Tillægsbevilling til Fremtidsfabrikken Sydfyn

Transkript

1 Tillægsbevilling til Fremtidsfabrikken Sydfyn Svendborg den 4. juli 2014 På vegne af tilsagnsmodtager Svendborg Kommune fremsender Fremtidsfabrikken hermed en revideret ansøgning om regionale erhvervsudviklingsmidler (REMmidler) som en tillægsbevilling til projektet Fremtidsfabrikken Sydfyn i en overgangsfase frem mod Fremtidsfabrikken 2.0. Målet fra starten af Fremtidsfabrikken Sydfyn i 2011 var at kickstarte en udvikling, som kan fortsættes i de kommende år. De seneste tre års uddannelsesforløb kaldet Boost Sydfyn forløb har været benyttet af 259 kreative iværksættere, 138 kommunalt ansatte med erhvervskontakt samt 33 juridiske og økonomiske, private og offentlige rådgivere. Denne indsats skal forankres og forstærkes i kraft af yderligere tilbud til modne virksomheder i samspil med tilbuddene til de kreative iværksættere, kommunalt ansatte og rådgivere samt facilitering af internationale samarbejder for alle målgrupper i projektet. Dette skal ske i projekt Fremtidsfabrikken 2.0, som det i disse måneder arbejdes på at få integreret i den kommende Klynge for Design og Kreative Erhverv. I denne ansøgning søges der midler til 1. udvidelse af det nuværende projekt med yderligere faglige workshops og netværksaktiviteter i perioden august-december 2014, 2. forlængelse af projektet med faglige workshops, netværksaktiviteter, springbords, studietur og klyngeudviklende events i perioden januar-juni 2015 som overgangsfase til Fremtidsfabrikken 2.0, Ansøgningen er efterspørgselsdrevet, da Fremtidsfabrikken har en venteliste på 42 kreative iværksættere til nye uddannelsesforløb, og da både iværksætterne på ventelisten og de hidtidige deltagere efterspørger faglige workshops, der kan understøtte dem i deres fortsatte forretningsudvikling. At virksomhederne gør brug af Fremtidsfabrikkens aktiviteter kan aflæses af, at de deltagende kreative iværksættere/mikrovirksomheder indtil nu i gennemsnit har investeret et tidsforbrug svarende til 34 arbejdsdage i udvikling af deres egen virksomhed i projektet. Fælles for alle aktiviteter i overgangsfasen bliver, - at de er åbne for en bred målgruppe af iværksættere og virksomheder fra de fire sydfynske kommuner Faaborg-Midtfyn, Langeland, Svendborg og Ærø, - at de bygger videre på de netværk, der er skabt af Fremtidsfabrikken, - at de sætter scenen for nye samarbejds- og vækstmuligheder, - at de inspirerer til nye måder at agere på, samt - at de gøder jorden for nye kompetenceudviklingsforløb i Fremtidsfabrikken 2.0.

2 Vækstresultater At det nytter noget at investere i kompetenceudvikling af kreative iværksættere og mikrovirksomheder viser deltagerne i Fremtidsfabrikken med al tydelighed. Vækstresultaterne er overordentligt gode og langt over Vækstforums målsætninger for den nye periode: - De kreative iværksættere, som har deltaget i Boost Sydfyn forløbene, omsatte for 66 mio. kr. i 2013 i forhold til 27 mio. kr. inden projektets start i De har dermed bidraget til vækst på Sydfyn. - Deltagerne på de første hold Boost 1.0 har forøget deres gennemsnitlige årlige omsætning fra kr. i 2010 (inden deres Boost-start i 2011) til kr. i Til sammenligning har deltagerne på de sidste hold en gennemsnitlig årlig omsætning på kr. i 2010 og kr. i 2013 (året hvor de starter på Boost i august). Gennemsnitlig årlig omsætning i kr.* År Boost 1.0 Boost 1.1 Boost *) for de kreative iværksættere, som var i gang med deres virksomheder, da de startede på Boost Sydfyn-forløbene - De iværksættere, som var i gang med deres virksomheder, da de startede på Boost Sydfyn-forløbene, har en stigning på 39% i deres gennemsnitlige omsætning i det første år med Boost. Det gælder både for Boost 1.0 og 1.1. I andet år har Boost 1.0 erne en stigning på 26%. Øvrige vækstresultater for deltagerne samt en opgørelse over projektets aktiviteter fremgår af bilag 1, Resultater indtil Resultaterne og samspillet med kommuner og rådgivere har været hovedårsagen til, at Erhvervsstyrelsen har udvalgt Fremtidsfabrikken Sydfyn, som et af de to projekter Danmark har indstillet til European Entrepreneurship Award Handlingsplan for overgangsfasen Hovedaktiviteterne i overgangsperioden vil være: - Workshops og netværksevents - Matchmaking events - Springboards - Studietur - Klyngeudviklende events En del af aktiviteterne forankres i det nye kreative iværksætterhus Fremtidsfabrikken, som står klar på havnen i Svendborg i september Andre aktiviteter vil foregå rundt i de fire sydfynske kommuner som hidtil, da det sikrer ejerskab og netværk mellem alle deltagere i projektet. Slutteligt vil udvalgte aktiviteter foregå hos andre relevante aktører i regionen, Danmark og vores nabolande. 2

