Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
|
|
- Fredrik Ibsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde regionsyddanmark.dk
2 Hvorfor en rehabiliteringsstrategi? I Region Syddanmark ønsker vi at give borgerne mulighed for at leve et så selvstændigt og meningsfyldt liv som muligt. Den faglige indsats omkring borgeren bygger på metoder og tilgange, der er dokumenteret virksomme. Vi arbejder målrettet på, at vores indsats skal være effektiv og ressourcebevidst. Med en strategi for rehabilitering vil vi i Region Syddanmark i de kommende år tilbyde et tankesæt og en professionel praksis, der i endnu højere grad skærper fokus på borgernes udviklingspotentialer, personalets indsats og virksomme metoder, der tager afsæt i en rehabiliterende tilgang. Rehabilitering sker gennem samskabelse mellem borgeren, de professionelle og øvrige samarbejdsparter. Tilsammen skaber vi resultater for borgeren, der er mere end summen af de enkelte aktørers bidrag. Med en rehabiliteringsstrategi ønsker regionen at videreudvikle den position Region Syddanmarks socialområde har som leverandør af højtspecialiserede indsatser til borgere, der har meget store fysiske eller psykiske funktionsnedsættelser og/eller sociale vanskeligheder. Vi gør det fordi vi tror på, at vi gennem en rehabiliterende tilgang skaber de bedste betingelser for at støtte borgere på de regionale sociale centre til et meningsfyldt liv med så høj grad af mestring af hverdagens gøremål og aktiviteter som muligt. Vi gør det fordi det understøtter det samfundspolitiske fokus på både større inklusion af borgere med særlige behov og på effektiv opgaveløsning til gavn for samfundsøkonomien. Med den nye strategi markerer vi, at der vil ske en tydelig forandring af vores måde at arbejde på i den socialfaglige praksis. Forandringen består i, at vi laver en bevidst og fokuseret bevægelse over mod at arbejde mere rehabiliterende sammen med borgerne. Det betyder i praksis, at en del aktiviteter vil ændre sig for at opnå en mere koordineret, sammenhængende og vidensbaseret indsats i samarbejde med borgerne. Andre aktiviteter vil foregå som i dag, fordi disse allerede i dag bidrager til en rehabiliterende indsats med afsæt i borgerens ressourcer. Dette strategipapir beskriver først, hvordan rehabilitering spiller sammen med de visioner og mål, vi arbejder med i regionen, samt hvordan vi tænker rehabilitering i Region Syddanmark. Det beskrives herefter, hvordan den fælles strategi kan udmøntes på de 8 centre, der rummer meget forskellige målgrupper. Endelig er der en beskrivelse af strategiens indsatsområder samt en overordnet plan for arbejdet med strategien. 2 I Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
3 1 Det strategiske afsæt vision, mål og værdier Region Syddanmark arbejder ud fra regionernes nye fælles mission og vision for det specialiserede socialområde 1 : Regionen tager som leverandør af socialog specialundervisningstilbud politisk og fagligt medansvar for, at også borgere med særlige behov gennem en rehabiliterende tilgang får de bedst mulige betingelser for et aktivt liv. Regionens vision er, at vi er kendt som en kompetent leverandør af bæredygtige løsninger, ny viden og målrettet rådgivning, der bidrager til kommunernes opgaveløsning på det specialiserede social- og specialundervisningsområde. Værdier Det regionale socialområde har i sit arbejde også afsæt i Region Syddanmarks tre værdier: Vækst i fagligheden Ordentlighed i det vi gør og siger Rum til fornyelse og begejstring. Vækst i fagligheden betyder her, at vi sammen udvikler nye rehabiliterende tilgange og metoder, så borgeren får den bedst mulige indsats i forhold til at mestre så meget som muligt selv. Med en rehabiliterende tilgang opnår vi ordentlighed i det vi gør og siger ved at stræbe efter effektive og udviklende indsatser, der altid har afsæt i borgerens ressourcer og perspektiver. Fornyelse og begejstring handler om hele tiden at være på udkig efter de bedste metoder og opleve faglig stolthed, når den professionelle indsats gør en forskel for borgeren. Socialområdets mål for 2013 til 2016 Regionsrådet har vedtaget fire overordnede politiske og strategiske mål for det sociale område 2. Målene signalerer til både borgerne og regionens samarbejdspartnere, ikke mindst kommunerne, hvad det regionale socialområde vil kunne levere. De fire overordnede mål er: Kvalitet i tilbuddene Høj faglighed og sammenhæng i indsatsen Effektivitet Effekt af indsatsen. Flere af målene bidrager til, at regionen arbejder ud fra et rehabiliterende perspektiv. 1 Fælles mission, vision, principper og indsatsområder, Danske Regioner, Region Syddanmark I 3
