Survey om ledelseskvalitet
|
|
- Ingeborg Bjerre
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Juni 2014 Survey om ledelseskvalitet I dette faktaark præsenteres resultaterne af en survey om ledelseskvalitet. Data er indsamlet af Epinion for DeFacto i april Der er 1.025, der har besvaret undersøgelsen. Resultaterne offentliggøres i DeFacto den 11. juni Hovedresultater Der synes at tegne sig et klart billede af den gode leder som en, der fokuserer på de overordnede beslutninger, giver medarbejderne frie rammer til at løse deres arbejdsopgaver, som er dygtig til personaleledelse, og som forstår at motivere og støtte. De fem vigtigste udsagn om ledelsesadfærd er: udviser tillid, uddelegerer ansvar, skaber resultater med andre, sikrer balance mellem arbejde og privatliv og er lydhør overfor medarbejderne Omkring en tredjedel af respondenterne svarer, at de ville påpege overfor deres nærmeste leder, hvis de var utilfredse med hans/hendes ledelsesstil. Indhold Hovedresultater... 1 Om undersøgelsen... 2 En god leder er en, der God ledelsesadfærd... 6 Ledelsesadfærd hvor vigtigt er det og i hvilken grad agerer din leder sådan... 9 I hvilken grad ville du påpege over for din nærmeste leder, hvis du er utilfreds med hans/hendes ledelsesstil? Spørgsmål vedrørende indhold kan rettes til: Chefkonsulent i Djøf Christian Ahlefeldt-Laurvigen på cal@djoef.dk/ Spørgsmål vedrørende metode kan rettes til: Analysekonsulent i Djøf Kathrine Marie Skou Brandt på kab@djoef.dk/
2 Om undersøgelsen Nærværende befolkningssurvey omhandler ledelseskvalitet. Der er stillet en række spørgsmål om respondenternes nærmeste leder. Dvs. både medarbejdere og ledere er blevet bedt om at vurdere deres nærmeste leder på en række parametre. Topledere er ikke blevet spurgt, da nærmeste leder er vanskelig at definere for denne gruppe. Der er opstillet en række udsagn to og to, hvor respondenterne er blevet bedt om at vælge det udsagn, de er mest enig i. Herefter er respondenterne blevet bedt om at vurdere ledelsesadfærd; hvor vigtige en række forskellige udsagn om ledelsesadfærd er for respondenten, og i hvilken grad de vurderer, at deres nærmeste leder har denne adfærd. Begge er vurderet på en skala fra Til slut er stillet et spørgsmål om, hvorvidt respondenterne ville påpege overfor deres nærmeste leder, hvis de er utilfredse med hans/hendes ledelsesstil. En god leder er en, der.. Figur 1 viser, hvad der kendetegner en god leder. Spørgsmålet er stillet således, at man har skullet vælge det udsagn, man er mest enig i inden for de fire forskellige spørgsmål. Det fremgår, at en leder, der giver frie rammer for, hvordan en medarbejder udfører sit arbejde, foretrækkes fremfor en leder, der opstiller klare retningslinjer for, hvordan en medarbejder udfører sit arbejde. Derudover foretrækkes det, at en leder er god til at motivere og støtte fremfor at være god til at anerkende. En dygtig personaleleder foretrækkes fremfor en fagligt dygtig leder. Endelig foretrækkes det, at en leder fokuserer på de overordnede beslutninger og den strategiske retning fremfor medarbejdernes konkrete opgaver. Figur 1: En god leder er en, der.. 2
3 Når der ses på forskellene mellem mænd og kvinder, er der ikke forskel på, hvilken ledelsesadfærd, mænd og kvinder foretrækker mest, men mænd ønsker i højere grad end kvinder, at deres nærmeste leder fokuserer på deres konkrete arbejdsopgaver og kvinderne omvendt, at der fokuseres på de overordnede beslutninger og den strategiske retning. Figur 2: En god leder er en, der..kønsforskelle *Forskellen er signifikant Mænd foretrækker i højere grad end kvinder, at deres nærmeste leder er god til at motivere og støtte, og kvinderne foretrækker i højere grad en leder, der er god til at anerkende. Figur 3: En god leder er en, der..kønsforskelle *Forskellen er signifikant Tabel 1 viser, at dem med en videregående i højere grad foretrækker en leder, der er god til personaleledelse sammenlignet med dem med en erhvervsfaglig, der i højere grad foretrækker en fagligt dygtig leder. Dog er der ikke forskel på, hvilket af de to udsagn, der er vigtigst inden for de tre sgrupper. Dem, der ikke har nogen kompetencegivende, foretrækker i højere grad en leder, der opstiller klare retningslinjer for, hvordan deres arbejde skal udføres sammenlignet med de to øvrige 3