3 I det følgende beskrives de enkelte arrangementstyper i overgangsfasen: - Workshops kan eksempelvis handle om online markedsføring, selvledelse, partnerskaber, personligt salg, idéudvikling, co-branding, bæredygtig vækst, samarbejdskontrakter og alle andre aktuelle temaer. Valget af temaer vil bygge på brugerinddragelse. En specialist inden for emnet holder et fagligt oplæg og faciliterer sammen med projektlederen virksomhedernes arbejde med egne udfordringer i den efterfølgende workshop. Der afholdes workshops med deltagere (antallet afhænger af om brugerne efterspørger heldags- eller halvdagsworkshops der planlægges løbende i forhold til ønsker). Der afholdes tillige en større workshop med deltagere. - Netværksevents kan have mange former såsom: speednetworking netværkstræning inspiration til online networking networking i forbindelse med foredrag eller fælles brandingevents Formålet kan være markedsføring, salg, samarbejde, videndeling eller noget helt femte afhængigt af de mest udtalte behov. En del netværksaktiviteter indarbejdes også i de faglige workshops. Der afholdes netværksevents med deltagere. - Matchmaking vil foregå som en form for netværksevents med et særligt fokus. Det kan være modne virksomheder og kreative iværksættere, der mødes for at se forretningspotentialer sammen. Det kan være iværksættere og rådgivere, der skal finde og forstå hinanden. Disse matchmaking events vil dels rette sig mod aktører inden for de fire kommuner, dels udenfor, således at fx sydfynske iværksættere kan møde iværksættere eller virksomhedsejere fra andre dele af landet. Der afholdes 3-5 matchmaking events med deltagende virksomheder. - Springboards er tænkt som arrangementer, hvor lokale virksomheder og iværksættere kan få mulighed for at pitche en idé eller et forretningskoncept for et udvalgt ekspertpanel og få feedback til optimering af konceptet. Formålet er primært at øge deltagernes chance for succesfuldt salg og vækst, når de efterfølgende kommer ud til potentielle kunder. Der afholdes 3-5 springboards afhængigt af brugernes præferencer for mindre springboards, der afholdes oftere, eller lidt færre og større, der så har lidt dyrere eksperter. I ovenstående workshops mm forventer vi, at flg. vil deltage i de aktiviteter, som er relevante for den enkelte virksomhed: kreative iværksættere fra vores uddannelsesforløb, - de ca. 40 andre kreative iværksættere, som hidtil har deltaget faglige events, - de 42 iværksættere, som står på vores venteliste til eventuelle nye forløb, - og de mere modne virksomheder, som vi vil invitere med, da de også er målgruppen i Fremtidsfabrikken 2.0. Dertil kommer flg. netværksopbyggende aktiviteter i overgangsfasen: - Studieture til en frontløberregion eller et særligt fremragende projekt vil være en vigtig inspirationskilde for iværksættere, virksomheder og partnerne i Fremtidsfabrikken. Ud over inspiration er målet med en studietur også at skabe kontakt og netværk som grundlag for nye forretningsmuligheder. Vi forventer at tage på 2 ture, der har samme karakter, som den tur vi tog de første hold kreative iværksættere på til Spinderihallerne. Der samlede vi alle 3