4 Hvordan tænker vi 2 rehabilitering Region Syddanmark? I Region Syddanmarks socialområde tager vi afsæt i samme definition af rehabiliteringsbegrebet som anvendes i Hvidbog om rehabiliteringsbegrebet (2004), hvor rehabilitering defineres således: Rehabilitering er en målrettet og tidsbestemt samarbejdsproces mellem en borger, pårørende og fagfolk. Formålet er at borgeren, som har eller er i risiko for at få betydelige begrænsninger i sin fysiske, psykiske og/eller sociale funktionsevne, opnår et selvstændigt og meningsfuldt liv. Rehabilitering baseres på borgerens hele livssituation og beslutninger og består af en koordineret, sammenhængende og vidensbaseret indsats. Når vi taler om rehabilitering, tænker vi det som en samlet betegnelse for både rehabilitering og habilitering. Hvis man har en varig funktionsnedsættelse eller aldrig har fungeret fuldt inkluderet på normale præmisser, kan det synes uvant at tale om rehabilitering. Med rehabilitering mener vi dermed både at vende tilbage til at kunne noget man kunne tidligere, at udvikle på de evner og potentialer man har, men som kan udvikles yderligere, og at fastholde et funktionsniveau længst muligt, som uden indsats ellers ville være blevet forringet hurtigere. Borgeren i centrum Borgeren er altid i centrum for den indsats og støtte Region Syddanmarks centre yder. Borgeren støttes til at forholde sig aktivt til eget liv, til selvbestemmelse og dermed til hvad han eller hun ønsker støtte til. De pårørende er også en vigtig samarbejdspartner for de sociale centre og skal ses som en ressource i forhold til input til indsatsen overfor borgeren. Der skal altid tages afsæt i borgerens ønsker til samspillet med de pårørende. Rehabilitering som en målrettet proces En målrettet proces betyder, at borgerens mål defineres i tæt samarbejde med borgeren og kommunen. Målene sættes ud fra de ønsker og behov, som borgeren har og tager udgangspunkt i borgerens livssituation og samlede funktionsniveau. Arbejdet med mål er helt centralt for rehabiliteringsprocessen og er styrende for samarbejdet mellem borgeren og personalet. Indsats baseret på hvad der virker I den rehabiliterende tilgang er det helt centralt at arbejde på baggrund af metoder og tilgange, som har dokumenteret effekt. Regionens tilbud er kendetegnet ved høj faglighed og samtidig har vi ambitioner om at blive endnu skarpere på at arbejde 4 I Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
5 efter fælles og tydelige faglige metoder og tilgange. Samtidig er det et strategisk indsatsområde for regionen at udvikle, hvordan vi dokumenterer resultater og effekt af de sociale indsatser. Der dokumenteres allerede i dag, men dokumentationen kan blive mere fokuseret, så ressourcerne til dokumentationsopgaver anvendes så effektivt som muligt. Samarbejde på tværs af myndigheder og sektorer En rehabiliterende indsats skal være koordineret og sammenhængende i forhold til de mange samarbejdsparter, der kan være omkring indsatsen for en borger. Regionen arbejder hele tiden for at optimere samarbejdet på tværs af myndigheder og sektorer. Kommunen er en af regionens vigtigste samarbejdsparter, når det handler om at yde den indsats, der er behov for. Indsatsen tager derfor altid udgangspunkt i de mål, der er defineret i de kommunale handleplaner ( 140 og 141). Målene er et udtryk for, hvad kommune og borger i fællesskab har af forventninger til indsats i et regionalt tilbud. Som samarbejdsparter er det centralt at kende til hinandens arbejde omkring borgeren og have en høj grad af koordinering. Region Syddanmark I 5
6 Region Syddanmarks socialområde har en høj bevågenhed omkring de metoder, der anvendes af mange kommuner herunder fx VoksenUdredningsMetoden og Integrated Children s System, og udvikler værktøjer, der matcher de metoder og tilgange kommunerne anvender. Dette bidrager til at gøre koordinering mellem region og kommuner lettere. Samarbejde på tværs af faggrupper internt på centrene Det er af stor betydning, at der er et tæt samspil og en optimal koordinering mellem faggrupperne internt på de sociale centre i forhold til indsatsen for den enkelte borger. Det vil regionen optimere yderligere, herunder så vi i højere grad også anvender faglige ekspertiser på tværs af de sociale centre. Effektiv udnyttelse af ressourcer Kommunerne er på det sociale område underlagt et begrænset økonomisk råderum - og det er dermed et grundvilkår for alle, der arbejder inden for det sociale område. Regionen tager et medansvar for, at vi anvender de knappe ressourcer så effektivt som muligt, og vi har løbende opmærksomhed på at sikre dette. Når borgeren støttes til at kunne mestre flere hverdagsfunktioner selv, kan det medføre, at der er behov for mindre indsats fra personalet. Det betyder, at der skal færre ressourcer til pleje og støtte til den konkrete borger og dermed skabes mulighed for lavere udgift for kommunen for den nødvendige indsats. På den måde bidrager en rehabiliterende tilgang til, at de regionale centres indsatser for borgerne tilrettelægges effektivt, til gavn for både borgeren og kommunen. Det er altid vigtigt, at indsatser og mål i forhold til rehabilitering sker ud fra borgerens ønsker og perspektiv, så borgeren er med til at vælge, hvilke aspekter af borgerens liv, der sættes mål og delmål for i et rehabiliteringsforløb. Som leverandør sikrer regionen også, at indsatsen tilrettelægges i dialog med kommunen. Netop en tæt opfølgning på mål betyder, at indsatsen bliver så fokuseret som muligt på det, vi har besluttet sammen borger, socialt center og kommune. Dermed undgår vi at anvende ressourcer, hvor der ikke er behov, og hvor der ikke er aftalt en indsats. De regionale centre skal være rustede til at kunne yde differentierede indsatser. Det kan også være aktuelt, hvor der er tale om borgere, der som udgangspunkt har samme problematikker eller handicap, men hvor kommunerne har forskellige mål med indsatserne. 6 I Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
