Projektbeskrivelse - Hverdagseffektivisering
|
|
- Tove Simone Jørgensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Projektbeskrivelse - Hverdagseffektivisering Dokumentnr:
2 Indhold 1. Indledning og baggrund Kobling til overordnede politikker/strategier Sammenhæng til andre projekter Projektets formål, fokus og mål Projektets resultat Fordele/ulemper (risikoanalyse) Overordnet projektdesign Overordnet tidsplan Projektorganisering og forankring Ressourceforbrug Indledning og baggrund Effektivisering indgår sammen med identitet og fællesskab som en del af Direktionens strategiske udviklingsspor. Som en del af arbejdet med effektiviseringer er hverdagseffektiviseringer. Hverdagseffektivisering findes løbende i det daglige arbejde af ledere og medarbejdere, hvor man har fokus på effektiviseringsmuligheder og dermed nedbringelsen af omkostningerne til at producere ydelsen. Hverdagseffektiviseringerne er de mange bække små, hvor man reducerer omkostningerne samtidig med, at man fastholder serviceniveauet. En ny og mere effektiv måde at arbejde på kan dog sagtens betyde, at den leverede service tilvejebringes og sammensættes på en ny og anderledes måde. Eksempler på hverdagseffektiviseringer kan være: Vurdering af mødekultur herunder antal møder, mødelængde mv., gennemgang og vurdering af arbejdsgange og måder at gøre tingene på, digitalisering af arbejdsgange mm. Med hverdagseffektiviseringer skal Odder Kommune indarbejde det årligt tilbagevendende omprioriteringsbidrag på 1 %. Det betyder at alle budgetter årligt skæres forholdsmæssigt med 1 % på alle kommunens områder. Hverdagseffektiviseringer forankres lokalt på arbejdspladsen og findes i tæt samarbejde med medarbejderne. Igennem arbejdet med hverdagseffektiviseringer har projektet til formål at indarbejde en effektiviseringskultur i Odder Kommune. Hensigten er at bibringe organisationen en forståelse for at arbejdet med effektiviseringer fremover vil være blivende og fortløbende. Der er således tale om et brud med tidligere tiders metode med omfattende tilbagevendende spare- og fyringsrunder med 5-7 års intervaller. 2
3 Man kan sige, at arbejdet med implementeringen af effektiviseringskulturen kan ses som en bevægelse af organisationen fra slankekure til kostomlægning. Det er de strategiske ledere og ledere af medarbejder, der primært skal bære implementeringen af effektiviseringskulturen ud i organisationen. Det er disse ledere, der skal sikre kommunikationen og samspillet med medarbejderne. Uden samspillet med medarbejderne kan effektiviseringskulturen ikke fæstne rod. 2. Kobling til overordnede politikker/strategier Hverdagseffektiviseringer er en del af det samlede arbejde med effektiviseringer og besparelser i Odder Kommune. Ud over hverdagseffektiviseringer arbejdes der sideløbende med temaeffektiviseringer og egentlige besparelser. Hverdagseffektiviseringer skal således indtænkes i arbejdet med udførelsen af samtlige kommunens politikker og strategier. 3. Sammenhæng til andre projekter Arbejdet med hverdagseffektiviseringer har en nær kobling til arbejdet med det strategiske spor vedrørende Fællesskab. I dette strategiske spor beskrives arbejdet med Fællesskab blandt andet ud fra en samfundsøkonomisk betragtning, hvor fællesskabet kan bidrage til at velfærdsopgaverne løses på en mere økonomisk bæredygtig måde. Ved at bringe flere samfundsaktører og -ressourcer i spil omkring opgaveløsningen og ved at betragte velfærd som et fælles anliggende, kan det understøttes at den kommunale økonomi i årene fremover strækker til fortsat at producere velfærdsløsninger af høj kvalitet. 4. Projektets formål, fokus og mål Hverdagseffektiviseringer skal sammen med de øvrige effektiviserings og besparelsestiltag understøtte, at kommunens driftsoverskud øges i de kommende år, så der sikres et politisk økonomisk råderum for Byrådet i Odder Kommune. Effektiviseringer er således et vigtigt redskab til at skabe det økonomiske grundlag for, at politikerne i Odder Kommune kan udvikle, og øge væksten, i Odder Kommune. Regeringens omprioriteringsbidrag på 1 % årligt betyder i 2016 ca. 9 mio. kr. for Odder Kommune. Disse midler skal findes igennem hverdagseffektiviseringer. Hverdagseffektiviseringer adskiller sig fra besparelser ved at der leveres samme serviceniveau med reducerede omkostninger. Igennem hverdagseffektiviseringen skal der ske en reduktion af de omkostninger, der er forbundet med produktionen af ydelsen. Den samme ydelse skal således leveres for færre omkostninger. Samme serviceniveau betyder dog ikke nødvendigvis, at den service der ydes er sammensat og leveret på samme måde som hidtil. Et uændret serviceniveau vil 3