4 sgrupper, der i højere grad foretrækker en leder, der giver frie rammer for, hvordan arbejdet skal udføres. Men igen er der ikke forskel mellem grupperne på, hvilket udsagn, der prioriteres højest. Tabel 1: En god leder er en, der..sforskelle Ingen kompetencegivende Erhvervsfaglig Videregående Er fagligt dygtig 26% 27%~ 19% Er god til personaleledelse 74% 73% 81%^ Giver frie rammer for, hvordan jeg udfører mit arbejde Opstiller klare retningslinjer for, hvordan jeg udfører mit arbejde *Signifikant forskellig fra ingen kompetencegivende ^Signifikant forskellig fra erhvervsfaglig ~Signifikant forskellig fra videregående 80% 91%* 89%* 20%^~ 9% 11% Tabel 2 viser de signifikante forskelle inden for aldersgrupper. Den midterste gruppe (35-54 år) foretrækker i højere grad end den yngste gruppe en leder, der er god til at motivere og støtte. Den yngste gruppe foretrækker i højere grad end de to øvrige grupper en leder, der opstiller klare retningslinjer for, hvordan arbejdet skal udføres. Der er ikke forskel på, hvilket udsagn der vurderes som det vigtigste inden for de tre grupper. Tabel 2: En god leder er en, der..aldersforskelle år år 55 år+ Er god til at motivere og støtte 69% 77%* 74% Er god til at anerkende 31%^ 24% 26% Giver frie rammer for, hvordan jeg udfører mit arbejde 82% 90%* 92%* Opstiller klare retningslinjer for, hvordan jeg udfører mit arbejde *Signifikant forskellig fra år ^Signifikant forskellig fra år ~Signifikant forskellig fra 55 år + 18%^~ 10% 8% De privatansatte foretrækker i højere grad end de offentligt ansatte en leder, der er fagligt dygtig samt en leder, der er god til at motivere og støtte. Dog er der ikke nogen forskel på, hvilke af de to udsagn, de offentligt og privatansatte vægter højest. 4
5 Tabel 3: En god leder er en, der..offentlig/privat Offentlig ansat Privat ansat Er fagligt dygtig 18% 25%* Er god til personaleledelse 82%* 75% Er god til at motivere og støtte 70% 77%* Er god til at anerkende 31%* 23% *Forskellen er signifikant Medarbejdere uden ledelsesansvar ønsker i højere grad end ledere (både med og uden personaleansvar), at deres nærmeste leder fokuserer på de konkrete arbejdsopgaver, mens ledere (med og uden personaleansvar) i højere grad end medarbejdere foretrækker en leder, der fokuserer på de overordnede beslutninger og den strategiske retning. Dog er der ikke forskel på, hvilket udsagn, der vægter højest inden for de tre grupper. Tabel 4: En god leder er en, der..leder/ikke-leder Fokuserer på de overordnede beslutninger og den strategiske retning Fokuserer på mine konkrete arbejdsopgaver *Signifikant forskellig fra leder med personaleansvar ^Signifikant forskellig fra leder uden personaleansvar Leder med personaleansvar ~Signifikant forskellig fra medarbejder uden ledelsesansvar Leder uden personaleansvar Medarbejder uden ledelsesansvar 90%~ 84%~ 68% 10% 16% 32%*^ 5
6 God ledelsesadfærd De fem vigtigste udsagn om god ledelsesadfærd er: Udviser tillid Uddelegerer ansvar Skaber resultater med andre Sikrer balance mellem arbejde og privatliv Er lydhør overfor medarbejderne Figur 4: ledelsesadfærd hvor vigtigt er det 6
7 Tabel 5 til Tabel 8 viser rangordningen af ledelsesadfærd, hvor 1 er den vigtigste, 2 er den næst vigtigste osv. Opdelt efter sgruppe, køn, sektor samt ledelsesansvar. Tabel 5: rangordning af ledelsesadfærd opdelt efter sgruppe Ingen Erhvervsfaglig kompetencegivende Videregående udviser tillid uddelegerer ansvar skaber resultater med andre skaber positivt omdømme sikrer balance mellem arbejde og privatliv er lydhør overfor medarbejderne går foran med et godt eksempel (fx i forhold til overholdelse af regler) kan begrunde beslutninger formidler holdninger og værdier kan motivere andre stiller tydelige krav kan få andre til at samarbejde sikrer variation i opgaverne skaber tillid mellem ledelsen og medarbejdere er god til at planlægge opgaverne sikrer, at der er tid nok til at løse opgaverne giver mig hyppig feedback på min arbejdsindsats Tabel 6: rangordning af ledelsesadfærd opdelt efter køn Mand udviser tillid 1 1 uddelegerer ansvar 2 2 skaber resultater med andre 3 3 sikrer balance mellem arbejde og privatliv 4 9 er lydhør overfor medarbejderne 5 7 skaber positivt omdømme 6 8 kan begrunde beslutninger 7 5 Kvinde formidler holdninger og værdier 8 6 går foran med et godt eksempel (fx i forhold til overholdelse af regler) 9 4 kan få andre til at samarbejde stiller tydelige krav kan motivere andre skaber tillid mellem ledelsen og medarbejdere sikrer variation i opgaverne er god til at planlægge opgaverne sikrer, at der er tid nok til at løse opgaverne giver mig hyppig feedback på min arbejdsindsats
8 Tabel 7: rangordning af ledelsesadfærd opdelt efter sektor Offentlig ansat Privat ansat udviser tillid 1 1 uddelegerer ansvar 2 2 skaber resultater med andre 3 3 sikrer balance mellem arbejde og privatliv 7 4 er lydhør overfor medarbejderne 6 5 skaber positivt omdømme 9 6 kan begrunde beslutninger 5 7 formidler holdninger og værdier 8 8 går foran med et godt eksempel (fx i forhold til overholdelse af regler) 4 9 kan få andre til at samarbejde stiller tydelige krav kan motivere andre skaber tillid mellem ledelsen og medarbejdere sikrer variation i opgaverne sikrer, at der er tid nok til at løse opgaverne er god til at planlægge opgaverne giver mig hyppig feedback på min arbejdsindsats Tabel 8: rangordning af ledelsesadfærd opdelt efter ledelsesansvar Leder med personaleansvar Leder uden personaleansvar Medarbejder uden ledelsesansvar udviser tillid uddelegerer ansvar skaber resultater med andre sikrer balance mellem arbejde og privatliv er lydhør overfor medarbejderne skaber positivt omdømme kan begrunde beslutninger går foran med et godt eksempel (fx i forhold til overholdelse af regler) formidler holdninger og værdier kan få andre til at samarbejde stiller tydelige krav kan motivere andre skaber tillid mellem ledelsen og medarbejdere sikrer variation i opgaverne er god til at planlægge opgaverne sikrer, at der er tid nok til at løse opgaverne giver mig hyppig feedback på min arbejdsindsats