7 3 Én strategi 8 centre Region Syddanmarks sociale centre er fagligt specialiserede i forhold til borgere med meget forskellige typer af funktionsnedsættelser og udfordringer. Rehabilitering kan derfor have meget forskellige ansigter alt efter hvilket center, der er tale om og hvilke borgere, der støttes i et rehabiliteringsforløb. Eksempelvis vil de konkrete indsatser være meget forskellige for en borger med multihandicap, der har behov for støtte til alle basale funktioner og praktiske gøremål i hverdagen og en borger med en sindslidelse, der har behov for en helt anden type faglig indsats. Fælles for alle målgrupper er, at den rehabiliterende indsats skal støtte borgeren i maksimal mestring i forhold til den enkeltes potentialer. Region Syddanmark I 7
8 4 Indsatsområder i rehabiliteringsstrategien Som led i rehabiliteringsstrategien iværksættes konkrete nye aktiviteter. Derudover er der en række af de igangværende og allerede planlagte aktiviteter, der understøtter bevægelsen over mod at arbejde mere systematisk rehabiliterende. De centrale nye aktiviteter er følgende: Kommunikation og kultur Arbejdet med rehabilitering forandrer den måde vi arbejder med borgerne og den måde, vi tænker vores indsats på. Det kræver klar kommunikation om indholdet i rehabiliteringsstrategien. Det kræver også, at vi arbejder med et tankesæt, der er fuldt ud rehabiliterende i praksis. For at lykkes med rehabiliteringsstrategien, er det vigtigt, at vi går i åben dialog med borgerne, med kolleger, mellem ledere og medarbejdere, og med vores eksterne samarbejdspartnere. Motivation og incitamenter Socialområdet vil udforske og udvikle, hvordan vi understøtter en høj motivation i organisationen til at arbejde på nye måder. Der er mange former for motivation, og mange forskellige måder tydeligt at anerkende og eventuelt belønne særligt effektive eller innovative indsatser. Socialområdets medarbejdere er nøglespillere i at få succes med rehabiliteringsstrategien, og vi skal bygge videre på den motivation og de mange kompetencer, der er i hele organisationen. Som del af dette vil vi arbejde aktivt for at skabe netværk og vidensteams for medarbejderne på tværs af centrene. Kompetencer Det er medarbejdere og ledere der skal omsætte den rehabiliterende tænkning i praksis. Det forudsætter, at der er de nødvendige kompetencer på alle niveauer i organisationen. På socialområdet arbejder vi løbende med kompetenceudvikling. For at skabe en markant udvikling i retning af en systematisk rehabiliterende tilgang iværksætter vi centervis og fælles kompetenceudvikling i forhold til at arbejde rehabiliterende. Denne kompetenceudvikling vil blive målrettet to niveauer: afdelingsledere og frontmedarbejdere. De centrale igangværende aktiviteter er følgende: Faglige udviklingsplaner De sociale centre arbejder strategisk med at udvikle fagligheden på det enkelte center. Det sker via de centerspecifikke faglige udviklingsplaner, der revurderes årligt. De faglige udviklingsplaner er dermed et vigtigt omdrejningspunkt for centrenes arbejde med løbende at udvikle fagligheden, så den afspejler de behov og ønsker til indsatserne, som kommuner og borgere har. Centrene indarbejder rehabiliteringsstrategien i de faglige udviklingsplaner. 8 I Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
9 Dokumentation af resultater og effekt af indsatsen Regionens socialområde ønsker at arbejde mere systematisk med at dokumentere resultaterne af det sociale arbejde. Vi lægger vægt på, at regionens samarbejdspartnere tydeligt kan se, hvilke resultater de regionale centre opnår. Centrene er derfor i 2014 påbegyndt en stor udviklingsopgave med at indføre et nyt dokumentationsredskab, DEL (DokumentationEffektLæring). Med det nye redskab er det muligt at følge, hvornår og på hvilke måder borgeren udvikler sig, og vi får viden om, hvorvidt vi når de mål, der er udarbejdet sammen med borgeren og kommunen. Ny takststruktur Region Syddanmark ønsker at stille skarpt på sammenhængen mellem den faglige indsats borgeren modtager, og prisen for en plads på de regionale centre. Derfor har regionen udviklet en ny takstmodel, der skaber en mere tydelig og mere differentieret sammenhæng mellem den faglige ydelse og prisen for pladsen. Formålet med den nye takstmodel er, at prisen på en plads nøje afspejler den indsats borgeren får. I stedet for en enhedstakst, eller meget få forskellige takster er der nu mulighed for mere individuelle priser i en række ydelsespakker, der afspejler de varierede indsatser og personaleressourcer i forhold til den enkelte borger. Den nye takststruktur forventes fuldt implementeret på centrene fra 1. januar Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område Det regionale socialområde