4 til en fælles faglig workshop med deltagende virksomheder fra Spinderihallerne, Spinderi-firmaerne viste vores deltagere rundt. Resultatet var lige dele energi og inspiration med hjem til Sydfyn og nye potentielle samarbejdspartnere. Erfaringen viste dog, at det vil være bedre at tage af sted med en mindre gruppe, hvis der skal være større mulighed for forretningskontakter. Vi forventer derfor at lave to busture med deltagere på hver helst med en blanding af kreative iværksættere og modne virksomheder. Det sted, hvor vi skal hente inspiration og møde nye kontakter, skal vælges af virksomhederne, som et sted det har værdi for dem at besøge. Effekten vil være nye samarbejdsmuligheder og idéer til at gøre egne produkter eller egen markedsføring skarpere. Den vil understøtte øget omsætning. - Klyngeudviklende events indgår som en del af forberedelserne til Fremtidsfabrikken 2.0. Syddansk Vækstforum fremhæver klyngedannelser i sin strategi og handlingsplan, og målet i denne sammenhæng er at lære af de bedste og mødes for at udvikle mulige modeller for sydfynske aktører. Vi vil gerne invitere nogen af de andre aktører inden for kreative erhverv, herunder design i regionen til at besøge Fremtidsfabrikken og dermed har mødte nogle af vores 259 kreative iværksættere i Boost Sydfyn forløbene. Vi vil med sådanne besøg (der ikke tidligere har været) gerne lave nogle aktiviteter, som også øger viden om og samarbejdsmuligheder med virksomheder på Sydfyn. Vi vil også gerne varme op i forhold til øget designanvendelse ved fx at lave designsparringsworkshops eller lignende på Sydfyn. Dermed kunne vi understøtte, at der også kommer øget designfokus i etablerede virksomheder i vores yderområde. Med størrelsen af de midler der er søgt til aktiviteterne er det naturligvis kun en start af klyngeaktiviteter på Sydfyn og effekten er derfor også primært at gøre virksomhederne mere modtagelige for at samarbejde med kreative erhverv samt at knytte tættere relationer til de andre aktører i regionen. Foruden de fysiske aktiviteter vil målgrupperne omkring aktiviteterne løbende blive holdt orienteret med mails og opdateringer på website, LinkedIn og Facebook. Fremtidsfabrikken har givet liv til Facebook-netværket Netværk for iværksættere Sydfyn (439 medlemmer), som sikrer en løbende sparring og videndeling for alle de aktive i netværket. Tilsvarende vil nye deltagere i aktiviteterne løbende blive indbudt til at blive en del af de online communities, hvilket over tid vil binde Sydfyns erhvervsliv sammen på en ny måde. Effekten Som det fremgik i afsnittet om Vækstresultater, der dokumenteres og uddybes i bilag 1 Resultater indtil 2014, sker der en øget vækst i såvel omsætning som i antallet af medarbejdere og økonomisk forbundne samarbejdspartnere i året/årene efter Boost Sydfyn forløbet på henholdsvis 39% (år 1) og 26% (år 2). Dette tilskrives dels undervisningen, et forstærket fokus på udvikling og vækst samt de redskaber, deltagerne fik under forløbet. Men afgørende er i høj grad også de åbne arrangementer og netværksaktiviteter, som deltagerne på de første hold har deltaget i årene efter forløbets afslutning. Netop dette er baggrunden for, at der med stor sandsynlighed vil være en positiv økonomisk effekt af en overgangsfase, hvor de uddannede fra anden og tredje årgang også kan få optimale vilkår for vækst over det kommende år. I foråret 2014 har Fremtidsfabrikken gennemført en undersøgelse af netværksøkonomi, som viser, hvordan kreative iværksættere omkring Fremtidsfabrikken skaber omsætning i økonomisk forbundne netværk. Her er 4