4 tværtimod ofte betinge, at servicen tilvejebringes og sammensættes på en ny og anderledes måde, dog således at serviceniveauet alt i alt ikke forringes. For at Odder Kommune skal lykkes med hverdagseffektiviseringer kræver det, at der udvikles en egentlig effektiviseringskultur i organisationen. Med effektiviseringskultur menes, at alle ledere og medarbejdere altid arbejder på at levere ydelserne med lavest mulige omkostninger for Odder Kommune. Både ledere og medarbejdere skal være med til at sikre at omkostningerne til produktion af ydelserne nedbringes mest muligt. Effektiviseringskulturen skal således indarbejdes i lederaftaler og der er behov for, at alle ledere og medarbejdere i det daglige arbejde løbende kommer med forslag til effektiviseringer og implementerer ændringer på arbejdspladsen. En effektiviseringskultur vil understøtte, at Odder Kommune kan realisere målsætningerne for effektivisering. Det er derfor afgørende, at der skabes hverdagseffektiviseringer, der bliver en naturlig og løbende del af kommunens daglige drift. Hverdagseffektiviseringer vil medføre, at der arbejdes med opgaverne på en anderledes måde på arbejdspladsen. Hverdagseffektiviseringerne vil også medføre et øget fokus på kerneydelser, og at man så vidt muligt skærer ned på arbejde, som ikke har en direkte værdi for borgerne. En sådan tilgang til arbejdet med hverdagseffektivisering kræver en åben og innovativ tilgang til arbejdsopgaverne. Vi skal være åbne for nye ideer fra kolleger og ledere, og vi skal lade os inspirere af, hvordan andre kommuner løser den samme slags opgave. 5. Projektets resultat Hverdagseffektiviseringer har som overordnet økonomisk mål at dække Odder Kommunes udgifter til omprioriteringsbidraget på 1 pct. Det svarer til, at der igennem hverdagseffektviseringer skal hentes 9 mio. kr. om året i alt 27 mio. kr. over de næste 3 år. Arbejdet med hverdagseffektiviseringer integreres i budgetprocessen med følgende tidsplan: Februar/marts: Aftale vedrørende reduktion af alle driftsrammer, der reduceres med 1pct. Reduktionen skal indhentes igennem hverdagseffektiviseringer. Hvis fagområdet kan dokumentere, at der er effektiviseret for et større beløb end reduktionen i budgettet, kan den ekstra effektivisering overføres til næste budgetår. Det er ikke hensigten at hverdagseffektiviseringer nødvendigvis skal dokumenteres. Målsætninger for hverdagseffektivisering i Odder Kommune: - at der skabes en effektiviseringskultur i Odder Kommune, hvor hverdagseffektiviseringer bliver en naturlig og løbende opgave i kommunens daglige drift. - at ledere, medarbejdere og borgere involveres i arbejdet med hverdagseffektiviseringer. 4
5 - at hverdagseffektivisering og et fortsat godt arbejdsmiljø skal gå hånd i hånd. - at der udpeges en hverdagseffektiviseringskoordinator for hvert fagområde. - at der udarbejdes en vejledning til arbejdet med hverdagseffektiviseringer, der giver inspiration til processen fra idé til implementering. - at ledelse og medarbejdere understøttes i arbejdet med implementeringen af effektiviseringskultur 6. Fordele/ulemper (risikoanalyse) Med implementeringen af en effektiviseringskultur vil medarbejderne kunne tage ejerskab til de ændringer, der foretages på deres arbejdsplads. Det vil være de medarbejdere, der leverer kerneydelsen til borgerne, der bedst kan se hvordan effektiviseringen kan ske i hverdagen, så det ikke påvirker kerneydelsen, men reducerer omkostningen til leveringen af ydelsen. Der er en risiko for at de enkelte områder vælger at skære i kerneydelsen i stedet for at finde de nødvendige hverdagseffektiviseringer. Der er en risiko for at de enkelte områder i stedet for at finde hverdagseffektiviseringer vælger at afslutte året med en budgetoverskridelse. En budgetoverskridelse kan dog også opstå, selvom det pågældende område har fundet de nødvendige hverdagseffektiviseringer. Selvom det ikke er hensigten at hverdagseffektiviseringer skal dokumenteres krone til krone, så er det i disse tilfælde relevant at undersøge årsagen til budgetoverskridelsen. Det er en risiko, at der med hverdagseffektiviseringer kan opstå en negativ stemning blandt medarbejder og borgere, som kan have negativ betydning for andre strategiske initiativer i kommunen, eksempelvis bosætningsstrategi. Styregruppen udarbejder på første møde en egentlig risikoanalyse for projektet vedr. hverdagseffektiviseringer. 7. Overordnet projektdesign Proces for arbejdet med hverdagseffektiviseringer Projektafklaring marts august
