Det er nemmere at være kollegaer end det er at være gift! Derfor skal vores team ligne en arbejdsplads og ikke et ægteskab:

Transkript

1

2 Det er nemmere at være kollegaer end det er at være gift! Derfor skal vores team ligne en arbejdsplads og ikke et ægteskab:

3 Giver en gemmeleg mening hvis man ved hvor den anden er?????

4 VIGTIGT!!!!!!! Vi ser verden gennem et nøglehul -resten gætter vi os til.

5 Er vi et team eller er vi konkurrenter?? Vil spillerne helst vinde eller helst spille godt selv?

6 Lars Christiansen har ansvaret for mine børns skolegang.

7 Flyveledere og håndboldspillere har et stort ansvar!

8 Hos SG Flensburg-Handewitt skulle jeg lave teambuilding Hos Aarhus GF s snarere teamspoiling.

9 Velkommen til Århus GF huset! Tag plads i en vidunderlig penthouselejlighed for oven eller kravl ned i kælderen hvor der er fugtigt, klamt og hvor opgaven består i at fylde koks på fyret Det er dit valg!!!!!

10 Forestil dig du er håndboldtræner. Henrik spiller bedst hvis du slår ham. Er du villig til at knalde ham en på låget?????? Og hvis han beder om det????

11 Som spillende træner måtte spillerne på intet tidspunkt kritisere min præstation -måske en smule udemokratisk?

12 Det er langt nemmere at rådgive om ledelse end at lede. Fordi ledelse udspilles hvor tankerne udsættes for følelserne!!!!!

13 Man kan ikke forcere en kløft i 2 spring - det er hurtigere at forandre end at forbedre.

14 At blive liggende 0,5 sek. Inden man løber hjem er følelsesslaveri. Løsningen er selvprogrammering!!

15 Jeg var ved at blive fyret.tror jeg Som træner for SG Flensburg-Handewitt begyndte jeg at overveje hvad fansene og bestyrelsen ønskede. Fra at være en kunstner blev jeg arbejdsmand.

16 Et dødsfald er ikke en nødvendighed for at sætte tingene i perspektiv!!!! Reframing er et godt alternativ til katastrofen.

17 Værdiprogrammer fører ofte til frustration og skuffelser.

18 Succes og harmoni er en farlig blanding

19 Hvad er nemmest for dig 1. At sige til en patient at hun har kræft eller 2. At sige til en kollega at hans opførsel ødelægger stemningen på afdelingen.

20 Er du dygtig til at rose? Advokaten roste altid sin sekretær- Bare synd at hun aldrig opdagede det..

21 Gør dig klart hvad du føler og gør noget ved det Alle mennesker har en god grund find grunden. Dræb sætningerne og smid lænkerne. Gør det nødvendige for sagen. Giv verden en gave den vil have Min toppræstation. Kom op af kælderen.tag ansvaret selv Stop følelsesslaveriet Giv hjernen en chance. Snyd dig selv-brug reframing. Hvad er det værste der kan ske????

22 Har vi altid et valg?????? Nogle har næsten altid et valg!! Nogle har næsten aldrig et valg!! Hvor pokker er forskellen????????

23 Falske overbevisninger er dræbende for enhver præstation- få dem ud af kroppen!!!!!!

24 Man skal være konsekvent!!! Nej, nej, inkonsekvens er stort!

25 Man burde da kunne forvente at. De burde da kunne forstå at. Man må da kunne forlange at Betyder:

26 Hjælp jeg er inkompetent!

27 Mennesker er salathoveder Det er coachens opgave at identificere bladene.

28 Stor frusrtation!!!! Det er frustrerende at forsøge at finde vej i København ud fra et kort over Paris. Man bliver enormt irriteret over at idioterne har placeret husene forkert.

29 Giv verden en gave den vil have

30 Man skal behandle andre som man gerne selv vil behandles ( nej,nej for pokker!) Spillerne har altid krav på en forklaring (nej!) Spillerne har aldrig krav på en forklaring ( forkert) Jeg er en træner spillerne godt kan lide ( hvis man prøver at gøre alle tilfredse bliver ingen tilfreds) Jeg er en hård hund. Spillerne skal have indflydelse på taktikken.

31 2 kyllinger diskuterer inde i ægget: Jeg tror i hvert fald ikke på at der er noget udenfor skallen. Og hvis den lille kylling bliver inde i skallen undgår den at blive til en grillkylling.

32 Sjovt lederudtalelse: Hvorfor fanden kan de ikke forstå at det bedste resultat kommer ved samarbejde. bedst for hvem???

33 Det er dybt uinteressant at gøre sig til dommer over hvad der burde motivere. Spørgsmålet er hvad motiverer dem?????? Find ud af deres verden!!!!!!

34 Hvad giver points i gruppens hierarki? Virkeligheden! Din præstation er det du præsterer+ det du gør for at andre kan præstere Er vi et team, konkurrenter eller et team af konkurrenter? Hvad er gruppens følelsesmæssige virkelighed?? Er der 100% klarhed over den enkeltes præstationsforudsætninger? Hvordan identificerer vi adfærd som strider mod de fælles Interesser? Og identificerer vi overhovedet adfærd som tjener de fælles interesser?

35

36 Hvem opdagede vandet? - det var nok ikke en fisk..

37 Det er synd at folkeskolen fratager så mange glæden ved idræt.

38 Er det underbevidstheden eller bevidstheden som skal styre bussen.

39 Er vi et team med samme interesser? Er vi et team af konkurrenter? Er vi overhovedet et team?

40 Vigtige spørgsmål til dig selv: Gider du overhovedet lede?????? Ønsker du at være en dygtig leder for dine medarbejdere?

41 At forbedre en gruppes præstationsevne kræver: Find gruppens følelsesmæssige Virkelighed!!!!!!