Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer. Retningslinjer og bevillingskriterier
|
|
- Pernille Kjærgaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer Retningslinjer og bevillingskriterier Juni
2 Indhold 1. Introduktion til Puljen til støtte af Kapacitetsudviklingsinitiativer Hvad støtter Puljen? To ansøgningskategorier med forskellige mål og krav Hvad kan finansieres Sådan vurderes ansøgningen Overordnet tilgang til vurdering af ansøgningerne Krav til ansøgere og initiativer Bevillingskriterier med vurderingsparametre Tilgang og krav til læring og rapportering Rapportering Støtte til udvikling og implementering af kapacitetsudviklingsinitiativer fra NGO-Platformen Ansøgnings og bevillingsproces Ansøgningsfrister Hvem behandler ansøgningerne Bevillingsprocessen
3 1. Introduktion til Puljen til støtte af Kapacitetsudviklingsinitiativer Puljen til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer (herefter Puljen ) er finansieret af Udenrigsministeriet og underlagt de generelle prioriteter og regler for dansk bistand, som de er beskrevet i Retten til et Bedre Liv samt i Udenrigsministeriets Civilsamfundspolitik. Puljen 1 administreres og understøttes fagligt af NGO- Platformen 2. Puljen har som mål at understøtte kapacitetsudviklingsinitiativer, der er udviklet af og har et stærkt ejerskab hos en gruppe danske civilsamfundsorganisationer med virke i det Globale Syd (herefter danske civilsamfundsorganisationer). Puljen støtter kapacitetsudviklingsinitiativer udviklet og defineret af de ansøgende organisationer i forhold til de danske organisationers arbejde i det Globale Syd og deres fortalerarbejde. De danske civilsamfundsorganisationer repræsenterer et stort virkefelt og en stor mangfoldighed, hvilket søges fastholdt og styrket gennem Puljen. Puljen støtter initiativer, som bidrager til kapacitetsudvikling af danske civilsamfundsorganisationer indenfor strategisk vigtige områder, hvor det valgte tema rækker ud over den enkelte organisations virkefelt. Det er afgørende for Puljen, at initiativer omsættes til organisatorisk praksis som øger kvaliteten, effektiviteten og gerne understøtter nytænkning af organisationernes arbejde i det Globale Syd og i relation til fortalervirksomhed. I forlængelse af Udenrigsministeriets civilsamfundspolitik definerer Puljen kapacitetsudvikling og - opbygning som følger: Kapacitetsudvikling ses som en organisk og praksisorienteret forandringsproces hvor organisationer styrker, tilpasser og vedligeholder deres kapacitet med henblik på til stadighed at være relevante og fagligt kompetente inden for hvert deres arbejdsfelt. Kapacitetsopbygning er på den anden side en planlagt og fokuseret indsats, hvis umiddelbare formål er at opbygge specifik viden/færdighed, udvikle nye systemer/metoder etc. som potentielt (og forventeligt) vil understøtte udviklingen af kapacitet i organisationerne. Kapacitetsopbygning udgør således en væsentlig katalysator 3 for organisationernes kontinuerlige kapacitetsudvikling, såfremt den specifikke læring omsættes i ny og forbedret praksis i organisationerne Der eksisterer ikke nogen simpel og direkte kausalsammenhæng mellem kapacitetsopbygning og -udvikling. Effektiv kapacitetsudvikling udvikles ofte i en organisk proces baseret på læring og identifikation af nye behov. Puljen og nærværende retningslinjer understøtter en lærende og fleksibel tilgang til kapacitetsopbygning dvs. initiativer, der katalyserer læring og forandringsprocesser i de ansøgende samt aktivt deltagende organisationer 4. De overordnede kapacitetsudviklingsmål, de generelle tilgange, metoder 1 Den bredere ramme for den fælles kapacitetsudvikling beskrives i Ramme for fælles kapacitetsudvikling i det danske CSO-miljø, Maj Den nye platform har i juni 2014 endnu ikke fået noget navn og i mangel af bedre refereres i dette dokument til NGO-Platformen. 3 Der findes også andre katalysatorer for kapacitetsudvikling, f.eks. mere eller mindre formaliserede relationer og refleksioner mellem fagfolk, reviews og evalueringer, praksis rådgivning, etc. 4 Der vil være forskellig involveringsgrad fra forskellige aktører: de ansøgende organisationer der fra start involverer og forpligter sig; aktivt deltagende organisationer der kort efter start involverer sig i længerevarende læringsforløb. Endelig vil der være en række organisationer, som vil deltage på ad hoc basis i åbne vidensdelende og inspirerende møder, seminarer eller enkeltstående workshops. 3
4 og indsatsområder fastlægges på ansøgningstidspunktet. Men der er en betydelig mulighed for at tilpasse og justere initiativet baseret på læring og løbende afklaring af behov og tilpasning af strategier for at imødekomme nye behov. Den valgte tilgang til rapportering i Puljen understøtter en procesorienteret og lærende tilgang til implementering. Dette sker ved at vægte dokumentation af faktiske forandringer i de deltagende organisationer frem for et primært fokus på dokumentation af gennemførsel af aktiviteter. På de følgende sider beskrives muligheder og krav for støtte til kapacitetsudviklingsinitiativer. For at sikre at de formelle krav er opfyldt, opfordres ansøgende organisationer til at sætte sig grundigt ind i disse retningslinjer inden man går i gang med en ansøgning. Det er muligt i forbindelse med forberedelsen af ansøgningen at søge rådgivning hos NGO-Platformen. De ansøgende organisationer kan ligeledes løbende søge faglig og metodisk støtte i forbindelse med implementeringen af initiativerne, samt i forbindelse med erfaringsopsamling, dokumentation og rapportering. En løbende kontakt med NGO-Platformen sikrer også koordinering og synergi med andre initiativer. 2. Hvad støtter Puljen? Initiativerne skal have et klart kapacitetsudviklingsperspektiv for organisationernes hovedkontor og bidrage til metodemæssige og organisatoriske forandringer i de ansøgende og, hvis relevant, i andre aktivt deltagende organisationer i forhold til disses globale arbejde. Dette sikres ved at initiativerne bygger på identificerede kapacitetsudviklingsbehov og at initiativet vil anvende relevante metoder og tilgange. Kapacitetsudviklingsinitiativet skal have et klart formuleret mål baseret på et identificeret behov. For at styrke sandsynligheden for at initiativerne fører til kapacitetsudvikling og reelle forandringer hos de ansøgende organisationer, er det et krav, at der er et stærkt ejerskab i organisationerne, herunder på relevant ledelsesniveau. Kapacitetsudviklingsbehovene i de danske organisationer er mangfoldige og forskelligartede. Puljen skal understøtte denne mangfoldighed. Det er således muligt at søge om støtte til et bredt spektrum af initiativer. Relevansen og støtteværdigheden vil blive vurderet ud fra de konkrete beskrevne organisatoriske udfordringer i de ansøgende organisationer samt soliditeten i de beskrevne strategier og metoder. Puljen ønsker at fremme nyskabende og innovative initiativer. Hvor der er tale om egentligt eksperimenterende initiativer udvises der en øget fleksibilitet og en betydelig mulighed for løbende tilpasning af initiativerne. Det er et krav, at minimum tre organisationer indgår i ansøgninger. Relevans og et stærkt ejerskab blandt de ansøgende organisationer vægtes højere end et stort antal mindre aktivt deltagende organisationer. Det vurderes positivt, hvis organisationer med forskellig baggrund (størrelse, tematisk fokus etc.) arbejder sammen om initiativet. Dette ud fra en opfattelse af at kapacitetsudviklingen ofte finder sted ved at problemstillinger udfordres af organisationer med forskellige tilgange ikke kun blandt nogle få ligesindede organisationer. 4