6 Indledende brainstorm med strategisk lederforum Indledende brainstorm med strategisk lederforum på mødet 17. marts Lederne forholder sig til involveringen i den fremtidige proces, behovet for kompetenceudvikling for at løse opgaven, mulighederne for inddragelse af medarbejderne, kommunikationen omkring projektet. Etablering af projektbeskrivelse Projektbeskrivelsen udarbejdes i arbejdsgruppen. Direktionen kvalificerer 26. april 2016 projektbeskrivelsen. Styregruppen kvalificerer 18. maj 2016 projektbeskrivelsen Hovedudvalget orienteres om projektbeskrivelsen sammen med notatet vedr. temaeffektiviseringerne og besparelser 25. maj -27.maj (ikke indkaldt) Byrådet behandler projektbeskrivelsen til hverdagseffektiviseringer 30.maj 2016 Klargøring til projektstart Forberedelse af workshop med ledere. På workshoppen skal der arbejdes med ledernes effektiviseringskultur og der skal skabes ledelsesmæssig forankring af opgaven med hverdagseffektiviseringer. Etablering af samarbejde med eksterne konsulenter vedr. forløb/workshops for ledere og i det videre forløb med fagområder Udarbejdelse af risiko- og interessentanalyse samt kommunikationsplan Lederseminar 9. juni 2016 på lederseminar for alle ledere i Odder Kommune orienterer Karsten Poulsen om projektplanen og arbejdet med hverdagseffektiviseringer. På lederseminaret afsættes der 3 timer til workshop som understøtter arbejdet med en effektiviseringskultur. Workshop afvikles med ekstern konsulentbistand og omhandler ledelsesværdierne i Odder Kommune, forandringsledelse, nytænkning m.m. Så vidt muligt anvendes samme konsulenter i det videre arbejde med den ledelsesmæssige understøttelse af effektiviseringskulturen. Orientering af TR TR arrangement for alle TR i Odder Kommune. Karsten Poulsen orienterer om arbejdet med hverdagseffektiviseringer i organisationen. Facilitering af ledelse august 2016 oktober 2016 Manglende tid nævnes ofte blandt ledere og medarbejdere som en barriere for skabe større forandringer i det daglige arbejde. I en travl hverdag vil fokus primært være på at udføre de opgaver, der holder driften kørende, herunder administration, rapportering, møder og medarbejdersamtaler. Hvis ledergruppen skal sikre hverdagseffektiviseringer og drive en effektiviseringskultur, vil der derfor være behov for, at ledergruppen på forskellig vis understøttes i effektiviseringsarbejdet. Fælles ledelsesmæssig understøttelse af effektiviseringskultur På lederseminar i september afvikles workshop for ledere med ekstern konsulentbistand. På workshoppen skal der arbejdes med ledernes forståelse for effektiviseringskultur og der skabes ledelsesmæssig forankring af opgaven med hverdagseffektiviseringer. Det er væsentligt at der er fokus på kerneopgaven der kunne være oplæg fra Anders Seneca. Orientering af MED udvalg om deres rolle 30. august, 20. september og 22. september 2016 afholdes ens kursusdage for MED-udvalg. Temaet er MEDs rolle i forandringer. På alle kursusdage vil Karsten Poulsen holder oplæg om MED udvalgenes rolle i arbejdet med hverdagseffektiviseringer. 6
7 Kompetenceudvikling af ledere Det vurderes om der er behov for egentlige kompetenceudvikling af ledere i forhold til arbejdet med effektiviseringskulturen. Casebeskrivelse af enkelt område/institution Der laves casebeskrivelse på et enkelt område, eksempelvis en daginstitution. Denne gennemgås i forhold til alle budgetposter. I samarbejde med medarbejderne laves et forløb og der udarbejdes de relevante beregninger. Casebeskrivelsen udleveres som inspiration til alle andre områder. Inspirationskatalog Der laves et generelt inspirationskatalog for mulige hverdagseffektiviseringer, som kvalificeres af styregruppen. I sammenhæng med dette udarbejdes en vejledning i, hvordan man kan arbejde med hverdagseffektivisering: Fra ide til implementering. Kommunikation Ledelsen understøttes i forhold til formidling/kommunikation til medarbejderne. Der er udarbejdet en generel kommunikationsplan for projektet, som koblet og koordineret med kommunaldirektørens kommunikation om det samlede arbejde med det strategiske udviklingsspor vedrørende effektivitet. Der udarbejdes ligeledes en kommunikationsplan, som understøtter den enkelte leder i arbejdet med effektiviseringskulturen på de enkelte arbejdspladser. Der arbejdes med generelle nyhedsbreve ligesom der internt trækkes på kommunikationsteamet i forhold til kommunikationen til medarbejdere og borgere. Udarbejdelse af relevante værktøjer til arbejdet med hverdagseffektiviseringer For at understøtte arbejdet med hverdagseffektiviseringer udarbejdes eller anskaffes der et værkstøj til beregning af business case som kan bruges generelt på tværs af områderne i Odder Kommune. Etablering af netværksgrupper Som led i arbejdet med hverdagseffektiviseringer etableres en række netværk for virksomhedsledere og stabschefer samt ledere af medarbejder, der har til formål at understøtte fagområdernes arbejde med hverdagseffektiviseringer og forskellige effektiviseringsprojekter. (note: det overvejes om der alene skal være tale om netværk for ledere af ledere) I etableringen af netværk skal det sikres at netværkene ikke bliver for små (gerne medlemmer), samt at