arbejder efter Den Danske Kvalitetsmodel på Socialområdet, der blandt andet omfatter en række faglige standarder for det lokale arbejde. Flere af standarderne i den Danske Kvalitetsmodel er meget direkte koblet til at arbejde rehabiliterende. Det drejer sig om følgende standarder 3 : Individuelle planer for indsatser for den enkelte borger. Kommunikation, hvor borgerens muligheder for kommunikation afdækkes og fremmes. Indflydelse på eget liv. Arbejdet med standarderne er en grundstamme i det faglige arbejde omkring borgerne. Velfærdsteknologi Det regionale socialområde har udarbejdet en handlingsplan for udvikling af anvendelse af velfærdsteknologi. Socialområdets Center for Kommunikation og Velfærdsteknologi indgår i et samspil med Syddansk Sundhedsinnovation om at bistå de regionale sociale centre med at implementere konkrete velfærdsteknologier, der kan give gevinster for borgere, medarbejdere og samfundsøkonomi. 3 Region Syddanmark I 9
10 5 Implementering af strategien i faser FASE 1: Maj 2014 november 2014 Strategien udarbejdes og vedtages. FASE 2: December 2014 marts 2015 Strategien formidles internt og eksternt, herunder formål, indhold og sammenhænge til øvrige centrale aktiviteter på det regionale socialområde. Der udarbejdes en plan for, hvilke indsatser, der iværksættes, både på tværs af hele socialområdet og på hvert center. FASE 3: April 2015 april 2016 Der igangsættes en række aktiviteter/ konkret udmøntning af de enkelte indsatsområder i strategien særligt med vægt på de nye indsatsområder: Kommunikation og kultur Motivation og incitamenter Kompetencer. FASE 4: Maj 2016 ultimo 2016 Vi dokumenterer resultaterne af de forskellige delelementer, der samlet set understøtter den rehabiliterende tilgang. Der gøres status på aktiviteter og erfaringer og med afsæt heri planlægges det fortsatte arbejde med at udvikle de rehabiliterende indsatser. 10 I Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
11 6 Økonomi Gennemførelse af den systematisk rehabiliterende tilgang indebærer omkostninger bl.a. til udviklings- og uddannelsesaktiviteter. Udgifter forbundet med realisering af rehabiliteringsstrategien er en investering i forhold til at effektivisere opgaveløsningen yderligere, samtidig med at kvaliteten fortsat kan udvikles. Der anvendes udviklingsmidler fra de takstindtægter, der efter aftale med kommunerne i Syddanmark er øremærket til udviklingsformål. Der er ifølge den årlige styringsaftale på socialområdet i Syddanmark afsat 0,5 % af takstindtægterne til udviklingsformål generelt. Desuden undersøges muligheder for ekstern finansiering via puljer, der er målrettet formålene i strategien. Derudover vil der blive tale om decentral finansiering af centrene. Region Syddanmark I 11
12 Region Syddanmark Damhaven Vejle Tlf regionsyddanmark.dk Region Syddanmark - Grafisk Service
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015 2017 Indhold 1. Hvorfor en rehabiliteringsstrategi?... 2 2. Det strategiske afsæt vision, mål og værdier... 3 3. Hvordan tænker vi rehabilitering
Læs mereSOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI
SOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI SOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI Den omverden det sociale område indgår i er under markant forandring. Det stiller nye krav og forventninger til de sociale
Læs mereRehabilitering i Danmark: Hvidbog om rehabiliteringsbegrebet. 2004
3. Rehabilitering Den 1. januar 2015 ændrede lovgivningen på hjemmehjælpsområdet sig, så det blev lovpligtigt for alle kommuner at tilbyde et tidsafgrænset rehabiliteringsforløb til de personer, der søger
Læs merePolitik for socialt udsatte i Odsherred Kommune
Politik for socialt udsatte i Odsherred Kommune Hvorfor en politik for socialt udsatte? Socialt udsatte borgere udgør som gruppe et mindretal i landets kommuner. De kan derfor lettere blive overset, når
Læs mereNy takststruktur på Region Syddanmarks Socialområde
Pilotprojekt på Center for Senhjerneskade og Specialcenter for Voksne med Handicap fra 1. januar 2014 Tekst Ny takststruktur på Region Syddanmarks Socialområde Basis regionsyddanmark.dk November 2013 Tekst
Læs mereNy takststruktur på Region Syddanmarks Socialområde
Tekst Ny takststruktur på Region Syddanmarks Socialområde Basis regionsyddanmark.dk Maj 2014 Indhold 1. Indledning og formål med en ny takstmodel... 3 2. Takstmodellens grundelementer... 5 3. Ydelsespakker...
Læs mereHandleplan for rehabilitering på daghjem Social og Sundhed
Handleplan for rehabilitering på daghjem Social og Sundhed Indhold Baggrund Rehabiliteringsstrategien Grundlæggende antagelser, mission og vision Borgere på daghjem Formål og mål Målgruppe Daghjemmets
Læs mereUdviklingsplan Helhedstilbuddet Bank-Mikkelsens Vej GENTOFTE KOMMUNE. - Overordnede mål, indsats- og fokusområder
Udviklingsplan 2014 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Nærværende rammesætning udgør det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående og fælles mål, indsats-
Læs mereGode råd og opmærksomhedspunkter. Hvordan fastsættes prisen på tilbuddet til borgeren på de sociale centre?