9 Ledelsesadfærd hvor vigtigt er det, og i hvilken grad agerer din leder sådan Tabel 9 viser rangordningen af ledelsesadfærd sammenlignet med i hvor høj grad det vurderes, at den nærmeste leder har denne adfærd. Begge er vurderet på en skala fra Det fremgår, at det tredje vigtigste og fjerde vigtigste udsagn om ledelsesadfærd ligger relativt langt nede på listen over den adfærd, som den nærmeste leder har. Tabel 9: rangordning af ledelsesadfærd samt i hvilken grad nærmeste leder har denne adfærd Hvor vigtigt er det Nærmeste leder har det udviser tillid 1 1 uddelegerer ansvar 2 5 skaber resultater med andre 3 13 sikrer balance mellem arbejde og privatliv 4 10 er lydhør overfor medarbejderne 5 2 kan begrunde beslutninger 6 4 skaber positivt omdømme 7 11 går foran med et godt eksempel (fx i forhold til overholdelse af regler) 8 8 formidler holdninger og værdier 9 15 kan få andre til at samarbejde 10 9 stiller tydelige krav kan motivere andre 12 6 sikrer variation i opgaverne skaber tillid mellem ledelsen og medarbejdere 14 3 er god til at planlægge opgaverne sikrer, at der er tid nok til at løse opgaverne 16 7 giver mig hyppig feedback på min arbejdsindsats
10 I hvilken grad ville du påpege over for din nærmeste leder, hvis du er utilfreds med hans/hendes ledelsesstil? Omkring en tredjedel af respondenterne svarer, at de ville påpege overfor deres nærmeste leder, hvis de var utilfredse med hans/hendes ledelsesstil, mens den resterende tredjedel siger, at de i mindre grad eller slet ikke ville påpege utilfredshed med deres nærmeste leder. Tabel 10: I hvilken grad ville du påpege over for din nærmeste leder, hvis du er utilfreds med hans/hendes ledelsesstil? Antal Procent I høj grad % I nogen grad % I mindre grad % Slet ikke 73 7% Når der deles op på alder, viser det sig, at den ældste gruppe (55 år+) i højere grad end de øvrige grupper siger, at de ville påpege utilfredshed med deres nærmeste leder. Tabel 11: I hvilken grad ville du påpege over for din nærmeste leder, hvis du er utilfreds med hans/hendes ledelsesstil? Opdelt på alder år år 55 år+ I høj grad 15% 16% 26%*^ I nogen grad 43% 50% 47% I mindre grad 32%~ 29% 21% Slet ikke 9% 6% 6% *Signifikant forskellig fra år ^Signifikant forskellig fra år ~Signifikant forskellig fra 55 år+ 10
Tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet
September 2014 Tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet I dette faktaark præsenteres resultaterne af en survey om tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet gennemført af Epinion for DeFacto i juni 2014. Der er 1.058,
Læs mereFaktaark 5 - Tillykke med huen: Arbejdslivet
Juni 2015 Faktaark 5 - Tillykke med huen: Arbejdslivet Med databaggrund i en registeranalyse og en survey beskrives typiske livsforløb med udgangspunkt i forskellige uddannelseslængder Hvilket socialt,
Læs mereLederansvar, medarbejderansvar eller fællesansvar
Lederansvar, medarbejderansvar eller fællesansvar Undersøgelse om lederes og medarbejderes vurdering af, hvem der har ansvaret for samarbejdskultur, medarbejdernes efteruddannelse, arbejdsopgavernes løsning
Læs mereLederjobbet Lederne April 2016
Lederjobbet Lederne April 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet lederens indflydelse på arbejdsvilkår og arbejdsopgaver, hvordan dagligdagen i lederjobbet ser ud samt rammerne og beføjelserne
Læs mereDanskernes holdninger til barselsorlov opdelt på uddannelse
Danskernes holdninger til barselsorlov opdelt på Januar 2012 Indhold Lovgivningen om lønmodtagernes rettigheder er ude af trit med et moderne arbejdsmarked... 2 Danskerne vil have mere barselsorlov til
Læs mereDette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen.
Faktaark: Stress Dette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen. Resultaterne stammer fra ACs arbejdsmiljøundersøgelse 2014. Undersøgelsen
Læs mere7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet. Oktober 2013
7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Oktober 2013 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Dette faktaark
Læs mereBRUGERTILFREDSHED 2012 PENSIONSSTYRELSEN MODTAGERE AF FOLKEPENSION I UDLANDET
BRUGERTILFREDSHED 2012 PENSIONSSTYRELSEN MODTAGERE AF FOLKEPENSION I UDLANDET 0 A INDHOLD 1 Indledning 2 2 Læsevejledning 3 3 Sådan læses en side 4 4 Samlede resultater 5 5 Resultater på tværs 21 6 Målgruppe
Læs mereDagpengesystemet. Indhold. December 2014
December 2014 Dagpengesystemet I dette faktaark præsenteres resultaterne af en survey om dagpengesystemet gennemført af Epinion for DeFacto i september/oktober 2014. Der er 1.066, der har besvaret undersøgelsen.