der tages højde, for at man ikke er i netværk med egen ægtefælle, at der er tænkt på tværs af fagområder og at man ikke er i netværk med egen overordnede/underordnede. Netværkene skal blandt andet kunne drøfte mulige hverdagseffektiviseringer i forhold til ændrede arbejdsgange, IT teknologi samt Benchmark og nøgletal. Det er væsentligt at netværkene etableres på tværs af virksomhedsledere og stabschefer og ledere af medarbejder da begge grupper har en vigtig rolle i implementeringen af hverdagseffektiviseringer samt etableringen af en egentlig effektiviseringskultur i Odder Kommune. Arbejdet med fagområder november 2016 februar 2017 Ledergruppen har en afgørende rolle i arbejdet med hverdagseffektiviseringer. Det vil i første omgang primært være ledergruppen og effektiviseringsnetværk, der skal skabe og drive en effektiviseringskultur i Odder Kommune. Alle ledere vil være ansvarlige for at udvælge gode lokale effektiviseringer og implementere dem på arbejdspladsen. Uden lokale hverdagseffektiviseringer, vil Odder Kommune ikke kunne realisere de ønskede målsætninger. Arbejdet med udvælgelsen af hverdagseffektiviseringerne og etableringen af effektiviseringskulturen understøttes på forskellig vis. 7
8 Inddragelse af medarbejdergruppen Hvis hverdagseffektivisering skal lykkes, kræver det involvering så tæt på driften som muligt. Sådanne lokale initiativer vil sikre involvering af den nødvendige faglige viden fra medarbejdere og ledere vedrørende arbejdsgange, indsatser, udgifter og effekt. Det vil være ledernes ansvar at sikre denne involvering af medarbejdere. For at understøtte inddragelsen af medarbejdergruppen kan der være behov for at afholde workshops med medarbejdergrupper, ligesom der kan være behov for konsulent deltagelse på personalemøder, hvor arbejdet med hverdagseffektiviseringer kan understøttes. Inddragelse af borgere og fællesskabet Borgerne skal vide, at Odder Kommune til stadighed ønsker at gøre det bedre og få mest muligt ud af skattekronerne. Borgerne skal desuden høres og involveres i effektiviseringsarbejdet, i det omfang det giver mening, og kan bidrage til at udvikle nye og mere effektive indsatser og metoder. I arbejdet med udvælgelsen og implementeringen af hverdagseffektiviseringerne er det væsentligt at inddrage borgere og brugere. Disse processer med borgere og brugere skal sammentænkes med direktionens strategiske spor og tænkningen omkring fællesskab. Inddragelse af relevante kompetencer internt/eksternt I virksomhedernes arbejde med hverdagseffektiviseringer kan der være behov for at inddrage relevante kompetencer, eksempelvis til arbejdsgangsanalyser/lean forløb eller til udarbejdelse af business cases eller udførelse af benchmarkanalyser eller beregninger. Der skal sikres en koordinering af disse behov, så brugen af de interne/eksterne kompetencerne effektiviseres. Opfølgning og tilbagemelding marts 2017 maj 2017 Indarbejdelse af effektiviseringskultur i lederaftaler For at sikre den løbende opmærksomhed på arbejdet med hverdagseffektivisering integreres disse elementer i ledelsesaftaler for virksomhedsledere og stabschefer. Effektiviseringskoordinator For at sikre alle områders opmærksomhed på det fortsatte arbejde med hverdagseffektiviseringer udpeges en leder for hvert område som effektiviseringskoordinator. Denne effektiviseringskoordinator har til opgave at understøtte den samlede ledelse i arbejdet med hverdagseffektiviseringer og sikre den nødvendige koordinering på tværs af fagområder eksempelvis skole, dagtilbud, ældre eksempelvis i forhold til brugen af interne og eksterne kompetencer. Der udarbejdes milepælstjek for 2017 Der meldes på faste tidspunkter ind til Økonomi & Løn hvilke hverdagseffektiviseringer der er gennemført og hvilken økonomisk effekt der forventes af disse. Arbejdet med beskrivelsen af hverdagseffektiviseringer indarbejdes i de faste økonomiopfølgninger. Det er væsentligt at der skabes en balance, så de gennemførte hverdagseffektiviseringer beskrives og synliggøres, men alene måles og dokumenters i et omfang, hvor det ikke bliver for omfattende. 8
9 8. Overordnet tidsplan Opgaver dato april maj juni juli august september oktober november december januar februar marts april maj Projektetablering Etablering af projektbeskrivelse Projektbeskrivelse udarbejdes i projektgruppen Direktionen kvalificerer projektbeskrivelsen 26. april Styregruppen kvalificerer projektbeskrivelse 18. maj Hovedudvalget orienteres om projektbeskrivelsen Byrådet behandler projektbeskrivelsen Klargøring til projektstart Forberedelse af workshop med ledere Etablering af samarbejde med eksterne konsulenter Udarbejdelse af risikoanalyse, interessentanalyse og kommunikationsplan Lederseminar TR arrangement Facilitering af ledelse Fælles ledelsesmæssig understøttelse af effektiviseringskultur Etablering af netværksgrupper Kursusdage for Med udvalg (MEDs rolle i forandringer) Casebeskrivelse af enkelt område/institution Inspirationskatalog Kompetenceudvikling af ledere Udarbejdelse af relevante værktøjer Kommunikation Arbejdet med fagområder Udvælgelse af hverdagseffektiviseringer Inddragelse af medarbejdergrupper Inddragelse af borgere/fællesskabet Inddragelse af relevante kompetencer internt/eksternt Opfølgning/tilbagemelding 9. juni Indarbejdelse af effektiviseringskultur i lederaftaler og MUS Udpegning af effektiviseringskoordinatorer Udarbejdelse af milepæls-tjek Dokumentnr:
10 9. Projektorganisering og forankring Projektansvarlig chef Projektleder Styregruppe Projektgruppe Direktør Karsten Poulsen Mads Volmer Stigaard - Økonomikonsulent Mette Lunau Larsen Udviklingskonsulent Torben B. Nielsen Medlem af Hovedudvalget og FTR Christa Jacobsen - Medlem af Hovedudvalget og AMR Leo Kristoffersen Driftschef Vej og Park Erik Bjerrum Leder af Gylling Skole og Børnehus Anne Stenbæk Visitationschef Jørgen Bruun - Økonomichef Mads Volmer Stigaard - Økonomikonsulent Mette Lunau Larsen Udviklingskonsulent Karsten Poulsen Direktør Mads Volmer Stigaard - Økonomikonsulent Mette Lunau Larsen Udviklingskonsulent Karsten Poulsen Direktør Herudover arbejdes der med høring i relevante organer så som Direktionen og MED-systemet. 10. Ressourceforbrug Projektperioden forventes at strække sig fra august 2016 maj Der vil i perioden inden projektet opstartes være behov for enkelte møder i styregruppen. Styregruppen forventes i projektperioden at afholde op til 6 møder af 2-3 timers varighed. Det forventes at projektgruppen gennemsnitlig afholder et møde hver måned fra april 2016 til maj Ud over projektgruppen samt styregruppen inddrages strategisk lederforum, Med- organisationen samt Direktionen efter behov. Der vil med projektets gennemførelse være behov for internt ressourcetræk i hele organisationen eksempelvis i forbindelse med kompetenceudviklingsinitiativer, deltagelse i workshops eller netværk. Det vurderes, at der i projektets gennemførelse vil være behov for anvendelse af eksterne konsulenter, der kan være med til at facilitere processen lige som der kan blive behov for at trække på eksterne ressourcer til forskellige opkvalificeringer eller udvikling af værktøjer. Der afsættes årligt x kr. til at understøtte arbejdet med hverdagseffektiviseringer. Beløbet tænkes udmøntet til investeringer i konsulentydelser, kompetenceudvikling af ledere og medarbejdere, IT- teknologi mm. Dokumentnr:
ODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1
EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Indledning og formål Nulvækst i den offentlige økonomi, stadig større forventninger til den kommunale service
Læs mereReferat for ekstraordinært møde i OmrådeUdvalget for Rådhuset
Referat for ekstraordinært møde i OmrådeUdvalget for Rådhuset Mødedato: 27. april 2016, kl. 11.00 til 13 Mødested: Møderum 1 Deltagere: Ledelsesrepræsentanter: Morten Møller (formand), Ole Stounbjerg,
Læs mereEffektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Effektiviseringsstrategi 2017-20 Maj 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance, præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategi. Fælles - ved
Læs mereAllerød Kommunes Effektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereEffektiviseringsstrategien kort fortalt.
Effektiviseringsstrategien kort fortalt. Effektiviseringsstrategien har to mål: At skabe en central råderumspulje blandt andet til udvikling og investering på ca. 45 mio. kr. årligt. Effektiviseringer
Læs mereStrategi for lederudvikling i Odder Kommune
Strategi for lederudvikling i Odder Kommune Afsættet for det strategiske arbejde med lederudvikling i Odder Kommune skal hentes i ledelses- og organisationsgrundlaget (LOG). Heraf fremgår det om lederudvikling:
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereDen effektive kommune
Den effektive kommune - kreative løsninger Vejen Kommunes strategi - kreative løsninger 1 Godkendt af Vejen Kommunes Byråd, den 8. marts 2011 Egon Fræhr borgmester Lay out: Vejen Kommune Tekst: Udvikling,
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereNotat. Strategi og Organisation. Til: Økonomiudvalget og Byrådet. Sagsnr.: 2010/14376 Dato: Udkast - Effektiviseringsstrategi.
Strategi og Organisation Notat Til: Økonomiudvalget og Byrådet Sagsnr.: 2010/14376 Dato: 29-04-2011 Sag: Sagsbehandler: Udkast - Effektiviseringsstrategi Signe Friis Direktionskonsulent 1. Baggrund og
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereProces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs mereRedskaber Omdrejningspunktet for planlægning af den enkelte medarbejders kompetenceudvikling er MUS-samtalen.