5 2.1 To ansøgningskategorier med forskellige mål og krav Der kan søges om støtte på op til kr For at sikre sammenhæng mellem krav til ansøgning og rapportering og det ansøgte beløb administreres puljen indenfor to kategorier: Mindre initiativer med et budget på op til kr. Mindre initiativer skal leve op til følgende krav: Initiativet skal have et klart mål. Initiativet skal være fagligt/tematisk afgrænset, og ligge indenfor rammerne af Danidas Civilsamfundspolitik. Solidt ejerskab i de ansøgende organisationer til initiativet og dets kapacitetsopbygningsaktiviteter. Eksempler på mulige initiativer er mangfoldige, men kan indbefatte: Afklaringsforløb i forhold til nye fagområder og tilgange. Eksplorerende og eksperimenterende pilotinitiativer, der evt. kan danne udgangspunkt for et senere større initiativ. Løbende overvågning og formidling af internationale tendenser indenfor specifikke tematiske fagområder/metodefelter, herunder aktualitetsmøder hvor organisationer, der arbejder indenfor samme områder, gensidigt kan opdateres og udveksle viden. Dette kan være et længerevarende men økonomisk begrænset initiativ. Korte afgrænsede træningsforløb indenfor et konkret fagligt tema. Initiativet vil oftest have få ansøgere og få deltagende organisationer. Større initiativer med et budget på mellem kr. og kr. Større initiativer skal leve op til følgende krav: Sammenhængende længerevarende kapacitetsudviklingsinitiativer (minimum 12 måneder og maksimalt 3 år) der har en central betydning for de deltagende organisationer og deres virke indenfor rammerne af Danidas Civilsamfundspolitik. Kapacitetsudviklingsforløb sammensat af forskellige komponenter, der typisk vil indbefatte faglige/metodiske felter, der indenfor en klar ramme (mål, strategi) bidrager til kapacitetsudvikling indenfor et defineret tematisk område. Indeholde eksplicitte strategier for hvordan initiativet vil understøtte forandringer i de ansøgende organisationer. Solidt ejerskab i de ansøgende organisationer til initiativet og dets kapacitetsopbygnings aktiviteter. Strategi for vidensdeling der rækker udover de ansøgende organisationer. Større kapacitetsudviklingsinitiativer vil ofte være sammensat af en række forskellige aktiviteter, der alle bidrager til udviklingsmålet. Eksempler på mulige initiativer er mangfoldige, og eksemplerne nedenfor skal derfor ses som mulige komponenter og ikke som en fyldestgørende liste: Fælles studier af central betydning for den fælles kapacitetsudvikling (f.eks. i forhold til ny viden eller afprøvning af metoder), inklusiv aktiv bearbejdning og omsætning af studiets resultater i de deltagende organisationer. Længerevarende faciliterende afklarings- og udviklingsprocesser med klart defineret fokus, understøttet af en ekstern facilitator/coach. Længerevarende træningsforløb der sammensættes af forskellige elementer som kursus/workhop dage, praktisk implementering i egen organisation, opfølgning og refleksion. 5
6 2.2 Hvad kan finansieres Der kan søges finansiering af initiativer gennemført af minimum tre danske civilsamfundsorganisationer med virke i det Globale Syd. En samlet vurdering af relevans i forhold til de opstillede kriterier samt omkostningseffektivitet vil blive lagt til grund for vurderingen af de konkrete initiativer. Følgende områder ligger indenfor Puljens mål og rammer: Kapacitetsopbygningsaktiviteter med relation til danske organisationers arbejde i det Globale Syd, herunder sikre indhentning af relevante syd-erfaringer/viden der kan styrke relevansen af de danske organisationers udviklingsaktiviteter. Kapacitetsopbygningsaktiviteter med relation til de danske organisationers fortalervirksomhed, herunder gennemførsel af studier/dokumentation indenfor relevante fortalerområder. Erfaringsudvekslingsmøder blandt aktivt deltagende organisationer (f.eks. i forhold til ny viden eller afprøvning af metoder) hvor disse indgår, som en strategisk del af det samlede initiativ. Udover fælles kapacitetsopbygningsinitiativer, i begrænset omfang, støtte til aktiviteter der direkte understøtter kapacitetsudvikling i de enkelte organisationer, hvor dette ligger i direkte forlængelse af de fælles initiativer. Dette kan eksempelvis tage form af opfølgning gennem rådgivning eller coaching i forhold til udvikling af interne kapacitetsudviklingstiltag. I begrænset omfang kan deltagelse i internationale konferencer dækkes. Der skal være klare læringsmål for den/de danske repræsentanter og en strategi for, hvordan denne læring deles med andre organisationer. Støtte til fagligt, metodisk input fra eksterne ressourcepersoner/institutioner. Midler til frikøb eller tilkøb 5 af specifikke tematiske eller metodefaglige ressourcer, samt ressourcer til implementeringen af initiativet. Følgende områder falder udenfor Puljens mål og rammer: Kapacitetsopbygningsinitiativer i enkeltorganisationer. Støtte til løbende drift/koordinering af netværk, herunder fast netværkskoordinator, større investeringer og kontorhold. Gennemførelse af fortaleraktiviteter, kampagner og informationsaktiviteter. Gennemførsel af udviklingsaktiviteter i Syd samt direkte kapacitetsudvikling af partnerorganisationer i Syd. Isoleret projektteknisk kursusvirksomhed, der allerede dækkes af andre kapacitetsopbygningsaktører. Organisatorisk udvikling af danske hovedkontorer og funktioner, der kun indirekte er knyttet til arbejdet i Syd (f.eks. ledelsesudvikling, driftsopgaver, administration etc.). 3. Sådan vurderes ansøgningen 3.1 Overordnet tilgang til vurdering af ansøgningerne I Puljen er der fleksible rammer for, hvordan et initiativ udformes. Ansøgninger vurderes ud fra to hovedprincipper: Der laves en helhedsvurdering af ansøgningen: Bevillingsudvalgets 6 afgørelser er altid udtryk for en helhedsvurdering af ansøgningen. Svage punkter kan opvejes af stærke punkter, og ikke alle kriterier vil være lige relevante i forskellige typer af initiativer. 5 Hhv. frikøb af medarbejdere i de deltagende organisationer og tilkøb af menneskelige ressourcer udefra. 6 For en beskrivelse af bevillingssystemet henvises til afsnit 6 i nærende Retningslinjer 6
7 Større beløb medfører skærpet vurdering: Jo større beløb der søges, desto højere krav stilles der til ansøgningen. I vurderingen af ansøgningerne vægtes en klar beskrivelse af de identificerede kapacitetsbehov og udviklingsmål samt en beskrivelse af de strategiske tilgange til kapacitetsopbygning og -udvikling fremfor minutiøst beskrevne specifikke aktiviteter. Hvis antallet af ansøgninger der opfylder kriterierne og indstilles til godkendelse overstiger den samlede bevilling vil bevillingsudvalget foretage en prioritering mellem ansøgningerne på grundlag af en samlet vurdering af de seks bevillingskriterier. Der tilstræbes her desuden en diversitet i forhold til at imødekomme forskellige ansøgende organisationer, fremme nye grupper af ansøgende organisationer, forskellige tematiske områder, støtte til både større og mindre initiativer samt relevansen af det kapacitetsbehov, som initiativet imødekommer. 