Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2017
|
|
- Bertha Kristiansen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2017 Sagsnummer: 2016/ Version: 1.0 1
2 Indhold 1. Indledning Strategisk målbillede Strategiske pejlemærker Mål for Opfølgning Påtegning
3 1. Indledning Denne mål- og resultatplan er indgået mellem Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse og Forsvarsministeriet. Mål- og resultatplanen træder i kraft den 1. januar 2017 og gælder ét år frem. Det overordnede lovgrundlag for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse er Finansloven, Lov om forsvarets formål, opgaver og organisation (Forsvarsloven), gældende forsvarsaftale, internationale forpligtelser samt nationale love, bekendtgørelser og cirkulærer. Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse har ansvaret for koncernområdets materiel og it. Driften og udviklingen heraf skal ske på en effektiv, økonomisk og sikkerhedsmæssig forsvarlig måde og dermed sikre grundlaget for koncernens igangværende operationer og styrkeproduktion. Med udgangspunkt i kundernes behov løser Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse opgaver inden for anskaffelse, indkøb, driftsstyring, forsyning og udfasning af materiel og it. 2. Strategisk målbillede Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse arbejder inden for Forsvarsministeriets koncernfælles mission og vision: Forsvarsministeriets koncernfælles mission: Sammen arbejder vi for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Forsvarsministeriets koncernfælles vision: - Vi driver og udvikler opgaveløsningen, så vi får mest mulig effekt ud af de ressourcer, vi sammen råder over. - Vi er en professionel og bredt anerkendt samarbejdspartner. - Vi skaber fælles handlekraft gennem loyalt og tillidsfuldt samarbejde. Levering af ydelser inden for materiel og it til koncernens øvrige styrelser bidrager til at styrke Danmarks sikkerhed og interesser. Samtidig bidrager en velfungerende materiel- og it-funktion til, at Forsvarsministeriets samlede koncern opleves som effektiv og professionel. 3
4 2.1 Strategiske pejlemærker Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse har operationaliseret den koncernfælles mission og vision i tre strategiske pejlemærker: 1. Vi vil udvikle materiel- og it-driftsstyringen Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse skal prioritere tilstrækkelig logistisk støtte til indsatte enheder og kapaciteter samt til enheder og kapaciteter på vej i indsættelse i såvel nationale som internationale operationer. Den operative styrkeproduktion skal på tilsvarende vis modtage den nødvendige logistiske støtte. Dette sikres ved at udvikle grundlaget for styring af materiel- og it-drift i overensstemmelse med koncernledelsens strategier samt gennem klare og tydelige aftaler med kunderne og et ledelsesmæssigt fokus på koncernens og kundernes prioriterede behov for materiel, udrustning, it og forsyninger. 2. Vi vil udvikle portefølje-, program-, projekt- og risikostyringen Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse skal fortsætte professionaliseringen af anskaffelses-, bortskaffelses-, it- og forretningsudviklingsprojekter som grundlag for at være en bredt anerkendt samarbejdspartner i koncernen. Dette sikres gennem en fortsat udvikling af portefølje-, program-, projekt- og risikostyringen, der skaber grundlag for en systematisk, effektiv, ensartet og sikker gennemførelse af anskaffelses-, bortskaffelses-, it- og forretningsudviklingsprojekter. 3. Vi vil bidrage til mest mulig effekt af koncernens samlede ressourcer Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse skal udvise økonomisk ansvarlighed gennem et kontinuerligt fokus på effektivisering af produktion og gennemførelse af en systematisk indsats for at sikre driftsoptimeringer. Fokus på ledelse og trivsel vil bidrage til øget effektivitet. Dette sikres ved at fastholde fokus på en robust ressourcestyring, som er præget af en effektiv og omkostningsbevidst tilrettelæggelse af opgaveløsningen. 3. Mål for 2017 Det strategiske målbillede er udgangspunktet for formuleringen af de konkrete mål. Valget af de strategiske mål har fokuseret på, hvilke mål der bedst muligt bidrager til at indfri de strategiske pejlemærker, herunder i hvor høj grad målet understøtter en udviklings- og forandringsproces, samt om målet er ressourceeffektivt. 4