Gode råd og opmærksomhedspunkter Hvordan fastsættes prisen på tilbuddet til borgeren på de sociale centre? regionsyddanmark.dk April 2016 Denne pjece beskriver gode råd og opmærksomhedspunkter i forhold
Læs mereVelkommen til. Center for Senhjerneskade
Velkommen til Center for Senhjerneskade Præsentation af Center for Senhjerneskade Center for Senhjerneskade tilbyder bo- og dagtilbud til mennesker med hjerneskader. Målgruppen er voksne mennesker over
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereHverdagsrehabilitering skaber værdi. Både for borgeren og samfundet
Hverdagsrehabilitering skaber værdi Både for borgeren og samfundet Målet med hverdagsrehabilitering er aktivt at støtte borgeretil at være længst og bedst muligt i eget liv De 10 vigtigste principper i
Læs mereTakststrukturen på Region Syddanmarks Socialområde
Et socialområde, en fælles indgang, seks sociale centre Tekst Takststrukturen på Region Syddanmarks Socialområde regionsyddanmark.dk April 2017 2 Indledning og formål med takststrukturen Region Syddanmark
Læs meregladsaxe.dk Handicappolitik
gladsaxe.dk 2019-2022 Handicappolitik 1 Forord gruppen for Gladsaxes handicappolitik er meget bred. Hvor tilgængelighed og fysiske rammer er afgørende for nogen, har andre behov for støtte og træning gennem
Læs mereODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK SAMMEN MED DIG
ODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK 2018-2022 SAMMEN MED DIG INDHOLD SIDE 4 SIDE 7 SIDE 11 SIDE 12 SIDE 13 SIDE 15 SIDE 16 SIDE 17 SIDE 18 SIDE 20 SIDE 23 Indledning Derfor en værdighedspolitik Værdier Vi
Læs mereRanders Kommunes udviklingsmodel for kvalitetsarbejdet pa socialomra det. (RUK)
Randers Kommunes udviklingsmodel for kvalitetsarbejdet pa socialomra det. (RUK) Socialområdet i Randers Kommune har gennem flere år arbejdet systematisk med faglig kvalitetsudvikling, dokumentation og
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereOverordnede principper for indsatser på voksen-handicapområdet. Overordnede principper for indsatser på voksen-handicapområdet i Halsnæs Kommune
Notat Sagsnr.: 2011/0002923 Dato: 14. december 2011 Sag: Overordnede principper for indsatser på voksen-handicapområdet Sagsbehandler: Lise Møller Jensen Udviklingskonsulent Overordnede principper for
Læs mereSpecialundervisning for voksne og rehabilitering
Specialundervisning for voksne og rehabilitering KL s Konference om specialundervisning for voksne den 6. okt. 2011 Tema: Rehabilitering Nyborg Strand Oplæggets opbygning Hvor er vi i verden Handicap-
Læs mereOverblik over handleplaner i Social Strategi
Overblik over handleplaner i Social Strategi Indsatsområde Handleplaner Bemærkninger Der skal udarbejdes en overordnet rekrutterings- og kompetenceudviklingsstrategi på tværs af specialområderne. Kompetenceudvikling
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereStrategi for Handicap & Psykiatri. Lemvig Kommune
Strategi for Handicap & Psykiatri Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mere1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren
Den rehabiliterende tilgang beskrevet i Sundhedsaftalen 1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren Vi skal møde borgeren som en ansvarlig samarbejdspartner, der bidrager til og er medbestemmende
Læs mereUdkast Strategi for socialområdet
Område: Psykiatri og Socialstaben Afdeling: Psykiatri og Socialstaben Journal nr.: 10/15648 Dato: 28. marts 2011 Udarbejdet af: Kirsten Frost Lorenzen E mail: Kirsten.Frost.Lorenzen@regionsyddanmark.dk
Læs mereHverdagsrehabilitering skaber værdi
Hverdagsrehabilitering skaber værdi Både for borgeren og samfundet Ergoterapeutforeningen etf.dk Målet med er aktivt at støtte borgere til at være længst og bedst muligt i eget liv Hverdagsrehabilitering
Læs mereRetningslinjer for individuelle planer i Region Syddanmarks sociale tilbud
Retningslinjer for individuelle planer i Region Syddanmarks sociale tilbud Juni 2009 Regional udmøntning af Danske Regioners kvalitetsstandard 1.3 om individuelle planer Indhold Hvorfor denne pjece? 4
Læs mereVELFÆRD I PSYKIATRI- OG HANDICAP VESTHIMMERLANDS KOMMUNE
VELFÆRD I PSYKIATRI- OG HANDICAP VESTHIMMERLANDS KOMMUNE Handleplan frem mod 2020 Indhold I virkeligheden er der mange virkeligheder....4 Next stop: Velfærd år 2020....5 Rehabilitering.....8 Effekt 10
Læs mereRegionale retningslinjer med lokale tilføjelser for Bostedet Hadsund. Indflydelse på eget liv
Oktober 2018 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer med lokale tilføjelser for Bostedet Hadsund Indflydelse på eget liv Side 2 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er
Læs mereAftale mellem Socialpsykiatrisk Center (SPC) og chefen for Handicap og Psykiatri
Aftale mellem Socialpsykiatrisk Center (SPC) og chefen for Handicap og Psykiatri 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem centerlederne og den budgetansvarlige
Læs mereHjemmehjælpskommissionen. Visitatorernes årsmøde 2013
Hjemmehjælpskommissionen Visitatorernes årsmøde 2013 1 stevns kommune Baggrunden og rammerne for kommissionens arbejde Demografi antallet af 80+ årige fordobles de næste 30 år Beskrive udfordringer og
Læs mereRecovery-orientering fællesfagligt grundlag 2012
Recovery-orientering fællesfagligt grundlag 2012 SOCIALFORVALTNINGEN Socialpsykiatri og Udsatte Voksne Indledning Som en del af den fortsatte faglige udvikling i Socialpsykiatri og Udsatte Voksne i Aarhus
Læs mereTemaplan for psykisk sundhed
Temaplan for psykisk sundhed Den overordnede vision er, at Vejen Kommune vil være en attraktiv erhvervs- og bosætningskommune, der skaber rammer og muligheder for trivsel, kvalitet og vækst. Derfor laver
Læs mereStyrket sammenhæng i borgerforløb. Demokrati og medborgerskab. Mere for mindre. Strategisk kompetenceudvikling. sundhed
Styrket sammenhæng i borgerforløb Demokrati og medborgerskab Mere for mindre Frivillighed Mental sundhed Strategisk kompetenceudvikling Åben dialog Recovery Indsats i lokale miljøer Opkvalificering til
Læs mereEt fælles fagligt perspektiv med borgeren i centrum - Rehabilitering i Gladsaxe Kommune
Et fælles fagligt perspektiv med borgeren i centrum - Rehabilitering i Gladsaxe Kommune Rehabiliteringskonsulent Tina Gamstrup Nørholm KL s Sundhedskonference 2012 Fakta først.. 64.929 indbyggere pr. 1.
