forslag til en mere praksisorienteret grundskole, hvor vi får flere elever med, sikrer flere faglærte til fremtiden og gør undervisningen
Elevernes forslag til en mere praksisorienteret grundskole, hvor vi får flere elever med, sikrer flere faglærte til fremtiden og gør undervisningen mere motiverende. Danske Skoleelever (DSE) er en partipolitisk
Læs mereSå er du tættere på jobbet. Goddag til Boost dit CV og ansøgning
Så er du tættere på jobbet Goddag til Boost dit CV og ansøgning Så er du tættere på jobbet Min historie og baggrund for at være her i dag! Bibliotekar i 14 år Forlagsredaktør og chef i 8 år FYRET og 51
Læs mereK Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T. Karriere kvinder KU. Udviklingsforløb for kvindelige VIP ere på KU
Karriere kvinder KU Udviklingsforløb for kvindelige VIP ere på KU Karriere kvinder KU - Vil du være med til at motivere og give brændstof til andre? - Vil du have indflydelse på KU s kommende retning og
Læs mereHvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?
Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,
Læs mereBliv dit barns bedste vejleder
mtalebog_2.indd 1 11/02/2019 16.4 Bliv dit barns bedste vejleder Samtaler om usikkerhed og drømme - og hvad der optager dit barn Som forælder vil du dit barn det bedste også når det gælder valg af uddannelse.
Læs mereBusiness Consulting New manager programme
Business Consulting New manager programme Velkommen som manager i Business Consulting Faglig specialisering, bred orientering Vi søger talentfulde managere med lederkompetencer, der trives med udfordringer,
Læs mereBorgerens opfattelse af alliancen med rådgiver eller fagpersonen er et væsentligt grundlag for fremskridt.
Artikel af Ulla Vestergaard indehaver af Ulla Vestergaard og Mindfulness Aalborg. Ulla Vestergaard er certificeret coach, forfatter, underviser og socialrådgiver. Specialist i mindfulness og certificeret
Læs mereUdvalgte dele af resultaterne af undersøgelsen fremlægges her generelt i form af ukommenterede tabeller.
Undersøgelse om kompetenceudvikling IDAs Kompetence- og Uddannelsesudvalg har gennemført en spørgeundersøgelse om kompetenceudvikling blandt foreningens medlemmer. Undersøgelsen er gennemført via IDAs
Læs mereDM Dansk Magisterforening. DM for kommunikatører dm.dk/kommunikation
DM Dansk Magisterforening DM for kommunikatører dm.dk/kommunikation DM for kommunikatører DM (Dansk Magisterforening) er mødested for 36.000 kandidater og studerende inden for humaniora, samfundsfag, naturvidenskab
Læs mereUdvikling og fastholdelse af de mest erfarne medarbejdere CHEFKONSULENT SIGNE TØNNESEN, LEDERNE
Udvikling og fastholdelse af de mest erfarne medarbejdere CHEFKONSULENT SIGNE TØNNESEN, LEDERNE Program Hvad siger lederne selv om ældre medarbejdere? Værktøj fra Fonden for Forebyggelse og Fastholdelse;
Læs mereEr det muligt at få 200 ansøgere til elevstillinger på bare et år?
Link Link Er det muligt at få 200 ansøgere til elevstillinger på bare et år? Hvorfor elevpolitik i Arkil Fagets omdømme Frafald af elever Socialkontor Manglende struktur Forskellighed Dårlige oplevelser
Læs mereMentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee
Mentor Mentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee Som mentor skal du have lyst til at sparre, vejlede, rådgive, udfordre og inspirere med henblik
Læs mereJeg har solgt min virksomhed men hvad nu med mig?