5 Sammenhængen mellem de strategiske pejlemærker og de fastsatte mål for 2017 er illustreret i nedenstående figur: God materieldriftsstyring Vi vil udvikle materiel- og it driftsstyringen Levering af aftalte materielprojekter Styrkelse af grønne materielinvesteringer Vi vil udvikle portefølje-, program-, projekt- og risikostyringen God it-driftsstyring Levering af ressourcer og kompetencer til it-projekter Vi vil bidrage til mest mulig effekt af koncernens samlede ressourcer Øget inddragelse af kunderne Produktion af rammeaftaler Optimering af forsyningskæden i koncernen Målene for 2017 er strategisk prioriterede. Processen for udvælgelse af strategiske mål har taget udgangspunkt i et samlet overblik over Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelses ydelseshierarki. Ydelserne er herefter vurderet og sammenstillet i forhold til ressourceforbrug og styringsinteresse. Denne proces har udmøntet sig i et valg af strategiske mål for 2017, der vurderes at have en direkte påvirkning på kundernes opgaveløsning. 5
6 Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelses strategiske mål er følgende: A. God materieldriftsstyring Det er målet at fremme materieldriftsstyring ved at levere materiel og de tilhørende forsyninger i overensstemmelse med de behov, som fastsættes i dialog med kunderne. Kunderne skal opleve, at de materielkapaciteter, som soldater og øvrige brugere er afhængige af, understøttes som aftalt. For at nå målet er det væsentligt at øge fokus på at opfylde de materielmæssige krav, som kunderne fastsætter som værende en forudsætning for, at de enkelte enheder kan løse pålagte opgaver. Målet er nået, når koncernens prioriterede enheder har fået 90 % af deres materielmæssige behov opfyldt. Ved prioriterede enheder forstås de enheder i koncernen, der løser de højest prioriterede beredskabs- og indsættelsesopgaver i koncernen. B. Levering af aftalte materielprojekter Det er målet at opnå et stærkt samarbejde med koncernens øvrige styrelser omkring levering af besluttede materielprojekter. For at nå målet er det væsentligt at fortsætte udviklingen i forhold til planlægning og styring af de anskaffelsesprojekter, der indgår i materielkapacitetsplanen, herunder at projekterne leverer til kunderne som aftalt i henhold til tid, pris og kvalitet. Målet er nået, når 70 % af materielprojekter med planlagt leverance til kunden i 2017 rent faktisk leveres inden udgangen af 2017, og at leverancens aftalte kvalitetsparametre er indfriet. Opfyldelsesgraden er fastsat til 70 % for at fortsætte den ambitiøse udvikling med planlægning og styring af anskaffelsesprojekter efter en ny porteføljestyringsstandard. C. Styrkelse af grønne materielinvesteringer Det er målet, at Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse under inddragelse af koncernens operative styrelser identificerer eksisterende og kommende miljø- og energimæssige materielinvesteringer og -indkøb. For at nå målet vurderes materielinvesteringer og -indkøb i forhold til teknologiske miljø- og energirigtige løsninger samt i forhold til om materielinvesteringer og -indkøb på anden vis kan understøtte en miljø- og energirigtig udvikling af Forsvarsministeriets område. Målet er nået, såfremt der i perioden er identificeret miljø- og energirigtige materielinvesteringer og -indkøb for i alt 500 mio. kr. 6