3.2 Krav til ansøgere og initiativer Krav til ansøgere Puljen kan søges af danske civilsamfundsorganisationer, der opfylder følgende formelle krav: Gruppen af ansøgende organisationer skal bestå af minimum tre civilsamfundsorganisationer (foreninger eller ikke erhvervsdrivende fonde), der alle har organisatorisk hjemsted i Danmark. Der skal udpeges en lead organisation, der har det juridiske ansvar for implementeringen af initiativet. Lead organisationen skal være en civilsamfundsorganisation ligesom flertallet af de ansøgende organisationer skal være civilsamfundsorganisationer. Foruden civilsamfundsorganisationer kan andre aktører kun inkluderes, hvor det vurderes, at de på væsentlig vis bidrager til styrkelsen af initiativet. En organisation kan være lead på maksimalt to større igangværende initiativer, men kun hvor der er tale om tematisk/emnemæssigt klart adskilte områder. Der skal være tilstrækkelig kapacitet og erfaring i ansøgerkredsen, herunder i lead organisationen, til at disse på tilfredsstillende vis kan sikre indhold og gennemførsel af det beskrevne kapacitetsudviklingsinitiativ. Der kræves ikke medlemskab af NGO-Platformen for at søge om støtte fra Puljen. Udover de formelle krav til ansøgere vil track record for de ansøgende organisationer og specielt lead organisationen indgå i vurderingen af organisationernes kapacitet til at gennemføre det ansøgte initiativ. I vurderingen af track record lægges der vægt på en vurdering af erfaringer fra implementeringen af lignende initiativer, samt kapaciteten til at lære af disse og anvende denne læring. Det er således ikke i sig selv diskvalificerende, hvis ansøger har stået for et tidligere mindre vellykket kapacitetsudviklingsinitiativ, hvis der redegøres for læring, og hvordan det ny initiativ tager højde for denne læring. Krav til initiativet Puljen er underlagt Udenrigsministeriets generelle betingelser og politikker. Alle initiativer skal leve op til Udenrigsministeriets Civilsamfundspolitik samt administrative retningelinjer. Puljen er underlagt Ramme for fælles kapacitetsudvikling i det danske CSO-miljø, hvor der er opstillet fire overordnede kriterier, som danner udgangspunkt for vurderingen af ansøgninger til Puljen. Herudover vil ansøgningerne blive vurderet i forhold til omkostningseffektivitet samt relevansen af den valgte tilgang til dokumentation, læring og vidensdeling. De fire overordnede kriterier samt to særlige vurderingsforhold benævnes herefter bevillingskriterier. 7
8 Disse seks bevillingskriterier gælder for såvel mindre initiativer som større initiativer, men kravene til dybden og omfanget i analyserne og strategier/planer varierer mellem de to kategorier. Kravene til dokumentation fremgår af ansøgningsskemaerne for henholdsvis de mindre og de større initiativer. Nye ansøgninger, der bygger videre på et tidligere initiativ eller hvor der er sammenfald med ansøgende organisationer og temaer kan kun søges, når afsluttende rapporteringer på en tidligere bevilling er godkendt af NGO-Platformen. 3.3 Bevillingskriterier med vurderingsparametre 1. Er Initiativet behovsdrevet: Initiativer skal begrundes ud fra den aktuelle organisatoriske kontekst hos de ansøgende organisationer og indeholde et velbeskrevet kapacitetsbehov i de ansøgende organisationer. Er der gennemført en kapacitetsbehovsanalyse i de ansøgende organisationer og fremstår analysen som klar, grundig og troværdig i forhold til fokus og tilgang for initiativet. Er der tale om et kapacitetsbehov af væsentlig betydning for de ansøgende organisationers udviklings- eller fortaleraktiviteter og deres virke som civilsamfundsorganisation i Nord og/eller det Globale Syd. Er der identificeret et klart fælles kapacitetsproblem for de deltagende organisationer hvis løsning hensigtsmæssigt kan findes indenfor rammerne af et fælles kapacitetsudviklingsinitiativ. 2. Er den strategisk relevans tilstede: Initiativer skal have et klart og relevant udviklingsmål (en ønsket forandring), samt en strategisk rækkevide som rækker udover selve initiativet og ind i de deltagende organisationer. For større initiativer af en eksplorerende og nytænkende karakter kan det være vanskeligt præcis at beskrive det fulde initiativ i forhold til metoder og tilgange/hovedaktivitetsområder på ansøgningstidspunktet. I sådanne tilfælde skal der foreligge en overordnet beskrivelse, der giver en klar ide om retning for initiativet, samt en plan for hvordan, af hvem og hvornår initiativets strategier vil blive revideret. Ændringer, der grundlæggende forskyder målet med initiativet, skal forudgående godkendes af NGO- Platformen ligesom initiativerne altid kan søge råd og vejledning hos NGO-Platformen omkring tilpasning af strategier. Er der opstillet klare udviklingsmål i forhold til kapacitetsudvikling, er disse realistiske i forhold de ansøgende organisationers eksisterende kapacitet og ligger målet i forlængelse af de identificerede kapacitetsudviklingsbehov. Er strategien klar, realistisk og sammenhængende i forhold til de opstillede udviklingsmål. Er metoder og tilgange/hovedaktivitetsområderne til kapacitetsopbygning beskrevet, er disse relevante, og er der sammenhæng mellem metoder og opstillede udviklingsmål. 3. Er kapacitetsudvikling i fokus: Formålet med initiativer er at udvikle organisationernes kapacitet til at levere relevante, tidssvarende og effektive projekter og programmer i det Globale Syd, eller i forhold til at gennemføre kvalificerede fortalerinitiativer. 8
9 For mindre initiativer: Er der realistiske overvejelser over, hvordan initiativet bidrager til udvikling og/eller understøttelse af de ansøgende organisationers arbejde. For større initiativer: Er der en realistisk strategi for, hvordan initiativet vil bidrage til/katalysere kapacitetsudvikling hos de deltagende organisationer. Er der et relevant og realistisk udviklingsmål og planer hos de ansøgende organisationer i forhold til, hvordan initiativet vil bidrage til organisationernes kapacitetsudvikling. 4. Er der ejerskab til initiativet blandt alle ansøgende organisationer: Kapacitetsudvikling kan ikke påføres en organisation, men skal genereres af organisationen selv. Ønsket om kapacitetsudvikling skal derfor være forankret i de ansøgende organisationer. De enkelte initiativer skal således vurderes i forhold til hvorvidt de afspejler ejerskab indenfor områder, hvor det er realistisk, at ny læring udmøntes i ny og forbedret praksis i organisationerne. Har alle de ansøgende organisationer på relevant vis og aktivt deltaget i ansøgningsprocessen. Er såvel lead organisation som de øvrige ansøgende organisationers rolle i implementeringen beskrevet. Er der tale om en relevant og ligeværdig involvering af ansøgende organisationer. For større initiativer, vurderes endvidere: Er der en plan for og opbakning på ledelsesniveau i de ansøgende organisationer til aktivt og løbende opfølgning på medarbejderes involvering i initiativet og den praktiske omsættelse af initiativet i de enkelte deltagende organisationer. Er der en plan for, hvordan de ansøgende og evt. andre aktivt deltagende organisationer bidrager til at dokumentere den kapacitetsudvikling, som initiativet har givet anledning til i egen organisation. 5. Er dokumentation, læring og vidensdeling beskrevet og relevant: Alle initiativer skal dokumenteres. Dette indbefatter såvel en beskrivelse af de opnåede resultater i form af læring og forandringer fra initiativet som en kort dokumentation af aktiviteter. Er de opstillede mål for kapacitetsudviklingsinitiativet dokumenterbare, så det efterfølgende er muligt at sandsynliggøre, i hvilken omfang disse er opnået. Er den valgte metode til opsamling af læring og dokumentation af forandringer beskrevet og relevant og inkluderer den på relevant vis både de ansøgende og mulige andre aktivt deltagende organisationer. Er der planlagt aktiviteter, der skal sikre en bred vidensdeling og læring i det danske civilsamfundsmiljø og er disse aktiviteter relevante. Dette kan have form af åbne møder, workshops, kurser, virtuel kommunikation eller lignende. Forventes initiativet at gøre brug af NGO-Platformen i forhold til læring, formidling og dokumentation af initiativet. 9