Jeg har solgt min virksomhed men hvad nu med mig? Af Søren Braskov, erhvervspsykolog og partner i HumanAct Som ejerleder brænder man for sin virksomhed. Derfor kan det være en svær overgang, når man vælger
Læs merePsykiatri- og Rusmiddelplan. - for Skive Kommune Sundhedsafdelingen i Skive Kommune
Psykiatri- og Rusmiddelplan - for Skive Kommune 2018-2021 www.skive.dk Forord Sundheds- og Forebyggelsesudvalget har det politiske ansvar for psykiatriog rusmiddelområdet, der organisatorisk er en del
Læs mereBliv frivillig mentor
Bliv frivillig mentor Støttet af Me ntor wanted Social og Sundhed 1 Introdu At gøre en forskel i et ungt menneskes liv, vil også gøre en forskel i mit liv. Introduktionshilsen Introduktionshilsen Tak fordi
Læs mereVÆR MED TIL AT TEGNE FREMTIDEN - bliv trainee hos BDO og vær en del af vores talentudvikling
VÆR MED TIL AT TEGNE FREMTIDEN - bliv trainee hos BDO og vær en del af vores talentudvikling SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT UDVIKLE
Læs mere10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi
10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld
Læs mereBesøg af Studievalg. 3. g/2. hf -efterår. Uddannelses- og Karrierevalg. Din karriere? Karriereforløb Undersøg Studiepraktik. Spørgeskema Vejledning
Besøg af Studievalg 1. g/1. hf 2. g/1. hf 3. g/2. hf -efterår 3. g/ 2. hf - forår Studievalg Hvem er Studievalg Studieretning Valg og valgovervejelser Øvelse Uddannelsernes kendetegn Spørgeskema Vejledning
Læs mereLedelse af unge generationer. Lederkonference, 2019
Ledelse af unge generationer Lederkonference, 2019 Hvad har jeg med til jer i dag? Hvorfor snakker vi om generationer? Hvordan tænker og agerer de der Youngsters? Specifik indsigt i fysio- og ergoterapeutstuderendes
Læs mereSkolepolitik KOMMUNEQARFIK SERMERSOOQ. Forvaltning for Børn, Familie og Skole
Skolepolitik KOMMUNEQARFIK SERMERSOOQ Forvaltning for Børn, Familie og Skole Skolepolitik Fælles om folkeskolen sammen skaber vi fremtiden I vores folkeskoler former vi vores elevers fremtid og dermed
Læs mereHvilke udfordringer og muligheder ser I i forhold til den nye folkeskolereform?
Hvilke udfordringer og muligheder ser I i forhold til den nye folkeskolereform? Muligheder: Vi skal tænke anderledes Folkeskolen har med reformudspillet fået en markant udfordring, som giver muligheder
Læs mereNr. Lyndelse Friskole En levende friskole gennem 143 år
Nr. Lyndelse Friskole En levende friskole gennem 143 år Værdigrundlag. Fællesskab. På Nr. Lyndelse Friskole står fællesskabet i centrum, og ud fra det forstås alle væsentlige aspekter i skolens arbejde.
Læs mereLær at bruge dig selv på en ny måde
Lær at bruge dig selv på en ny måde i din professionelle arbejdsproces Denne uddannelse vil give dig professionelle værktøjer, faglig viden og personlig forankring til at bruge dig selv med større indsigt,
Læs mereSkab en SucceSfuld Skytteklub. få et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF
Skab en SucceSfuld Skytteklub få et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF RAM RIGTIGT MED TO STÆRKE HOLD- KAMMERATER 2 DGI og DIF har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion.
Læs mereStrategi for Vestegnen HF & VUC
1 Strategi for Vestegnen HF & VUC 2015-2018 Strategien er vedtaget i bestyrelsen den 17. juni 2015. Strategien er resultatet af en grundig dialog mellem medarbejdere, kursistråd og bestyrelse. Tegningen
Læs mereMEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE
MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE ODDER KOMMUNE INTRODUKTION Medarbejderudviklingssamtalen er en fremadrettet og gensidigt forpligtende samtale mellem medarbejder og den nærmeste leder om medarbejderens trivsel,
Læs mereAt vove er at miste fodfæstet en stund ikke at vove er at miste sig selv Søren Kierkegaard
At vove er at miste fodfæstet en stund ikke at vove er at miste sig selv Søren Kierkegaard Tre typiske valgstrategier A: Det handler om at holde alle døre åbne B: Jeg ved, hvad jeg vil C: Jeg ser, hvor
Læs mereNVR konference: Realkompetence University College Lillebælt
