Jagten. innovation. Innovation Hub DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference

Transkript

1 DI s Innovationskonference Innovation Hub 2012 Tegnet af Jens Hage, som i løbet af konferencen vil trække essensen ud af indlæggene i inspirerende tegninger. Jagten på indbringende innovation Tirsdag den 20. november 2012 Comwell Kellers Park, Børkop (ved Vejle) di.dk/innovationskonference

2 Velkommen til Innovation hub 2012 Et af de vigtigste midler til at bevare konkurrencekraften er at kunne udvikle nye og bedre produkter og serviceydelser i en fart. Mængden af ny viden, nye idéer og nye løsninger vokser i et historisk tempo og i en mængde, der lægger pres på dig. Du skal kunne mestre udvikling og nytænkning bedre og hurtigere, end det var nødvendigt for ganske få år siden. Og hvordan gør du så det? DI s innovationskonference 2012 hjælper dig på vej. Få inspiration til hvordan du > > tænker ud > > tænker frem > > tænker nyt Ved at høre om En ny forretningsmodel mellem to virksomheder Innovativ kultur Lettere sagt end gjort! Prioritering af innovationsprojekter Hvem overbeviser ledelsen om min prioritering? Kan min virksomhed virkelig det? Nytænkning af eksisterende portefølje Hurtig gennemførelse af projekter Ja, innovation i en ruf lyder for godt til at være sandt Hvordan gør man det? Lederens rolle i jagten på innovation Hvis bare man kunne få et hurtigt resumé af alle de bøger, der er blevet skrevet

3 Program Tirsdag den 20. november 2012 Comwell Kellers Park, Børkop (ved Vejle) Registrering og kaffe Velkomst Innovationstemperaturen Chef for l edelsesudvikling og produktivitet Jens Kristian Jørgensen, DI Den er god nok, innovation er også for mellemstore virksomheder Chief Technology Officer Niels Falkenberg, Welltec A/S Ledelsesbetragtninger omkring investering i innovation Adm. direktør Per Asmussen, Kamstrup A/S Networking ved bordene Pause Nytænkning af det eksisterende produktprogram Direktør/COO Kim Vejlby Hansen, FOSS Når hastigheden er afgørende: Hurtig udvikling og succesfuld kommercialisering af produkter Executive Vice President, R&D, Business Innovation & Technology Søren Kjær, Martin Professional A/S Networking ved bordene Frokost Vælg en Workshop > Workshop A: Samarbejde mellem virksomheder bliver til ny forretningsmodel Pause Senior Director Thomas Madsen, Business Development and Ventilation, Danfoss A/S, Heating Solutions > Workshop B: Kreativt mindset, der tjener penge Head of Kaospiloterne Bo Blaabjerg, KaosPiloterne Konsulent Morten Nottelmann, KaosPiloterne > Workshop C: Nye serviceydelser ud fra eksisterende kompetencer Senior Vice President for FALCK s Healthcare Division Jan F. Steenhard, FALCK A/S Lederens rolle i jagten på innovation Partner, Innovation Architects llc, ekstern lektor Thomas Wedell- Wedellsborg, IESE Business School Opsamling og afslutning Chef for ledelsesudvikling og produktivitet Jens Kristian Jørgensen, DI

4 Innovation hub 2012 Konkrete hands-on i nnovationserfaringer fra danske virksomheder Welltec: Den er god nok, innovation er også for mellemstore virksomheder Niels Falkenberg, Chief Technology Officer, Welltec A/S Lær, hvordan en mellemstor virksomhed arbejder med innovation. Welltecs strategiske og operationelle tilgang dækker fire nøgleelementer: > > Hvordan produkterne frembringes > > Hvordan nye projekter udvælges > > Hvordan nye muligheder og idéer genereres > > Hvordan der skabes en innovationskultur Kamstrup: Ledelsesbetragtninger omkring investering i innovation Per Asmussen, adm. direktør, Kamstrup A/S Kamstrup A/S er en højteknologisk elektronikvirksomhed i en branche, hvor hurtig og træfsikker innovation er afgørende for konkurrenceevnen. Derfor har bestyrelsen og direktionen ad flere omgange overvejet, hvad der er vigtigst, når det kommer til investeringer i innovation. Hvad er bedst i nvestering i virksomhedsopkøb eller organisk forretningsudvikling? Investering i markedsudvikling, produktudvikling eller produktionsudvikling? Hvilke faktorer skal tages med i betragtning, når strategien lægges? Og hvordan kan ledelsen bidrage til bedre beslutninger og hurtigere eksekvering?