Læs mereS O C I A L O M R Å D E T S S T R AT E G I E R
S O C I A L O M R Å D E T S S T R AT E G I E R Hvorfor et fælles strategisk grundlag? På socialområdet har vi defineret en vision og en mission for vores arbejde. De er: Vision: Sammen skaber vi fremtidens
Læs mereRehabilitering 83a Hvad ved vi? Udfordringer & potentialer LOUISE SCHEEL THOMASEN ENHED FOR ÆLDRE & DEMENS
Rehabilitering 83a Hvad ved vi? Udfordringer & potentialer LOUISE SCHEEL THOMASEN ENHED FOR ÆLDRE & DEMENS Rehabilitering 83a SIDE 2 Rehabilitering er en målrettet og tidsbestemt samarbejdsproces mellem
Læs mereHvor er vi på vej hen i Rehabilitering?
Hvor er vi på vej hen i Rehabilitering? Tre bud på den aktuelle kurs www.regionmidtjylland.dk Hvor er vi på vej hen i rehabilitering? Regionalt perspektiv som leder af Fysio- og ergoterapiafdelingen på
Læs mereUdkast til ny Handicappolitik for Ældre- og Handicapudvalget. Version 27. august 2018
Udkast til ny Handicappolitik for Ældre- og Handicapudvalget Version 27. august 2018 1 Forord Det er Rådmandens forord, hvorfor dette kun er et udkast. I Ældre og Handicapforvaltningen befinder vi os ligesom
Læs mereSamskabelse og den hverdagsrehabiliterende tilgang
Samskabelse og den hverdagsrehabiliterende tilgang Knud Erik Jensen Udvikling og Dokumentation udvikling@jensen.mail.dk 31214307 Ord der gør en forskel Samskabelse Sammen Skabe Rehabiliterende tilgang
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereHjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent!
Hjernecenter Syd En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent! Vi sagde farvel til det private, den dag vi valgte at gå på arbejde Hjernecenter Syd
Læs mereTemaplan for psykisk sundhed
Temaplan for psykisk sundhed 2016-2024 Vejen Kommune Rådhuspassagen 3 6600 Vejen E-mail: post@vejen.dk www.vejen.dk Foto: Colourbox Udarbejdelse: Social & Ældre Lay out og tryk: Vejen Kommune Udgivet:
Læs mereTemaplan for psykisk sundhed
Temaplan for psykisk sundhed 2016-2024 Vision Temaplaner Drifts- og udviklingsplaner Den overordnede vision er, at Vejen Kommune vil være en attraktiv erhvervsog bosætningskommune, der skaber rammer og
Læs mereSTRATEGI FOR ARBEJDET MED FOREBYGGELSE OG SUNDHEDSFREMME
STRATEGI FOR ARBEJDET MED FOREBYGGELSE OG SUNDHEDSFREMME INDHOLD SIDE 4 SIDE 7 SIDE 8 SIDE 10 SIDE 15 ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGENS STRATEGI FOR ARBEJDET MED FOREBYGGELSE OG SUNDHEDSFREMME GRUNDLAGET
Læs mereUdvalget for Specialiserede Borgerindsatser Politiske pejlemærker 2019
Udvalget for Specialiserede Borgerindsatser Politiske pejlemærker 2019 Med visionen som drivkraft Udvalget for Specialiserede Borgerindsatser har den politiske vision, at Slagelse Kommunes indsatser på
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereTilberedning og anretning af mad
Tilberedning og anretning af mad efter servicelovens 83, 83 a, 84 og 88 Kvalitetsstandard Kerteminde Kommune tager afsæt i den rehabiliterende tankegang. Vi tager udgangspunkt i, at du er ansvarlig for
Læs mereSundhedssamtaler på tværs
Sundhedssamtaler på tværs Alt for mange danskere lever med en eller flere kroniske sygdomme, og mangler den nødvendige viden, støtte og de rette redskaber til at mestre egen sygdom - også i Rudersdal Kommune.
Læs mereAnretning af mad. Efter servicelovens 83, 83 a, 84 og 88. Kvalitetsstandard. Kerteminde Kommune tager afsæt i den rehabiliterende tankegang.
Anretning af mad Efter servicelovens 83, 83 a, 84 og 88 Kvalitetsstandard Kerteminde Kommune tager afsæt i den rehabiliterende tankegang. Vi tager udgangspunkt i, at du er ansvarlig for dit eget liv og
Læs mereDen Sociale Virksomhed. når der er behov for en højt specialiseret indsats
Den Sociale Virksomhed når der er behov for en højt specialiseret indsats Den Sociale Virksomhed 2 DEN SOCIALE VIRKSOMHED NÅR DER ER BEHOV FOR EN HØJT SPECIALISERET INDSATS RAMMER OG RETNING 2016-2018
Læs mereUdviklingsplan 2015 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder
Udviklingsplan 2015 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående og fælles mål, indsats- og fokusområder,
Læs mereMission, vision og værdier i Specialsektoren
Mission, vision og værdier i Specialsektoren 1 Om Specialsektoren Specialsektoren er en virksomhed under Region Nordjylland, som driver en række sociale tilbud og specialundervisningstilbud. Specialsektorens
Læs mereAftale mellem Silkeborg Kommunes Børnehandicapcenter (BHC) og afdelingschefen for Handicap og Psykiatri
Aftale mellem Silkeborg Kommunes Børnehandicapcenter (BHC) og afdelingschefen for Handicap og Psykiatri 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem centerlederne
Læs mereRehabilitering i Odense Kommune
Rehabilitering i Odense Kommune Landsmøde Socialt Lederforum 2014 Jan Lindegaard Virksom Støtte Ældre- og Handicapforvaltningen Virksom Støtte - fakta Handicap Plejebolig - Mad Kendetegnende ved borgere
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget FØRSTEBEHANDLING VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalgets ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive
Læs mereI dette notat beskrives visionerne, indholdet og centrale elementer i rehabiliteringsmodelen.