NVR konference: Realkompetence University College Lillebælt Oversigt Baggrund: Ny viden er i høj kurs De svære begreber: viden, læring og transfer Transfer mellem uddannelse og arbejdsplads Sammenhæng
Læs mereHjælp til at vælge. Lewis Carroll: Alice i Eventyrland
Hjælp til at vælge Vil du venligst fortælle mig, hvilken vej jeg skal gå herfra?, spurgte Alice. Det afhænger for en stor del af, hvor du ønsker at gå hen, svarede katten. Jeg er nærmest ligeglad hvorhen,
Læs mereFold din faglighed ud Fokus på den dobbelte faglighed
Fold din faglighed ud Fokus på den dobbelte faglighed Hvad er det og hvordan sætter du den i spil? 12. Marts 2014 Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Hvad er dobbelt faglighed (1)? - Såvel bredde
Læs mereCoach dig selv til topresultater
Trin 3 Coach dig selv til topresultater Hvilken dag vælger du? Ville det ikke være skønt hvis du hver morgen sprang ud af sengen og tænkte: Yes, i dag bliver den fedeste dag. Nu sidder du måske og tænker,
Læs mereMand genopdag dine værdier. - og styrk din sundhedsadfærd
Mand genopdag dine værdier - og styrk din sundhedsadfærd Adfærdsændring gennem narrativer Fakta om den sociale ulighed i danske mænds sundhed Fortællingens struktur og relationelle karakter De tre dimensioner
Læs mereHver fjerde virksomhed ansætter i udlandet
Organisation for erhvervslivet Juni 2010 Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet Af konsulent Maria Hove Pedersen, mhd@di.dk og konsulent Claus Andersen, csa@di.dk Når danske virksomheder frem til krisen
Læs mereKarrierelæringsmodel
Karrierelæringsmodel Studievalg 1. g/1.hf 2. g/1.hf 2. g/1. HF 3.g/2.HF 3. g/2. HF Karriere Hvem er Studievalg? Studieretning og valgfag Valgprocesser Karriereforløb Karrieremønstre Karriere- Kompetencer
Læs mereEr du klar til samtalerne?
Er du klar til samtalerne? Inspiration til mérværdi i rekrutteringer 100 Konkrete spørgsmål til din næste samtale Virksomhed Talent Vækst Inden samtalen... Vær forberedt og beslutsom! Inden du går i gang
Læs merePersonaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap
Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig
Læs mereFind din indre motivation
Find din indre motivation Michael Rose Institut for Ledelse og Organisation Lederuddannelse og ledelsesudvikling. Karriereudvikling. Strategisk ledelse. Teamudvikling og coaching. 22 års praksiserfaring
Læs mereSÅDAN GØR ARBEJDSGIVERNE SIG ATTRAKTIVE OVER FOR DEN UNGE GENERATION PÅ ARBEJDSMARKEDET
SÅDAN GØR ARBEJDSGIVERNE SIG ATTRAKTIVE OVER FOR DEN UNGE GENERATION PÅ ARBEJDSMARKEDET Idekatalog.indd 1 21/03/17 22.50 Hvordan gør I jer attraktive over for den unge generation? I Rekrutteringsanalysen
Læs mereKARRIEREMODEL FOR ODENSE BIBLIOTEKERNE
KARRIEREMODEL FOR ODENSE BIBLIOTEKERNE Odense Bibliotekernes karrieremodel skal understøtte rekruttering og fastholdelse af medarbejdere og kompetencer af væsentlig værdi for Odense Bibliotekerne i fremtiden.
Læs mereJuli 2006 - nr. 3. Baggrund:
Juli 2006 - nr. 3 Baggrund: Resume: Konklusion: Uddannelse og ansættelse 2006 Der vil i stigende grad blive efterspørgsel på it-uddannede de kommende år. Derfor er det højaktuelt, hvorledes it-cheferne
Læs merePsykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune
Psykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune 2018-2021 Forord Sundheds- og Forebyggelsesudvalget har det politiske ansvar for psykiatri- og rusmiddelområdet, der organisatorisk er en del af Sundhedsafdelingen.
Læs mereS E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 Dato: 23 Februar 2017 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t
Læs mereEn tredje karriere. Oplæg - grupper - plenum. En 3. karriere en karriere i den tredje alder
En tredje karriere Workshop for ledere - 26.nov. 2013 Poul-Erik Tindbæk Oplæg - grupper - plenum At stoppe på jobbet en vigtig beslutning for mange! Hvordan er seniorpraksis en - på din arbejdsplads? Seniorsamtale
Læs mereCoaching. Et redskab der styrker engagement og ejerskab. Den menneskelige faktor og implementering
Coaching Et redskab der styrker engagement og ejerskab Den menneskelige faktor og implementering Trine Mottlau Divisionschef Privathospitalet Hamlet Breakthrough Qeep Coach, Qeep Danmark AS Chefjordemoder
Læs mere