10 o o Hvis ja; er arbejdsdeling mellem NGO Forum og ansøgerorganisationerne klar og er den samlede plan for dokumentation og formidling relevant og realistisk. Hvis nej; Er der en relevant og realistisk beskrivelse af tilgange/metoder der vil blive anvendt til dokumentation, er der afsat relevante ressourcer til at sikre læring og dokumentation og er det beskrevet, hvordan det vil blive sikret, at læring formidles bredere i det danske civilsamfundsmiljø. 6. Er initiativet omkostningseffektivt: Det vil være afgørende i bedømmelsen af ansøgninger, at der er en sammenhæng mellem omkostninger og de forventede resultater. Forhold mellem initiativets forventede resultat i form af kapacitetsudvikling, aktiviteternes omfang, dybden/omfanget i de planlagte forandringer, og deltagernes antal og det samlede budget. Er de valgte metoder og tilgange omkostningseffektive i forhold til mulige alternativer. Er det organisatoriske set-up omkostningseffektivt. I tilfælde hvor tilkøb eller frikøb indgår vurderes det om roller og funktioner er klart beskrevet og relevante, og om tidsforbrug i forhold til implementering af initiativet er realistisk. 4. Tilgang og krav til læring og rapportering Puljen stiller differentierede krav til rapportering for mindre og større initiativer. De konkrete krav fremgår af formater for afrapportering af disse initiativer. For al rapportering gælder, at det primære fokus ligger på dokumentation af effekt og læring snarere end dokumentation af gennemførte aktiviteter. Kravene til rapportering retter sig mod at sikre såvel dokumentation af de opnåede resultater, i form af kapacitetsudvikling i de ansøgende og aktivt deltagende organisationer, som at understøtte refleksion og læring omkring initiativerne. Initiativernes rapportering danner grundlaget for NGO-Platformens rapportering til Udenrigsministeriet og indeholder derfor ligeledes grundlæggende monitoreringsdata om implementeringen af aktiviteterne. Der er ingen krav om opstilling af indikatorer for initiativer. Vægten i dokumentation vil blive lagt på opsamling gennem narrative metoder, med fokus på forandringer i de ansøgene og hvor relevant aktivt deltagende organisationers metoder og praksis. Væsentlige spørgsmål som indgår i rapporteringen af initiativerne indbefatter: Hvad har vi lært? Hvad har virket? Hvordan har vi omsat organisatorisk læring i organisatorisk praksis? Der skal i rapporteringen redegøres for de anvendte metoder, der ligger bag dokumentationen. Der er en åbenhed i forhold til anvendelse af alternative dokumentationsmetoder, former og medier, dette specielt hvis de kan styrke en bred vidensdeling af indhøstede læring og erfaringer. Det er et krav, at der i forbindelse med afslutningen af alle initiativer gennemføres et refleksionsmøde med deltagelse fra ledelse og medarbejdere/frivillige i de ansøgende og, hvor disse på substantiel vis har været involveret i initiativet, andre aktivt deltagende organisationer. NGO-Platformen kan efter anmodning understøtte disse refleksionsmøder med facilitering og dokumentation af møderne. Initiativerne tilskyndes 10
11 til at benytte sig af dette tilbud, da en ekstern facilitering ofte kan understøtte kritisk refleksion, og da involvering af NGO-Platformen vil sikre en bredere forankring og mulighed for at dele erfaringer blandt NGO-Platformens medlemmer og andre relevante organisationer. For at styrke lærings- og ideudveksling på tværs af puljeinitiativer, tværgående indsatser og andre aktiviteter i NGO-Platformen arrangerer Platformen en fælles årlig erfaringsudveksling (Markedsplads) hvor alle organisationer, som deltager i initiativer, skal deltage aktivt med præsentation af konkrete (del-) resultater, udveksle erfaringer og bidrage til inspiration på tværs i det danske CSO-miljø. 4.1 Rapportering Der er udviklet rapporteringsformater for henholdsvis mindre som større initiativer, som skal anvendes ved rapportering. Mindre initiativer Mindre initiativer skal ved initiativets afslutning fremsende: Rapport, der indeholder: o Opsummering af hovedkonklusioner fra afsluttende refleksionsmøde. o Refleksioner fra ansøgergruppen, herunder overvejelser om evt. opfølgende initiativer. o Fakta Box med kvantitativ beskrivelse af initiativets aktiviteter Finansiel rapportering i henhold til de til enhver tid gældende regler. Større initiativer Større initiativer skal som minimum ved initiativets afslutning fremsende: Rapport, der indeholder: o Opsummering af hovedkonklusioner fra afsluttende refleksionsmøde. o Refleksioner fra ansøgergruppen, herunder overvejelser om evt. opfølgende initiativer. o Fakta Box med kvantitativ beskrivelse af initiativets aktiviteter Finansiel rapportering i henhold til de til enhver tid gældende regler. Hvis alternative dokumentationsformer ønskes anvendt, kan der efter forudgående aftale med NGO- Platformen renonceres på rapportering på visse dele af rapporteringsformatet. 5. Støtte til udvikling og implementering af kapacitetsudviklingsinitiativer fra NGO- Platformen Puljen er et tilbud om støtte til initiativer, der er groet frem blandt danske civilsamfundsorganisationer på grundlag af identificerede fælles kapacitetsudviklingsbehov blandt disse. Ejerskab ligger hos de ansøgende organisationer, men NGO-Platformen kan spille en understøttende og faciliterende rolle i forhold til såvel udvikling af initiativet som erfaringsopsamling, dokumentation og erfaringsdeling. NGO-Platformens sekretariat rummer en række faglige kompetencer, som de ansøgende organisationer kan trække på, hvilket indbefatter: 11
12 Rådgivning og faglig støtte i forbindelse med planlægnings- og ansøgningsprocessen, herunder særligt støtte til behovsafklaring og formulering af udviklingsmål. Rådgivning og faglig støtte i forbindelse med implementeringsfasen, herunder særligt støtte til at omsætte kapacitetsopbygning til praksis i deltagende organisationer. Rådgivning og faglig støtte/facilitering i forbindelse med dokumentationsfasen, herunder særligt støtte til at dokumenterer resultaterne/effekten af initiativet i de deltagende organisationer (samt efter anmodning facilitering og dokumentation af det afsluttende refleksionsmøde). Udover at give adgang til disse konkrete ydelser og støtte så vil en løbende kontakt til NGO-Platformen også sikre at initiativerne er forankret i det danske civilsamfundsmiljø og at mulige synergier og fælles læring mellem forskellige initiativer styrkes. Endelig vil et aktivt engagement mellem initiativer og NGO-Platformen være med til at styrke denne som en fælles ressource til gavn for hele civilsamfundsmiljøet. 6. Ansøgnings og bevillingsproces 6.1 Ansøgningsfrister Puljen til kapacitetsudviklingsinitiativer har to årlige ansøgningsrunder. Puljemidlerne fordeles i udgangspunktet ligeligt på de to runder. I tilfælde af ikke-allokerede ressourcer i første runde overføres disse midler dog til anden ansøgningsrunde. De til en hver tid gældende ansøgningsfrister, ansøgningsformater mv. fremgår af NGO-Platformens hjemmeside. 