Projektbeskrivelse Baggrund og formål Odder Kommunes første HR strategi udløb i 2013, og som led i en generel gennemgang af kommunens strategier og styringskoncept besluttede direktionen i august 2013,
Læs mereOplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune
Oplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune Indledning og baggrund Nedbringelse af sygefravær har været et fokusområde i Odder Kommune siden der første gang blev udarbejdet arbejdsmiljømål
Læs mereFremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering
14. august 2019 Fremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering KL, Dansk Socialrådgiverforening og HK Kommunal inviterer i fællesskab til et Fremfærd Projekt,
Læs mere1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1 Handlingsplan... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)... 2 1.2.1 Systematisk videndeling... 2 1.2.2 Implementering
Læs mereKommissorium for effektivisering. hjvhjgyu. Effektivisering og udvikling. af folkeskolen
Kommissorium for effektivisering af folkeskolen hjvhjgyu Effektivisering og udvikling af folkeskolen 15. november 2016 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 Formål... 2 Mål og succeskriterier...
Læs mereKommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune
8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereInnovationsforum. Baggrund og beskrivelse af rammer
Innovationsforum Baggrund og beskrivelse af rammer Indhold 1.Strategierne 2.Den lokale udfordring 3.Innovationsforum 4. Innovationsprojekterne 1.1. Strategierne - overordnede Centrale udfordringer : Stigende
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereReferat fra møde i OmrådeUdvalg for Social- og Sundhedsområdet
Referat fra møde i OmrådeUdvalg for Social- og Sundhedsområdet Dato: 16. juni 2016 kl. 13.00-15.00 Mødested: Odder Rådhus, møderum 2 Medlemmer: Ledelsesrepræsentanter: Jette Lorenzen (formand) Anne Juul
Læs mereReferat fra møde i OmrådeUdvalget på børne-, unge- og kulturområdet den 13. juni 2016 kl på Odder Rådhus, møderum 5
Referat fra møde i OmrådeUdvalget på børne-, unge- og kulturområdet den 13. juni 2016 kl. 9.30-12.00 på Odder Rådhus, møderum 5 Mødelokalet er reserveret fra kl. 08.00 til formøde for personalerepræsentanterne
Læs mereArbejdsmiljøkonference
Arbejdsmiljøkonference Onsdag den 4. oktober 2017 Dagens program 9.15-9.45 Erfaringer med MED-uddannelse i Odder Kommune Lone Bay og Torben Nielsen 9.45-10.15 Trivselsmåling 2017 Ulla Salling og Malene
Læs mereProjektbeskrivelse Brugertilfredshedsundersøgelse
ODDER KOMMUNE Byrådsservice Projektbeskrivelse Brugertilfredshedsundersøgelse i Dagtilbud Indhold 1. Indledning og baggrund... 2 2. Kobling til overordnede politikker/strategier... 2 3. Sammenhæng til
Læs mereMål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune
Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune 2017 MÅL- OG EFFEKTAFTALER DIALOGMØDER MÅLOPFØLGNING Forord Mål- og effektstyring er et vigtigt styringsredskab, som har til formål at: Skabe den størst
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mere1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1 Handlingsplan... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)... 2 1.2.1 Systematisk videndeling... 2 1.2.2 Implementering
Læs mereSammen, på tværs og fremad
Sammen, på tværs og fremad LOG - Odder Kommunes ledelses- og organisationsgrundlag Forord Odder Kommune er en politisk ledet organisation. Det vil sige, at alle beslutninger i princippet skal godkendes
Læs mereN O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering
N O TAT Inspiration til en strategi for effektivisering En politisk vedtaget strategi for effektivisering giver et godt afsæt for kommunalbestyrelsens arbejde med at skabe økonomisk råderum. Strategien
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereReferat fra mødet i HovedUdvalget
Mødedato: 10. oktober 2016 kl. 10.00-13.00 Referat fra mødet i HovedUdvalget Mødested: Rådhuset, mødelokale 2 Mødelokalet er reserveret fra kl. 8.00 til formøde for medarbejderrepræsentanterne Deltagere:
Læs mereDirektionen vedtog at arbejde videre med innovation inden for tre overordnede perspektiver:
Vedrørende: Oplæg til rammer for arbejdet med innovation i 2013 Sagsnavn: Innovation i Randers Kommune Sagsnummer: 00.01.00-P22-4-12 Skrevet af: Rasmus Bak-Møller E-mail: rbm@randers.dk Forvaltning: Politik,
Læs mereDigitaliseringsstrategi Odder Kommune
Digitaliseringsstrategi Odder Kommune Dokumentnr.: 727-2016-159853 side 1 Opbygning af digitaliseringsstrategien: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune tager udgangspunkt i både Odder Kommunes generelle
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015
Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereDigitalisering - hvordan håndterer vi det i SU?