7 D. God it-driftsstyring Det er målet i 2017 at anvende den implementerede it-governance til fortsat at udbygge it-driftsstyringen. For at nå målet fokuseres på at opfylde serviceaftalerne for de it-services, der er aftalt med forretningen i de etablerede it-serviceudvalg. Målet er nået, når mindst 90 % af indholdet af alle serviceaftaler er leveret. E. Levering af ressourcer og kompetencer til it-projekter Det er målet at opnå et stærkt samarbejde med koncernens øvrige styrelser omkring ressourcestyringen for it-projekter, således at besluttede it-projekter udmøntes som aftalt. For at nå målet er det væsentligt at fokus øges på kompetence- og ressourcestyringen for de dele af Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse, der støtter gennemførelsen af it-projekter. Målet er nået, når 90 % af iværksatte it-projekter får de personelmæssige ressourcer og kompetencer, der er aftalt for it-projekternes fremdrift. F. Øget inddragelse af kunderne Det er målet at fortsætte arbejdet med at skabe øget produktion til kunderne via synlig inddragelse af kunderne i Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelses projektledelsesproces. Inddragelsen skal sikre, at den tid, der er til rådighed, i det enkelte projekt optimeres mest muligt og deraf giver en øget produktion til kunderne. For at nå målet er det blandt andet væsentligt, at der skabes klarhed omkring proces for seniorbrugers (kundens repræsentant i projektet) inddragelse, således at alle kunder opnår en forståelse for egen rolle og ansvar jf. Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelses opdaterede projektledelsesproces. Er alle medlemmer af styregruppen bevidst om deres roller og ansvar samt har den fornødne prokura til at udføre deres hverv, da forventes det at afføde en øget produktion til kunden. Målet er nået, når der er implementeret en ny bestemmelse for inddragelse af kunderne i forbindelse med opstart af projekter, og at processen er udviklet i samarbejde med kunderne. 7
8 G. Produktion af rammeaftaler Det er målet, at Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelses samlede produktion af rammeaftaler øges via afsættelse af flere ressourcer til dette område. For at nå målet skal fokus på indgåelse af rammeaftaler intensiveres, herunder skal sammentænkning på tværs af kapaciteter og kategoriprogrammet øges. Målet er nået, når der er igangsat en produktion af rammeaftaler på materiel- og it-området, der rent volumenmæssigt forøger produktionen med 15 % i forhold til baseline for rammeaftaledækningen ved udgangen af H. Optimering af forsyningskæden i koncernen Det er målet at optimere koncernens forsyningsprocesser og lagerbeholdninger, så de effektivt understøtter styrkeproduktion og -indsættelse, koncernens beredskabsforpligtelse og den interne produktion. Dette er grundlaget for en styrket lagerstyring i Forsvaret. For at nå målet er Program Optimeret Forsyningskæde (PROF) etableret i Det er væsentligt, at PROF fortsætter udviklingsarbejdet på tværs af koncernen, og at programmets arbejde bidrager til at få mest mulig effekt af de samlede ressourcer. Programmet er en udviklingsaktivitet, som forventes at løbe til og med Programmet ser på den samlede logistiske styring, herunder optimering af koncernens lagerbeholdninger, så de understøtter kerneproduktionen samtidig med, at ressourcer (kapital, håndteringsomkostninger mv.) bundet i unødvendige beholdninger frigives. Målet er nået, når de aftalte milepæle, der angår programplanen for 2017, er gennemført. 8
9 4. Opfølgning Opfølgningen på styrelsens mål- og resultatplan foregår ved ledelsesinformation, r, midtvejsrapport og årsrapport/årsberetning. Af tabellerne nedenfor fremgår hyppighed, milepæle og rapporteringssted. Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse har ingen månedsvis afrapportering. Tabel 1. Efter 1. kvartal følges op på: Milepæl Mål Rapporteringssted Status på identificering af grønne materielinvesteringer C Forligsrapportering Afrapportering på opfyldelseskrav efter 1. kvartal D Kvartalsvis Koncernfælles brugerspecifikation sendes i høring ved eksterne interessenter i 1. kvartal F Kvartalsvis PROF businesscase er godkendt efter 1. kvartal H Programstyregruppe PROF projektkatalog er godkendt efter 1. kvartal H Programstyregruppe Tabel 2. Efter 2. kvartal følges op på: Milepæl Mål Rapporteringssted Afrapportering på opfyldelseskrav efter 2. kvartal A Kvartalsvis Afrapportering på opfyldelseskrav efter 2. kvartal B Kvartalsvis Efter 2. kvartal er der identificeret grønne materielinvesteringer C Forligsrapportering for 400 mio. kr. Status for god it-driftsstyring D Kvartalsvis Afrapportering på opfyldelseskrav efter 2. kvartal E Kvartalsvis Udgivelse af koncernfælles brugerspecifikation i 2. kvartal F Kvartalsvis Rammeaftaler dækker 7 % af den totale fakturerede værdi efter 2. kvartal G Kvartalsvis PROF har ved materielgennemgang behandlet 25 % af de H Programstyregruppe planlagte NATO Stock Numbers (NSN) Katalogkøb har afsluttet udviklingsfasen H Programstyregruppe 9
10 Tabel 3. Efter 3. kvartal følges op på: Milepæl Mål Rapporteringssted Status på identificering af grønne materielinvesteringer C Forligsrapportering Afrapportering på opfyldelseskrav efter 3. kvartal D Kvartalsvis Der er gennemført værdistrømsanalyser på Project Reparabelt Lager H Programstyregruppe Tabel 4. Efter 4. kvartal følges op på: Milepæl Mål Rapporteringssted Afrapportering på opfyldelseskrav efter 4. kvartal A Årsberetning Afrapportering på opfyldelseskrav efter 4. kvartal B Årsberetning Resultatet af identificering af grønne materielinvesteringer for C Årsberetning perioden er 500 mio. kr. Status for god it-driftsstyring D Årsberetning Status på levering af ressourcer og kompetencer til it-projekter E Årsberetning Oprettelse/gennemførelse af fagligt forum/roadshow hos berørte F Årsberetning myndigheder i 2. halvår Afrapportering på opfyldelseskrav efter 4. kvartal G Årsberetning Beredskabsforpligtelser er fastlagte H Årsberetning Materielgennemgang har behandlet 50 % af de planlagte NSN H Årsberetning 10
11
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018 Sagsnummer: 2017/003909 Version: 0.5 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 3 2.1 Strategiske pejlemærker...
Læs mereMål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019
Mål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019 Version 1.0 20.12.2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 3 Strategiske pejlemærker 3 Mål for 2019 5 Opfølgning 7 Påtegning 8 Indledning
Læs mereMål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018
Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles mission og vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 2.1. Strategiske
Læs mereMål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse
Mål- og Resultatplan Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2016 2017 Indhold 1. Indledning...1 2. Strategisk målbillede...1 2.1. Strategiske pejlemærker...2 3. Mål for 2017...4 4. Opfølgning...7 5. Påtegning...8
Læs mereFOR FORSVARSMINISTERIETS EJENDOMSSTYRELSE
MÅL- OG RESULTATPLAN FOR FORSVARSMINISTERIETS EJENDOMSSTYRELSE 2017 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 2.1. Strategiske pejlemærker... 4 2.1.1 Kundefokus... 5 2.1.2 Omkostningsfokus...
Læs mereMål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse
Mål- og Resultatplan Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2016 2018 Indhold 1. Indledning... 1 2. Strategisk målbillede... 1 2.1. Strategiske pejlemærker... 2 3. Mål for 2018... 5 4. Opfølgning... 8
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019 December 2018 Indhold Indledning 1 Det strategiske målbillede 2 Strategiske pejlemærker 2 Mål for 2019 3 Opfølgning 5 Påtegning 7 Mål-
Læs mereMål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2018
Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2018 11. december 2017 Indhold 1. Indledning... 1 2. Strategisk målbillede 2018... 2 3. Mål for 2018... 4 4. Opfølgning... 7 5. Påtegning... 8 1. Indledning
Læs mereFOR FORSVARSMINISTERIETS EJENDOMSSTYRELSE
MÅL- OG RESULTATPLAN FOR FORSVARSMINISTERIETS EJENDOMSSTYRELSE 2018 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 2.1. Strategiske pejlemærker... 4 2.1.1. Kundefokus... 5 2.1.2. Omkostningsfokus...