5 konklusionen på en netværkskæde, at de 12 virksomheder 1 i kæden har en samlet omsætning på 12,4 mio. kr. i 2013, hvoraf de 1,9 mio. kr. er købt hos underleverandører. Desuden har de genereret 6,1 mio. kr. i følgeomsætning 2 i andre lokale virksomheder. Disse resultater indikerer, at det har værdi at fastholde netværket, og at dette bedst lader sig gøre, når der er aktiviteter at samles om. En overgangsfase vil bygge bro til næste store skridt, som kan være katalysator for at løfte de fire udkantskommuner yderligere i retning af regionens vækstmål frem mod Aktiviteterne i overgangsperioden vil desuden bidrage til at fastholde kendskabet til Fremtidsfabrikken både lokalt, regionalt og nationalt. Det kan understøtte brandingen af Sydfyn som et kreativt hotspot ikke kun for iværksættere men også for modne virksomheder. I forbindelse med afrapportering af overgangsfasen i juni 2015, vil effekten af aktiviteterne blive målt som omsætning og antal medarbejdere i 2014 for deltagerne i Boost Sydfyn forløbene. For de 126 kreative virksomheder, som allerede var i gang med deres virksomhed, da de startede på Boost Sydfyn forløbene, forventes deres gennemsnitlige omsætning at stige for følger: Gennemsnitlig årlig omsætning i kr.* År Boost 1.0 Boost 1.1 Boost Der svarer til en gennemsnitlig årlig vækst på 25% og en samlet omsætningsstigning på 16. mio. kr. I en afrapportering vil der ligeledes blive redegjort for nye samarbejder mellem kreative iværksættere og modne virksomheder. Andre deltagere i de åbne arrangementer og netværksaktiviteter vil også få økonomisk effekt af deres deltagelse, men der måles ikke på deres resultater. Informere om projektet og resultaterne internationalt Som en del af det nuværende projekt er Fremtidsfabrikken i gang med at skrive en bog om den sydfynske model. En række nationale eksperter fra undervisningsmiljøet og private virksomheder, kommunale chefer, kreative iværksættere m.fl. bidrager gratis til bogen, der omhandler netværksøkonomi og Fremtidsfabrikkens metoder og resultater. En forfatter samler de mange bidrag og sammenskriver det til et værk, der kan bruges til systemeksport nationalt og gerne også internationalt. 1 Enkelte virksomheder i kæden har efterfølgende trukket deres tilsagn om offentliggørelse af deres omsætningstal tilbage, hvorfor Fremtidsfabrikken i skrivende stund arbejder på at finde en anden netværkskæde, hvis tal må offentliggøres. 2 Et eksempel kan være en kommunikationsrådgiver, der sælger en samlet PR-satsning til en virksomhed. Kommunikationsrådgiveren fakturerer virksomheden for sine ydelser, men da grafikeren og trykkeriet også fakturerer virksomheden direkte, er det følgeomsætning. 5

6 Budget Følgende er det aktivitetsbaserede budget for overgangsfasen: Aktivitet Fase 1 Fase Workshop og netværksevents Matchmaking Springboards Studietur Klyngeudviklende events Projektleder/uddannelseskonsulent Administrativ medarbejder Deltagerudgifter Samlede støtteberettigede udgifter EU Socialfond (50%) REM (25%/75%) Egenfinansiering i deltagertid (25%) Samlet finansiering Deraf følger budgettet opdelt efter udgiftsart, jf. Vækstforums kontoplan: Konto Udgiftsart Fase 1 Fase Projektledelse Administrativt personale Internt undervisningspersonale Husleje (lokaleleje eksternt) Rejser, kost og logi Materialer og forbrugsartikler Ekstern konsulentbistand Revisionsudgifter Løn, underhold til ejer af enkeltmandsvirksomhed Samlede støtteberettigede udgifter EU Socialfond (50%) i alt REM (25%/75%) i alt Deltagerfinansiering (25%) Samlet finansiering På Sydfyn håber vi, at Vækstforum ved imødekommelse af denne ansøgning vil være med til at fastholde momentum og udnytte effekten af den hidtidige investering i Fremtidsfabrikken Sydfyn. Undertegnede står gerne til rådighed for yderligere oplysninger. Susanne Linnet Aagaard 6