Læs mereFaktaark 4 - Tillykke med huen: Lykke
Juni 2015 Faktaark 4 - Tillykke med huen: Lykke Med databaggrund i en registeranalyse og en survey beskrives typiske livsforløb med udgangspunkt i forskellige uddannelseslængder Hvilket socialt, økonomisk
Læs mereFaktaark: Profilen af en djøfer i udlandet... 1. Arbejdssted og -forhold... 2. Arbejdsområder... 4
Faktaark: Profilen af en djøfer i udlandet Undersøgelsen viser at: Over 1/3 af djøferne er beskæftiget i den private sektor under udlandsophold Over halvdelen er ansat af en udenlandsk arbejdsgiver, og
Læs mereSurvey om fordomme om faggrupper
Marts 2014 Survey om fordomme om faggrupper I dette faktaark præsenteres resultaterne af en survey om fordomme om faggrupper gennemført af Epinion for DeFacto i januar 2014. Der er 1.031, der har besvaret
Læs mereFaktaark om jobtilfredshed, stress og psykisk arbejdsmiljø 2016
Ref. KAB/- Faktaark om jobtilfredshed, stress og psykisk arbejdsmiljø 2016 27.01.2017 Indhold Baggrund...1 Hovedresultater...2 Motivation og jobtilfredshed...3 Stressniveau på arbejdspladsen...5 Individuelt
Læs mereFaktaark om stress, grænseløst arbejde, psykisk arbejdsmiljø og nedslidning
4. december 2012 Faktaark om stress, grænseløst arbejde, psykisk arbejdsmiljø og nedslidning Denne undersøgelse omhandler danskernes vurdering af stress, grænseløst arbejde, psykisk arbejdsmiljø og risiko
Læs mereTrivselsmåling på EUD, 2015
Trivselsmåling på EUD, 2015 Elevernes trivsel præsenteres i seks indikatorer: Egen indsats og motivation, Læringsmiljø, Velbefindende, Fysiske rammer, Egne evner og Praktik, samt en samlet indikator Generel
Læs mere2: Krisens betydning for det psykiske arbejdsmiljø. Marts 2013
2: Krisens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Marts 2013 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 2: Krisens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Dette faktaark
Læs mereLedelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil
Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil Lederne April 16 Indledning Undersøgelsen belyser: Hvilke kompetencer privatansatte topledere, mellemledere og linjeledere mener, er de vigtigste i deres
Læs mere1FOA, Analysesektionen 2. oktober 2007 Det siger FOAs medlemmer om mangel på arbejdskraft og deres overvejelser om jobskifte
1FOA, Analysesektionen 2. oktober 2007 Det siger FOAs medlemmer om mangel på arbejdskraft og deres overvejelser om jobskifte Denne rapport er udarbejdet på baggrund af resultaterne fra en elektronisk spørgeskemaundersøgelse
Læs mereLedighedsbekymring og jobsikkerhed
Ledighedsbekymring og jobsikkerhed Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser hvor mange respondenter der generelt er bekymrede for at blive ledige, og om de er mere eller mindre bekymrede for
Læs merePsykisk arbejdsmiljø og stress blandt medlemmerne af FOA
Psykisk arbejdsmiljø og stress blandt medlemmerne af FOA November 2006 2 Medlemsundersøgelse om psykisk arbejdsmiljø og stress FOA Fag og Arbejde har i perioden 1.-6. november 2006 gennemført en medlemsundersøgelse
Læs mereUdgifterne til bolig sluger SU en
Udgifterne til bolig sluger SU en Dette faktaark handler om de studerendes boligvilkår, herunder hvor mange der har oplevet at stå uden bolig, hvor vanskeligt de mener, det er at finde en bolig, de har
Læs mereDJØF. Køn og karriere. En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse
DJØF Køn og karriere En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse Indhold 1 Baggrund og resumé...3 1.1 Metode...5 1.2 Kort gennemgang af centrale variable...5 2 Ledere
Læs mereHovedresultater: Delrapport om selvstændige
1 Hovedresultater: Delrapport om selvstændige 93 pct. af de selvstændige akademikere er tilfredse eller meget tilfredse med deres job, og kun 2 pct. tilkendegiver utilfredshed De selvstændige forventer
Læs mere1: Stress. Februar 2013
1: Stress Februar 2013 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 1: Stress Dette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdet, herunder stressfaktorer
Læs mereFyringstruede danskere skærer ned på forbruget, sparer mere op og ændrer adfærd på jobbet.
Fyringstruede danskere skærer ned på forbruget, sparer mere op og ændrer adfærd på jobbet. Denne undersøgelse omhandler danskernes oplevelse af sikkerhed i jobbet, og hvilke konsekvenser deres følelse
Læs mereArbejdstempo og stress
14. januar 2016 Arbejdstempo og stress Hvert femte FOA-medlem føler sig i høj eller meget høj grad stresset. Andelen har været stigende de sidste år. Det viser en undersøgelse, som FOA har foretaget blandt
Læs mereFaktaark 1 - Tillykke med huen: Profil af en studenterårgang
Juni 2015 Faktaark 1 - Tillykke med huen: Profil af en studenterårgang Med databaggrund i en registeranalyse og en survey beskrives typiske livsforløb med udgangspunkt i forskellige uddannelseslængder
Læs mereDet siger FOAs medlemmer om mobning på arbejdspladsen
FOA Kampagne og Analyse 28. februar 2011 Det siger FOAs medlemmer om mobning på arbejdspladsen FOA undersøgte i januar 2011 medlemmernes oplevelser med mobning på arbejdspladsen. Undersøgelsen belyser,
Læs mereDen målsættende, problemløsende og kommunikerende topchef
Den målsættende, problemløsende og kommunikerende topchef Mercuri Urval Lederne September 14 Indledning Undersøgelsen sætter fokus på, hvilke egenskaber den gode topleder skal besidde, når det gælder:
Læs mereUndersøgelse om frivilligt socialt arbejde
FOA Kampagne & Analyse Oktober 2009 Undersøgelse om frivilligt socialt arbejde Denne undersøgelse er gennemført blandt FOA-medlemmer tilmeldt forbundets elektroniske medlemspanel, MedlemsPulsen, i perioden
Læs mereJobskifte. Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014
Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014 Lederne Juli 2014 Indledning Undersøgelsen belyser, hvor mange ledere der har konkrete planer eller overvejelser om at skifte job samt deres motiver
Læs mereTilbagetrækning fra arbejdsmarkedet
December 2016 Tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet Indhold Hovedresultater... 1 Forventet tilbagetrækningsalder... 2 Fastholdelse på arbejdsmarkedet... 4 Bekymringer på arbejdspladsen... 6 Arbejdsmarkedet...