Notat Vedrørende: Rehabiliteringsmodel på sundheds- og omsorgsområdet version 2 Sagsnavn: Rehabiliteringsmodel på sundheds- og omsorgsområdet Sagsnummer: 27.00.00-G01-36-16 Skrevet af: Dorthe Høgh Hansen
Læs mereHverdagsrehabilitering i Frederikssund kommune
Hverdagsrehabilitering i Frederikssund kommune Kørte som projekt fra august 2011- marts 2013 Rehabiliteringsdefinitionen vi valgte: Rehabilitering er en målrettet og tidsbestemt samarbejdsproces mellem
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereIndledning. Disse borgere har en psykosocial funktionsnedsættelse/handicap
1 Indledning Psykiske vanskeligheder: Psykiske vanskeligheder opstår, når menneskers evner og muligheder for at håndtere deres psykiske sårbarhed ikke er tilstrækkelige til at løse udfordringerne i den
Læs mereEt Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den
Et Godt Ældreliv Ældre- og værdighedspolitik 2018-2021 Godkendt af Byrådet den 17.12.2018 Forord Fredensborg Kommunes ældre- og værdighedspolitik er grundlaget for at sikre værdighed i ældrelivet og livskvalitet
Læs mereNye veje i de socialpsykiatriske tilbud
Nye veje i de socialpsykiatriske tilbud Når vi lykkes, hvad kræver det af samarbejdspartnere, medarbejdere, sagsbehandlere, ledelse og ikke mindst af borgerne? Henrik Suhr, Centerleder, Center for Socialpsykiatri
Læs mereIndkøb. Efter servicelovens 83. Kvalitetsstandard. Den rehabiliterende tankegang tager udgangspunkt i flg.:
Indkøb Efter servicelovens 83 Kvalitetsstandard Kerteminde Kommune tager afsæt i den rehabiliterende tankegang. Vi tager udgangspunkt i, at du er ansvarlig for dit eget liv og ønsker højeste grad af uafhængighed
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune
Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske Regioner
Læs mereVærdighedspolitik for Fanø Kommune
Værdighedspolitik for Fanø Kommune Vedtaget i Social- og sundhedsudvalget den 30.10.2018 Værdighedspolitik Fanø Kommune I Fanø Kommune skal vi sikre værdighed for alle borgere uanset udgangspunkt. Vi ønsker
Læs mereForslag. Handicappolitik
Forslag Handicappolitik Handicappolitikken angiver Svendborg Kommunes overordnede vision og mål for indsatsen for børn, unge og voksne med funktionsnedsættelse. Politikken er en revision af den vedtagne
Læs mereDirektørgruppen, Juli 2011. Ny virkelighed - ny velfærd
Direktørgruppen, Juli 2011 Ny virkelighed - ny velfærd 1 Ny virkelighed ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige
Læs mereDK EUROPLAN-KONFERENCE
DK EUROPLAN-KONFERENCE REHABILITERING AF BORGERE MED SJÆLDNE HANDICAP. HVAD SKAL DER TIL OG HVORDAN SIKRES KOORDINATION? V. KIRSTEN DENNIG, SOCIAL- OG HANDICAPCHEF, GENTOFTE KOMMUNE. 23. januar 2015 Agenda
Læs mereMål. for Handicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse
Mål for Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse 2013 Indledning Formålet med at udarbejde mål for Handicap og Psykiatri er, at målene angiver retning for vores arbejde og giver mening til
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereImplementering af det rehabiliterende tankesæt. Sundheds- og Ældreområdet
Implementering af det rehabiliterende tankesæt Sundheds- og Ældreområdet Et historisk rids - paradigmeskift 1980 erne - Fra plejehjem til Længst muligt i eget hjem ved etablering af døgnplejen. 2007 -
Læs mereForslag. Handicappolitik
Forslag Handicappolitik 1 Handicappolitikken angiver Svendborg Kommunes overordnede vision og mål for indsatsen for børn, unge og voksne med funktionsnedsættelse. Politikken er en revision af den vedtagne
Læs mereOdense Byråd,
Odense Byråd, 2011 1 Ny virkelighed Ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige udfordringer, der præger dagsordenen.
Læs mereHandicappolitik. Lige muligheder for alle
Handicappolitik Lige muligheder for alle Forord Dette er den 3. udgave af Frederikshavn Kommunes Handicappolitik siden kommunesammenlægningen i 2007. Handicappolitikken er blevet til i en fælles indsats,
Læs merePsykiatri- og misbrugspolitik
Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord I et debatmøde i efteråret 2012 med deltagelse af borgere, medarbejdere, foreninger, organisationer, samarbejdspartnere
Læs mereSom led i projekt Styrket rehabilitering og genoptræning af borgere med erhvervet hjerneskade i Ringkøbing-Skjern Kommune.