5 Foss: Nytænkning af det eksisterende produktprogram Kim Vejlby Hansen, direktør/coo, FOSS For mange virksomheder er nytænkning af det eksisterende produktprogram for nye vækstmarkeder et uudnyttet potentiale. FOSS udviklede en ny produktportefølje til det kinesiske marked, hvor andre forhold og features er vigtige. Du lærer om kravene til udviklingen, produktionen og markedsføringen samt processen og organisationen bag. Martin Professional: Når hastigheden er afgørende: Hurtig udvikling og succesfuld kommercialisering af produkter Søren Kjær, Executive Vice President, R&D, Business Innovation & Technology, Martin Professional A/S Martin Professional har i sin 25-årige levetid i gennemsnit lanceret mere end 20 nye produkter om året til et underholdningsmarked, som konstant efterspørger nye og innovative lys-, røg- og videoeffekter, som præsenterer varen på scenen bedst muligt. Få et indblik i Martins Professional s udviklings- og innovationsprocesser, og hvordan man som dansk virksomhed kan klare sig i et globalt højteknologisk marked med konstante krav om fornyelse.

6 Innovation hub 2012 Vælg mellem workshops med fokus på relevante innovations-problemstillinger > Workshop A: Samarbejde mellem virksomheder bliver til ny forretningsmodel Senior Director, Business Development and Ventilation Thomas Madsen, danfoss A/S, Heating Solutions Danfoss og VELUX har sammen udviklet et innovativt energi- og indeklimakoncept. Hør om selve etableringen af samarbejdet og udvikling, markedsføring og den daglige drift af en samlet Danfoss/VELUX-løsning. Lær om de faldgruber, man står overfor, og hvilke faktorer man bør have specielt fokus på, når man etablerer innovationssamarbejde mellem flere virksomheder. > Workshop B: Kreativt mindset, der tjener penge Head of Kaospiloterne Bo Blaabjerg, KaosPiloterne Konsulent Morten Nottelmann, KaosPiloterne Kaospilotuddannelsen er kendt for at tænke anderledes og underviser sine studerende i at skabe et kreativt miljø, hvor der bliver udviklet nye idéer og forretningskoncepter, ofte med begrænsede ressourcer. Men hvordan gør de? På workshoppen får du et indblik i KaosPiloternes værkstøjskasse og bliver præsenteret for et par greb til at gøre din organisation mere innovativ. > Workshop C: Nye serviceydelser ud fra eksisterende kompetencer SVP for FALCK s Healthcare Division Jan F. Steenhard, FALCK A/S Falck har udviklet et nyt forretningskoncept, hvor de bringer tandlæger ud til danskernes arbejdsplads og derved på længere sigt øger danskernes tandsundhed. Kom og hør om processen for, hvordan Falck har identificeret markedet for det nye forretningskoncept og igangsat ordningen.

7 Det nyeste fra guruen inden for innovationsledelse lederens rolle i jagten på innovation Partner, Innovation Architects llc. ekstern lector Thomas Wedell-Wedellsborg, IESE Business School Hvad er lederens rolle i jagten på innovation? Og hvordan kan man gøre sine folk bedre til at finde (og udnytte) nye idéer? Thomas Wedell-Wedellsborg har gennem syv år arbejdet med innovationsledelse i større virksomheder i Europa, Asien og USA, og i marts 2013 udgiver han (som den første dansker) en bog om emnet på Harvard Business Review Press. Få et smugkig ind i nogle af de overraskende indsigter fra bogen og hør nogle af de cases, han har været involveret i. Du får en række konkrete råd om, hvordan man kan gøre sine folk mere innovative som en naturlig del af deres hverdag. Tid og sted Tirsdag den 20. november 2012 kl Comwell Kellers Park H.O. Wildenskovsvej 28, Brejning 7080 Børkop (ved Vejle) Kontakt Hvis du har spørgsmål til DI s innovationskonference 2012, er du velkommen til at kontakte chefkonsulenterne Nicolas Boalth nibo@di.dk tlf eller Hanne Merete Lassen haml@di.dk tlf Tilmelding Tilmeld dig via di.dk/innovationskonference eller ved at kontakte kursussekretær Susanne Boss sub@di.dk tlf Pris DI-medlemmer: Kr ekskl. moms Andre: Kr ekskl. moms

8 di.dk/innovationskonference