Læs mereSeptember 2013. Faktaark Forbedringsforslag
September 2013 Faktaark Forbedringsforslag Dette faktaark præsenterer hovedresultater fra en survey blandt kommunalpolitikere gennemført i august 2013. Resultaterne offentliggøres i Djøfs analysebrev DeFacto
Læs mere5: Sygefravær. Juni 2013
5: Sygefravær Juni 2013 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 5: Sygefravær Dette faktaark omhandler sygefravær blandt djøferne, herunder omfanget af psykisk betinget
Læs mereStress... 3. Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4. Den vigtigste kilde til stress... 5. Køn og stress... 5. Sektor og stress...
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereJobmobilitet Lederne Maj 2015
Jobmobilitet Lederne Maj 15 Indledning Undersøgelsen belyser jobmobiliteten blandt nuværende ledere og særligt betroede medarbejdere om respondenterne ville tage et job som almindelig medarbejder, hvis
Læs mereDet siger FOAs medlemmer om det psykiske arbejdsmiljø, stress, alenearbejde, mobning og vold. FOA Kampagne og Analyse April 2012
Det siger FOAs medlemmer om det psykiske arbejdsmiljø, stress, alenearbejde, mobning og vold FOA Kampagne og Analyse April 2012 Indhold Resumé... 3 Psykisk arbejdsmiljø... 5 Forholdet til kollegerne...
Læs mere4 procent af FOAs medlemmer er ledere med personaleansvar. Blandt lederne er 13 procent leder for andre ledere.
16. marts 2016 Ledelse Ifølge FOAs medlemmer er den vigtigste lederegenskab, at den nærmeste leder har føling med, hvad der rører sig blandt medarbejderne. Det mener 60 procent af FOAs medlemmer. Det viser
Læs mereDanskernes viden om kvinder og politisk repræsentation
Marts 2015 Danskernes viden om kvinder og politisk repræsentation I dette faktaark præsenteres resultaterne af en survey om køn og demokratisk repræsentation gennemført af Epinion for DeFacto i november/december
Læs mereFaktaark: Studiemiljø
Faktaark: Studiemiljø Dette faktaark omhandler studiemiljøet på uddannelsesstederne blandt Djøf Studerendes medlemmer. Resultaterne stammer fra Djøfs studielivsundersøgelse. Undersøgelsen er foretaget
Læs mereDeFacto. Højtuddannede er lokomotiv for iværksætteri. Højtuddannede er lokomotiv for iværksætteri. Frie arbejdsrammer, Iværksætteri i en krisetid
Få et mailabonnement på djoef.dk/defacto Et analysebrev fra Djøf Højtuddannede er lokomotiv for iværksætteri Danmark er opdelt, når det kommer til at starte egen virksomhed. Geografisk fører København
Læs mereJobsikkerhed og ledighedsbekymring 2015
Jobsikkerhed og ledighedsbekymring 15 Lederne Marts 16 Indledning Undersøgelsen belyser: hvor mange respondenter der generelt er bekymrede for at blive ledige, og om de er mere eller mindre bekymrede for
Læs mereØkonomisk analyse. Danskernes sundhedsopfattelse af æg øges
Økonomisk analyse 3. januar 2013 Axelborg, Axeltorv 3 1609 København V T +45 3339 4000 F +45 3339 4141 E info@lf.dk W www.lf.dk Danskernes sundhedsopfattelse af æg øges Highlights: - I 2012 købte de fleste
Læs mereBrugertilfredshedsundersøgelse 2014 Hjemmeplejen Del 2 Specifikke Horsens Kommune spørgsmål
Brugertilfredshedsundersøgelse 2014 Hjemmeplejen Del 2 Specifikke Horsens Kommune spørgsmål 1 Velfærd og Sundhed Velfærds- og Sundhedsstaben Sagsbehandler: Inger B. Foged. Sagsnr.: 27.36.00-P05-2-14 Dato:
Læs mereDet siger FOAs medlemmer om deres pension
FOA Kampagne og Analyse 5. januar 2009 Det siger FOAs medlemmer om deres pension FOA har i perioden 28. oktober 2008 til 6. november 2008 gennemført et rundspørge om pension via forbundets elektroniske
Læs mereBILAG A SPØRGESKEMA. I denne At-vejledning præsenteres et kort spørgeskema med i alt 44 spørgsmål fordelt på otte skalaer.
16 BILAG A SPØRGESKEMA I denne At-vejledning præsenteres et kort spørgeskema med i alt 44 spørgsmål fordelt på otte skalaer. Skalaernes spørgsmål indgår i et større spørgeskema, der omfatter i alt 26 skalaer
Læs mereFaktaark: Iværksætteri i en krisetid
Juni 2014 Faktaark: Iværksætteri i en krisetid Faktaarket bygger på data fra Danmarks Statistik, bearbejdet af Arbejderbevægelsens Erhvervsråd og Djøf. I dette faktaark undersøges krisens effekt på iværksætterlysten
Læs mereDeltidsansattes psykiske arbejdsmiljø
1 Deltidsansattes psykiske arbejdsmiljø Deltidsansatte oplever oftere end fuldtidsansatte psykiske belastninger i deres job. Det tyder dog ikke på, at det skyldes tidspres og andre arbejdsmæssige faktorer.