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarskommandoen 2019
Mål- og resultatplan for Forsvarskommandoen 2019 December 2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 4 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 6 Opfølgning 8 Påtegning 9 Indledning Denne mål-
Læs mereMål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2017
Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2017 20. december 2016 Sankelmarksvej 26 4760 Vordingborg Telefon: 72 45 20 00 Telefax: 72 45 20 01 E-mail: hjk@hjv.dk Web: www.hjv.dk CVR: 16 28 71 80 EAN:
Læs mereMINISTERREDEGØRELSE TIL BERETNING NR. 12/2014 OM FORSVARETS LAGRE
Statsrevisorernes Sekretariat Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN MINISTERREDEGØRELSE TIL BERETNING NR. 12/2014 OM FORSVARETS LAGRE 30. juni 2015 Hermed fremsender jeg min redegørelse til
Læs mereMål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2017
Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2017 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles Mission og Vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 Værnsfælles
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets lagre. September 2015
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets lagre September 2015 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 12/2014 om Forsvarets lagre Forsvarsministerens
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2019
Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2019 2018 Indhold Indledning 1 Det strategiske målbillede 2 Strategiske pejlemærker 2 Mål for 2019 4 Opfølgningstabel 7 Påtegning 8 Indledning Denne mål-
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereStyringsdokument for Statens Administration 2014
Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission
Læs mereMål og resultatplan for Beredskabsstyrelsen 2018
Mål og resultatplan for Beredskabsstyrelsen 2018 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 3 2.1. Strategiske pejlemærker... 3 3. Mål for 2018... 5 4. Opfølgning... 11 5. Påtegning... 14
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereMål- og resultatplan. for Forsvarsministeriets Personalestyrelse
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Personalestyrelse 2017 Indhold 1. Indledning...2 2. Strategisk målbillede...2 2.1 Strategiske pejlemærker...3 3. Mål for 2017...4 3.1 Mål for kerneopgaver...5
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereMål- og resultatplan for Beredskabsstyrelsen
Mål- og resultatplan for Beredskabsstyrelsen 2019 December 2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 6 Opfølgning 8 Påtegning 10 Indledning Denne mål-
Læs mereIndhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration
Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration 3 6 6 8 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Kvartalsvis opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 17 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4
Læs mereMål og resultatplan for Beredskabsstyrelsen 2017
Mål og resultatplan for Beredskabsstyrelsen 2017 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 3 2.1. Strategiske pejlemærker... 3 3. Mål for 2017... 5 4. Opfølgning... 11 5. Påtegning... 13 1.
Læs mereÅrsberetning. Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse
Årsberetning Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2017 Indhold Virksomhedsoplysninger 1. Beretning 1.1. Præsentation af styrelsen 1.2. Ledelsesberetning 1.3. Forventninger til det kommende
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereMål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets
Uddannelses- og Forskningsministeriets It Mål- og resultatplan 2015 Udgivet af Uddannelses- og Forskningsministeriet Bredgade 40 1260 København K Telefon: 3392 9700 E-mail: ufm@ufm.dk www.ufm.dk Publikationen
Læs mereIndholdsfortegnelse. Forord Side Om it-strategiens tilblivelse og struktur Side Visioner for it Side 33
Forsvarsministeriets it-strategi 2016-2019 Indholdsfortegnelse Forord Side 01 1 Om it-strategiens tilblivelse og struktur Side 02 2 Visioner for it Side 33 3 Igangværende it-initiativer og kommende indsatsområder
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Driftskvalitet 7 B. Informationssikkerhed 7 C. Effektiv it-drift
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Policylignende kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 16 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2016 3 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Anklagemyndighedens
Læs mereMål- og resultatplan 2019
Mål- og resultatplan 2019 Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 6 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereResultatkontrakt 2013
Resultatkontrakt 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning... 1 2. Mission... 1 3. Vision... 1 4. Revisionens fokus... 1 5. Præsentation af produkter og ydelser - opgavehierarkiet... 2 6. Mål og resultatkrav...