Rehabilitering og hjerneskade Som led i projekt Styrket rehabilitering og genoptræning af borgere med erhvervet hjerneskade i Ringkøbing-Skjern Kommune. Skjern Kulturcenter 10.04.2013 Præsentation for
Læs mereODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK HØRINGSUDKAST SAMMEN MED DIG
ODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK 2018-2022 HØRINGSUDKAST SAMMEN MED DIG INDHOLD SIDE 4 SIDE 7 SIDE 11 SIDE 12 SIDE 13 SIDE 15 SIDE 16 SIDE 17 SIDE 18 SIDE 20 SIDE 23 SIDE 26 Indledning Derfor en værdighedspolitik
Læs mereBaggrund og formål med en fælles rehabiliteringsstrategi
1 Indhold Forord... 3 Baggrund og formål med en fælles rehabiliteringsstrategi... 4 Rehabiliteringsbegrebet... 6 Funktionsevnebegrebet... 6 Målgruppen for rehabilitering... 6 Samarbejde på tværs af fagligheder
Læs mereDen fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.
Ældre- og Handicapomra dets strategi for rehabilitering Formål I Skanderborg Kommune tager vi udgangspunkt i borgerens egne ressourcer, fordi vi mener, at alle har noget at bidrage med. Det betyder, at
Læs mereVærdighedspolitik Fanø Kommune.
Værdighedspolitik Fanø Kommune. I Fanø Kommune skal vi sikre værdighed for alle borgere uanset udgangspunkt. Vi ønsker at understøtte den enkelte borger i det liv vedkommende ønsker at leve. Samtidigt
Læs mereSELVKØRENDE BORGERE GENNEM RESULTATORIENTERET TVÆRFAGLIG INDSATS
SELVKØRENDE BORGERE GENNEM RESULTATORIENTERET TVÆRFAGLIG INDSATS Paradigmeskiftet i tilgangen til og arbejdet med borgere på kanten Troels Mikkelsen, mploy PARADIGMESKIFT I LOVGIVNINGEN Betydningen for
Læs mereCenter for Børn og Voksne Faglig udviklingsplan på området for voksne med handicap, sindslidelser og socialt udsatte voksne
Center for Børn og Voksne Faglig udviklingsplan på området for voksne med handicap, sindslidelser og socialt udsatte voksne FAGLIG UDVIKLINGSPLAN ENDELIGT UDKAST 1 Indhold Indledning... 3 Indsatsområde
Læs mereRammeaftale Udviklingsstrategi. Præsentationsmateriale fra Fælleskommunalt sekretariat Marts 2012
Rammeaftale 2013- Udviklingsstrategi Præsentationsmateriale fra Fælleskommunalt sekretariat Marts 2012 Fælleskommunalt sekretariat for det specialiserede socialområde Rammeaftale på det specialiserede
Læs mereÆldrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013
Ældrepolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente, hvoraf en
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereMyndighedsafdelingen. Kerteminde Kommunes indsats på beskæftigelsesområdet. Serviceinformation
Myndighedsafdelingen Kerteminde Kommunes indsats på beskæftigelsesområdet Serviceinformation Vedtaget december 2013 Gyldighedsperiode 2014 til 2015 1. Indholdsfortegnelse 1. Indholdsfortegnelse... 3 2.
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem
Læs mereStøtte til borgere med funktionsnedsættelse og hjemmeboende børn efter servicelovens 83 Kvalitetsstandard
Støtte til borgere med funktionsnedsættelse og hjemmeboende børn efter servicelovens 83 Kvalitetsstandard Kerteminde Kommune tager afsæt i den rehabiliterende tankegang. Vi tager udgangspunkt i, at du
Læs mereNORDFYNS KOMMUNE DEMENSPOLITIK 2013-2016
NORDFYNS KOMMUNE DEMENSPOLITIK 2013-2016 Forord Antallet af mennesker med en demenssygdom i Danmark vil stige kraftigt i de kommende år. Næsten 200.000 danskere vil om 30 år lide af en demenssygdom, og
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereDelprojektbeskrivelse meningsfuld hverdag med demens - rehabilitering til borgere med demens
Delprojektbeskrivelse meningsfuld hverdag med demens - rehabilitering til borgere med demens Befolkningsprognosen viser, at der på landsplan bliver flere ældre. I takt med en stigende andel af ældre i
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
Revideret NOVEMBER 2017 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og
Læs mereGuideline. for hvordan vi styrker et fælles fokus på effekt og progression i vores samhandel på det specialiserede socialområde.
Mål Myndighed Borger Udfører Guideline for hvordan vi styrker et fælles fokus på effekt og progression i vores samhandel på det specialiserede socialområde Opfølgning Indsats Det handler om borgeren, når
Læs mereStrategi for Region Midtjyllands rolle i. Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen UDKAST. Region Midtjylland Sundhedsplanlægning
Strategi for Region Midtjyllands rolle i Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen UDKAST Region Midtjylland Sundhedsplanlægning Strategien er blevet til i en proces med input fra en række samarbejdsparter
Læs mereRammeaftale 2017 KKR. Det specialiserede socialområde og specialundervisningsområdet Kommunerne i hovedstadsregionen og Region Hovedstaden
KKR HOVEDSTADEN Rammeaftale 2017 Det specialiserede socialområde og specialundervisningsområdet Kommunerne i hovedstadsregionen og Region Hovedstaden Styringsaftale 2017 Udviklingsstrategi 2017 Indhold
Læs mereUdvalgsplan Velfærds- og Sundhedsudvalget. Web udgave VELFÆRD OG SUNDHED
Udvalgsplan 2014-2017 Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs mereUdkast Strategi for socialområdet
Område: Psykiatri og Socialstaben Afdeling: Psykiatri og Socialstaben Journal nr.: 10/15648 Dato: 28. januar 2011 Udarbejdet af: Kirsten Frost Lorenzen E mail: Kirsten.Frost.Lorenzen@regionsyddanmark.dk
Læs mere