Læs mereBudgettet balancerer men tandlægen må vente
Budgettet balancerer men tandlægen må vente Dette faktaark handler om de studerendes indtægter og udgifter, herunder hvor meget de - efter låntagning - har i underskud eller overskud ved månedens udgang,
Læs mereGYMNASIELÆRERNES STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereDokumentationsarbejde blandt sygeplejersker på hospitaler, 2015
Louise Kryspin Sørensen Februar 2015 Dokumentationsarbejde blandt sygeplejersker på hospitaler, 2015 Sygeplejerskerne på hospitalerne bruger i 2015 dagligt 109 minutter i gennemsnit på dokumentationsopgaver.
Læs mereFaktaark: Ledelseskvalitet
Faktaark: Ledelseskvalitet Dette faktaark omhandler djøfernes vurdering af deres nærmeste personaleansvarlige leder i sammenhæng med forskellige faktorer i det psykiske arbejdsmiljø. Resultaterne stammer
Læs mereForældretilfredshed daginstitution og dagpleje i Odder Kommune Krible-Krable Huset 2012
Forældrehed daginstitution og dagpleje i Odder Kommune Krible-Krable Huset 2012 Dokumentnr.: 727-2012-79651 side 1 Indhold Indledning... 3 Succesmål... 4 Pædagogisk indsats... 5 Samarbejdet med personalet...
Læs mereNOTAT: SAMMENHÆNG MELLEM GÆLD OG FORÆLDRES
NOTAT: SAMMENHÆNG MELLEM GÆLD OG FORÆLDRES BAGGRUND I foråret 2015 foretog Analyse & Tal en spørgeskemaundersøgelse blandt landets studerende. 2884 studerende fordelt på alle landets universiteter på nær
Læs mereDen nationale trivselsmåling i folkeskolen, 2016
Den nationale trivselsmåling i folkeskolen, Resultaterne af den nationale trivselsmåling i foråret foreligger nu. Eleverne fra.-9. klasses trivsel præsenteres i fem indikatorer: faglig trivsel, social
Læs mereKarakteristik af unge under uddannelse
Marts 2013 Karakteristik af unge under uddannelse Dette faktaark handler om, hvem de studerende er: Uddannelsestype, demografi, erhvervsarbejde, indkomst og udgifter samt hvilken andel deres samlede skattebetalinger
Læs mereBrøndby Kommune. Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008
Brøndby Kommune Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008 Høj tilfredshed og stor fastholdelsesgrad drevet af glæde ved de nærmeste forhold ved arbejdet 1.950 medarbejdere deltog fin svarprocent på 75 totalt,
Læs mereMøder og mødekultur Lederne Oktober 2015
Møder og mødekultur Lederne Oktober 215 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange møder og hvor meget tid respondenterne bruger på møder Mødekulturen på interne møder Respondenternes udbytte
Læs merebrugerundersøgelse 2015 RAPPORT BAG UNDERSØGELSE BLANDT FLYGTNINGE OG INDVANDRERE I FRIVILLIGNETS TILBUD
brugerundersøgelse 2015 RAPPORT BAG UNDERSØGELSE BLANDT FLYGTNINGE OG INDVANDRERE I FRIVILLIGNETS TILBUD www.frivillignet.dk kolofon Rapporten er udgivet af Frivillignet, Dansk Flygtningehjælp. Rapporten
Læs mere2012 Nøglehulsmærket og Nøglehullet på spisesteder. Kommentarrapport med grafik for hovedresultater
2012 Nøglehulsmærket og Nøglehullet på spisesteder Kommentarrapport med grafik for hovedresultater Indhold 05-12-2012 Side Introduktion 3-4 Dataindsamling 5-6 Tolkning og grafisk fremstilling af resultater
Læs merePenge- og pensionspanelet. Resultater fra befolkningsundersøgelse Marts/april 2008
Penge- og pensionspanelet Resultater fra befolkningsundersøgelse Marts/april 2008 Resultaterne og spørgsmålene i Barometer-undersøgelsen, må ikke eftergøres uden udtrykkelig aftale med Penge- og Pensionspanelet.
Læs mere8: Social kapital. Februar 2014
8: Social kapital Februar 2014 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 8: Social kapital Dette faktaark omhandler djøfernes vurdering af den sociale kapital på deres
Læs mereFaktaark: Fra iværksætter til højvækstvirksomhed
December 2014 Faktaark: Fra iværksætter til højvækstvirksomhed Faktaarket bygger på analyser udarbejdet i samarbejde mellem Arbejderbevægelsens Erhvervsråd og Djøf. Data stammer fra Danmark Statistiks
Læs mereHelbred og sygefravær
8. juli 2016 Helbred og sygefravær Langt størstedelen af FOAs medlemmer vurderer, at deres helbred er godt eller nogenlunde godt. Til gengæld forventer hvert femte medlem ikke at kunne arbejde, til de
Læs mereSPØRGESKEMA TIL FORÆLDRE TIL BØRN I SFO/FRITIDSHJEM
Dec. 2011 SPØRGESKEMA TIL FORÆLDRE TIL BØRN I SFO/FRITIDSHJEM Det er valgfrit for kommunen, om de spørgsmål, der står med fed skrift, medtages i undersøgelsen. Dvs. følgende spørgsmål er valgfrie: nr.