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets procedurer for anskaffelse af større materiel. April 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets procedurer for anskaffelse af større materiel April 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 5/2013 om
Læs mereKompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017
Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 5 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereMål- og resultatplan. Januar 2019
Mål- og resultatplan Januar 2019 Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Høj kundetilfredshed og sikker drift 7 B. Høj informationssikkerhed
Læs mereOrganiseringen af ledelsen af forsvaret og tillæg til aftale på forsvarsområdet 2013-2017
10. april 2014 Organiseringen af ledelsen af forsvaret og tillæg til aftale på forsvarsområdet 2013-2017 En ændret organisering af den øverste ledelse skal bidrage til den yderligere effektivisering af
Læs mereMission og vision 2. Anklagemyndighedens kerneopgaver 3. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8
Indhold Mission og vision 2 Anklagemyndighedens kerneopgaver 3 Strategiske pejlemærker 3 Én stærk og fælles koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Effektivitet i straffesagsbehandlingen 4 Et mere
Læs mereog resultatplan for politiet
20 16 Mål- og resultatplan for politiet Indhold Mission og vision 2 Om politiet 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2016 3 Gennemførsel af udvalgte initiativer i politiets og anklagemyndighedens flerårsaftale
Læs mereFebruar Rigsrevisionens notat om beretning om. Forsvarsministeriets effektiviseringer
Februar 2019 Rigsrevisionens notat om beretning om Forsvarsministeriets effektiviseringer Fortsat notat til Statsrevisorerne 1 Opfølgning i sagen om Forsvarsministeriets effektiviseringer (beretning nr.
Læs mereResultatkontrakt for Moderniseringsstyrelsen 2013 - Resultatkon...
Resultatkontrakt for Moderniseringsstyrelsen 203 of 4 09/04/3 22.3 . Indledning Finansministeriets mission Finansministeriets vision Strategiske pejlemærker for Moderniseringsstyrelsens arbejde 2 2 of
Læs mereÅrsberetning Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse
Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2 Årsberetning Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2016 Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 1 Virksomhedsoplysninger 3 1. Beretning
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Policylignende kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode
Læs mereHjemmeværnets. Årsprogram 2016. Version 002
Hjemmeværnets Årsprogram 2016 Version 002 15. december 2015 Indhold 1. Hjemmeværnsledelsens direktiv til myndighedscheferne... 3 2. Generelt... 4 2.1 Mission og vision...4 Strategi (langsigtet)...4 2.2
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og rapportering 10 Påtegning 10 Side
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Produkter 3 Kunder 4 Marked 4 Flytning 4 Mål for 2016 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2017 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mereResultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016
Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016 INDLEDNING KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning, har eksisteret
Læs mereMål- og resultatplan. for Forsvarsministeriets Personalestyrelse
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Personalestyrelse 2018 Indhold 1. Indledning... 2 2. Strategisk målbillede... 2 2.1 Strategiske pejlemærker... 3 3. Mål for 2018... 4 3.1 Beskrivelse af de
Læs mereMål- og resultatplan Motorstyrelsen 2019
2019 2019 2 Indholdsfortegnelse 1. Koncernfælles strategisk ramme... 3 2. Mål- og resultatstyring i Skatteministeriet... 4 2.1 Indledning... 4 2.2 Hovedformål... 5 2.3 Overblik over mål... 6 3. Opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereMinisterredegørelse til Statsrevisorerne vedrørende beretning nr. 5/2013 om Forsvarets procedurer for anskaffelse af større materiel
Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN 10. marts 2014 Ministerredegørelse til Statsrevisorerne vedrørende beretning nr. 5/2013 om Forsvarets procedurer
Læs mereMål- og resultatplan. December 2018
Mål- og resultatplan December 2018 Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Side 3 af 10 Strategisk
Læs mereMinisteriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri. Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet Maj 2003 Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet (varer og tjenesteydelser) Overordnet politik for indkøb
Læs mereGenudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 25. august 2016 Genudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser 1. Resume Byrådet besluttede i 2008 af outsource en række specialiserede
Læs mereKvalitet i opgaveløsningen
Nationale opgaver 1N Støtte til Forsvaret Anmodninger fra Forsvaret skal tilfældene inden for rammerne af Forsvarskommandoens direktiv for Hjemmeværnets operative anvendelse samt respektive operative myndigheders
Læs mereMINISTERREDEGØRELSE TIL BERETNING NR. 23/2014 OM REVISIONEN AF STATSREGN- SKABET FOR 2014
Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K 18 november 2015 MINISTERREDEGØRELSE TIL BERETNING NR. 23/2014 OM REVISIONEN AF STATSREGN- SKABET FOR 2014 Hermed fremsender jeg
Læs mereCSR Politik for Intervare A/S
CSR Politik for Intervare A/S 1 Indhold Indledning... 3 FN Global Compact... 3 Menneskerettigheder... 3 Arbejdstagerrettigheder... 4 Miljø... 4 Antikorruption... 4 Forhold til samarbejdspartnere... 4 Afslutning...