Digitalisering - hvordan håndterer vi det i SU? Nye IT-systemer, digital kontakt til borgerne, mere selvbetjening, digitale redskaber integreret i ens arbejde. Den offentlige sektor er i rivende udvikling
Læs mere50% af de adspurgte i 3i1 havde haft MUS inden for det sidste år 50% af disse oplevede, at der ikke var blevet fulgt op på udviklingsaftalen
Notat om i Skanderborg Kommune Da 3i1 blev gennemført i Skanderborg Kommune i 2015 viste resultaterne, at: 50% af de adspurgte i 3i1 havde haft inden for det sidste år 50% af disse oplevede, at der ikke
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi
Læs mereLIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING
LIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING HVORFOR ETABLERE ET LIVEABLE CITY LAB (LCL)? Det går godt for Aarhus. Byen oplever betydelig vækst og udvikling som det erhvervsmæssige, uddannelsesmæssige og kulturelle
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereEFFEKTIVISERINGS- STRATEGI
EFFEKTIVISERINGS- STRATEGI Ajourført: 13. marts 2014 Økonomi & Løn Østergade 23 5400 Bogense www.nordfynskommune.dk Sagsnummer: 480-2014-31103 Dokumentnr.: 480-2014-43672 Godkendt af Kommunalbestyrelsen
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund
Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere
Læs mereFastlægger rammer for arbejde med mål Fastlægger mål for trivsel og sygefravær
Arbejdsmiljømål for Odder kommune 2015-2017 Hovedudvalgets medlemmer er enige om, at målene for vores arbejdsmiljø skal fastlægges på det niveau, hvor det giver bedst mening. Mangfoldigheden af arbejdspladser
Læs mereBorgerdialog og MED-møde. Budgetproces 2016
Borgerdialog og MED-møde Budgetproces 2016 Frederikssund Kommune Budget 2016 Frederikssund Kommune skal til enhver tid drives så effektivt som muligt til glæde for alle borgere og virksomheder. Den aktuelle
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs merePartnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge
Dato 28.02.13 Dok.nr. 27463-13 Sagsnr. 13/1996 Ref. lcor Projektplan Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Titel Baggrund Formål Mål Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Byrådet
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereImplementering og indhentning af gevinster. Erfaringer fra DUBU
Implementering og indhentning af gevinster Erfaringer fra DUBU Agenda Hvordan bidrager forandringsledelse til et vellykket projekt? Janni Bormann, Konsulent, KOMBIT DUBU implementering i praksis? Anders
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereIndledning. Effektiviseringsmodeller. Notat. Dato: 14. august Kopi til: Valg af effektiviseringsmodel
Budget og Regnskab Dato: 14. august 2017 Sagsbehandler: vpjb6 Notat Dato: 14. august 2017 Kopi til: Emne: Valg af effektiviseringsmodel Indledning Notatet beskriver alternative modeller for, hvordan Byrådets
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT
SAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT 18.01.2018 2 Udgangspunktet Silkeborg og Viborg kommuner har indgået et strategisk samarbejde med afsæt i digitalisering og it. Det strategiske samarbejde kaldes DigiMidt.
Læs mereKodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereBaggrund & forudsætninger
1 Afbureaukratisering Undringspatruljen i Roskilde Kommune Baggrund & forudsætninger Direktionen har bedt om et oplæg til, hvordan Roskilde Kommune kan arbejde med afbureaukratisering med inspiration fra
Læs merePå baggrund af projektet " Fremtidens stabe" har stabene besluttet at arbejde på tre niveauer:
[Filtrering: Type=Fagsekretariat/Stab OG Aftaleholder=] Et stabsapparat På baggrund af projektet " Fremtidens stabe" har stabene besluttet at arbejde på tre niveauer: 1. Samspil med organisationen og fællesskabet
Læs mereDelpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune
Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune 1. Indledning 2. Formål Det er Gentofte Kommunes ambition, at vi i fællesskab fastholder og udvikler et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og
Læs mereFavrskov-modellen Favrskov Kommune har siden oktober 2014 afprøvet en model for arbejdsfastholdelse
NOTAT 11. maj 2017 Sammen om fastholdelse J.nr. 16/17959 Arbejdsmarkedsfastholdelse GBH/CFR Baggrund Det er omdrejningspunktet i sygedagpengereformen, at sygemeldte skal hurtigere tilbage på arbejdsmarkedet
Læs mereDer er gennemført en indledende kortlægning af det samlede omfang af befordringsudgifter, som opsummeres i tabellen nedenfor.