6.2 Hvem behandler ansøgningerne Det er et grundlæggende princip for behandlingen af ansøgninger, at denne er klart adskilt fra rådgivningen. For at sikre dette princip er der etableret et bevillingssystem, som er adskilt fra NGO- Platformens sekretariat og i sin vurdering uafhængigt afsekretariatet. Bevillingssystemet består af et Bevillingsudvalg og en Bevillingskonsulent. Bevillingsudvalget består af tre udpegede repræsentanter fra NGO-Platformens medlemsorganisationer med relevant faglig baggrund, en repræsentant fra CISU Civilsamfund i Udvikling samt en repræsentant fra NGO-Platformens koordinationsudvalg. Bevillingskonsulenten er en ekstern konsulent ansat på timebasis. Bevillingskonsulenten er indstillende medens bevillingsudvalget alene har bevillingskompetencen Bevillingsprocessen Når NGO-Platformen har modtaget ansøgningen: NGO-Platformens sekretariat udøver kun rent administrative funktioner i forhold til behandlingen af ansøgningerne, herunder kontrollerer at de formelle krav til ansøgninger er opfyldt. Efter modtagelsen sendes ansøgningerne videre til NGO-Platformens bevillingskonsulent og bevillingsudvalgsmedlemmer. Ansøgningerne sagsbehandles af en bevillingskonsulent, som foretager en faglig og administrativ vurdering på baggrund af retningslinjerne for Puljen. Hvis der undervejs i sagsbehandlingen er 7 For en beskrivelse af bevilligssystemet henvises til; Ramme for fælles kapacitetsudvikling i det danske CSO-miljø, Maj
13 behov for supplerende oplysninger for at kunne behandle ansøgningen, vil ansøger blive kontaktet direkte pr. mail. Efter afsluttende behandling sender bevillingskonsulenten en indstilling, samt evt. indhentede supplerende oplysninger, til bevillingsudvalget. Bevillingsudvalget behandler bevillingskonsulentens indstilling og træffer den endelige afgørelse. Bevillingsudvalgets afgørelse sendes til den ansøgende organisation. Ansøgere får normalt svar indenfor 5 uger. Behandlingstiden kan dog være længere, hvis der er brug for at indhente supplerende oplysninger. Ansøgerne modtager et skriftlig svar. I tilfælde af afslag angives hovedbegrundelserne herfor, ligesom ansøger vil få tilsendt bevillingsnotatet med vurdering af ansøgningen. 13
Ramme for en fælles kapacitetsudvikling i NGO-miljøet Endeligt udkast 28-04-14. Indhold
Stående Udvalg den 5. maj 2014 Bilag F: Ramme for fremtidig kapacitetsudvikling til godkendelse Ramme for en fælles kapacitetsudvikling i NGO-miljøet Endeligt udkast 28-04-14 Indhold Ramme for en fælles
Læs mereRamme for fælles kapacitetsudvikling i det danske CSO-miljø
Ramme for fælles kapacitetsudvikling i det danske CSO-miljø Godkendt maj 2014 Indhold 1. Indledning... 2 2. Baggrund og overordnet formål... 2 3. En strategisk tilgang til kapacitetsudvikling... 3 4. Overordnede
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereGlobalt Fokus - folkelige organisationer for udviklingssamarbejde
Funktionsbeskrivelse for Globalt Fokus bevillingssystem 1. Overordnede set-up Dette korte papir vil opridse det overordnede set up og de underliggende principper for Globalt Fokus bevillingssystem, samt
Læs mere2. Rollefordeling mellem sekretariat, Bevillingskonsulent og Bevillingsudvalg.
Funktionsbeskrivelse for Globalt Fokus bevillingssystem 1. Overordnede set-up Dette korte papir vil opridse det overordnede set up og de underliggende principper for Globalt Fokus bevillingssystem, samt
Læs mereFunktionsbeskrivelse for Globalt Fokus bevillingssystem Rollefordeling mellem sekretariat, Bevillingskonsulent og Bevillingsudvalg.
Funktionsbeskrivelse for Globalt Fokus bevillingssystem 1 1. Overordnede set-up Dette korte papir vil opridse det overordnede set up og de underliggende principper for Globalt Fokus bevillingssystem, samt
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereTotal kr kr. Total til rådighed kr kr.
Godkendelse af støtte til mindre kapacitetsudviklingsinitiativer Juni 2013 NGO FORUM modtog i foråret 2013 tre ansøgninger om støtte til mindre kapacitetsudviklingsinitiativer: 1) En ansøgning fra Dansk
Læs mereGLOBALT FOKUS. Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer PULJE PRAXIS #1. Model: To be to do to relate
GLOBALT FOKUS - Folkelige organisationers udviklingssamarbejde Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer PULJE PRAXIS #1 Model: To be to do to relate Pulje Praxis er en række korte dokumenter,
Læs mereFrivillig initiativ på civilsamfundsområdet. o o VOLONTØR I VERDEN
Frivillig initiativ på civilsamfundsområdet o o VOLONTØR I VERDEN Introduktion På Finansloven 2015 er der afsat 20 mio. kr. under finanslovslinjen strategiske initiativer til, at danske organisationer,
Læs mereVejledning til resultatrapportering
Vejledning til resultatrapportering Rammeorganisationernes resultatberetning skal opfylde minimumskravene som beskrevet i de administrative retningslinjers afsnit 6.II. Vejledningen er en kvalificering
Læs mereHandlingsplan Bestyrelsen
Handlingsplan 2019 07-12-2018 Bestyrelsen Interessevaretagelse Interessevaretagelse over for beslutningstagere (især politikere og embedsmænd), lokalt, landsplan og internationalt Netværk og samarbejde
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. XX kl. 12
Social- og Indenrigsministeriet Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb Ansøgningsfrist d.
Læs mereVejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for.
Vejledning til ansøgning i Videncenter for Velfærdsledelse Dette er en vejledning til udfyldelse af ansøgningsskemaet. For yderligere information henvises til www.velfaerdsledelse.dk. Mulige ansøgere opfordres
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereImplementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser
Satspuljeopslag: Implementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser Ansøgningsfrist den 5. april 2018 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundheds- og ældreområdet
Læs merePuljen til støtte af kapacitetsudvikling. Faglige netværk og kapacitetsudviklingsaktiviteter. Retningslinjer og bevillingskriterier
Puljen til støtte af kapacitetsudvikling Faglige netværk og kapacitetsudviklingsaktiviteter Retningslinjer og bevillingskriterier MAJ 2012 Retningslinjer og bevillingskriterier Side 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereInnovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er. 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU
Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU 1 Formål Trends omkring samarbejde mellem CSO er og erhvervslivet Hvad kan man søge
Læs mereTematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien
Udenrigsudvalget 2009-10 URU alm. del Bilag 60 Offentligt Danida UDENRIGSMINISTERIET DAC sektor: 150 Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien evalueringresumé 2009.07
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et klassisk Task Force forløb
Børne- og Socialministeriet Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et klassisk Task Force forløb Task Forcen tilbyder rådgivning
Læs mereRetningslinjer for tilskud fra CISUs pulje "Volontør i Verden" (Udkast til UM )
Retningslinjer for tilskud fra CISUs pulje "Volontør i Verden" (Udkast til UM 7.4.15.) Indhold 1. Volontør i Verdens formål 2. Hvad kan man søge støtte til? 3. Hvem kan sendes ud? 4. Hvem kan søge om støtte?