Læs mereLogistik i Region Hovedstaden Vejen mod et regionalt logistik setup
Logistik i Region Hovedstaden Vejen mod et regionalt logistik setup Thomas Mark Bøgeskov Logistikchef Tlf. + 45 20 34 29 65 Thomas.mark.boegeskov@regionh.dk Region H organisationsdiagram Logistik & Forsyning
Læs mereComputer Network Operationer (CNO) -
Computer Network Operationer (CNO) - en ny dimension i moderne krigsførelse? John M. Foley, direktør og stifter af Center for Offentlig-Privat It- og Cybersikkerhed (COPITS). Offensiv Computer Network
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereMålbillede på socialområdet
Psykiatri og Social Administrationen Målbillede på socialområdet Socialplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Målbillede på socialområdet
Læs mereSikkerhedsledelsen SIKKERHEDSSPOLITIK FOR DSB. April Version 1.0
Sikkerhedsledelsen SIKKERHEDSSPOLITIK FOR DSB April 2008 Version 1.0 Indhold 1. Indledning... 3 2. Mission... 3 3. Målsætning... 3 4. Dækningsområde og afgrænsning... 4 5. Ansvar og organisering... 4 6.
Læs mereKommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune
8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereSTRATEGI NORDSJÆLLANDS
STRATEGI 2017 NORDSJÆLLANDS NORDSJÆLLAND SKAL VÆRE ET TRYGT OG SIKKERT STED Nordsjællands Politis centrale opgave er at skabe tryghed, sikkerhed, fred og orden for borgerne i politikredsen. Det skal vi
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om Forsvarsministeriets effektiviseringer
Rigsrevisionens notat om beretning om Forsvarsministeriets effektiviseringer December 2016 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 24/2015 om Forsvarsministeriets
Læs mereWorkshop om den fællesstatslige programmodel
Workshop om den fællesstatslige programmodel 1 Agenda 10.45 10.50 Velkommen 10.50 11.15 Præsentation af den fællesstatslige programodel 11.15 11.30 Afklarende spørgsmål (Ultra kort) 11.30 12.00 Debat:
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 I front for et mere digitalt offentligt Danmark 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 A. Realisering af målsætningen om
Læs mereIndstilling Det indstilles at bestyrelsen drøfter status på fusionen og tager vedlagte orientering til efterretning.
20190328 Bilag 9.1. INDSTILLING Status på fusionen Til orientering Københavns Professionshøjskole 21. marts 2019 Indstilling Det indstilles at bestyrelsen drøfter status på fusionen og tager vedlagte orientering
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereUdviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.