Projektnavn: Baggrund for projektet Overordnet formål: Organisering af befordring et effektiviseringsprojekt I aftalen om kommunernes økonomi for 2013 er forudsat, at kommunerne skal effektivisere varetagelse
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereOpstart
1 2 3 11 12 13 21 22 23 Denne fase fører jer først gennem en række redskaber, som bidrager til at kvalificere, om co-creation metoden er relevant for jeres udfordring. Derefter hjælper fasens øvrige redskaber
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereFÆLLESSKABER FOR ALLE. En kilde til inspiration for udvikling af øget inklusion på 0-18 års området
FÆLLESSKABER FOR ALLE En kilde til inspiration for udvikling af øget inklusion på 0-18 års området Fællesskaber for Alle har bidraget til at styrke almenområdets inklusionskraft Fællesskaber for Alle er
Læs mereStrategi- og organisationskonsulent
Mia Hvilshøj Dal 21-03-2019 Strategi- og organisationskonsulent til Fors A/S JOB- OG KRAVPROFIL Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide Strategi- og organisations-konsulent
Læs merePlan for revision af serviceniveauer i Velfærdsservice
Velfærdsservice Notat Til: Sagsnr.: 2010/09643 Dato: 10-08-2011 Sag: Sagsbehandler: Plan for revision af serviceniveauer i Velfærdsservice Lise Møller Jensen Udviklingskonsulent 1. Indledning Der er nu
Læs mereReferat fra møde i OmrådeUdvalg for Social- og Sundhedsområdet
Referat fra møde i OmrådeUdvalg for Social- og Sundhedsområdet Dato: 2. maj 2017 kl. 13.00-15.00 Mødested: Odder Rådhus, møderum 1 Mødelokalet er reserveret til formøde for personalerepræsentanterne fra
Læs mereForslag til kommissorium for arbejdet med dagtilbudsstruktur og budgettilpasninger i 2011
Forslag til kommissorium for arbejdet med dagtilbudsstruktur og budgettilpasninger i 2011 Opgaven Der nedsættes en hurtigtarbejdende projektorganisation, hvis opgave er, inden den 24. marts 2011, at udarbejde
Læs mereNOTAT. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet
NOTAT 2. januar 2017 Journal nr. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet Sagsbehandler SUJKR Indledning og baggrund I budget 2017 blev det besluttet at der
Læs mereKommissorium for HORSENS ALLIANCEN
14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs merearbejdet i MED med psykisk arbejdsmiljø på alle niveauer
Projektbeskrivelse Interventionsprojekt i MED-strukturen i en udvalgt kommune Emne: Psykisk arbejdsmiljø Titel (Forslag) Fra vision til praksis arbejdet i MED med psykisk arbejdsmiljø på alle niveauer
Læs mereRealiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.
Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,
Læs mereRammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne
AMTSRÅDSFORENINGEN 11.16.1 Side 1 KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne 2002 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. OMRÅDE... 3 2. FORMÅL...
Læs merePolitisk udvalg: Økonomiudvalg
MED-aftale 2013 Alle ansatte i Faaborg-Midtfyn Kommune har medindflydelse og medbestemmelse på arbejdets tilrettelæggelse og udformning af egen arbejdssituation. En ny og revideret lokal MED-aftale, vil
Læs mereOmstilling og effektivisering
Nr. 39 Område: Indsatsområde: Emne: Aftaleholder: Fagudvalg: Funktion: Omstilling og effektivisering Plan og kultur Afbureaukratisering og effektivisering Reduktion i Plan og Kulturs personale Christian
Læs mereProjekt. Projektmandat. Projekttitel: Dokumentation og effektmåling. Projektleder: Henriette Holmskov. Projektejer: Jesper Ulm Jessen
Projekt Projektmandat Projekttitel: Dokumentation og effektmåling Projektleder: Henriette Holmskov Projektejer: Jesper Ulm Jessen Den brændende platform: Social- og Handicapcentret har gennem flere år
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereFælles APV-indsatser 2016
Fælles APV-indsatser 2016 Lejre Kommune gennemførte den lovpligtige APV undersøgelse af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø i oktober og november 2015. Undersøgelsen indeholdt samtidig en opfølgning på
Læs mereKort om Bevidst Metodevalg i Social- og Handicapafdelingen
1 November 2018 Kort om Bevidst Metodevalg i Social- og Handicapafdelingen Hvordan sikrer vi, at den indsats, vi leverer, har den største effekt for borgerne? Det spørgsmål var startskuddet for Bevidst
Læs mereÅrsplan Center for Politik og Organisation
Årsplan 2019 Center for Politik og Organisation Kort opsummering af jeres drøftelse: Nærhed til borgeren Center for Politik og Organisation har som stabsfunktion færre opgaver med direkte borgerkontakt,
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den
Læs mereAndet oplæg til en model for Politisk lederskab af innovation i Furesø
Andet oplæg til en model for Politisk lederskab af innovation i Furesø Indhold: Hvorfor en innovationsmodel?...3 Hvordan definerer vi innovation i Furesø?...3 Principper for innovation...3 Innovationsmodellen
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereRetningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune. Maj 2010
Retningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune Maj 2010 Drøftet i Hovedudvalget 4. maj 2010 Dokumentnr.: 727-2010-58814 side 1 Baggrund. Med baggrund i byrådets forventede
Læs mereAftale mellem chefen for Dagtilbud og lederen af Lerbjerg Børnehus for 2013
Aftale mellem chefen for Dagtilbud og lederen af Lerbjerg Børnehus for 2013 Lederen af Lerbjerg Børnehus er forpligtet til at arbejde målrettet på at efterleve og opfylde aftalens indhold, herunder følge
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereIndsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 20. august Lys over Bydelen Værebro Park
Projekt Social balance i Værebro Park 20. august 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? Hvilke eventuelle udfordringer
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereIndholdsfortegnelse JANUAR Ansøgertyper i Teknik og Miljø FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD
KL Indholdsfortegnelse JANUAR 2018 Ansøgertyper i Teknik og Miljø 1 FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD 2 Indhold Ansøgertyper i Teknik og Miljø KL Weidekampsgade 10
Læs mere