Læs mereVi støtter dit projekt - Vejledning
Vi støtter dit projekt - Vejledning 1. Råd om ansøgning Hjælp til ansøgning For at Det lokale beskæftigelsesråd kan udvælge de bedste projekter er det vigtigt, at projektansøgningerne er så præcise og
Læs mereVejledning til udarbejdelse af projektansøgning til Unge-Mellemøst Puljen (DEMENA)
Forord Denne vejledning er henvendt til ansøgere, der har begrænset eller ingen erfaring med at udarbejde projektbeskrivelser til udviklingssamarbejde. Inden I går i gang med at skrive ansøgningen, er
Læs mereRETNINGSLINJER FOR KUV-PULJEN Den 21. juni. 2019
1 RETNINGSLINJER FOR KUV-PULJEN Den 21. juni. 2019 Retningslinjer for ansøgninger til Udvalget for kunstnerisk udviklingsvirksomhed Kunstnerisk udviklingsvirksomhed er en integreret del af en kunstnerisk
Læs mereRetningslinjer for tilskud fra CISUs pulje "Volontør i Verden"
Retningslinjer for tilskud fra CISUs pulje "Volontør i Verden" Indhold 1. Volontør i Verdens formål 2. Hvad kan man søge støtte til? 3. Hvem kan sendes ud? 4. Hvem kan søge om støtte? 5. Hvilke oplysningsaktiviteter?
Læs mereBedre inddragelse af mennesker med psykiske lidelser og deres pårørende gennem civilsamfundet
Satspuljeopslag: Bedre inddragelse af mennesker med psykiske lidelser og deres pårørende gennem civilsamfundet Ansøgningsfrist den 23. april 2019 kl. 12.00 22. februar 2019 Som led i satspuljeaftalen på
Læs mereStørre kapacitetsopbygningsinitiativer 3. år Flerårige og længerevarende initiativer / faglige netværk
Større kapacitetsopbygningsinitiativer 3. år Flerårige og længerevarende initiativer / faglige netværk Netværket/netværksinitiativet: Navn:Fagligt Fokus Kontaktperson: Jeef Bech E-mail: jb@cisu.dk Juridisk
Læs mereUdenrigsministeriets tværgående monitorering af gennemførelsen af målsætningerne i Civilsamfundsstrategien. Rapporteringsvejledning
Udenrigsministeriets tværgående monitorering af gennemførelsen af målsætningerne i Civilsamfundsstrategien Rapporteringsvejledning Revideret 08-03-2012 1 ÅRLIG BERETNING OM DANSK STØTTE TIL CIVILSAMFUNDET...
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 14. december 2016 kl. 12
Social- og Indenrigsministeriet Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et Task Force forløb Ansøgningsfrist d. 14. december 2016
Læs mereUdbredelse og forankring af peers-indsatser til mennesker med psykiske lidelser i kommuner og regioner
Satspuljeopslag: Udbredelse og forankring af peers-indsatser til mennesker med psykiske lidelser i kommuner og regioner Ansøgningsfrist den 1. november 2019 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundhedsområdet
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereRetningslinjer for CISUs Oplysningspulje
Retningslinjer for CISUs Oplysningspulje Indhold 1. Oplysningspuljens formål... 1 2. Hvad kan man søge støtte til?... 1 3. Hvem kan søge om støtte?... 4 4. Vurdering af ansøgningerne... 4 5. Ansøgningsprocessen...
Læs mereVejledning til udarbejdelse af projektansøgning til Unge-Mellemøst Puljen (DEMENA)
Forord Denne vejledning er henvendt til ansøgere, der har begrænset eller ingen erfaring med at udarbejde projektbeskrivelser til udviklingssamarbejde. Inden I går i gang med at skrive ansøgningen, er
Læs mereCENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS
CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS NOVEMBER 2016 CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS STRATEGI STRATEGI 2 Center for forebyggelse i praksis - Strategi INDLEDNING Med denne strategi for Center for Forebyggelse
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende forløb i Task forcen på handicapområdet
Social- og Indenrigsministeriet Socialstyrelsen Task force på handicapområdet Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende forløb i Task forcen på handicapområdet Ansøgningsfrist torsdag
Læs mereTotal 726.817 kr. 538.137 kr. Total til rådighed til kapacitetsudvikling 1.300.000 kr. 1.300.000 kr.
Stående Udvalg den 5. maj 2014 Bilag C: Godkendelse af støtte af mindre kapacitetsopbygningsinitiativer NGO FORUM modtog i marts 2014 fem ansøgninger om støtte til mindre kapacitetsudviklingsinitiativer:
Læs mereBilag 1: Ramme for beskrivelse og udvikling af peer-støttemodeller
Bilag 1: Ramme for beskrivelse og udvikling af peer-støttemodeller Puljens midler skal finansiere udvikling, afprøvning og implementering af et antal peer-støtte modeller, herunder: Rekruttering og uddannelse
Læs mereVEJLEDNING I ANSØGNING
VEJLEDNING I ANSØGNING OM DATA OG FORSKNINGSSAMARBEJDE GÆLDENDE FOR DEN LANDSDÆKKENDE AKUTLÆGEHELIKOPTERORDNING 2015 2020 Udarbejdet af Forskningsudvalget for Den Landsdækkende Akutlægehelikopterordning
Læs mereVejledning til bedømmelsesudvalget og ansøgere
Vejledning til bedømmelsesudvalget og ansøgere Udviklingen og udbygningen af det nære sundhedsvæsen stiller store og nye krav til kommunerne og sundhedspersonalets kompetencer og viden. Det kræver, at
Læs mereBIKUBENFONDENS SAMARBEJDE MED UNGEFORUM. Evaluerende opsamling på arbejdet med erfaringspanel ifm. Unge på kanten
BIKUBENFONDENS SAMARBEJDE MED UNGEFORUM Evaluerende opsamling på arbejdet med erfaringspanel ifm. Unge på kanten INDLEDNING Som en del af videreudviklingsfasen i ansøgningsrunden Unge på kanten har Bikubenfonden
Læs mereRetningslinjer for CSR-puljen 2015
Retningslinjer for CSR-puljen 2015 Udenrigsministeriet den 23. februar 2015 Indholdsfortegnelse Introduktion... 2 Formål og hvad og hvem støttes?... 2 Baggrund for støtteordningen... 2 Hvad er CSR-puljen
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: RekrutteringsService Fyn Platform - Opbygning af platform til koordinering
Læs mereInspiration til arbejdet med børnefaglige undersøgelser og handleplaner INSPIRATIONSKATALOG