Udviklingsplan for KomUdbud 2016-2019 I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder. Udviklingsplanen skal opfattes som en ramme, der beskriver, hvordan visionen for KomUdbud
Læs mereFIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser
FIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser Indkøbsprocesser i kommunerne: Digitalisering af indkøb via e-handel har været et ønske i kommunerne igennem en årrække. Faktum er at antallet af elektroniske
Læs mereReferat af bestyrelsesmøde i Hjørring Vandselskab A/S
Referat af bestyrelsesmøde i Hjørring Vandselskab A/S Mødedato: d. 07-11-2014 Mødetid: 9:00 Mødested: Åstrupvej 9,. Afbud: Henrik Jørgensen. Fraværende: Referent: Ole Madsen. Punkt 1. Referat. Der er udarbejdet
Læs mereStrategi Forsvarsministeriets Auditørkorps kerneopgave er at efterforske og retsforfølge militære straffesager.
Strategi 2019-2023 I den kommende strategiperiode vil der derfor blive sat fokus på bl.a. cybertruslen samt ITsikkerhed generelt, ligesom den nye strategi vil reflektere forsvarsforliget for 2018-2023.
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2018 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mereSamarbejdsaftale om fælles udbud mellem regionerne. 7. marts 2017
Samarbejdsaftale om fælles udbud mellem regionerne 7. marts 2017 1. Navn og organisation 1.1 Regionernes fælles udbud organiseres under navnet Regionernes Fælles Indkøb (RFI) og består af de 5 regioner
Læs mereDecember Rigsrevisionens notat om beretning om. Forsvarets forudsætninger for at løse sine opgaver
December 2018 Rigsrevisionens notat om beretning om Forsvarets forudsætninger for at løse sine opgaver Notat til Statsrevisorerne, jf. rigsrevisorlovens 18, stk. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning
Læs mereFORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK
FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper
Læs mereUddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014
Regeringen Danske Regioner Uddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014 Nyt kapitel 4. juni 2014 God økonomistyring på sygehusene og opfølgning Som opfølgning på aftalen om regionernes økonomi for 2013
Læs mereBørn og familie udførerområdet Aftalemål November 2016
Børn og familie udførerområdet Aftalemål 2017 November 2016 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede
Læs mereMINISTERREDEGØRELSE - BERETNING NR. 16/2007 OM FORSVARETS ADMINISTRATION AF VEDLIGE- HOLDELSES-, BYGGE- OG ANLÆGSPROJEKTER
Statsrevisorernes Sekretariat Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN 28. oktober 2008 MINISTERREDEGØRELSE - BERETNING NR. 16/2007 OM FORSVARETS ADMINISTRATION AF VEDLIGE- HOLDELSES-, BYGGE-
Læs mereStrategi for Regional IT
g Strategi for Regional IT 2014-2016 Region Syddanmark Forord Nærværende strategi udspringer af Regional IT s formål, som er at it-understøtte Region Syddanmarks aktiviteter. Strategien indeholder en
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om forsvarets EH-101 helikoptere. April 2011
Notat til Statsrevisorerne om beretning om forsvarets EH-101 helikoptere April 2011 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om forsvarets EH-101 helikoptere (beretning nr.
Læs mereKøbenhavn november Job- og personprofil FAGCHEF, VICEVÆRTSOMRÅDET KFF, EJENDOMSDRIFT & SERVICE KØBENHAVNS KOMMUNE
København november 2017 Job- og personprofil FAGCHEF, VICEVÆRTSOMRÅDET KFF, EJENDOMSDRIFT & SERVICE KØBENHAVNS KOMMUNE Indledning Ejendomsdrift & Service (E&S) søger en ny fagchef, der vil være med til
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs mereAktstykke nr. 37 Folketinget Forsvarsministeriet. Københavns, den 20. november 2018.
Aktstykke nr. 37 Folketinget 2018-19 37 Forsvarsministeriet. Københavns, den 20. november 2018. a. Forsvarsministeriet anmoder hermed om Finansudvalgets tilslutning til, at totaludgiften for projektet
Læs mereResultatplan for CPR-administrationen 2019
Resultatplan for CPR-administrationen 2019 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mere