Læs mereSeptember 2013. Faktaark: Kommunalpolitikernes arbejde
September 2013 Faktaark: Kommunalpolitikernes arbejde Dette faktaark præsenterer hovedresultater fra en survey blandt kommunalpolitikere gennemført i august 2013. Resultaterne offentliggøres i Djøfs analysebrev
Læs mereEn ny vej - Statusrapport juli 2013
En ny vej - Statusrapport juli 2013 Af Konsulent, cand.mag. Hanne Niemann Jensen HR-afdelingen, Fredericia Kommune I det følgende sammenfattes resultaterne af en undersøgelse af borgernes oplevelse af
Læs merePædagogisk personale i grundskolen
Pædagogisk personale i grundskolen Af Mathilde Molsgaard I perioden fra 2008/09 til 2011/12 er antallet af pædagogisk personale i grundskolen samlet set faldet. Nedgangen er overordnet sket blandt lærere
Læs mereFaktaark: Kvinder i ledelse
Marts 2015 Faktaark: Kvinder i ledelse DeFacto har analyseret udviklingen af kvinder i ledelse i den private sektor. Analysen er foretaget på baggrund af data fra Danmarks Statistik, bearbejdet af Djøf
Læs mereTest arbejdsmiljøindsatsen på din arbejdsplads
Test arbejdsmiljøindsatsen på din arbejdsplads I forbindelse med markeringen af den internationale arbejdsmiljødag 28. april har LO og FTF i samarbejde udviklet en Test arbejdsmiljøindsatsen på din arbejdsplads.
Læs mereGladsaxe Kommune Borgerservice. Tilfredshedsundersøgelse 2007. December 2007
Borgerservice Tilfredshedsundersøgelse 2007 December 2007 Indhold med undersøgelsen og anbefalinger Tilfredshed med Borgerservice Henvendelse i Borgerservice Færdigbehandling og Godt ved besøget og gode
Læs mereDet siger FOAs medlemmer om mobning på arbejdspladsen
FOA Kampagne og Analyse 3. oktober 2012 Det siger FOAs medlemmer om mobning på arbejdspladsen FOA har undersøgt medlemmernes oplevelse af mobning på arbejdspladsen i april og juni 2012. Dette notat belyser,
Læs mereLigestilling. 29. april 2015
29. april 2015 Ligestilling FOA har i perioden fra den 19. til 28. januar 2015 gennemført en undersøgelse blandt erhvervsaktive medlemmer af FOAs medlemspanel samt 4.002 tilfældigt udvalgte medlemmer fra
Læs mereSelvledelse blandt akademikere Baggrundsvariable Indflydelse Klare mål og forventninger... 8
Indholdsfortegnelse Selvledelse blandt akademikere... 3 Baggrundsvariable... 4 Indflydelse... 6 Klare mål og forventninger... 8 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 10 Stress og selvledelse... 11 Balance
Læs mereDe studerendes sociale baggrund, uddannelsesvalg og erhvervsarbejde
De studerendes sociale baggrund, uddannelsesvalg og erhvervsarbejde Dette faktaark handler om de studerendes sociale baggrund, herunder forældrenes højeste opnåede uddannelse, samt sammenhængen mellem
Læs mereBrugertilfredshedsundersøgelse Tandplejen, efterår 2014
Brugertilfredshedsundersøgelse Tandplejen, efterår 2014 Samlet tilfredshed med tandplejen Samlet tilfredshed - Hvor tilfreds er du med Tandplejen alt i alt? Observeret minimum Observeret maksimum Gennemsnit
Læs mereTabelrapport til Karakteristik af 10.- klasse-elever
Tabelrapport til Karakteristik af 10.- klasse-elever Tabelrapport til Karakteristik af 10.- klasse-elever 2011 Tabelrapport til Karakteristik af 10.- klasse- elever 2011 Danmarks Evalueringsinstitut Citat
Læs mereSelvevalueringsguide til kompetenceudvikling for udøvere af Den motiverende samtale
University College Lillebælt Forebyggelsescentret Langeland Kommune Projekt Forløbspartner i Langeland og Svendborg kommune Det mobile sundhedscenter Faaborg Midtfyn Kommune Selvevalueringsguide til kompetenceudvikling
Læs mereBRUGERUNDERSØGELSE 2015 PLEJEBOLIG ØRESTAD PLEJECENTER
BRUGERUNDERSØGELSE PLEJEBOLIG ØRESTAD PLEJECENTER Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Brugerundersøgelse : Plejebolig 1 Brugerundersøgelse Plejebolig Brugerundersøgelsen er udarbejdet af Epinion P/S og Afdeling
Læs mereSelvstændiges arbejdsmiljø De selvstændige i undersøgelsen Jobtilfredshed og stress Selvstændige ledere og arbejdsmiljø...
1 Indhold Selvstændiges arbejdsmiljø... 3 De selvstændige i undersøgelsen... 3 Jobtilfredshed og stress... 5 Selvstændige ledere og arbejdsmiljø... 9 Selvstændige lederes fokus på arbejdsmiljø... 9 De
Læs mereBRUGERTILFREDSHEDSUNDERSØGELSE
BRUGERTILFREDSHEDSUNDERSØGELSE Rapport 2012 RANDERS KOMMUNE TJÆRBYVEJENS VUGGESTUE Indledning Om rapporten: Denne rapport præsenterer resultaterne for Tjærbyvejens Vuggestue baseret på i alt 26 besvarelser.