Inspiration til arbejdet med børnefaglige undersøgelser og handleplaner INSPIRATIONSKATALOG 1 EKSEMPEL 03 INDHOLD 04 INDLEDNING 05 SOCIALFAGLIGE OG METODISKE OPMÆRKSOMHEDSPUNKTER I DEN BØRNEFAGLIGE UNDERSØGELSE
Læs mere1. Resumé af evalueringen
Opfølgningsnotits og Udenrigsministeriets kommentarer til Evaluering af kampagnen Verdens Bedste Nyheder Denne note indeholder evalueringsrapportens konklusioner og anbefalinger vedr. Kampagnen Verdens
Læs mereVejledning til ansøgning om tilskud til forsøgs- & udviklingsarbejde på efterskoler
Vejledning til ansøgning om tilskud til forsøgs- & udviklingsarbejde på efterskoler Forår 2019 Efterskoleforeningen administrerer på vegne af Undervisningsministeriet en årlig pulje til forsøgsog udviklingsarbejde
Læs mereVEDTÆGTER FORDI FORUM FOR RETTIGHEDER OG DIVERSITET
VEDTÆGTER FORDI FORUM FOR RETTIGHEDER OG DIVERSITET 1. Forummets mål FORDI - Forum for Rettigheder og Diversitet vil arbejde med kapacitetsopbygning og fortalervirksomhed ud fra en rettighedsbaseret og
Læs mereBæredygtighedsudvalgets kommissorium
Bæredygtighedsudvalgets kommissorium Side 1 af 6 Indledning Bæredygtighedsudvalget er nedsat af Aarhus Byråd den 24. januar 2018. Byrådet har fastlagt følgende overordnede rammer for udvalgets arbejde:
Læs mereProcedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling
LEVERANCE 2.3 Procedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling Procedurerne vil omfatte: Planlægning af udfasning af gamle versioner af OpenTele Planlægning af modning af kode
Læs mere13-09-2011. Sprogpakkens 6-dages kursus. Introduktion og præsentation 1. dag. Introduktion og præsentation. Velkomst. Sprogpakkens 6- dages kursus
Sprogpakkens 6-dages kursus Introduktion og præsentation 1. dag 1 Introduktion og præsentation Velkomst Præsentation af deltagerne Praktiske informationer om kurset Evaluering Sprogpakkens baggrund 6-dages
Læs mereUdmøntning af den nye integrationspulje
Stab og Udvikling Dato: 27. september 2016 Tlf. dir.: 4477 6594 E-mail: nins@balk.dk Kontakt: Nina Birthe Sørensen Udmøntning af den nye integrationspulje Kommunalbestyrelsen besluttede på deres møde den
Læs mereARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber
2019 COI S STRATEGI FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med innovations
Læs mereFORUDSÆTNINGER FOR TILDELING AF MIDLER FRA UDVIKLINGS- OG AKTIVITETSPULJEN FOR AFTENSKOLER
Aftenskolens foreningsnummer: 66040 FORUDSÆTNINGER FOR TILDELING AF MIDLER FRA UDVIKLINGS- OG AKTIVITETSPULJEN FOR AFTENSKOLER Projekttitel Foreningens navn Projektansvarlig Adresse Service og kvalitet
Læs mereRetningslinjer for tildeling og anvendelse af midler fra puljen til understøttelse af Lokale Udviklingsplaner (LUP-puljen).
Retningslinjer for tildeling og anvendelse af midler fra puljen til understøttelse af Lokale Udviklingsplaner (LUP-puljen). Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udvikling har den 19.11.2014 17.06.2015
Læs mereBestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst
Bestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst Kommissorium 28. april 2016 1. Baggrund De udsatte boligområder skal udvikle sig til attraktive bydele, med en alsidig beboersammensætning, tryghed,
Læs mereBIKUBENFONDEN nyskaber muligheder!
BIKUBENFONDEN nyskaber muligheder! FORMÅL Vores samfund skal vurderes på mulighederne for at kunne realisere menneskeligt og kunstnerisk potentiale. Vi tror på socialt engagement og kunstens betydning.
Læs mereDagtilbud for fremtiden. - En overordnet udviklingsplan på 0-5 års området
Dagtilbud for fremtiden - En overordnet udviklingsplan på 0-5 års området Egne noter 2 Indhold Udviklingsplanens 3 spor... 4 Spor 1: Inklusion... 6 Spor 2: Læring og læringsmiljøer... 8 Spor 3: Forældreinddragelse...
Læs mereVejledning til ansøgning:
Vejledning til ansøgning: Puljen for bedre mad til ældre i eget hjem Ansøgningsfrist: d. 1. juni 2017 kl.12.00 Ansøgningsskema sendes udfyldt og underskrevet til Sundheds- og Ældreministeriet sum@sum.dk
Læs mereSådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST
Sådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST Vejledning til ansøgere KulturKANten - hvad er det? KulturKANten 2013-2016 er et samarbejde mellem de 11 nordjyske kommuner,
Læs mereKommissorium. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014
Kommissorium Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 Indhold 1: Formål... 3 2: Indhold og opgaver...4 3: Organisering... 4 4: Forretningsorden... 6 5: Finansiering
Læs mereProjekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner
Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner TAK FOR JERES DELTAGELSE I PROJEKTET! Kære projektleder Vi glæder os til samarbejdet om udviklingsprojektet: Styrket fokus
Læs mereAfprøvning af en fremskudt regional funktion i børne- og ungdomspsykiatrien
Satspuljeopslag: Afprøvning af en fremskudt regional funktion i børne- og ungdomspsykiatrien Ansøgningsfrist den 18. maj 2018 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundhedsområdet for 2018-2021 er der
Læs mereForretningsorden for Udviklingsgrupper (UG)under Metalindustriens uddannelsesudvalg (MI)
Forretningsorden for Udviklingsgrupper (UG)under Metalindustriens uddannelsesudvalg (MI) 1. Formål MI nedsætter udviklingsgrupper (UG) dækkende MI s uddannelsesmæssige ansvarsområde. UG skal arbejde med
Læs mereOm Videncenter for velfærdsledelse
23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i projekt VIDA 15.26.01.20 Ansøgningsfrist d. 1. september 2015
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Vejledning til ansøgning om deltagelse i projekt VIDA 15.26.01.20 Ansøgningsfrist d. 1. september 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning...
