Læs mere om udgivelsen på Værdibaseret ledelse. 4. udgave. Værdibaseret transformationsledelse. Af Peter Beyer

Transkript

1 Værdibaseret ledelse 4. udgave Værdibaseret transformationsledelse Af Peter Beyer

2 Peter Beyer Værdibaseret ledelse Værdibaseret transformationsledelse 4. udgave/1. oplag Karnov Group Denmark A/S, København 2015 ISBN Omslag: Torben Lundsted, Korsør Sats: Christensen Grafisk, København Tryk: Zeuner Grafisk A/S, Aarhus Mekanisk, fotografisk eller anden gengivelse af denne bog eller dele af den er ikke tilladt ifølge gældende dansk lov om ophavsret. Alle rettigheder forbeholdes.

3 Indholdsfortegnelse 1. Indledning Forord Disponering af bogen En bøn til læseren Hvorfor værdibasering Hvor bevæger verden sig hen ad? Har lederne gennemslagskraft? Skiftet i verdensbilledet Flere plussumsspil og partnerskaber Kaosmodeller giver mening Organisatorisk læring bliver vigtig Flere intuitive beslutninger Ledelse i flere perspektiver Nærvær i respekt for helheden Er vores virkelighedsopfattelse fulgt med tiden Ledelsens opgave Om lederskab Lederskab er ikke management God ledelse er ikke magtledelse Etik og moral Regelstyring kontra værdistyring Opgaven at skabe samarbejde Det fælles formål Villighed til samarbejde Aktøren i samarbejdet Kommunikation og autoritet Lederen som skaber af fleksibilitet og muligheder Lederen som skaber af balance Forankring af samarbejde Samarbejde og spilteori Samarbejdets storyboard Fodslag og konvergens i magtsystemet Hvad kendetegner de virksomheder der har succes Gode råd på rejsen Formulering af den fælles fremtid Konstruktioner og vejrprofetier Den der tror, han har fundet sandheden, søger ikke længere 95

4 8 Indholdsfortegnelse I et minefelt er der ikke en stor margin for fejltrin Om strategisk tænkning Strategisk tænkning handler om menneskers erkendelser Succesen kommer fra de handlinger ledelsen sætter i gang Bekæmp gruppetænkning Understøt medarbejdernes tvivl og søgen Strategi er det, vi er fælles om Sælg problemet, ikke løsningen Fra kommunikation til dialog Strategi workshoppen Implementering af det værdibaserede ledelseskoncept Definering af opgaven Organisatorisk analyse Teamudvikling gennem værdier Første udkast til spillebanen Etablering af ejerskab til spillebanen i hele organisationen Organisatorisk forankring af spillebanen Succesfaktorer Ledelse af den enkelte Ledelse skal skabe liv Skab successpil og forvandlingsprocesser Kommuniker mening Skab dialog og læring Tag ejerskab Ledelse skal mægtiggøre medarbejderne Arbejd for mere selvledelse Vær omhyggelig med værdiformuleringen Byg bro mellem mål og værdier Værdibaseret ledelse er personlig udvikling Husk at selvledelse er læring gennem handling Værdiformuleringen er først færdig når adfærden er beskrevet Vær opmærksom på konflikten mellem mål og værdier Husk at værdier først virker når de er organisatorisk forankrede 147

5 Indholdsfortegnelse Lad organisatorisk dialog bære den værdibaserede ledelse Giv dialogen mødesteder Skab balance mellem refleksion og handling Værdidrevet transformation er en løbende proces Ledelse skal inddæmme angst Indføling Ledelse skal balancere dilemmaer Opsummering Selvledelse Om den personlige rejse Krav til ledere og medarbejdere Teknologispring med triple loop Resumé Indledning Kort om kommunen og den stillede opgave Teknologien i det digitale rådhus De politiske intentioner Opgavens formulering Metode og modelapparat Design af fremgangsmåde Erkendelse af problemets betingelser Transformationsledelse Kortlægning af problemstillingen De kritiske afklaringspunkter Analyse af infrastruktur, processer og arbejdsfordeling Analyse af magtsystemets konsistens og fodslag Analyse af samarbejdskulturen og ændringsberedskabet Samlet konklusion Etablering af konsistens og fodslag i magtsystemet Hvordan vil vi have det med hinanden? Hvorfor er vi her? Hvad er det rigtige at gøre? Hvad står vi for? Etablering af samarbejdskultur og ændringsparathed Aktivitet 1: Medarbejdernes oplevelser Aktivitet 2: Tilbageføring 204

6 10 Indholdsfortegnelse Aktivitet 3: Inddæmning Aktivitet 4: At sige farvel til fortiden Endelig plan for dybdeimplementering Sammenfatning af visionsideen Transformationskortet Læringspunkter Efterskrift Litteratur 222