Læs mereFinanskrisen rammer fortsat hverdagen
Finanskrisen rammer fortsat hverdagen Finanskrise. Hver tredje borger i borgerpanelet oplever fortsat tegn på finanskrisen i form af f.eks. bekymringer over at miste job og have færre penge. Ganske få
Læs mereArbejdspladstyverier. Rapport
Arbejdspladstyverier Rapport Disposition 1. Om undersøgelsen 2. Resultater 3. Bivariate sammenhænge 4. De underliggende holdningsdimensioner 5. Multivariate analyser 2 Arbejdspladstyverier Om undersøgelsen
Læs mereBlå blok er mest til mænd
Blå blok er mest til mænd rne flygter fra blå blok. Siden sidste valg i 2007 er den kvindelige vælgerandel hos de borgerlige partier svundet fra 42 til 38 procent, viser undersøgelse foretaget af Analyse
Læs mereOFFICERERNES STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Stillingsniveau og stress... 6 Alder og stress... 7 Familiære forhold
Læs mereUndersøgelse om produktsøgning
Undersøgelse om produktsøgning Tabelrapport 24.09.2013 Materialet er fortroligt og må ikke anvendes uden for klientens organisation uden forudgående skriftligt samtykke fra Radius Kommunikation A/S Indhold
Læs merePrivatansatte mænd bliver desuden noget hurtigere chef end kvinderne og forholdsvis flere ender i en chefstilling.
Sammenligning af privatansatte kvinder og mænds løn Privatansatte kvindelige djøfere i stillinger uden ledelsesansvar har en løn der udgør ca. 96 procent af den løn deres mandlige kolleger får. I sammenligningen
Læs mereDet siger FOAs medlemmer om ytringsfrihed og kritisable forhold på arbejdspladsen
FOA Kampagne og Analyse Marts 2013 Det siger FOAs medlemmer om ytringsfrihed og kritisable forhold på arbejdspladsen FOA har i perioden fra 5. - 14. februar 2013 gennemført en undersøgelse gennem forbundets
Læs mereBrugerundersøgelse af Århus Billedskole
Brugerundersøgelse af Århus Billedskole Kulturforvaltningen Sommeren 2007 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 3 Metode... 4 Besvarelse fra børn der har benyttet Århus Billedskoles fritidstilbud:... 5
Læs mereLedelsesudfordringer de tre kommende år
Ledelsesudfordringer de tre kommende år Lederne Januar 2016 Indledning Undersøgelsen belyser, hvilke ledelsesopgaver der ifølge ledere vil få betydning for deres lederjob de næste tre år. For ledere i
Læs mereForældretilfredshed daginstitution og dagpleje i Odder Kommune Dagplejen 2012
Forældrehed daginstitution og dagpleje i Odder Kommune Dagplejen 2012 Dokumentnr.: 727-2012-79651 side 1 Indhold Indledning... 3 Succesmål... 4 Pædagogisk indsats... 5 Samarbejdet med personalet... 7 Samarbejdet
Læs mere3.3 Planlægningsområde Nord
3.3 Planlægningsområde Nord I planlægningsområde Nord indgår kommunerne Allerød, Fredensborg, Frederikssund, Gribskov, Halsnæs, Helsingør, Hillerød og Hørsholm og hospitalerne Frederikssund, Helsingør
Læs mereLederens ferie 2015 Lederne August 2015
Lederens ferie 15 Lederne August 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne får holdt den ferie, de er berettiget til respondenternes virksomhed eller dele heraf holder sommerferielukket
Læs mereLØNDANNELSE BLANDT MEDLEMMER AF IDA HOVEDKONKLUSIONER OG SURVEYRESULTATER
Til Ingeniørforeningen, IDA Dokumenttype Rapport Dato 14. Juni 2012 LØNDANNELSE BLANDT MEDLEMMER AF IDA HOVEDKONKLUSIONER OG SURVEYRESULTATER LØNDANNELSE BLANDT MEDLEMMER AF IDA HOVEDKONKLUSIONER OG SURVEYRESULTATER
Læs mereSocialpsykiatri og Udsatte Voksne 2014
Brugertilfredshedsundersøgelse Socialpsykiatri og Udsatte Voksne 2014 Delrapport: Bostøtte UDGIVER Center for Socialfaglig Udvikling Socialforvaltningen, Aarhus Kommune Værkmestergade 15 8000 Aarhus C
Læs mereBrugertilfredshedshed i hjemmeplejen 2015. Analyse, HR og Udvikling
Brugertilfredshedshed i hjemmeplejen 2015 Analyse, HR og Udvikling Baggrund og metode...2 Svarprocent...2 Hvem har svaret?...2 Personlig hjælp...3 Praktisk hjælp...3 Madservice...4 Praktiske forhold omkring
Læs mereUNGES MULIGHEDER I HOLBÆK KOMMUNE
UNGES MULIGHEDER I HOLBÆK KOMMUNE BORGERPANELUNDERSØGELSE RESULTATOVERSIGT OPDELT PÅ BAGGRUNDSOPLYSNINGER AUGUST 2016 Undersøgelsen Holbæk Kommune skal være en stærk medspiller for vores borgere og virksomheder.
Læs mereResultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse)
Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse) Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse sendt ud til et tilfældigt udtræk af Djøfs erhvervsaktive medlemmer i maj/juni måned 2016. Der er
Læs mereKampagne og Analyse August 2009. Medlemspuls om lokalløn
Kampagne og Analyse August 2009 Medlemspuls om lokalløn Denne undersøgelse om lokalløn er lavet på baggrund af en rundspørge til medlemmer af FOAs medlemspanel. I alt 3.339 medlemmer modtog skemaet, og
Læs mere3.7 Bornholms Regionskommune
3.7 Bornholms Regionskommune På grund af Bornholms særlige geografiske forhold, indgår Bornholms Regionskommune ikke i ét af de fire planlægningsområder i Region Hovedstaden. I denne rapport beskrives
Læs mere