Læs mereSTRATEGI 2014-2017 IDÉER SOM KAN INSPIRERE
STRATEGI 2014-2017 IDÉER SOM KAN INSPIRERE DANISH INSTITUTE FOR PARTIES AND DEMOCRACY INSTITUT FOR FLERPARTISAMARBEJDE indgår Demokratiske erfaringer fra Danmark i vores arbejde. FORORD Institut for Flerpartisamarbejde
Læs mereBibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser
BibDok En til at dokumentere effekt af bibliotekets er Guide til BibDok BibDok understøtter en systematisk refleksiv praksis. Det er derfor væsentligt, at I følger guiden trin for trin. 1. Sammenhæng mellem
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et langt analyseog udviklingsforløb, Taskforce - Handicap
Børne- og Socialministeriet Socialstyrelsen Taskforce - handicap Vejledning til ansøgning om deltagelse i et langt analyseog udviklingsforløb, Taskforce - Handicap Ansøgningsfrister fremgår af Socialstyrelsen.dk
Læs mereGo Morgenmøde Ledelse af frivillige
Go Morgenmøde Ledelse af frivillige MacMann Bergs bidrag og fokus Vi ønsker at bidrage til et bedre samfund og arbejdsliv gennem bedre ledelse. Fra PROFESSION til PROFESSIONEL LEDELSE af VELFÆRD i forandring
Læs mereVejledning til ansøgning om et Task Force forløb
Vejledning til ansøgning om et Task Force forløb Ansøgningsfrist 8. februar 2019 Indhold Indledning... 1 Forventede resultater... 1 Om Task Force forløbet... 2 Analysefasen... 2 Udviklingsfasen... 3 Afslutning
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs mereMålrettet opsporing af mennesker med høj risiko for at have eller udvikle type 2-diabetes
Satspuljeopslag: Målrettet opsporing af mennesker med høj risiko for at have eller udvikle type 2-diabetes Ansøgningsfrist den 22. november 2018 kl. 12.00 Sundhedsstyrelsen inviterer hermed kommuner til
Læs mereAnsøgningsskema. Bemærk venligst:
Ansøgningsskema Bemærk venligst: Det udfyldte ansøgningsskema skal uploades online på www.framevoicereport.org. Hjemmesiden og ansøgningsmodulet vil være tilgængeligt fra den 15.04.2018. Indtil da vil
Læs mereSkatteministeriets ledelsespolitik
Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre
Læs mereIndstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. januar 2014 Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat 1. Resumé Det velfærdsteknologiske udviklingssekretariat skal udmønte byrådets
Læs mereKOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017
KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017 18. DECEMBER 2014 FORMÅL MED IT-KLUBBEN IT-klubben er et netværk for it-tillidsvalgte & it-professionelle medlemmer i Finansforbundet IT-klubben skal sikre en kontinuerlig
Læs mere- At bidrage til fælles interessevaretagelse ift. Danmark, EU og FN, ift. vilkår, rammebetingelser m.v. af betydning for foreningens vision.
Vedtægter 1 Navn Foreningens navn er Globalt Fokus Hjemsted: København, Danmark 2 Vision og formål Den overordnede vision for Globalt Fokus er: en mere retfærdig og bæredygtig verden, hvor mennesker kan
Læs mereTil ansøgningsskema Øget brug af videotolkning
VEJLEDNING Til ansøgningsskema Øget brug af videotolkning Skema 1 Generelle oplysninger om projektet 1.1 Projektets titel anføres i rubrik 1.1 1.2 Ansøgerorganisationens navn, adresse og CV-nummer. Projektleders
Læs mereStøtte til udviklingsprojekter og udredninger erfaringer, vanskeligheder og perspektiver
Støtte til udviklingsprojekter og udredninger erfaringer, vanskeligheder og perspektiver Hans Jørgen Limborg, TeamArbejdsliv Formand for Udvalget for Udvikling og Udredning (UUU) UUU: Marie Birk Jørgensen,
Læs mereMaximum beløb der kan søges om er 200.000 kr.
Ansøgningsskema 2012 - Mindre kapacitetsopbygningsinitiativer Enkeltstående aktiviteter eller afgrænsede initiativer, som normalt afvikles indenfor et år Ansøgning som word dokument på MAX 4½ SIDE (eksl.
Læs mereVedtægter for det nationale Sund By Netværk i Danmark
Vedtægter for det nationale Sund By Netværk i Danmark 1 Navn Stk. 1. Netværkets navn er Sund By Netværket, og er et uafhængigt fagligt forum. 2 Formål Stk. 1. Målsætningen med Sund By Netværket i Danmark
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Kompetencestrategi
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Kompetencestrategi Godkendt i HSU 26. september 2016 1. Kompetencestrategi for UCL 1.1 Indledning I University College Lillebælt (UCL) anses medarbejdere og lederes kompetencer
Læs mereHandicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Læs mereEkstern kvalitetssikring af beslutningsgrundlag på niveau 1
Ekstern kvalitetssikring af beslutningsgrundlag på niveau 1 1. Baggrund for den eksterne kvalitetssikring Som led i at sikre det bedst mulige beslutningsgrundlag for Folketingets vedtagelse af store anlægsprojekter
Læs mereBudgetvejledning Revideret
Budgetvejledning Revideret 19-05-2010 Denne vejledning tjener som uddybende bilag til det obligatoriske budgetformat, der skal anvendes ved ansøgning om støtte til enkeltprojekter. Vejledningen kan ligeledes
Læs mereViva Danmark. Strategi 2013-16
Viva Danmark Strategi 2013-16 Mission Vi ønsker at forbedre udsatte børn og unges vilkår, så de får en tryg og sund opvækst med muligheder for at skabe deres egen fremtid. Vision Vi drømmer om en bevægelse
Læs mereJuridiske principper i CISU Civilsamfund i Udvikling
Juridiske principper i CISU Civilsamfund i Udvikling Senest revideret 19. december 2008/Tune Nyborg (samt med nyt navn for foreningen fra 2012) Nedenstående opsummering af de juridiske principper, som
Læs mereVIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:
Gør tanke til handling VIA University College Dato: 30.04.2015 U0200-7-02-1-14 Aftryk på verden Sådan arbejder vi med strategien VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på
Læs merePulje til styrket indsats for ordblinde og læse-, skrive- og regnesvage
Ansøgningsskema for Pulje til styrket indsats for ordblinde og læse-, skrive- og regnesvage Finanslovskonto 17.46.41.30 Projektets navn: Projekt Læseløft Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig:
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereKompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt
Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencer i University College Lillebælt University College Lillebælt er en institution, hvor viden er den afgørende faktor for eksistensgrundlaget,
Læs mereTurisme Business Region North Denmark
Turisme Business Region North Denmark 2. september 2016 Baggrund for fælles indsats for turismen i Nordjylland Med vedtagelse af vækstplan for turisme i Danmark og ny national organisering af turismefremme
Læs mereUddelingspolitik. formål om at virke for samfundsgavnlige formål, særligt til støtte for dansk erhvervsliv.
Fo t o: Ch ris Ho lte r Uddelingspolitik Formålet med Tuborgfondets uddelingspolitik (2018) er at informere ansøgere og andre samarbejdspartnere om fondets værdier, arbejdsmetoder og prioriterede indsatsområder.
Læs mereHF projekt for KS lærere i Globale Gymnasier
HF projekt for KS lærere i Globale Gymnasier Deltagende skoler (8 i alt): Kalundborg Gymnasium, Københavns åbne Gymnasium, Ikast Brande Gymnasium, Struer Statsgymnasium, Langkær Gymnasium, Rosborg Gymnasium,
Læs merePædagogisk udviklingsarbejde - Fælles Skoleudvikling og DUS-puljen.
Punkt 9. Pædagogisk udviklingsarbejde - Fælles Skoleudvikling og DUS-puljen. 2014-12345. Skoleforvaltningen fremsender til Skoleudvalget, orientering om de centrale udviklingspuljer Fælles Skoleudvikling
Læs mereEvaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer
Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af
Læs mereGodkendelse af støtte til større netværksinitiativer 4. december 2013
Godkendelse af støtte til større netværksinitiativer 4. december 2013 Godkendelsesprocedurer for ansøgningsrunden: På møde i det Stående Udvalg den 10. april 2013 blev et oplæg til revideret godkendelsesprocedure
Læs mereNyt initiativ om landbrug og værdikæder i syd
1 Nyt initiativ om landbrug og værdikæder i syd Målet med initiativet er at styrke kapaciteten hos de deltagende organisationer og deres syd-partnere til at facilitere forbedrede lokale markedsvilkår for
Læs mere