Forretning med mening og effekt

Transkript

1 Jasper Steinhausen Sustainable Business Developer COWI A/S Parallelvej 2 DK-2800 Lyngby Telefon Direkte Mobil jase@cowi.dk Forretning med mening og effekt Forretning med mening og effekt

2 15 år på en slide 2

3 45 min på 45 sekunder Bæredygtighed duer ikke Goddag til et nyt mindset Behov for lederskab og strategisk tænkning Cradle to cradle rummer store muligheder Morgendagens virksomheder Miljø handler ikke om miljø Tænk og tal positivt om miljø søg mulighederne og se helheder Vi skal ud af siloerne 3

4 Midt i et skifte af værdier? 4

5 Et nyt mindset Markedet vil have det (i større og større omfang) Naturen har brug for det Medarbejderne efterspørger det Miljø og sociale forhold Fra klods om benet til løftestand for innovation Fra velgørenhed til forretning Fra nice to have til central strategisk værdi Fra mindre dårligt til mere godt 5

6 Exit Brundtland En bæredygtig udvikling er en udvikling, som opfylder de nuværende behov, uden at bringe fremtidige generationers muligheder for at opfylde deres behov i fare. Fra Brundtlandrapporten, 1987 "En reel udvikling, som opfylder nuværende behov og ønsker, og styrker fremtidige generations muligheder for at opfylde deres behov og ønsker" Jasper Steinhausen 6

7 Lederskab! Management At gøre tingene rigtigt Produkter og ydelser Kort bane Praksis Leadership At gøre det rigtige Funktion og proces Lang bane Strategi Bruger jeres virksomhed nok energi på lederskab? 7

8 Ind til kernen Nok er nok! Store skidt strategisk Små skridt i praksis Overveje hvilken rolle det skal have overfor kunderne 8

9 Et stærkt koncept "Cradle to cradle is an important tool to realise our vision about Philips being a health and wellbeing company" Citat: Katja van der Wal, Director of open innovation Philips "After learning about cradle to cradle, I think it is the only meaningful way to work with innovation" Citat: Direktør i Steelcase "Cradle to cradle is the main tool to bring us to our vision about selling healthy indoor environment rather than "just" office furniture" Citat: Serena Borghero, Marketing and sustainability manager, Steelcase 9

10 Cradle to cradle En forretningsstrategi der stimulerer og fremmer innovation og skaber produkter der positivt bidrager til at genskabe en sund balance mellem menneske, natur og samfund Løse et problem -> skabe et positivt bidrag Affald -> næringsstoffer Forbruge energi -> producere energi Gøre ting rigtigt -> gøre de rigtige ting Minimere miljøeffekter -> skabe et bedre miljø Udnytte ressourcer -> genbruge ressourcer Begrænsende aktiviteter -> have det sjovt 10

11 Det er også Simpelt udadtil men komplekst indadtil Hverdagssproget kan håndtere det En forståelse man kan kommitte sig til og omsætte til handling Intuitivt rigtigt Bygger videre på alt hvad vi har lært indtil nu 11

12 Morgendagens virksomhed De store skridt i transformering fra dagens til morgendagens virksomhed En intern proces mindset strategi handling En ekstern proces Pagten med jeres kunder Kommunikation & dialog Brugerdreven innovation 12

13 Det nye mindset Erkende og tro på potentialet i miljø og sociale initiativer også på toplederplan Revurdere jeres kvalitetsbegreb Fra negativlister til positive visioner Fra spændetrøje til løftestand for innovation Det skab energi Fra burning platform til burning desire 13

14 Hvor vil I hen? Definer jeres spillebane Find jeres vision og sæt mål Hvad er det smarte mål og hvilke lokale forhold I kan læne jer op af Ikke alle kan være den første og størst hvad skal være jeres særkende? 14

15 Innovation og handling Tænk nyt Udfordre og bryd med eksisterende strukturer, grænser og traditioner Sæt nye folk sammen Start med enthusiasterne Tal med verden Tag små skridt men tag dem! Det perfekt kan være det godes værste fjende 15

16 Den eksterne proces Hvilken rolle skal miljø og sociale forhold spille overfor kunderne? Tilpas jeres indsats herefter og lad det trænge igennem i forhold til jeres salg og marketing På sigt dialog og involvering af kunder og samarbejdspartnere brugerdreven innovation Co-creation Crowed sourcing Partnerskaber 16

17 40 års jubilæum for afsenderfælden Tillykke! og dø så! Vi tillægger ikke den samme værdi til miljø og klima Målgruppe, målgruppe, målgruppe hvad syntes de har værdi? Tænk i helheder og afledte effekter Skab plads til at mange kan stige på 17

18 Klima som eksempel Energi, klima, miljø og tilpasning Hvad kan klimadebatten også handle om Økonomi besparelser, større markedsandele og værdifuld CSR profil Udvikling Omstilling til en moderne og mere attraktiv virksomhed Sundhed motion, mindre sygefravær Øget effektivitet Medarbejderfastholdelse Øget samarbejde Organisationsudvikling 18

19 Klima på 7 måder Moderne Lettere at få med Sværere at få med Fællesskab Red verden Du sætter trenden og driver udvikling Dine børn og børnebørn Miljø har selvstændig værdi Gadgets Du er trendy Få det før din nabo Lavteknologi Gode lokale historier Keld & Hilda Let Intelligente løsninger Spar penge Maskiner store maskiner Spar penge Miljø har IKKE selvstædig værdi Individ 19 Traditionel

20 Ud af siloerne Gå på tværs i organisation Søg synergier og dyrk forskelligheden Samarbejd og tænk nyt Søg efter partnere udenfor virksomheden Tænk utraditionelt Kommuniker det både internt og ekstern! 20

21 Brug for mere mening og nye markeder? 21

22 Tak for jeres tid Giver det mening? 22